Accompaniment of Chaunois companies in the management and anticipation of human resources 2019-2020 (Q3708422): Difference between revisions
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Begleitung der Chaunois-Unternehmen bei der Verwaltung und Antizipation der Humanressourcen 2019-2020 | |||
Revision as of 02:09, 27 November 2021
Project Q3708422 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of Chaunois companies in the management and anticipation of human resources 2019-2020 |
Project Q3708422 in France |
Statements
100,294.97 Euro
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167,158.28 Euro
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60.00 percent
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1 January 2019
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31 December 2020
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MAISON DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION DU CHAUNOIS
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La **Maison de l'Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d'appui pour impulser des initiatives locales au niveau du territoire et structurer des réseaux d'acteurs.** Partant du besoin d’accompagnement des entreprises, la MEF se positionne comme l'interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s'appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l'anticipation. **Objectifs de la démarche développée sur le bassin Chaunois** * comprendre les réalités et les enjeux en matière de développement socio-économique * mieux connaître les entreprises, leurs besoins et leurs problématiques pour optimiser les réponses à leur apporter en s'appuyant sur l'expertise des acteurs du territoire * accompagner les entreprises à prendre une certaine distance par rapport à leur activité quotidienne, les accompagner dans la mise en place d'outils simples leur permettant d'anticiper l'évolution de leur activité et de leurs ressources humaines * les accompagner dans l'anticipation des mutations économiques * connaître les compétences attendues sur le territoire * adapter l'offre de formation aux enjeux du territoire Dans le cadre du développement de cette démarche, plusieurs actions seront poursuivies : * l’accompagnement des entreprises et des associations : diagnostics, identification des problématiques, échanges avec les dirigeants sur leurs besoins, réponses et suivi * accompagnement au recrutement, et à l’anticipation des recrutements * mise en relation avec le bon interlocuteur (RESO) * rencontres thématiques en lien avec l’actualité, sur des sujets « RH » ou en lien avec le développement économique * mise en place d’un « club RH » * veille prospective sur l’évolution des métiers et secteurs d’activité * accompagnement des mutations économiques, (digitalisation, numérique, innovation technologique, ….), impacts sur l’emploi et les compétences Elles viseront notamment à : * accompagner les employeurs dans leurs problématiques afin de maintenir leur activité voire de la développer, * sécuriser les parcours des publics. **Stratégie retenue par la MEF du Pays Chaunois** la **MEF se positionne comme l'interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s'appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l'anticipation**. Pour ce faire, le **partenariat développé** dans le cadre de cette démarche tient une place primordiale et doit être multiple. Il s'agit notamment : * du **partenariat avec les acteurs intervenant dans les entreprises** (Pole Emploi, les consulaires, les OPCA, les collectivités territoriales, les services de l'Etat,…) visant à identifier les problématiques des entreprises et à élaborer des réponses. De même, la MEF échange régulièrement avec ses partenaires sur les dispositifs qu'ils peuvent mobiliser en fonction des problématiques des entreprises afin de se positionner en tant que relais sur son territoire. Il est à noter que l’outil RESO en expérimentation depuis le printemps 2018 sur notre territoire constitue une réelle valeur ajoutée pour identifier et mobiliser des interlocuteurs avec lesquels les pratiques de travail étaient jusqu’alors peu développées, et qui de fait peuvent apporter des réponses aux entreprises. * du **partenariat avec les branches professionnelles et les organisations professionnelles** visant à : * Echanger avec elles sur la conjoncture économique * Appréhender les évolutions en cours et à venir et leurs impacts sur l'emploi * Leur proposer d'être un relais sur le territoire, notamment pour développer des actions en complémentarité Enfin, la MEF essaie d'avoir une vision globale de l'ensemble des acteurs et des dispositifs / accompagnements / aides pouvant être mobilisés afin d'apporter aux entreprises un premier niveau de service et de les mettre en relation avec le bon interlocuteur. **Chaque fois qu'une problématique se pose chez un ou plusieurs employeurs, une réponse est recherchée et apportée,** soit de façon individuelle soit de manière collective. La Maison de l'Emploi et de la Formation s'est ainsi constituée un espace ressources regroupant à la fois des outils liés plus spécifiquement aux ressources humaines mais aussi les dispositifs pouvant être mobilisés en fonction des problématiques repérées, ainsi qu'un réseau d'acteurs, dont elle constitue un relais de proximité sur son territoire et qu'elle peut mobiliser. Ces ingrédients sont indispensables à la réussite de cette démarche. **La démarche développée sur le Chaunois intègre plusieurs actions dont les finalités sont communes à savoir répondre à des enjeux d'emploi et de développement économique**. Cette opér (French)
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The **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) is a legitimate actor in the territory of Chaunois** to develop a territorialised management of jobs and skills. In fact, the **MEF is a point of support to stimulate local initiatives at the local level and to structure networks of actors.** Based on the need to support companies, MEF positions itself as the interlocutor of companies who have the capacity to mobilise its partners and draw on their expertise to support companies in their current problems and in anticipation. **Objectives of the approach developed in the Chaunois Basin** * to understand the realities and challenges of socio-economic development * to better know the companies, their needs and their problems in order to optimise the answers to be given to them by drawing on the expertise of the actors in the territory * to accompany companies to take a certain distance from their daily activities, to assist them in the implementation of simple tools enabling them to anticipate the evolution of their activity and their human resources * to assist them in anticipating economic changes * to know the skills expected in the territory * to adapt the training offer to the challenges of the territory In the context of the development of this approach, several actions will be pursued: * accompaniment of companies and associations: diagnostics, identification of problems, exchanges with managers on their needs, answers and follow-up * support to recruitment, and anticipation of recruitments * contact with the right interlocutor (RESO) * thematic meetings related to current affairs, on “HR” topics or in connection with economic development * setting up a “HR Club” * prospective monitoring of the evolution of professions and sectors of activity * accompaniment of economic changes, (digitalisation, digitalisation, technological innovation, etc.), impact on employment and skills. * support employers in their problems in order to maintain their activity or even develop it, * secure the paths of the public. **Strategy adopted by the MEF of Chaunois** the **MEF positions itself as the interlocutor of companies who have the capacity to mobilise its partners and draw on their expertise to support companies in their current problems and in anticipation**. In order to do this, the **partnership developed** within the framework of this approach is of paramount importance and must be multiple. These include: * of **partnership with the actors involved in enterprises** (Employment Pole, Consular, OPCA, local authorities, state services, etc.) aimed at identifying the problems of companies and drawing up answers. Similarly, the MEF regularly exchanges with its partners on the arrangements they can mobilise according to the problems of companies in order to position themselves as a relay in its territory. It should be noted that the RESO tool in experimentation since spring 2018 in our territory represents a real added value in identifying and mobilising interlocutors with whom work practices were previously undeveloped, and who in fact can provide answers to companies. * of **partnership with professional branches and professional organisations** aimed at: * Exchange with them on the economic situation * Apprehends current and future developments and their impact on employment * They propose to be a relay in the territory, in particular to develop complementary actions. Finally, the MEF tries to have a global view of all the players and of the arrangements/supports/aids that can be mobilised in order to provide companies with a first level of service and to put them in contact with the right interlocutor. **Each time a problem arises in one or more employers, an answer is sought and provided,** either individually or collectively. The Maison de l’Emploi et de la Formation has thus formed a resource space comprising both tools linked more specifically to human resources but also the devices that can be mobilised according to the problems identified, as well as a network of actors, of which it constitutes a local relay in its territory and which it can mobilise. These ingredients are essential to the success of this process. **The approach developed on Chaunois incorporates several actions whose objectives are common to meet the challenges of employment and economic development**. This oper (English)
22 November 2021
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Identifiers
201900196
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