GPECT Pole 2015 (Q3676678): Difference between revisions
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EVTZ-Pol 2015 | |||
Revision as of 14:28, 26 November 2021
Project Q3676678 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | GPECT Pole 2015 |
Project Q3676678 in France |
Statements
143,559.31 Euro
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333,471.11 Euro
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43.05 percent
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1 January 2015
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31 December 2016
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Maison de l'emploi, de l'insertion et de la formation du bassin d'emploi de Rennes
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48°6'32.11"N, 1°40'50.45"W
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Le Pôle GPECT de la MEIF s'organise autour de 3 axes : 1. Les plans d'actions sectoriels 2. La sécurisation des parcours professionnels 3. Les services aux entreprises Il faut y ajouter le pilotage des instances qui assure: * Le suivi du pôle à travers l'animation du comité stratégique GPECT dont l'objectif est de présenter à l'ensemble des partenaires signataires : les actions réalisées et en cours ainsi que définir les enjeux et les perspectives, * Le suivi de la charte GPECT (mobilisation des partenaires autour de la signature de la charte), * La réalisation d'un guide GPECT visant à informer des actions de Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences réalisées sur le territoire. Il permet d'assurer une meilleure cohérence des actions de GPECT menées sur le territoire par l'ensemble des partenaires et de définir une stratégie et communication commune. Le pilotage est transversal et permet d'actionner les 3 axes de travail cités ci-dessus. Le pôle GPECT de la MEIF comprend des actions concrètes et collectives destinées aux entreprises, aux salariés ou au grand public. (French)
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The MEIF’s GPECT Pole is organised around three axes: 1. Sectoral Action Plans 2. Securing career paths 3. Business services In addition, the management of the authorities ensures that: * The monitoring of the cluster through the facilitation of the GPECT Strategic Committee, the objective of which is to present to all the signatory partners: the actions carried out and ongoing as well as defining the stakes and the prospects, * The monitoring of the GPECT Charter (mobilisation of the partners around the signing of the Charter), * The realisation of an EGPECT guide to inform the actions of the Previsional Management of Employment and Skills carried out on the territory. It makes it possible to ensure greater coherence of the EGPECT actions carried out on the territory by all the partners and to define a common strategy and communication. The steering is transverse and allows to operate the three axes of work mentioned above. The MEIF’s EGECT cluster includes concrete and collective actions aimed at companies, employees or the general public. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201505593
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