Employment Intermediation (Q3668596): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): The aim is to propose a collaboration based on the complementarity of competences between the PMC Local Mission and the Intercommunal Office, in terms of support, monitoring and mediation in employment. At the level of the PMC, 5 antennas: Faches-Thumesnil antenna, Seclin antenna, Annoeullin antenna, Templeuve antenna, Ostricourt antenna. A second action at the level of the Mons — Villeneuve d’Ascq territory. The principles of action: Everyon...) |
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| label / en | label / en | ||
Employment Intermediation | |||
Revision as of 09:54, 18 November 2021
Project Q3668596 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Employment Intermediation |
Project Q3668596 in France |
Statements
365,354.64 Euro
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397,600.0 Euro
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91.89 percent
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1 January 2015
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31 December 2016
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OFFICE INTERCOMMUNAL
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Il s'agit de proposer une collaboration basée sur la complémentarité des compétences entre la Mission Locale PMC et l'Office Intercommunal, en terme d'accompagnement, de suivi et de médiation à l'emploi. A l'échelle du PMC, 5 antennes : antenne de Faches-Thumesnil, antenne de Seclin, antenne d'Annoeullin, antenne de Templeuve, antenne d'Ostricourt. Une deuxième action à l'échelle du territoire Mons - Villeneuve d'Ascq. Les principes d'actions : Chacun doit trouver sa place dans l'emploi. Chaque jeune est capable de travailler. L'emploi n'est pas incompatible avec un projet d'insertion dans un parcours. Les politiques des entreprises ne sont pas figées : il existe des moyens pour intégrer un jeune sans expérience ou qualification : par l'emploi, par l'immersion, par l'alternance. _**Une stratégie en 3 volets :**_ 1/ Un partenariat fait avec la Mission Locale. Mettre en place un binome : accompagnement renforcé/médiation emploi. \- S'appuyer sur la Mission Locale pour orienter les jeunes souhaitant un accès à l'emploi. \- S'appuyer sur la Mission Locale pour participer à la levée des freins à l'emploi avant et en cours d'emploi. \- Collaborer avec la Mission Locale pour régulièrement faire des points d'étape avec le jeune. 2/ Avec les employeurs : \- Partir de leurs difficultés à recruter et à stabiliser leur personnel. \- Les amener à interroger les causes de ces difficultés dans leurs pratiques. \- Leur proposer d'autres façons de faire, conciliant efficacité pour le public et pour l'entreprise. \- Les amener à mobiliser davantage leurs ressources d'intégration, les accompagner dans ces processus d'évolution et les valoriser. \- Les engager dans une coopération à long terme, comprenant des échanges au sein d'un réseau local. 3/ Avec les jeunes : \- Partir de leur demande d'accéder à un statut professionnel fort et durable, et pas d'une évaluation de leur employabilité. \- Leur proposer des offres de travail, et non pas tout attendre de leurs démarches. \- Leur donner du choix par des propositions multiples et variées, et non pas limiter le champ des possibles. \- Leur garantir des conditions de travail et d'intégration en entreprise de qualité, et ne pas laisser planer d'incertitudes sur ces questions. \- Leur ménager constamment un espace de liberté dans les décisions qu'ils ont à prendre, et non pas décider à leur place. _**Le cadre d'intervention :**_ 1/ l'accueil : le jeune est reçu en binome par le référent mission locale et le chargé de mission entreprise office intercommunal. Ils se mettent d'accord sur : le service, la collaboration, la nature des offres à proposer (CDD, CDI, contrat d'alternance, immersion entreprise, EMT), la nature du suivi avant/pendant l'emploi. 2/ l'accompagnement : le jeune est reçu régulièrement pour se voir proposer des offres, lui permettre de se positionner, évaluer les conditions d'intégration. 3/ La mise en relation avec l'entreprise : une seul jeune par entreprise est proposé à la fois, le poste est présenté de façon détaillé et factuel (objectifs, tâches, conditions de travail....), le jeune a le libre choix d'accepter ou non l'offre, le jeune est présenté à l'entreprise et accompagné par le chargé de mission, le jeune bénéficie d'une mise en relation et non d'un entretien d'embauche classique. 4/ Le suivi dans l'emploi : le jeune bénéficie d'un entretien d'accueil au premier jour avec le chargé de mission entreprise et l'employeur. La période d'essai est ponctuée de point d'étape tripartite, le référent Mission Locale sera associé par retour d'information. (French)
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The aim is to propose a collaboration based on the complementarity of competences between the PMC Local Mission and the Intercommunal Office, in terms of support, monitoring and mediation in employment. At the level of the PMC, 5 antennas: Faches-Thumesnil antenna, Seclin antenna, Annoeullin antenna, Templeuve antenna, Ostricourt antenna. A second action at the level of the Mons — Villeneuve d’Ascq territory. The principles of action: Everyone must find their place in the job. Every young person is able to work. Employment is not incompatible with a project for inclusion in a pathway. Business policies are not frozen: there are ways to integrate a young person without experience or qualification: by employment, by immersion, by alternating. _**A 3-part strategy:**_ 1/A partnership with the Local Mission. Set up a binome: enhanced support/employment mediation. \- Rely on the Local Mission to guide young people seeking access to employment. \- Rely on the Local Mission to help lift pre- and on-the-job barriers to employment. \- Collaborate with the Local Mission to regularly make milestones with the young person. 2/With employers: \- Starting from their difficulties in recruiting and stabilising their staff. \- Lead them to question the causes of these difficulties in their practices. \- Offer them other ways of doing things, reconciling efficiency for the public and for the company. \- Lead them to further mobilise their integration resources, accompany them in these evolutionary processes and value them. \- Engage them in long-term cooperation, including exchanges within a local network. 3/With young people: \- Starting from their request for a strong and sustainable professional status, and not an assessment of their employability. \- Offer them job offers, not expect everything from their steps. \- Give them choice through multiple and varied proposals, and not limit the scope of the possibilities. \- Guarantee them quality working and integration conditions, and do not allow uncertainty about these issues. \- To constantly provide them with a space of freedom in the decisions they have to make, and not decide in their place. _**The framework for intervention:**_ 1/the reception: the young person is received in binome by the local mission representative and the intercommunal company office mission manager. They agree on: the service, the collaboration, the nature of the offers to be offered (CDD, CDI, alternance contract, immersion company, EMT), the nature of the follow-up before/during employment. 2/the accompaniment: the young person is received regularly to be offered offers, to allow him to position himself, to evaluate the conditions of integration. 3/The relationship with the company: only one young person per company is offered at the same time, the post is presented in detail and factually (objectives, tasks, working conditions, etc.), the young person has the free choice whether or not to accept the offer, the young person is presented to the company and accompanied by the staff member on mission, the young person benefits from a connection and not a regular job interview. 4/Monitoring in employment: the young person is given a reception interview on the first day with the staff member of the company and the employer. The trial period is punctuated by a tripartite stage point, the Local Mission Referent will be associated by feedback. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201400759
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