Capacity building and professionalisation of SKP hopo (Q69854): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (32 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Capacity building and professionalisation of SKP hopo | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Renforcement des capacités et professionnalisation du HOPO | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Kapazitätsaufbau und Professionalisierung der HOPO | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Capaciteitsopbouw en professionalisering van de HOPO | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo delle capacità e professionalizzazione dell'HOPO | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Desarrollo de capacidades y profesionalización del HOPO | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Kapacitetsopbygning og professionalisering af SKP hopo | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη ικανοτήτων και επαγγελματοποίηση της SKP hopo | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Izgradnja kapaciteta i profesionalizacija SKP hopo | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Consolidarea capacităților și profesionalizarea hameiului SKP | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Budovanie kapacít a profesionalizácia SKP hopo | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Il-bini tal-kapaċità u l-professjonalizzazzjoni ta’ SKP hopo | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Reforço de capacidades e profissionalização do SKP hopo | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
SKP Hopon valmiuksien kehittäminen ja ammattimaistaminen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Budowanie potencjału i profesjonalizacja SKP hopo | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Krepitev zmogljivosti in profesionalizacija SKP hopo | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
SKP hopo gebėjimų stiprinimas ir specializacija | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Spēju veidošana un profesionalizācija SKP hopo | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Изграждане на капацитет и професионализация на SKP hopo | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az SKP hopo kapacitásépítése és professzionalizálása | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Forbairt acmhainní agus gairmiúlú SKP hopo | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Kapacitetsuppbyggnad och professionalisering av SKP hopo | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
SKP hopo suutlikkuse suurendamine ja professionaalsemaks muutmine | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Czech Republic | Project Q69854 in Czech Republic | ||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt v České republice | Projekt Q69854 v České republice | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q69854 в Чехия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q69854 u Češkoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q69854 Csehországban | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q69854 i Tjekkiet | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q69854 in Tsjechië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q69854 Tšehhi Vabariigis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q69854 Tšekin tasavallassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q69854 en République tchèque | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q69854 in Tschechien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q69854 στην Τσεχία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q69854 i bPoblacht na Seice | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q69854 in Repubblica Ceca | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q69854 Čehijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q69854 Čekijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q69854 fir-Repubblika Ċeka | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q69854 w Czechach | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q69854 na República Tcheca | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q69854 în Republica Cehă | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q69854 v Českej republike | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q69854 na Češkem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q69854 en República Checa | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q69854 i Tjeckien | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 2,362,621.0 Czech koruna / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,504.84 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,504.84 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,504.84 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 2,600,201.4 Czech koruna / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 104,008.056 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 104,008.056 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 104,008.056 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 90.8630000737635 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°6'41.72"N, 14°36'49.32"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Praha / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Praha / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Since 1999, SKP hopo has been a stable part of the network of social services in the territory of the HMP. The weak and potential threat is the lack of diversification of financial resources and great dependence on public resources. The project addresses this together with other areas: strategy, FR, human resources, PR, quality of services in which SKP hopo has reserves and potential for further growth, improvement of services and increased credibility towards the public, public and private sectors. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Since 1999, SKP hopo has been a stable part of the network of social services in the territory of the HMP. The weak and potential threat is the lack of diversification of financial resources and great dependence on public resources. The project addresses this together with other areas: strategy, FR, human resources, PR, quality of services in which SKP hopo has reserves and potential for further growth, improvement of services and increased credibility towards the public, public and private sectors. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Since 1999, SKP hopo has been a stable part of the network of social services in the territory of the HMP. The weak and potential threat is the lack of diversification of financial resources and great dependence on public resources. The project addresses this together with other areas: strategy, FR, human resources, PR, quality of services in which SKP hopo has reserves and potential for further growth, improvement of services and increased credibility towards the public, public and private sectors. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 23 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: Since 1999, SKP hopo has been a stable part of the network of social services in the territory of the HMP. The weak and potential threat is the lack of diversification of financial resources and great dependence on public resources. The project addresses this together with other areas: strategy, FR, human resources, PR, quality of services in which SKP hopo has reserves and potential for further growth, improvement of services and increased credibility towards the public, public and private sectors. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.294561434803069
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Depuis 1999, SKP HOPO est une partie stable du réseau des services sociaux sur le territoire du HMP. Le manque de diversification des ressources financières et la forte dépendance à l’égard des ressources publiques constituent une faiblesse et une menace potentielle. Le projet aborde cette question avec d’autres domaines: stratégie, FR, ressources humaines, relations publiques, qualité des services dans lesquels le HOPO de l’APP dispose de réserves et de possibilités de croissance, d’amélioration de la qualité des services et d’amélioration de la crédibilité vis-à-vis du secteur public, public et privé. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Depuis 1999, SKP HOPO est une partie stable du réseau des services sociaux sur le territoire du HMP. Le manque de diversification des ressources financières et la forte dépendance à l’égard des ressources publiques constituent une faiblesse et une menace potentielle. Le projet aborde cette question avec d’autres domaines: stratégie, FR, ressources humaines, relations publiques, qualité des services dans lesquels le HOPO de l’APP dispose de réserves et de possibilités de croissance, d’amélioration de la qualité des services et d’amélioration de la crédibilité vis-à-vis du secteur public, public et privé. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Depuis 1999, SKP HOPO est une partie stable du réseau des services sociaux sur le territoire du HMP. Le manque de diversification des ressources financières et la forte dépendance à l’égard des ressources publiques constituent une faiblesse et une menace potentielle. Le projet aborde cette question avec d’autres domaines: stratégie, FR, ressources humaines, relations publiques, qualité des services dans lesquels le HOPO de l’APP dispose de réserves et de possibilités de croissance, d’amélioration de la qualité des services et d’amélioration de la crédibilité vis-à-vis du secteur public, public et privé. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Seit 1999 ist SKP HOPO ein stabiler Bestandteil des Netzes sozialer Dienstleistungen auf dem Gebiet des HMP. Die mangelnde Diversifizierung der Finanzmittel und die hohe Abhängigkeit von öffentlichen Mitteln stellen eine Schwäche und eine potenzielle Bedrohung dar. Das Projekt befasst sich mit anderen Bereichen: Strategie, FR, Humanressourcen, PR, Qualität der Dienstleistungen, in denen JPA HOPO Reserven und Potenziale für weiteres Wachstum hat, verbesserte Dienstleistungsqualität und mehr Glaubwürdigkeit gegenüber dem öffentlichen, dem öffentlichen und dem privaten Sektor. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Seit 1999 ist SKP HOPO ein stabiler Bestandteil des Netzes sozialer Dienstleistungen auf dem Gebiet des HMP. Die mangelnde Diversifizierung der Finanzmittel und die hohe Abhängigkeit von öffentlichen Mitteln stellen eine Schwäche und eine potenzielle Bedrohung dar. Das Projekt befasst sich mit anderen Bereichen: Strategie, FR, Humanressourcen, PR, Qualität der Dienstleistungen, in denen JPA HOPO Reserven und Potenziale für weiteres Wachstum hat, verbesserte Dienstleistungsqualität und mehr Glaubwürdigkeit gegenüber dem öffentlichen, dem öffentlichen und dem privaten Sektor. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Seit 1999 ist SKP HOPO ein stabiler Bestandteil des Netzes sozialer Dienstleistungen auf dem Gebiet des HMP. Die mangelnde Diversifizierung der Finanzmittel und die hohe Abhängigkeit von öffentlichen Mitteln stellen eine Schwäche und eine potenzielle Bedrohung dar. Das Projekt befasst sich mit anderen Bereichen: Strategie, FR, Humanressourcen, PR, Qualität der Dienstleistungen, in denen JPA HOPO Reserven und Potenziale für weiteres Wachstum hat, verbesserte Dienstleistungsqualität und mehr Glaubwürdigkeit gegenüber dem öffentlichen, dem öffentlichen und dem privaten Sektor. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sinds 1999 maakt SKP HOPO deel uit van het netwerk van sociale diensten op het grondgebied van het HMP. Het gebrek aan diversificatie van de financiële middelen en de grote afhankelijkheid van overheidsmiddelen zijn een zwak punt en een potentiële bedreiging. Het project behandelt dit samen met andere gebieden: strategie, FR, human resources, PR, kwaliteit van diensten waarin JPA HOPO reserves en potentieel heeft voor verdere groei, een betere kwaliteit van de dienstverlening en een grotere geloofwaardigheid ten opzichte van het publiek, de overheid en de particuliere sector. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sinds 1999 maakt SKP HOPO deel uit van het netwerk van sociale diensten op het grondgebied van het HMP. Het gebrek aan diversificatie van de financiële middelen en de grote afhankelijkheid van overheidsmiddelen zijn een zwak punt en een potentiële bedreiging. Het project behandelt dit samen met andere gebieden: strategie, FR, human resources, PR, kwaliteit van diensten waarin JPA HOPO reserves en potentieel heeft voor verdere groei, een betere kwaliteit van de dienstverlening en een grotere geloofwaardigheid ten opzichte van het publiek, de overheid en de particuliere sector. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sinds 1999 maakt SKP HOPO deel uit van het netwerk van sociale diensten op het grondgebied van het HMP. Het gebrek aan diversificatie van de financiële middelen en de grote afhankelijkheid van overheidsmiddelen zijn een zwak punt en een potentiële bedreiging. Het project behandelt dit samen met andere gebieden: strategie, FR, human resources, PR, kwaliteit van diensten waarin JPA HOPO reserves en potentieel heeft voor verdere groei, een betere kwaliteit van de dienstverlening en een grotere geloofwaardigheid ten opzichte van het publiek, de overheid en de particuliere sector. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dal 1999, SKP HOPO è una parte stabile della rete di servizi sociali nel territorio dell'HMP. La mancanza di diversificazione delle risorse finanziarie e l'elevata dipendenza dalle risorse pubbliche sono una debolezza e una potenziale minaccia. Il progetto affronta questo aspetto insieme ad altri settori: strategia, FR, risorse umane, PR, qualità dei servizi in cui l'APP HOPO dispone di riserve e potenzialità di ulteriore crescita, miglioramento della qualità dei servizi e maggiore credibilità nei confronti del settore pubblico, pubblico e privato. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dal 1999, SKP HOPO è una parte stabile della rete di servizi sociali nel territorio dell'HMP. La mancanza di diversificazione delle risorse finanziarie e l'elevata dipendenza dalle risorse pubbliche sono una debolezza e una potenziale minaccia. Il progetto affronta questo aspetto insieme ad altri settori: strategia, FR, risorse umane, PR, qualità dei servizi in cui l'APP HOPO dispone di riserve e potenzialità di ulteriore crescita, miglioramento della qualità dei servizi e maggiore credibilità nei confronti del settore pubblico, pubblico e privato. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dal 1999, SKP HOPO è una parte stabile della rete di servizi sociali nel territorio dell'HMP. La mancanza di diversificazione delle risorse finanziarie e l'elevata dipendenza dalle risorse pubbliche sono una debolezza e una potenziale minaccia. Il progetto affronta questo aspetto insieme ad altri settori: strategia, FR, risorse umane, PR, qualità dei servizi in cui l'APP HOPO dispone di riserve e potenzialità di ulteriore crescita, miglioramento della qualità dei servizi e maggiore credibilità nei confronti del settore pubblico, pubblico e privato. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Desde 1999, SKP HOPO es una parte estable de la red de servicios sociales en el territorio del HMP. La falta de diversificación de los recursos financieros y la elevada dependencia de los recursos públicos son una debilidad y una amenaza potencial. El proyecto aborda esta cuestión junto con otras áreas: estrategia, FR, recursos humanos, relaciones públicas, calidad de los servicios en los que JPA HOPO tiene reservas y potencial para un mayor crecimiento, mejora de la calidad de los servicios y mayor credibilidad frente al sector público, público y privado. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Desde 1999, SKP HOPO es una parte estable de la red de servicios sociales en el territorio del HMP. La falta de diversificación de los recursos financieros y la elevada dependencia de los recursos públicos son una debilidad y una amenaza potencial. El proyecto aborda esta cuestión junto con otras áreas: estrategia, FR, recursos humanos, relaciones públicas, calidad de los servicios en los que JPA HOPO tiene reservas y potencial para un mayor crecimiento, mejora de la calidad de los servicios y mayor credibilidad frente al sector público, público y privado. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Desde 1999, SKP HOPO es una parte estable de la red de servicios sociales en el territorio del HMP. La falta de diversificación de los recursos financieros y la elevada dependencia de los recursos públicos son una debilidad y una amenaza potencial. El proyecto aborda esta cuestión junto con otras áreas: estrategia, FR, recursos humanos, relaciones públicas, calidad de los servicios en los que JPA HOPO tiene reservas y potencial para un mayor crecimiento, mejora de la calidad de los servicios y mayor credibilidad frente al sector público, público y privado. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Siden 1999 har SKP hopo været en stabil del af netværket af sociale tjenester på HMP's område. Den svage og potentielle trussel er manglen på diversificering af de finansielle ressourcer og den store afhængighed af offentlige midler. Projektet behandler dette sammen med andre områder: strategi, FR, menneskelige ressourcer, PR, kvaliteten af tjenester, hvor SKP hopo har reserver og potentiale for yderligere vækst, forbedring af tjenester og øget troværdighed over for den offentlige, offentlige og private sektor. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Siden 1999 har SKP hopo været en stabil del af netværket af sociale tjenester på HMP's område. Den svage og potentielle trussel er manglen på diversificering af de finansielle ressourcer og den store afhængighed af offentlige midler. Projektet behandler dette sammen med andre områder: strategi, FR, menneskelige ressourcer, PR, kvaliteten af tjenester, hvor SKP hopo har reserver og potentiale for yderligere vækst, forbedring af tjenester og øget troværdighed over for den offentlige, offentlige og private sektor. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Siden 1999 har SKP hopo været en stabil del af netværket af sociale tjenester på HMP's område. Den svage og potentielle trussel er manglen på diversificering af de finansielle ressourcer og den store afhængighed af offentlige midler. Projektet behandler dette sammen med andre områder: strategi, FR, menneskelige ressourcer, PR, kvaliteten af tjenester, hvor SKP hopo har reserver og potentiale for yderligere vækst, forbedring af tjenester og øget troværdighed over for den offentlige, offentlige og private sektor. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Από το 1999, η SKP hopo αποτελεί σταθερό τμήμα του δικτύου κοινωνικών υπηρεσιών στο έδαφος του HMP. Η αδύναμη και δυνητική απειλή είναι η έλλειψη διαφοροποίησης των οικονομικών πόρων και η μεγάλη εξάρτηση από τους δημόσιους πόρους. Το σχέδιο εξετάζει το θέμα αυτό μαζί με άλλους τομείς: στρατηγική, ΓΑ, ανθρώπινοι πόροι, δημόσιες σχέσεις, ποιότητα των υπηρεσιών στις οποίες η SKP hopo διαθέτει αποθέματα και δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη, βελτίωση των υπηρεσιών και αυξημένη αξιοπιστία έναντι του δημόσιου, του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Από το 1999, η SKP hopo αποτελεί σταθερό τμήμα του δικτύου κοινωνικών υπηρεσιών στο έδαφος του HMP. Η αδύναμη και δυνητική απειλή είναι η έλλειψη διαφοροποίησης των οικονομικών πόρων και η μεγάλη εξάρτηση από τους δημόσιους πόρους. Το σχέδιο εξετάζει το θέμα αυτό μαζί με άλλους τομείς: στρατηγική, ΓΑ, ανθρώπινοι πόροι, δημόσιες σχέσεις, ποιότητα των υπηρεσιών στις οποίες η SKP hopo διαθέτει αποθέματα και δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη, βελτίωση των υπηρεσιών και αυξημένη αξιοπιστία έναντι του δημόσιου, του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Από το 1999, η SKP hopo αποτελεί σταθερό τμήμα του δικτύου κοινωνικών υπηρεσιών στο έδαφος του HMP. Η αδύναμη και δυνητική απειλή είναι η έλλειψη διαφοροποίησης των οικονομικών πόρων και η μεγάλη εξάρτηση από τους δημόσιους πόρους. Το σχέδιο εξετάζει το θέμα αυτό μαζί με άλλους τομείς: στρατηγική, ΓΑ, ανθρώπινοι πόροι, δημόσιες σχέσεις, ποιότητα των υπηρεσιών στις οποίες η SKP hopo διαθέτει αποθέματα και δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη, βελτίωση των υπηρεσιών και αυξημένη αξιοπιστία έναντι του δημόσιου, του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Od 1999. SKP hopo je stabilan dio mreže socijalnih usluga na području HMP-a. Slaba i potencijalna prijetnja je nedostatak diversifikacije financijskih sredstava i velika ovisnost o javnim sredstvima. Projekt je usmjeren na to pitanje zajedno s drugim područjima: strategija, Francuska, ljudski resursi, PR, kvaliteta usluga u kojima SKP hopo ima rezerve i potencijal za daljnji rast, poboljšanje usluga i povećanje vjerodostojnosti prema javnom, javnom i privatnom sektoru. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Od 1999. SKP hopo je stabilan dio mreže socijalnih usluga na području HMP-a. Slaba i potencijalna prijetnja je nedostatak diversifikacije financijskih sredstava i velika ovisnost o javnim sredstvima. Projekt je usmjeren na to pitanje zajedno s drugim područjima: strategija, Francuska, ljudski resursi, PR, kvaliteta usluga u kojima SKP hopo ima rezerve i potencijal za daljnji rast, poboljšanje usluga i povećanje vjerodostojnosti prema javnom, javnom i privatnom sektoru. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Od 1999. SKP hopo je stabilan dio mreže socijalnih usluga na području HMP-a. Slaba i potencijalna prijetnja je nedostatak diversifikacije financijskih sredstava i velika ovisnost o javnim sredstvima. Projekt je usmjeren na to pitanje zajedno s drugim područjima: strategija, Francuska, ljudski resursi, PR, kvaliteta usluga u kojima SKP hopo ima rezerve i potencijal za daljnji rast, poboljšanje usluga i povećanje vjerodostojnosti prema javnom, javnom i privatnom sektoru. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Din 1999, SKP hopo este o parte stabilă a rețelei de servicii sociale pe teritoriul HMP. Amenințarea slabă și potențială este lipsa diversificării resurselor financiare și dependența mare de resursele publice. Proiectul abordează acest aspect împreună cu alte domenii: strategie, FR, resurse umane, PR, calitatea serviciilor în care SKP hopo are rezerve și potențial de creștere în continuare, de îmbunătățire a serviciilor și de creștere a credibilității față de sectorul public, public și privat. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Din 1999, SKP hopo este o parte stabilă a rețelei de servicii sociale pe teritoriul HMP. Amenințarea slabă și potențială este lipsa diversificării resurselor financiare și dependența mare de resursele publice. Proiectul abordează acest aspect împreună cu alte domenii: strategie, FR, resurse umane, PR, calitatea serviciilor în care SKP hopo are rezerve și potențial de creștere în continuare, de îmbunătățire a serviciilor și de creștere a credibilității față de sectorul public, public și privat. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Din 1999, SKP hopo este o parte stabilă a rețelei de servicii sociale pe teritoriul HMP. Amenințarea slabă și potențială este lipsa diversificării resurselor financiare și dependența mare de resursele publice. Proiectul abordează acest aspect împreună cu alte domenii: strategie, FR, resurse umane, PR, calitatea serviciilor în care SKP hopo are rezerve și potențial de creștere în continuare, de îmbunătățire a serviciilor și de creștere a credibilității față de sectorul public, public și privat. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Od roku 1999 je SKP hopo stabilnou súčasťou siete sociálnych služieb na území HMP. Slabou a potenciálnou hrozbou je nedostatočná diverzifikácia finančných zdrojov a veľká závislosť od verejných zdrojov. Projekt sa zaoberá touto problematikou spolu s ďalšími oblasťami: stratégia, FR, ľudské zdroje, PR, kvalita služieb, v ktorých má SKP hopo rezervy a potenciál pre ďalší rast, zlepšenie služieb a zvýšenie dôveryhodnosti voči verejnému, verejnému a súkromnému sektoru. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Od roku 1999 je SKP hopo stabilnou súčasťou siete sociálnych služieb na území HMP. Slabou a potenciálnou hrozbou je nedostatočná diverzifikácia finančných zdrojov a veľká závislosť od verejných zdrojov. Projekt sa zaoberá touto problematikou spolu s ďalšími oblasťami: stratégia, FR, ľudské zdroje, PR, kvalita služieb, v ktorých má SKP hopo rezervy a potenciál pre ďalší rast, zlepšenie služieb a zvýšenie dôveryhodnosti voči verejnému, verejnému a súkromnému sektoru. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Od roku 1999 je SKP hopo stabilnou súčasťou siete sociálnych služieb na území HMP. Slabou a potenciálnou hrozbou je nedostatočná diverzifikácia finančných zdrojov a veľká závislosť od verejných zdrojov. Projekt sa zaoberá touto problematikou spolu s ďalšími oblasťami: stratégia, FR, ľudské zdroje, PR, kvalita služieb, v ktorých má SKP hopo rezervy a potenciál pre ďalší rast, zlepšenie služieb a zvýšenie dôveryhodnosti voči verejnému, verejnému a súkromnému sektoru. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
SKP hopo ilha mill-1999 parti stabbli min-netwerk tas-servizzi soċjali fit-territorju tal-HMP. It-theddida dgħajfa u potenzjali hija n-nuqqas ta’ diversifikazzjoni tar-riżorsi finanzjarji u d-dipendenza kbira fuq ir-riżorsi pubbliċi. Il-proġett jindirizza dan flimkien ma’ oqsma oħra: strateġija, FR, riżorsi umani, PR, kwalità tas-servizzi li fihom SKP hopo għandha riżervi u potenzjal għal aktar tkabbir, titjib tas-servizzi u kredibbiltà akbar lejn is-setturi pubbliċi, pubbliċi u privati. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: SKP hopo ilha mill-1999 parti stabbli min-netwerk tas-servizzi soċjali fit-territorju tal-HMP. It-theddida dgħajfa u potenzjali hija n-nuqqas ta’ diversifikazzjoni tar-riżorsi finanzjarji u d-dipendenza kbira fuq ir-riżorsi pubbliċi. Il-proġett jindirizza dan flimkien ma’ oqsma oħra: strateġija, FR, riżorsi umani, PR, kwalità tas-servizzi li fihom SKP hopo għandha riżervi u potenzjal għal aktar tkabbir, titjib tas-servizzi u kredibbiltà akbar lejn is-setturi pubbliċi, pubbliċi u privati. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: SKP hopo ilha mill-1999 parti stabbli min-netwerk tas-servizzi soċjali fit-territorju tal-HMP. It-theddida dgħajfa u potenzjali hija n-nuqqas ta’ diversifikazzjoni tar-riżorsi finanzjarji u d-dipendenza kbira fuq ir-riżorsi pubbliċi. Il-proġett jindirizza dan flimkien ma’ oqsma oħra: strateġija, FR, riżorsi umani, PR, kwalità tas-servizzi li fihom SKP hopo għandha riżervi u potenzjal għal aktar tkabbir, titjib tas-servizzi u kredibbiltà akbar lejn is-setturi pubbliċi, pubbliċi u privati. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Desde 1999, SKP hopo tem sido uma parte estável da rede de serviços sociais no território do HMP. A ameaça fraca e potencial é a falta de diversificação dos recursos financeiros e a grande dependência dos recursos públicos. O projeto aborda esta questão em conjunto com outros domínios: estratégia, França, recursos humanos, relações públicas, qualidade dos serviços em que a SKP hopo tem reservas e potencial para um maior crescimento, melhoria dos serviços e maior credibilidade junto dos setores público, público e privado. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Desde 1999, SKP hopo tem sido uma parte estável da rede de serviços sociais no território do HMP. A ameaça fraca e potencial é a falta de diversificação dos recursos financeiros e a grande dependência dos recursos públicos. O projeto aborda esta questão em conjunto com outros domínios: estratégia, França, recursos humanos, relações públicas, qualidade dos serviços em que a SKP hopo tem reservas e potencial para um maior crescimento, melhoria dos serviços e maior credibilidade junto dos setores público, público e privado. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Desde 1999, SKP hopo tem sido uma parte estável da rede de serviços sociais no território do HMP. A ameaça fraca e potencial é a falta de diversificação dos recursos financeiros e a grande dependência dos recursos públicos. O projeto aborda esta questão em conjunto com outros domínios: estratégia, França, recursos humanos, relações públicas, qualidade dos serviços em que a SKP hopo tem reservas e potencial para um maior crescimento, melhoria dos serviços e maior credibilidade junto dos setores público, público e privado. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
SKP Hopo on vuodesta 1999 lähtien ollut vakaa osa sosiaalipalvelujen verkostoa HMP:n alueella. Heikko ja mahdollinen uhka on taloudellisten resurssien hajauttaminen ja suuri riippuvuus julkisista varoista. Hankkeessa käsitellään tätä yhdessä muiden alojen kanssa: strategia, FR, henkilöresurssit, PR, sellaisten palvelujen laatu, joissa SKP Hopolla on varaa ja mahdollisuuksia jatkaa kasvua, parantaa palveluja ja lisätä uskottavuutta julkiselle, julkiselle ja yksityiselle sektorille. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: SKP Hopo on vuodesta 1999 lähtien ollut vakaa osa sosiaalipalvelujen verkostoa HMP:n alueella. Heikko ja mahdollinen uhka on taloudellisten resurssien hajauttaminen ja suuri riippuvuus julkisista varoista. Hankkeessa käsitellään tätä yhdessä muiden alojen kanssa: strategia, FR, henkilöresurssit, PR, sellaisten palvelujen laatu, joissa SKP Hopolla on varaa ja mahdollisuuksia jatkaa kasvua, parantaa palveluja ja lisätä uskottavuutta julkiselle, julkiselle ja yksityiselle sektorille. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: SKP Hopo on vuodesta 1999 lähtien ollut vakaa osa sosiaalipalvelujen verkostoa HMP:n alueella. Heikko ja mahdollinen uhka on taloudellisten resurssien hajauttaminen ja suuri riippuvuus julkisista varoista. Hankkeessa käsitellään tätä yhdessä muiden alojen kanssa: strategia, FR, henkilöresurssit, PR, sellaisten palvelujen laatu, joissa SKP Hopolla on varaa ja mahdollisuuksia jatkaa kasvua, parantaa palveluja ja lisätä uskottavuutta julkiselle, julkiselle ja yksityiselle sektorille. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Od 1999 r. SKP hopo stanowi stabilną część sieci usług społecznych na terenie HMP. Słabym i potencjalnym zagrożeniem jest brak dywersyfikacji zasobów finansowych i duża zależność od zasobów publicznych. Projekt zajmuje się tym razem z innymi obszarami: strategia, FR, zasoby ludzkie, PR, jakość usług, w których SKP hopo dysponuje rezerwami i potencjałem dalszego wzrostu, poprawy usług i większej wiarygodności wobec sektora publicznego, publicznego i prywatnego. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Od 1999 r. SKP hopo stanowi stabilną część sieci usług społecznych na terenie HMP. Słabym i potencjalnym zagrożeniem jest brak dywersyfikacji zasobów finansowych i duża zależność od zasobów publicznych. Projekt zajmuje się tym razem z innymi obszarami: strategia, FR, zasoby ludzkie, PR, jakość usług, w których SKP hopo dysponuje rezerwami i potencjałem dalszego wzrostu, poprawy usług i większej wiarygodności wobec sektora publicznego, publicznego i prywatnego. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Od 1999 r. SKP hopo stanowi stabilną część sieci usług społecznych na terenie HMP. Słabym i potencjalnym zagrożeniem jest brak dywersyfikacji zasobów finansowych i duża zależność od zasobów publicznych. Projekt zajmuje się tym razem z innymi obszarami: strategia, FR, zasoby ludzkie, PR, jakość usług, w których SKP hopo dysponuje rezerwami i potencjałem dalszego wzrostu, poprawy usług i większej wiarygodności wobec sektora publicznego, publicznego i prywatnego. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
SKP hopo je od leta 1999 stabilen del mreže socialnih storitev na ozemlju HMP. Šibka in potencialna grožnja sta pomanjkanje diverzifikacije finančnih virov in velika odvisnost od javnih sredstev. Projekt to obravnava skupaj z drugimi področji: strategija, FR, človeški viri, PR, kakovost storitev, v katerih ima SKP hopo rezerve in možnosti za nadaljnjo rast, izboljšanje storitev in večjo verodostojnost v javnem, javnem in zasebnem sektorju. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: SKP hopo je od leta 1999 stabilen del mreže socialnih storitev na ozemlju HMP. Šibka in potencialna grožnja sta pomanjkanje diverzifikacije finančnih virov in velika odvisnost od javnih sredstev. Projekt to obravnava skupaj z drugimi področji: strategija, FR, človeški viri, PR, kakovost storitev, v katerih ima SKP hopo rezerve in možnosti za nadaljnjo rast, izboljšanje storitev in večjo verodostojnost v javnem, javnem in zasebnem sektorju. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: SKP hopo je od leta 1999 stabilen del mreže socialnih storitev na ozemlju HMP. Šibka in potencialna grožnja sta pomanjkanje diverzifikacije finančnih virov in velika odvisnost od javnih sredstev. Projekt to obravnava skupaj z drugimi področji: strategija, FR, človeški viri, PR, kakovost storitev, v katerih ima SKP hopo rezerve in možnosti za nadaljnjo rast, izboljšanje storitev in večjo verodostojnost v javnem, javnem in zasebnem sektorju. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nuo 1999 m. SKP hopo yra stabili socialinių paslaugų tinklo dalis HMP teritorijoje. Silpna ir potenciali grėsmė yra finansinių išteklių įvairinimo stoka ir didelė priklausomybė nuo viešųjų išteklių. Projektas skirtas šiam klausimui kartu su kitomis sritimis: strategija, FR, žmogiškieji ištekliai, viešieji ryšiai, paslaugų kokybė, kuriose SKP hopo turi atsargų ir galimybių toliau augti, gerinti paslaugas ir didinti pasitikėjimą viešuoju, viešuoju ir privačiuoju sektoriais. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nuo 1999 m. SKP hopo yra stabili socialinių paslaugų tinklo dalis HMP teritorijoje. Silpna ir potenciali grėsmė yra finansinių išteklių įvairinimo stoka ir didelė priklausomybė nuo viešųjų išteklių. Projektas skirtas šiam klausimui kartu su kitomis sritimis: strategija, FR, žmogiškieji ištekliai, viešieji ryšiai, paslaugų kokybė, kuriose SKP hopo turi atsargų ir galimybių toliau augti, gerinti paslaugas ir didinti pasitikėjimą viešuoju, viešuoju ir privačiuoju sektoriais. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nuo 1999 m. SKP hopo yra stabili socialinių paslaugų tinklo dalis HMP teritorijoje. Silpna ir potenciali grėsmė yra finansinių išteklių įvairinimo stoka ir didelė priklausomybė nuo viešųjų išteklių. Projektas skirtas šiam klausimui kartu su kitomis sritimis: strategija, FR, žmogiškieji ištekliai, viešieji ryšiai, paslaugų kokybė, kuriose SKP hopo turi atsargų ir galimybių toliau augti, gerinti paslaugas ir didinti pasitikėjimą viešuoju, viešuoju ir privačiuoju sektoriais. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kopš 1999. gada SKP hopo ir stabila sociālo pakalpojumu tīkla daļa HMP teritorijā. Vājais un potenciālais apdraudējums ir finanšu resursu diversifikācijas trūkums un lielā atkarība no publiskajiem resursiem. Projekts pievēršas šim jautājumam kopā ar citām jomām: stratēģija, FR, cilvēkresursi, PR, pakalpojumu kvalitāte, kuros SKP hopo ir rezerves un potenciāls turpmākai izaugsmei, pakalpojumu uzlabošanai un lielākai uzticamībai attiecībā uz publisko, publisko un privāto sektoru. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kopš 1999. gada SKP hopo ir stabila sociālo pakalpojumu tīkla daļa HMP teritorijā. Vājais un potenciālais apdraudējums ir finanšu resursu diversifikācijas trūkums un lielā atkarība no publiskajiem resursiem. Projekts pievēršas šim jautājumam kopā ar citām jomām: stratēģija, FR, cilvēkresursi, PR, pakalpojumu kvalitāte, kuros SKP hopo ir rezerves un potenciāls turpmākai izaugsmei, pakalpojumu uzlabošanai un lielākai uzticamībai attiecībā uz publisko, publisko un privāto sektoru. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kopš 1999. gada SKP hopo ir stabila sociālo pakalpojumu tīkla daļa HMP teritorijā. Vājais un potenciālais apdraudējums ir finanšu resursu diversifikācijas trūkums un lielā atkarība no publiskajiem resursiem. Projekts pievēršas šim jautājumam kopā ar citām jomām: stratēģija, FR, cilvēkresursi, PR, pakalpojumu kvalitāte, kuros SKP hopo ir rezerves un potenciāls turpmākai izaugsmei, pakalpojumu uzlabošanai un lielākai uzticamībai attiecībā uz publisko, publisko un privāto sektoru. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
От 1999 г. насам SKP hopo е стабилна част от мрежата от социални услуги на територията на HMP. Слабата и потенциална заплаха е липсата на диверсификация на финансовите ресурси и голяма зависимост от публични ресурси. Проектът разглежда този въпрос заедно с други области: стратегия, Франция, човешки ресурси, връзки с обществеността, качество на услугите, в които SKP hopo има резерви и потенциал за по-нататъшен растеж, подобряване на услугите и повишаване на доверието към публичния, публичния и частния сектор. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: От 1999 г. насам SKP hopo е стабилна част от мрежата от социални услуги на територията на HMP. Слабата и потенциална заплаха е липсата на диверсификация на финансовите ресурси и голяма зависимост от публични ресурси. Проектът разглежда този въпрос заедно с други области: стратегия, Франция, човешки ресурси, връзки с обществеността, качество на услугите, в които SKP hopo има резерви и потенциал за по-нататъшен растеж, подобряване на услугите и повишаване на доверието към публичния, публичния и частния сектор. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: От 1999 г. насам SKP hopo е стабилна част от мрежата от социални услуги на територията на HMP. Слабата и потенциална заплаха е липсата на диверсификация на финансовите ресурси и голяма зависимост от публични ресурси. Проектът разглежда този въпрос заедно с други области: стратегия, Франция, човешки ресурси, връзки с обществеността, качество на услугите, в които SKP hopo има резерви и потенциал за по-нататъшен растеж, подобряване на услугите и повишаване на доверието към публичния, публичния и частния сектор. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
1999 óta az SKP hopo a szociális szolgáltatások hálózatának stabil része a HMP területén. A gyenge és potenciális fenyegetést a pénzügyi források diverzifikációjának hiánya és az állami forrásoktól való nagyfokú függés jelenti. A projekt más területekkel együtt foglalkozik ezzel: stratégia, FR, emberi erőforrások, PR, olyan szolgáltatások minősége, amelyekben az SKP hopnak tartalékai vannak, valamint a további növekedésre, a szolgáltatások javítására és a köz-, köz- és magánszférával szembeni nagyobb hitelességre. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 1999 óta az SKP hopo a szociális szolgáltatások hálózatának stabil része a HMP területén. A gyenge és potenciális fenyegetést a pénzügyi források diverzifikációjának hiánya és az állami forrásoktól való nagyfokú függés jelenti. A projekt más területekkel együtt foglalkozik ezzel: stratégia, FR, emberi erőforrások, PR, olyan szolgáltatások minősége, amelyekben az SKP hopnak tartalékai vannak, valamint a további növekedésre, a szolgáltatások javítására és a köz-, köz- és magánszférával szembeni nagyobb hitelességre. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 1999 óta az SKP hopo a szociális szolgáltatások hálózatának stabil része a HMP területén. A gyenge és potenciális fenyegetést a pénzügyi források diverzifikációjának hiánya és az állami forrásoktól való nagyfokú függés jelenti. A projekt más területekkel együtt foglalkozik ezzel: stratégia, FR, emberi erőforrások, PR, olyan szolgáltatások minősége, amelyekben az SKP hopnak tartalékai vannak, valamint a további növekedésre, a szolgáltatások javítására és a köz-, köz- és magánszférával szembeni nagyobb hitelességre. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ó 1999 i leith, tá SKP hopo ina chuid chobhsaí de líonra na seirbhísí sóisialta i gcríoch HMP. Is é an baol lag agus féideartha an easpa éagsúlaithe acmhainní airgeadais agus spleáchas mór ar acmhainní poiblí. Tugann an tionscadal aghaidh air sin in éineacht le réimsí eile: straitéis, FR, acmhainní daonna, PR, cáilíocht na seirbhísí ina bhfuil cúlchistí ag SKP hopo agus an acmhainneacht atá ann chun tuilleadh fáis a dhéanamh, seirbhísí a fheabhsú agus creidiúnacht mhéadaithe i leith na n-earnálacha poiblí, poiblí agus príobháideacha. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ó 1999 i leith, tá SKP hopo ina chuid chobhsaí de líonra na seirbhísí sóisialta i gcríoch HMP. Is é an baol lag agus féideartha an easpa éagsúlaithe acmhainní airgeadais agus spleáchas mór ar acmhainní poiblí. Tugann an tionscadal aghaidh air sin in éineacht le réimsí eile: straitéis, FR, acmhainní daonna, PR, cáilíocht na seirbhísí ina bhfuil cúlchistí ag SKP hopo agus an acmhainneacht atá ann chun tuilleadh fáis a dhéanamh, seirbhísí a fheabhsú agus creidiúnacht mhéadaithe i leith na n-earnálacha poiblí, poiblí agus príobháideacha. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ó 1999 i leith, tá SKP hopo ina chuid chobhsaí de líonra na seirbhísí sóisialta i gcríoch HMP. Is é an baol lag agus féideartha an easpa éagsúlaithe acmhainní airgeadais agus spleáchas mór ar acmhainní poiblí. Tugann an tionscadal aghaidh air sin in éineacht le réimsí eile: straitéis, FR, acmhainní daonna, PR, cáilíocht na seirbhísí ina bhfuil cúlchistí ag SKP hopo agus an acmhainneacht atá ann chun tuilleadh fáis a dhéanamh, seirbhísí a fheabhsú agus creidiúnacht mhéadaithe i leith na n-earnálacha poiblí, poiblí agus príobháideacha. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sedan 1999 har SKP hopo varit en stabil del av nätverket av sociala tjänster inom HMP:s territorium. Det svaga och potentiella hotet är bristen på diversifiering av de finansiella resurserna och det stora beroendet av offentliga medel. Projektet tar upp detta tillsammans med andra områden: strategi, FR, mänskliga resurser, PR, kvalitet på tjänster där SKP hopo har reserver och potential för ytterligare tillväxt, förbättring av tjänster och ökad trovärdighet gentemot den offentliga, offentliga och privata sektorn. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sedan 1999 har SKP hopo varit en stabil del av nätverket av sociala tjänster inom HMP:s territorium. Det svaga och potentiella hotet är bristen på diversifiering av de finansiella resurserna och det stora beroendet av offentliga medel. Projektet tar upp detta tillsammans med andra områden: strategi, FR, mänskliga resurser, PR, kvalitet på tjänster där SKP hopo har reserver och potential för ytterligare tillväxt, förbättring av tjänster och ökad trovärdighet gentemot den offentliga, offentliga och privata sektorn. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sedan 1999 har SKP hopo varit en stabil del av nätverket av sociala tjänster inom HMP:s territorium. Det svaga och potentiella hotet är bristen på diversifiering av de finansiella resurserna och det stora beroendet av offentliga medel. Projektet tar upp detta tillsammans med andra områden: strategi, FR, mänskliga resurser, PR, kvalitet på tjänster där SKP hopo har reserver och potential för ytterligare tillväxt, förbättring av tjänster och ökad trovärdighet gentemot den offentliga, offentliga och privata sektorn. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Alates 1999. aastast on SKP hopo olnud stabiilne osa sotsiaalteenuste võrgustikust HMP territooriumil. Nõrk ja potentsiaalne oht on rahaliste vahendite vähene mitmekesistamine ja suur sõltuvus avaliku sektori vahenditest. Projektis käsitletakse seda koos muude valdkondadega: strateegia, Prantsusmaa, inimressursid, suhtekorraldus, teenuste kvaliteet, mille puhul SKP hopo-l on reserve ja potentsiaal edasiseks kasvuks, teenuste parandamiseks ja usaldusväärsuse suurendamiseks avaliku, avaliku ja erasektori suhtes. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Alates 1999. aastast on SKP hopo olnud stabiilne osa sotsiaalteenuste võrgustikust HMP territooriumil. Nõrk ja potentsiaalne oht on rahaliste vahendite vähene mitmekesistamine ja suur sõltuvus avaliku sektori vahenditest. Projektis käsitletakse seda koos muude valdkondadega: strateegia, Prantsusmaa, inimressursid, suhtekorraldus, teenuste kvaliteet, mille puhul SKP hopo-l on reserve ja potentsiaal edasiseks kasvuks, teenuste parandamiseks ja usaldusväärsuse suurendamiseks avaliku, avaliku ja erasektori suhtes. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Alates 1999. aastast on SKP hopo olnud stabiilne osa sotsiaalteenuste võrgustikust HMP territooriumil. Nõrk ja potentsiaalne oht on rahaliste vahendite vähene mitmekesistamine ja suur sõltuvus avaliku sektori vahenditest. Projektis käsitletakse seda koos muude valdkondadega: strateegia, Prantsusmaa, inimressursid, suhtekorraldus, teenuste kvaliteet, mille puhul SKP hopo-l on reserve ja potentsiaal edasiseks kasvuks, teenuste parandamiseks ja usaldusväärsuse suurendamiseks avaliku, avaliku ja erasektori suhtes. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q225813 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
2,362,621.0 Czech koruna
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 2,362,621.0 Czech koruna / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
94,504.84 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,504.84 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,504.84 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.04 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,504.84 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
2,600,201.4 Czech koruna
| |||||||||||||||
| Property / budget: 2,600,201.4 Czech koruna / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
104,008.06 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 104,008.06 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 104,008.06 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.04 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 104,008.06 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
90.86 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 90.86 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Employment, Human Capital and Social Cohesion - CZ - ESF/YEI / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Prague / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Prague / qualifier | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Social innovation and international cooperation / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Multiple Thematic Objective / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 11:55, 13 October 2024
Project Q69854 in Czech Republic
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Capacity building and professionalisation of SKP hopo |
Project Q69854 in Czech Republic |
Statements
2,362,621.0 Czech koruna
0 references
2,600,201.4 Czech koruna
0 references
90.86 percent
0 references
1 September 2016
0 references
31 August 2018
0 references
31 August 2018
0 references
Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice
0 references
19300
0 references
SKP HOPO je od r. 1999 stabilní součástí sítě sociálních služeb na území HMP. Slabou stránkou a potencionální hrozbou je nedostatečné diverzifikování finančních zdrojů a velká závislost na veřejných zdrojích. Projekt toto řeší spolu s dalšími oblastmi: strategie, FR, lidské zdroje, PR, kvalita služeb, ve kterých má SKP HOPO rezervy a potenciál pro další růst, zkvalitnění služeb a zvýšení důvěryhodnosti vůči veřejnosti, státnímu i soukromému sektoru. (Czech)
0 references
Since 1999, SKP hopo has been a stable part of the network of social services in the territory of the HMP. The weak and potential threat is the lack of diversification of financial resources and great dependence on public resources. The project addresses this together with other areas: strategy, FR, human resources, PR, quality of services in which SKP hopo has reserves and potential for further growth, improvement of services and increased credibility towards the public, public and private sectors. (English)
23 October 2020
0.294561434803069
0 references
Depuis 1999, SKP HOPO est une partie stable du réseau des services sociaux sur le territoire du HMP. Le manque de diversification des ressources financières et la forte dépendance à l’égard des ressources publiques constituent une faiblesse et une menace potentielle. Le projet aborde cette question avec d’autres domaines: stratégie, FR, ressources humaines, relations publiques, qualité des services dans lesquels le HOPO de l’APP dispose de réserves et de possibilités de croissance, d’amélioration de la qualité des services et d’amélioration de la crédibilité vis-à-vis du secteur public, public et privé. (French)
29 November 2021
0 references
Seit 1999 ist SKP HOPO ein stabiler Bestandteil des Netzes sozialer Dienstleistungen auf dem Gebiet des HMP. Die mangelnde Diversifizierung der Finanzmittel und die hohe Abhängigkeit von öffentlichen Mitteln stellen eine Schwäche und eine potenzielle Bedrohung dar. Das Projekt befasst sich mit anderen Bereichen: Strategie, FR, Humanressourcen, PR, Qualität der Dienstleistungen, in denen JPA HOPO Reserven und Potenziale für weiteres Wachstum hat, verbesserte Dienstleistungsqualität und mehr Glaubwürdigkeit gegenüber dem öffentlichen, dem öffentlichen und dem privaten Sektor. (German)
3 December 2021
0 references
Sinds 1999 maakt SKP HOPO deel uit van het netwerk van sociale diensten op het grondgebied van het HMP. Het gebrek aan diversificatie van de financiële middelen en de grote afhankelijkheid van overheidsmiddelen zijn een zwak punt en een potentiële bedreiging. Het project behandelt dit samen met andere gebieden: strategie, FR, human resources, PR, kwaliteit van diensten waarin JPA HOPO reserves en potentieel heeft voor verdere groei, een betere kwaliteit van de dienstverlening en een grotere geloofwaardigheid ten opzichte van het publiek, de overheid en de particuliere sector. (Dutch)
14 December 2021
0 references
Dal 1999, SKP HOPO è una parte stabile della rete di servizi sociali nel territorio dell'HMP. La mancanza di diversificazione delle risorse finanziarie e l'elevata dipendenza dalle risorse pubbliche sono una debolezza e una potenziale minaccia. Il progetto affronta questo aspetto insieme ad altri settori: strategia, FR, risorse umane, PR, qualità dei servizi in cui l'APP HOPO dispone di riserve e potenzialità di ulteriore crescita, miglioramento della qualità dei servizi e maggiore credibilità nei confronti del settore pubblico, pubblico e privato. (Italian)
14 January 2022
0 references
Desde 1999, SKP HOPO es una parte estable de la red de servicios sociales en el territorio del HMP. La falta de diversificación de los recursos financieros y la elevada dependencia de los recursos públicos son una debilidad y una amenaza potencial. El proyecto aborda esta cuestión junto con otras áreas: estrategia, FR, recursos humanos, relaciones públicas, calidad de los servicios en los que JPA HOPO tiene reservas y potencial para un mayor crecimiento, mejora de la calidad de los servicios y mayor credibilidad frente al sector público, público y privado. (Spanish)
15 January 2022
0 references
Siden 1999 har SKP hopo været en stabil del af netværket af sociale tjenester på HMP's område. Den svage og potentielle trussel er manglen på diversificering af de finansielle ressourcer og den store afhængighed af offentlige midler. Projektet behandler dette sammen med andre områder: strategi, FR, menneskelige ressourcer, PR, kvaliteten af tjenester, hvor SKP hopo har reserver og potentiale for yderligere vækst, forbedring af tjenester og øget troværdighed over for den offentlige, offentlige og private sektor. (Danish)
25 July 2022
0 references
Από το 1999, η SKP hopo αποτελεί σταθερό τμήμα του δικτύου κοινωνικών υπηρεσιών στο έδαφος του HMP. Η αδύναμη και δυνητική απειλή είναι η έλλειψη διαφοροποίησης των οικονομικών πόρων και η μεγάλη εξάρτηση από τους δημόσιους πόρους. Το σχέδιο εξετάζει το θέμα αυτό μαζί με άλλους τομείς: στρατηγική, ΓΑ, ανθρώπινοι πόροι, δημόσιες σχέσεις, ποιότητα των υπηρεσιών στις οποίες η SKP hopo διαθέτει αποθέματα και δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη, βελτίωση των υπηρεσιών και αυξημένη αξιοπιστία έναντι του δημόσιου, του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. (Greek)
25 July 2022
0 references
Od 1999. SKP hopo je stabilan dio mreže socijalnih usluga na području HMP-a. Slaba i potencijalna prijetnja je nedostatak diversifikacije financijskih sredstava i velika ovisnost o javnim sredstvima. Projekt je usmjeren na to pitanje zajedno s drugim područjima: strategija, Francuska, ljudski resursi, PR, kvaliteta usluga u kojima SKP hopo ima rezerve i potencijal za daljnji rast, poboljšanje usluga i povećanje vjerodostojnosti prema javnom, javnom i privatnom sektoru. (Croatian)
25 July 2022
0 references
Din 1999, SKP hopo este o parte stabilă a rețelei de servicii sociale pe teritoriul HMP. Amenințarea slabă și potențială este lipsa diversificării resurselor financiare și dependența mare de resursele publice. Proiectul abordează acest aspect împreună cu alte domenii: strategie, FR, resurse umane, PR, calitatea serviciilor în care SKP hopo are rezerve și potențial de creștere în continuare, de îmbunătățire a serviciilor și de creștere a credibilității față de sectorul public, public și privat. (Romanian)
25 July 2022
0 references
Od roku 1999 je SKP hopo stabilnou súčasťou siete sociálnych služieb na území HMP. Slabou a potenciálnou hrozbou je nedostatočná diverzifikácia finančných zdrojov a veľká závislosť od verejných zdrojov. Projekt sa zaoberá touto problematikou spolu s ďalšími oblasťami: stratégia, FR, ľudské zdroje, PR, kvalita služieb, v ktorých má SKP hopo rezervy a potenciál pre ďalší rast, zlepšenie služieb a zvýšenie dôveryhodnosti voči verejnému, verejnému a súkromnému sektoru. (Slovak)
25 July 2022
0 references
SKP hopo ilha mill-1999 parti stabbli min-netwerk tas-servizzi soċjali fit-territorju tal-HMP. It-theddida dgħajfa u potenzjali hija n-nuqqas ta’ diversifikazzjoni tar-riżorsi finanzjarji u d-dipendenza kbira fuq ir-riżorsi pubbliċi. Il-proġett jindirizza dan flimkien ma’ oqsma oħra: strateġija, FR, riżorsi umani, PR, kwalità tas-servizzi li fihom SKP hopo għandha riżervi u potenzjal għal aktar tkabbir, titjib tas-servizzi u kredibbiltà akbar lejn is-setturi pubbliċi, pubbliċi u privati. (Maltese)
25 July 2022
0 references
Desde 1999, SKP hopo tem sido uma parte estável da rede de serviços sociais no território do HMP. A ameaça fraca e potencial é a falta de diversificação dos recursos financeiros e a grande dependência dos recursos públicos. O projeto aborda esta questão em conjunto com outros domínios: estratégia, França, recursos humanos, relações públicas, qualidade dos serviços em que a SKP hopo tem reservas e potencial para um maior crescimento, melhoria dos serviços e maior credibilidade junto dos setores público, público e privado. (Portuguese)
25 July 2022
0 references
SKP Hopo on vuodesta 1999 lähtien ollut vakaa osa sosiaalipalvelujen verkostoa HMP:n alueella. Heikko ja mahdollinen uhka on taloudellisten resurssien hajauttaminen ja suuri riippuvuus julkisista varoista. Hankkeessa käsitellään tätä yhdessä muiden alojen kanssa: strategia, FR, henkilöresurssit, PR, sellaisten palvelujen laatu, joissa SKP Hopolla on varaa ja mahdollisuuksia jatkaa kasvua, parantaa palveluja ja lisätä uskottavuutta julkiselle, julkiselle ja yksityiselle sektorille. (Finnish)
25 July 2022
0 references
Od 1999 r. SKP hopo stanowi stabilną część sieci usług społecznych na terenie HMP. Słabym i potencjalnym zagrożeniem jest brak dywersyfikacji zasobów finansowych i duża zależność od zasobów publicznych. Projekt zajmuje się tym razem z innymi obszarami: strategia, FR, zasoby ludzkie, PR, jakość usług, w których SKP hopo dysponuje rezerwami i potencjałem dalszego wzrostu, poprawy usług i większej wiarygodności wobec sektora publicznego, publicznego i prywatnego. (Polish)
25 July 2022
0 references
SKP hopo je od leta 1999 stabilen del mreže socialnih storitev na ozemlju HMP. Šibka in potencialna grožnja sta pomanjkanje diverzifikacije finančnih virov in velika odvisnost od javnih sredstev. Projekt to obravnava skupaj z drugimi področji: strategija, FR, človeški viri, PR, kakovost storitev, v katerih ima SKP hopo rezerve in možnosti za nadaljnjo rast, izboljšanje storitev in večjo verodostojnost v javnem, javnem in zasebnem sektorju. (Slovenian)
25 July 2022
0 references
Nuo 1999 m. SKP hopo yra stabili socialinių paslaugų tinklo dalis HMP teritorijoje. Silpna ir potenciali grėsmė yra finansinių išteklių įvairinimo stoka ir didelė priklausomybė nuo viešųjų išteklių. Projektas skirtas šiam klausimui kartu su kitomis sritimis: strategija, FR, žmogiškieji ištekliai, viešieji ryšiai, paslaugų kokybė, kuriose SKP hopo turi atsargų ir galimybių toliau augti, gerinti paslaugas ir didinti pasitikėjimą viešuoju, viešuoju ir privačiuoju sektoriais. (Lithuanian)
25 July 2022
0 references
Kopš 1999. gada SKP hopo ir stabila sociālo pakalpojumu tīkla daļa HMP teritorijā. Vājais un potenciālais apdraudējums ir finanšu resursu diversifikācijas trūkums un lielā atkarība no publiskajiem resursiem. Projekts pievēršas šim jautājumam kopā ar citām jomām: stratēģija, FR, cilvēkresursi, PR, pakalpojumu kvalitāte, kuros SKP hopo ir rezerves un potenciāls turpmākai izaugsmei, pakalpojumu uzlabošanai un lielākai uzticamībai attiecībā uz publisko, publisko un privāto sektoru. (Latvian)
25 July 2022
0 references
От 1999 г. насам SKP hopo е стабилна част от мрежата от социални услуги на територията на HMP. Слабата и потенциална заплаха е липсата на диверсификация на финансовите ресурси и голяма зависимост от публични ресурси. Проектът разглежда този въпрос заедно с други области: стратегия, Франция, човешки ресурси, връзки с обществеността, качество на услугите, в които SKP hopo има резерви и потенциал за по-нататъшен растеж, подобряване на услугите и повишаване на доверието към публичния, публичния и частния сектор. (Bulgarian)
25 July 2022
0 references
1999 óta az SKP hopo a szociális szolgáltatások hálózatának stabil része a HMP területén. A gyenge és potenciális fenyegetést a pénzügyi források diverzifikációjának hiánya és az állami forrásoktól való nagyfokú függés jelenti. A projekt más területekkel együtt foglalkozik ezzel: stratégia, FR, emberi erőforrások, PR, olyan szolgáltatások minősége, amelyekben az SKP hopnak tartalékai vannak, valamint a további növekedésre, a szolgáltatások javítására és a köz-, köz- és magánszférával szembeni nagyobb hitelességre. (Hungarian)
25 July 2022
0 references
Ó 1999 i leith, tá SKP hopo ina chuid chobhsaí de líonra na seirbhísí sóisialta i gcríoch HMP. Is é an baol lag agus féideartha an easpa éagsúlaithe acmhainní airgeadais agus spleáchas mór ar acmhainní poiblí. Tugann an tionscadal aghaidh air sin in éineacht le réimsí eile: straitéis, FR, acmhainní daonna, PR, cáilíocht na seirbhísí ina bhfuil cúlchistí ag SKP hopo agus an acmhainneacht atá ann chun tuilleadh fáis a dhéanamh, seirbhísí a fheabhsú agus creidiúnacht mhéadaithe i leith na n-earnálacha poiblí, poiblí agus príobháideacha. (Irish)
25 July 2022
0 references
Sedan 1999 har SKP hopo varit en stabil del av nätverket av sociala tjänster inom HMP:s territorium. Det svaga och potentiella hotet är bristen på diversifiering av de finansiella resurserna och det stora beroendet av offentliga medel. Projektet tar upp detta tillsammans med andra områden: strategi, FR, mänskliga resurser, PR, kvalitet på tjänster där SKP hopo har reserver och potential för ytterligare tillväxt, förbättring av tjänster och ökad trovärdighet gentemot den offentliga, offentliga och privata sektorn. (Swedish)
25 July 2022
0 references
Alates 1999. aastast on SKP hopo olnud stabiilne osa sotsiaalteenuste võrgustikust HMP territooriumil. Nõrk ja potentsiaalne oht on rahaliste vahendite vähene mitmekesistamine ja suur sõltuvus avaliku sektori vahenditest. Projektis käsitletakse seda koos muude valdkondadega: strateegia, Prantsusmaa, inimressursid, suhtekorraldus, teenuste kvaliteet, mille puhul SKP hopo-l on reserve ja potentsiaal edasiseks kasvuks, teenuste parandamiseks ja usaldusväärsuse suurendamiseks avaliku, avaliku ja erasektori suhtes. (Estonian)
25 July 2022
0 references
Identifiers
CZ.03.3.48/0.0/0.0/15_031/0001908
0 references