Filmra (Q4007275): Difference between revisions
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| label / it | label / it | ||||||||||||||
Filmra | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La visione e i principi di Moviera richiedono che l'organizzazione e i suoi dipendenti si muovono verso il cliente. Questo può essere fatto solo se i dipendenti, che sono più vicini al cliente, sono responsabili del processo di sollievo. All'interno dei quadri prefissati (cosa) i dipendenti utilizzano la loro competenza professionale (come) per ottenere questi risultati. Questo avviene dalle squadre responsabili dei risultati. Per esempio, Moviera costruisce un'organizzazione piatta, energica ed efficace dove non c'è spazio per un processo decisionale burocratico e lento. Moviera vuole essere un'organizzazione ‘apprendimento' in cui il potenziale umano è pienamente sfruttato nell'organizzazione e garantisce una sana connessione con il mondo esterno. Un'organizzazione di apprendimento riconosce che nel suo diritto di esistere c'è sempre spazio per migliorare continuamente l'efficienza e il valore del cliente mentre si lavora a lungo termine. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La visione e i principi di Moviera richiedono che l'organizzazione e i suoi dipendenti si muovono verso il cliente. Questo può essere fatto solo se i dipendenti, che sono più vicini al cliente, sono responsabili del processo di sollievo. All'interno dei quadri prefissati (cosa) i dipendenti utilizzano la loro competenza professionale (come) per ottenere questi risultati. Questo avviene dalle squadre responsabili dei risultati. Per esempio, Moviera costruisce un'organizzazione piatta, energica ed efficace dove non c'è spazio per un processo decisionale burocratico e lento. Moviera vuole essere un'organizzazione ‘apprendimento' in cui il potenziale umano è pienamente sfruttato nell'organizzazione e garantisce una sana connessione con il mondo esterno. Un'organizzazione di apprendimento riconosce che nel suo diritto di esistere c'è sempre spazio per migliorare continuamente l'efficienza e il valore del cliente mentre si lavora a lungo termine. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La visione e i principi di Moviera richiedono che l'organizzazione e i suoi dipendenti si muovono verso il cliente. Questo può essere fatto solo se i dipendenti, che sono più vicini al cliente, sono responsabili del processo di sollievo. All'interno dei quadri prefissati (cosa) i dipendenti utilizzano la loro competenza professionale (come) per ottenere questi risultati. Questo avviene dalle squadre responsabili dei risultati. Per esempio, Moviera costruisce un'organizzazione piatta, energica ed efficace dove non c'è spazio per un processo decisionale burocratico e lento. Moviera vuole essere un'organizzazione ‘apprendimento' in cui il potenziale umano è pienamente sfruttato nell'organizzazione e garantisce una sana connessione con il mondo esterno. Un'organizzazione di apprendimento riconosce che nel suo diritto di esistere c'è sempre spazio per migliorare continuamente l'efficienza e il valore del cliente mentre si lavora a lungo termine. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:35, 16 January 2022
Project Q4007275 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Filmra |
Project Q4007275 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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16 February 2017
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16 February 2018
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Moviera
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6717LL
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De visie en uitgangspunten van Moviera vragen dat de organisatie en haar medewerkers zich naar de cliënt toe bewegen. Dat kan alleen als medewerkers, die het dichtst bij de cliënt staan, de regie hebben over het hulpverleningsproces. Binnen de gestelde kaders (het wat) zetten medewerkers hun professionele expertise in (het hoe) om deze resultaten te bereiken. Dit vindt plaats vanuit de resultaatverantwoordelijke teams. Zo bouwt Moviera een platte, energieke en effectief werkende organisatie waar geen plaats is voor bureaucratische en trage besluitvorming. Moviera wil een ‘lerende’ organisatie zijn waarbij het menselijk potentieel optimaal benut wordt in de organisatie én zorgt voor een gezonde verbinding met de buitenwereld. Een lerende organisaties onderkent dat in haar bestaansrecht altijd ruimte is om efficiëntie en klantwaarde continu te verbeteren én gelijktijdig te werken aan de lange termijn. (Dutch)
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Moviera’s vision and principles require that the organisation and its employees move towards the client. This can only be done if employees, who are closest to the client, are in charge of the relief process. Within the set frameworks (what) employees use their professional expertise (how) to achieve these results. This takes place from the result-responsible teams. For example, Moviera builds a flat, energetic and effective organisation where there is no room for bureaucratic and slow decision-making. Moviera wants to be a ‘learning’ organisation in which the human potential is fully exploited in the organisation and ensures a healthy connection with the outside world. A learning organisation recognises that in its right to exist there is always room to continuously improve efficiency and customer value while working on the long term. (English)
16 January 2022
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La visión y los principios de Moviera requieren que la organización y sus empleados se muevan hacia el cliente. Esto solo se puede hacer si los empleados, que están más cerca del cliente, están a cargo del proceso de alivio. Dentro de los marcos establecidos (qué) los empleados utilizan su experiencia profesional (cómo) para lograr estos resultados. Esto tiene lugar a partir de los equipos responsables de los resultados. Por ejemplo, Moviera construye una organización plana, enérgica y eficaz donde no hay espacio para la toma de decisiones burocrática y lenta. Moviera quiere ser una organización de «aprendizaje» en la que el potencial humano se explote plenamente en la organización y garantice una conexión saludable con el mundo exterior. Una organización de aprendizaje reconoce que en su derecho a existir siempre hay margen para mejorar continuamente la eficiencia y el valor del cliente mientras trabaja a largo plazo. (Spanish)
16 January 2022
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La visione e i principi di Moviera richiedono che l'organizzazione e i suoi dipendenti si muovono verso il cliente. Questo può essere fatto solo se i dipendenti, che sono più vicini al cliente, sono responsabili del processo di sollievo. All'interno dei quadri prefissati (cosa) i dipendenti utilizzano la loro competenza professionale (come) per ottenere questi risultati. Questo avviene dalle squadre responsabili dei risultati. Per esempio, Moviera costruisce un'organizzazione piatta, energica ed efficace dove non c'è spazio per un processo decisionale burocratico e lento. Moviera vuole essere un'organizzazione ‘apprendimento' in cui il potenziale umano è pienamente sfruttato nell'organizzazione e garantisce una sana connessione con il mondo esterno. Un'organizzazione di apprendimento riconosce che nel suo diritto di esistere c'è sempre spazio per migliorare continuamente l'efficienza e il valore del cliente mentre si lavora a lungo termine. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011519
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