Q4008617 (Q4008617): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: import item from Netherlands) |
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
||
| description / en | description / en | ||
Project in Netherlands | Project Q4008617 in Netherlands | ||
Revision as of 20:59, 14 January 2022
Project Q4008617 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4008617 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
4 April 2017
0 references
4 April 2018
0 references
Vialinda B.V.
0 references
5691AM
0 references
ViaLinda is een jong makelaarskantoor dat opgestart is in de tijd waarin de crisis hoogtij vierde. Toch wist dit bedrijf met haar eigen visie op de markt en andere werkwijze direct een positie te veroveren op de markt en groeide het bedrijf snel. Nu de markt het afgelopen jaar ineens enorm aantrekt is de groei en groeipotentie nog veel groter. Het team is dan ook snel gegroeid, misschien wel té snel waardoor er onduidelijkheid is over kernwaarden, competenties en de interne aansturing. Dit heeft tot de nodige problemen geleid. De directie wil daar verandering in brengen door het komende jaar een gedegen organisatie op te zetten met competente en duurzaam inzetbare medewerkers. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn met een duidelijke visie, een daaruit voortkomend beleid voor de komende jaren en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie ondersteund om zich te ontwikkelen tot een competente directie met een duidelijk beeld van de organisatie. Nadat de richting bepaald is zal dit vervolgens ook vertaald worden in duidelijke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op alle niveaus in de organisatie. Het ontwikkelen van leiderschap door coaching, het ontwikkelen van een competente directie én het duidelijk definiëren van rollen en verantwoordelijkheden leidt tot meer motivatie bij en betere samenwerking van de medewerkers. Uiteindelijk leidt dit tot betere prestaties en meer efficiëntie. Daarnaast worden ook HR instrumenten ontwikkeld om de duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst te borgen. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF2012184
0 references