Design strategy as the key to the growth of the competitive position of Medi-Sept sp. z o.o. (Q87972): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claim: co-financing rate (P837): 85.0 percentage)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(10 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Stratégie de conception clé pour augmenter la position concurrentielle de Medi-Sept sp. z o.o.
La stratégie de conception est la clé pour augmenter la position concurrentielle de Medi-Sept sp. z o.o.
label / delabel / de
Designstrategie Schlüssel zur Steigerung der Wettbewerbsposition von Medi-Sept sp. z o.o.
Designstrategie ist der Schlüssel zur Steigerung der Wettbewerbsposition von Medi-Sept sp. z o.o.
label / nllabel / nl
Ontwerp strategie sleutel tot het verhogen van de concurrentiepositie van Medi-Sept sp. z o.o.
Ontwerpstrategie is de sleutel tot het vergroten van de concurrentiepositie van Medi-Sept sp. z o.o.
label / itlabel / it
Strategia di progettazione chiave per aumentare la posizione competitiva di Medi-Sept sp. z o.o.
La strategia di progettazione è la chiave per aumentare la posizione competitiva di Medi-Sept sp. z o.o.
label / eslabel / es
Estrategia de diseño clave para aumentar la posición competitiva de Medi-Sept sp. z o.o.
La estrategia de diseño es la clave para aumentar la posición competitiva de Medi-Sept sp. z o.o.
label / dalabel / da
Design strategi som nøglen til væksten i den konkurrencemæssige position Medi-Sept sp. z o.o.
Design strategi er nøglen til at øge den konkurrencemæssige stilling Medi-Sept sp. z o.o.
label / ellabel / el
Στρατηγική σχεδιασμού ως το κλειδί για την ανάπτυξη της ανταγωνιστικής θέσης της Medi-Sept sp. z o.o.
Η στρατηγική σχεδιασμού είναι το κλειδί για την αύξηση της ανταγωνιστικής θέσης του Medi-Sept sp. z o.o.
label / hrlabel / hr
Dizajn strategija kao ključ za rast konkurentne pozicije Medi-Sept sp. z o.o.
Strategija dizajna ključna je za povećanje konkurentne pozicije tvrtke Medi-Sept sp. z o.o.
label / rolabel / ro
Strategia de proiectare ca cheia creșterii poziției competitive a Medi-Sept sp. z o.o.
Strategia de proiectare este cheia pentru creșterea poziției competitive a Medi-Sept sp. z o.o.
label / sklabel / sk
Návrh stratégie ako kľúč k rastu konkurenčného postavenia Medi-Sept sp. z o.o.
Dizajnová stratégia je kľúčom k zvýšeniu konkurenčného postavenia Medi-Sept sp. z o.o.
label / mtlabel / mt
Istrateġija tad-disinn bħala l-muftieħ għat-tkabbir tal-pożizzjoni kompetittiva ta ‘Medi-Sept sp. z o.o.
Strateġija Disinn huwa l-muftieħ biex tiżdied il-pożizzjoni kompetittiva ta ‘Medi-Sept sp. z o.o.
label / filabel / fi
Suunnittelustrategia avaintekijänä Medi-Sept sp. z o.o:n kilpailuaseman kasvussa.
Suunnittelustrategia on avain Medi-Sept sp. z o.o.
label / sllabel / sl
Strategija oblikovanja kot ključ do rasti konkurenčnega položaja Medi-Sept sp. z o.o.
Strategija oblikovanja je ključnega pomena za povečanje konkurenčnega položaja Medi-Sept sp. z o.o.
label / cslabel / cs
Designová strategie jako klíč k růstu konkurenčního postavení společnosti Medi-Sept sp. z o.o.
Designová strategie je klíčem ke zvýšení konkurenční pozice společnosti Medi-Sept sp. z o.o.
label / ltlabel / lt
Projektavimo strategija kaip raktas į konkurencinės padėties augimo Medi-Sept sp. z o.o.
Dizaino strategija yra raktas į Medi-Sept sp. z o.o. konkurencinės padėties didinimą.
label / lvlabel / lv
Dizaina stratēģija kā galvenais, lai palielinātu konkurētspēju Medi-Sept sp. z o.o.
Dizaina stratēģija ir galvenais, lai palielinātu Medi-Sept sp. z o.o. konkurētspēju.
label / bglabel / bg
Дизайн стратегия като ключ към растежа на конкурентната позиция на Medi-Sept sp. z o.o.
Стратегията за дизайн е ключът към увеличаване на конкурентната позиция на Medi-Sept sp. z o.o.
label / hulabel / hu
Tervezési stratégia, mint a Medi-Sept sp. z o.o. versenyhelyzetének növekedésének kulcsa
A tervezési stratégia a kulcs a Medi-Sept sp. z o.o. versenypozíciójának növeléséhez.
label / galabel / ga
Straitéis Dearadh mar an eochair do fhás an staid iomaíoch Medi-Sept sp. z o.o.
Tá straitéis Dearadh an eochair chun cur leis an seasamh iomaíoch Medi-Sept sp. z o.o.
label / svlabel / sv
Design strategi som nyckeln till tillväxten av konkurrenskraften för Medi-Sept sp. z o.o.
Designstrategi är nyckeln till att öka konkurrenspositionen för Medi-Sept sp. z o.o.
label / etlabel / et
Disain strateegia võti kasvu konkurentsipositsiooni Medi-Sept sp. z o.o.
Disaini strateegia on võti suurendada konkurentsipositsiooni Medi-Sept sp. z o.o.
Property / EU contributionProperty / EU contribution
20,400.0 Euro
Amount20,400.0 Euro
UnitEuro
18,895.5 Euro
Amount18,895.5 Euro
UnitEuro
Property / summary: The subject of the Project implemented by Medi-Sept Sp. z o.o. (hereinafter: “Medi-Sept”, “Company”) is to carry out a design audit of the Company and its products, as a result of which a design strategy will be created. The developed design strategy will be the basis for the development and implementation of new, as well as changes to the Company’s current products. The entity responsible for developing the Company’s design strategy will be SAIA sp. z o.o.. The Company selected an audit contractor in accordance with Article 6c of the PARP Act and guidelines for eligibility of ERDF expenditure for the years 2014-2020. The executor of the exemplary audit divided the task into 2 stages: 1) Analysis of own products (MEDI-line and MediClean lines): A) Market analysis – approx. 15 working days B) Design audit of MEDI-line and MediClean products – approx. 40 working days C) Audit on communication aspects: — OK. 50 working days D) Design process audit at MEDI-SEPT – approx. 15 working days 2) Analysis of new disinfectant product groups addressed to retailers A) Market analysis – approx. 30 working days B) Audit on aspects of the introduction of new products on the market – approx. 50 working days All planned stages will be carried out by designated experts (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), as described in the Application section. Audit contractors, together with the involvement of the Company’s Management Board and appointed staff. (English) / qualifier
 
readability score: 0.1920428235926568
Amount0.1920428235926568
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Projet mis en œuvre par Medi-Sept Sp. z o.o. (ci-après dénommé: «Medi-Sept», «Société») est d’effectuer un audit de conception de la Société et de ses produits, ce qui aboutit à une stratégie de conception. La stratégie de conception conçue servira de base au développement et à la mise en œuvre de nouveaux produits, ainsi qu’aux changements apportés aux produits actuels de la Société. Saia sp. z o.o. sera l’entité responsable de l’élaboration de la stratégie de conception de l’entreprise. La société a sélectionné le contractant d’audit conformément à l’article 6 quater de la loi PARP et aux lignes directrices concernant l’éligibilité des dépenses du FEDER pour la période 2014-2020. Le contractant chargé de l’audit de conception a divisé la mise en œuvre de la tâche en deux étapes: 1) Analyse de ses propres produits (lignes Medi-line et MediClean): A) Analyse de marché — env. 15 jours ouvrables B) Audit de conception des produits MEDI-line et MediClean — env. 40 jours ouvrables C) Audit des aspects de communication: D’accord, d’accord. 50 jours ouvrables D) Audit des processus de conception chez MEDI-SEPT — env. 15 jours ouvrables 2) Analyse des nouveaux groupes de produits de désinfection adressés aux consommateurs de détail A) Analyse de marché — env. 30 jours ouvrables B) Audit des aspects de l’introduction de nouveaux produits sur le marché — env. 50 jours ouvrables Toutes les étapes prévues dans le cadre des tâches seront réalisées par des experts désignés (Kamil Pączkowski, Zofia Strumilło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), décrits plus en détail dans la section de la conclusion. Le contractant de l’audit, avec la participation du conseil d’administration de la Société et des employés nommés. (French)
Objet du projet mis en œuvre par Medi-Sept Sp. z o.o. (ci-après: «Medi-Sept», «Société») consiste à réaliser un audit de conception de la Société et de ses produits, à la suite duquel une stratégie de conception sera créée. La stratégie de conception développée servira de base au développement et à la mise en œuvre de nouveaux produits, ainsi qu’aux changements apportés aux produits actuels de la Société. L’entité responsable du développement de la stratégie de conception de la Société sera SAIA sp. z o.o.. La société a sélectionné un contractant d’audit conformément à l’article 6 quater de la loi PARP et aux lignes directrices sur l’éligibilité des dépenses du FEDER pour la période 2014-2020. Le contractant de l’audit de conception a divisé la mise en œuvre de la tâche en deux étapes: 1) Analyse des produits propres (lignes MEDI et lignes MEDICLEAN): A) Analyse du marché — OK. 15 jours ouvrables B) Audit de conception des produits MEDI-line et MEDICLEAN — env. 40 jours ouvrables C) Audit des aspects relatifs à la communication: C’est bon. 50 jours ouvrables D) Audit des processus de conception chez MEDI-SEPT — env. 15 jours ouvrables 2) Analyse des nouveaux groupes de produits de désinfection adressés aux clients de détail A) Analyse du marché — env. 30 jours ouvrables B) Audit des aspects de l’introduction de nouveaux produits sur le marché — env. 50 jours ouvrables Toutes les étapes prévues dans le cadre de la tâche seront effectuées par les experts désignés (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), décrits plus en détail dans la partie de la requête relative à la tâche. Les sous-traitants d’audit, avec la participation du conseil d’administration de la Société et des employés nommés. (French)
Property / summaryProperty / summary
Von Medi-Sept Sp. z o.o. durchgeführtes Projekt (im Folgenden: „Medi-Sept“, „Unternehmen“) ist die Durchführung eines Designaudits des Unternehmens und seiner Produkte, was zu einer Designstrategie führt. Die Designstrategie wird die Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung neuer Produkte sowie für Änderungen an den aktuellen Produkten des Unternehmens sein. Saia sp. z o.o. wird für die Entwicklung der Designstrategie des Unternehmens verantwortlich sein. Das Unternehmen wählte den Prüfungsvertragspartner gemäß Artikel 6c des PARP-Gesetzes und den Leitlinien für die Förderfähigkeit der EFRE-Ausgaben für den Zeitraum 2014-2020 aus. Der Auftragnehmer der Planungsprüfung teilte die Ausführung der Aufgabe in zwei Phasen auf: 1) Analyse eigener Produkte (Medi-line- und MediClean-Linien): A) Marktanalyse – ca. 15 Werktage B) Design-Audit von MEDI-line- und MediClean-Produkten – ca. 40 Arbeitstage C) Prüfung von Kommunikationsaspekten: okay, okay. 50 Werktage D) Prüfung von Konstruktionsprozessen bei MEDI-SEPT – ca. 15 Arbeitstage 2) Analyse neuer Desinfektions-Produktgruppen, die an Einzelhandelskunden gerichtet sind A) Marktanalyse – ca. 30 Werktage B) Prüfung von Aspekten der Markteinführung neuer Produkte – ca. 50 Arbeitstage Alle im Rahmen der Aufgaben durchzuführenden Etappen werden von benannten Sachverständigen (Kamil Pączkowski, Zofia Strumilło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych) durchgeführt, die im Abschnitt der Schlussfolgerung näher beschrieben werden. Der Auftragnehmer der Prüfung unter Beteiligung des Vorstands der Gesellschaft und der ernannten Mitarbeiter. (German)
Gegenstand des von Medi-Sept Sp. z o.o. durchgeführten Projekts (im Folgenden: „Medi-Sept“, „Unternehmen“) führt ein Designaudit des Unternehmens und seiner Produkte durch, wodurch eine Designstrategie erstellt wird. Die entwickelte Designstrategie wird die Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung neuer, sowie Änderungen an den aktuellen Produkten des Unternehmens sein. Verantwortlich für die Entwicklung der Designstrategie des Unternehmens ist SAIA sp. z o.o. Das Unternehmen wählte einen Prüfungsauftragnehmer gemäß Artikel 6c des PARP-Gesetzes und den Leitlinien für die Förderfähigkeit der EFRE-Ausgaben für den Zeitraum 2014-2020 aus. Der Auftragnehmer der Entwurfsprüfung teilte die Durchführung der Aufgabe in zwei Phasen auf: 1) Analyse eigener Produkte (MEDI-line und MEDICLEAN-Linien): A) Marktanalyse – OK. 15 Werktage B) Designaudit von MEDI-line und MEDICLEAN Produkten – ca. 40 Arbeitstage C) Prüfung von Kommunikationsaspekten: es ist in Ordnung. 50 Werktage D) Prüfung von Designprozessen bei MEDI-SEPT – ca. 15 Arbeitstage 2) Analyse neuer Gruppen von Desinfektionsprodukten an Einzelhandelskunden A) Marktanalyse – ca. 30 Werktage B) Prüfung der Aspekte der Einführung neuer Produkte auf dem Markt – ca. 50 Arbeitstage Alle im Rahmen der Aufgabe geplanten Etappen werden von den genannten Sachverständigen (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych) durchgeführt, die im Abschnitt des Antrags auf die Aufgabe näher beschrieben sind. Prüfungsauftragnehmer, unter Beteiligung des Vorstands der Gesellschaft und der ernannten Mitarbeiter. (German)
Property / summaryProperty / summary
Project uitgevoerd door Medi-Sept Sp. z o.o. (hierna: „Medi-Sept”, „Bedrijf”) moet een ontwerpaudit van het bedrijf en haar producten uitvoeren, wat resulteert in een ontwerpstrategie. De ontwerpstrategie zal de basis vormen voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe producten, evenals wijzigingen in de huidige producten van het bedrijf. Saia sp. z o.o. zal de entiteit zijn die verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van de ontwerpstrategie van het bedrijf. Het bedrijf heeft de auditcontractant geselecteerd overeenkomstig artikel 6 quater van de PARP-wet en de richtsnoeren inzake de subsidiabiliteit van EFRO-uitgaven voor 2014-2020. De contractant voor de ontwerpaudit heeft de uitvoering van de taak in twee fasen verdeeld: 1) Analyse van eigen producten (Medi-line en MediClean lijnen): A) Marktanalyse — ca. 15 werkdagen B) Ontwerpaudit van MEDI-lijn en MediClean producten — ca. 40 werkdagen C) Audit van communicatieaspecten: oké, goed. 50 werkdagen D) Audit van ontwerpprocessen bij MEDI-SEPT — ca. 15 werkdagen 2) Analyse van nieuwe desinfectie productgroepen gericht op retailconsumenten A) Marktanalyse — ca. 30 werkdagen B) Audit van aspecten van het introduceren van nieuwe producten op de markt — ca. 50 werkdagen Alle geplande fasen in het kader van de taken zullen worden uitgevoerd door aangewezen deskundigen (Kamil Pączkowski, Zofia Strumilło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), die nader worden beschreven in het deel van de conclusie. De contractant van de audit, met de betrokkenheid van de raad van bestuur van de vennootschap en de aangestelde werknemers. (Dutch)
Onderwerp van het project uitgevoerd door Medi-Sept Sp. z o.o. (hierna: „Medi-Sept”, „Bedrijf”) is het uitvoeren van een ontwerpaudit van het bedrijf en haar producten, waardoor een ontwerpstrategie wordt gecreëerd. De ontwikkelde ontwerpstrategie zal de basis vormen voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe, evenals veranderingen in de huidige producten van het bedrijf. De entiteit die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van het bedrijf is SAIA sp. z o.o.. De onderneming heeft een auditcontractant geselecteerd overeenkomstig artikel 6 quater van de PARP-wet en de richtsnoeren inzake de subsidiabiliteit van de EFRO-uitgaven voor 2014-2020. De contractant van de ontwerpaudit verdeelde de uitvoering van de taak in twee fasen: 1) Analyse van eigen producten (MEDI-lijn en MEDICLEAN lijnen): A) Marktanalyse — OK. 15 werkdagen B) Ontwerpaudit van MEDI-lijn en MEDICLEAN producten — ca. 40 werkdagen C) Audit op communicatieaspecten: het is goed. 50 werkdagen D) Audit van ontwerpprocessen bij MEDI-SEPT — ca. 15 werkdagen 2) Analyse van nieuwe groepen ontsmettingsproducten gericht aan retailklanten A) Marktanalyse — ca. 30 werkdagen B) Audit op aspecten van de introductie van nieuwe producten op de markt — ca. 50 werkdagen Alle in het kader van de taak geplande fasen worden uitgevoerd door de aangewezen deskundigen (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), die nader worden beschreven in het onderdeel van de aanvraag voor de taak. Auditcontractanten, met de betrokkenheid van de raad van bestuur van het bedrijf en benoemde werknemers. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Progetto attuato da Medi-Sept Sp. z o.o. (di seguito: "Medi-Sept", "Società") è quello di effettuare un audit di progettazione dell'azienda e dei suoi prodotti, che si traduce in una strategia di progettazione. La strategia progettuale sarà la base per lo sviluppo e l'implementazione di nuovi prodotti, nonché per le modifiche ai prodotti attuali dell'azienda. Saia sp. z o.o. sarà l'ente responsabile dello sviluppo della strategia di progettazione dell'azienda. La società ha selezionato il contraente di audit a norma dell'articolo 6 quater della legge PARP e degli orientamenti sull'ammissibilità delle spese del FESR per il periodo 2014-2020. Il contraente incaricato dell'audit di progettazione ha suddiviso l'esecuzione del compito in due fasi: 1) Analisi dei propri prodotti (linee MediClean e linee MediClean): A) Analisi di mercato — ca. 15 giorni lavorativi B) Audit di progettazione di prodotti MEDI-line e MediClean — ca. 40 giorni lavorativi C) Audit degli aspetti della comunicazione: va bene, va bene. 50 giorni lavorativi D) Audit dei processi di progettazione presso MEDI-SEPT — ca. 15 giorni lavorativi 2) Analisi di nuovi gruppi di prodotti di disinfezione rivolti ai consumatori al dettaglio A) Analisi di mercato — ca. 30 giorni lavorativi B) Audit degli aspetti relativi all'introduzione di nuovi prodotti sul mercato — ca. 50 giorni lavorativi Tutte le fasi previste nell'ambito dei compiti saranno svolte da esperti designati (Kamil Pączkowski, Zofia Strumilło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), ulteriormente descritti nella sezione della Conclusione. Il contraente dell'audit, con il coinvolgimento del Consiglio di Amministrazione della Società e dei dipendenti nominati. (Italian)
Oggetto del progetto attuato da Medi-Sept Sp. z o.o. (di seguito: "Medi-Sept", "Società") è quello di condurre un audit di progettazione della Società e dei suoi prodotti, a seguito della quale verrà creata una strategia di progettazione. La strategia progettuale sviluppata costituirà la base per lo sviluppo e l'implementazione di nuovi, nonché modifiche agli attuali prodotti della Società. L'entità responsabile dello sviluppo della strategia progettuale della Società sarà SAIA sp. z o.o.. La società ha selezionato un contraente incaricato della revisione contabile conformemente all'articolo 6 quater della legge PARP e agli orientamenti sull'ammissibilità delle spese del FESR per il periodo 2014-2020. Il contraente dell'audit di progettazione ha diviso l'esecuzione del compito in due fasi: 1) Analisi dei propri prodotti (linee MEDI-line e MEDICLEAN): A) Analisi di mercato — OK. 15 giorni lavorativi B) audit di progettazione dei prodotti MEDI-line e MEDICLEAN — ca. 40 giorni lavorativi C) Audit degli aspetti di comunicazione: va tutto bene. 50 giorni lavorativi D) Audit dei processi di progettazione presso MEDI-SEPT — ca. 15 giorni lavorativi 2) Analisi di nuovi gruppi di prodotti di disinfezione rivolti ai clienti al dettaglio A) Analisi di mercato — ca. 30 giorni lavorativi B) Audit degli aspetti dell'introduzione di nuovi prodotti sul mercato — ca. 50 giorni lavorativi Tutte le fasi da svolgere nell'ambito del compito saranno svolte dagli esperti indicati (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), ulteriormente descritti nella sezione della domanda per il compito. Appaltatori di revisione, con il coinvolgimento del Consiglio di Amministrazione della Società e dei dipendenti nominati. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
Proyecto ejecutado por Medi-Sept Sp. z o.o. (en lo sucesivo: «Medi-Sept», «Empresa») es llevar a cabo una auditoría de diseño de la Empresa y sus productos, dando como resultado una estrategia de diseño. La estrategia de diseño diseñada será la base para el desarrollo e implementación de nuevos productos, así como cambios en los productos actuales de la Compañía. Saia sp. z o.o. será la entidad responsable del desarrollo de la estrategia de diseño de la Compañía. La empresa seleccionó al contratista de auditoría de conformidad con el artículo 6 quater de la Ley PARP y las Directrices sobre la subvencionabilidad de los gastos del FEDER para el período 2014-2020. El contratista de auditoría de diseño dividió la ejecución de la tarea en dos fases: 1) Análisis de productos propios (líneas Media y MediClean): A) Análisis de mercado — aprox. 15 días hábiles B) Auditoría de diseño de productos MEDI-line y MediClean — aprox. 40 días laborables C) Auditoría de aspectos de comunicación: está bien, está bien. 50 días laborables D) Auditoría de procesos de diseño en MEDI-SEPT — aprox. 15 días laborables 2) Análisis de nuevos grupos de productos de desinfección dirigidos a los consumidores minoristas A) Análisis del mercado — aprox. 30 días laborables B) Auditoría de aspectos de la introducción de nuevos productos en el mercado — aprox. 50 días laborables Todas las fases previstas como parte de las tareas serán llevadas a cabo por expertos designados (Kamil Pączkowski, Zofia Strumilło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), descritas en la sección de la Conclusión. El contratista de la auditoría, con la participación del Consejo de Administración de la empresa y los empleados designados. (Spanish)
Objeto del proyecto ejecutado por Medi-Sept Sp. z o.o. (en adelante: «Medi-Sept», «Empresa») es llevar a cabo una auditoría de diseño de la Compañía y sus productos, como resultado de la cual se creará una estrategia de diseño. La estrategia de diseño desarrollada será la base para el desarrollo e implementación de nuevos, así como cambios en los productos actuales de la Compañía. La entidad responsable de desarrollar la estrategia de diseño de la Compañía será SAIA sp. z o.o.. La empresa seleccionó a un contratista de auditoría de conformidad con el artículo 6 quater de la Ley PARP y las directrices sobre subvencionabilidad de los gastos del FEDER para 2014-2020. El contratista de la auditoría de diseño dividió la ejecución de la tarea en dos etapas: 1) Análisis de productos propios (líneasMEDI y líneas MEDICLEAN): A) Análisis de mercado — OK. 15 días laborables B) Auditoría de diseño de productos MEDI-line y MEDICLEAN — aprox. 40 días laborables C) Auditoría de aspectos de comunicación: está bien. 50 días laborables D) Auditoría de procesos de diseño en MEDI-SEPT — aprox. 15 días laborables 2) Análisis de nuevos grupos de productos de desinfección dirigidos a clientes minoristas A) Análisis de mercado — aprox. 30 días laborables B) Auditoría de aspectos de la introducción de nuevos productos en el mercado — aprox. 50 días hábiles Todas las fases previstas para ser llevadas a cabo como parte de la tarea serán realizadas por los expertos indicados (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), descritos con más detalle en la sección de la solicitud de la tarea. Auditoría de contratistas, con la participación del Consejo de Administración de la Compañía y empleados designados. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Emnet for det projekt, der gennemføres af Medi-Sept Sp. z o.o. (i det følgende benævnt: âEURMedi-Septâ EUR, âEURCompanyâ EUR) er at udføre en design revision af selskabet og dets produkter, som et resultat af hvilken en design strategi vil blive skabt. Den udviklede designstrategi vil danne grundlag for udvikling og implementering af nye, samt ændringer af selskabets nuværende produkter. Den enhed, der er ansvarlig for udviklingen af selskabets designstrategi, vil være SAIA sp. z o.o.. Virksomheden udvalgte en revisionskontrahent i overensstemmelse med artikel 6c i PARP-loven og retningslinjerne for EFRU's udgifters støtteberettigelse for årene 2014-2020. Eksekutoren for den eksemplariske revision opdelte opgaven i to faser: 1) Analyse af egne produkter (Medi-line og MediClean linjer): A) Markedsanalyse â EUR ca. 15 arbejdsdage B) Design audit af MEDI-line og MediClean produkter â EUR ca. 40 arbejdsdage C) Revision af kommunikationsaspekter: det er okay. 50 arbejdsdage D) Designprocesaudit hos MEDI-SEPT ca. 15 arbejdsdage 2) Analyse af nye desinfektionsmiddelproduktgrupper rettet til detailhandlere A) Markedsanalyse â EUR ca. 30 arbejdsdage B) Revision af aspekter af introduktionen af nye produkter på markedet â EUR ca. 50 arbejdsdage Alle planlagte faser vil blive udført af udpegede eksperter (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), som beskrevet i afsnittet Ansøgning. Revisionskontrahenter, sammen med inddragelse af selskabets bestyrelse og udnævnte personale. (Danish)
Emnet for projektet gennemført af Medi-Sept Sp. z o.o. (i det følgende benævnt: "Medi-Sept", "Virksomheden") er at gennemføre en designrevision af selskabet og dets produkter, som følge af, at der vil blive skabt en designstrategi. Den udviklede designstrategi vil danne grundlag for udvikling og implementering af nye såvel som ændringer i selskabets nuværende produkter. Den enhed, der er ansvarlig for udviklingen af selskabets designstrategi, vil være SAIA sp. z o.o. Virksomheden udvalgte en revisionskontrahent i overensstemmelse med artikel 6c i PARP-loven og retningslinjerne for støtteberettigelse af EFRU-udgifter for 2014-2020. Kontrahenten for konstruktionsrevisionen opdelte gennemførelsen af opgaven i to faser: 1) Analyse af egne produkter (MEDI-line og MEDICLEAN linjer): A) Markedsanalyse — OK. 15 arbejdsdage B) Design audit af MEDI-line og MEDICLEAN produkter — ca. 40 arbejdsdage C) Revision af kommunikationsaspekter: det er okay. 50 arbejdsdage D) Revision af designprocesser hos MEDI-SEPT — ca. 15 arbejdsdage 2) Analyse af nye grupper af desinfektionsprodukter rettet til detailkunder A) Markedsanalyse — ca. 30 arbejdsdage B) Revision af aspekter ved introduktion af nye produkter på markedet — ca. 50 arbejdsdage Alle de faser, der planlægges udført som led i opgaven, vil blive udført af de nævnte eksperter (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), nærmere beskrevet i afsnittet om ansøgningen om opgaven. Revision kontrahenter, med inddragelse af selskabets bestyrelse og udnævnte medarbejdere. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Το αντικείμενο του έργου που υλοποιήθηκε από την Medi-Sept Sp. z o.o. (εφεξής: â EURMedi-Septâ EUR, â EURCompanyâ EUR) είναι να πραγματοποιήσει ένα έλεγχο σχεδιασμού της εταιρείας και των προϊόντων της, ως αποτέλεσμα της οποίας θα δημιουργηθεί μια στρατηγική σχεδιασμού. Η αναπτυγμένη στρατηγική σχεδιασμού θα αποτελέσει τη βάση για την ανάπτυξη και την εφαρμογή νέων, καθώς και αλλαγών στα τρέχοντα προϊόντα της Εταιρείας. Η οντότητα που είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού Companyâ EURs θα είναι SAIA sp. z o.o.. Η Εταιρεία επέλεξε ανάδοχο ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 6γ του νόμου PARP και κατευθυντήριες γραμμές για την επιλεξιμότητα των δαπανών του ΕΤΠΑ για τα έτη 2014-2020. Ο εκτελεστής του υποδειγματικού ελέγχου διαίρεσε το έργο σε 2 στάδια: 1) Ανάλυση των ιδίων προϊόντων (γραμμές MEDI-line και MediClean γραμμές): Α) Ανάλυση της αγοράς περίπου 15 εργάσιμες ημέρες Β) Έλεγχος σχεδιασμού των προϊόντων MEDI-line και MediClean â EUR περίπου 40 εργάσιμες ημέρες Γ) Έλεγχος για θέματα επικοινωνίας: â EUR ΟΚ. 50 εργάσιμες ημέρες δ) Έλεγχος διαδικασίας σχεδιασμού στο MEDI-SEPT â EUR περίπου 15 εργάσιμες ημέρες 2) Ανάλυση νέων απολυμαντικών ομάδων προϊόντων που απευθύνονται σε λιανοπωλητές Α) Ανάλυση της αγοράς περίπου 30 εργάσιμες ημέρες Β) Έλεγχος των πτυχών της εισαγωγής νέων προϊόντων στην αγορά â EUR περίπου. 50 εργάσιμες ημέρες Όλα τα προγραμματισμένα στάδια θα πραγματοποιηθεί από καθορισμένους εμπειρογνώμονες (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), όπως περιγράφεται στην ενότητα εφαρμογής. Ελεγκτικοί ανάδοχοι, μαζί με τη συμμετοχή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και του διορισμένου προσωπικού. (Greek)
Αντικείμενο του έργου που υλοποιείται από το Medi-Sept Sp. z o.o. (εφεξής: «Medi-Sept», «Εταιρεία») είναι η διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού της Εταιρείας και των προϊόντων της, με αποτέλεσμα να δημιουργείται στρατηγική σχεδιασμού. Η αναπτυγμένη στρατηγική σχεδιασμού θα αποτελέσει τη βάση για την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων, καθώς και για αλλαγές στα τρέχοντα προϊόντα της Εταιρείας. Η οντότητα που είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού της εταιρείας θα είναι η SAIA sp. z o.o. Η εταιρεία επέλεξε ανάδοχο ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 6γ του νόμου PARP και τις κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την επιλεξιμότητα των δαπανών του ΕΤΠΑ για την περίοδο 2014-2020. Ο ανάδοχος του ελέγχου σχεδιασμού χώρισε την εκτέλεση του έργου σε δύο στάδια: 1) Ανάλυση ιδίων προϊόντων (γραμμές MEDI-line και MEDICLEAN): Α) Ανάλυση αγοράς — ΟΚ. 15 εργάσιμες ημέρες Β) Έλεγχος σχεδιασμού των προϊόντων MEDI-line και MEDICLEAN — περίπου. 40 εργάσιμες ημέρες γ) Έλεγχος των πτυχών επικοινωνίας: δεν πειράζει. 50 εργάσιμες ημέρες Δ) Έλεγχος των διαδικασιών σχεδιασμού στο MEDI-SEPT — περίπου. 15 εργάσιμες ημέρες 2) Ανάλυση νέων ομάδων προϊόντων απολύμανσης που απευθύνονται σε πελάτες λιανικής Α) Ανάλυση αγοράς — περίπου. 30 εργάσιμες ημέρες β) Έλεγχος των πτυχών της εισαγωγής νέων προϊόντων στην αγορά — περίπου. 50 εργάσιμες ημέρες Όλα τα στάδια που προγραμματίζονται να διεξαχθούν στο πλαίσιο του έργου θα διεκπεραιωθούν από τους αναφερόμενους εμπειρογνώμονες (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), που περιγράφονται περαιτέρω στο τμήμα της αίτησης για το έργο. Ελεγκτικοί εργολάβοι, με τη συμμετοχή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και διορισμένοι υπάλληλοι. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Predmet projekta koji provodi Medi-Sept Sp. z o.o. (dalje u tekstu: âEURMedi-SeptâEUR, âEURCompanyâEUR) je provesti reviziju dizajna tvrtke i njegovih proizvoda, zbog čega će biti izrađena strategija dizajna. Razvijena dizajn strategija će biti temelj za razvoj i provedbu novih, kao i promjene u CompanyâEURs trenutnih proizvoda. Subjekt odgovoran za razvoj strategije dizajna tvrtke će biti SAIA sp. z o.o. Društvo je odabralo izvođača revizije u skladu s člankom 6.c Zakona o PARP-u i smjernicama za prihvatljivost rashoda EFRR-a za razdoblje 2014. – 2020. Izvršitelj uzorne revizije podijelio je zadatak u dvije faze: 1) Analiza vlastitih proizvoda (MEDI-line i MediClean linije): A) Analiza tržišta oko 15 radnih dana B) Dizajn revizija MEDI-line i MediClean proizvoda â EUR cca. 40 radnih dana C) Revizija komunikacijskih aspekata: što je to? 50 radnih dana D) Revizija procesa projektiranja u MEDI-SEPT-u oko 15 radnih dana 2) Analiza novih grupa proizvoda za dezinfekciju upućenih trgovcima na malo A) Analiza tržišta oko 30 radnih dana B) Revizija aspekata uvođenja novih proizvoda na tržište EUR cca. 50 radnih dana Sve planirane faze provodit će imenovani stručnjaci (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), kako je opisano u odjeljku Prijava. Izvođači revizije, uz sudjelovanje Upravnog odbora društva i imenovanog osoblja. (Croatian)
Predmet projekta koji provodi Medi-Sept Sp. z o.o. (dalje u tekstu: „Medi-Sept”, „Tvrtka”) je provesti reviziju dizajna tvrtke i njezinih proizvoda, zbog čega će se izraditi dizajnerska strategija. Razvijena dizajnerska strategija bit će osnova za razvoj i implementaciju novih, kao i za promjene trenutnih proizvoda Društva. Subjekt odgovoran za razvoj strategije dizajna tvrtke bit će SAIA sp. z o.o. Društvo je izabralo izvođača revizije u skladu s člankom 6.c Zakona o PARP-u i smjernicama o prihvatljivosti rashoda EFRR-a za razdoblje 2014. – 2020. Izvođač revizije projekta podijelio je provedbu zadatka u dvije faze: 1) Analiza vlastitih proizvoda (MEDI-line i MEDICLEAN linije): A) Analiza tržišta – OK. 15 radnih dana B) Dizajn revizije MEDI-line i MEDICLEAN proizvoda – cca. 40 radnih dana C) Revizija komunikacijskih aspekata: to je u redu. 50 radnih dana D) Revizija projektnih procesa na MEDI-SEPT-u – cca. 15 radnih dana 2) Analiza novih skupina proizvoda za dezinfekciju namijenjenih maloprodajnim kupcima A) Analiza tržišta – cca. 30 radnih dana B) Revizija aspekata uvođenja novih proizvoda na tržište – cca. 50 radnih dana Sve faze koje se planiraju provesti u okviru zadatka provest će navedeni stručnjaci (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), koji su dodatno opisani u odjeljku Zahtjeva za zadatak. Izvođači revizije, uz sudjelovanje Upravnog odbora Društva i imenovanih zaposlenika. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Obiectul proiectului implementat de Medi-Sept Sp. z o.o. (denumit în continuare: â EURMedi-Septâ EUR, â EURCompanyâ EUR) este de a efectua un audit de proiectare a companiei și a produselor sale, ca urmare a faptului că va fi creată o strategie de proiectare. Strategia de proiectare dezvoltată va fi baza pentru dezvoltarea și implementarea de noi, precum și modificări ale produselor actuale ale Companiei. Entitatea responsabilă cu dezvoltarea strategiei de proiectare a Companiei va fi SAIA sp. z o.o.. Societatea a selectat un contractant de audit în conformitate cu articolul 6c din Legea PARP și cu orientările privind eligibilitatea cheltuielilor FEDR pentru perioada 2014-2020. Executorul auditului exemplar a împărțit sarcina în două etape: 1) Analiza produselor proprii (linii MEDI și MediClean): A) Analiza de piață â EUR aproximativ 15 zile lucrătoare B) Audit de proiectare a produselor MEDI-line și MediClean â EUR aproximativ 40 zile lucrătoare C) Audit privind aspectele de comunicare: în regulă. 50 de zile lucrătoare D) Auditul procesului de proiectare la MEDI-SEPT aprox. 15 zile lucrătoare 2) Analiza grupurilor de produse dezinfectante noi adresate comercianților cu amănuntul A) Analiza pieței aprox. 30 zile lucrătoare B) Auditul privind aspectele introducerii de noi produse pe piață â EUR aproximativ 50 de zile lucrătoare Toate etapele planificate vor fi efectuate de experți desemnați (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), astfel cum este descris în secțiunea Aplicare. Contractanți de audit, împreună cu implicarea Consiliului de administrație al Companiei și a personalului numit. (Romanian)
Obiectul proiectului implementat de Medi-Sept Sp. z o.o. (denumit în continuare: „Medi-Sept”, „Compania”) trebuie să efectueze un audit de proiectare a companiei și a produselor sale, în urma căreia va fi creată o strategie de proiectare. Strategia de proiectare dezvoltata va sta la baza dezvoltarii si implementarii de noi produse, precum si modificari ale produselor actuale ale Companiei. Entitatea responsabilă cu dezvoltarea strategiei de proiectare a Companiei va fi SAIA sp. z o.o. Societatea a selectat un contractant de audit în conformitate cu articolul 6c din Legea PARP și cu orientările privind eligibilitatea cheltuielilor FEDR pentru perioada 2014-2020. Contractantul auditului de proiectare a împărțit punerea în aplicare a sarcinii în două etape: 1) Analiza produselor proprii (linii MEDI-line și MEDICLEAN): A) Analiza pieței – OK. 15 zile lucrătoare B) Auditul proiectării produselor MEDI-line și MEDICLEAN – aprox. 40 de zile lucrătoare C) Auditul aspectelor de comunicare: e în regulă. 50 de zile lucrătoare D) Auditul proceselor de proiectare la MEDI-SEPT – aprox. 15 zile lucrătoare 2) Analiza noilor grupuri de produse de dezinfecție adresate clienților cu amănuntul A) Analiza pieței – aprox. 30 zile lucrătoare B) Auditul aspectelor introducerii pe piață a noilor produse – aprox. 50 de zile lucrătoare Toate etapele planificate a fi efectuate în cadrul sarcinii vor fi efectuate de experții desemnați (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), descriși în continuare în secțiunea din Cererea pentru sarcină. Contractanți de audit, cu implicarea Consiliului de Administrație al Companiei și a angajaților desemnați. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Predmet projektu realizovaného spoločnosťou Medi-Sept Sp. z o.o. (ďalej len ›Medi-Septâ EUR, ›Spoločnosť â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR. Vyvinutá projektová stratégia bude základom pre vývoj a implementáciu nových, ako aj zmien súčasných produktov spoločnosti. Subjektom zodpovedným za vývoj projektovej stratégie spoločnosti bude SAIA sp. z o.o. Spoločnosť vybrala dodávateľa auditu v súlade s článkom 6c zákona o PARP a usmerneniami pre oprávnenosť výdavkov EFRR na roky 2014 – 2020. Vykonávateľ príkladného auditu rozdelil úlohu do dvoch etáp: 1) Analýza vlastných produktov (MEDI-line a MediClean linky): A) Analýza trhu cca 15 pracovných dní B) Konštrukčný audit produktov MEDI-line a MediClean cca 40 pracovných dní C) Audit komunikačných aspektov: to je v poriadku. 50 pracovných dní D) Konštrukčný procesný audit na MEDI-SEPT cca 15 pracovných dní 2) Analýza nových dezinfekčných skupín výrobkov určených maloobchodníkom A) Analýza trhu â EUR â EUR â EUR â â â EUR â â â EUR â EUR â â â â EUR â EUR â EUR â EUR ¢ 30 pracovných dní B) Audit aspektov uvedenia nových výrobkov na trh cca 50 pracovných dní Všetky plánované etapy budú vykonané určenými odborníkmi (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), ako je opísané v časti Žiadosť. Dodávatelia auditu spolu so zapojením správnej rady spoločnosti a vymenovaných zamestnancov. (Slovak)
Predmet projektu realizovaného spoločnosťou Medi-Sept Sp. z o.o. (ďalej len „Medi-Sept“, „Spoločnosť“) má vykonať návrhový audit spoločnosti a jej produktov, v dôsledku čoho sa vytvorí stratégia navrhovania. Vyvinutá projektová stratégia bude základom pre vývoj a implementáciu nových, ako aj zmien súčasných produktov spoločnosti. Subjektom zodpovedným za vývoj projektovej stratégie spoločnosti bude SAIA sp. z o.o. Spoločnosť vybrala audítorského dodávateľa v súlade s článkom 6c zákona o PARP a usmerneniami o oprávnenosti výdavkov EFRR na roky 2014 – 2020. Dodávateľ auditu návrhu rozdelil vykonávanie úlohy do dvoch etáp: 1) Analýza vlastných produktov (linky MEDI-line a MEDICLEAN): A) Analýza trhu – OK. 15 pracovných dní B) Dizajnový audit produktov MEDI-line a MEDICLEAN – cca. 40 pracovných dní C) Audit komunikačných aspektov: to je v poriadku. 50 pracovných dní D) Audit projektových procesov na MEDI-SEPT – cca. 15 pracovných dní 2) Analýza nových skupín dezinfekčných prípravkov určených maloobchodným zákazníkom A) Analýza trhu – cca. 30 pracovných dní B) Audit aspektov uvedenia nových výrobkov na trh – cca. 50 pracovných dní Všetky štádiá plánované v rámci úlohy budú vykonávať uvedení odborníci (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), ďalej opísaný v časti Žiadosti o úlohu. Audítorskí dodávatelia, za účasti správnej rady spoločnosti a menovaných zamestnancov. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Is-suġġett tal-Proġett implimentat minn Medi-Sept Sp. z o.o. (minn hawn’il quddiem: EUR â EUR Medi-Septâ EUR, EUR â EUR Companyâ) huwa li twettaq verifika disinn tal-Kumpanija u l-prodotti tagħha, bħala riżultat ta ‘liema strateġija disinn se jinħolqu. L-istrateġija tad-disinn żviluppati se tkun il-bażi għall-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta ‘ġodda, kif ukoll bidliet għall-prodotti attwali EUR Companyâ EUR. L-entità responsabbli għall-iżvilupp tal-istrateġija ta ‘disinn EUR Companyâ EUR se jkun SAIA sp. z o.o.. Il-Kumpanija għażlet kuntrattur tal-awditjar skont l-Artikolu 6c tal-Att dwar il-PARP u l-linji gwida għall-eliġibbiltà tan-nefqa tal-FEŻR għas-snin 2014–2020. L-eżekutur tal-awditu eżemplari qasam il-kompitu f’żewġ stadji: 1) Analiżi ta ‘prodotti proprji (MEDI-line u linji MediClean): A) Analiżi tas-suq ta ‘madwar 15-il jum ta’ xogħol B) Verifika tad-disinn ta ‘MEDI-linja u prodotti MediClean â EUR madwar 40 jum ta’ xogħol C) Verifika dwar aspetti ta ‘komunikazzjoni: EUR OK. 50 jum ta ‘xogħol D) Verifika proċess ta’ disinn fil MEDI-SEPT â EUR â madwar 15 jiem ta ‘xogħol 2) Analiżi ta’ gruppi ġodda ta ‘prodotti diżinfettanti indirizzati lill-bejjiegħa bl-imnut A) Analiżi tas-suq â EUR 30 jum ta’ xogħol B) Verifika dwar aspetti ta ‘l-introduzzjoni ta’ prodotti ġodda fis-suq â EUR â EUR œmadwar 50 jum ta ‘xogħol L-istadji kollha ppjanati se jitwettqu minn esperti nominati (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), kif deskritt fit-taqsima Applikazzjoni. Kuntratturi verifika, flimkien mal-involviment tal-Bord ta ‘Ġestjoni Companyâ EUR u l-persunal maħtur. (Maltese)
Suġġett tal-Proġett implimentat minn Medi-Sept Sp. z o.o. (minn hawn’il quddiem: “Medi-Sept”, “Kumpanija”) huwa li twettaq verifika tad-disinn tal-Kumpanija u l-prodotti tagħha, bħala riżultat ta ‘liema strateġija disinn se tinħoloq. L-istrateġija tad-disinn żviluppata se tkun il-bażi għall-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ prodotti ġodda, kif ukoll bidliet fil-prodotti attwali tal-Kumpanija. L-entità responsabbli għall-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn tal-Kumpanija se tkun SAIA sp. z o.o.. Il-kumpanija għażlet kuntrattur tal-awditjar skont l-Artikolu 6c tal-Att PARP u l-linji gwida dwar l-eliġibbiltà tan-nefqa tal-FEŻR għall-2014–2020. Il-kuntrattur tal-awditu tad-disinn qasam l-implimentazzjoni tal-kompitu f’żewġ stadji: 1) Analiżi tal-prodotti proprji (linja-MEDI u linji MEDICLEAN): A) Analiżi tas-suq — OK. 15-il jum ta’ xogħol B) Verifika tad-disinn ta’ prodotti MEDI-line u MEDICLEAN — madwar. 40 jum ta’ xogħol C) Verifika ta’ aspetti ta’ komunikazzjoni: huwa okay. 50 jum ta’ xogħol D) Verifika ta’ proċessi ta’ disinn f’MEDI-SEPT — madwar. 15-il jum ta’ xogħol 2) Analiżi ta’ gruppi ġodda ta’ prodotti ta’ diżinfezzjoni indirizzati lill-klijenti bl-imnut A) Analiżi tas-suq — madwar. 30 jum ta’ xogħol B) Verifika ta’ aspetti ta’ l-introduzzjoni ta’ prodotti ġodda fis-suq — madwar. 50 jum ta’ xogħol L-istadji kollha ppjanati li jitwettqu bħala parti mill-Kompitu ser jitwettqu mill-esperti indikati (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), deskritti aktar fit-taqsima tal-Applikazzjoni għall-Kompitu. Kuntratturi tal-verifika, bl-involviment tal-Bord tat-Tmexxija tal-Kumpanija u impjegati maħtura. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
Objeto do projeto executado pela Medi-Sept Sp. z o.o. (a seguir designada: ›Medi-SeptâEUR, âEUREmpresa) é realizar uma auditoria de design da Empresa e seus produtos, como resultado da qual será criada uma estratégia de design. A estratégia de design desenvolvida será a base para o desenvolvimento e implementação de novos, bem como mudanças nos produtos atuais da Companhia. A entidade responsável pelo desenvolvimento da estratégia de design da empresa será SAIA sp. z o.o.. A empresa selecionou um contratante de auditoria em conformidade com o artigo 6.º-C da Lei PARP e com as orientações para a elegibilidade das despesas do FEDER para o período 2014-2020. O executor da auditoria exemplar dividiu a tarefa em duas fases: 1) Análise de produtos próprios (linha MEDI e linhas MediClean): A) Análise de mercado âEUR aprox. 15 dias úteis B) Auditoria de projeto de produtos MEDI-line e MediClean âEUR aprox. 40 dias úteis C) Auditoria sobre aspetos de comunicação: está bem. 50 dias úteis D) Auditoria do processo de conceção no MEDI-SEPT âEUR aproximadamente 15 dias úteis 2) Análise de novos grupos de produtos desinfetantes dirigidos aos retalhistas A) Análise do mercado âEUR aproximadamente 30 dias úteis B) Auditoria sobre aspetos da introdução de novos produtos no mercado âEUR aproximadamente 50 dias úteis Todas as fases previstas serão realizadas por peritos designados (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), tal como descrito na secção «Aplicação». Contratantes de auditoria, juntamente com a participação do Conselho de Administração da Empresa e pessoal nomeado. (Portuguese)
O objecto do projecto executado pela Medi-Sept Sp. z o.o. (a seguir denominada: «Medi-Sept», «Empresa») deve realizar uma auditoria de conceção da empresa e dos seus produtos, em resultado da qual será criada uma estratégia de conceção. A estratégia de conceção desenvolvida constituirá a base para o desenvolvimento e a implementação de novos produtos, bem como de alterações aos produtos atuais da empresa. A entidade responsável pelo desenvolvimento da estratégia de conceção da empresa será a SAIA sp. z o.o.. A empresa selecionou um contratante de auditoria em conformidade com o artigo 6.o-C da Lei PARP e as orientações para a elegibilidade das despesas do FEDER para o período 2014-2020. O executor da auditoria exemplar dividiu a tarefa em duas fases: 1) Análise de produtos próprios (linha MEDI e linhas MediClean): A) Análise de mercado – cerca de 15 dias úteis B) Auditoria de conceção dos produtos MEDI-line e MediClean – cerca de 40 dias úteis C) Auditoria de aspetos de comunicação: — OK. 50 dias úteis D) Auditoria do processo de conceção na MEDI-SEPT – aproximadamente 15 dias úteis 2) Análise de novos grupos de produtos desinfetantes dirigida aos retalhistas A) Análise do mercado – aproximadamente 30 dias úteis B) Auditoria a aspetos da introdução de novos produtos no mercado – aproximadamente 50 dias úteis Todas as fases previstas serão realizadas por peritos designados (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), tal como descrito na secção do pedido. Empreiteiros de auditoria, juntamente com a participação do Conselho de Administração da empresa e do pessoal nomeado. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Medi-Sept Sp. z o.o:n (jäljempänä âEURMedi-syyskuu,âEURYritys) on suorittaa suunnittelu auditointi Yhtiön ja sen tuotteiden, jonka seurauksena suunnittelustrategia luodaan. Kehitetty suunnittelustrategia on perusta uusien, sekä Yhtiön nykyisten tuotteiden muutosten kehittämiselle ja toteutukselle. Yrityksen suunnittelustrategian kehittämisestä vastaava yksikkö on SAIA sp. z o.o.. Yhtiö valitsi tarkastustoimeksisaajan PARP-lain 6 c §:n ja EAKR:n menojen tukikelpoisuutta vuosina 2014–2020 koskevien suuntaviivojen mukaisesti. Esimerkillisen tarkastuksen toimeenpanija jakoi tehtävän kahteen vaiheeseen: 1) Analyysi omista tuotteista (MEDI-line ja MediClean linjat): A) Markkina-analyysi n. 15 työpäivää B) MEDI-linjan ja MediClean-tuotteiden suunnittelutarkastus n. 40 työpäivää C) Viestintänäkökohtia koskeva tarkastus: hyvä on. 50 työpäivää D) Suunnitteluprosessitarkastus MEDI-SEPTissä n. 15 työpäivää 2) Vähittäiskauppiaille osoitettujen uusien desinfiointiaineiden tuoteryhmien analyysi A) Markkina-analyysi n. 30 työpäivää B) Tarkastus uusien tuotteiden markkinoille saattamiseen liittyvistä näkökohdista â EUR 50 työpäivää Kaikki suunnitellut vaiheet suorittavat nimetyt asiantuntijat (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), kuten Hakemus-osiossa kuvataan. Tilintarkastusurakoitsijat sekä yhtiön hallintoneuvoston ja nimitetyn henkilöstön osallistuminen. (Finnish)
Medi-Sept Sp. z o.o:n toteuttaman hankkeen aihe (jäljempänä: ”Medi-Sept”, ”Yhtiö”) on suorittaa yhtiön ja sen tuotteiden suunnittelutarkastus, jonka tuloksena luodaan suunnittelustrategia. Kehitetty suunnittelustrategia toimii pohjana uusien tuotteiden kehittämiselle ja toteutukselle sekä yhtiön nykyisiin tuotteisiin tehdyille muutoksille. Yhtiön suunnittelustrategian kehittämisestä vastaava yksikkö on SAIA sp. z o.o.. Yritys valitsi tarkastusurakoitsijan PARP-lain 6 c §:n ja EAKR:n menojen tukikelpoisuutta vuosina 2014–2020 koskevien suuntaviivojen mukaisesti. Suunnittelutarkastuksen toimeksisaaja jakoi tehtävän toteuttamisen kahteen vaiheeseen: 1) Omien tuotteiden analyysi (MEDI-line ja MEDICLEAN-linjat): A) Markkina-analyysi – OK. 15 työpäivää B) MEDI-line- ja MEDICLEAN-tuotteiden suunnittelutarkastus – n. 40 työpäivää C) Viestintänäkökohtien tarkastus: ei hätää. 50 työpäivää D) MEDI-SEPT:n suunnitteluprosessien tarkastus – n. 15 työpäivää 2) Vähittäisasiakkaille osoitettujen uusien desinfiointituotteiden ryhmien analysointi A) Markkina-analyysi – n. 30 työpäivää B) Tarkastus uusien tuotteiden markkinoille saattamiseen liittyvistä näkökohdista – n. 50 työpäivää Kaikki tehtävän osana toteutettavat vaiheet suorittavat nimetyt asiantuntijat (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), joita kuvataan tarkemmin tehtävähakemuksen jaksossa. Auditointiurakoitsijat, joihin osallistuu yhtiön hallintoneuvosto ja nimitetyt työntekijät. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Predmet projekta, ki ga izvaja podjetje Medi-Sept Sp. z o.o. (v nadaljnjem besedilu: â EUR EURMedi-Septâ EUR, âEURCompanyâ EUR) je izvesti projektno revizijo podjetja in njegovih izdelkov, zaradi česar bo ustvarjena strategija oblikovanja. Razvita strategija oblikovanja bo osnova za razvoj in izvajanje novih, kot tudi spremembe v trenutnih izdelkov družbe. Subjekt, odgovoren za razvoj strategije oblikovanja podjetja bo SAIA sp. z o.o.. Podjetje je izbralo izvajalca revizije v skladu s 6.c členom Zakona PARP in smernicami za upravičenost izdatkov ESRR za obdobje 2014–2020. Izvajalec vzorne revizije je nalogo razdelil na dve stopnji: 1) Analiza lastnih izdelkov (MEDI-line in MediClean linije): A) Tržna analiza približno 15 delovnih dni B) Oblikovanje revizije MEDI-line in MediClean izdelkov približno 40 delovnih dni C) Revizija komunikacijskih vidikov: vse je v redu. 50 delovnih dni D) Revizija procesa oblikovanja na MEDI-SEPT â EUR cca. 15 delovnih dni 2) Analiza novih razkužilnih skupin, naslovljenih na trgovce na drobno A) Analiza trga približno 30 delovnih dni B) Revizija vidikov uvajanja novih izdelkov na trg približno 50 delovnih dni Vse načrtovane faze bodo izvedli imenovani strokovnjaki (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), kot je opisano v oddelku za vlogo. Revizijski izvajalci, skupaj z udeležbo upravnega odbora družbe in imenovanega osebja. (Slovenian)
Predmet projekta, ki ga izvaja Medi-Sept Sp. z o.o. (v nadaljevanju: „Medi-Sept“, „podjetje“) je izvedba revizije zasnove podjetja in njenih izdelkov, zaradi česar bo oblikovana strategija oblikovanja. Razvita oblikovalska strategija bo osnova za razvoj in implementacijo novih, pa tudi sprememb aktualnih izdelkov družbe. Subjekt, odgovoren za razvoj strategije oblikovanja družbe, bo SAIA sp. z o.o. Podjetje je izbralo revizijskega izvajalca v skladu s 6.c členom Zakona o PARP in smernicami o upravičenosti izdatkov ESRR za obdobje 2014–2020. Izvajalec revizije zasnove je izvajanje naloge razdelil v dve fazi: 1) Analiza lastnih izdelkov (MEDI-line in MEDICLEAN linije): A) Tržna analiza – OK. 15 delovnih dni B) Oblikovanje revizije MEDI-line in MEDICLEAN izdelkov – cca. 40 delovnih dni C) Revizija komunikacijskih vidikov: vse je v redu. 50 delovnih dni D) Revizija procesov projektiranja na MEDI-SEPT – pribl. 15 delovnih dni 2) Analiza novih skupin dezinfekcijskih izdelkov, namenjenih maloprodajnim strankam A) Analiza trga – pribl. 30 delovnih dni B) Revizija vidikov uvajanja novih izdelkov na trg – pribl. 50 delovnih dni Vse faze, predvidene v okviru naloge, bodo izvedli navedeni strokovnjaki (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), ki so podrobneje opisani v oddelku vloge za nalogo. Revizijski izvajalci, v sodelovanju z upravnim odborom družbe in imenovanimi zaposlenimi. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Předmět projektu realizovaný společností Medi-Sept Sp. z o.o. (dále jen â EURMedi-Septâ EUR, â EURCompanyâ EUR) má provést návrhový audit společnosti a jejích produktů, v důsledku čehož bude vytvořena designová strategie. Vyvinutá designová strategie bude základem pro vývoj a realizaci nových, stejně jako změn společnosti současných produktů. Subjektem odpovědným za vývoj strategie návrhu společnosti bude SAIA sp. z o.o.. Společnost vybrala auditora v souladu s článkem 6c zákona o PARP a pokyny pro způsobilost výdajů EFRR na období 2014–2020. Exekutor příkladného auditu rozdělil úkol do dvou fází: 1) Analýza vlastních produktů (MEDI-line a MediClean linky): A) Analýza trhu: cca 15 pracovních dnů B) Designový audit produktů MEDI a MediClean â EUR 40 pracovních dnů C) Audit komunikačních aspektů: je to v pořádku. 50 pracovních dnů D) audit procesu návrhu na MEDI-SEPT â EUR cca 15 pracovních dnů 2) Analýza nových dezinfekčních skupin produktů určených maloobchodníkům A) Analýza trhu › cca 30 pracovních dnů B) Audit aspektů uvádění nových produktů na trh › cca 50 pracovních dnů Všechny plánované etapy budou prováděny určenými odborníky (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅÅøiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), jak je popsáno v sekci Aplikace. Auditní dodavatelé, spolu se zapojením správní rady společnosti a jmenovaných zaměstnanců. (Czech)
Předmět projektu realizovaného společností Medi-Sept Sp. z o.o. (dále jen: „Medi-Sept“, „Společnost“) je provádět projektový audit společnosti a jejích produktů, na jehož základě bude vytvořena návrhová strategie. Vyvinutá strategie designu bude základem pro vývoj a implementaci nových, jakož i změn stávajících produktů společnosti. Subjektem odpovědným za vývoj projektové strategie společnosti bude SAIA sp. z o.o. Společnost vybrala auditorského dodavatele v souladu s článkem 6c zákona o PARP a pokyny pro způsobilost výdajů EFRR na období 2014–2020. Dodavatel projektového auditu rozdělil plnění úkolu do dvou fází: 1) Analýza vlastních produktů (linky MEDI a MEDICLEAN): A) Analýza trhu – OK. 15 pracovních dnů B) Kontrola návrhu výrobků MEDI-line a MEDICLEAN – cca. 40 pracovních dnů C) audit komunikačních aspektů: to je v pořádku. 50 pracovních dnů D) Audit konstrukčních procesů v MEDI-SEPT – cca. 15 pracovních dnů 2) Analýza nových skupin dezinfekčních přípravků adresovaných maloobchodním zákazníkům A) Analýza trhu – cca. 30 pracovních dnů B) Audit aspektů uvádění nových výrobků na trh – cca. 50 pracovních dnů Veškeré fáze plánované v rámci úkolu budou prováděny uvedenými odborníky (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), dále popsané v části Žádosti o úkol. Auditorští dodavatelé se zapojením správní rady společnosti a jmenovaných zaměstnanců. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Projekto, kurį įgyvendino Medi-Sept Sp. z o.o. (toliau – â EURMedi-Septâ EUR, â EUR Bendrovėâ EUR) yra atlikti projektavimo auditą Bendrovės ir jos produktų, kaip rezultatas, iš kurių bus sukurta projektavimo strategija. Sukurta projektavimo strategija bus naujų kūrimo ir įgyvendinimo pagrindas, taip pat bendrovės dabartinių produktų pakeitimai. Subjektas, atsakingas už bendrovės projektavimo strategijos kūrimą, bus SAIA sp. z o.o. Bendrovė atrinko audito rangovą pagal PARP įstatymo 6c straipsnį ir 2014–2020 m. ERPF išlaidų tinkamumo finansuoti gaires. Pavyzdinio audito vykdytojas padalino užduotį į 2 etapus: 1) Nuosavų produktų analizė (MEDI-line ir MediClean linijos): A) Rinkos analizė â EUR 15 darbo dienų B) MEDI-line ir MediClean produktų projektavimo auditas â EUR 40 darbo dienų C) Komunikacijos aspektų auditas: â EUR Gerai. 50 darbo dienų D) Dizaino proceso auditas MEDI-SEPT â EUR 15 darbo dienų 2) Naujų dezinfekantų produktų grupių, skirtų mažmenininkams, analizė A) Rinkos analizė â EUR 30 darbo dienų B) Naujų produktų įvedimo į rinką aspektų auditas â EUR 50 darbo dienų Visi planuojami etapai bus atliekami paskirtų ekspertų (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), kaip aprašyta paraiškos skyriuje. Audito rangovai, kartu su bendrovės valdybos ir paskirtų darbuotojų dalyvavimas. (Lithuanian)
Medi-Sept Sp. z o.o. įgyvendinamo projekto objektas (toliau – „Medi-Sept“, „Įmonė“) – atlikti Bendrovės ir jos produktų projektavimo auditą, kurio rezultatas bus sukurta dizaino strategija. Sukurta dizaino strategija bus naujų, taip pat dabartinių Bendrovės produktų pokyčių kūrimo ir įgyvendinimo pagrindas. Už Bendrovės projektavimo strategijos rengimą atsakingas subjektas bus SAIA sp. z o.o.. Bendrovė pasirinko audito rangovą pagal PARP įstatymo 6c straipsnį ir 2014–2020 m. ERPF išlaidų tinkamumo gaires. Projekto audito rangovas užduoties įgyvendinimą padalijo į du etapus: 1) Nuosavo produktų analizė (MEDI-line ir MEDICLEAN linijos): A) Rinkos analizė – gerai. 15 darbo dienų b) MEDI-line ir MEDICLEAN produktų projektavimo auditas – apytiksliai. 40 darbo dienų C) Komunikacijos aspektų auditas: viskas gerai. 50 darbo dienų D) Projektavimo procesų auditas MEDI-SEPT – apytiksl. 15 darbo dienų 2) Naujų dezinfekavimo produktų grupių, skirtų mažmeniniams klientams, analizė A) Rinkos analizė – apytiksliai. 30 darbo dienų b) Naujų produktų patekimo į rinką aspektų auditas – apie 30 darbo dienų. 50 darbo dienų visus etapus, kuriuos planuojama atlikti kaip užduoties dalį, atliks nurodyti ekspertai (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), išsamiau aprašyti užduoties paraiškos skyriuje. Audito rangovai, dalyvaujant Bendrovės valdybai ir paskirtiems darbuotojams. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Medi-Sept Sp. z o.o. īstenotā projekta priekšmets (turpmāk: â EURMedi-Septâ EUR, â EURCompanyâ EUR) ir veikt dizaina auditu Uzņēmuma un tās produktiem, kā rezultātā tiks izveidota dizaina stratēģija. Izstrādātā dizaina stratēģija būs pamats jaunu, kā arī uzņēmuma pašreizējo produktu izstrādei un ieviešanai. Uzņēmums, kas atbild par uzņēmuma dizaina stratēģijas izstrādi, būs SAIA sp. z o.o. Uzņēmums izvēlējās revīzijas darbuzņēmēju saskaņā ar PARP likuma 6.c pantu un pamatnostādnēm par ERAF izdevumu attiecināmību 2014.–2020. gadam. Priekšzīmīgās revīzijas izpildītājs sadalīja uzdevumu divos posmos: 1) Pašu produktu analīze (MEDI-line un MediClean līnijas): A) Tirgus analīze aptuveni 15 darba dienu laikā B) MEDI-line un MediClean produktu projektēšanas audits aptuveni 40 darba dienu C) Komunikācijas aspektu revīzija: â EUR OK. 50 darba dienas D) projektēšanas procesa audits MEDI-SEPT â EUR aptuveni 15 darba dienas 2) Jaunu dezinfekcijas līdzekļu grupu analīze, kas adresēta mazumtirgotājiem A) Tirgus analīze â EUR aptuveni 30 darba dienas B) Revīzija par jaunu produktu ieviešanas aspektiem tirgū aptuveni 50 darba dienas Visus plānotos posmus veiks izraudzīti eksperti (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), kā aprakstīts pieteikuma sadaļā. Revīzijas darbuzņēmēji, kā arī uzņēmuma valdes un iecelto darbinieku iesaistīšana. (Latvian)
Medi-Sept Sp. z o.o. īstenotā projekta priekšmets (turpmāk: “Medi-Sept”, “Uzņēmums”) ir veikt uzņēmuma un tā produktu dizaina auditu, kā rezultātā tiks izveidota dizaina stratēģija. Izstrādātā dizaina stratēģija būs pamats jaunu produktu izstrādei un ieviešanai, kā arī izmaiņām uzņēmuma pašreizējos produktos. Par Uzņēmuma dizaina stratēģijas izstrādi atbildīgā struktūra būs SAIA sp. z o.o.. Uzņēmums izvēlējās revīzijas darbuzņēmēju saskaņā ar PARP likuma 6.c pantu un ERAF izdevumu attiecināmības pamatnostādnēm 2014.–2020. gadam. Projekta revīzijas darbuzņēmējs sadalīja uzdevuma izpildi divos posmos: 1) pašu izstrādājumu analīze (MEDI līnijas un MEDICLEAN līnijas): A) Tirgus analīze — OK. 15 darba dienas B) MEDI-line un MEDICLEAN izstrādājumu dizaina audits — apm. 40 darbdienas C) Komunikācijas aspektu revīzija: viss ir kārtībā. 50 darba dienas D) Projektēšanas procesu revīzija MEDI-SEPT — apm. 15 darba dienas 2) Jaunu mazumtirdzniecības klientiem paredzētu dezinfekcijas līdzekļu grupu analīze A) Tirgus analīze — apm. 30 darba dienas B) Jaunu produktu ieviešanas tirgū aspektu revīzija — apm. Visus posmus, ko plānots veikt kā daļu no uzdevuma, veiks norādītie eksperti (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), kas sīkāk aprakstīti Pieteikuma uzdevumam sadaļā. Revīzijas darbuzņēmēji, iesaistot Sabiedrības valdi un ieceltus darbiniekus. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Предмет на проекта, изпълняван от Medi-Sept Sp. z o.o. (наричан по-долу â EURMedi-Septâ EUR, â EURCompanyâ EUR) е да се извърши одит на дизайна на компанията и нейните продукти, в резултат на което ще бъде създадена стратегия за проектиране. Разработената стратегия за проектиране ще бъде в основата на разработването и прилагането на нови, както и промени в текущите продукти на компанията. Субектът, отговарящ за разработването на стратегията за проектиране на компанията, ще бъде SAIA sp. z o.o. Дружеството е избрало одитен изпълнител в съответствие с член 6в от Закона за ПАРП и насоките за допустимост на разходите по ЕФРР за периода 2014—2020 г. Изпълнителят на примерен одит раздели задачата на 2 етапа: 1) Анализ на собствени продукти (MEDI-line и MediClean линии): A) Пазарен анализ â EUR приблизително 15 работни дни Б) Одит на проектирането на MEDI-line и MediClean продукти â EUR приблизително 40 работни дни В) Одит на комуникационните аспекти: добре. 50 работни дни D) Одит на процеса на проектиране в MEDI-SEPT â EUR приблизително 15 работни дни 2) Анализ на нови дезинфектанти продуктови групи, насочени към търговците на дребно А) Анализ на пазара â EUR приблизително 30 работни дни Б) Одит на аспектите на въвеждането на нови продукти на пазара â EUR приблизително 50 работни дни Всички планирани етапи ще бъдат извършени от определени експерти (Камил PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), както е описано в раздела за кандидатстване. Изпълнители по одита, заедно с участието на управителния съвет на дружеството и назначения персонал. (Bulgarian)
Предмет на проекта, изпълняван от Medi-Sept Sp. z o.o. (наричан по-долу: „Medi-Sept„, „Дружество“) е да извърши одит на дизайна на компанията и нейните продукти, в резултат на което ще бъде създадена стратегия за проектиране. Разработената проектантска стратегия ще бъде основа за разработването и внедряването на нови, както и промени в актуалните продукти на компанията. Предприятието, отговорно за разработването на стратегията за проектиране на компанията, ще бъде SAIA sp. z o.o. Дружеството е избрало изпълнител по одита в съответствие с член 6в от Закона за PARP и насоките за допустимост на разходите по ЕФРР за периода 2014—2020 г. Изпълнителят на одита на проекта раздели изпълнението на задачата на два етапа: 1) Анализ на собствени продукти (меди-линия и МЕДИКЛЕНИ линии): А) Анализ на пазара — ОК. 15 работни дни Б) Одит на проектиране на продукти MEDI-line и MEDICLEAN — прибл. 40 работни дни В) Одит на комуникационните аспекти: всичко е наред. 50 работни дни Г) Одит на проектантските процеси в MEDI-SEPT — прибл. 15 работни дни 2) Анализ на нови групи продукти за дезинфекция, насочени към клиентите на дребно А) Анализ на пазара — прибл. 30 работни дни Б) Одит на аспектите на въвеждането на нови продукти на пазара — прибл. 50 работни дни Всички етапи, планирани за изпълнение като част от задачата, ще бъдат изпълнени от посочените експерти (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), описани допълнително в раздела на заявлението за задачата. Одиторски изпълнители, с участието на Управителния съвет на дружеството и назначени служители. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
A Medi-Sept Sp. z o.o. (a továbbiakban: âEURMedi-SeptâEUR, â EURCompanyâ EUR) a Cég és termékei tervezésének ellenőrzését végzi, amelynek eredményeként tervezési stratégia jön létre. A kidolgozott tervezési stratégia lesz az alapja az új, valamint a Társaság aktuális termékeinek fejlesztése és végrehajtása során. A vállalat tervezési stratégiájának kidolgozásáért felelős szervezet a SAIA sp. z o.o.. A Társaság a PARP törvény 6c. cikke és a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó ERFA-kiadások támogathatóságára vonatkozó iránymutatások alapján könyvvizsgáló vállalkozót választott ki. A példamutató ellenőrzés végrehajtója a feladatot két szakaszra osztotta: 1) A saját termékek elemzése (MEDI-line és MediClean vonalak): A) Piacelemzés â EUR 15 munkanap B) A MEDI-line és a MediClean termékek tervezési ellenőrzése kb. 40 munkanap C) Kommunikációs szempontok ellenőrzése: jól van. 50 munkanap D) Tervezési folyamat ellenőrzése a MEDI-SEPT-nél kb. 15 munkanapon belül 2) A kiskereskedőknek címzett új fertőtlenítőszercsoportok elemzése A) Piacelemzés â EUR 30 munkanap B) Új termékek piaci bevezetésének szempontjainak ellenőrzése â EUR 50 munkanap Az összes tervezett szakaszt kijelölt szakértők (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych) végzik, a kérelem részben leírtak szerint. Könyvvizsgáló vállalkozók, a Társaság igazgatótanácsának bevonásával és kijelölt személyzettel. (Hungarian)
A Medi-Sept Sp. z o.o. (a továbbiakban: A „Medi-Sept”, „Társaság”) a Társaság és termékei tervezési auditját végzi, amelynek eredményeként tervezési stratégia jön létre. A kidolgozott tervezési stratégia lesz az alapja az új termékek fejlesztésének és megvalósításának, valamint a vállalat jelenlegi termékeinek változásainak. A vállalat tervezési stratégiájának kidolgozásáért felelős szervezet a SAIA sp. z o.o.. A vállalat a PARP törvény 6c. cikkével és a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó ERFA-kiadások támogathatóságára vonatkozó iránymutatásokkal összhangban könyvvizsgáló vállalkozót választott ki. A tervezési ellenőrzés vállalkozója a feladat végrehajtását két szakaszra osztotta: 1) A saját termékek elemzése (MEDI-vonal és MEDICLEAN vonalak): A) Piacelemzés – OK. 15 munkanap B) MEDI-line és MEDICLEAN termékek tervezési auditja – kb. 40 munkanap C) Kommunikációs szempontok ellenőrzése: minden rendben van. 50 munkanap D) Tervezési folyamatok ellenőrzése a MEDI-SEPT-nél – kb. 15 munkanap 2) A kiskereskedelmi ügyfeleknek szánt fertőtlenítő termékek új csoportjainak elemzése A) Piacelemzés – kb. 30 munkanap B) Az új termékek piaci bevezetésének szempontjainak ellenőrzése – kb. 50 munkanap A feladat részeként tervezett valamennyi szakaszt a kijelölt szakértők (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych) hajtják végre, amelyet a feladatra vonatkozó kérelem részben részleteznek. Könyvvizsgáló vállalkozók, a Társaság igazgatótanácsának és kinevezett alkalmazottainak bevonásával. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Ábhar an Tionscadail arna chur chun feidhme ag Medi-Sept Sp. z o.o. (anseo feasta: EUR œEURMedi-Septâ EUR, EUR âEURCompanyâ EUR) Is a chur i gcrích iniúchadh dearadh na Cuideachta agus a chuid táirgí, mar thoradh ar a mbeidh straitéis dearadh a chruthú. Beidh an straitéis deartha forbartha a bheith mar bhonn d’fhorbairt agus cur i bhfeidhm nua, chomh maith le hathruithe ar an Companyâ EURs táirgí atá ann faoi láthair. Beidh an t-aonán atá freagrach as forbairt straitéis dearadh Companyâ EUR a bheith SAIA sp. z o.o.. Roghnaigh an Chuideachta conraitheoir iniúchóireachta i gcomhréir le hAirteagal 6c den Acht PARP agus treoirlínte maidir le hincháilitheacht chaiteachas CFRE do na blianta 2014-2020. Roinn seiceadóir an iniúchta eiseamláirigh an tasc ina 2 chéim: 1) Anailís ar tháirgí féin (líne-MEDI agus línte MediClean): A) Anailís Mhargaidh â EUR thart ar 15 lá oibre B) Dearadh iniúchadh MEDI-líne agus MediClean táirgí â EUR thart. 40 lá oibre C) Iniúchadh ar ghnéithe cumarsáide: EUR OK. 50 lá oibre D) Anailís próiseas dearadh ag MEDI-SEPT â EUR thart ar 15 lá oibre 2) Anailís ar ghrúpaí táirgí díghalraithe nua dírithe ar mhiondíoltóirí A) Anailís Mhargaidh â EUR â EUR thart. 30 lá oibre B) Iniúchadh ar ghnéithe de thabhairt isteach táirgí nua ar an margadh â EUR â EUR 50 Beidh gach céim pleanáilte a dhéanamh ag saineolaithe ainmnithe (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), mar a thuairiscítear san alt Iarratais. Conraitheoirí iniúchóireachta, mar aon le rannpháirtíocht an Bhoird Bainistíochta Companyâ EUR agus an fhoireann ceaptha. (Irish)
Faoi réir an Tionscadail arna chur chun feidhme ag Medi-Sept Sp. z o.o. (anseo feasta: “Medi-Meán Fómhair”, “Cuideachta”) Is é a sheoladh iniúchadh dearadh ar an gCuideachta agus a chuid táirgí, mar thoradh ar a mbeidh straitéis dearaidh a chruthú. Beidh an straitéis deartha forbartha mar bhonn d’fhorbairt agus do chur i bhfeidhm nua, chomh maith le hathruithe ar tháirgí reatha na Cuideachta. Is é an t-eintiteas atá freagrach as straitéis deartha na Cuideachta a fhorbairt ná SAIA sp. z o.o.. Roghnaigh an chuideachta conraitheoir iniúchóireachta i gcomhréir le hAirteagal 6c de Ghníomh PARP agus i gcomhréir leis na treoirlínte maidir le hincháilitheacht chaiteachas CFRE do 2014-2020. Roinn conraitheoir na hiniúchóireachta ar an dearadh cur chun feidhme an chúraim ina dhá chéim: 1) Anailís ar tháirgí féin (líne-MEDI agus línte Mediclean): A) Anailís mhargaidh — OK. 15 lá oibre B) Dearadh iniúchadh MEDI-líne agus Mediclean táirgí — thart. 40 lá oibre C) Iniúchadh ar ghnéithe cumarsáide: tá sé ceart go leor. 50 lá oibre D) Iniúchadh ar phróisis deartha ag MEDI-SEPT — thart ar. 15 lá oibre 2) Anailís ar ghrúpaí nua táirgí díghalrúcháin dírithe ar chustaiméirí miondíola A) Anailís mhargaidh — thart. 30 lá oibre B) Iniúchadh ar ghnéithe de thabhairt isteach táirgí nua ar an margadh — thart ar. 50 lá oibre Is iad na saineolaithe léirithe a dhéanfaidh na céimeanna ar fad atá beartaithe a chur i gcrích mar chuid den Tascfhórsa (Kamil PΧczkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), a ndéantar cur síos breise orthu sa roinn den Iarratas ar an Tasc. Conraitheoirí iniúchóireachta, le rannpháirtíocht Bhord Bainistíochta na Cuideachta agus fostaithe ceaptha. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Ämnet för det projekt som genomförts av Medi-Sept Sp. z o.o. (nedan kallat âEURMedi-Septâ EUR, âEURCompanyâ EUR) är att genomföra en designrevision av företaget och dess produkter, som ett resultat av vilken en designstrategi kommer att skapas. Den utvecklade designstrategin kommer att ligga till grund för utveckling och implementering av nya, samt förändringar i bolagets nuvarande produkter. Den enhet som ansvarar för att utveckla företagets designstrategi kommer att vara SAIA sp. z o.o.. Företaget valde ut en revisionsentreprenör i enlighet med artikel 6c i PARP-lagen och riktlinjer för stödberättigande för Eruf-utgifter för åren 2014–2020. Exekutören av den föredömliga revisionen delade upp uppgiften i två steg: 1) Analys av egna produkter (MEDI-linje och MediClean linjer): A) Marknadsanalys â EUR ca. 15 arbetsdagar B) Designrevision av MEDI-line och MediClean produkter â EUR ca. 40 arbetsdagar C) Granskning av kommunikationsaspekter: det är okej. 50 arbetsdagar D) Designprocessrevision på MEDI-SEPT ca 15 arbetsdagar 2) Analys av nya desinfektionsmedel produktgrupper riktade till återförsäljare A) Marknadsanalys â EUR ca. 30 arbetsdagar B) Revision av aspekter av införandet av nya produkter på marknaden â EUR ca. 50 arbetsdagar Alla planerade etapper kommer att utföras av utsedda experter (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), enligt beskrivningen i avsnittet Ansökning. Revisionsentreprenörer, tillsammans med medverkan av bolagets styrelse och utsedd personal. (Swedish)
Föremål för det projekt som genomförs av Medi-Sept Sp. z o.o. (nedan kallat ”Medi-Sept”, ”Företaget”) är att genomföra en designrevision av Bolaget och dess produkter, vilket innebär att en designstrategi kommer att skapas. Den utvecklade designstrategin kommer att ligga till grund för utveckling och implementering av nya samt förändringar av Bolagets nuvarande produkter. Den enhet som ansvarar för att utveckla bolagets designstrategi kommer att vara SAIA sp. z o.o.. Företaget valde ut en revisionspart i enlighet med artikel 6c i PARP-lagen och riktlinjerna för stödberättigande för Eruf-utgifter för 2014–2020. Uppdragstagaren för konstruktionsrevisionen delade upp genomförandet av uppgiften i två steg: 1) Analys av egna produkter (MEDI-line och MEDICLEAN-linjer): A) Marknadsanalys – OK. 15 arbetsdagar B) Designrevision av MEDI-line och MEDICLEAN-produkter – ca. 40 arbetsdagar C) Revision av kommunikationsaspekter: det är okej. 50 arbetsdagar D) Revision av designprocesser vid MEDI-SEPT – ca. 15 arbetsdagar 2) Analys av nya grupper av desinfektionsprodukter riktade till detaljhandelskunder A) Marknadsanalys – ca. 30 arbetsdagar B) Revision av aspekter av införandet av nya produkter på marknaden – ca. 50 arbetsdagar Alla planerade etapper kommer att utföras av de angivna experterna (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), som beskrivs närmare i avsnittet i ansökan om uppgiften. Revisionsuppdragstagare, med deltagande av bolagets styrelse och utsedda anställda. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Medi-Sept Sp. z o.o. (edaspidi: âEURMedi-Septâ EUR, âEURCompanyâ EUR) on viia läbi ettevõtte ja selle toodete disainiaudit, mille tulemusena luuakse disainistrateegia. Arenenud disaini strateegia on aluseks arengu ja rakendamise uusi, samuti muudatusi Ettevõtte praegused tooted. Ettevõtte projekteerimise strateegia arendamise eest vastutav üksus on SAIA sp. z o.o.. Ettevõte valis välja auditi töövõtja vastavalt PARP seaduse artiklile 6c ja ERFi kulude abikõlblikkuse suunistele aastateks 2014–2020. Eeskujuliku auditi teostaja jagas ülesande kaheks etapiks: 1) Oma toodete analüüs (MEDI-line ja MediClean read): A) Turuanalüüs âEUR u 15 tööpäeva b) MEDI-line ja MediClean toodete projekteerimisaudit âEUR u 40 tööpäeva C) Teabevahetuse aspektide audit: kõik on korras. 50 tööpäeva d) Projekteerimisprotsessi audit MEDI-SEPT’s âEUR u 15 tööpäeva 2) jaemüüjatele adresseeritud uute desinfektsioonivahendite tooterühmade analüüs A) Turuanalüüs âEUR u 30 tööpäeva B) Uute toodete turuletoomise aspektide auditeerimine âEUR. 50 tööpäeva Kõik kavandatud etapid viivad läbi määratud eksperdid (Kamil PÄczkowski, Zofia StrumiÅo-Sukiennik, JarosÅaw Grzesica, Jacek Bodych), nagu on kirjeldatud taotluse jaotises. Audititöövõtjad koos ettevõtte juhatuse ja määratud töötajate kaasamisega. (Estonian)
Medi-Sept Sp. z o.o. rakendatud projekti ese (edaspidi: „Medi-Sept“, „Ettevõtlus“) on ettevõtte ja selle toodete projekteerimisaudit, mille tulemusena luuakse projekteerimisstrateegia. Väljatöötatud disainistrateegia on aluseks nii uute toodete väljatöötamisele ja rakendamisele kui ka ettevõtte praeguste toodete muudatustele. Ettevõtte projekteerimisstrateegia väljatöötamise eest vastutab SAIA sp. z o.o. Äriühing valis audititöövõtja vastavalt PARP seaduse artiklile 6c ja ERFi kulude abikõlblikkuse suunistele aastateks 2014–2020. Projekteerimisauditi töövõtja jagas ülesande täitmise kahte etappi: 1) Omatoodete analüüs (MEDI-line ja MEDICLEAN): A) Turuanalüüs – OK. 15 tööpäeva B) MEDI-line ja MEDICLEAN toodete projekteerimise audit – u. 40 tööpäeva C) Teabevahetuse aspektide audit: kõik on korras. 50 tööpäeva D) Projekteerimisprotsesside audit MEDI-SEPTis – u. 15 tööpäeva 2) Jaeklientidele suunatud uute desinfitseerimistoodete rühmade analüüs A) Turuanalüüs – u. 30 tööpäeva B) Uute toodete turuletoomise aspektide audit – u. 50 tööpäeva Kõik ülesande raames kavandatavad etapid viivad läbi nimetatud eksperdid (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), mida kirjeldatakse täiendavalt ülesande taotluse osas. Auditi töövõtjad, kaasates Äriühingu juhatust ja ametisse nimetanud töötajaid. (Estonian)
Property / budgetProperty / budget
24,000.0 Euro
Amount24,000.0 Euro
UnitEuro
22,230.0 Euro
Amount22,230.0 Euro
UnitEuro
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Niedrzwica Duża / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Niedrzwica Duża / qualifier
 
Property / location (string)
 
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski
Property / location (string): WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
85.0 percent
Amount85.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location
 
51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E
Latitude51.1341517
Longitude22.438471588764
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location: 51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E / qualifier
 
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Lubelski / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS: Lubelski / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 06:25, 13 October 2024

Project Q87972 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Design strategy as the key to the growth of the competitive position of Medi-Sept sp. z o.o.
Project Q87972 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    85,000.0 zloty
    0 references
    18,895.5 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    100,000.0 zloty
    0 references
    22,230.0 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    3 June 2016
    0 references
    end time
    30 October 2016
    0 references
    beneficiary name (string)
    MEDI-SEPT SP. Z O.O.
    0 references
    beneficiary
    Q2515923
    0 references
    coordinate location

    51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Przedmiotem Projektu realizowanego przez Medi-Sept Sp. z o.o. (dalej: „Medi-Sept”, „Spółka”) jest przeprowadzenie audytu wzorniczego Spółki oraz jej produktów, w wyniku którego powstanie strategia wzornicza. Opracowana strategia wzornicza będzie podstawą do opracowania i wdrożenia nowych, a także wprowadzenia zmian do obecnych produktów Spółki. Podmiotem odpowiedzialnym za opracowanie strategii wzorniczej Spółki będzie SAIA sp. z o.o.. Spółka dokonała wyboru wykonawcy audytu zgodnie z art. 6c ustawy o PARP oraz wytycznymi w zakresie kwalifikowalności wydatków w ramach EFRR na lata 2014-2020. Wykonawca audytu wzorniczego podzielił realizację zadania na 2 etapy: 1) Analiza produktów własnych (linie MEDI-line i MEDICLEAN): A) Analiza rynku – ok. 15 dni roboczych B) Audyt wzorniczy produktów MEDI-line i MEDICLEAN – ok. 40 dni roboczych C) Audyt aspektów komunikacyjnych: - ok. 50 dni roboczych D) Audyt procesów wzorniczych w firmie MEDI-SEPT – ok. 15 dni roboczych 2) Analiza nowych grup produktów dezynfekcyjnych skierowanych do obiorców detalicznych A) Analiza rynku – ok. 30 dni roboczych B) Audyt aspektów wprowadzenia nowych produktów na rynek - ok. 50 dni roboczych Wszystkie planowane do realizacji w ramach Zadania etapy będą przeprowadzane przez wskazanych ekspertów (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), szerzej opisanych w części Wniosku dot. Wykonawcy audytu, przy jednoczesnym zaangażowaniu Zarządu Spółki oraz wyznaczonych pracowników. (Polish)
    0 references
    The subject of the Project implemented by Medi-Sept Sp. z o.o. (hereinafter: “Medi-Sept”, “Company”) is to carry out a design audit of the Company and its products, as a result of which a design strategy will be created. The developed design strategy will be the basis for the development and implementation of new, as well as changes to the Company’s current products. The entity responsible for developing the Company’s design strategy will be SAIA sp. z o.o.. The Company selected an audit contractor in accordance with Article 6c of the PARP Act and guidelines for eligibility of ERDF expenditure for the years 2014-2020. The executor of the exemplary audit divided the task into 2 stages: 1) Analysis of own products (MEDI-line and MediClean lines): A) Market analysis – approx. 15 working days B) Design audit of MEDI-line and MediClean products – approx. 40 working days C) Audit on communication aspects: — OK. 50 working days D) Design process audit at MEDI-SEPT – approx. 15 working days 2) Analysis of new disinfectant product groups addressed to retailers A) Market analysis – approx. 30 working days B) Audit on aspects of the introduction of new products on the market – approx. 50 working days All planned stages will be carried out by designated experts (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), as described in the Application section. Audit contractors, together with the involvement of the Company’s Management Board and appointed staff. (English)
    point in time
    14 October 2020
    readability score
    0.1920428235926568
    0 references
    Objet du projet mis en œuvre par Medi-Sept Sp. z o.o. (ci-après: «Medi-Sept», «Société») consiste à réaliser un audit de conception de la Société et de ses produits, à la suite duquel une stratégie de conception sera créée. La stratégie de conception développée servira de base au développement et à la mise en œuvre de nouveaux produits, ainsi qu’aux changements apportés aux produits actuels de la Société. L’entité responsable du développement de la stratégie de conception de la Société sera SAIA sp. z o.o.. La société a sélectionné un contractant d’audit conformément à l’article 6 quater de la loi PARP et aux lignes directrices sur l’éligibilité des dépenses du FEDER pour la période 2014-2020. Le contractant de l’audit de conception a divisé la mise en œuvre de la tâche en deux étapes: 1) Analyse des produits propres (lignes MEDI et lignes MEDICLEAN): A) Analyse du marché — OK. 15 jours ouvrables B) Audit de conception des produits MEDI-line et MEDICLEAN — env. 40 jours ouvrables C) Audit des aspects relatifs à la communication: C’est bon. 50 jours ouvrables D) Audit des processus de conception chez MEDI-SEPT — env. 15 jours ouvrables 2) Analyse des nouveaux groupes de produits de désinfection adressés aux clients de détail A) Analyse du marché — env. 30 jours ouvrables B) Audit des aspects de l’introduction de nouveaux produits sur le marché — env. 50 jours ouvrables Toutes les étapes prévues dans le cadre de la tâche seront effectuées par les experts désignés (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), décrits plus en détail dans la partie de la requête relative à la tâche. Les sous-traitants d’audit, avec la participation du conseil d’administration de la Société et des employés nommés. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Gegenstand des von Medi-Sept Sp. z o.o. durchgeführten Projekts (im Folgenden: „Medi-Sept“, „Unternehmen“) führt ein Designaudit des Unternehmens und seiner Produkte durch, wodurch eine Designstrategie erstellt wird. Die entwickelte Designstrategie wird die Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung neuer, sowie Änderungen an den aktuellen Produkten des Unternehmens sein. Verantwortlich für die Entwicklung der Designstrategie des Unternehmens ist SAIA sp. z o.o. Das Unternehmen wählte einen Prüfungsauftragnehmer gemäß Artikel 6c des PARP-Gesetzes und den Leitlinien für die Förderfähigkeit der EFRE-Ausgaben für den Zeitraum 2014-2020 aus. Der Auftragnehmer der Entwurfsprüfung teilte die Durchführung der Aufgabe in zwei Phasen auf: 1) Analyse eigener Produkte (MEDI-line und MEDICLEAN-Linien): A) Marktanalyse – OK. 15 Werktage B) Designaudit von MEDI-line und MEDICLEAN Produkten – ca. 40 Arbeitstage C) Prüfung von Kommunikationsaspekten: es ist in Ordnung. 50 Werktage D) Prüfung von Designprozessen bei MEDI-SEPT – ca. 15 Arbeitstage 2) Analyse neuer Gruppen von Desinfektionsprodukten an Einzelhandelskunden A) Marktanalyse – ca. 30 Werktage B) Prüfung der Aspekte der Einführung neuer Produkte auf dem Markt – ca. 50 Arbeitstage Alle im Rahmen der Aufgabe geplanten Etappen werden von den genannten Sachverständigen (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych) durchgeführt, die im Abschnitt des Antrags auf die Aufgabe näher beschrieben sind. Prüfungsauftragnehmer, unter Beteiligung des Vorstands der Gesellschaft und der ernannten Mitarbeiter. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Onderwerp van het project uitgevoerd door Medi-Sept Sp. z o.o. (hierna: „Medi-Sept”, „Bedrijf”) is het uitvoeren van een ontwerpaudit van het bedrijf en haar producten, waardoor een ontwerpstrategie wordt gecreëerd. De ontwikkelde ontwerpstrategie zal de basis vormen voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe, evenals veranderingen in de huidige producten van het bedrijf. De entiteit die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van het bedrijf is SAIA sp. z o.o.. De onderneming heeft een auditcontractant geselecteerd overeenkomstig artikel 6 quater van de PARP-wet en de richtsnoeren inzake de subsidiabiliteit van de EFRO-uitgaven voor 2014-2020. De contractant van de ontwerpaudit verdeelde de uitvoering van de taak in twee fasen: 1) Analyse van eigen producten (MEDI-lijn en MEDICLEAN lijnen): A) Marktanalyse — OK. 15 werkdagen B) Ontwerpaudit van MEDI-lijn en MEDICLEAN producten — ca. 40 werkdagen C) Audit op communicatieaspecten: het is goed. 50 werkdagen D) Audit van ontwerpprocessen bij MEDI-SEPT — ca. 15 werkdagen 2) Analyse van nieuwe groepen ontsmettingsproducten gericht aan retailklanten A) Marktanalyse — ca. 30 werkdagen B) Audit op aspecten van de introductie van nieuwe producten op de markt — ca. 50 werkdagen Alle in het kader van de taak geplande fasen worden uitgevoerd door de aangewezen deskundigen (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), die nader worden beschreven in het onderdeel van de aanvraag voor de taak. Auditcontractanten, met de betrokkenheid van de raad van bestuur van het bedrijf en benoemde werknemers. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Oggetto del progetto attuato da Medi-Sept Sp. z o.o. (di seguito: "Medi-Sept", "Società") è quello di condurre un audit di progettazione della Società e dei suoi prodotti, a seguito della quale verrà creata una strategia di progettazione. La strategia progettuale sviluppata costituirà la base per lo sviluppo e l'implementazione di nuovi, nonché modifiche agli attuali prodotti della Società. L'entità responsabile dello sviluppo della strategia progettuale della Società sarà SAIA sp. z o.o.. La società ha selezionato un contraente incaricato della revisione contabile conformemente all'articolo 6 quater della legge PARP e agli orientamenti sull'ammissibilità delle spese del FESR per il periodo 2014-2020. Il contraente dell'audit di progettazione ha diviso l'esecuzione del compito in due fasi: 1) Analisi dei propri prodotti (linee MEDI-line e MEDICLEAN): A) Analisi di mercato — OK. 15 giorni lavorativi B) audit di progettazione dei prodotti MEDI-line e MEDICLEAN — ca. 40 giorni lavorativi C) Audit degli aspetti di comunicazione: va tutto bene. 50 giorni lavorativi D) Audit dei processi di progettazione presso MEDI-SEPT — ca. 15 giorni lavorativi 2) Analisi di nuovi gruppi di prodotti di disinfezione rivolti ai clienti al dettaglio A) Analisi di mercato — ca. 30 giorni lavorativi B) Audit degli aspetti dell'introduzione di nuovi prodotti sul mercato — ca. 50 giorni lavorativi Tutte le fasi da svolgere nell'ambito del compito saranno svolte dagli esperti indicati (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), ulteriormente descritti nella sezione della domanda per il compito. Appaltatori di revisione, con il coinvolgimento del Consiglio di Amministrazione della Società e dei dipendenti nominati. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    Objeto del proyecto ejecutado por Medi-Sept Sp. z o.o. (en adelante: «Medi-Sept», «Empresa») es llevar a cabo una auditoría de diseño de la Compañía y sus productos, como resultado de la cual se creará una estrategia de diseño. La estrategia de diseño desarrollada será la base para el desarrollo e implementación de nuevos, así como cambios en los productos actuales de la Compañía. La entidad responsable de desarrollar la estrategia de diseño de la Compañía será SAIA sp. z o.o.. La empresa seleccionó a un contratista de auditoría de conformidad con el artículo 6 quater de la Ley PARP y las directrices sobre subvencionabilidad de los gastos del FEDER para 2014-2020. El contratista de la auditoría de diseño dividió la ejecución de la tarea en dos etapas: 1) Análisis de productos propios (líneasMEDI y líneas MEDICLEAN): A) Análisis de mercado — OK. 15 días laborables B) Auditoría de diseño de productos MEDI-line y MEDICLEAN — aprox. 40 días laborables C) Auditoría de aspectos de comunicación: está bien. 50 días laborables D) Auditoría de procesos de diseño en MEDI-SEPT — aprox. 15 días laborables 2) Análisis de nuevos grupos de productos de desinfección dirigidos a clientes minoristas A) Análisis de mercado — aprox. 30 días laborables B) Auditoría de aspectos de la introducción de nuevos productos en el mercado — aprox. 50 días hábiles Todas las fases previstas para ser llevadas a cabo como parte de la tarea serán realizadas por los expertos indicados (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), descritos con más detalle en la sección de la solicitud de la tarea. Auditoría de contratistas, con la participación del Consejo de Administración de la Compañía y empleados designados. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Emnet for projektet gennemført af Medi-Sept Sp. z o.o. (i det følgende benævnt: "Medi-Sept", "Virksomheden") er at gennemføre en designrevision af selskabet og dets produkter, som følge af, at der vil blive skabt en designstrategi. Den udviklede designstrategi vil danne grundlag for udvikling og implementering af nye såvel som ændringer i selskabets nuværende produkter. Den enhed, der er ansvarlig for udviklingen af selskabets designstrategi, vil være SAIA sp. z o.o. Virksomheden udvalgte en revisionskontrahent i overensstemmelse med artikel 6c i PARP-loven og retningslinjerne for støtteberettigelse af EFRU-udgifter for 2014-2020. Kontrahenten for konstruktionsrevisionen opdelte gennemførelsen af opgaven i to faser: 1) Analyse af egne produkter (MEDI-line og MEDICLEAN linjer): A) Markedsanalyse — OK. 15 arbejdsdage B) Design audit af MEDI-line og MEDICLEAN produkter — ca. 40 arbejdsdage C) Revision af kommunikationsaspekter: det er okay. 50 arbejdsdage D) Revision af designprocesser hos MEDI-SEPT — ca. 15 arbejdsdage 2) Analyse af nye grupper af desinfektionsprodukter rettet til detailkunder A) Markedsanalyse — ca. 30 arbejdsdage B) Revision af aspekter ved introduktion af nye produkter på markedet — ca. 50 arbejdsdage Alle de faser, der planlægges udført som led i opgaven, vil blive udført af de nævnte eksperter (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), nærmere beskrevet i afsnittet om ansøgningen om opgaven. Revision kontrahenter, med inddragelse af selskabets bestyrelse og udnævnte medarbejdere. (Danish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Αντικείμενο του έργου που υλοποιείται από το Medi-Sept Sp. z o.o. (εφεξής: «Medi-Sept», «Εταιρεία») είναι η διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού της Εταιρείας και των προϊόντων της, με αποτέλεσμα να δημιουργείται στρατηγική σχεδιασμού. Η αναπτυγμένη στρατηγική σχεδιασμού θα αποτελέσει τη βάση για την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων, καθώς και για αλλαγές στα τρέχοντα προϊόντα της Εταιρείας. Η οντότητα που είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού της εταιρείας θα είναι η SAIA sp. z o.o. Η εταιρεία επέλεξε ανάδοχο ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 6γ του νόμου PARP και τις κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την επιλεξιμότητα των δαπανών του ΕΤΠΑ για την περίοδο 2014-2020. Ο ανάδοχος του ελέγχου σχεδιασμού χώρισε την εκτέλεση του έργου σε δύο στάδια: 1) Ανάλυση ιδίων προϊόντων (γραμμές MEDI-line και MEDICLEAN): Α) Ανάλυση αγοράς — ΟΚ. 15 εργάσιμες ημέρες Β) Έλεγχος σχεδιασμού των προϊόντων MEDI-line και MEDICLEAN — περίπου. 40 εργάσιμες ημέρες γ) Έλεγχος των πτυχών επικοινωνίας: δεν πειράζει. 50 εργάσιμες ημέρες Δ) Έλεγχος των διαδικασιών σχεδιασμού στο MEDI-SEPT — περίπου. 15 εργάσιμες ημέρες 2) Ανάλυση νέων ομάδων προϊόντων απολύμανσης που απευθύνονται σε πελάτες λιανικής Α) Ανάλυση αγοράς — περίπου. 30 εργάσιμες ημέρες β) Έλεγχος των πτυχών της εισαγωγής νέων προϊόντων στην αγορά — περίπου. 50 εργάσιμες ημέρες Όλα τα στάδια που προγραμματίζονται να διεξαχθούν στο πλαίσιο του έργου θα διεκπεραιωθούν από τους αναφερόμενους εμπειρογνώμονες (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), που περιγράφονται περαιτέρω στο τμήμα της αίτησης για το έργο. Ελεγκτικοί εργολάβοι, με τη συμμετοχή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και διορισμένοι υπάλληλοι. (Greek)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Predmet projekta koji provodi Medi-Sept Sp. z o.o. (dalje u tekstu: „Medi-Sept”, „Tvrtka”) je provesti reviziju dizajna tvrtke i njezinih proizvoda, zbog čega će se izraditi dizajnerska strategija. Razvijena dizajnerska strategija bit će osnova za razvoj i implementaciju novih, kao i za promjene trenutnih proizvoda Društva. Subjekt odgovoran za razvoj strategije dizajna tvrtke bit će SAIA sp. z o.o. Društvo je izabralo izvođača revizije u skladu s člankom 6.c Zakona o PARP-u i smjernicama o prihvatljivosti rashoda EFRR-a za razdoblje 2014. – 2020. Izvođač revizije projekta podijelio je provedbu zadatka u dvije faze: 1) Analiza vlastitih proizvoda (MEDI-line i MEDICLEAN linije): A) Analiza tržišta – OK. 15 radnih dana B) Dizajn revizije MEDI-line i MEDICLEAN proizvoda – cca. 40 radnih dana C) Revizija komunikacijskih aspekata: to je u redu. 50 radnih dana D) Revizija projektnih procesa na MEDI-SEPT-u – cca. 15 radnih dana 2) Analiza novih skupina proizvoda za dezinfekciju namijenjenih maloprodajnim kupcima A) Analiza tržišta – cca. 30 radnih dana B) Revizija aspekata uvođenja novih proizvoda na tržište – cca. 50 radnih dana Sve faze koje se planiraju provesti u okviru zadatka provest će navedeni stručnjaci (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), koji su dodatno opisani u odjeljku Zahtjeva za zadatak. Izvođači revizije, uz sudjelovanje Upravnog odbora Društva i imenovanih zaposlenika. (Croatian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Obiectul proiectului implementat de Medi-Sept Sp. z o.o. (denumit în continuare: „Medi-Sept”, „Compania”) trebuie să efectueze un audit de proiectare a companiei și a produselor sale, în urma căreia va fi creată o strategie de proiectare. Strategia de proiectare dezvoltata va sta la baza dezvoltarii si implementarii de noi produse, precum si modificari ale produselor actuale ale Companiei. Entitatea responsabilă cu dezvoltarea strategiei de proiectare a Companiei va fi SAIA sp. z o.o. Societatea a selectat un contractant de audit în conformitate cu articolul 6c din Legea PARP și cu orientările privind eligibilitatea cheltuielilor FEDR pentru perioada 2014-2020. Contractantul auditului de proiectare a împărțit punerea în aplicare a sarcinii în două etape: 1) Analiza produselor proprii (linii MEDI-line și MEDICLEAN): A) Analiza pieței – OK. 15 zile lucrătoare B) Auditul proiectării produselor MEDI-line și MEDICLEAN – aprox. 40 de zile lucrătoare C) Auditul aspectelor de comunicare: e în regulă. 50 de zile lucrătoare D) Auditul proceselor de proiectare la MEDI-SEPT – aprox. 15 zile lucrătoare 2) Analiza noilor grupuri de produse de dezinfecție adresate clienților cu amănuntul A) Analiza pieței – aprox. 30 zile lucrătoare B) Auditul aspectelor introducerii pe piață a noilor produse – aprox. 50 de zile lucrătoare Toate etapele planificate a fi efectuate în cadrul sarcinii vor fi efectuate de experții desemnați (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), descriși în continuare în secțiunea din Cererea pentru sarcină. Contractanți de audit, cu implicarea Consiliului de Administrație al Companiei și a angajaților desemnați. (Romanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Predmet projektu realizovaného spoločnosťou Medi-Sept Sp. z o.o. (ďalej len „Medi-Sept“, „Spoločnosť“) má vykonať návrhový audit spoločnosti a jej produktov, v dôsledku čoho sa vytvorí stratégia navrhovania. Vyvinutá projektová stratégia bude základom pre vývoj a implementáciu nových, ako aj zmien súčasných produktov spoločnosti. Subjektom zodpovedným za vývoj projektovej stratégie spoločnosti bude SAIA sp. z o.o. Spoločnosť vybrala audítorského dodávateľa v súlade s článkom 6c zákona o PARP a usmerneniami o oprávnenosti výdavkov EFRR na roky 2014 – 2020. Dodávateľ auditu návrhu rozdelil vykonávanie úlohy do dvoch etáp: 1) Analýza vlastných produktov (linky MEDI-line a MEDICLEAN): A) Analýza trhu – OK. 15 pracovných dní B) Dizajnový audit produktov MEDI-line a MEDICLEAN – cca. 40 pracovných dní C) Audit komunikačných aspektov: to je v poriadku. 50 pracovných dní D) Audit projektových procesov na MEDI-SEPT – cca. 15 pracovných dní 2) Analýza nových skupín dezinfekčných prípravkov určených maloobchodným zákazníkom A) Analýza trhu – cca. 30 pracovných dní B) Audit aspektov uvedenia nových výrobkov na trh – cca. 50 pracovných dní Všetky štádiá plánované v rámci úlohy budú vykonávať uvedení odborníci (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), ďalej opísaný v časti Žiadosti o úlohu. Audítorskí dodávatelia, za účasti správnej rady spoločnosti a menovaných zamestnancov. (Slovak)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Suġġett tal-Proġett implimentat minn Medi-Sept Sp. z o.o. (minn hawn’il quddiem: “Medi-Sept”, “Kumpanija”) huwa li twettaq verifika tad-disinn tal-Kumpanija u l-prodotti tagħha, bħala riżultat ta ‘liema strateġija disinn se tinħoloq. L-istrateġija tad-disinn żviluppata se tkun il-bażi għall-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ prodotti ġodda, kif ukoll bidliet fil-prodotti attwali tal-Kumpanija. L-entità responsabbli għall-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn tal-Kumpanija se tkun SAIA sp. z o.o.. Il-kumpanija għażlet kuntrattur tal-awditjar skont l-Artikolu 6c tal-Att PARP u l-linji gwida dwar l-eliġibbiltà tan-nefqa tal-FEŻR għall-2014–2020. Il-kuntrattur tal-awditu tad-disinn qasam l-implimentazzjoni tal-kompitu f’żewġ stadji: 1) Analiżi tal-prodotti proprji (linja-MEDI u linji MEDICLEAN): A) Analiżi tas-suq — OK. 15-il jum ta’ xogħol B) Verifika tad-disinn ta’ prodotti MEDI-line u MEDICLEAN — madwar. 40 jum ta’ xogħol C) Verifika ta’ aspetti ta’ komunikazzjoni: huwa okay. 50 jum ta’ xogħol D) Verifika ta’ proċessi ta’ disinn f’MEDI-SEPT — madwar. 15-il jum ta’ xogħol 2) Analiżi ta’ gruppi ġodda ta’ prodotti ta’ diżinfezzjoni indirizzati lill-klijenti bl-imnut A) Analiżi tas-suq — madwar. 30 jum ta’ xogħol B) Verifika ta’ aspetti ta’ l-introduzzjoni ta’ prodotti ġodda fis-suq — madwar. 50 jum ta’ xogħol L-istadji kollha ppjanati li jitwettqu bħala parti mill-Kompitu ser jitwettqu mill-esperti indikati (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), deskritti aktar fit-taqsima tal-Applikazzjoni għall-Kompitu. Kuntratturi tal-verifika, bl-involviment tal-Bord tat-Tmexxija tal-Kumpanija u impjegati maħtura. (Maltese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    O objecto do projecto executado pela Medi-Sept Sp. z o.o. (a seguir denominada: «Medi-Sept», «Empresa») deve realizar uma auditoria de conceção da empresa e dos seus produtos, em resultado da qual será criada uma estratégia de conceção. A estratégia de conceção desenvolvida constituirá a base para o desenvolvimento e a implementação de novos produtos, bem como de alterações aos produtos atuais da empresa. A entidade responsável pelo desenvolvimento da estratégia de conceção da empresa será a SAIA sp. z o.o.. A empresa selecionou um contratante de auditoria em conformidade com o artigo 6.o-C da Lei PARP e as orientações para a elegibilidade das despesas do FEDER para o período 2014-2020. O executor da auditoria exemplar dividiu a tarefa em duas fases: 1) Análise de produtos próprios (linha MEDI e linhas MediClean): A) Análise de mercado – cerca de 15 dias úteis B) Auditoria de conceção dos produtos MEDI-line e MediClean – cerca de 40 dias úteis C) Auditoria de aspetos de comunicação: — OK. 50 dias úteis D) Auditoria do processo de conceção na MEDI-SEPT – aproximadamente 15 dias úteis 2) Análise de novos grupos de produtos desinfetantes dirigida aos retalhistas A) Análise do mercado – aproximadamente 30 dias úteis B) Auditoria a aspetos da introdução de novos produtos no mercado – aproximadamente 50 dias úteis Todas as fases previstas serão realizadas por peritos designados (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), tal como descrito na secção do pedido. Empreiteiros de auditoria, juntamente com a participação do Conselho de Administração da empresa e do pessoal nomeado. (Portuguese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Medi-Sept Sp. z o.o:n toteuttaman hankkeen aihe (jäljempänä: ”Medi-Sept”, ”Yhtiö”) on suorittaa yhtiön ja sen tuotteiden suunnittelutarkastus, jonka tuloksena luodaan suunnittelustrategia. Kehitetty suunnittelustrategia toimii pohjana uusien tuotteiden kehittämiselle ja toteutukselle sekä yhtiön nykyisiin tuotteisiin tehdyille muutoksille. Yhtiön suunnittelustrategian kehittämisestä vastaava yksikkö on SAIA sp. z o.o.. Yritys valitsi tarkastusurakoitsijan PARP-lain 6 c §:n ja EAKR:n menojen tukikelpoisuutta vuosina 2014–2020 koskevien suuntaviivojen mukaisesti. Suunnittelutarkastuksen toimeksisaaja jakoi tehtävän toteuttamisen kahteen vaiheeseen: 1) Omien tuotteiden analyysi (MEDI-line ja MEDICLEAN-linjat): A) Markkina-analyysi – OK. 15 työpäivää B) MEDI-line- ja MEDICLEAN-tuotteiden suunnittelutarkastus – n. 40 työpäivää C) Viestintänäkökohtien tarkastus: ei hätää. 50 työpäivää D) MEDI-SEPT:n suunnitteluprosessien tarkastus – n. 15 työpäivää 2) Vähittäisasiakkaille osoitettujen uusien desinfiointituotteiden ryhmien analysointi A) Markkina-analyysi – n. 30 työpäivää B) Tarkastus uusien tuotteiden markkinoille saattamiseen liittyvistä näkökohdista – n. 50 työpäivää Kaikki tehtävän osana toteutettavat vaiheet suorittavat nimetyt asiantuntijat (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), joita kuvataan tarkemmin tehtävähakemuksen jaksossa. Auditointiurakoitsijat, joihin osallistuu yhtiön hallintoneuvosto ja nimitetyt työntekijät. (Finnish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Predmet projekta, ki ga izvaja Medi-Sept Sp. z o.o. (v nadaljevanju: „Medi-Sept“, „podjetje“) je izvedba revizije zasnove podjetja in njenih izdelkov, zaradi česar bo oblikovana strategija oblikovanja. Razvita oblikovalska strategija bo osnova za razvoj in implementacijo novih, pa tudi sprememb aktualnih izdelkov družbe. Subjekt, odgovoren za razvoj strategije oblikovanja družbe, bo SAIA sp. z o.o. Podjetje je izbralo revizijskega izvajalca v skladu s 6.c členom Zakona o PARP in smernicami o upravičenosti izdatkov ESRR za obdobje 2014–2020. Izvajalec revizije zasnove je izvajanje naloge razdelil v dve fazi: 1) Analiza lastnih izdelkov (MEDI-line in MEDICLEAN linije): A) Tržna analiza – OK. 15 delovnih dni B) Oblikovanje revizije MEDI-line in MEDICLEAN izdelkov – cca. 40 delovnih dni C) Revizija komunikacijskih vidikov: vse je v redu. 50 delovnih dni D) Revizija procesov projektiranja na MEDI-SEPT – pribl. 15 delovnih dni 2) Analiza novih skupin dezinfekcijskih izdelkov, namenjenih maloprodajnim strankam A) Analiza trga – pribl. 30 delovnih dni B) Revizija vidikov uvajanja novih izdelkov na trg – pribl. 50 delovnih dni Vse faze, predvidene v okviru naloge, bodo izvedli navedeni strokovnjaki (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), ki so podrobneje opisani v oddelku vloge za nalogo. Revizijski izvajalci, v sodelovanju z upravnim odborom družbe in imenovanimi zaposlenimi. (Slovenian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Předmět projektu realizovaného společností Medi-Sept Sp. z o.o. (dále jen: „Medi-Sept“, „Společnost“) je provádět projektový audit společnosti a jejích produktů, na jehož základě bude vytvořena návrhová strategie. Vyvinutá strategie designu bude základem pro vývoj a implementaci nových, jakož i změn stávajících produktů společnosti. Subjektem odpovědným za vývoj projektové strategie společnosti bude SAIA sp. z o.o. Společnost vybrala auditorského dodavatele v souladu s článkem 6c zákona o PARP a pokyny pro způsobilost výdajů EFRR na období 2014–2020. Dodavatel projektového auditu rozdělil plnění úkolu do dvou fází: 1) Analýza vlastních produktů (linky MEDI a MEDICLEAN): A) Analýza trhu – OK. 15 pracovních dnů B) Kontrola návrhu výrobků MEDI-line a MEDICLEAN – cca. 40 pracovních dnů C) audit komunikačních aspektů: to je v pořádku. 50 pracovních dnů D) Audit konstrukčních procesů v MEDI-SEPT – cca. 15 pracovních dnů 2) Analýza nových skupin dezinfekčních přípravků adresovaných maloobchodním zákazníkům A) Analýza trhu – cca. 30 pracovních dnů B) Audit aspektů uvádění nových výrobků na trh – cca. 50 pracovních dnů Veškeré fáze plánované v rámci úkolu budou prováděny uvedenými odborníky (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), dále popsané v části Žádosti o úkol. Auditorští dodavatelé se zapojením správní rady společnosti a jmenovaných zaměstnanců. (Czech)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Medi-Sept Sp. z o.o. įgyvendinamo projekto objektas (toliau – „Medi-Sept“, „Įmonė“) – atlikti Bendrovės ir jos produktų projektavimo auditą, kurio rezultatas bus sukurta dizaino strategija. Sukurta dizaino strategija bus naujų, taip pat dabartinių Bendrovės produktų pokyčių kūrimo ir įgyvendinimo pagrindas. Už Bendrovės projektavimo strategijos rengimą atsakingas subjektas bus SAIA sp. z o.o.. Bendrovė pasirinko audito rangovą pagal PARP įstatymo 6c straipsnį ir 2014–2020 m. ERPF išlaidų tinkamumo gaires. Projekto audito rangovas užduoties įgyvendinimą padalijo į du etapus: 1) Nuosavo produktų analizė (MEDI-line ir MEDICLEAN linijos): A) Rinkos analizė – gerai. 15 darbo dienų b) MEDI-line ir MEDICLEAN produktų projektavimo auditas – apytiksliai. 40 darbo dienų C) Komunikacijos aspektų auditas: viskas gerai. 50 darbo dienų D) Projektavimo procesų auditas MEDI-SEPT – apytiksl. 15 darbo dienų 2) Naujų dezinfekavimo produktų grupių, skirtų mažmeniniams klientams, analizė A) Rinkos analizė – apytiksliai. 30 darbo dienų b) Naujų produktų patekimo į rinką aspektų auditas – apie 30 darbo dienų. 50 darbo dienų visus etapus, kuriuos planuojama atlikti kaip užduoties dalį, atliks nurodyti ekspertai (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), išsamiau aprašyti užduoties paraiškos skyriuje. Audito rangovai, dalyvaujant Bendrovės valdybai ir paskirtiems darbuotojams. (Lithuanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Medi-Sept Sp. z o.o. īstenotā projekta priekšmets (turpmāk: “Medi-Sept”, “Uzņēmums”) ir veikt uzņēmuma un tā produktu dizaina auditu, kā rezultātā tiks izveidota dizaina stratēģija. Izstrādātā dizaina stratēģija būs pamats jaunu produktu izstrādei un ieviešanai, kā arī izmaiņām uzņēmuma pašreizējos produktos. Par Uzņēmuma dizaina stratēģijas izstrādi atbildīgā struktūra būs SAIA sp. z o.o.. Uzņēmums izvēlējās revīzijas darbuzņēmēju saskaņā ar PARP likuma 6.c pantu un ERAF izdevumu attiecināmības pamatnostādnēm 2014.–2020. gadam. Projekta revīzijas darbuzņēmējs sadalīja uzdevuma izpildi divos posmos: 1) pašu izstrādājumu analīze (MEDI līnijas un MEDICLEAN līnijas): A) Tirgus analīze — OK. 15 darba dienas B) MEDI-line un MEDICLEAN izstrādājumu dizaina audits — apm. 40 darbdienas C) Komunikācijas aspektu revīzija: viss ir kārtībā. 50 darba dienas D) Projektēšanas procesu revīzija MEDI-SEPT — apm. 15 darba dienas 2) Jaunu mazumtirdzniecības klientiem paredzētu dezinfekcijas līdzekļu grupu analīze A) Tirgus analīze — apm. 30 darba dienas B) Jaunu produktu ieviešanas tirgū aspektu revīzija — apm. Visus posmus, ko plānots veikt kā daļu no uzdevuma, veiks norādītie eksperti (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), kas sīkāk aprakstīti Pieteikuma uzdevumam sadaļā. Revīzijas darbuzņēmēji, iesaistot Sabiedrības valdi un ieceltus darbiniekus. (Latvian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Предмет на проекта, изпълняван от Medi-Sept Sp. z o.o. (наричан по-долу: „Medi-Sept„, „Дружество“) е да извърши одит на дизайна на компанията и нейните продукти, в резултат на което ще бъде създадена стратегия за проектиране. Разработената проектантска стратегия ще бъде основа за разработването и внедряването на нови, както и промени в актуалните продукти на компанията. Предприятието, отговорно за разработването на стратегията за проектиране на компанията, ще бъде SAIA sp. z o.o. Дружеството е избрало изпълнител по одита в съответствие с член 6в от Закона за PARP и насоките за допустимост на разходите по ЕФРР за периода 2014—2020 г. Изпълнителят на одита на проекта раздели изпълнението на задачата на два етапа: 1) Анализ на собствени продукти (меди-линия и МЕДИКЛЕНИ линии): А) Анализ на пазара — ОК. 15 работни дни Б) Одит на проектиране на продукти MEDI-line и MEDICLEAN — прибл. 40 работни дни В) Одит на комуникационните аспекти: всичко е наред. 50 работни дни Г) Одит на проектантските процеси в MEDI-SEPT — прибл. 15 работни дни 2) Анализ на нови групи продукти за дезинфекция, насочени към клиентите на дребно А) Анализ на пазара — прибл. 30 работни дни Б) Одит на аспектите на въвеждането на нови продукти на пазара — прибл. 50 работни дни Всички етапи, планирани за изпълнение като част от задачата, ще бъдат изпълнени от посочените експерти (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), описани допълнително в раздела на заявлението за задачата. Одиторски изпълнители, с участието на Управителния съвет на дружеството и назначени служители. (Bulgarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    A Medi-Sept Sp. z o.o. (a továbbiakban: A „Medi-Sept”, „Társaság”) a Társaság és termékei tervezési auditját végzi, amelynek eredményeként tervezési stratégia jön létre. A kidolgozott tervezési stratégia lesz az alapja az új termékek fejlesztésének és megvalósításának, valamint a vállalat jelenlegi termékeinek változásainak. A vállalat tervezési stratégiájának kidolgozásáért felelős szervezet a SAIA sp. z o.o.. A vállalat a PARP törvény 6c. cikkével és a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó ERFA-kiadások támogathatóságára vonatkozó iránymutatásokkal összhangban könyvvizsgáló vállalkozót választott ki. A tervezési ellenőrzés vállalkozója a feladat végrehajtását két szakaszra osztotta: 1) A saját termékek elemzése (MEDI-vonal és MEDICLEAN vonalak): A) Piacelemzés – OK. 15 munkanap B) MEDI-line és MEDICLEAN termékek tervezési auditja – kb. 40 munkanap C) Kommunikációs szempontok ellenőrzése: minden rendben van. 50 munkanap D) Tervezési folyamatok ellenőrzése a MEDI-SEPT-nél – kb. 15 munkanap 2) A kiskereskedelmi ügyfeleknek szánt fertőtlenítő termékek új csoportjainak elemzése A) Piacelemzés – kb. 30 munkanap B) Az új termékek piaci bevezetésének szempontjainak ellenőrzése – kb. 50 munkanap A feladat részeként tervezett valamennyi szakaszt a kijelölt szakértők (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych) hajtják végre, amelyet a feladatra vonatkozó kérelem részben részleteznek. Könyvvizsgáló vállalkozók, a Társaság igazgatótanácsának és kinevezett alkalmazottainak bevonásával. (Hungarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Faoi réir an Tionscadail arna chur chun feidhme ag Medi-Sept Sp. z o.o. (anseo feasta: “Medi-Meán Fómhair”, “Cuideachta”) Is é a sheoladh iniúchadh dearadh ar an gCuideachta agus a chuid táirgí, mar thoradh ar a mbeidh straitéis dearaidh a chruthú. Beidh an straitéis deartha forbartha mar bhonn d’fhorbairt agus do chur i bhfeidhm nua, chomh maith le hathruithe ar tháirgí reatha na Cuideachta. Is é an t-eintiteas atá freagrach as straitéis deartha na Cuideachta a fhorbairt ná SAIA sp. z o.o.. Roghnaigh an chuideachta conraitheoir iniúchóireachta i gcomhréir le hAirteagal 6c de Ghníomh PARP agus i gcomhréir leis na treoirlínte maidir le hincháilitheacht chaiteachas CFRE do 2014-2020. Roinn conraitheoir na hiniúchóireachta ar an dearadh cur chun feidhme an chúraim ina dhá chéim: 1) Anailís ar tháirgí féin (líne-MEDI agus línte Mediclean): A) Anailís mhargaidh — OK. 15 lá oibre B) Dearadh iniúchadh MEDI-líne agus Mediclean táirgí — thart. 40 lá oibre C) Iniúchadh ar ghnéithe cumarsáide: tá sé ceart go leor. 50 lá oibre D) Iniúchadh ar phróisis deartha ag MEDI-SEPT — thart ar. 15 lá oibre 2) Anailís ar ghrúpaí nua táirgí díghalrúcháin dírithe ar chustaiméirí miondíola A) Anailís mhargaidh — thart. 30 lá oibre B) Iniúchadh ar ghnéithe de thabhairt isteach táirgí nua ar an margadh — thart ar. 50 lá oibre Is iad na saineolaithe léirithe a dhéanfaidh na céimeanna ar fad atá beartaithe a chur i gcrích mar chuid den Tascfhórsa (Kamil PΧczkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), a ndéantar cur síos breise orthu sa roinn den Iarratas ar an Tasc. Conraitheoirí iniúchóireachta, le rannpháirtíocht Bhord Bainistíochta na Cuideachta agus fostaithe ceaptha. (Irish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Föremål för det projekt som genomförs av Medi-Sept Sp. z o.o. (nedan kallat ”Medi-Sept”, ”Företaget”) är att genomföra en designrevision av Bolaget och dess produkter, vilket innebär att en designstrategi kommer att skapas. Den utvecklade designstrategin kommer att ligga till grund för utveckling och implementering av nya samt förändringar av Bolagets nuvarande produkter. Den enhet som ansvarar för att utveckla bolagets designstrategi kommer att vara SAIA sp. z o.o.. Företaget valde ut en revisionspart i enlighet med artikel 6c i PARP-lagen och riktlinjerna för stödberättigande för Eruf-utgifter för 2014–2020. Uppdragstagaren för konstruktionsrevisionen delade upp genomförandet av uppgiften i två steg: 1) Analys av egna produkter (MEDI-line och MEDICLEAN-linjer): A) Marknadsanalys – OK. 15 arbetsdagar B) Designrevision av MEDI-line och MEDICLEAN-produkter – ca. 40 arbetsdagar C) Revision av kommunikationsaspekter: det är okej. 50 arbetsdagar D) Revision av designprocesser vid MEDI-SEPT – ca. 15 arbetsdagar 2) Analys av nya grupper av desinfektionsprodukter riktade till detaljhandelskunder A) Marknadsanalys – ca. 30 arbetsdagar B) Revision av aspekter av införandet av nya produkter på marknaden – ca. 50 arbetsdagar Alla planerade etapper kommer att utföras av de angivna experterna (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), som beskrivs närmare i avsnittet i ansökan om uppgiften. Revisionsuppdragstagare, med deltagande av bolagets styrelse och utsedda anställda. (Swedish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Medi-Sept Sp. z o.o. rakendatud projekti ese (edaspidi: „Medi-Sept“, „Ettevõtlus“) on ettevõtte ja selle toodete projekteerimisaudit, mille tulemusena luuakse projekteerimisstrateegia. Väljatöötatud disainistrateegia on aluseks nii uute toodete väljatöötamisele ja rakendamisele kui ka ettevõtte praeguste toodete muudatustele. Ettevõtte projekteerimisstrateegia väljatöötamise eest vastutab SAIA sp. z o.o. Äriühing valis audititöövõtja vastavalt PARP seaduse artiklile 6c ja ERFi kulude abikõlblikkuse suunistele aastateks 2014–2020. Projekteerimisauditi töövõtja jagas ülesande täitmise kahte etappi: 1) Omatoodete analüüs (MEDI-line ja MEDICLEAN): A) Turuanalüüs – OK. 15 tööpäeva B) MEDI-line ja MEDICLEAN toodete projekteerimise audit – u. 40 tööpäeva C) Teabevahetuse aspektide audit: kõik on korras. 50 tööpäeva D) Projekteerimisprotsesside audit MEDI-SEPTis – u. 15 tööpäeva 2) Jaeklientidele suunatud uute desinfitseerimistoodete rühmade analüüs A) Turuanalüüs – u. 30 tööpäeva B) Uute toodete turuletoomise aspektide audit – u. 50 tööpäeva Kõik ülesande raames kavandatavad etapid viivad läbi nimetatud eksperdid (Kamil Pączkowski, Zofia Strumiłło-Sukiennik, Jarosław Grzesica, Jacek Bodych), mida kirjeldatakse täiendavalt ülesande taotluse osas. Auditi töövõtjad, kaasates Äriühingu juhatust ja ametisse nimetanud töötajaid. (Estonian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-06-0010/15
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q87972&oldid=44672755"