cooperate and lead (Q3530386): Difference between revisions
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| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
coopérez et dirigez-vous | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La Bergische Diakonie dispose de 128 cadres motivés (FÜK), mais pas d’un système de gestion coopératif. Mais elle a besoin de 1760 employés pour relever de nouveaux défis en permanence et garantir des emplois de qualité. Un défi actuel, tel que l’accompagnement et l’intégration des réfugiés dans la région, nécessite des structures d’organisation et de mise en réseau de coopération interne et extérieure. Cela vaut de plus en plus pour tous les domaines d’action de l’économie sociale. Pour ce faire, tous les FÜK, en tant que personnes clés d’une organisation apprenante, seront formés à des coaches d’apprentissage sensibles au genre et à la culture, afin de se doter d’eux-mêmes et du personnel d’apprentissage tout au long de la vie. Des changements sont envisagés à trois niveaux: L’apprentissage individuel avec le transfert direct vers sa propre pratique de gestion, l’apprentissage collectif par la mise en réseau des FÜK entre eux et l’apprentissage de l’organisation axée sur les valeurs et la stratégie. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La Bergische Diakonie dispose de 128 cadres motivés (FÜK), mais pas d’un système de gestion coopératif. Mais elle a besoin de 1760 employés pour relever de nouveaux défis en permanence et garantir des emplois de qualité. Un défi actuel, tel que l’accompagnement et l’intégration des réfugiés dans la région, nécessite des structures d’organisation et de mise en réseau de coopération interne et extérieure. Cela vaut de plus en plus pour tous les domaines d’action de l’économie sociale. Pour ce faire, tous les FÜK, en tant que personnes clés d’une organisation apprenante, seront formés à des coaches d’apprentissage sensibles au genre et à la culture, afin de se doter d’eux-mêmes et du personnel d’apprentissage tout au long de la vie. Des changements sont envisagés à trois niveaux: L’apprentissage individuel avec le transfert direct vers sa propre pratique de gestion, l’apprentissage collectif par la mise en réseau des FÜK entre eux et l’apprentissage de l’organisation axée sur les valeurs et la stratégie. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: La Bergische Diakonie dispose de 128 cadres motivés (FÜK), mais pas d’un système de gestion coopératif. Mais elle a besoin de 1760 employés pour relever de nouveaux défis en permanence et garantir des emplois de qualité. Un défi actuel, tel que l’accompagnement et l’intégration des réfugiés dans la région, nécessite des structures d’organisation et de mise en réseau de coopération interne et extérieure. Cela vaut de plus en plus pour tous les domaines d’action de l’économie sociale. Pour ce faire, tous les FÜK, en tant que personnes clés d’une organisation apprenante, seront formés à des coaches d’apprentissage sensibles au genre et à la culture, afin de se doter d’eux-mêmes et du personnel d’apprentissage tout au long de la vie. Des changements sont envisagés à trois niveaux: L’apprentissage individuel avec le transfert direct vers sa propre pratique de gestion, l’apprentissage collectif par la mise en réseau des FÜK entre eux et l’apprentissage de l’organisation axée sur les valeurs et la stratégie. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 December 2021
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Revision as of 16:34, 9 December 2021
Project Q3530386 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | cooperate and lead |
Project Q3530386 in Germany |
Statements
853,070.62 Euro
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6 January 2016
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31 May 2019
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Bergische Diakonie Aprath
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51°17'25.19"N, 7°2'47.87"E
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51°17'25.19"N, 7°2'47.87"E
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42489
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Die Bergische Diakonie verfügt über 128 motivierte Führungskräfte (FüK), aber nicht über ein kooperativ entwickeltes Führungssystem. Das aber benötigt sie, um 1760 Mitarbeiter auf permanent neue Herausforderungen einzustellen und qualitativ hochwertige Arbeitsplätze zu sichern. Eine aktuelle Herausforderung wie die Begleitung und Integration von Flüchtlingen in der Region erfordert nach innen und außen kooperative Organisations- und Vernetzungsstrukturen. Das gilt in gleicher Weise zunehmend für alle sozialwirtschaftlichen Handlungsfelder. Dafür sollen alle FüK als Schlüsselpersonen einer lernenden Organisation zu gender- und kultursensiblen Lerncoaches ausgebildet werden, um sich selbst und die Mitarbeiter zum lebenslangen Lernen zu befähigen. Auf 3 Ebenen werden Veränderungen angestrebt: Individuelles Lernen mit dem unmittelbaren Transfer in die eigene Führungspraxis, kollektives Lernen durch Vernetzung der FüK untereinander sowie werte- und strategieorientiertes Organisationslernen. (German)
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The Bergische Diakonie has 128 motivated managers (FÜK), but not a cooperatively developed management system. However, this requires them to adapt 1760 employees to constantly new challenges and to secure high-quality jobs. A current challenge such as the support and integration of refugees in the region requires cooperative organisational and networking structures both internally and externally. In the same way, this applies increasingly to all fields of social economy action. For this purpose, all FDCs should be trained as key persons of a learning organisation to become gender- and culturally sensitive learning coaches in order to empower themselves and employees to lifelong learning. At 3 levels, changes will be sought: Individual learning with the direct transfer to one’s own management practice, collective learning through networking the FDC among themselves, as well as learning values and strategy-oriented organisation. (English)
17 November 2021
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La Bergische Diakonie dispose de 128 cadres motivés (FÜK), mais pas d’un système de gestion coopératif. Mais elle a besoin de 1760 employés pour relever de nouveaux défis en permanence et garantir des emplois de qualité. Un défi actuel, tel que l’accompagnement et l’intégration des réfugiés dans la région, nécessite des structures d’organisation et de mise en réseau de coopération interne et extérieure. Cela vaut de plus en plus pour tous les domaines d’action de l’économie sociale. Pour ce faire, tous les FÜK, en tant que personnes clés d’une organisation apprenante, seront formés à des coaches d’apprentissage sensibles au genre et à la culture, afin de se doter d’eux-mêmes et du personnel d’apprentissage tout au long de la vie. Des changements sont envisagés à trois niveaux: L’apprentissage individuel avec le transfert direct vers sa propre pratique de gestion, l’apprentissage collectif par la mise en réseau des FÜK entre eux et l’apprentissage de l’organisation axée sur les valeurs et la stratégie. (French)
9 December 2021
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Nordrhein-Westfalen
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Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_126356
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