Internationalisation of EDBAK Sp. z o. o. – innovative products of an enterprise from Eastern Poland on the UK market (Q87642): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Le projet visait à créer un nouveau modèle d’entreprise pour l’internationalisation (MBI) lié à la création d’Edbak sur le nouveau marché britannique. L’entité responsable du développement de la MBI était la société de conseil PwC Polska Sp.z o.o. Les travaux qui ont conduit à la préparation du modèle commercial d’internationalisation ont été divisés en trois étapes: 1. Mai 2017 — Analyse interne Edbak, 2. Juin 2017 — Préparation et acceptation...) |
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Le projet visait à créer un nouveau modèle d’entreprise pour l’internationalisation (MBI) lié à la création d’Edbak sur le nouveau marché britannique. L’entité responsable du développement de la MBI était la société de conseil PwC Polska Sp.z o.o. Les travaux qui ont conduit à la préparation du modèle commercial d’internationalisation ont été divisés en trois étapes: 1. Mai 2017 — Analyse interne Edbak, 2. Juin 2017 — Préparation et acceptation d’une approche méthodologique, 3. Juin 2017 — Mise en œuvre des travaux d’analyse et de recherche liés au développement de l’IBM par PwC. Sur la base des analyses effectuées à l’aide, entre autres, de la matrice BCG et de la comparaison avec les produits de concurrence actuels du portefeuille Edbak, trois produits dédiés à l’internationalisation ont été identifiés: — support de montage mural vidéo, modèle VWPOP65 — boîtier infokiosk, modèle VX100 — support pour moniteurs, modèle STD17 Ces analyses ont mis en évidence le potentiel concurrentiel élevé des produits mentionnés ci-dessus. Deux des produits susmentionnés ont été identifiés selon la méthode de la matrice BCG comme des «étoiles» (STD17, VX100) et un produit, appelé «étoiles» (STD17, VX100). «vache de village» (VWPOP65). L’objectif de l’entreprise était de s’étendre aux plus grands marchés mondiaux. Des analyses préliminaires ont permis d’identifier trois marchés potentiels: La Chine, les États-Unis et le Royaume-Uni. Sur la base d’analyses complémentaires et compte tenu de l’expérience antérieure de la société, le marché britannique a été choisi comme marché cible. Les mesures recommandées les plus importantes nécessaires à la mise en œuvre de l’ITM sont les suivantes: Achat de services de conseil liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise lié à l’internationalisation des activités — Promotion d’Edbak par la participation à des foires commerciales et à d’autres activités de marketing — Emploi d’un représentant des ventes opérant sur le marché cible (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet visait à créer un nouveau modèle d’entreprise pour l’internationalisation (MBI) lié à la création d’Edbak sur le nouveau marché britannique. L’entité responsable du développement de la MBI était la société de conseil PwC Polska Sp.z o.o. Les travaux qui ont conduit à la préparation du modèle commercial d’internationalisation ont été divisés en trois étapes: 1. Mai 2017 — Analyse interne Edbak, 2. Juin 2017 — Préparation et acceptation d’une approche méthodologique, 3. Juin 2017 — Mise en œuvre des travaux d’analyse et de recherche liés au développement de l’IBM par PwC. Sur la base des analyses effectuées à l’aide, entre autres, de la matrice BCG et de la comparaison avec les produits de concurrence actuels du portefeuille Edbak, trois produits dédiés à l’internationalisation ont été identifiés: — support de montage mural vidéo, modèle VWPOP65 — boîtier infokiosk, modèle VX100 — support pour moniteurs, modèle STD17 Ces analyses ont mis en évidence le potentiel concurrentiel élevé des produits mentionnés ci-dessus. Deux des produits susmentionnés ont été identifiés selon la méthode de la matrice BCG comme des «étoiles» (STD17, VX100) et un produit, appelé «étoiles» (STD17, VX100). «vache de village» (VWPOP65). L’objectif de l’entreprise était de s’étendre aux plus grands marchés mondiaux. Des analyses préliminaires ont permis d’identifier trois marchés potentiels: La Chine, les États-Unis et le Royaume-Uni. Sur la base d’analyses complémentaires et compte tenu de l’expérience antérieure de la société, le marché britannique a été choisi comme marché cible. Les mesures recommandées les plus importantes nécessaires à la mise en œuvre de l’ITM sont les suivantes: Achat de services de conseil liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise lié à l’internationalisation des activités — Promotion d’Edbak par la participation à des foires commerciales et à d’autres activités de marketing — Emploi d’un représentant des ventes opérant sur le marché cible (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet visait à créer un nouveau modèle d’entreprise pour l’internationalisation (MBI) lié à la création d’Edbak sur le nouveau marché britannique. L’entité responsable du développement de la MBI était la société de conseil PwC Polska Sp.z o.o. Les travaux qui ont conduit à la préparation du modèle commercial d’internationalisation ont été divisés en trois étapes: 1. Mai 2017 — Analyse interne Edbak, 2. Juin 2017 — Préparation et acceptation d’une approche méthodologique, 3. Juin 2017 — Mise en œuvre des travaux d’analyse et de recherche liés au développement de l’IBM par PwC. Sur la base des analyses effectuées à l’aide, entre autres, de la matrice BCG et de la comparaison avec les produits de concurrence actuels du portefeuille Edbak, trois produits dédiés à l’internationalisation ont été identifiés: — support de montage mural vidéo, modèle VWPOP65 — boîtier infokiosk, modèle VX100 — support pour moniteurs, modèle STD17 Ces analyses ont mis en évidence le potentiel concurrentiel élevé des produits mentionnés ci-dessus. Deux des produits susmentionnés ont été identifiés selon la méthode de la matrice BCG comme des «étoiles» (STD17, VX100) et un produit, appelé «étoiles» (STD17, VX100). «vache de village» (VWPOP65). L’objectif de l’entreprise était de s’étendre aux plus grands marchés mondiaux. Des analyses préliminaires ont permis d’identifier trois marchés potentiels: La Chine, les États-Unis et le Royaume-Uni. Sur la base d’analyses complémentaires et compte tenu de l’expérience antérieure de la société, le marché britannique a été choisi comme marché cible. Les mesures recommandées les plus importantes nécessaires à la mise en œuvre de l’ITM sont les suivantes: Achat de services de conseil liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise lié à l’internationalisation des activités — Promotion d’Edbak par la participation à des foires commerciales et à d’autres activités de marketing — Emploi d’un représentant des ventes opérant sur le marché cible (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
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Revision as of 21:34, 30 November 2021
Project Q87642 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Internationalisation of EDBAK Sp. z o. o. – innovative products of an enterprise from Eastern Poland on the UK market |
Project Q87642 in Poland |
Statements
386,245.17 zloty
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482,806.48 zloty
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80.0 percent
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1 September 2017
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31 October 2018
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EDBAK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
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51°2'49.9"N, 22°26'12.1"E
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Projekt zakładał stworzenie nowego modelu biznesowego internacjonalizacji (MBI) związanego z rozpoczęciem działalności Edbak na nowym rynku - Wielkiej Brytanii. Podmiotem odpowiedzialnym za opracowanie MBI była firma doradcza PwC Polska Sp.z o.o. Prace prowadzące do przygotowania modelu biznesowego internacjonalizacji zostały podzielone na 3 etapy: 1. Maj 2017 - Analizy wewnętrzne Edbak, 2. Czerwiec 2017 – Przygotowanie i akceptacja podejścia metodologicznego, 3. Czerwiec 2017 – Realizacja prac analityczno-badawczych związanych z opracowaniem MBI przez PwC Na podstawie przeprowadzonych analiz wykorzystujących m.in. macierz BCG oraz porównania do obecnie istniejących produktów konkurencji spośród portfolio Edbak zostały wskazane trzy produkty dedykowane internacjonalizacji: - uchwyt do montażu ścian wideo, model VWPOP65 - obudowa infokiosku, model VX100 - stojak dla monitorów, model STD17 Wspomniane analizy wskazały na wysoki potencjał konkurencyjny ww. produktów. Dwa z ww. produktów określono zgodnie z metodologią macierzy BCG, jako „gwiazdy” (STD17, VX100) oraz jeden produkt będący tzw. „dojną krową” (VWPOP65). Celem Spółki była docelowa ekspansja na największe światowe rynki. Wstępne analizy wskazały 3 potencjalne rynki: Chiny, Stany Zjednoczone oraz Wielka Brytania. Na podstawie dalszych analiz, a także mając na uwadze dotychczasowe doświadczenie Spółki, jako rynek docelowy wybrany został rynek Wielkiej Brytanii. Najważniejsze rekomendowane działania niezbędne do wdrożenia MBI to m.in.: - Zakup usług doradczych związanych z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją działalności - Promocja Edbak poprzez udział w targach branżowych oraz inne działania marketingowe - Zatrudnienie przedstawiciela handlowego działającego na rynku docelowym (Polish)
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The project was to create a new business model of internationalisation (MBI) connected with the launch of EDBAK in the new market – the UK. The entity responsible for the development of MBI was the advisory firm PwC Polska Sp.z o.o. The work leading to the preparation of the business model of internationalisation was divided into 3 stages: 1. May 2017 – Internal Analysis EDBAK, 2. June 2017 – Preparation and Acceptance of Methodological Approach, 3. June 2017 – Implementation of analytical and research works related to the development of MBI by PwC On the basis of analyses carried out using, among others, the BCG matrix and comparisons to existing competition products from the EDBAK portfolio, three products dedicated to internationalisation were identified: — video wall mounting bracket, VWPOP65 – infokiosk housing, VX100 monitor stand, STD17 model The above mentioned analyses showed the high competitive potential of these products. Two of these products were identified according to the BCG matrix methodology as “stars” (STD17, VX100) and one so-called product. ‘dried cow’ (VWPOP65). The aim of the company was to expand to the largest global markets. Preliminary analyses identified 3 potential markets: China, the United States and the United Kingdom. On the basis of further analyses, as well as taking into account the Company’s previous experience, the UK market was chosen as the target market. The most important recommended actions necessary for the implementation of the MBI include: — Purchase of advisory services related to preparation for implementation of a new business model related to the internationalisation of activities – Promotion of EDBAK through participation in trade fairs and other marketing activities – Employment of a sales representative operating on the target market (English)
14 October 2020
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Le projet visait à créer un nouveau modèle d’entreprise pour l’internationalisation (MBI) lié à la création d’Edbak sur le nouveau marché britannique. L’entité responsable du développement de la MBI était la société de conseil PwC Polska Sp.z o.o. Les travaux qui ont conduit à la préparation du modèle commercial d’internationalisation ont été divisés en trois étapes: 1. Mai 2017 — Analyse interne Edbak, 2. Juin 2017 — Préparation et acceptation d’une approche méthodologique, 3. Juin 2017 — Mise en œuvre des travaux d’analyse et de recherche liés au développement de l’IBM par PwC. Sur la base des analyses effectuées à l’aide, entre autres, de la matrice BCG et de la comparaison avec les produits de concurrence actuels du portefeuille Edbak, trois produits dédiés à l’internationalisation ont été identifiés: — support de montage mural vidéo, modèle VWPOP65 — boîtier infokiosk, modèle VX100 — support pour moniteurs, modèle STD17 Ces analyses ont mis en évidence le potentiel concurrentiel élevé des produits mentionnés ci-dessus. Deux des produits susmentionnés ont été identifiés selon la méthode de la matrice BCG comme des «étoiles» (STD17, VX100) et un produit, appelé «étoiles» (STD17, VX100). «vache de village» (VWPOP65). L’objectif de l’entreprise était de s’étendre aux plus grands marchés mondiaux. Des analyses préliminaires ont permis d’identifier trois marchés potentiels: La Chine, les États-Unis et le Royaume-Uni. Sur la base d’analyses complémentaires et compte tenu de l’expérience antérieure de la société, le marché britannique a été choisi comme marché cible. Les mesures recommandées les plus importantes nécessaires à la mise en œuvre de l’ITM sont les suivantes: Achat de services de conseil liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise lié à l’internationalisation des activités — Promotion d’Edbak par la participation à des foires commerciales et à d’autres activités de marketing — Emploi d’un représentant des ventes opérant sur le marché cible (French)
30 November 2021
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Identifiers
POPW.01.02.00-06-0018/17
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