Advanced coGeneration Options for Reintegrating local Assets (Q4295384): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
(Set a claim value: summary (P836): A fase de transição em que as cidades da Região do Danúbio (RD) se encontraram após a crise económica de 2008 proporcionou uma janela de oportunidade para introduzir mudanças positivas a nível da política de planeamento. Houve numerosas iniciativas no passado destinadas a reutilizar, mesmo temporariamente, ativos físicos não valorizados para o lançamento de novas formas de economia por uma nova geração de jovens altamente qualificados/educados. No e...) |
||||||||||||||
| (19 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Għażliet ta’ koġenerazzjoni avvanzata għar-riintegrazzjoni tal-Assi lokali | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Opções avançadas de cogeração para a reintegração de ativos locais | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Rozšírené možnosti kogenerácie pre reintegráciu miestnych aktív | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Opciones avanzadas de cogeneración para la reintegración de activos locales | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Napredne možnosti soproizvodnje za ponovno vključitev lokalnih sredstev | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Fejlett kapcsolt energiatermelési lehetőségek a helyi eszközök újraintegrálásához | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Geavanceerde warmtekrachtkoppelingsopties voor de reïntegratie van lokale activa | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Opțiuni avansate de cogenerare pentru reintegrarea activelor locale | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Pažangios kogeneracijos galimybės vietos turtui reintegruoti | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Options avancées de cogénération pour la réintégration des actifs locaux | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Разширени възможности за когенерация за реинтегриране на местни активи | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Προηγμένες επιλογές συμπαραγωγής για την επανενσωμάτωση τοπικών περιουσιακών στοιχείων | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Avancerade kraftvärmealternativ för att återintegrera lokala tillgångar | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Opzioni di cogenerazione avanzate per reintegrare gli asset locali | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Kehittyneen yhteistuotannon vaihtoehdot paikallisten varojen integroimiseksi uudelleen | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Avancerede muligheder for kraftvarmeproduktion til reintegrering af lokale aktiver | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Ardroghanna comhghiniúna chun Sócmhainní áitiúla a Athimeascadh | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Erweiterte KWK-Optionen zur Reintegration lokaler Vermögenswerte | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Täiustatud koostootmise võimalused kohalike varade taasintegreerimiseks | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Napredne mogućnosti kogeneracije za ponovno uključivanje lokalne imovine | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Pokročilé možnosti kombinované výroby tepla a elektřiny pro opětovné začlenění místních aktiv | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Zaawansowane opcje kogeneracji dla reintegracji aktywów lokalnych | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Uzlabotas koģenerācijas iespējas vietējo aktīvu reintegrācijai | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4295384 в Словения | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 u Sloveniji | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 Szlovéniában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 ve Slovinsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 i Slovenien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4295384 in Slovenië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 Sloveenias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4295384 Sloveniassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4295384 en Slovénie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 in Slowenien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4295384 στη Σλοβενία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4295384 sa tSlóivéin | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4295384 in Slovenia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4295384 Slovēnijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4295384 Slovėnijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4295384 fis-Slovenja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 w Słowenii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4295384 na Eslovênia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4295384 în Slovenia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 v Slovinsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 v Sloveniji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4295384 en Eslovenia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4295384 i Slovenien | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: Instrument for Pre-accession Assistance / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The transitional phase in which the Danube Region (DR) cities found themselves after the 2008 economic crisis allowed a window of opportunity to enact positive change on the planning policy level. There have been numerous initiatives in the past aimed to reuse, even temporarily, un-valued physical assets for launching novel forms of economies by a new generation of highly skilled/educated youth. Yet such initiatives remained disparate or difficult to replicate - the biggest provocation remains that of embedding the necessary instruments into governance, creating local capacity and instruments to fast-track urban regeneration. A crucial challenge is thus to increase public administration (PA) capacity to directly harness local potential: a paradigm shift is now needed towards more flexible, inclusive and creative instruments for Public-Private-People-led physical and social regeneration (PPPP). To achieve this, cities need to become a key player able to catalyse a critical mass of interest groups from different levels around the broader goal of local socio-economic development: PA needs to become an agency for endogenous growth. At the same time, cities also need to overcome a spectrum of bottlenecks, which include legal, administrative and organisational, financial, technical, capacity and expertise barriers and gaps. AGORA addresses this by deploying and adopting new, creative governance instruments for PAs, building their capacity for effectively involving, connecting and empowering a wide group of stakeholders in the reintegration of vacant buildings and land, public and private, into the productive city value system. We want to achieve substantial change in the process and workflow of PAs at local level, as well as to launch a transnational policy-learning platform for supporting Danube Region cities in the reintegration and reconnection of local undervalued assets, giving new sense to abandoned spaces, brownfields, urban areas in decline. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5813430837031269
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Mössingen, Stadt / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-fażi tranżitorja li fiha l-bliet tar-Reġjun tad-Danubju (DR) sabu ruħhom wara l-kriżi ekonomika tal-2008 ppermettiet tieqa ta’ opportunità biex tiġi adottata bidla pożittiva fil-livell tal-politika tal-ippjanar. Fil-passat kien hemm bosta inizjattivi mmirati lejn l-użu mill-ġdid, anke b’mod temporanju, ta’ assi fiżiċi mhux ivvalutati għat-tnedija ta’ forom ġodda ta’ ekonomiji minn ġenerazzjoni ġdida ta’ żgħażagħ b’ħiliet għolja/edukati. Madankollu inizjattivi bħal dawn baqgħu differenti jew diffiċli biex jiġu replikati — l-akbar provokazzjoni tibqa’ dik li l-istrumenti meħtieġa jiġu inkorporati fil-governanza, u b’hekk tinħoloq kapaċità lokali u strumenti biex titħaffef ir-riġenerazzjoni urbana. Sfida kruċjali hija għalhekk li tiżdied il-kapaċità tal-amministrazzjoni pubblika (AP) biex jiġi sfruttat direttament il-potenzjal lokali: issa hemm bżonn ta’ bidla fundamentali lejn strumenti aktar flessibbli, inklużivi u kreattivi għar-riġenerazzjoni fiżika u soċjali (PPPP) immexxija mill-Pubbliku-Privat. Biex jinkiseb dan, jeħtieġ li l-bliet isiru attur ewlieni li kapaċi jikkatalizza massa kritika ta’ gruppi ta’ interess minn livelli differenti madwar l-għan usa’ tal-iżvilupp soċjoekonomiku lokali: L-AP jeħtieġ li ssir aġenzija għat-tkabbir endoġenu. Fl-istess ħin, jeħtieġ ukoll li l-bliet jegħlbu firxa ta’ ostakli, li jinkludu ostakli u lakuni legali, amministrattivi u organizzattivi, finanzjarji, tekniċi, ta’ kapaċità u ta’ għarfien espert. L-Agora tindirizza dan billi tuża u tadotta strumenti ġodda ta’ governanza kreattiva għall-APs, tibni l-kapaċità tagħhom biex b’mod effettiv jinvolvu, jgħaqqdu u jagħtu s-setgħa lil grupp wiesa’ ta’ partijiet interessati fl-integrazzjoni mill-ġdid ta’ bini u art vakanti, pubbliċi u privati, fis-sistema ta’ valur produttiv tal-belt. Irridu niksbu bidla sostanzjali fil-proċess u l-fluss tax-xogħol tal-ftehimiet ta’ sħubija fil-livell lokali, kif ukoll inniedu pjattaforma transnazzjonali ta’ tagħlim ta’ politika għall-appoġġ tal-bliet tar-Reġjun tad-Danubju fir-riintegrazzjoni u l-konnessjoni mill-ġdid ta’ assi lokali sottovalutati, filwaqt li nagħtu sens ġdid lil spazji abbandunati, żoni abbandunati, żoni urbani li sejrin lura. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-fażi tranżitorja li fiha l-bliet tar-Reġjun tad-Danubju (DR) sabu ruħhom wara l-kriżi ekonomika tal-2008 ppermettiet tieqa ta’ opportunità biex tiġi adottata bidla pożittiva fil-livell tal-politika tal-ippjanar. Fil-passat kien hemm bosta inizjattivi mmirati lejn l-użu mill-ġdid, anke b’mod temporanju, ta’ assi fiżiċi mhux ivvalutati għat-tnedija ta’ forom ġodda ta’ ekonomiji minn ġenerazzjoni ġdida ta’ żgħażagħ b’ħiliet għolja/edukati. Madankollu inizjattivi bħal dawn baqgħu differenti jew diffiċli biex jiġu replikati — l-akbar provokazzjoni tibqa’ dik li l-istrumenti meħtieġa jiġu inkorporati fil-governanza, u b’hekk tinħoloq kapaċità lokali u strumenti biex titħaffef ir-riġenerazzjoni urbana. Sfida kruċjali hija għalhekk li tiżdied il-kapaċità tal-amministrazzjoni pubblika (AP) biex jiġi sfruttat direttament il-potenzjal lokali: issa hemm bżonn ta’ bidla fundamentali lejn strumenti aktar flessibbli, inklużivi u kreattivi għar-riġenerazzjoni fiżika u soċjali (PPPP) immexxija mill-Pubbliku-Privat. Biex jinkiseb dan, jeħtieġ li l-bliet isiru attur ewlieni li kapaċi jikkatalizza massa kritika ta’ gruppi ta’ interess minn livelli differenti madwar l-għan usa’ tal-iżvilupp soċjoekonomiku lokali: L-AP jeħtieġ li ssir aġenzija għat-tkabbir endoġenu. Fl-istess ħin, jeħtieġ ukoll li l-bliet jegħlbu firxa ta’ ostakli, li jinkludu ostakli u lakuni legali, amministrattivi u organizzattivi, finanzjarji, tekniċi, ta’ kapaċità u ta’ għarfien espert. L-Agora tindirizza dan billi tuża u tadotta strumenti ġodda ta’ governanza kreattiva għall-APs, tibni l-kapaċità tagħhom biex b’mod effettiv jinvolvu, jgħaqqdu u jagħtu s-setgħa lil grupp wiesa’ ta’ partijiet interessati fl-integrazzjoni mill-ġdid ta’ bini u art vakanti, pubbliċi u privati, fis-sistema ta’ valur produttiv tal-belt. Irridu niksbu bidla sostanzjali fil-proċess u l-fluss tax-xogħol tal-ftehimiet ta’ sħubija fil-livell lokali, kif ukoll inniedu pjattaforma transnazzjonali ta’ tagħlim ta’ politika għall-appoġġ tal-bliet tar-Reġjun tad-Danubju fir-riintegrazzjoni u l-konnessjoni mill-ġdid ta’ assi lokali sottovalutati, filwaqt li nagħtu sens ġdid lil spazji abbandunati, żoni abbandunati, żoni urbani li sejrin lura. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-fażi tranżitorja li fiha l-bliet tar-Reġjun tad-Danubju (DR) sabu ruħhom wara l-kriżi ekonomika tal-2008 ppermettiet tieqa ta’ opportunità biex tiġi adottata bidla pożittiva fil-livell tal-politika tal-ippjanar. Fil-passat kien hemm bosta inizjattivi mmirati lejn l-użu mill-ġdid, anke b’mod temporanju, ta’ assi fiżiċi mhux ivvalutati għat-tnedija ta’ forom ġodda ta’ ekonomiji minn ġenerazzjoni ġdida ta’ żgħażagħ b’ħiliet għolja/edukati. Madankollu inizjattivi bħal dawn baqgħu differenti jew diffiċli biex jiġu replikati — l-akbar provokazzjoni tibqa’ dik li l-istrumenti meħtieġa jiġu inkorporati fil-governanza, u b’hekk tinħoloq kapaċità lokali u strumenti biex titħaffef ir-riġenerazzjoni urbana. Sfida kruċjali hija għalhekk li tiżdied il-kapaċità tal-amministrazzjoni pubblika (AP) biex jiġi sfruttat direttament il-potenzjal lokali: issa hemm bżonn ta’ bidla fundamentali lejn strumenti aktar flessibbli, inklużivi u kreattivi għar-riġenerazzjoni fiżika u soċjali (PPPP) immexxija mill-Pubbliku-Privat. Biex jinkiseb dan, jeħtieġ li l-bliet isiru attur ewlieni li kapaċi jikkatalizza massa kritika ta’ gruppi ta’ interess minn livelli differenti madwar l-għan usa’ tal-iżvilupp soċjoekonomiku lokali: L-AP jeħtieġ li ssir aġenzija għat-tkabbir endoġenu. Fl-istess ħin, jeħtieġ ukoll li l-bliet jegħlbu firxa ta’ ostakli, li jinkludu ostakli u lakuni legali, amministrattivi u organizzattivi, finanzjarji, tekniċi, ta’ kapaċità u ta’ għarfien espert. L-Agora tindirizza dan billi tuża u tadotta strumenti ġodda ta’ governanza kreattiva għall-APs, tibni l-kapaċità tagħhom biex b’mod effettiv jinvolvu, jgħaqqdu u jagħtu s-setgħa lil grupp wiesa’ ta’ partijiet interessati fl-integrazzjoni mill-ġdid ta’ bini u art vakanti, pubbliċi u privati, fis-sistema ta’ valur produttiv tal-belt. Irridu niksbu bidla sostanzjali fil-proċess u l-fluss tax-xogħol tal-ftehimiet ta’ sħubija fil-livell lokali, kif ukoll inniedu pjattaforma transnazzjonali ta’ tagħlim ta’ politika għall-appoġġ tal-bliet tar-Reġjun tad-Danubju fir-riintegrazzjoni u l-konnessjoni mill-ġdid ta’ assi lokali sottovalutati, filwaqt li nagħtu sens ġdid lil spazji abbandunati, żoni abbandunati, żoni urbani li sejrin lura. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A fase de transição em que as cidades da Região do Danúbio (RD) se encontraram após a crise económica de 2008 proporcionou uma janela de oportunidade para introduzir mudanças positivas a nível da política de planeamento. Houve numerosas iniciativas no passado destinadas a reutilizar, mesmo temporariamente, ativos físicos não valorizados para o lançamento de novas formas de economia por uma nova geração de jovens altamente qualificados/educados. No entanto, tais iniciativas permaneceram díspares ou difíceis de replicar - a maior provocação continua a ser a de incorporar os instrumentos necessários na governança, criando capacidade local e instrumentos para acelerar a regeneração urbana. Por conseguinte, um desafio crucial consiste em aumentar a capacidade da administração pública (AP) para explorar diretamente o potencial local: é agora necessária uma mudança de paradigma no sentido de instrumentos mais flexíveis, inclusivos e criativos para a regeneração física e social liderada pelas pessoas públicas e privadas. Para tal, as cidades devem tornar-se um interveniente fundamental capaz de catalisar uma massa crítica de grupos de interesse de diferentes níveis em torno do objetivo mais vasto de desenvolvimento socioeconómico local: A AP deve tornar-se uma agência para o crescimento endógeno. Ao mesmo tempo, as cidades também precisam de ultrapassar uma série de estrangulamentos, que incluem barreiras e lacunas jurídicas, administrativas e organizacionais, financeiras, técnicas, de capacidades e de conhecimentos especializados. O AGORA aborda esta questão através da implantação e adoção de novos instrumentos de governação criativos para as AP, reforçando a sua capacidade para envolver, ligar e capacitar eficazmente um vasto grupo de partes interessadas na reintegração de edifícios e terrenos vagos, públicos e privados, no sistema produtivo de valor das cidades. Queremos alcançar uma mudança substancial no processo e no fluxo de trabalho das AP a nível local, bem como lançar uma plataforma transnacional de aprendizagem política para apoiar as cidades da região do Danúbio na reintegração e reconexão de ativos locais subvalorizados, dando um novo sentido aos espaços abandonados, aos espaços industriais abandonados e às zonas urbanas em declínio. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A fase de transição em que as cidades da Região do Danúbio (RD) se encontraram após a crise económica de 2008 proporcionou uma janela de oportunidade para introduzir mudanças positivas a nível da política de planeamento. Houve numerosas iniciativas no passado destinadas a reutilizar, mesmo temporariamente, ativos físicos não valorizados para o lançamento de novas formas de economia por uma nova geração de jovens altamente qualificados/educados. No entanto, tais iniciativas permaneceram díspares ou difíceis de replicar - a maior provocação continua a ser a de incorporar os instrumentos necessários na governança, criando capacidade local e instrumentos para acelerar a regeneração urbana. Por conseguinte, um desafio crucial consiste em aumentar a capacidade da administração pública (AP) para explorar diretamente o potencial local: é agora necessária uma mudança de paradigma no sentido de instrumentos mais flexíveis, inclusivos e criativos para a regeneração física e social liderada pelas pessoas públicas e privadas. Para tal, as cidades devem tornar-se um interveniente fundamental capaz de catalisar uma massa crítica de grupos de interesse de diferentes níveis em torno do objetivo mais vasto de desenvolvimento socioeconómico local: A AP deve tornar-se uma agência para o crescimento endógeno. Ao mesmo tempo, as cidades também precisam de ultrapassar uma série de estrangulamentos, que incluem barreiras e lacunas jurídicas, administrativas e organizacionais, financeiras, técnicas, de capacidades e de conhecimentos especializados. O AGORA aborda esta questão através da implantação e adoção de novos instrumentos de governação criativos para as AP, reforçando a sua capacidade para envolver, ligar e capacitar eficazmente um vasto grupo de partes interessadas na reintegração de edifícios e terrenos vagos, públicos e privados, no sistema produtivo de valor das cidades. Queremos alcançar uma mudança substancial no processo e no fluxo de trabalho das AP a nível local, bem como lançar uma plataforma transnacional de aprendizagem política para apoiar as cidades da região do Danúbio na reintegração e reconexão de ativos locais subvalorizados, dando um novo sentido aos espaços abandonados, aos espaços industriais abandonados e às zonas urbanas em declínio. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A fase de transição em que as cidades da Região do Danúbio (RD) se encontraram após a crise económica de 2008 proporcionou uma janela de oportunidade para introduzir mudanças positivas a nível da política de planeamento. Houve numerosas iniciativas no passado destinadas a reutilizar, mesmo temporariamente, ativos físicos não valorizados para o lançamento de novas formas de economia por uma nova geração de jovens altamente qualificados/educados. No entanto, tais iniciativas permaneceram díspares ou difíceis de replicar - a maior provocação continua a ser a de incorporar os instrumentos necessários na governança, criando capacidade local e instrumentos para acelerar a regeneração urbana. Por conseguinte, um desafio crucial consiste em aumentar a capacidade da administração pública (AP) para explorar diretamente o potencial local: é agora necessária uma mudança de paradigma no sentido de instrumentos mais flexíveis, inclusivos e criativos para a regeneração física e social liderada pelas pessoas públicas e privadas. Para tal, as cidades devem tornar-se um interveniente fundamental capaz de catalisar uma massa crítica de grupos de interesse de diferentes níveis em torno do objetivo mais vasto de desenvolvimento socioeconómico local: A AP deve tornar-se uma agência para o crescimento endógeno. Ao mesmo tempo, as cidades também precisam de ultrapassar uma série de estrangulamentos, que incluem barreiras e lacunas jurídicas, administrativas e organizacionais, financeiras, técnicas, de capacidades e de conhecimentos especializados. O AGORA aborda esta questão através da implantação e adoção de novos instrumentos de governação criativos para as AP, reforçando a sua capacidade para envolver, ligar e capacitar eficazmente um vasto grupo de partes interessadas na reintegração de edifícios e terrenos vagos, públicos e privados, no sistema produtivo de valor das cidades. Queremos alcançar uma mudança substancial no processo e no fluxo de trabalho das AP a nível local, bem como lançar uma plataforma transnacional de aprendizagem política para apoiar as cidades da região do Danúbio na reintegração e reconexão de ativos locais subvalorizados, dando um novo sentido aos espaços abandonados, aos espaços industriais abandonados e às zonas urbanas em declínio. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prechodná fáza, v ktorej sa mestá podunajského regiónu ocitli po hospodárskej kríze v roku 2008, umožnila príležitosť prijať pozitívne zmeny na úrovni politiky plánovania. V minulosti sa uskutočnilo množstvo iniciatív zameraných na opätovné použitie, aj keď dočasne, nehodnotených fyzických aktív na spustenie nových foriem ekonomík novou generáciou vysokokvalifikovanej/vzdelanej mládeže. Takéto iniciatívy sú však aj naďalej rôznorodé alebo ťažko sa opakujú – najväčšou provokáciou zostáva začlenenie potrebných nástrojov do správy vecí verejných, vytvorenie miestnych kapacít a nástrojov na urýchlenú obnovu miest. Kľúčovou výzvou je preto zvýšiť kapacitu verejnej správy s cieľom priamo využiť miestny potenciál: v súčasnosti je potrebný posun paradigmy smerom k flexibilnejším, inkluzívnejším a tvorivejším nástrojom fyzickej a sociálnej regenerácie pod vedením verejného, súkromného a človeka. Na dosiahnutie tohto cieľa sa mestá musia stať kľúčovým aktérom schopným katalyzovať kritické množstvo záujmových skupín z rôznych úrovní okolo širšieho cieľa miestneho sociálno-ekonomického rozvoja: PA sa musí stať agentúrou pre endogénny rast. Mestá zároveň musia prekonať spektrum prekážok, ktoré zahŕňajú právne, administratívne a organizačné, finančné, technické, kapacitné a odborné prekážky a medzery. Agora to rieši zavedením a prijatím nových nástrojov kreatívneho riadenia pre partnerské dohody, budovaním ich kapacít na účinné zapojenie, prepojenie a posilnenie postavenia širokej skupiny zainteresovaných strán pri reintegrácii voľných budov a pozemkov, verejných a súkromných, do produktívneho mestského hodnotového systému. Chceme dosiahnuť zásadnú zmenu v procese a pracovných postupoch partnerských dohôd na miestnej úrovni, ako aj vytvoriť nadnárodnú platformu na vzdelávanie v oblasti politiky na podporu miest podunajskej oblasti pri reintegrácii a opätovnom prepojení miestnych podhodnotených aktív, čo dáva nový zmysel opusteným priestorom, opusteným poliam, mestským oblastiam v úpadku. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prechodná fáza, v ktorej sa mestá podunajského regiónu ocitli po hospodárskej kríze v roku 2008, umožnila príležitosť prijať pozitívne zmeny na úrovni politiky plánovania. V minulosti sa uskutočnilo množstvo iniciatív zameraných na opätovné použitie, aj keď dočasne, nehodnotených fyzických aktív na spustenie nových foriem ekonomík novou generáciou vysokokvalifikovanej/vzdelanej mládeže. Takéto iniciatívy sú však aj naďalej rôznorodé alebo ťažko sa opakujú – najväčšou provokáciou zostáva začlenenie potrebných nástrojov do správy vecí verejných, vytvorenie miestnych kapacít a nástrojov na urýchlenú obnovu miest. Kľúčovou výzvou je preto zvýšiť kapacitu verejnej správy s cieľom priamo využiť miestny potenciál: v súčasnosti je potrebný posun paradigmy smerom k flexibilnejším, inkluzívnejším a tvorivejším nástrojom fyzickej a sociálnej regenerácie pod vedením verejného, súkromného a človeka. Na dosiahnutie tohto cieľa sa mestá musia stať kľúčovým aktérom schopným katalyzovať kritické množstvo záujmových skupín z rôznych úrovní okolo širšieho cieľa miestneho sociálno-ekonomického rozvoja: PA sa musí stať agentúrou pre endogénny rast. Mestá zároveň musia prekonať spektrum prekážok, ktoré zahŕňajú právne, administratívne a organizačné, finančné, technické, kapacitné a odborné prekážky a medzery. Agora to rieši zavedením a prijatím nových nástrojov kreatívneho riadenia pre partnerské dohody, budovaním ich kapacít na účinné zapojenie, prepojenie a posilnenie postavenia širokej skupiny zainteresovaných strán pri reintegrácii voľných budov a pozemkov, verejných a súkromných, do produktívneho mestského hodnotového systému. Chceme dosiahnuť zásadnú zmenu v procese a pracovných postupoch partnerských dohôd na miestnej úrovni, ako aj vytvoriť nadnárodnú platformu na vzdelávanie v oblasti politiky na podporu miest podunajskej oblasti pri reintegrácii a opätovnom prepojení miestnych podhodnotených aktív, čo dáva nový zmysel opusteným priestorom, opusteným poliam, mestským oblastiam v úpadku. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prechodná fáza, v ktorej sa mestá podunajského regiónu ocitli po hospodárskej kríze v roku 2008, umožnila príležitosť prijať pozitívne zmeny na úrovni politiky plánovania. V minulosti sa uskutočnilo množstvo iniciatív zameraných na opätovné použitie, aj keď dočasne, nehodnotených fyzických aktív na spustenie nových foriem ekonomík novou generáciou vysokokvalifikovanej/vzdelanej mládeže. Takéto iniciatívy sú však aj naďalej rôznorodé alebo ťažko sa opakujú – najväčšou provokáciou zostáva začlenenie potrebných nástrojov do správy vecí verejných, vytvorenie miestnych kapacít a nástrojov na urýchlenú obnovu miest. Kľúčovou výzvou je preto zvýšiť kapacitu verejnej správy s cieľom priamo využiť miestny potenciál: v súčasnosti je potrebný posun paradigmy smerom k flexibilnejším, inkluzívnejším a tvorivejším nástrojom fyzickej a sociálnej regenerácie pod vedením verejného, súkromného a človeka. Na dosiahnutie tohto cieľa sa mestá musia stať kľúčovým aktérom schopným katalyzovať kritické množstvo záujmových skupín z rôznych úrovní okolo širšieho cieľa miestneho sociálno-ekonomického rozvoja: PA sa musí stať agentúrou pre endogénny rast. Mestá zároveň musia prekonať spektrum prekážok, ktoré zahŕňajú právne, administratívne a organizačné, finančné, technické, kapacitné a odborné prekážky a medzery. Agora to rieši zavedením a prijatím nových nástrojov kreatívneho riadenia pre partnerské dohody, budovaním ich kapacít na účinné zapojenie, prepojenie a posilnenie postavenia širokej skupiny zainteresovaných strán pri reintegrácii voľných budov a pozemkov, verejných a súkromných, do produktívneho mestského hodnotového systému. Chceme dosiahnuť zásadnú zmenu v procese a pracovných postupoch partnerských dohôd na miestnej úrovni, ako aj vytvoriť nadnárodnú platformu na vzdelávanie v oblasti politiky na podporu miest podunajskej oblasti pri reintegrácii a opätovnom prepojení miestnych podhodnotených aktív, čo dáva nový zmysel opusteným priestorom, opusteným poliam, mestským oblastiam v úpadku. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La fase de transición en la que las ciudades de la región del Danubio (DR) se encontraron después de la crisis económica de 2008 permitió una oportunidad para introducir cambios positivos en el nivel de la política de planificación. Ha habido numerosas iniciativas en el pasado destinadas a reutilizar, incluso temporalmente, activos físicos no valorados para lanzar nuevas formas de economías por parte de una nueva generación de jóvenes altamente cualificados/educados. Sin embargo, esas iniciativas seguían siendo dispares o difíciles de replicar: la mayor provocación sigue siendo la de incorporar los instrumentos necesarios en la gobernanza, crear capacidad local e instrumentos para acelerar la regeneración urbana. Por lo tanto, un desafío crucial es aumentar la capacidad de la administración pública para aprovechar directamente el potencial local: ahora se necesita un cambio de paradigma hacia instrumentos más flexibles, inclusivos y creativos para la regeneración física y social dirigida por el público privado (PPPP). Para lograr esto, las ciudades deben convertirse en un actor clave capaz de catalizar una masa crítica de grupos de interés de diferentes niveles en torno al objetivo más amplio del desarrollo socioeconómico local: PA necesita convertirse en una agencia para el crecimiento endógeno. Al mismo tiempo, las ciudades también deben superar un espectro de cuellos de botella, que incluyen barreras y lagunas jurídicas, administrativas y organizativas, financieras, técnicas, de capacidad y de conocimientos especializados. Agora aborda esto mediante el despliegue y la adopción de nuevos instrumentos de gobernanza creativa para las AP, desarrollando su capacidad para involucrar, conectar y empoderar de manera efectiva a un amplio grupo de partes interesadas en la reintegración de edificios vacantes y terrenos, públicos y privados, en el sistema de valores productivo de la ciudad. Queremos lograr cambios sustanciales en el proceso y el flujo de trabajo de las AP a nivel local, así como lanzar una plataforma transnacional de aprendizaje de políticas para apoyar a las ciudades de la región del Danubio en la reintegración y reconexión de activos locales infravalorados, dando un nuevo sentido a los espacios abandonados, los campos industriales y las áreas urbanas en declive. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La fase de transición en la que las ciudades de la región del Danubio (DR) se encontraron después de la crisis económica de 2008 permitió una oportunidad para introducir cambios positivos en el nivel de la política de planificación. Ha habido numerosas iniciativas en el pasado destinadas a reutilizar, incluso temporalmente, activos físicos no valorados para lanzar nuevas formas de economías por parte de una nueva generación de jóvenes altamente cualificados/educados. Sin embargo, esas iniciativas seguían siendo dispares o difíciles de replicar: la mayor provocación sigue siendo la de incorporar los instrumentos necesarios en la gobernanza, crear capacidad local e instrumentos para acelerar la regeneración urbana. Por lo tanto, un desafío crucial es aumentar la capacidad de la administración pública para aprovechar directamente el potencial local: ahora se necesita un cambio de paradigma hacia instrumentos más flexibles, inclusivos y creativos para la regeneración física y social dirigida por el público privado (PPPP). Para lograr esto, las ciudades deben convertirse en un actor clave capaz de catalizar una masa crítica de grupos de interés de diferentes niveles en torno al objetivo más amplio del desarrollo socioeconómico local: PA necesita convertirse en una agencia para el crecimiento endógeno. Al mismo tiempo, las ciudades también deben superar un espectro de cuellos de botella, que incluyen barreras y lagunas jurídicas, administrativas y organizativas, financieras, técnicas, de capacidad y de conocimientos especializados. Agora aborda esto mediante el despliegue y la adopción de nuevos instrumentos de gobernanza creativa para las AP, desarrollando su capacidad para involucrar, conectar y empoderar de manera efectiva a un amplio grupo de partes interesadas en la reintegración de edificios vacantes y terrenos, públicos y privados, en el sistema de valores productivo de la ciudad. Queremos lograr cambios sustanciales en el proceso y el flujo de trabajo de las AP a nivel local, así como lanzar una plataforma transnacional de aprendizaje de políticas para apoyar a las ciudades de la región del Danubio en la reintegración y reconexión de activos locales infravalorados, dando un nuevo sentido a los espacios abandonados, los campos industriales y las áreas urbanas en declive. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La fase de transición en la que las ciudades de la región del Danubio (DR) se encontraron después de la crisis económica de 2008 permitió una oportunidad para introducir cambios positivos en el nivel de la política de planificación. Ha habido numerosas iniciativas en el pasado destinadas a reutilizar, incluso temporalmente, activos físicos no valorados para lanzar nuevas formas de economías por parte de una nueva generación de jóvenes altamente cualificados/educados. Sin embargo, esas iniciativas seguían siendo dispares o difíciles de replicar: la mayor provocación sigue siendo la de incorporar los instrumentos necesarios en la gobernanza, crear capacidad local e instrumentos para acelerar la regeneración urbana. Por lo tanto, un desafío crucial es aumentar la capacidad de la administración pública para aprovechar directamente el potencial local: ahora se necesita un cambio de paradigma hacia instrumentos más flexibles, inclusivos y creativos para la regeneración física y social dirigida por el público privado (PPPP). Para lograr esto, las ciudades deben convertirse en un actor clave capaz de catalizar una masa crítica de grupos de interés de diferentes niveles en torno al objetivo más amplio del desarrollo socioeconómico local: PA necesita convertirse en una agencia para el crecimiento endógeno. Al mismo tiempo, las ciudades también deben superar un espectro de cuellos de botella, que incluyen barreras y lagunas jurídicas, administrativas y organizativas, financieras, técnicas, de capacidad y de conocimientos especializados. Agora aborda esto mediante el despliegue y la adopción de nuevos instrumentos de gobernanza creativa para las AP, desarrollando su capacidad para involucrar, conectar y empoderar de manera efectiva a un amplio grupo de partes interesadas en la reintegración de edificios vacantes y terrenos, públicos y privados, en el sistema de valores productivo de la ciudad. Queremos lograr cambios sustanciales en el proceso y el flujo de trabajo de las AP a nivel local, así como lanzar una plataforma transnacional de aprendizaje de políticas para apoyar a las ciudades de la región del Danubio en la reintegración y reconexión de activos locales infravalorados, dando un nuevo sentido a los espacios abandonados, los campos industriales y las áreas urbanas en declive. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prehodna faza, v kateri so se po gospodarski krizi leta 2008 znašla mesta Podonavja, je omogočila pozitivno spremembo na ravni politike načrtovanja. V preteklosti je bilo veliko pobud za ponovno uporabo, tudi začasno, nevrednotenih fizičnih sredstev za uvajanje novih oblik gospodarstva s strani nove generacije visoko usposobljenih/izobraženih mladih. Vendar so takšne pobude ostale različne ali jih je težko ponoviti – največja provokacija ostaja vključitev potrebnih instrumentov v upravljanje, ustvarjanje lokalnih zmogljivosti in instrumentov za pospešitev obnove mest. Ključni izziv je torej povečanje zmogljivosti javne uprave za neposredno izkoriščanje lokalnega potenciala: zdaj je treba spremeniti paradigmo v smeri prožnejših, vključujočih in ustvarjalnih instrumentov za fizično in socialno regeneracijo, ki jo vodijo javno-zasebni ljudje. Da bi to dosegli, morajo mesta postati ključni akter, ki lahko spodbudi kritično maso interesnih skupin z različnih ravni okoli širšega cilja lokalnega družbeno-gospodarskega razvoja: PA mora postati agencija za endogeno rast. Hkrati morajo mesta odpraviti tudi vrsto ozkih grl, ki vključujejo pravne, upravne in organizacijske, finančne, tehnične in zmogljivosti ter strokovne ovire in vrzeli. Agora to obravnava tako, da uvaja in sprejema nove, ustvarjalne instrumente upravljanja za plačilne agencije, s čimer krepi njihove zmogljivosti za učinkovito vključevanje, povezovanje in opolnomočenje široke skupine zainteresiranih strani pri ponovnem vključevanju nezasedenih stavb in zemljišč, javnih in zasebnih, v produktiven sistem vrednosti mest. Doseči želimo znatne spremembe v procesu in poteku dela partnerskih sporazumov na lokalni ravni ter vzpostaviti nadnacionalno platformo za učenje politik za podporo mestom Podonavja pri ponovnem vključevanju in ponovnem povezovanju lokalnih podcenjenih sredstev, kar bo opuščenim območjem, degradiranim območjem in urbanim območjem v nazadovanju dalo nov smisel. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prehodna faza, v kateri so se po gospodarski krizi leta 2008 znašla mesta Podonavja, je omogočila pozitivno spremembo na ravni politike načrtovanja. V preteklosti je bilo veliko pobud za ponovno uporabo, tudi začasno, nevrednotenih fizičnih sredstev za uvajanje novih oblik gospodarstva s strani nove generacije visoko usposobljenih/izobraženih mladih. Vendar so takšne pobude ostale različne ali jih je težko ponoviti – največja provokacija ostaja vključitev potrebnih instrumentov v upravljanje, ustvarjanje lokalnih zmogljivosti in instrumentov za pospešitev obnove mest. Ključni izziv je torej povečanje zmogljivosti javne uprave za neposredno izkoriščanje lokalnega potenciala: zdaj je treba spremeniti paradigmo v smeri prožnejših, vključujočih in ustvarjalnih instrumentov za fizično in socialno regeneracijo, ki jo vodijo javno-zasebni ljudje. Da bi to dosegli, morajo mesta postati ključni akter, ki lahko spodbudi kritično maso interesnih skupin z različnih ravni okoli širšega cilja lokalnega družbeno-gospodarskega razvoja: PA mora postati agencija za endogeno rast. Hkrati morajo mesta odpraviti tudi vrsto ozkih grl, ki vključujejo pravne, upravne in organizacijske, finančne, tehnične in zmogljivosti ter strokovne ovire in vrzeli. Agora to obravnava tako, da uvaja in sprejema nove, ustvarjalne instrumente upravljanja za plačilne agencije, s čimer krepi njihove zmogljivosti za učinkovito vključevanje, povezovanje in opolnomočenje široke skupine zainteresiranih strani pri ponovnem vključevanju nezasedenih stavb in zemljišč, javnih in zasebnih, v produktiven sistem vrednosti mest. Doseči želimo znatne spremembe v procesu in poteku dela partnerskih sporazumov na lokalni ravni ter vzpostaviti nadnacionalno platformo za učenje politik za podporo mestom Podonavja pri ponovnem vključevanju in ponovnem povezovanju lokalnih podcenjenih sredstev, kar bo opuščenim območjem, degradiranim območjem in urbanim območjem v nazadovanju dalo nov smisel. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prehodna faza, v kateri so se po gospodarski krizi leta 2008 znašla mesta Podonavja, je omogočila pozitivno spremembo na ravni politike načrtovanja. V preteklosti je bilo veliko pobud za ponovno uporabo, tudi začasno, nevrednotenih fizičnih sredstev za uvajanje novih oblik gospodarstva s strani nove generacije visoko usposobljenih/izobraženih mladih. Vendar so takšne pobude ostale različne ali jih je težko ponoviti – največja provokacija ostaja vključitev potrebnih instrumentov v upravljanje, ustvarjanje lokalnih zmogljivosti in instrumentov za pospešitev obnove mest. Ključni izziv je torej povečanje zmogljivosti javne uprave za neposredno izkoriščanje lokalnega potenciala: zdaj je treba spremeniti paradigmo v smeri prožnejših, vključujočih in ustvarjalnih instrumentov za fizično in socialno regeneracijo, ki jo vodijo javno-zasebni ljudje. Da bi to dosegli, morajo mesta postati ključni akter, ki lahko spodbudi kritično maso interesnih skupin z različnih ravni okoli širšega cilja lokalnega družbeno-gospodarskega razvoja: PA mora postati agencija za endogeno rast. Hkrati morajo mesta odpraviti tudi vrsto ozkih grl, ki vključujejo pravne, upravne in organizacijske, finančne, tehnične in zmogljivosti ter strokovne ovire in vrzeli. Agora to obravnava tako, da uvaja in sprejema nove, ustvarjalne instrumente upravljanja za plačilne agencije, s čimer krepi njihove zmogljivosti za učinkovito vključevanje, povezovanje in opolnomočenje široke skupine zainteresiranih strani pri ponovnem vključevanju nezasedenih stavb in zemljišč, javnih in zasebnih, v produktiven sistem vrednosti mest. Doseči želimo znatne spremembe v procesu in poteku dela partnerskih sporazumov na lokalni ravni ter vzpostaviti nadnacionalno platformo za učenje politik za podporo mestom Podonavja pri ponovnem vključevanju in ponovnem povezovanju lokalnih podcenjenih sredstev, kar bo opuščenim območjem, degradiranim območjem in urbanim območjem v nazadovanju dalo nov smisel. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az átmeneti szakasz, amelyben a Duna régió városai a 2008-as gazdasági válság után letelepedtek, lehetőséget biztosított arra, hogy pozitív változást hozzanak a tervezési politika szintjén. A múltban számos kezdeményezés irányult arra, hogy a magasan képzett/képzett fiatalok új generációja új gazdaságformákat indítson el – akár átmenetileg is – értéktelen fizikai eszközöket. Az ilyen kezdeményezések azonban továbbra is eltérőek vagy nehezen megismételhetők – a legnagyobb provokáció továbbra is az, hogy a szükséges eszközöket beépítik a kormányzásba, helyi kapacitásokat és eszközöket hoznak létre a városrehabilitáció felgyorsításához. Alapvető kihívás tehát a közigazgatási kapacitás növelése a helyi potenciál közvetlen kiaknázása érdekében: paradigmaváltásra van szükség a köz-magán-emberek által vezetett fizikai és társadalmi regeneráció rugalmasabb, inkluzívabb és kreatívabb eszközei felé. Ennek eléréséhez a városoknak kulcsfontosságú szereplővé kell válniuk, amely képes a különböző szintekről érkező érdekcsoportok kritikus tömegének katalizálására a helyi társadalmi-gazdasági fejlődés tágabb célja körül: A PA-nak az endogén növekedés ügynökségévé kell válnia. Ugyanakkor a városoknak számos szűk keresztmetszetet kell leküzdeniük, amelyek magukban foglalják a jogi, adminisztratív és szervezési, pénzügyi, technikai, kapacitás- és szakértelembeli akadályokat és hiányosságokat. Az Agora ezt úgy oldja meg, hogy új, kreatív irányítási eszközöket alkalmaz és fogad el a kifizető ügynökségek számára, kiépítve kapacitásukat annak érdekében, hogy hatékonyan bevonják, összekapcsolják és felhatalmazzák az érdekelt felek széles körét a megüresedett épületek és – köz- és magánszférában lévő – földterületeknek a termelő városi értékrendszerbe való visszailleszkedésében. Jelentős változást akarunk elérni a partnerségi megállapodások folyamatában és munkafolyamatában helyi szinten, valamint transznacionális szakpolitikai tanulási platformot kívánunk létrehozni, amely támogatja a Duna régió városait a helyi alulértékelt eszközök újrabeilleszkedésében és újbóli összekapcsolásában, új értelmet adva az elhagyott tereknek, a barnamezőknek és a hanyatló városi területeknek. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az átmeneti szakasz, amelyben a Duna régió városai a 2008-as gazdasági válság után letelepedtek, lehetőséget biztosított arra, hogy pozitív változást hozzanak a tervezési politika szintjén. A múltban számos kezdeményezés irányult arra, hogy a magasan képzett/képzett fiatalok új generációja új gazdaságformákat indítson el – akár átmenetileg is – értéktelen fizikai eszközöket. Az ilyen kezdeményezések azonban továbbra is eltérőek vagy nehezen megismételhetők – a legnagyobb provokáció továbbra is az, hogy a szükséges eszközöket beépítik a kormányzásba, helyi kapacitásokat és eszközöket hoznak létre a városrehabilitáció felgyorsításához. Alapvető kihívás tehát a közigazgatási kapacitás növelése a helyi potenciál közvetlen kiaknázása érdekében: paradigmaváltásra van szükség a köz-magán-emberek által vezetett fizikai és társadalmi regeneráció rugalmasabb, inkluzívabb és kreatívabb eszközei felé. Ennek eléréséhez a városoknak kulcsfontosságú szereplővé kell válniuk, amely képes a különböző szintekről érkező érdekcsoportok kritikus tömegének katalizálására a helyi társadalmi-gazdasági fejlődés tágabb célja körül: A PA-nak az endogén növekedés ügynökségévé kell válnia. Ugyanakkor a városoknak számos szűk keresztmetszetet kell leküzdeniük, amelyek magukban foglalják a jogi, adminisztratív és szervezési, pénzügyi, technikai, kapacitás- és szakértelembeli akadályokat és hiányosságokat. Az Agora ezt úgy oldja meg, hogy új, kreatív irányítási eszközöket alkalmaz és fogad el a kifizető ügynökségek számára, kiépítve kapacitásukat annak érdekében, hogy hatékonyan bevonják, összekapcsolják és felhatalmazzák az érdekelt felek széles körét a megüresedett épületek és – köz- és magánszférában lévő – földterületeknek a termelő városi értékrendszerbe való visszailleszkedésében. Jelentős változást akarunk elérni a partnerségi megállapodások folyamatában és munkafolyamatában helyi szinten, valamint transznacionális szakpolitikai tanulási platformot kívánunk létrehozni, amely támogatja a Duna régió városait a helyi alulértékelt eszközök újrabeilleszkedésében és újbóli összekapcsolásában, új értelmet adva az elhagyott tereknek, a barnamezőknek és a hanyatló városi területeknek. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az átmeneti szakasz, amelyben a Duna régió városai a 2008-as gazdasági válság után letelepedtek, lehetőséget biztosított arra, hogy pozitív változást hozzanak a tervezési politika szintjén. A múltban számos kezdeményezés irányult arra, hogy a magasan képzett/képzett fiatalok új generációja új gazdaságformákat indítson el – akár átmenetileg is – értéktelen fizikai eszközöket. Az ilyen kezdeményezések azonban továbbra is eltérőek vagy nehezen megismételhetők – a legnagyobb provokáció továbbra is az, hogy a szükséges eszközöket beépítik a kormányzásba, helyi kapacitásokat és eszközöket hoznak létre a városrehabilitáció felgyorsításához. Alapvető kihívás tehát a közigazgatási kapacitás növelése a helyi potenciál közvetlen kiaknázása érdekében: paradigmaváltásra van szükség a köz-magán-emberek által vezetett fizikai és társadalmi regeneráció rugalmasabb, inkluzívabb és kreatívabb eszközei felé. Ennek eléréséhez a városoknak kulcsfontosságú szereplővé kell válniuk, amely képes a különböző szintekről érkező érdekcsoportok kritikus tömegének katalizálására a helyi társadalmi-gazdasági fejlődés tágabb célja körül: A PA-nak az endogén növekedés ügynökségévé kell válnia. Ugyanakkor a városoknak számos szűk keresztmetszetet kell leküzdeniük, amelyek magukban foglalják a jogi, adminisztratív és szervezési, pénzügyi, technikai, kapacitás- és szakértelembeli akadályokat és hiányosságokat. Az Agora ezt úgy oldja meg, hogy új, kreatív irányítási eszközöket alkalmaz és fogad el a kifizető ügynökségek számára, kiépítve kapacitásukat annak érdekében, hogy hatékonyan bevonják, összekapcsolják és felhatalmazzák az érdekelt felek széles körét a megüresedett épületek és – köz- és magánszférában lévő – földterületeknek a termelő városi értékrendszerbe való visszailleszkedésében. Jelentős változást akarunk elérni a partnerségi megállapodások folyamatában és munkafolyamatában helyi szinten, valamint transznacionális szakpolitikai tanulási platformot kívánunk létrehozni, amely támogatja a Duna régió városait a helyi alulértékelt eszközök újrabeilleszkedésében és újbóli összekapcsolásában, új értelmet adva az elhagyott tereknek, a barnamezőknek és a hanyatló városi területeknek. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De overgangsfase waarin de steden van de Donauregio (DR) zich na de economische crisis van 2008 bevonden, bood een kans om positieve veranderingen op het niveau van het planningsbeleid door te voeren. Er zijn in het verleden tal van initiatieven geweest om, zelfs tijdelijk, niet-gewaardeerde fysieke middelen te hergebruiken voor de lancering van nieuwe vormen van economieën door een nieuwe generatie hoogopgeleide jongeren. Toch bleven dergelijke initiatieven uiteenlopend of moeilijk te repliceren — de grootste provocatie blijft die van het inbedden van de nodige instrumenten in het bestuur, het creëren van lokale capaciteit en instrumenten om stadsvernieuwing te versnellen. Een cruciale uitdaging is dus het vergroten van de capaciteit van het openbaar bestuur (PA) om het lokale potentieel rechtstreeks te benutten: er is nu een paradigmaverschuiving nodig naar flexibelere, inclusievere en creatievere instrumenten voor door de overheid geleide fysieke en sociale regeneratie (PPPP). Om dit te bereiken, moeten steden een belangrijke speler worden die een kritische massa van belangengroepen van verschillende niveaus kan katalyseren rond het bredere doel van lokale sociaal-economische ontwikkeling: PA moet een agentschap worden voor endogene groei. Tegelijkertijd moeten steden ook een spectrum van knelpunten overwinnen, waaronder juridische, administratieve en organisatorische, financiële, technische, capaciteits- en expertisebarrières en lacunes. Agora pakt dit aan door nieuwe, creatieve governance-instrumenten voor PA’s in te zetten en aan te nemen, door hun capaciteit op te bouwen voor het effectief betrekken, verbinden en versterken van een brede groep belanghebbenden bij de re-integratie van leegstaande gebouwen en grond, publiek en particulier, in het productieve waardesysteem van de stad. We willen het proces en de workflow van de BO’s op lokaal niveau ingrijpend veranderen en een transnationaal beleidslerend platform lanceren om steden in de Donauregio te ondersteunen bij de re-integratie en herconnectie van lokale ondergewaardeerde activa, waardoor verlaten ruimten, bruinvelden en stedelijke gebieden in verval raken. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De overgangsfase waarin de steden van de Donauregio (DR) zich na de economische crisis van 2008 bevonden, bood een kans om positieve veranderingen op het niveau van het planningsbeleid door te voeren. Er zijn in het verleden tal van initiatieven geweest om, zelfs tijdelijk, niet-gewaardeerde fysieke middelen te hergebruiken voor de lancering van nieuwe vormen van economieën door een nieuwe generatie hoogopgeleide jongeren. Toch bleven dergelijke initiatieven uiteenlopend of moeilijk te repliceren — de grootste provocatie blijft die van het inbedden van de nodige instrumenten in het bestuur, het creëren van lokale capaciteit en instrumenten om stadsvernieuwing te versnellen. Een cruciale uitdaging is dus het vergroten van de capaciteit van het openbaar bestuur (PA) om het lokale potentieel rechtstreeks te benutten: er is nu een paradigmaverschuiving nodig naar flexibelere, inclusievere en creatievere instrumenten voor door de overheid geleide fysieke en sociale regeneratie (PPPP). Om dit te bereiken, moeten steden een belangrijke speler worden die een kritische massa van belangengroepen van verschillende niveaus kan katalyseren rond het bredere doel van lokale sociaal-economische ontwikkeling: PA moet een agentschap worden voor endogene groei. Tegelijkertijd moeten steden ook een spectrum van knelpunten overwinnen, waaronder juridische, administratieve en organisatorische, financiële, technische, capaciteits- en expertisebarrières en lacunes. Agora pakt dit aan door nieuwe, creatieve governance-instrumenten voor PA’s in te zetten en aan te nemen, door hun capaciteit op te bouwen voor het effectief betrekken, verbinden en versterken van een brede groep belanghebbenden bij de re-integratie van leegstaande gebouwen en grond, publiek en particulier, in het productieve waardesysteem van de stad. We willen het proces en de workflow van de BO’s op lokaal niveau ingrijpend veranderen en een transnationaal beleidslerend platform lanceren om steden in de Donauregio te ondersteunen bij de re-integratie en herconnectie van lokale ondergewaardeerde activa, waardoor verlaten ruimten, bruinvelden en stedelijke gebieden in verval raken. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De overgangsfase waarin de steden van de Donauregio (DR) zich na de economische crisis van 2008 bevonden, bood een kans om positieve veranderingen op het niveau van het planningsbeleid door te voeren. Er zijn in het verleden tal van initiatieven geweest om, zelfs tijdelijk, niet-gewaardeerde fysieke middelen te hergebruiken voor de lancering van nieuwe vormen van economieën door een nieuwe generatie hoogopgeleide jongeren. Toch bleven dergelijke initiatieven uiteenlopend of moeilijk te repliceren — de grootste provocatie blijft die van het inbedden van de nodige instrumenten in het bestuur, het creëren van lokale capaciteit en instrumenten om stadsvernieuwing te versnellen. Een cruciale uitdaging is dus het vergroten van de capaciteit van het openbaar bestuur (PA) om het lokale potentieel rechtstreeks te benutten: er is nu een paradigmaverschuiving nodig naar flexibelere, inclusievere en creatievere instrumenten voor door de overheid geleide fysieke en sociale regeneratie (PPPP). Om dit te bereiken, moeten steden een belangrijke speler worden die een kritische massa van belangengroepen van verschillende niveaus kan katalyseren rond het bredere doel van lokale sociaal-economische ontwikkeling: PA moet een agentschap worden voor endogene groei. Tegelijkertijd moeten steden ook een spectrum van knelpunten overwinnen, waaronder juridische, administratieve en organisatorische, financiële, technische, capaciteits- en expertisebarrières en lacunes. Agora pakt dit aan door nieuwe, creatieve governance-instrumenten voor PA’s in te zetten en aan te nemen, door hun capaciteit op te bouwen voor het effectief betrekken, verbinden en versterken van een brede groep belanghebbenden bij de re-integratie van leegstaande gebouwen en grond, publiek en particulier, in het productieve waardesysteem van de stad. We willen het proces en de workflow van de BO’s op lokaal niveau ingrijpend veranderen en een transnationaal beleidslerend platform lanceren om steden in de Donauregio te ondersteunen bij de re-integratie en herconnectie van lokale ondergewaardeerde activa, waardoor verlaten ruimten, bruinvelden en stedelijke gebieden in verval raken. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Faza de tranziție în care orașele din regiunea Dunării (DR) s-au trezit după criza economică din 2008 a permis o oportunitate de a aduce schimbări pozitive la nivelul politicii de planificare. În trecut, au existat numeroase inițiative menite să reutilizeze, chiar și temporar, activele fizice neevaluate pentru lansarea unor noi forme de economii de către o nouă generație de tineri cu înaltă calificare/educați. Cu toate acestea, astfel de inițiative au rămas disparate sau dificil de replicat – cea mai mare provocare rămâne aceea de a integra instrumentele necesare în guvernanță, creând capacități și instrumente locale pentru accelerarea regenerării urbane. O provocare crucială este, prin urmare, creșterea capacității administrației publice (AP) de a valorifica în mod direct potențialul local: în prezent, este necesară o schimbare de paradigmă către instrumente mai flexibile, mai favorabile incluziunii și mai creative pentru regenerarea fizică și socială condusă de public-privat (PPPP). Pentru a realiza acest lucru, orașele trebuie să devină un actor-cheie capabil să catalizeze o masă critică de grupuri de interese de la diferite niveluri în jurul obiectivului mai larg al dezvoltării socio-economice locale: AP trebuie să devină o agenție pentru creșterea endogenă. În același timp, orașele trebuie, de asemenea, să depășească un spectru de blocaje, care includ bariere și lacune juridice, administrative și organizaționale, financiare, tehnice, de capacitate și de expertiză. Agora abordează acest lucru prin implementarea și adoptarea de noi instrumente de guvernanță creativă pentru agențiile de plăți, consolidând capacitatea acestora de a implica în mod eficace, de a conecta și de a capacita un grup larg de părți interesate în reintegrarea clădirilor vacante și a terenurilor, publice și private, în sistemul de valori al orașelor productive. Dorim să realizăm schimbări substanțiale în procesul și fluxul de lucru al AP la nivel local, precum și să lansăm o platformă transnațională de învățare a politicilor pentru sprijinirea orașelor din regiunea Dunării în reintegrarea și reconectarea activelor locale subevaluate, dând un nou sens spațiilor abandonate, zonelor dezafectate, zonelor urbane aflate în declin. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Faza de tranziție în care orașele din regiunea Dunării (DR) s-au trezit după criza economică din 2008 a permis o oportunitate de a aduce schimbări pozitive la nivelul politicii de planificare. În trecut, au existat numeroase inițiative menite să reutilizeze, chiar și temporar, activele fizice neevaluate pentru lansarea unor noi forme de economii de către o nouă generație de tineri cu înaltă calificare/educați. Cu toate acestea, astfel de inițiative au rămas disparate sau dificil de replicat – cea mai mare provocare rămâne aceea de a integra instrumentele necesare în guvernanță, creând capacități și instrumente locale pentru accelerarea regenerării urbane. O provocare crucială este, prin urmare, creșterea capacității administrației publice (AP) de a valorifica în mod direct potențialul local: în prezent, este necesară o schimbare de paradigmă către instrumente mai flexibile, mai favorabile incluziunii și mai creative pentru regenerarea fizică și socială condusă de public-privat (PPPP). Pentru a realiza acest lucru, orașele trebuie să devină un actor-cheie capabil să catalizeze o masă critică de grupuri de interese de la diferite niveluri în jurul obiectivului mai larg al dezvoltării socio-economice locale: AP trebuie să devină o agenție pentru creșterea endogenă. În același timp, orașele trebuie, de asemenea, să depășească un spectru de blocaje, care includ bariere și lacune juridice, administrative și organizaționale, financiare, tehnice, de capacitate și de expertiză. Agora abordează acest lucru prin implementarea și adoptarea de noi instrumente de guvernanță creativă pentru agențiile de plăți, consolidând capacitatea acestora de a implica în mod eficace, de a conecta și de a capacita un grup larg de părți interesate în reintegrarea clădirilor vacante și a terenurilor, publice și private, în sistemul de valori al orașelor productive. Dorim să realizăm schimbări substanțiale în procesul și fluxul de lucru al AP la nivel local, precum și să lansăm o platformă transnațională de învățare a politicilor pentru sprijinirea orașelor din regiunea Dunării în reintegrarea și reconectarea activelor locale subevaluate, dând un nou sens spațiilor abandonate, zonelor dezafectate, zonelor urbane aflate în declin. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Faza de tranziție în care orașele din regiunea Dunării (DR) s-au trezit după criza economică din 2008 a permis o oportunitate de a aduce schimbări pozitive la nivelul politicii de planificare. În trecut, au existat numeroase inițiative menite să reutilizeze, chiar și temporar, activele fizice neevaluate pentru lansarea unor noi forme de economii de către o nouă generație de tineri cu înaltă calificare/educați. Cu toate acestea, astfel de inițiative au rămas disparate sau dificil de replicat – cea mai mare provocare rămâne aceea de a integra instrumentele necesare în guvernanță, creând capacități și instrumente locale pentru accelerarea regenerării urbane. O provocare crucială este, prin urmare, creșterea capacității administrației publice (AP) de a valorifica în mod direct potențialul local: în prezent, este necesară o schimbare de paradigmă către instrumente mai flexibile, mai favorabile incluziunii și mai creative pentru regenerarea fizică și socială condusă de public-privat (PPPP). Pentru a realiza acest lucru, orașele trebuie să devină un actor-cheie capabil să catalizeze o masă critică de grupuri de interese de la diferite niveluri în jurul obiectivului mai larg al dezvoltării socio-economice locale: AP trebuie să devină o agenție pentru creșterea endogenă. În același timp, orașele trebuie, de asemenea, să depășească un spectru de blocaje, care includ bariere și lacune juridice, administrative și organizaționale, financiare, tehnice, de capacitate și de expertiză. Agora abordează acest lucru prin implementarea și adoptarea de noi instrumente de guvernanță creativă pentru agențiile de plăți, consolidând capacitatea acestora de a implica în mod eficace, de a conecta și de a capacita un grup larg de părți interesate în reintegrarea clădirilor vacante și a terenurilor, publice și private, în sistemul de valori al orașelor productive. Dorim să realizăm schimbări substanțiale în procesul și fluxul de lucru al AP la nivel local, precum și să lansăm o platformă transnațională de învățare a politicilor pentru sprijinirea orașelor din regiunea Dunării în reintegrarea și reconectarea activelor locale subevaluate, dând un nou sens spațiilor abandonate, zonelor dezafectate, zonelor urbane aflate în declin. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pereinamasis Dunojaus regiono (DR) miestų etapas po 2008 m. ekonomikos krizės suteikė galimybę imtis teigiamų pokyčių planavimo politikos lygmeniu. Praeityje buvo vykdoma daug iniciatyvų, kuriomis siekiama naujos kartos aukštos kvalifikacijos ir (arba) išsilavinusio jaunimo panaudoti, net laikinai, neįvertintus fizinius išteklius, kad būtų galima pradėti naujas ekonomikos formas. Tačiau tokios iniciatyvos išliko skirtingos arba sunkiai atkartojamos – didžiausia provokacija išlieka ta, kad reikiamas priemones reikia įtraukti į valdymą, kurti vietos pajėgumus ir priemones spartinti miestų regeneraciją. Todėl esminis uždavinys yra didinti viešojo administravimo (MA) gebėjimus tiesiogiai išnaudoti vietos potencialą: dabar reikia keisti paradigmą ir pereiti prie lankstesnių, įtraukesnių ir kūrybiškesnių priemonių, skirtų viešojo ir privačiojo sektorių piliečių vadovaujamai fizinei ir socialinei regeneracijai (PPPP). Norėdami tai pasiekti, miestai turi tapti pagrindiniu veikėju, galinčiu paskatinti įvairių lygmenų interesų grupių kritinę masę siekiant platesnio vietos socialinio ir ekonominio vystymosi tikslo: PA turi tapti endogeninio augimo agentūra. Be to, miestai turi įveikti įvairias kliūtis, įskaitant teisines, administracines ir organizacines, finansines, technines, pajėgumų ir kompetencijos kliūtis bei spragas. „Agora“ tai sprendžia diegdama ir priimdama naujas, kūrybiškas MA valdymo priemones, didindama jų gebėjimus veiksmingai įtraukti, sujungti ir įgalinti plačią suinteresuotųjų subjektų grupę į laisvų viešųjų ir privačiųjų pastatų ir žemės reintegraciją į produktyvią miesto vertės sistemą. Norime iš esmės pakeisti partnerystės susitarimų procesą ir darbo eigą vietos lygmeniu, taip pat sukurti tarptautinę politikos mokymosi platformą, skirtą remti Dunojaus regiono miestus reintegruojant ir vėl sujungiant nepakankamai vertinamus vietos išteklius, suteikiant naują prasmę apleistoms erdvėms, apleistoms vietovėms, apleistoms vietovėms ir nuosmukiui. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pereinamasis Dunojaus regiono (DR) miestų etapas po 2008 m. ekonomikos krizės suteikė galimybę imtis teigiamų pokyčių planavimo politikos lygmeniu. Praeityje buvo vykdoma daug iniciatyvų, kuriomis siekiama naujos kartos aukštos kvalifikacijos ir (arba) išsilavinusio jaunimo panaudoti, net laikinai, neįvertintus fizinius išteklius, kad būtų galima pradėti naujas ekonomikos formas. Tačiau tokios iniciatyvos išliko skirtingos arba sunkiai atkartojamos – didžiausia provokacija išlieka ta, kad reikiamas priemones reikia įtraukti į valdymą, kurti vietos pajėgumus ir priemones spartinti miestų regeneraciją. Todėl esminis uždavinys yra didinti viešojo administravimo (MA) gebėjimus tiesiogiai išnaudoti vietos potencialą: dabar reikia keisti paradigmą ir pereiti prie lankstesnių, įtraukesnių ir kūrybiškesnių priemonių, skirtų viešojo ir privačiojo sektorių piliečių vadovaujamai fizinei ir socialinei regeneracijai (PPPP). Norėdami tai pasiekti, miestai turi tapti pagrindiniu veikėju, galinčiu paskatinti įvairių lygmenų interesų grupių kritinę masę siekiant platesnio vietos socialinio ir ekonominio vystymosi tikslo: PA turi tapti endogeninio augimo agentūra. Be to, miestai turi įveikti įvairias kliūtis, įskaitant teisines, administracines ir organizacines, finansines, technines, pajėgumų ir kompetencijos kliūtis bei spragas. „Agora“ tai sprendžia diegdama ir priimdama naujas, kūrybiškas MA valdymo priemones, didindama jų gebėjimus veiksmingai įtraukti, sujungti ir įgalinti plačią suinteresuotųjų subjektų grupę į laisvų viešųjų ir privačiųjų pastatų ir žemės reintegraciją į produktyvią miesto vertės sistemą. Norime iš esmės pakeisti partnerystės susitarimų procesą ir darbo eigą vietos lygmeniu, taip pat sukurti tarptautinę politikos mokymosi platformą, skirtą remti Dunojaus regiono miestus reintegruojant ir vėl sujungiant nepakankamai vertinamus vietos išteklius, suteikiant naują prasmę apleistoms erdvėms, apleistoms vietovėms, apleistoms vietovėms ir nuosmukiui. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pereinamasis Dunojaus regiono (DR) miestų etapas po 2008 m. ekonomikos krizės suteikė galimybę imtis teigiamų pokyčių planavimo politikos lygmeniu. Praeityje buvo vykdoma daug iniciatyvų, kuriomis siekiama naujos kartos aukštos kvalifikacijos ir (arba) išsilavinusio jaunimo panaudoti, net laikinai, neįvertintus fizinius išteklius, kad būtų galima pradėti naujas ekonomikos formas. Tačiau tokios iniciatyvos išliko skirtingos arba sunkiai atkartojamos – didžiausia provokacija išlieka ta, kad reikiamas priemones reikia įtraukti į valdymą, kurti vietos pajėgumus ir priemones spartinti miestų regeneraciją. Todėl esminis uždavinys yra didinti viešojo administravimo (MA) gebėjimus tiesiogiai išnaudoti vietos potencialą: dabar reikia keisti paradigmą ir pereiti prie lankstesnių, įtraukesnių ir kūrybiškesnių priemonių, skirtų viešojo ir privačiojo sektorių piliečių vadovaujamai fizinei ir socialinei regeneracijai (PPPP). Norėdami tai pasiekti, miestai turi tapti pagrindiniu veikėju, galinčiu paskatinti įvairių lygmenų interesų grupių kritinę masę siekiant platesnio vietos socialinio ir ekonominio vystymosi tikslo: PA turi tapti endogeninio augimo agentūra. Be to, miestai turi įveikti įvairias kliūtis, įskaitant teisines, administracines ir organizacines, finansines, technines, pajėgumų ir kompetencijos kliūtis bei spragas. „Agora“ tai sprendžia diegdama ir priimdama naujas, kūrybiškas MA valdymo priemones, didindama jų gebėjimus veiksmingai įtraukti, sujungti ir įgalinti plačią suinteresuotųjų subjektų grupę į laisvų viešųjų ir privačiųjų pastatų ir žemės reintegraciją į produktyvią miesto vertės sistemą. Norime iš esmės pakeisti partnerystės susitarimų procesą ir darbo eigą vietos lygmeniu, taip pat sukurti tarptautinę politikos mokymosi platformą, skirtą remti Dunojaus regiono miestus reintegruojant ir vėl sujungiant nepakankamai vertinamus vietos išteklius, suteikiant naują prasmę apleistoms erdvėms, apleistoms vietovėms, apleistoms vietovėms ir nuosmukiui. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La phase de transition au cours de laquelle les villes de la région du Danube (RD) se sont retrouvées après la crise économique de 2008 a permis une occasion d’apporter des changements positifs au niveau de la politique de planification. Il y a eu de nombreuses initiatives dans le passé visant à réutiliser, même temporairement, des actifs physiques non évalués pour lancer de nouvelles formes d’économies par une nouvelle génération de jeunes hautement qualifiés/éduqués. Pourtant, ces initiatives sont restées disparates ou difficiles à reproduire — la plus grande provocation reste celle d’intégrer les instruments nécessaires dans la gouvernance, de créer des capacités locales et d’accélérer la régénération urbaine. Un défi crucial est donc d’accroître la capacité de l’administration publique (AP) à exploiter directement le potentiel local: un changement de paradigme est maintenant nécessaire vers des instruments plus flexibles, inclusifs et créatifs pour la régénération physique et sociale (PPPP) menée par le public et le privé. Pour y parvenir, les villes doivent devenir un acteur clé capable de catalyser une masse critique de groupes d’intérêts de différents niveaux autour de l’objectif plus large du développement socio-économique local: L’AP doit devenir une agence de croissance endogène. Dans le même temps, les villes doivent également surmonter un éventail de goulets d’étranglement, y compris les obstacles juridiques, administratifs et organisationnels, financiers, techniques, de capacité et d’expertise et les lacunes. Agora s’attaque à ce problème en déployant et en adoptant de nouveaux instruments de gouvernance créatifs pour les AP, en renforçant leur capacité d’impliquer efficacement, de connecter et de responsabiliser un large groupe de parties prenantes dans la réintégration des bâtiments et des terrains vacants, publics et privés, dans le système de valeur des villes productives. Nous voulons réaliser des changements substantiels dans le processus et le flux de travail des AP au niveau local, ainsi que pour lancer une plate-forme transnationale d’apprentissage des politiques pour soutenir les villes de la région du Danube dans la réintégration et la reconnexion des actifs locaux sous-évalués, donnant un nouveau sens aux espaces abandonnés, aux friches industrielles et aux zones urbaines en déclin. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La phase de transition au cours de laquelle les villes de la région du Danube (RD) se sont retrouvées après la crise économique de 2008 a permis une occasion d’apporter des changements positifs au niveau de la politique de planification. Il y a eu de nombreuses initiatives dans le passé visant à réutiliser, même temporairement, des actifs physiques non évalués pour lancer de nouvelles formes d’économies par une nouvelle génération de jeunes hautement qualifiés/éduqués. Pourtant, ces initiatives sont restées disparates ou difficiles à reproduire — la plus grande provocation reste celle d’intégrer les instruments nécessaires dans la gouvernance, de créer des capacités locales et d’accélérer la régénération urbaine. Un défi crucial est donc d’accroître la capacité de l’administration publique (AP) à exploiter directement le potentiel local: un changement de paradigme est maintenant nécessaire vers des instruments plus flexibles, inclusifs et créatifs pour la régénération physique et sociale (PPPP) menée par le public et le privé. Pour y parvenir, les villes doivent devenir un acteur clé capable de catalyser une masse critique de groupes d’intérêts de différents niveaux autour de l’objectif plus large du développement socio-économique local: L’AP doit devenir une agence de croissance endogène. Dans le même temps, les villes doivent également surmonter un éventail de goulets d’étranglement, y compris les obstacles juridiques, administratifs et organisationnels, financiers, techniques, de capacité et d’expertise et les lacunes. Agora s’attaque à ce problème en déployant et en adoptant de nouveaux instruments de gouvernance créatifs pour les AP, en renforçant leur capacité d’impliquer efficacement, de connecter et de responsabiliser un large groupe de parties prenantes dans la réintégration des bâtiments et des terrains vacants, publics et privés, dans le système de valeur des villes productives. Nous voulons réaliser des changements substantiels dans le processus et le flux de travail des AP au niveau local, ainsi que pour lancer une plate-forme transnationale d’apprentissage des politiques pour soutenir les villes de la région du Danube dans la réintégration et la reconnexion des actifs locaux sous-évalués, donnant un nouveau sens aux espaces abandonnés, aux friches industrielles et aux zones urbaines en déclin. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La phase de transition au cours de laquelle les villes de la région du Danube (RD) se sont retrouvées après la crise économique de 2008 a permis une occasion d’apporter des changements positifs au niveau de la politique de planification. Il y a eu de nombreuses initiatives dans le passé visant à réutiliser, même temporairement, des actifs physiques non évalués pour lancer de nouvelles formes d’économies par une nouvelle génération de jeunes hautement qualifiés/éduqués. Pourtant, ces initiatives sont restées disparates ou difficiles à reproduire — la plus grande provocation reste celle d’intégrer les instruments nécessaires dans la gouvernance, de créer des capacités locales et d’accélérer la régénération urbaine. Un défi crucial est donc d’accroître la capacité de l’administration publique (AP) à exploiter directement le potentiel local: un changement de paradigme est maintenant nécessaire vers des instruments plus flexibles, inclusifs et créatifs pour la régénération physique et sociale (PPPP) menée par le public et le privé. Pour y parvenir, les villes doivent devenir un acteur clé capable de catalyser une masse critique de groupes d’intérêts de différents niveaux autour de l’objectif plus large du développement socio-économique local: L’AP doit devenir une agence de croissance endogène. Dans le même temps, les villes doivent également surmonter un éventail de goulets d’étranglement, y compris les obstacles juridiques, administratifs et organisationnels, financiers, techniques, de capacité et d’expertise et les lacunes. Agora s’attaque à ce problème en déployant et en adoptant de nouveaux instruments de gouvernance créatifs pour les AP, en renforçant leur capacité d’impliquer efficacement, de connecter et de responsabiliser un large groupe de parties prenantes dans la réintégration des bâtiments et des terrains vacants, publics et privés, dans le système de valeur des villes productives. Nous voulons réaliser des changements substantiels dans le processus et le flux de travail des AP au niveau local, ainsi que pour lancer une plate-forme transnationale d’apprentissage des politiques pour soutenir les villes de la région du Danube dans la réintégration et la reconnexion des actifs locaux sous-évalués, donnant un nouveau sens aux espaces abandonnés, aux friches industrielles et aux zones urbaines en déclin. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Преходната фаза, в която се озоваха градовете от региона на река Дунав след икономическата криза от 2008 г., даде възможност за положителна промяна на равнището на политиката на планиране. В миналото имаше многобройни инициативи, насочени към повторно използване, дори временно, на неоценени физически активи за стартиране на нови форми на икономики от ново поколение висококвалифицирани/образовани младежи. И все пак подобни инициативи останаха различни или трудни за възпроизвеждане — най-голямата провокация остава тази на включването на необходимите инструменти в управлението, създаването на местен капацитет и инструменти за ускоряване на обновяването на градската среда. Следователно ключово предизвикателство е да се увеличи капацитетът на публичната администрация (ПА) за пряко оползотворяване на местния потенциал: сега е необходима промяна на парадигмата към по-гъвкави, приобщаващи и творчески инструменти за водено от обществеността физическо и социално възстановяване (PPPP). За да се постигне това, градовете трябва да се превърнат в ключов фактор, способен да катализира критична маса от групи по интереси от различни равнища около по-широката цел за местно социално-икономическо развитие: ПА трябва да стане агенция за ендогенен растеж. В същото време градовете трябва също така да преодолеят спектър от пречки, които включват правни, административни и организационни, финансови, технически, капацитетни и експертни бариери и пропуски. Агора се занимава с това чрез внедряване и приемане на нови, творчески инструменти за управление за СП, изграждане на техния капацитет за ефективно включване, свързване и овластяване на широка група от заинтересовани страни в реинтеграцията на свободни сгради и земя, публична и частна, в системата за създаване на стойност на производствените градове. Искаме да постигнем значителна промяна в процеса и работния процес на ПС на местно равнище, както и да стартираме транснационална платформа за обучение на политиките за подпомагане на градовете от региона на река Дунав при реинтеграцията и повторното свързване на местните подценени активи, давайки нов смисъл на изоставените пространства, изоставените промишлени терени, градските райони в упадък. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Преходната фаза, в която се озоваха градовете от региона на река Дунав след икономическата криза от 2008 г., даде възможност за положителна промяна на равнището на политиката на планиране. В миналото имаше многобройни инициативи, насочени към повторно използване, дори временно, на неоценени физически активи за стартиране на нови форми на икономики от ново поколение висококвалифицирани/образовани младежи. И все пак подобни инициативи останаха различни или трудни за възпроизвеждане — най-голямата провокация остава тази на включването на необходимите инструменти в управлението, създаването на местен капацитет и инструменти за ускоряване на обновяването на градската среда. Следователно ключово предизвикателство е да се увеличи капацитетът на публичната администрация (ПА) за пряко оползотворяване на местния потенциал: сега е необходима промяна на парадигмата към по-гъвкави, приобщаващи и творчески инструменти за водено от обществеността физическо и социално възстановяване (PPPP). За да се постигне това, градовете трябва да се превърнат в ключов фактор, способен да катализира критична маса от групи по интереси от различни равнища около по-широката цел за местно социално-икономическо развитие: ПА трябва да стане агенция за ендогенен растеж. В същото време градовете трябва също така да преодолеят спектър от пречки, които включват правни, административни и организационни, финансови, технически, капацитетни и експертни бариери и пропуски. Агора се занимава с това чрез внедряване и приемане на нови, творчески инструменти за управление за СП, изграждане на техния капацитет за ефективно включване, свързване и овластяване на широка група от заинтересовани страни в реинтеграцията на свободни сгради и земя, публична и частна, в системата за създаване на стойност на производствените градове. Искаме да постигнем значителна промяна в процеса и работния процес на ПС на местно равнище, както и да стартираме транснационална платформа за обучение на политиките за подпомагане на градовете от региона на река Дунав при реинтеграцията и повторното свързване на местните подценени активи, давайки нов смисъл на изоставените пространства, изоставените промишлени терени, градските райони в упадък. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Преходната фаза, в която се озоваха градовете от региона на река Дунав след икономическата криза от 2008 г., даде възможност за положителна промяна на равнището на политиката на планиране. В миналото имаше многобройни инициативи, насочени към повторно използване, дори временно, на неоценени физически активи за стартиране на нови форми на икономики от ново поколение висококвалифицирани/образовани младежи. И все пак подобни инициативи останаха различни или трудни за възпроизвеждане — най-голямата провокация остава тази на включването на необходимите инструменти в управлението, създаването на местен капацитет и инструменти за ускоряване на обновяването на градската среда. Следователно ключово предизвикателство е да се увеличи капацитетът на публичната администрация (ПА) за пряко оползотворяване на местния потенциал: сега е необходима промяна на парадигмата към по-гъвкави, приобщаващи и творчески инструменти за водено от обществеността физическо и социално възстановяване (PPPP). За да се постигне това, градовете трябва да се превърнат в ключов фактор, способен да катализира критична маса от групи по интереси от различни равнища около по-широката цел за местно социално-икономическо развитие: ПА трябва да стане агенция за ендогенен растеж. В същото време градовете трябва също така да преодолеят спектър от пречки, които включват правни, административни и организационни, финансови, технически, капацитетни и експертни бариери и пропуски. Агора се занимава с това чрез внедряване и приемане на нови, творчески инструменти за управление за СП, изграждане на техния капацитет за ефективно включване, свързване и овластяване на широка група от заинтересовани страни в реинтеграцията на свободни сгради и земя, публична и частна, в системата за създаване на стойност на производствените градове. Искаме да постигнем значителна промяна в процеса и работния процес на ПС на местно равнище, както и да стартираме транснационална платформа за обучение на политиките за подпомагане на градовете от региона на река Дунав при реинтеграцията и повторното свързване на местните подценени активи, давайки нов смисъл на изоставените пространства, изоставените промишлени терени, градските райони в упадък. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η μεταβατική φάση κατά την οποία οι πόλεις της περιοχής του Δούναβη (DR) βρέθηκαν μετά την οικονομική κρίση του 2008 επέτρεψε ένα παράθυρο ευκαιρίας για να επιφέρουν θετικές αλλαγές στο επίπεδο της πολιτικής σχεδιασμού. Στο παρελθόν έχουν αναληφθεί πολυάριθμες πρωτοβουλίες με στόχο την επαναχρησιμοποίηση, έστω και προσωρινά, μη αξιολογημένων υλικών περιουσιακών στοιχείων για τη δρομολόγηση νέων μορφών οικονομιών από μια νέα γενιά νέων με υψηλή ειδίκευση/εκπαίδευση. Ωστόσο, τέτοιες πρωτοβουλίες παρέμειναν ανόμοιες ή δύσκολο να αναπαραχθούν — η μεγαλύτερη πρόκληση παραμένει η ενσωμάτωση των αναγκαίων μέσων στη διακυβέρνηση, η δημιουργία τοπικών ικανοτήτων και μέσων για την επιτάχυνση της αστικής αναγέννησης. Ως εκ τούτου, μια κρίσιμη πρόκληση είναι η αύξηση της ικανότητας της δημόσιας διοίκησης να αξιοποιεί άμεσα το τοπικό δυναμικό: χρειάζεται τώρα μια παραδειγματική στροφή προς πιο ευέλικτα, χωρίς αποκλεισμούς και δημιουργικά μέσα για τη φυσική και κοινωνική ανάπλαση δημόσιου-ιδιωτικού τομέα (PPPP). Για να επιτευχθεί αυτό, οι πόλεις πρέπει να καταστούν βασικός παράγοντας ικανός να καταλύσει μια κρίσιμη μάζα ομάδων συμφερόντων από διαφορετικά επίπεδα γύρω από τον ευρύτερο στόχο της τοπικής κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης: Η ΠΑ πρέπει να γίνει οργανισμός ενδογενούς ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, οι πόλεις πρέπει επίσης να ξεπεράσουν ένα φάσμα σημείων συμφόρησης, τα οποία περιλαμβάνουν νομικούς, διοικητικούς και οργανωτικούς, οικονομικούς, τεχνικούς, φραγμούς και κενά όσον αφορά την ικανότητα και την εμπειρογνωμοσύνη. Η Agora αντιμετωπίζει αυτό το ζήτημα με την ανάπτυξη και την έγκριση νέων μέσων δημιουργικής διακυβέρνησης για τις ΣΕΣ, την οικοδόμηση της ικανότητάς τους για αποτελεσματική συμμετοχή, σύνδεση και ενδυνάμωση μιας ευρείας ομάδας ενδιαφερόμενων μερών στην επανένταξη κενών κτιρίων και γης, δημόσιων και ιδιωτικών, στο παραγωγικό σύστημα αξιών της πόλης. Θέλουμε να επιτύχουμε ουσιαστική αλλαγή στη διαδικασία και τη ροή εργασιών των ΣΕΣ σε τοπικό επίπεδο, καθώς και να δρομολογήσουμε μια διακρατική πλατφόρμα μάθησης πολιτικής για τη στήριξη των πόλεων της περιοχής του Δούναβη στην επανένταξη και την επανασύνδεση τοπικών υποτιμημένων περιουσιακών στοιχείων, δίνοντας νέα αίσθηση σε εγκαταλελειμμένους χώρους, εγκαταλελειμμένες περιοχές, αστικές περιοχές σε παρακμή. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η μεταβατική φάση κατά την οποία οι πόλεις της περιοχής του Δούναβη (DR) βρέθηκαν μετά την οικονομική κρίση του 2008 επέτρεψε ένα παράθυρο ευκαιρίας για να επιφέρουν θετικές αλλαγές στο επίπεδο της πολιτικής σχεδιασμού. Στο παρελθόν έχουν αναληφθεί πολυάριθμες πρωτοβουλίες με στόχο την επαναχρησιμοποίηση, έστω και προσωρινά, μη αξιολογημένων υλικών περιουσιακών στοιχείων για τη δρομολόγηση νέων μορφών οικονομιών από μια νέα γενιά νέων με υψηλή ειδίκευση/εκπαίδευση. Ωστόσο, τέτοιες πρωτοβουλίες παρέμειναν ανόμοιες ή δύσκολο να αναπαραχθούν — η μεγαλύτερη πρόκληση παραμένει η ενσωμάτωση των αναγκαίων μέσων στη διακυβέρνηση, η δημιουργία τοπικών ικανοτήτων και μέσων για την επιτάχυνση της αστικής αναγέννησης. Ως εκ τούτου, μια κρίσιμη πρόκληση είναι η αύξηση της ικανότητας της δημόσιας διοίκησης να αξιοποιεί άμεσα το τοπικό δυναμικό: χρειάζεται τώρα μια παραδειγματική στροφή προς πιο ευέλικτα, χωρίς αποκλεισμούς και δημιουργικά μέσα για τη φυσική και κοινωνική ανάπλαση δημόσιου-ιδιωτικού τομέα (PPPP). Για να επιτευχθεί αυτό, οι πόλεις πρέπει να καταστούν βασικός παράγοντας ικανός να καταλύσει μια κρίσιμη μάζα ομάδων συμφερόντων από διαφορετικά επίπεδα γύρω από τον ευρύτερο στόχο της τοπικής κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης: Η ΠΑ πρέπει να γίνει οργανισμός ενδογενούς ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, οι πόλεις πρέπει επίσης να ξεπεράσουν ένα φάσμα σημείων συμφόρησης, τα οποία περιλαμβάνουν νομικούς, διοικητικούς και οργανωτικούς, οικονομικούς, τεχνικούς, φραγμούς και κενά όσον αφορά την ικανότητα και την εμπειρογνωμοσύνη. Η Agora αντιμετωπίζει αυτό το ζήτημα με την ανάπτυξη και την έγκριση νέων μέσων δημιουργικής διακυβέρνησης για τις ΣΕΣ, την οικοδόμηση της ικανότητάς τους για αποτελεσματική συμμετοχή, σύνδεση και ενδυνάμωση μιας ευρείας ομάδας ενδιαφερόμενων μερών στην επανένταξη κενών κτιρίων και γης, δημόσιων και ιδιωτικών, στο παραγωγικό σύστημα αξιών της πόλης. Θέλουμε να επιτύχουμε ουσιαστική αλλαγή στη διαδικασία και τη ροή εργασιών των ΣΕΣ σε τοπικό επίπεδο, καθώς και να δρομολογήσουμε μια διακρατική πλατφόρμα μάθησης πολιτικής για τη στήριξη των πόλεων της περιοχής του Δούναβη στην επανένταξη και την επανασύνδεση τοπικών υποτιμημένων περιουσιακών στοιχείων, δίνοντας νέα αίσθηση σε εγκαταλελειμμένους χώρους, εγκαταλελειμμένες περιοχές, αστικές περιοχές σε παρακμή. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η μεταβατική φάση κατά την οποία οι πόλεις της περιοχής του Δούναβη (DR) βρέθηκαν μετά την οικονομική κρίση του 2008 επέτρεψε ένα παράθυρο ευκαιρίας για να επιφέρουν θετικές αλλαγές στο επίπεδο της πολιτικής σχεδιασμού. Στο παρελθόν έχουν αναληφθεί πολυάριθμες πρωτοβουλίες με στόχο την επαναχρησιμοποίηση, έστω και προσωρινά, μη αξιολογημένων υλικών περιουσιακών στοιχείων για τη δρομολόγηση νέων μορφών οικονομιών από μια νέα γενιά νέων με υψηλή ειδίκευση/εκπαίδευση. Ωστόσο, τέτοιες πρωτοβουλίες παρέμειναν ανόμοιες ή δύσκολο να αναπαραχθούν — η μεγαλύτερη πρόκληση παραμένει η ενσωμάτωση των αναγκαίων μέσων στη διακυβέρνηση, η δημιουργία τοπικών ικανοτήτων και μέσων για την επιτάχυνση της αστικής αναγέννησης. Ως εκ τούτου, μια κρίσιμη πρόκληση είναι η αύξηση της ικανότητας της δημόσιας διοίκησης να αξιοποιεί άμεσα το τοπικό δυναμικό: χρειάζεται τώρα μια παραδειγματική στροφή προς πιο ευέλικτα, χωρίς αποκλεισμούς και δημιουργικά μέσα για τη φυσική και κοινωνική ανάπλαση δημόσιου-ιδιωτικού τομέα (PPPP). Για να επιτευχθεί αυτό, οι πόλεις πρέπει να καταστούν βασικός παράγοντας ικανός να καταλύσει μια κρίσιμη μάζα ομάδων συμφερόντων από διαφορετικά επίπεδα γύρω από τον ευρύτερο στόχο της τοπικής κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης: Η ΠΑ πρέπει να γίνει οργανισμός ενδογενούς ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, οι πόλεις πρέπει επίσης να ξεπεράσουν ένα φάσμα σημείων συμφόρησης, τα οποία περιλαμβάνουν νομικούς, διοικητικούς και οργανωτικούς, οικονομικούς, τεχνικούς, φραγμούς και κενά όσον αφορά την ικανότητα και την εμπειρογνωμοσύνη. Η Agora αντιμετωπίζει αυτό το ζήτημα με την ανάπτυξη και την έγκριση νέων μέσων δημιουργικής διακυβέρνησης για τις ΣΕΣ, την οικοδόμηση της ικανότητάς τους για αποτελεσματική συμμετοχή, σύνδεση και ενδυνάμωση μιας ευρείας ομάδας ενδιαφερόμενων μερών στην επανένταξη κενών κτιρίων και γης, δημόσιων και ιδιωτικών, στο παραγωγικό σύστημα αξιών της πόλης. Θέλουμε να επιτύχουμε ουσιαστική αλλαγή στη διαδικασία και τη ροή εργασιών των ΣΕΣ σε τοπικό επίπεδο, καθώς και να δρομολογήσουμε μια διακρατική πλατφόρμα μάθησης πολιτικής για τη στήριξη των πόλεων της περιοχής του Δούναβη στην επανένταξη και την επανασύνδεση τοπικών υποτιμημένων περιουσιακών στοιχείων, δίνοντας νέα αίσθηση σε εγκαταλελειμμένους χώρους, εγκαταλελειμμένες περιοχές, αστικές περιοχές σε παρακμή. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den övergångsfas som städerna i Donauregionen befann sig i efter den ekonomiska krisen 2008 gjorde det möjligt att genomföra positiva förändringar på planeringspolitisk nivå. Det har tidigare funnits många initiativ som syftar till att återanvända, även tillfälligt, ovärderade fysiska tillgångar för att lansera nya former av ekonomier av en ny generation högkvalificerade/utbildade ungdomar. Ändå förblev sådana initiativ olika eller svåra att replikera – den största provokationen är fortfarande att införliva de nödvändiga instrumenten i styrningen, skapa lokal kapacitet och instrument för att påskynda stadsförnyelsen. En avgörande utmaning är därför att öka den offentliga förvaltningens kapacitet att direkt utnyttja den lokala potentialen: ett paradigmskifte behövs nu mot mer flexibla, inkluderande och kreativa instrument för offentlig-privat-privat-folkledd fysisk och social förnyelse (PPPP). För att uppnå detta måste städerna bli en nyckelaktör som kan katalysera en kritisk massa av intressegrupper från olika nivåer kring det bredare målet för lokal socioekonomisk utveckling: PA behöver bli en byrå för endogen tillväxt. Samtidigt måste städerna också övervinna ett spektrum av flaskhalsar, som omfattar rättsliga, administrativa och organisatoriska, finansiella, tekniska, kapacitets- och expertrelaterade hinder och luckor. Agora tar itu med detta genom att införa och anta nya, kreativa styrinstrument för partnerskapsavtal, bygga upp deras kapacitet att på ett effektivt sätt involvera, ansluta och stärka en bred grupp intressenter i återintegreringen av lediga byggnader och mark, offentliga och privata, i det produktiva värdesystemet för städer. Vi vill åstadkomma betydande förändringar i processen och arbetsflödet i partnerskapsavtalen på lokal nivå, samt att lansera en transnationell plattform för politiskt lärande för att stödja städer i Donauregionen i återintegreringen och återanslutandet av lokala undervärderade tillgångar, vilket ger ny känsla åt övergivna områden, gamla områden och stadsområden på tillbakagång. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den övergångsfas som städerna i Donauregionen befann sig i efter den ekonomiska krisen 2008 gjorde det möjligt att genomföra positiva förändringar på planeringspolitisk nivå. Det har tidigare funnits många initiativ som syftar till att återanvända, även tillfälligt, ovärderade fysiska tillgångar för att lansera nya former av ekonomier av en ny generation högkvalificerade/utbildade ungdomar. Ändå förblev sådana initiativ olika eller svåra att replikera – den största provokationen är fortfarande att införliva de nödvändiga instrumenten i styrningen, skapa lokal kapacitet och instrument för att påskynda stadsförnyelsen. En avgörande utmaning är därför att öka den offentliga förvaltningens kapacitet att direkt utnyttja den lokala potentialen: ett paradigmskifte behövs nu mot mer flexibla, inkluderande och kreativa instrument för offentlig-privat-privat-folkledd fysisk och social förnyelse (PPPP). För att uppnå detta måste städerna bli en nyckelaktör som kan katalysera en kritisk massa av intressegrupper från olika nivåer kring det bredare målet för lokal socioekonomisk utveckling: PA behöver bli en byrå för endogen tillväxt. Samtidigt måste städerna också övervinna ett spektrum av flaskhalsar, som omfattar rättsliga, administrativa och organisatoriska, finansiella, tekniska, kapacitets- och expertrelaterade hinder och luckor. Agora tar itu med detta genom att införa och anta nya, kreativa styrinstrument för partnerskapsavtal, bygga upp deras kapacitet att på ett effektivt sätt involvera, ansluta och stärka en bred grupp intressenter i återintegreringen av lediga byggnader och mark, offentliga och privata, i det produktiva värdesystemet för städer. Vi vill åstadkomma betydande förändringar i processen och arbetsflödet i partnerskapsavtalen på lokal nivå, samt att lansera en transnationell plattform för politiskt lärande för att stödja städer i Donauregionen i återintegreringen och återanslutandet av lokala undervärderade tillgångar, vilket ger ny känsla åt övergivna områden, gamla områden och stadsområden på tillbakagång. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den övergångsfas som städerna i Donauregionen befann sig i efter den ekonomiska krisen 2008 gjorde det möjligt att genomföra positiva förändringar på planeringspolitisk nivå. Det har tidigare funnits många initiativ som syftar till att återanvända, även tillfälligt, ovärderade fysiska tillgångar för att lansera nya former av ekonomier av en ny generation högkvalificerade/utbildade ungdomar. Ändå förblev sådana initiativ olika eller svåra att replikera – den största provokationen är fortfarande att införliva de nödvändiga instrumenten i styrningen, skapa lokal kapacitet och instrument för att påskynda stadsförnyelsen. En avgörande utmaning är därför att öka den offentliga förvaltningens kapacitet att direkt utnyttja den lokala potentialen: ett paradigmskifte behövs nu mot mer flexibla, inkluderande och kreativa instrument för offentlig-privat-privat-folkledd fysisk och social förnyelse (PPPP). För att uppnå detta måste städerna bli en nyckelaktör som kan katalysera en kritisk massa av intressegrupper från olika nivåer kring det bredare målet för lokal socioekonomisk utveckling: PA behöver bli en byrå för endogen tillväxt. Samtidigt måste städerna också övervinna ett spektrum av flaskhalsar, som omfattar rättsliga, administrativa och organisatoriska, finansiella, tekniska, kapacitets- och expertrelaterade hinder och luckor. Agora tar itu med detta genom att införa och anta nya, kreativa styrinstrument för partnerskapsavtal, bygga upp deras kapacitet att på ett effektivt sätt involvera, ansluta och stärka en bred grupp intressenter i återintegreringen av lediga byggnader och mark, offentliga och privata, i det produktiva värdesystemet för städer. Vi vill åstadkomma betydande förändringar i processen och arbetsflödet i partnerskapsavtalen på lokal nivå, samt att lansera en transnationell plattform för politiskt lärande för att stödja städer i Donauregionen i återintegreringen och återanslutandet av lokala undervärderade tillgångar, vilket ger ny känsla åt övergivna områden, gamla områden och stadsområden på tillbakagång. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La fase di transizione in cui le città della regione del Danubio si sono trovate dopo la crisi economica del 2 008 ha permesso una finestra di opportunità per attuare cambiamenti positivi sul piano della politica di pianificazione. In passato sono state numerose le iniziative volte a riutilizzare, anche temporaneamente, beni fisici non valutati per lanciare nuove forme di economia da parte di una nuova generazione di giovani altamente qualificati/educati. Tuttavia, tali iniziative sono rimaste disparate o difficili da replicare — la più grande provocazione rimane quella di incorporare gli strumenti necessari nella governance, creando capacità locali e strumenti per accelerare la rigenerazione urbana. Una sfida cruciale consiste pertanto nell'accrescere la capacità della pubblica amministrazione di sfruttare direttamente il potenziale locale: è ora necessario un cambiamento di paradigma verso strumenti più flessibili, inclusivi e creativi per la rigenerazione fisica e sociale guidata dal pubblico-privato (PPPP). Per raggiungere questo obiettivo, le città devono diventare un attore chiave in grado di catalizzare una massa critica di gruppi di interesse di diversi livelli intorno all'obiettivo più ampio dello sviluppo socio-economico locale: La PA deve diventare un'agenzia per la crescita endogena. Allo stesso tempo, le città devono anche superare una serie di strozzature, che includono barriere giuridiche, amministrative e organizzative, finanziarie, tecniche, capacità e competenze. Agora affronta questo obiettivo implementando e adottando nuovi strumenti di governance creativi per le PA, rafforzando la loro capacità di coinvolgere, collegare e potenziare efficacemente un ampio gruppo di stakeholder nella reintegrazione di edifici e terreni vuoti, pubblici e privati, nel sistema produttivo del valore urbano. Vogliamo realizzare cambiamenti sostanziali nel processo e nel flusso di lavoro delle PA a livello locale, nonché lanciare una piattaforma transnazionale di apprendimento delle politiche per sostenere le città della regione del Danubio nella reintegrazione e riconnessione di beni sottovalutati locali, dando nuovo senso agli spazi abbandonati, ai campi dismessi, alle aree urbane in declino. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La fase di transizione in cui le città della regione del Danubio si sono trovate dopo la crisi economica del 2 008 ha permesso una finestra di opportunità per attuare cambiamenti positivi sul piano della politica di pianificazione. In passato sono state numerose le iniziative volte a riutilizzare, anche temporaneamente, beni fisici non valutati per lanciare nuove forme di economia da parte di una nuova generazione di giovani altamente qualificati/educati. Tuttavia, tali iniziative sono rimaste disparate o difficili da replicare — la più grande provocazione rimane quella di incorporare gli strumenti necessari nella governance, creando capacità locali e strumenti per accelerare la rigenerazione urbana. Una sfida cruciale consiste pertanto nell'accrescere la capacità della pubblica amministrazione di sfruttare direttamente il potenziale locale: è ora necessario un cambiamento di paradigma verso strumenti più flessibili, inclusivi e creativi per la rigenerazione fisica e sociale guidata dal pubblico-privato (PPPP). Per raggiungere questo obiettivo, le città devono diventare un attore chiave in grado di catalizzare una massa critica di gruppi di interesse di diversi livelli intorno all'obiettivo più ampio dello sviluppo socio-economico locale: La PA deve diventare un'agenzia per la crescita endogena. Allo stesso tempo, le città devono anche superare una serie di strozzature, che includono barriere giuridiche, amministrative e organizzative, finanziarie, tecniche, capacità e competenze. Agora affronta questo obiettivo implementando e adottando nuovi strumenti di governance creativi per le PA, rafforzando la loro capacità di coinvolgere, collegare e potenziare efficacemente un ampio gruppo di stakeholder nella reintegrazione di edifici e terreni vuoti, pubblici e privati, nel sistema produttivo del valore urbano. Vogliamo realizzare cambiamenti sostanziali nel processo e nel flusso di lavoro delle PA a livello locale, nonché lanciare una piattaforma transnazionale di apprendimento delle politiche per sostenere le città della regione del Danubio nella reintegrazione e riconnessione di beni sottovalutati locali, dando nuovo senso agli spazi abbandonati, ai campi dismessi, alle aree urbane in declino. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La fase di transizione in cui le città della regione del Danubio si sono trovate dopo la crisi economica del 2 008 ha permesso una finestra di opportunità per attuare cambiamenti positivi sul piano della politica di pianificazione. In passato sono state numerose le iniziative volte a riutilizzare, anche temporaneamente, beni fisici non valutati per lanciare nuove forme di economia da parte di una nuova generazione di giovani altamente qualificati/educati. Tuttavia, tali iniziative sono rimaste disparate o difficili da replicare — la più grande provocazione rimane quella di incorporare gli strumenti necessari nella governance, creando capacità locali e strumenti per accelerare la rigenerazione urbana. Una sfida cruciale consiste pertanto nell'accrescere la capacità della pubblica amministrazione di sfruttare direttamente il potenziale locale: è ora necessario un cambiamento di paradigma verso strumenti più flessibili, inclusivi e creativi per la rigenerazione fisica e sociale guidata dal pubblico-privato (PPPP). Per raggiungere questo obiettivo, le città devono diventare un attore chiave in grado di catalizzare una massa critica di gruppi di interesse di diversi livelli intorno all'obiettivo più ampio dello sviluppo socio-economico locale: La PA deve diventare un'agenzia per la crescita endogena. Allo stesso tempo, le città devono anche superare una serie di strozzature, che includono barriere giuridiche, amministrative e organizzative, finanziarie, tecniche, capacità e competenze. Agora affronta questo obiettivo implementando e adottando nuovi strumenti di governance creativi per le PA, rafforzando la loro capacità di coinvolgere, collegare e potenziare efficacemente un ampio gruppo di stakeholder nella reintegrazione di edifici e terreni vuoti, pubblici e privati, nel sistema produttivo del valore urbano. Vogliamo realizzare cambiamenti sostanziali nel processo e nel flusso di lavoro delle PA a livello locale, nonché lanciare una piattaforma transnazionale di apprendimento delle politiche per sostenere le città della regione del Danubio nella reintegrazione e riconnessione di beni sottovalutati locali, dando nuovo senso agli spazi abbandonati, ai campi dismessi, alle aree urbane in declino. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Siirtymävaihe, jossa Tonavan alueen kaupungit joutuivat vuoden 2008 talouskriisin jälkeen, antoi mahdollisuuden toteuttaa myönteisiä muutoksia suunnittelupolitiikan tasolla. Aiemmin on tehty lukuisia aloitteita, joiden tarkoituksena on käyttää uudelleen, jopa väliaikaisesti, arvotonta aineellista omaisuutta uudenlaisten talouksien muotojen käynnistämiseksi uuden sukupolven korkeasti koulutettujen tai korkeasti koulutettujen nuorten keskuudessa. Tällaiset aloitteet olivat kuitenkin edelleen vaihtelevia tai vaikeasti toistettavissa. Suurin provokaatio on edelleen se, että tarvittavat välineet sisällytetään hallintoon, luodaan paikallisia valmiuksia ja välineitä kaupunkien elvyttämisen nopeuttamiseksi. Ratkaiseva haaste on näin ollen lisätä julkishallinnon valmiuksia hyödyntää suoraan paikallista potentiaalia: nyt tarvitaan ajattelutavan muutosta kohti joustavampia, osallistavampia ja luovempia välineitä julkisen, yksityisen ja ihmisten johdolla tapahtuvaa fyysistä ja sosiaalista elvyttämistä varten. Tämän saavuttamiseksi kaupungeista on tultava keskeinen toimija, joka pystyy saamaan aikaan kriittisen massan eri tasoilla olevia sidosryhmiä paikallisen sosioekonomisen kehityksen laajemman tavoitteen ympärille: PA: sta on tultava endogeenisen kasvun virasto. Samalla kaupunkien on myös poistettava pullonkauloja, joihin kuuluvat oikeudelliset, hallinnolliset ja organisatoriset, taloudelliset, tekniset, valmiudet ja asiantuntemuksen esteet ja puutteet. Agora käsittelee tätä ottamalla käyttöön ja ottamalla käyttöön uusia luovia hallintovälineitä maksajavirastoja varten ja kehittämällä niiden valmiuksia ottaa tehokkaasti mukaan, yhdistää ja voimaannuttaa laaja joukko sidosryhmiä vapaiden rakennusten ja julkisten ja yksityisten maa-alueiden integroimiseksi uudelleen kaupungin tuottavaan arvojärjestelmään. Haluamme saada aikaan huomattavia muutoksia kumppanuussopimusten prosessiin ja työnkulkuun paikallistasolla sekä käynnistää kansainvälisen toimintapoliittisen oppimisfoorumin, jolla tuetaan Tonavan alueen kaupunkeja paikallisten aliarvostettujen varojen uudelleenintegroinnissa ja uudelleenkytkemisessä, mikä antaa uutta järkeä hylättyihin tiloihin, ympäristövaurioalueisiin ja taantuviin kaupunkialueisiin. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Siirtymävaihe, jossa Tonavan alueen kaupungit joutuivat vuoden 2008 talouskriisin jälkeen, antoi mahdollisuuden toteuttaa myönteisiä muutoksia suunnittelupolitiikan tasolla. Aiemmin on tehty lukuisia aloitteita, joiden tarkoituksena on käyttää uudelleen, jopa väliaikaisesti, arvotonta aineellista omaisuutta uudenlaisten talouksien muotojen käynnistämiseksi uuden sukupolven korkeasti koulutettujen tai korkeasti koulutettujen nuorten keskuudessa. Tällaiset aloitteet olivat kuitenkin edelleen vaihtelevia tai vaikeasti toistettavissa. Suurin provokaatio on edelleen se, että tarvittavat välineet sisällytetään hallintoon, luodaan paikallisia valmiuksia ja välineitä kaupunkien elvyttämisen nopeuttamiseksi. Ratkaiseva haaste on näin ollen lisätä julkishallinnon valmiuksia hyödyntää suoraan paikallista potentiaalia: nyt tarvitaan ajattelutavan muutosta kohti joustavampia, osallistavampia ja luovempia välineitä julkisen, yksityisen ja ihmisten johdolla tapahtuvaa fyysistä ja sosiaalista elvyttämistä varten. Tämän saavuttamiseksi kaupungeista on tultava keskeinen toimija, joka pystyy saamaan aikaan kriittisen massan eri tasoilla olevia sidosryhmiä paikallisen sosioekonomisen kehityksen laajemman tavoitteen ympärille: PA: sta on tultava endogeenisen kasvun virasto. Samalla kaupunkien on myös poistettava pullonkauloja, joihin kuuluvat oikeudelliset, hallinnolliset ja organisatoriset, taloudelliset, tekniset, valmiudet ja asiantuntemuksen esteet ja puutteet. Agora käsittelee tätä ottamalla käyttöön ja ottamalla käyttöön uusia luovia hallintovälineitä maksajavirastoja varten ja kehittämällä niiden valmiuksia ottaa tehokkaasti mukaan, yhdistää ja voimaannuttaa laaja joukko sidosryhmiä vapaiden rakennusten ja julkisten ja yksityisten maa-alueiden integroimiseksi uudelleen kaupungin tuottavaan arvojärjestelmään. Haluamme saada aikaan huomattavia muutoksia kumppanuussopimusten prosessiin ja työnkulkuun paikallistasolla sekä käynnistää kansainvälisen toimintapoliittisen oppimisfoorumin, jolla tuetaan Tonavan alueen kaupunkeja paikallisten aliarvostettujen varojen uudelleenintegroinnissa ja uudelleenkytkemisessä, mikä antaa uutta järkeä hylättyihin tiloihin, ympäristövaurioalueisiin ja taantuviin kaupunkialueisiin. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Siirtymävaihe, jossa Tonavan alueen kaupungit joutuivat vuoden 2008 talouskriisin jälkeen, antoi mahdollisuuden toteuttaa myönteisiä muutoksia suunnittelupolitiikan tasolla. Aiemmin on tehty lukuisia aloitteita, joiden tarkoituksena on käyttää uudelleen, jopa väliaikaisesti, arvotonta aineellista omaisuutta uudenlaisten talouksien muotojen käynnistämiseksi uuden sukupolven korkeasti koulutettujen tai korkeasti koulutettujen nuorten keskuudessa. Tällaiset aloitteet olivat kuitenkin edelleen vaihtelevia tai vaikeasti toistettavissa. Suurin provokaatio on edelleen se, että tarvittavat välineet sisällytetään hallintoon, luodaan paikallisia valmiuksia ja välineitä kaupunkien elvyttämisen nopeuttamiseksi. Ratkaiseva haaste on näin ollen lisätä julkishallinnon valmiuksia hyödyntää suoraan paikallista potentiaalia: nyt tarvitaan ajattelutavan muutosta kohti joustavampia, osallistavampia ja luovempia välineitä julkisen, yksityisen ja ihmisten johdolla tapahtuvaa fyysistä ja sosiaalista elvyttämistä varten. Tämän saavuttamiseksi kaupungeista on tultava keskeinen toimija, joka pystyy saamaan aikaan kriittisen massan eri tasoilla olevia sidosryhmiä paikallisen sosioekonomisen kehityksen laajemman tavoitteen ympärille: PA: sta on tultava endogeenisen kasvun virasto. Samalla kaupunkien on myös poistettava pullonkauloja, joihin kuuluvat oikeudelliset, hallinnolliset ja organisatoriset, taloudelliset, tekniset, valmiudet ja asiantuntemuksen esteet ja puutteet. Agora käsittelee tätä ottamalla käyttöön ja ottamalla käyttöön uusia luovia hallintovälineitä maksajavirastoja varten ja kehittämällä niiden valmiuksia ottaa tehokkaasti mukaan, yhdistää ja voimaannuttaa laaja joukko sidosryhmiä vapaiden rakennusten ja julkisten ja yksityisten maa-alueiden integroimiseksi uudelleen kaupungin tuottavaan arvojärjestelmään. Haluamme saada aikaan huomattavia muutoksia kumppanuussopimusten prosessiin ja työnkulkuun paikallistasolla sekä käynnistää kansainvälisen toimintapoliittisen oppimisfoorumin, jolla tuetaan Tonavan alueen kaupunkeja paikallisten aliarvostettujen varojen uudelleenintegroinnissa ja uudelleenkytkemisessä, mikä antaa uutta järkeä hylättyihin tiloihin, ympäristövaurioalueisiin ja taantuviin kaupunkialueisiin. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den overgangsfase, som byerne i Donauregionen (DR) befandt sig i efter den økonomiske krise i 2008, gav mulighed for at gennemføre positive ændringer på planlægningspolitisk plan. Der har tidligere været mange initiativer, der har til formål at genbruge, selv midlertidigt, uvurderede fysiske aktiver til at lancere nye former for økonomier af en ny generation af højtuddannede/uddannede unge. Men sådanne initiativer forblev uensartede eller vanskelige at replikere — den største provokation er fortsat at integrere de nødvendige instrumenter i regeringsførelse, skabe lokal kapacitet og instrumenter til at fremskynde byfornyelse. En afgørende udfordring er således at øge den offentlige forvaltnings kapacitet til direkte at udnytte det lokale potentiale: der er nu behov for et paradigmeskift i retning af mere fleksible, inklusive og kreative instrumenter for offentlig-private-folk-ledet fysisk og social regenerering (PPPP). For at opnå dette er byerne nødt til at blive en central aktør, der er i stand til at katalysere en kritisk masse af interessegrupper fra forskellige niveauer omkring det bredere mål om lokal socioøkonomisk udvikling: Pa er nødt til at blive et agentur for endogen vækst. Samtidig skal byerne også overvinde et spektrum af flaskehalse, som omfatter juridiske, administrative og organisatoriske, finansielle, tekniske, kapacitets- og ekspertisebarrierer og mangler. Agora tager fat på dette ved at indføre og vedtage nye, kreative forvaltningsinstrumenter for partnerskabsaftalerne og opbygge deres kapacitet til effektivt at inddrage, forbinde og styrke en bred gruppe interessenter i reintegrationen af ledige bygninger og jord, offentlige og private, i det produktive byværdisystem. Vi ønsker at opnå væsentlige ændringer i processen og arbejdsgangen for partnerskabsaftaler på lokalt plan samt at lancere en tværnational politisk læringsplatform til støtte for byer i Donauregionen i forbindelse med reintegration og gentilslutning af lokale undervurderede aktiver, hvilket giver ny mening til forladte områder, brownfields og byområder i tilbagegang. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den overgangsfase, som byerne i Donauregionen (DR) befandt sig i efter den økonomiske krise i 2008, gav mulighed for at gennemføre positive ændringer på planlægningspolitisk plan. Der har tidligere været mange initiativer, der har til formål at genbruge, selv midlertidigt, uvurderede fysiske aktiver til at lancere nye former for økonomier af en ny generation af højtuddannede/uddannede unge. Men sådanne initiativer forblev uensartede eller vanskelige at replikere — den største provokation er fortsat at integrere de nødvendige instrumenter i regeringsførelse, skabe lokal kapacitet og instrumenter til at fremskynde byfornyelse. En afgørende udfordring er således at øge den offentlige forvaltnings kapacitet til direkte at udnytte det lokale potentiale: der er nu behov for et paradigmeskift i retning af mere fleksible, inklusive og kreative instrumenter for offentlig-private-folk-ledet fysisk og social regenerering (PPPP). For at opnå dette er byerne nødt til at blive en central aktør, der er i stand til at katalysere en kritisk masse af interessegrupper fra forskellige niveauer omkring det bredere mål om lokal socioøkonomisk udvikling: Pa er nødt til at blive et agentur for endogen vækst. Samtidig skal byerne også overvinde et spektrum af flaskehalse, som omfatter juridiske, administrative og organisatoriske, finansielle, tekniske, kapacitets- og ekspertisebarrierer og mangler. Agora tager fat på dette ved at indføre og vedtage nye, kreative forvaltningsinstrumenter for partnerskabsaftalerne og opbygge deres kapacitet til effektivt at inddrage, forbinde og styrke en bred gruppe interessenter i reintegrationen af ledige bygninger og jord, offentlige og private, i det produktive byværdisystem. Vi ønsker at opnå væsentlige ændringer i processen og arbejdsgangen for partnerskabsaftaler på lokalt plan samt at lancere en tværnational politisk læringsplatform til støtte for byer i Donauregionen i forbindelse med reintegration og gentilslutning af lokale undervurderede aktiver, hvilket giver ny mening til forladte områder, brownfields og byområder i tilbagegang. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den overgangsfase, som byerne i Donauregionen (DR) befandt sig i efter den økonomiske krise i 2008, gav mulighed for at gennemføre positive ændringer på planlægningspolitisk plan. Der har tidligere været mange initiativer, der har til formål at genbruge, selv midlertidigt, uvurderede fysiske aktiver til at lancere nye former for økonomier af en ny generation af højtuddannede/uddannede unge. Men sådanne initiativer forblev uensartede eller vanskelige at replikere — den største provokation er fortsat at integrere de nødvendige instrumenter i regeringsførelse, skabe lokal kapacitet og instrumenter til at fremskynde byfornyelse. En afgørende udfordring er således at øge den offentlige forvaltnings kapacitet til direkte at udnytte det lokale potentiale: der er nu behov for et paradigmeskift i retning af mere fleksible, inklusive og kreative instrumenter for offentlig-private-folk-ledet fysisk og social regenerering (PPPP). For at opnå dette er byerne nødt til at blive en central aktør, der er i stand til at katalysere en kritisk masse af interessegrupper fra forskellige niveauer omkring det bredere mål om lokal socioøkonomisk udvikling: Pa er nødt til at blive et agentur for endogen vækst. Samtidig skal byerne også overvinde et spektrum af flaskehalse, som omfatter juridiske, administrative og organisatoriske, finansielle, tekniske, kapacitets- og ekspertisebarrierer og mangler. Agora tager fat på dette ved at indføre og vedtage nye, kreative forvaltningsinstrumenter for partnerskabsaftalerne og opbygge deres kapacitet til effektivt at inddrage, forbinde og styrke en bred gruppe interessenter i reintegrationen af ledige bygninger og jord, offentlige og private, i det produktive byværdisystem. Vi ønsker at opnå væsentlige ændringer i processen og arbejdsgangen for partnerskabsaftaler på lokalt plan samt at lancere en tværnational politisk læringsplatform til støtte for byer i Donauregionen i forbindelse med reintegration og gentilslutning af lokale undervurderede aktiver, hvilket giver ny mening til forladte områder, brownfields og byområder i tilbagegang. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Leis an idirthréimhse inar tháinig cathracha Réigiún na Danóibe orthu féin tar éis na géarchéime eacnamaíche in 2008, bhí deis ann athrú dearfach a dhéanamh ar leibhéal an bheartais pleanála. San am a chuaigh thart, bhí an-chuid tionscnamh dírithe ar shócmhainní fisiceacha neamhluachmhara a athúsáid, fiú ar bhonn sealadach, chun cineálacha nua geilleagar a sheoladh ag glúin nua daoine óga ardoilte/oilte. Mar sin féin, d’fhan tionscnaimh den sórt sin difriúil nó deacair iad a mhacasamhlú — is é an briogadh is mó fós na hionstraimí is gá a leabú sa rialachas, acmhainn áitiúil agus ionstraimí áitiúla a chruthú chun dlús a chur leis an athghiniúint uirbeach. Is dúshlán ríthábhachtach é, dá bhrí sin, cumas riaracháin phoiblí (PA) a mhéadú chun leas díreach a bhaint as an acmhainneacht áitiúil: tá gá anois le haistriú paraidíme i dtreo ionstraimí níos solúbtha, níos cuimsithí agus níos cruthaithí le haghaidh athghiniúint fhisiciúil agus shóisialta (PPPP) faoi stiúir an phobail. Chun an méid sin a bhaint amach, ní mór do chathracha a bheith ina bpríomhghníomhaí a bheidh in ann mais chriticiúil grúpaí sainleasa a spreagadh ó leibhéil éagsúla maidir le sprioc níos leithne na forbartha socheacnamaíche áitiúla: Ní mór do PA a bheith ina ghníomhaireacht le haghaidh fás inginiúil. Ag an am céanna, ní mór do chathracha réimse scrogall a shárú, lena n-áirítear bacainní agus bearnaí dlíthiúla, riaracháin agus eagraíochtúla, airgeadais, teicniúla, acmhainne agus saineolais. Tugann Agora aghaidh air sin trí ionstraimí nua um rialachas cruthaitheach a chur in úsáid agus a ghlacadh le haghaidh PAnna, ag forbairt a n-acmhainneachta chun grúpa leathan páirtithe leasmhara a rannpháirtiú, a nascadh agus a chumhachtú go héifeachtach maidir le foirgnimh fholmha agus talamh, poiblí agus príobháideach, a athimeascadh i gcóras táirgiúil luacha na cathrach. Is mian linn athrú suntasach a dhéanamh ar phróiseas agus ar shreabhadh oibre na n-eagraíochtaí comhpháirtíochta ar an leibhéal áitiúil, chomh maith le hardán foghlama trasnáisiúnta beartais a sheoladh chun tacú le cathracha Réigiún na Danóibe in ath-lánpháirtiú agus in athnascadh sócmhainní áitiúla tearcluacháilte, rud a thabharfadh tuiscint nua do spásanna tréigthe, do limistéir athfhorbraíochta agus do cheantair uirbeacha atá ag dul i léig. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Leis an idirthréimhse inar tháinig cathracha Réigiún na Danóibe orthu féin tar éis na géarchéime eacnamaíche in 2008, bhí deis ann athrú dearfach a dhéanamh ar leibhéal an bheartais pleanála. San am a chuaigh thart, bhí an-chuid tionscnamh dírithe ar shócmhainní fisiceacha neamhluachmhara a athúsáid, fiú ar bhonn sealadach, chun cineálacha nua geilleagar a sheoladh ag glúin nua daoine óga ardoilte/oilte. Mar sin féin, d’fhan tionscnaimh den sórt sin difriúil nó deacair iad a mhacasamhlú — is é an briogadh is mó fós na hionstraimí is gá a leabú sa rialachas, acmhainn áitiúil agus ionstraimí áitiúla a chruthú chun dlús a chur leis an athghiniúint uirbeach. Is dúshlán ríthábhachtach é, dá bhrí sin, cumas riaracháin phoiblí (PA) a mhéadú chun leas díreach a bhaint as an acmhainneacht áitiúil: tá gá anois le haistriú paraidíme i dtreo ionstraimí níos solúbtha, níos cuimsithí agus níos cruthaithí le haghaidh athghiniúint fhisiciúil agus shóisialta (PPPP) faoi stiúir an phobail. Chun an méid sin a bhaint amach, ní mór do chathracha a bheith ina bpríomhghníomhaí a bheidh in ann mais chriticiúil grúpaí sainleasa a spreagadh ó leibhéil éagsúla maidir le sprioc níos leithne na forbartha socheacnamaíche áitiúla: Ní mór do PA a bheith ina ghníomhaireacht le haghaidh fás inginiúil. Ag an am céanna, ní mór do chathracha réimse scrogall a shárú, lena n-áirítear bacainní agus bearnaí dlíthiúla, riaracháin agus eagraíochtúla, airgeadais, teicniúla, acmhainne agus saineolais. Tugann Agora aghaidh air sin trí ionstraimí nua um rialachas cruthaitheach a chur in úsáid agus a ghlacadh le haghaidh PAnna, ag forbairt a n-acmhainneachta chun grúpa leathan páirtithe leasmhara a rannpháirtiú, a nascadh agus a chumhachtú go héifeachtach maidir le foirgnimh fholmha agus talamh, poiblí agus príobháideach, a athimeascadh i gcóras táirgiúil luacha na cathrach. Is mian linn athrú suntasach a dhéanamh ar phróiseas agus ar shreabhadh oibre na n-eagraíochtaí comhpháirtíochta ar an leibhéal áitiúil, chomh maith le hardán foghlama trasnáisiúnta beartais a sheoladh chun tacú le cathracha Réigiún na Danóibe in ath-lánpháirtiú agus in athnascadh sócmhainní áitiúla tearcluacháilte, rud a thabharfadh tuiscint nua do spásanna tréigthe, do limistéir athfhorbraíochta agus do cheantair uirbeacha atá ag dul i léig. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Leis an idirthréimhse inar tháinig cathracha Réigiún na Danóibe orthu féin tar éis na géarchéime eacnamaíche in 2008, bhí deis ann athrú dearfach a dhéanamh ar leibhéal an bheartais pleanála. San am a chuaigh thart, bhí an-chuid tionscnamh dírithe ar shócmhainní fisiceacha neamhluachmhara a athúsáid, fiú ar bhonn sealadach, chun cineálacha nua geilleagar a sheoladh ag glúin nua daoine óga ardoilte/oilte. Mar sin féin, d’fhan tionscnaimh den sórt sin difriúil nó deacair iad a mhacasamhlú — is é an briogadh is mó fós na hionstraimí is gá a leabú sa rialachas, acmhainn áitiúil agus ionstraimí áitiúla a chruthú chun dlús a chur leis an athghiniúint uirbeach. Is dúshlán ríthábhachtach é, dá bhrí sin, cumas riaracháin phoiblí (PA) a mhéadú chun leas díreach a bhaint as an acmhainneacht áitiúil: tá gá anois le haistriú paraidíme i dtreo ionstraimí níos solúbtha, níos cuimsithí agus níos cruthaithí le haghaidh athghiniúint fhisiciúil agus shóisialta (PPPP) faoi stiúir an phobail. Chun an méid sin a bhaint amach, ní mór do chathracha a bheith ina bpríomhghníomhaí a bheidh in ann mais chriticiúil grúpaí sainleasa a spreagadh ó leibhéil éagsúla maidir le sprioc níos leithne na forbartha socheacnamaíche áitiúla: Ní mór do PA a bheith ina ghníomhaireacht le haghaidh fás inginiúil. Ag an am céanna, ní mór do chathracha réimse scrogall a shárú, lena n-áirítear bacainní agus bearnaí dlíthiúla, riaracháin agus eagraíochtúla, airgeadais, teicniúla, acmhainne agus saineolais. Tugann Agora aghaidh air sin trí ionstraimí nua um rialachas cruthaitheach a chur in úsáid agus a ghlacadh le haghaidh PAnna, ag forbairt a n-acmhainneachta chun grúpa leathan páirtithe leasmhara a rannpháirtiú, a nascadh agus a chumhachtú go héifeachtach maidir le foirgnimh fholmha agus talamh, poiblí agus príobháideach, a athimeascadh i gcóras táirgiúil luacha na cathrach. Is mian linn athrú suntasach a dhéanamh ar phróiseas agus ar shreabhadh oibre na n-eagraíochtaí comhpháirtíochta ar an leibhéal áitiúil, chomh maith le hardán foghlama trasnáisiúnta beartais a sheoladh chun tacú le cathracha Réigiún na Danóibe in ath-lánpháirtiú agus in athnascadh sócmhainní áitiúla tearcluacháilte, rud a thabharfadh tuiscint nua do spásanna tréigthe, do limistéir athfhorbraíochta agus do cheantair uirbeacha atá ag dul i léig. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die Übergangsphase, in der sich die Städte des Donauraums (DR) nach der Wirtschaftskrise 2008 befanden, ermöglichte es, positive Veränderungen auf der Ebene der Planungspolitik vorzunehmen. In der Vergangenheit gab es zahlreiche Initiativen, die darauf abzielten, durch eine neue Generation hoch qualifizierter/gebildeter Jugendlicher neue Formen von Volkswirtschaften wiederzuverwenden, sogar zeitweise unbewertete materielle Vermögenswerte. Dennoch blieben solche Initiativen unterschiedlich oder schwer zu replizieren – die größte Provokation besteht nach wie vor darin, die notwendigen Instrumente in die Governance einzubetten, lokale Kapazitäten und Instrumente zu schaffen, um die Stadterneuerung zu beschleunigen. Eine entscheidende Herausforderung besteht daher darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltung (PA) zu erhöhen, um das lokale Potenzial direkt auszuschöpfen: jetzt ist ein Paradigmenwechsel hin zu flexibleren, inklusiveren und kreativen Instrumenten für öffentlich-private, von Menschen geführte physische und soziale Regeneration (PPPP) erforderlich. Um dies zu erreichen, müssen die Städte zu einem wichtigen Akteur werden, der in der Lage ist, eine kritische Masse von Interessengruppen aus verschiedenen Ebenen im Hinblick auf das übergeordnete Ziel der lokalen sozioökonomischen Entwicklung zu katalysieren: PA muss eine Agentur für endogenes Wachstum werden. Gleichzeitig müssen die Städte auch ein Spektrum von Engpässen überwinden, die rechtliche, administrative und organisatorische, finanzielle, technische, kapazitäts- und fachspezifische Hindernisse und Lücken umfassen. Agora geht darauf ein, indem sie neue, kreative Governance-Instrumente für die Zahlstellen einsetzt und einsetzt, indem sie ihre Kapazitäten für eine wirksame Einbeziehung, Verknüpfung und Stärkung einer breiten Gruppe von Interessenträgern bei der Wiedereingliederung leerstehender Gebäude und Grundstücke, öffentliche und private, in das produktive Wertsystem der Stadt stärkt. Wir wollen den Prozess und den Arbeitsablauf von PA auf lokaler Ebene grundlegend verändern und eine transnationale Plattform für Politiklernen zur Unterstützung der Städte des Donauraums bei der Wiedereingliederung und Wiederanbindung lokaler unterbewerteter Vermögenswerte schaffen, um verlassene Räume, Brachflächen und städtische Gebiete im Niedergang neu zu verstehen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Übergangsphase, in der sich die Städte des Donauraums (DR) nach der Wirtschaftskrise 2008 befanden, ermöglichte es, positive Veränderungen auf der Ebene der Planungspolitik vorzunehmen. In der Vergangenheit gab es zahlreiche Initiativen, die darauf abzielten, durch eine neue Generation hoch qualifizierter/gebildeter Jugendlicher neue Formen von Volkswirtschaften wiederzuverwenden, sogar zeitweise unbewertete materielle Vermögenswerte. Dennoch blieben solche Initiativen unterschiedlich oder schwer zu replizieren – die größte Provokation besteht nach wie vor darin, die notwendigen Instrumente in die Governance einzubetten, lokale Kapazitäten und Instrumente zu schaffen, um die Stadterneuerung zu beschleunigen. Eine entscheidende Herausforderung besteht daher darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltung (PA) zu erhöhen, um das lokale Potenzial direkt auszuschöpfen: jetzt ist ein Paradigmenwechsel hin zu flexibleren, inklusiveren und kreativen Instrumenten für öffentlich-private, von Menschen geführte physische und soziale Regeneration (PPPP) erforderlich. Um dies zu erreichen, müssen die Städte zu einem wichtigen Akteur werden, der in der Lage ist, eine kritische Masse von Interessengruppen aus verschiedenen Ebenen im Hinblick auf das übergeordnete Ziel der lokalen sozioökonomischen Entwicklung zu katalysieren: PA muss eine Agentur für endogenes Wachstum werden. Gleichzeitig müssen die Städte auch ein Spektrum von Engpässen überwinden, die rechtliche, administrative und organisatorische, finanzielle, technische, kapazitäts- und fachspezifische Hindernisse und Lücken umfassen. Agora geht darauf ein, indem sie neue, kreative Governance-Instrumente für die Zahlstellen einsetzt und einsetzt, indem sie ihre Kapazitäten für eine wirksame Einbeziehung, Verknüpfung und Stärkung einer breiten Gruppe von Interessenträgern bei der Wiedereingliederung leerstehender Gebäude und Grundstücke, öffentliche und private, in das produktive Wertsystem der Stadt stärkt. Wir wollen den Prozess und den Arbeitsablauf von PA auf lokaler Ebene grundlegend verändern und eine transnationale Plattform für Politiklernen zur Unterstützung der Städte des Donauraums bei der Wiedereingliederung und Wiederanbindung lokaler unterbewerteter Vermögenswerte schaffen, um verlassene Räume, Brachflächen und städtische Gebiete im Niedergang neu zu verstehen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Übergangsphase, in der sich die Städte des Donauraums (DR) nach der Wirtschaftskrise 2008 befanden, ermöglichte es, positive Veränderungen auf der Ebene der Planungspolitik vorzunehmen. In der Vergangenheit gab es zahlreiche Initiativen, die darauf abzielten, durch eine neue Generation hoch qualifizierter/gebildeter Jugendlicher neue Formen von Volkswirtschaften wiederzuverwenden, sogar zeitweise unbewertete materielle Vermögenswerte. Dennoch blieben solche Initiativen unterschiedlich oder schwer zu replizieren – die größte Provokation besteht nach wie vor darin, die notwendigen Instrumente in die Governance einzubetten, lokale Kapazitäten und Instrumente zu schaffen, um die Stadterneuerung zu beschleunigen. Eine entscheidende Herausforderung besteht daher darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltung (PA) zu erhöhen, um das lokale Potenzial direkt auszuschöpfen: jetzt ist ein Paradigmenwechsel hin zu flexibleren, inklusiveren und kreativen Instrumenten für öffentlich-private, von Menschen geführte physische und soziale Regeneration (PPPP) erforderlich. Um dies zu erreichen, müssen die Städte zu einem wichtigen Akteur werden, der in der Lage ist, eine kritische Masse von Interessengruppen aus verschiedenen Ebenen im Hinblick auf das übergeordnete Ziel der lokalen sozioökonomischen Entwicklung zu katalysieren: PA muss eine Agentur für endogenes Wachstum werden. Gleichzeitig müssen die Städte auch ein Spektrum von Engpässen überwinden, die rechtliche, administrative und organisatorische, finanzielle, technische, kapazitäts- und fachspezifische Hindernisse und Lücken umfassen. Agora geht darauf ein, indem sie neue, kreative Governance-Instrumente für die Zahlstellen einsetzt und einsetzt, indem sie ihre Kapazitäten für eine wirksame Einbeziehung, Verknüpfung und Stärkung einer breiten Gruppe von Interessenträgern bei der Wiedereingliederung leerstehender Gebäude und Grundstücke, öffentliche und private, in das produktive Wertsystem der Stadt stärkt. Wir wollen den Prozess und den Arbeitsablauf von PA auf lokaler Ebene grundlegend verändern und eine transnationale Plattform für Politiklernen zur Unterstützung der Städte des Donauraums bei der Wiedereingliederung und Wiederanbindung lokaler unterbewerteter Vermögenswerte schaffen, um verlassene Räume, Brachflächen und städtische Gebiete im Niedergang neu zu verstehen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Üleminekuetapp, milles Doonau piirkonna linnad asusid pärast 2008. aasta majanduskriisi, andis võimaluse viia ellu positiivseid muutusi planeerimispoliitika tasandil. Varem on tehtud mitmeid algatusi, mille eesmärk on kasutada, isegi ajutiselt, hindamata füüsilisi varasid, et käivitada uue põlvkonna kõrgelt kvalifitseeritud/haritud noorte uusi majandusvorme. Sellised algatused olid siiski erinevad või neid oli raske korrata – suurim provokatsioon on endiselt vajalike vahendite kaasamine juhtimisse, kohaliku suutlikkuse loomine ja vahendid linnade taaselustamise kiirendamiseks. Oluline ülesanne on seega suurendada avaliku halduse suutlikkust kohaliku potentsiaali otsesel ärakasutamisel: nüüd on vaja muuta paradigmat paindlikumaks, kaasavamaks ja loomingulisemaks avaliku ja erasektori juhitud füüsiliseks ja sotsiaalseks taaselustamiseks. Selle saavutamiseks peavad linnad saama võtmeisikuks, kes suudab katalüüsida eri tasandite huvirühmade kriitilist massi kohaliku sotsiaal-majandusliku arengu laiema eesmärgi nimel: PA peab saama endogeense kasvu agentuuriks. Samal ajal peavad linnad ületama mitmed kitsaskohad, mis hõlmavad õiguslikke, halduslikke ja organisatsioonilisi, rahalisi, tehnilisi, suutlikkuse ja oskusteabega seotud tõkkeid ja lünki. Agora tegeleb sellega, võttes kasutusele ja võttes vastu partnerluslepingute jaoks uued loomingulised juhtimisvahendid, suurendades nende suutlikkust tõhusalt kaasata, ühendada ja volitada paljusid sidusrühmi vabade hoonete ja maa (avaliku ja erasektori) taasintegreerimisel tootlikusse linnaväärtuse süsteemi. Soovime oluliselt muuta kohalike partnerluslepingute protsessi ja töövoogu ning luua riikidevaheline poliitikaõppeplatvorm Doonau piirkonna linnade toetamiseks alahinnatud kohalike varade taasintegreerimisel ja taasühendamisel, andes uue mõtte mahajäetud aladele, mahajäetud tööstusaladele ja taandumas olevatele linnapiirkondadele. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Üleminekuetapp, milles Doonau piirkonna linnad asusid pärast 2008. aasta majanduskriisi, andis võimaluse viia ellu positiivseid muutusi planeerimispoliitika tasandil. Varem on tehtud mitmeid algatusi, mille eesmärk on kasutada, isegi ajutiselt, hindamata füüsilisi varasid, et käivitada uue põlvkonna kõrgelt kvalifitseeritud/haritud noorte uusi majandusvorme. Sellised algatused olid siiski erinevad või neid oli raske korrata – suurim provokatsioon on endiselt vajalike vahendite kaasamine juhtimisse, kohaliku suutlikkuse loomine ja vahendid linnade taaselustamise kiirendamiseks. Oluline ülesanne on seega suurendada avaliku halduse suutlikkust kohaliku potentsiaali otsesel ärakasutamisel: nüüd on vaja muuta paradigmat paindlikumaks, kaasavamaks ja loomingulisemaks avaliku ja erasektori juhitud füüsiliseks ja sotsiaalseks taaselustamiseks. Selle saavutamiseks peavad linnad saama võtmeisikuks, kes suudab katalüüsida eri tasandite huvirühmade kriitilist massi kohaliku sotsiaal-majandusliku arengu laiema eesmärgi nimel: PA peab saama endogeense kasvu agentuuriks. Samal ajal peavad linnad ületama mitmed kitsaskohad, mis hõlmavad õiguslikke, halduslikke ja organisatsioonilisi, rahalisi, tehnilisi, suutlikkuse ja oskusteabega seotud tõkkeid ja lünki. Agora tegeleb sellega, võttes kasutusele ja võttes vastu partnerluslepingute jaoks uued loomingulised juhtimisvahendid, suurendades nende suutlikkust tõhusalt kaasata, ühendada ja volitada paljusid sidusrühmi vabade hoonete ja maa (avaliku ja erasektori) taasintegreerimisel tootlikusse linnaväärtuse süsteemi. Soovime oluliselt muuta kohalike partnerluslepingute protsessi ja töövoogu ning luua riikidevaheline poliitikaõppeplatvorm Doonau piirkonna linnade toetamiseks alahinnatud kohalike varade taasintegreerimisel ja taasühendamisel, andes uue mõtte mahajäetud aladele, mahajäetud tööstusaladele ja taandumas olevatele linnapiirkondadele. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Üleminekuetapp, milles Doonau piirkonna linnad asusid pärast 2008. aasta majanduskriisi, andis võimaluse viia ellu positiivseid muutusi planeerimispoliitika tasandil. Varem on tehtud mitmeid algatusi, mille eesmärk on kasutada, isegi ajutiselt, hindamata füüsilisi varasid, et käivitada uue põlvkonna kõrgelt kvalifitseeritud/haritud noorte uusi majandusvorme. Sellised algatused olid siiski erinevad või neid oli raske korrata – suurim provokatsioon on endiselt vajalike vahendite kaasamine juhtimisse, kohaliku suutlikkuse loomine ja vahendid linnade taaselustamise kiirendamiseks. Oluline ülesanne on seega suurendada avaliku halduse suutlikkust kohaliku potentsiaali otsesel ärakasutamisel: nüüd on vaja muuta paradigmat paindlikumaks, kaasavamaks ja loomingulisemaks avaliku ja erasektori juhitud füüsiliseks ja sotsiaalseks taaselustamiseks. Selle saavutamiseks peavad linnad saama võtmeisikuks, kes suudab katalüüsida eri tasandite huvirühmade kriitilist massi kohaliku sotsiaal-majandusliku arengu laiema eesmärgi nimel: PA peab saama endogeense kasvu agentuuriks. Samal ajal peavad linnad ületama mitmed kitsaskohad, mis hõlmavad õiguslikke, halduslikke ja organisatsioonilisi, rahalisi, tehnilisi, suutlikkuse ja oskusteabega seotud tõkkeid ja lünki. Agora tegeleb sellega, võttes kasutusele ja võttes vastu partnerluslepingute jaoks uued loomingulised juhtimisvahendid, suurendades nende suutlikkust tõhusalt kaasata, ühendada ja volitada paljusid sidusrühmi vabade hoonete ja maa (avaliku ja erasektori) taasintegreerimisel tootlikusse linnaväärtuse süsteemi. Soovime oluliselt muuta kohalike partnerluslepingute protsessi ja töövoogu ning luua riikidevaheline poliitikaõppeplatvorm Doonau piirkonna linnade toetamiseks alahinnatud kohalike varade taasintegreerimisel ja taasühendamisel, andes uue mõtte mahajäetud aladele, mahajäetud tööstusaladele ja taandumas olevatele linnapiirkondadele. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prijelazna faza u kojoj su se gradovi dunavske regije (DR) našli nakon gospodarske krize 2008. omogućila je priliku za donošenje pozitivnih promjena na razini politike planiranja. U prošlosti su pokrenute brojne inicijative usmjerene na ponovnu uporabu, čak i privremeno, neprocijenjene fizičke imovine za pokretanje novih oblika gospodarstva od strane nove generacije visokokvalificiranih/obrazovanih mladih. Međutim, takve inicijative i dalje su različite ili ih je teško ponoviti – i dalje je najveća provokacija ugrađivanje potrebnih instrumenata u upravljanje, stvaranje lokalnih kapaciteta i instrumenata za ubrzanu obnovu gradova. Stoga je ključan izazov povećati kapacitete javne uprave kako bi se izravno iskoristio lokalni potencijal: sada je potrebna promjena paradigme prema fleksibilnijim, uključivijim i kreativnijim instrumentima za fizičku i socijalnu regeneraciju pod vodstvom građana (PPPP). Da bi se to postiglo, gradovi moraju postati ključni akteri koji mogu katalizirati kritičnu masu interesnih skupina s različitih razina oko šireg cilja lokalnog društveno-gospodarskog razvoja: PA mora postati agencija za endogeni rast. Istodobno, gradovi moraju prevladati i niz uskih grla koja uključuju pravne, administrativne i organizacijske prepreke i nedostatke u području financija, tehničkih kapaciteta i stručnosti. Agora to rješava uvođenjem i usvajanjem novih, kreativnih instrumenata upravljanja za agencije za plaćanja, izgradnjom njihovih kapaciteta za učinkovito uključivanje, povezivanje i osnaživanje široke skupine dionika u reintegraciji praznih zgrada i zemljišta, javnih i privatnih, u produktivan sustav vrijednosti gradova. Želimo postići značajne promjene u procesu i tijeku rada pripremnih djelovanja na lokalnoj razini, kao i pokrenuti transnacionalnu platformu za učenje politika za potporu gradovima dunavske regije u reintegraciji i ponovnom povezivanju lokalne podcijenjene imovine, dajući novi smisao napuštenim prostorima, neiskorištenim područjima i urbanim područjima u opadanju. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prijelazna faza u kojoj su se gradovi dunavske regije (DR) našli nakon gospodarske krize 2008. omogućila je priliku za donošenje pozitivnih promjena na razini politike planiranja. U prošlosti su pokrenute brojne inicijative usmjerene na ponovnu uporabu, čak i privremeno, neprocijenjene fizičke imovine za pokretanje novih oblika gospodarstva od strane nove generacije visokokvalificiranih/obrazovanih mladih. Međutim, takve inicijative i dalje su različite ili ih je teško ponoviti – i dalje je najveća provokacija ugrađivanje potrebnih instrumenata u upravljanje, stvaranje lokalnih kapaciteta i instrumenata za ubrzanu obnovu gradova. Stoga je ključan izazov povećati kapacitete javne uprave kako bi se izravno iskoristio lokalni potencijal: sada je potrebna promjena paradigme prema fleksibilnijim, uključivijim i kreativnijim instrumentima za fizičku i socijalnu regeneraciju pod vodstvom građana (PPPP). Da bi se to postiglo, gradovi moraju postati ključni akteri koji mogu katalizirati kritičnu masu interesnih skupina s različitih razina oko šireg cilja lokalnog društveno-gospodarskog razvoja: PA mora postati agencija za endogeni rast. Istodobno, gradovi moraju prevladati i niz uskih grla koja uključuju pravne, administrativne i organizacijske prepreke i nedostatke u području financija, tehničkih kapaciteta i stručnosti. Agora to rješava uvođenjem i usvajanjem novih, kreativnih instrumenata upravljanja za agencije za plaćanja, izgradnjom njihovih kapaciteta za učinkovito uključivanje, povezivanje i osnaživanje široke skupine dionika u reintegraciji praznih zgrada i zemljišta, javnih i privatnih, u produktivan sustav vrijednosti gradova. Želimo postići značajne promjene u procesu i tijeku rada pripremnih djelovanja na lokalnoj razini, kao i pokrenuti transnacionalnu platformu za učenje politika za potporu gradovima dunavske regije u reintegraciji i ponovnom povezivanju lokalne podcijenjene imovine, dajući novi smisao napuštenim prostorima, neiskorištenim područjima i urbanim područjima u opadanju. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prijelazna faza u kojoj su se gradovi dunavske regije (DR) našli nakon gospodarske krize 2008. omogućila je priliku za donošenje pozitivnih promjena na razini politike planiranja. U prošlosti su pokrenute brojne inicijative usmjerene na ponovnu uporabu, čak i privremeno, neprocijenjene fizičke imovine za pokretanje novih oblika gospodarstva od strane nove generacije visokokvalificiranih/obrazovanih mladih. Međutim, takve inicijative i dalje su različite ili ih je teško ponoviti – i dalje je najveća provokacija ugrađivanje potrebnih instrumenata u upravljanje, stvaranje lokalnih kapaciteta i instrumenata za ubrzanu obnovu gradova. Stoga je ključan izazov povećati kapacitete javne uprave kako bi se izravno iskoristio lokalni potencijal: sada je potrebna promjena paradigme prema fleksibilnijim, uključivijim i kreativnijim instrumentima za fizičku i socijalnu regeneraciju pod vodstvom građana (PPPP). Da bi se to postiglo, gradovi moraju postati ključni akteri koji mogu katalizirati kritičnu masu interesnih skupina s različitih razina oko šireg cilja lokalnog društveno-gospodarskog razvoja: PA mora postati agencija za endogeni rast. Istodobno, gradovi moraju prevladati i niz uskih grla koja uključuju pravne, administrativne i organizacijske prepreke i nedostatke u području financija, tehničkih kapaciteta i stručnosti. Agora to rješava uvođenjem i usvajanjem novih, kreativnih instrumenata upravljanja za agencije za plaćanja, izgradnjom njihovih kapaciteta za učinkovito uključivanje, povezivanje i osnaživanje široke skupine dionika u reintegraciji praznih zgrada i zemljišta, javnih i privatnih, u produktivan sustav vrijednosti gradova. Želimo postići značajne promjene u procesu i tijeku rada pripremnih djelovanja na lokalnoj razini, kao i pokrenuti transnacionalnu platformu za učenje politika za potporu gradovima dunavske regije u reintegraciji i ponovnom povezivanju lokalne podcijenjene imovine, dajući novi smisao napuštenim prostorima, neiskorištenim područjima i urbanim područjima u opadanju. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Přechodná fáze, ve které se města Podunají ocitla po hospodářské krizi v roce 2008, umožnila příležitost k přijetí pozitivních změn na úrovni politiky plánování. V minulosti se uskutečnilo mnoho iniciativ zaměřených na opětovné využití, a to i dočasně, nehodnotných fyzických aktiv pro zahájení nových forem hospodářství novou generací vysoce kvalifikovaných/vzdělaných mladých lidí. Tyto iniciativy však zůstaly nesourodé nebo obtížně replikovatelné – největší provokací zůstává začlenění potřebných nástrojů do správy, vytváření místních kapacit a nástrojů pro urychlenou obnovu měst. Zásadní výzvou je tedy zvýšit kapacitu veřejné správy, aby bylo možné přímo využít místního potenciálu: nyní je třeba změnit paradigma směrem k flexibilnějším, inkluzivnějším a tvořivějším nástrojům pro fyzickou a sociální regeneraci (PPPP) pod vedením veřejného sektoru. Aby toho bylo dosaženo, musí se města stát klíčovým hráčem schopným katalyzovat kritické množství zájmových skupin z různých úrovní kolem širšího cíle místního socioekonomického rozvoje: PA se musí stát agenturou pro endogenní růst. Zároveň musí města překonat spektrum překážek, mezi něž patří právní, správní a organizační, finanční, technické, kapacitní a odborné překážky a nedostatky. Agora se tím zabývá zaváděním a přijetím nových kreativních nástrojů správy pro platební agentury, budováním jejich kapacity pro účinné zapojení, propojení a posílení široké skupiny zúčastněných stran do opětovného začlenění volných budov a pozemků, veřejných i soukromých, do produktivního systému hodnotového města. Chceme dosáhnout podstatných změn v procesu a pracovním toku PA na místní úrovni, jakož i zahájit nadnárodní platformu pro politické vzdělávání na podporu měst v Podunají při opětovném začlenění a opětovném propojení místních podhodnocených aktiv, což poskytne nový smysl opuštěným prostorům, brownfieldům a upadajícím městským oblastem. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Přechodná fáze, ve které se města Podunají ocitla po hospodářské krizi v roce 2008, umožnila příležitost k přijetí pozitivních změn na úrovni politiky plánování. V minulosti se uskutečnilo mnoho iniciativ zaměřených na opětovné využití, a to i dočasně, nehodnotných fyzických aktiv pro zahájení nových forem hospodářství novou generací vysoce kvalifikovaných/vzdělaných mladých lidí. Tyto iniciativy však zůstaly nesourodé nebo obtížně replikovatelné – největší provokací zůstává začlenění potřebných nástrojů do správy, vytváření místních kapacit a nástrojů pro urychlenou obnovu měst. Zásadní výzvou je tedy zvýšit kapacitu veřejné správy, aby bylo možné přímo využít místního potenciálu: nyní je třeba změnit paradigma směrem k flexibilnějším, inkluzivnějším a tvořivějším nástrojům pro fyzickou a sociální regeneraci (PPPP) pod vedením veřejného sektoru. Aby toho bylo dosaženo, musí se města stát klíčovým hráčem schopným katalyzovat kritické množství zájmových skupin z různých úrovní kolem širšího cíle místního socioekonomického rozvoje: PA se musí stát agenturou pro endogenní růst. Zároveň musí města překonat spektrum překážek, mezi něž patří právní, správní a organizační, finanční, technické, kapacitní a odborné překážky a nedostatky. Agora se tím zabývá zaváděním a přijetím nových kreativních nástrojů správy pro platební agentury, budováním jejich kapacity pro účinné zapojení, propojení a posílení široké skupiny zúčastněných stran do opětovného začlenění volných budov a pozemků, veřejných i soukromých, do produktivního systému hodnotového města. Chceme dosáhnout podstatných změn v procesu a pracovním toku PA na místní úrovni, jakož i zahájit nadnárodní platformu pro politické vzdělávání na podporu měst v Podunají při opětovném začlenění a opětovném propojení místních podhodnocených aktiv, což poskytne nový smysl opuštěným prostorům, brownfieldům a upadajícím městským oblastem. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Přechodná fáze, ve které se města Podunají ocitla po hospodářské krizi v roce 2008, umožnila příležitost k přijetí pozitivních změn na úrovni politiky plánování. V minulosti se uskutečnilo mnoho iniciativ zaměřených na opětovné využití, a to i dočasně, nehodnotných fyzických aktiv pro zahájení nových forem hospodářství novou generací vysoce kvalifikovaných/vzdělaných mladých lidí. Tyto iniciativy však zůstaly nesourodé nebo obtížně replikovatelné – největší provokací zůstává začlenění potřebných nástrojů do správy, vytváření místních kapacit a nástrojů pro urychlenou obnovu měst. Zásadní výzvou je tedy zvýšit kapacitu veřejné správy, aby bylo možné přímo využít místního potenciálu: nyní je třeba změnit paradigma směrem k flexibilnějším, inkluzivnějším a tvořivějším nástrojům pro fyzickou a sociální regeneraci (PPPP) pod vedením veřejného sektoru. Aby toho bylo dosaženo, musí se města stát klíčovým hráčem schopným katalyzovat kritické množství zájmových skupin z různých úrovní kolem širšího cíle místního socioekonomického rozvoje: PA se musí stát agenturou pro endogenní růst. Zároveň musí města překonat spektrum překážek, mezi něž patří právní, správní a organizační, finanční, technické, kapacitní a odborné překážky a nedostatky. Agora se tím zabývá zaváděním a přijetím nových kreativních nástrojů správy pro platební agentury, budováním jejich kapacity pro účinné zapojení, propojení a posílení široké skupiny zúčastněných stran do opětovného začlenění volných budov a pozemků, veřejných i soukromých, do produktivního systému hodnotového města. Chceme dosáhnout podstatných změn v procesu a pracovním toku PA na místní úrovni, jakož i zahájit nadnárodní platformu pro politické vzdělávání na podporu měst v Podunají při opětovném začlenění a opětovném propojení místních podhodnocených aktiv, což poskytne nový smysl opuštěným prostorům, brownfieldům a upadajícím městským oblastem. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Okres przejściowy, w którym miasta regionu Dunaju znalazły się po kryzysie gospodarczym w 2008 r., umożliwił wprowadzenie pozytywnych zmian na poziomie polityki planowania. W przeszłości podjęto liczne inicjatywy mające na celu ponowne wykorzystanie, nawet tymczasowo, nieocenionych zasobów fizycznych w celu uruchomienia nowych form gospodarki przez nową generację wysoko wykwalifikowanych/wykształconych młodzieży. Niemniej jednak takie inicjatywy pozostały niejednorodne lub trudne do powielenia – największą prowokacją pozostaje włączenie niezbędnych instrumentów do zarządzania, tworzenie lokalnych zdolności i instrumentów umożliwiających szybką rewitalizację miast. Kluczowym wyzwaniem jest zatem zwiększenie zdolności administracji publicznej do bezpośredniego wykorzystania potencjału lokalnego: obecnie konieczna jest zmiana paradygmatu w kierunku bardziej elastycznych, inkluzywnych i kreatywnych instrumentów rewitalizacji fizycznej i społecznej kierowanej przez ludzi publiczno-prywatnych (PPPP). Aby to osiągnąć, miasta muszą stać się kluczowym graczem zdolnym do katalizowania masy krytycznej grup interesu z różnych poziomów wokół szerszego celu lokalnego rozwoju społeczno-gospodarczego: PA musi stać się agencją wzrostu endogennego. Jednocześnie miasta muszą również pokonać szereg wąskich gardeł, które obejmują bariery prawne, administracyjne i organizacyjne, finansowe, techniczne, w zakresie zdolności i wiedzy fachowej. Agora zajmuje się tym poprzez wdrożenie i przyjęcie nowych, kreatywnych instrumentów zarządzania dla agencji płatniczych, budowanie ich zdolności do skutecznego angażowania, łączenia i wzmacniania pozycji szerokiej grupy zainteresowanych stron w reintegracji wolnych budynków i gruntów, publicznych i prywatnych, z systemem wartości produktywnego miasta. Chcemy dokonać znacznych zmian w procesie i przepływie pracy AP na szczeblu lokalnym, a także uruchomić transnarodową platformę uczenia się polityki w celu wspierania miast regionu Dunaju w reintegracji i ponownym łączeniu lokalnych niedocenianych aktywów, dając nowy sens opuszczonym przestrzeniom, terenom poprzemysłowym, obszarom miejskim w upadającym poziomie. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Okres przejściowy, w którym miasta regionu Dunaju znalazły się po kryzysie gospodarczym w 2008 r., umożliwił wprowadzenie pozytywnych zmian na poziomie polityki planowania. W przeszłości podjęto liczne inicjatywy mające na celu ponowne wykorzystanie, nawet tymczasowo, nieocenionych zasobów fizycznych w celu uruchomienia nowych form gospodarki przez nową generację wysoko wykwalifikowanych/wykształconych młodzieży. Niemniej jednak takie inicjatywy pozostały niejednorodne lub trudne do powielenia – największą prowokacją pozostaje włączenie niezbędnych instrumentów do zarządzania, tworzenie lokalnych zdolności i instrumentów umożliwiających szybką rewitalizację miast. Kluczowym wyzwaniem jest zatem zwiększenie zdolności administracji publicznej do bezpośredniego wykorzystania potencjału lokalnego: obecnie konieczna jest zmiana paradygmatu w kierunku bardziej elastycznych, inkluzywnych i kreatywnych instrumentów rewitalizacji fizycznej i społecznej kierowanej przez ludzi publiczno-prywatnych (PPPP). Aby to osiągnąć, miasta muszą stać się kluczowym graczem zdolnym do katalizowania masy krytycznej grup interesu z różnych poziomów wokół szerszego celu lokalnego rozwoju społeczno-gospodarczego: PA musi stać się agencją wzrostu endogennego. Jednocześnie miasta muszą również pokonać szereg wąskich gardeł, które obejmują bariery prawne, administracyjne i organizacyjne, finansowe, techniczne, w zakresie zdolności i wiedzy fachowej. Agora zajmuje się tym poprzez wdrożenie i przyjęcie nowych, kreatywnych instrumentów zarządzania dla agencji płatniczych, budowanie ich zdolności do skutecznego angażowania, łączenia i wzmacniania pozycji szerokiej grupy zainteresowanych stron w reintegracji wolnych budynków i gruntów, publicznych i prywatnych, z systemem wartości produktywnego miasta. Chcemy dokonać znacznych zmian w procesie i przepływie pracy AP na szczeblu lokalnym, a także uruchomić transnarodową platformę uczenia się polityki w celu wspierania miast regionu Dunaju w reintegracji i ponownym łączeniu lokalnych niedocenianych aktywów, dając nowy sens opuszczonym przestrzeniom, terenom poprzemysłowym, obszarom miejskim w upadającym poziomie. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Okres przejściowy, w którym miasta regionu Dunaju znalazły się po kryzysie gospodarczym w 2008 r., umożliwił wprowadzenie pozytywnych zmian na poziomie polityki planowania. W przeszłości podjęto liczne inicjatywy mające na celu ponowne wykorzystanie, nawet tymczasowo, nieocenionych zasobów fizycznych w celu uruchomienia nowych form gospodarki przez nową generację wysoko wykwalifikowanych/wykształconych młodzieży. Niemniej jednak takie inicjatywy pozostały niejednorodne lub trudne do powielenia – największą prowokacją pozostaje włączenie niezbędnych instrumentów do zarządzania, tworzenie lokalnych zdolności i instrumentów umożliwiających szybką rewitalizację miast. Kluczowym wyzwaniem jest zatem zwiększenie zdolności administracji publicznej do bezpośredniego wykorzystania potencjału lokalnego: obecnie konieczna jest zmiana paradygmatu w kierunku bardziej elastycznych, inkluzywnych i kreatywnych instrumentów rewitalizacji fizycznej i społecznej kierowanej przez ludzi publiczno-prywatnych (PPPP). Aby to osiągnąć, miasta muszą stać się kluczowym graczem zdolnym do katalizowania masy krytycznej grup interesu z różnych poziomów wokół szerszego celu lokalnego rozwoju społeczno-gospodarczego: PA musi stać się agencją wzrostu endogennego. Jednocześnie miasta muszą również pokonać szereg wąskich gardeł, które obejmują bariery prawne, administracyjne i organizacyjne, finansowe, techniczne, w zakresie zdolności i wiedzy fachowej. Agora zajmuje się tym poprzez wdrożenie i przyjęcie nowych, kreatywnych instrumentów zarządzania dla agencji płatniczych, budowanie ich zdolności do skutecznego angażowania, łączenia i wzmacniania pozycji szerokiej grupy zainteresowanych stron w reintegracji wolnych budynków i gruntów, publicznych i prywatnych, z systemem wartości produktywnego miasta. Chcemy dokonać znacznych zmian w procesie i przepływie pracy AP na szczeblu lokalnym, a także uruchomić transnarodową platformę uczenia się polityki w celu wspierania miast regionu Dunaju w reintegracji i ponownym łączeniu lokalnych niedocenianych aktywów, dając nowy sens opuszczonym przestrzeniom, terenom poprzemysłowym, obszarom miejskim w upadającym poziomie. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pārejas posms, kurā Donavas reģiona pilsētas nonāca pēc 2008. gada ekonomikas krīzes, deva iespēju īstenot pozitīvas izmaiņas plānošanas politikas līmenī. Agrāk ir bijušas daudzas iniciatīvas, kuru mērķis ir atkārtoti izmantot, pat īslaicīgi, nenovērtētus fiziskos aktīvus, lai uzsāktu jaunas ekonomikas formas, ko veic jauna paaudze augsti kvalificētu/izglītotu jauniešu. Tomēr šādas iniciatīvas joprojām bija atšķirīgas vai grūti atkārtojamas — lielākā problēma joprojām ir nepieciešamo instrumentu integrēšana pārvaldībā, vietējo spēju un instrumentu radīšana pilsētu atjaunošanas paātrināšanai. Tāpēc būtisks uzdevums ir palielināt valsts pārvaldes (PA) spēju tieši izmantot vietējo potenciālu: tagad ir vajadzīga paradigmas maiņa uz elastīgākiem, iekļaujošākiem un radošākiem instrumentiem publiskā, privātā un iedzīvotāju vadītai fiziskai un sociālai reģenerācijai (PPPP). Lai to panāktu, pilsētām jākļūst par galveno dalībnieku, kas spēj veicināt dažādu līmeņu interešu grupu kritisko masu atbilstoši plašākam vietējās sociālekonomiskās attīstības mērķim: MA ir jākļūst par aģentūru endogēnai izaugsmei. Tajā pašā laikā pilsētām ir jāpārvar arī virkne vājo vietu, kas ietver juridiskus, administratīvus un organizatoriskus, finansiālus, tehniskus, spēju un speciālo zināšanu šķēršļus un nepilnības. Agora risina šo jautājumu, izvēršot un pieņemot jaunus, radošus pārvaldības instrumentus maksājumu aģentūrām, veidojot to spējas efektīvi iesaistīt plašu ieinteresēto personu grupu un publisko un privāto ēku un zemes reintegrācijā produktīvajā pilsētu vērtību sistēmā, kā arī nodrošināt tai iespējas. Mēs vēlamies panākt būtiskas pārmaiņas sagatavošanas darbību procesā un darba plūsmā vietējā līmenī, kā arī izveidot starptautisku politikas mācību platformu, lai atbalstītu Donavas reģiona pilsētas vietējo nepietiekami novērtēto aktīvu reintegrācijā un savienošanā, dodot jaunu jēgu pamestām teritorijām, degradētām teritorijām, pilsētu teritorijām, kurās vērojama lejupslīde. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pārejas posms, kurā Donavas reģiona pilsētas nonāca pēc 2008. gada ekonomikas krīzes, deva iespēju īstenot pozitīvas izmaiņas plānošanas politikas līmenī. Agrāk ir bijušas daudzas iniciatīvas, kuru mērķis ir atkārtoti izmantot, pat īslaicīgi, nenovērtētus fiziskos aktīvus, lai uzsāktu jaunas ekonomikas formas, ko veic jauna paaudze augsti kvalificētu/izglītotu jauniešu. Tomēr šādas iniciatīvas joprojām bija atšķirīgas vai grūti atkārtojamas — lielākā problēma joprojām ir nepieciešamo instrumentu integrēšana pārvaldībā, vietējo spēju un instrumentu radīšana pilsētu atjaunošanas paātrināšanai. Tāpēc būtisks uzdevums ir palielināt valsts pārvaldes (PA) spēju tieši izmantot vietējo potenciālu: tagad ir vajadzīga paradigmas maiņa uz elastīgākiem, iekļaujošākiem un radošākiem instrumentiem publiskā, privātā un iedzīvotāju vadītai fiziskai un sociālai reģenerācijai (PPPP). Lai to panāktu, pilsētām jākļūst par galveno dalībnieku, kas spēj veicināt dažādu līmeņu interešu grupu kritisko masu atbilstoši plašākam vietējās sociālekonomiskās attīstības mērķim: MA ir jākļūst par aģentūru endogēnai izaugsmei. Tajā pašā laikā pilsētām ir jāpārvar arī virkne vājo vietu, kas ietver juridiskus, administratīvus un organizatoriskus, finansiālus, tehniskus, spēju un speciālo zināšanu šķēršļus un nepilnības. Agora risina šo jautājumu, izvēršot un pieņemot jaunus, radošus pārvaldības instrumentus maksājumu aģentūrām, veidojot to spējas efektīvi iesaistīt plašu ieinteresēto personu grupu un publisko un privāto ēku un zemes reintegrācijā produktīvajā pilsētu vērtību sistēmā, kā arī nodrošināt tai iespējas. Mēs vēlamies panākt būtiskas pārmaiņas sagatavošanas darbību procesā un darba plūsmā vietējā līmenī, kā arī izveidot starptautisku politikas mācību platformu, lai atbalstītu Donavas reģiona pilsētas vietējo nepietiekami novērtēto aktīvu reintegrācijā un savienošanā, dodot jaunu jēgu pamestām teritorijām, degradētām teritorijām, pilsētu teritorijām, kurās vērojama lejupslīde. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pārejas posms, kurā Donavas reģiona pilsētas nonāca pēc 2008. gada ekonomikas krīzes, deva iespēju īstenot pozitīvas izmaiņas plānošanas politikas līmenī. Agrāk ir bijušas daudzas iniciatīvas, kuru mērķis ir atkārtoti izmantot, pat īslaicīgi, nenovērtētus fiziskos aktīvus, lai uzsāktu jaunas ekonomikas formas, ko veic jauna paaudze augsti kvalificētu/izglītotu jauniešu. Tomēr šādas iniciatīvas joprojām bija atšķirīgas vai grūti atkārtojamas — lielākā problēma joprojām ir nepieciešamo instrumentu integrēšana pārvaldībā, vietējo spēju un instrumentu radīšana pilsētu atjaunošanas paātrināšanai. Tāpēc būtisks uzdevums ir palielināt valsts pārvaldes (PA) spēju tieši izmantot vietējo potenciālu: tagad ir vajadzīga paradigmas maiņa uz elastīgākiem, iekļaujošākiem un radošākiem instrumentiem publiskā, privātā un iedzīvotāju vadītai fiziskai un sociālai reģenerācijai (PPPP). Lai to panāktu, pilsētām jākļūst par galveno dalībnieku, kas spēj veicināt dažādu līmeņu interešu grupu kritisko masu atbilstoši plašākam vietējās sociālekonomiskās attīstības mērķim: MA ir jākļūst par aģentūru endogēnai izaugsmei. Tajā pašā laikā pilsētām ir jāpārvar arī virkne vājo vietu, kas ietver juridiskus, administratīvus un organizatoriskus, finansiālus, tehniskus, spēju un speciālo zināšanu šķēršļus un nepilnības. Agora risina šo jautājumu, izvēršot un pieņemot jaunus, radošus pārvaldības instrumentus maksājumu aģentūrām, veidojot to spējas efektīvi iesaistīt plašu ieinteresēto personu grupu un publisko un privāto ēku un zemes reintegrācijā produktīvajā pilsētu vērtību sistēmā, kā arī nodrošināt tai iespējas. Mēs vēlamies panākt būtiskas pārmaiņas sagatavošanas darbību procesā un darba plūsmā vietējā līmenī, kā arī izveidot starptautisku politikas mācību platformu, lai atbalstītu Donavas reģiona pilsētas vietējo nepietiekami novērtēto aktīvu reintegrācijā un savienošanā, dodot jaunu jēgu pamestām teritorijām, degradētām teritorijām, pilsētu teritorijām, kurās vērojama lejupslīde. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Osrednjeslovenska / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Gorenjska / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Varaždinska županija / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Tübingen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Vienna / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Prague / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: София (столица) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Brodsko-posavska županija / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Békés / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Cluj / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Budapest / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Karlsruhe / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Bucureşti / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: Instrument for Pre-accession Assistance / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4379815 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:39, 11 October 2024
Project Q4295384 in Germany, Moldova, Czechia, Bosnia and Herzegovina, Slovenia, Hungary, Bulgaria, Romania, Croatia, Austria
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Advanced coGeneration Options for Reintegrating local Assets |
Project Q4295384 in Germany, Moldova, Czechia, Bosnia and Herzegovina, Slovenia, Hungary, Bulgaria, Romania, Croatia, Austria |
Statements
2,037,339.54 Euro
0 references
2,396,870.05 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 July 2020
0 references
31 December 2022
0 references
Cluj-Napoca Municipality
0 references
46°2'35.05"N, 14°30'18.76"E
0 references
50°6'32.26"N, 14°22'37.78"E
0 references
42°41'49.09"N, 23°19'54.26"E
0 references
47°29'2.80"N, 19°3'48.42"E
0 references
46°18'37.87"N, 16°20'22.13"E
0 references
48°10'57.36"N, 16°20'32.14"E
0 references
48°23'29.62"N, 9°4'13.98"E
0 references
46°46'7.50"N, 23°35'7.08"E
0 references
44°25'36.37"N, 26°6'9.14"E
0 references
46°14'35.77"N, 14°21'20.70"E
0 references
49°0'29.88"N, 8°29'55.97"E
0 references
47°1'21.83"N, 28°50'4.63"E
0 references
45°9'16.31"N, 18°0'33.34"E
0 references
46°51'41.04"N, 20°33'10.15"E
0 references
50°6'37.40"N, 14°30'0.43"E
0 references
44°12'3.38"N, 17°54'18.07"E
0 references
The transitional phase in which the Danube Region (DR) cities found themselves after the 2008 economic crisis allowed a window of opportunity to enact positive change on the planning policy level. There have been numerous initiatives in the past aimed to reuse, even temporarily, un-valued physical assets for launching novel forms of economies by a new generation of highly skilled/educated youth. Yet such initiatives remained disparate or difficult to replicate - the biggest provocation remains that of embedding the necessary instruments into governance, creating local capacity and instruments to fast-track urban regeneration. A crucial challenge is thus to increase public administration (PA) capacity to directly harness local potential: a paradigm shift is now needed towards more flexible, inclusive and creative instruments for Public-Private-People-led physical and social regeneration (PPPP). To achieve this, cities need to become a key player able to catalyse a critical mass of interest groups from different levels around the broader goal of local socio-economic development: PA needs to become an agency for endogenous growth. At the same time, cities also need to overcome a spectrum of bottlenecks, which include legal, administrative and organisational, financial, technical, capacity and expertise barriers and gaps. AGORA addresses this by deploying and adopting new, creative governance instruments for PAs, building their capacity for effectively involving, connecting and empowering a wide group of stakeholders in the reintegration of vacant buildings and land, public and private, into the productive city value system. We want to achieve substantial change in the process and workflow of PAs at local level, as well as to launch a transnational policy-learning platform for supporting Danube Region cities in the reintegration and reconnection of local undervalued assets, giving new sense to abandoned spaces, brownfields, urban areas in decline. (English)
0.5813430837031269
0 references
Il-fażi tranżitorja li fiha l-bliet tar-Reġjun tad-Danubju (DR) sabu ruħhom wara l-kriżi ekonomika tal-2008 ppermettiet tieqa ta’ opportunità biex tiġi adottata bidla pożittiva fil-livell tal-politika tal-ippjanar. Fil-passat kien hemm bosta inizjattivi mmirati lejn l-użu mill-ġdid, anke b’mod temporanju, ta’ assi fiżiċi mhux ivvalutati għat-tnedija ta’ forom ġodda ta’ ekonomiji minn ġenerazzjoni ġdida ta’ żgħażagħ b’ħiliet għolja/edukati. Madankollu inizjattivi bħal dawn baqgħu differenti jew diffiċli biex jiġu replikati — l-akbar provokazzjoni tibqa’ dik li l-istrumenti meħtieġa jiġu inkorporati fil-governanza, u b’hekk tinħoloq kapaċità lokali u strumenti biex titħaffef ir-riġenerazzjoni urbana. Sfida kruċjali hija għalhekk li tiżdied il-kapaċità tal-amministrazzjoni pubblika (AP) biex jiġi sfruttat direttament il-potenzjal lokali: issa hemm bżonn ta’ bidla fundamentali lejn strumenti aktar flessibbli, inklużivi u kreattivi għar-riġenerazzjoni fiżika u soċjali (PPPP) immexxija mill-Pubbliku-Privat. Biex jinkiseb dan, jeħtieġ li l-bliet isiru attur ewlieni li kapaċi jikkatalizza massa kritika ta’ gruppi ta’ interess minn livelli differenti madwar l-għan usa’ tal-iżvilupp soċjoekonomiku lokali: L-AP jeħtieġ li ssir aġenzija għat-tkabbir endoġenu. Fl-istess ħin, jeħtieġ ukoll li l-bliet jegħlbu firxa ta’ ostakli, li jinkludu ostakli u lakuni legali, amministrattivi u organizzattivi, finanzjarji, tekniċi, ta’ kapaċità u ta’ għarfien espert. L-Agora tindirizza dan billi tuża u tadotta strumenti ġodda ta’ governanza kreattiva għall-APs, tibni l-kapaċità tagħhom biex b’mod effettiv jinvolvu, jgħaqqdu u jagħtu s-setgħa lil grupp wiesa’ ta’ partijiet interessati fl-integrazzjoni mill-ġdid ta’ bini u art vakanti, pubbliċi u privati, fis-sistema ta’ valur produttiv tal-belt. Irridu niksbu bidla sostanzjali fil-proċess u l-fluss tax-xogħol tal-ftehimiet ta’ sħubija fil-livell lokali, kif ukoll inniedu pjattaforma transnazzjonali ta’ tagħlim ta’ politika għall-appoġġ tal-bliet tar-Reġjun tad-Danubju fir-riintegrazzjoni u l-konnessjoni mill-ġdid ta’ assi lokali sottovalutati, filwaqt li nagħtu sens ġdid lil spazji abbandunati, żoni abbandunati, żoni urbani li sejrin lura. (Maltese)
24 October 2022
0 references
A fase de transição em que as cidades da Região do Danúbio (RD) se encontraram após a crise económica de 2008 proporcionou uma janela de oportunidade para introduzir mudanças positivas a nível da política de planeamento. Houve numerosas iniciativas no passado destinadas a reutilizar, mesmo temporariamente, ativos físicos não valorizados para o lançamento de novas formas de economia por uma nova geração de jovens altamente qualificados/educados. No entanto, tais iniciativas permaneceram díspares ou difíceis de replicar - a maior provocação continua a ser a de incorporar os instrumentos necessários na governança, criando capacidade local e instrumentos para acelerar a regeneração urbana. Por conseguinte, um desafio crucial consiste em aumentar a capacidade da administração pública (AP) para explorar diretamente o potencial local: é agora necessária uma mudança de paradigma no sentido de instrumentos mais flexíveis, inclusivos e criativos para a regeneração física e social liderada pelas pessoas públicas e privadas. Para tal, as cidades devem tornar-se um interveniente fundamental capaz de catalisar uma massa crítica de grupos de interesse de diferentes níveis em torno do objetivo mais vasto de desenvolvimento socioeconómico local: A AP deve tornar-se uma agência para o crescimento endógeno. Ao mesmo tempo, as cidades também precisam de ultrapassar uma série de estrangulamentos, que incluem barreiras e lacunas jurídicas, administrativas e organizacionais, financeiras, técnicas, de capacidades e de conhecimentos especializados. O AGORA aborda esta questão através da implantação e adoção de novos instrumentos de governação criativos para as AP, reforçando a sua capacidade para envolver, ligar e capacitar eficazmente um vasto grupo de partes interessadas na reintegração de edifícios e terrenos vagos, públicos e privados, no sistema produtivo de valor das cidades. Queremos alcançar uma mudança substancial no processo e no fluxo de trabalho das AP a nível local, bem como lançar uma plataforma transnacional de aprendizagem política para apoiar as cidades da região do Danúbio na reintegração e reconexão de ativos locais subvalorizados, dando um novo sentido aos espaços abandonados, aos espaços industriais abandonados e às zonas urbanas em declínio. (Portuguese)
24 October 2022
0 references
Prechodná fáza, v ktorej sa mestá podunajského regiónu ocitli po hospodárskej kríze v roku 2008, umožnila príležitosť prijať pozitívne zmeny na úrovni politiky plánovania. V minulosti sa uskutočnilo množstvo iniciatív zameraných na opätovné použitie, aj keď dočasne, nehodnotených fyzických aktív na spustenie nových foriem ekonomík novou generáciou vysokokvalifikovanej/vzdelanej mládeže. Takéto iniciatívy sú však aj naďalej rôznorodé alebo ťažko sa opakujú – najväčšou provokáciou zostáva začlenenie potrebných nástrojov do správy vecí verejných, vytvorenie miestnych kapacít a nástrojov na urýchlenú obnovu miest. Kľúčovou výzvou je preto zvýšiť kapacitu verejnej správy s cieľom priamo využiť miestny potenciál: v súčasnosti je potrebný posun paradigmy smerom k flexibilnejším, inkluzívnejším a tvorivejším nástrojom fyzickej a sociálnej regenerácie pod vedením verejného, súkromného a človeka. Na dosiahnutie tohto cieľa sa mestá musia stať kľúčovým aktérom schopným katalyzovať kritické množstvo záujmových skupín z rôznych úrovní okolo širšieho cieľa miestneho sociálno-ekonomického rozvoja: PA sa musí stať agentúrou pre endogénny rast. Mestá zároveň musia prekonať spektrum prekážok, ktoré zahŕňajú právne, administratívne a organizačné, finančné, technické, kapacitné a odborné prekážky a medzery. Agora to rieši zavedením a prijatím nových nástrojov kreatívneho riadenia pre partnerské dohody, budovaním ich kapacít na účinné zapojenie, prepojenie a posilnenie postavenia širokej skupiny zainteresovaných strán pri reintegrácii voľných budov a pozemkov, verejných a súkromných, do produktívneho mestského hodnotového systému. Chceme dosiahnuť zásadnú zmenu v procese a pracovných postupoch partnerských dohôd na miestnej úrovni, ako aj vytvoriť nadnárodnú platformu na vzdelávanie v oblasti politiky na podporu miest podunajskej oblasti pri reintegrácii a opätovnom prepojení miestnych podhodnotených aktív, čo dáva nový zmysel opusteným priestorom, opusteným poliam, mestským oblastiam v úpadku. (Slovak)
24 October 2022
0 references
La fase de transición en la que las ciudades de la región del Danubio (DR) se encontraron después de la crisis económica de 2008 permitió una oportunidad para introducir cambios positivos en el nivel de la política de planificación. Ha habido numerosas iniciativas en el pasado destinadas a reutilizar, incluso temporalmente, activos físicos no valorados para lanzar nuevas formas de economías por parte de una nueva generación de jóvenes altamente cualificados/educados. Sin embargo, esas iniciativas seguían siendo dispares o difíciles de replicar: la mayor provocación sigue siendo la de incorporar los instrumentos necesarios en la gobernanza, crear capacidad local e instrumentos para acelerar la regeneración urbana. Por lo tanto, un desafío crucial es aumentar la capacidad de la administración pública para aprovechar directamente el potencial local: ahora se necesita un cambio de paradigma hacia instrumentos más flexibles, inclusivos y creativos para la regeneración física y social dirigida por el público privado (PPPP). Para lograr esto, las ciudades deben convertirse en un actor clave capaz de catalizar una masa crítica de grupos de interés de diferentes niveles en torno al objetivo más amplio del desarrollo socioeconómico local: PA necesita convertirse en una agencia para el crecimiento endógeno. Al mismo tiempo, las ciudades también deben superar un espectro de cuellos de botella, que incluyen barreras y lagunas jurídicas, administrativas y organizativas, financieras, técnicas, de capacidad y de conocimientos especializados. Agora aborda esto mediante el despliegue y la adopción de nuevos instrumentos de gobernanza creativa para las AP, desarrollando su capacidad para involucrar, conectar y empoderar de manera efectiva a un amplio grupo de partes interesadas en la reintegración de edificios vacantes y terrenos, públicos y privados, en el sistema de valores productivo de la ciudad. Queremos lograr cambios sustanciales en el proceso y el flujo de trabajo de las AP a nivel local, así como lanzar una plataforma transnacional de aprendizaje de políticas para apoyar a las ciudades de la región del Danubio en la reintegración y reconexión de activos locales infravalorados, dando un nuevo sentido a los espacios abandonados, los campos industriales y las áreas urbanas en declive. (Spanish)
24 October 2022
0 references
Prehodna faza, v kateri so se po gospodarski krizi leta 2008 znašla mesta Podonavja, je omogočila pozitivno spremembo na ravni politike načrtovanja. V preteklosti je bilo veliko pobud za ponovno uporabo, tudi začasno, nevrednotenih fizičnih sredstev za uvajanje novih oblik gospodarstva s strani nove generacije visoko usposobljenih/izobraženih mladih. Vendar so takšne pobude ostale različne ali jih je težko ponoviti – največja provokacija ostaja vključitev potrebnih instrumentov v upravljanje, ustvarjanje lokalnih zmogljivosti in instrumentov za pospešitev obnove mest. Ključni izziv je torej povečanje zmogljivosti javne uprave za neposredno izkoriščanje lokalnega potenciala: zdaj je treba spremeniti paradigmo v smeri prožnejših, vključujočih in ustvarjalnih instrumentov za fizično in socialno regeneracijo, ki jo vodijo javno-zasebni ljudje. Da bi to dosegli, morajo mesta postati ključni akter, ki lahko spodbudi kritično maso interesnih skupin z različnih ravni okoli širšega cilja lokalnega družbeno-gospodarskega razvoja: PA mora postati agencija za endogeno rast. Hkrati morajo mesta odpraviti tudi vrsto ozkih grl, ki vključujejo pravne, upravne in organizacijske, finančne, tehnične in zmogljivosti ter strokovne ovire in vrzeli. Agora to obravnava tako, da uvaja in sprejema nove, ustvarjalne instrumente upravljanja za plačilne agencije, s čimer krepi njihove zmogljivosti za učinkovito vključevanje, povezovanje in opolnomočenje široke skupine zainteresiranih strani pri ponovnem vključevanju nezasedenih stavb in zemljišč, javnih in zasebnih, v produktiven sistem vrednosti mest. Doseči želimo znatne spremembe v procesu in poteku dela partnerskih sporazumov na lokalni ravni ter vzpostaviti nadnacionalno platformo za učenje politik za podporo mestom Podonavja pri ponovnem vključevanju in ponovnem povezovanju lokalnih podcenjenih sredstev, kar bo opuščenim območjem, degradiranim območjem in urbanim območjem v nazadovanju dalo nov smisel. (Slovenian)
24 October 2022
0 references
Az átmeneti szakasz, amelyben a Duna régió városai a 2008-as gazdasági válság után letelepedtek, lehetőséget biztosított arra, hogy pozitív változást hozzanak a tervezési politika szintjén. A múltban számos kezdeményezés irányult arra, hogy a magasan képzett/képzett fiatalok új generációja új gazdaságformákat indítson el – akár átmenetileg is – értéktelen fizikai eszközöket. Az ilyen kezdeményezések azonban továbbra is eltérőek vagy nehezen megismételhetők – a legnagyobb provokáció továbbra is az, hogy a szükséges eszközöket beépítik a kormányzásba, helyi kapacitásokat és eszközöket hoznak létre a városrehabilitáció felgyorsításához. Alapvető kihívás tehát a közigazgatási kapacitás növelése a helyi potenciál közvetlen kiaknázása érdekében: paradigmaváltásra van szükség a köz-magán-emberek által vezetett fizikai és társadalmi regeneráció rugalmasabb, inkluzívabb és kreatívabb eszközei felé. Ennek eléréséhez a városoknak kulcsfontosságú szereplővé kell válniuk, amely képes a különböző szintekről érkező érdekcsoportok kritikus tömegének katalizálására a helyi társadalmi-gazdasági fejlődés tágabb célja körül: A PA-nak az endogén növekedés ügynökségévé kell válnia. Ugyanakkor a városoknak számos szűk keresztmetszetet kell leküzdeniük, amelyek magukban foglalják a jogi, adminisztratív és szervezési, pénzügyi, technikai, kapacitás- és szakértelembeli akadályokat és hiányosságokat. Az Agora ezt úgy oldja meg, hogy új, kreatív irányítási eszközöket alkalmaz és fogad el a kifizető ügynökségek számára, kiépítve kapacitásukat annak érdekében, hogy hatékonyan bevonják, összekapcsolják és felhatalmazzák az érdekelt felek széles körét a megüresedett épületek és – köz- és magánszférában lévő – földterületeknek a termelő városi értékrendszerbe való visszailleszkedésében. Jelentős változást akarunk elérni a partnerségi megállapodások folyamatában és munkafolyamatában helyi szinten, valamint transznacionális szakpolitikai tanulási platformot kívánunk létrehozni, amely támogatja a Duna régió városait a helyi alulértékelt eszközök újrabeilleszkedésében és újbóli összekapcsolásában, új értelmet adva az elhagyott tereknek, a barnamezőknek és a hanyatló városi területeknek. (Hungarian)
24 October 2022
0 references
De overgangsfase waarin de steden van de Donauregio (DR) zich na de economische crisis van 2008 bevonden, bood een kans om positieve veranderingen op het niveau van het planningsbeleid door te voeren. Er zijn in het verleden tal van initiatieven geweest om, zelfs tijdelijk, niet-gewaardeerde fysieke middelen te hergebruiken voor de lancering van nieuwe vormen van economieën door een nieuwe generatie hoogopgeleide jongeren. Toch bleven dergelijke initiatieven uiteenlopend of moeilijk te repliceren — de grootste provocatie blijft die van het inbedden van de nodige instrumenten in het bestuur, het creëren van lokale capaciteit en instrumenten om stadsvernieuwing te versnellen. Een cruciale uitdaging is dus het vergroten van de capaciteit van het openbaar bestuur (PA) om het lokale potentieel rechtstreeks te benutten: er is nu een paradigmaverschuiving nodig naar flexibelere, inclusievere en creatievere instrumenten voor door de overheid geleide fysieke en sociale regeneratie (PPPP). Om dit te bereiken, moeten steden een belangrijke speler worden die een kritische massa van belangengroepen van verschillende niveaus kan katalyseren rond het bredere doel van lokale sociaal-economische ontwikkeling: PA moet een agentschap worden voor endogene groei. Tegelijkertijd moeten steden ook een spectrum van knelpunten overwinnen, waaronder juridische, administratieve en organisatorische, financiële, technische, capaciteits- en expertisebarrières en lacunes. Agora pakt dit aan door nieuwe, creatieve governance-instrumenten voor PA’s in te zetten en aan te nemen, door hun capaciteit op te bouwen voor het effectief betrekken, verbinden en versterken van een brede groep belanghebbenden bij de re-integratie van leegstaande gebouwen en grond, publiek en particulier, in het productieve waardesysteem van de stad. We willen het proces en de workflow van de BO’s op lokaal niveau ingrijpend veranderen en een transnationaal beleidslerend platform lanceren om steden in de Donauregio te ondersteunen bij de re-integratie en herconnectie van lokale ondergewaardeerde activa, waardoor verlaten ruimten, bruinvelden en stedelijke gebieden in verval raken. (Dutch)
24 October 2022
0 references
Faza de tranziție în care orașele din regiunea Dunării (DR) s-au trezit după criza economică din 2008 a permis o oportunitate de a aduce schimbări pozitive la nivelul politicii de planificare. În trecut, au existat numeroase inițiative menite să reutilizeze, chiar și temporar, activele fizice neevaluate pentru lansarea unor noi forme de economii de către o nouă generație de tineri cu înaltă calificare/educați. Cu toate acestea, astfel de inițiative au rămas disparate sau dificil de replicat – cea mai mare provocare rămâne aceea de a integra instrumentele necesare în guvernanță, creând capacități și instrumente locale pentru accelerarea regenerării urbane. O provocare crucială este, prin urmare, creșterea capacității administrației publice (AP) de a valorifica în mod direct potențialul local: în prezent, este necesară o schimbare de paradigmă către instrumente mai flexibile, mai favorabile incluziunii și mai creative pentru regenerarea fizică și socială condusă de public-privat (PPPP). Pentru a realiza acest lucru, orașele trebuie să devină un actor-cheie capabil să catalizeze o masă critică de grupuri de interese de la diferite niveluri în jurul obiectivului mai larg al dezvoltării socio-economice locale: AP trebuie să devină o agenție pentru creșterea endogenă. În același timp, orașele trebuie, de asemenea, să depășească un spectru de blocaje, care includ bariere și lacune juridice, administrative și organizaționale, financiare, tehnice, de capacitate și de expertiză. Agora abordează acest lucru prin implementarea și adoptarea de noi instrumente de guvernanță creativă pentru agențiile de plăți, consolidând capacitatea acestora de a implica în mod eficace, de a conecta și de a capacita un grup larg de părți interesate în reintegrarea clădirilor vacante și a terenurilor, publice și private, în sistemul de valori al orașelor productive. Dorim să realizăm schimbări substanțiale în procesul și fluxul de lucru al AP la nivel local, precum și să lansăm o platformă transnațională de învățare a politicilor pentru sprijinirea orașelor din regiunea Dunării în reintegrarea și reconectarea activelor locale subevaluate, dând un nou sens spațiilor abandonate, zonelor dezafectate, zonelor urbane aflate în declin. (Romanian)
24 October 2022
0 references
Pereinamasis Dunojaus regiono (DR) miestų etapas po 2008 m. ekonomikos krizės suteikė galimybę imtis teigiamų pokyčių planavimo politikos lygmeniu. Praeityje buvo vykdoma daug iniciatyvų, kuriomis siekiama naujos kartos aukštos kvalifikacijos ir (arba) išsilavinusio jaunimo panaudoti, net laikinai, neįvertintus fizinius išteklius, kad būtų galima pradėti naujas ekonomikos formas. Tačiau tokios iniciatyvos išliko skirtingos arba sunkiai atkartojamos – didžiausia provokacija išlieka ta, kad reikiamas priemones reikia įtraukti į valdymą, kurti vietos pajėgumus ir priemones spartinti miestų regeneraciją. Todėl esminis uždavinys yra didinti viešojo administravimo (MA) gebėjimus tiesiogiai išnaudoti vietos potencialą: dabar reikia keisti paradigmą ir pereiti prie lankstesnių, įtraukesnių ir kūrybiškesnių priemonių, skirtų viešojo ir privačiojo sektorių piliečių vadovaujamai fizinei ir socialinei regeneracijai (PPPP). Norėdami tai pasiekti, miestai turi tapti pagrindiniu veikėju, galinčiu paskatinti įvairių lygmenų interesų grupių kritinę masę siekiant platesnio vietos socialinio ir ekonominio vystymosi tikslo: PA turi tapti endogeninio augimo agentūra. Be to, miestai turi įveikti įvairias kliūtis, įskaitant teisines, administracines ir organizacines, finansines, technines, pajėgumų ir kompetencijos kliūtis bei spragas. „Agora“ tai sprendžia diegdama ir priimdama naujas, kūrybiškas MA valdymo priemones, didindama jų gebėjimus veiksmingai įtraukti, sujungti ir įgalinti plačią suinteresuotųjų subjektų grupę į laisvų viešųjų ir privačiųjų pastatų ir žemės reintegraciją į produktyvią miesto vertės sistemą. Norime iš esmės pakeisti partnerystės susitarimų procesą ir darbo eigą vietos lygmeniu, taip pat sukurti tarptautinę politikos mokymosi platformą, skirtą remti Dunojaus regiono miestus reintegruojant ir vėl sujungiant nepakankamai vertinamus vietos išteklius, suteikiant naują prasmę apleistoms erdvėms, apleistoms vietovėms, apleistoms vietovėms ir nuosmukiui. (Lithuanian)
24 October 2022
0 references
La phase de transition au cours de laquelle les villes de la région du Danube (RD) se sont retrouvées après la crise économique de 2008 a permis une occasion d’apporter des changements positifs au niveau de la politique de planification. Il y a eu de nombreuses initiatives dans le passé visant à réutiliser, même temporairement, des actifs physiques non évalués pour lancer de nouvelles formes d’économies par une nouvelle génération de jeunes hautement qualifiés/éduqués. Pourtant, ces initiatives sont restées disparates ou difficiles à reproduire — la plus grande provocation reste celle d’intégrer les instruments nécessaires dans la gouvernance, de créer des capacités locales et d’accélérer la régénération urbaine. Un défi crucial est donc d’accroître la capacité de l’administration publique (AP) à exploiter directement le potentiel local: un changement de paradigme est maintenant nécessaire vers des instruments plus flexibles, inclusifs et créatifs pour la régénération physique et sociale (PPPP) menée par le public et le privé. Pour y parvenir, les villes doivent devenir un acteur clé capable de catalyser une masse critique de groupes d’intérêts de différents niveaux autour de l’objectif plus large du développement socio-économique local: L’AP doit devenir une agence de croissance endogène. Dans le même temps, les villes doivent également surmonter un éventail de goulets d’étranglement, y compris les obstacles juridiques, administratifs et organisationnels, financiers, techniques, de capacité et d’expertise et les lacunes. Agora s’attaque à ce problème en déployant et en adoptant de nouveaux instruments de gouvernance créatifs pour les AP, en renforçant leur capacité d’impliquer efficacement, de connecter et de responsabiliser un large groupe de parties prenantes dans la réintégration des bâtiments et des terrains vacants, publics et privés, dans le système de valeur des villes productives. Nous voulons réaliser des changements substantiels dans le processus et le flux de travail des AP au niveau local, ainsi que pour lancer une plate-forme transnationale d’apprentissage des politiques pour soutenir les villes de la région du Danube dans la réintégration et la reconnexion des actifs locaux sous-évalués, donnant un nouveau sens aux espaces abandonnés, aux friches industrielles et aux zones urbaines en déclin. (French)
24 October 2022
0 references
Преходната фаза, в която се озоваха градовете от региона на река Дунав след икономическата криза от 2008 г., даде възможност за положителна промяна на равнището на политиката на планиране. В миналото имаше многобройни инициативи, насочени към повторно използване, дори временно, на неоценени физически активи за стартиране на нови форми на икономики от ново поколение висококвалифицирани/образовани младежи. И все пак подобни инициативи останаха различни или трудни за възпроизвеждане — най-голямата провокация остава тази на включването на необходимите инструменти в управлението, създаването на местен капацитет и инструменти за ускоряване на обновяването на градската среда. Следователно ключово предизвикателство е да се увеличи капацитетът на публичната администрация (ПА) за пряко оползотворяване на местния потенциал: сега е необходима промяна на парадигмата към по-гъвкави, приобщаващи и творчески инструменти за водено от обществеността физическо и социално възстановяване (PPPP). За да се постигне това, градовете трябва да се превърнат в ключов фактор, способен да катализира критична маса от групи по интереси от различни равнища около по-широката цел за местно социално-икономическо развитие: ПА трябва да стане агенция за ендогенен растеж. В същото време градовете трябва също така да преодолеят спектър от пречки, които включват правни, административни и организационни, финансови, технически, капацитетни и експертни бариери и пропуски. Агора се занимава с това чрез внедряване и приемане на нови, творчески инструменти за управление за СП, изграждане на техния капацитет за ефективно включване, свързване и овластяване на широка група от заинтересовани страни в реинтеграцията на свободни сгради и земя, публична и частна, в системата за създаване на стойност на производствените градове. Искаме да постигнем значителна промяна в процеса и работния процес на ПС на местно равнище, както и да стартираме транснационална платформа за обучение на политиките за подпомагане на градовете от региона на река Дунав при реинтеграцията и повторното свързване на местните подценени активи, давайки нов смисъл на изоставените пространства, изоставените промишлени терени, градските райони в упадък. (Bulgarian)
24 October 2022
0 references
Η μεταβατική φάση κατά την οποία οι πόλεις της περιοχής του Δούναβη (DR) βρέθηκαν μετά την οικονομική κρίση του 2008 επέτρεψε ένα παράθυρο ευκαιρίας για να επιφέρουν θετικές αλλαγές στο επίπεδο της πολιτικής σχεδιασμού. Στο παρελθόν έχουν αναληφθεί πολυάριθμες πρωτοβουλίες με στόχο την επαναχρησιμοποίηση, έστω και προσωρινά, μη αξιολογημένων υλικών περιουσιακών στοιχείων για τη δρομολόγηση νέων μορφών οικονομιών από μια νέα γενιά νέων με υψηλή ειδίκευση/εκπαίδευση. Ωστόσο, τέτοιες πρωτοβουλίες παρέμειναν ανόμοιες ή δύσκολο να αναπαραχθούν — η μεγαλύτερη πρόκληση παραμένει η ενσωμάτωση των αναγκαίων μέσων στη διακυβέρνηση, η δημιουργία τοπικών ικανοτήτων και μέσων για την επιτάχυνση της αστικής αναγέννησης. Ως εκ τούτου, μια κρίσιμη πρόκληση είναι η αύξηση της ικανότητας της δημόσιας διοίκησης να αξιοποιεί άμεσα το τοπικό δυναμικό: χρειάζεται τώρα μια παραδειγματική στροφή προς πιο ευέλικτα, χωρίς αποκλεισμούς και δημιουργικά μέσα για τη φυσική και κοινωνική ανάπλαση δημόσιου-ιδιωτικού τομέα (PPPP). Για να επιτευχθεί αυτό, οι πόλεις πρέπει να καταστούν βασικός παράγοντας ικανός να καταλύσει μια κρίσιμη μάζα ομάδων συμφερόντων από διαφορετικά επίπεδα γύρω από τον ευρύτερο στόχο της τοπικής κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης: Η ΠΑ πρέπει να γίνει οργανισμός ενδογενούς ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, οι πόλεις πρέπει επίσης να ξεπεράσουν ένα φάσμα σημείων συμφόρησης, τα οποία περιλαμβάνουν νομικούς, διοικητικούς και οργανωτικούς, οικονομικούς, τεχνικούς, φραγμούς και κενά όσον αφορά την ικανότητα και την εμπειρογνωμοσύνη. Η Agora αντιμετωπίζει αυτό το ζήτημα με την ανάπτυξη και την έγκριση νέων μέσων δημιουργικής διακυβέρνησης για τις ΣΕΣ, την οικοδόμηση της ικανότητάς τους για αποτελεσματική συμμετοχή, σύνδεση και ενδυνάμωση μιας ευρείας ομάδας ενδιαφερόμενων μερών στην επανένταξη κενών κτιρίων και γης, δημόσιων και ιδιωτικών, στο παραγωγικό σύστημα αξιών της πόλης. Θέλουμε να επιτύχουμε ουσιαστική αλλαγή στη διαδικασία και τη ροή εργασιών των ΣΕΣ σε τοπικό επίπεδο, καθώς και να δρομολογήσουμε μια διακρατική πλατφόρμα μάθησης πολιτικής για τη στήριξη των πόλεων της περιοχής του Δούναβη στην επανένταξη και την επανασύνδεση τοπικών υποτιμημένων περιουσιακών στοιχείων, δίνοντας νέα αίσθηση σε εγκαταλελειμμένους χώρους, εγκαταλελειμμένες περιοχές, αστικές περιοχές σε παρακμή. (Greek)
24 October 2022
0 references
Den övergångsfas som städerna i Donauregionen befann sig i efter den ekonomiska krisen 2008 gjorde det möjligt att genomföra positiva förändringar på planeringspolitisk nivå. Det har tidigare funnits många initiativ som syftar till att återanvända, även tillfälligt, ovärderade fysiska tillgångar för att lansera nya former av ekonomier av en ny generation högkvalificerade/utbildade ungdomar. Ändå förblev sådana initiativ olika eller svåra att replikera – den största provokationen är fortfarande att införliva de nödvändiga instrumenten i styrningen, skapa lokal kapacitet och instrument för att påskynda stadsförnyelsen. En avgörande utmaning är därför att öka den offentliga förvaltningens kapacitet att direkt utnyttja den lokala potentialen: ett paradigmskifte behövs nu mot mer flexibla, inkluderande och kreativa instrument för offentlig-privat-privat-folkledd fysisk och social förnyelse (PPPP). För att uppnå detta måste städerna bli en nyckelaktör som kan katalysera en kritisk massa av intressegrupper från olika nivåer kring det bredare målet för lokal socioekonomisk utveckling: PA behöver bli en byrå för endogen tillväxt. Samtidigt måste städerna också övervinna ett spektrum av flaskhalsar, som omfattar rättsliga, administrativa och organisatoriska, finansiella, tekniska, kapacitets- och expertrelaterade hinder och luckor. Agora tar itu med detta genom att införa och anta nya, kreativa styrinstrument för partnerskapsavtal, bygga upp deras kapacitet att på ett effektivt sätt involvera, ansluta och stärka en bred grupp intressenter i återintegreringen av lediga byggnader och mark, offentliga och privata, i det produktiva värdesystemet för städer. Vi vill åstadkomma betydande förändringar i processen och arbetsflödet i partnerskapsavtalen på lokal nivå, samt att lansera en transnationell plattform för politiskt lärande för att stödja städer i Donauregionen i återintegreringen och återanslutandet av lokala undervärderade tillgångar, vilket ger ny känsla åt övergivna områden, gamla områden och stadsområden på tillbakagång. (Swedish)
24 October 2022
0 references
La fase di transizione in cui le città della regione del Danubio si sono trovate dopo la crisi economica del 2 008 ha permesso una finestra di opportunità per attuare cambiamenti positivi sul piano della politica di pianificazione. In passato sono state numerose le iniziative volte a riutilizzare, anche temporaneamente, beni fisici non valutati per lanciare nuove forme di economia da parte di una nuova generazione di giovani altamente qualificati/educati. Tuttavia, tali iniziative sono rimaste disparate o difficili da replicare — la più grande provocazione rimane quella di incorporare gli strumenti necessari nella governance, creando capacità locali e strumenti per accelerare la rigenerazione urbana. Una sfida cruciale consiste pertanto nell'accrescere la capacità della pubblica amministrazione di sfruttare direttamente il potenziale locale: è ora necessario un cambiamento di paradigma verso strumenti più flessibili, inclusivi e creativi per la rigenerazione fisica e sociale guidata dal pubblico-privato (PPPP). Per raggiungere questo obiettivo, le città devono diventare un attore chiave in grado di catalizzare una massa critica di gruppi di interesse di diversi livelli intorno all'obiettivo più ampio dello sviluppo socio-economico locale: La PA deve diventare un'agenzia per la crescita endogena. Allo stesso tempo, le città devono anche superare una serie di strozzature, che includono barriere giuridiche, amministrative e organizzative, finanziarie, tecniche, capacità e competenze. Agora affronta questo obiettivo implementando e adottando nuovi strumenti di governance creativi per le PA, rafforzando la loro capacità di coinvolgere, collegare e potenziare efficacemente un ampio gruppo di stakeholder nella reintegrazione di edifici e terreni vuoti, pubblici e privati, nel sistema produttivo del valore urbano. Vogliamo realizzare cambiamenti sostanziali nel processo e nel flusso di lavoro delle PA a livello locale, nonché lanciare una piattaforma transnazionale di apprendimento delle politiche per sostenere le città della regione del Danubio nella reintegrazione e riconnessione di beni sottovalutati locali, dando nuovo senso agli spazi abbandonati, ai campi dismessi, alle aree urbane in declino. (Italian)
24 October 2022
0 references
Siirtymävaihe, jossa Tonavan alueen kaupungit joutuivat vuoden 2008 talouskriisin jälkeen, antoi mahdollisuuden toteuttaa myönteisiä muutoksia suunnittelupolitiikan tasolla. Aiemmin on tehty lukuisia aloitteita, joiden tarkoituksena on käyttää uudelleen, jopa väliaikaisesti, arvotonta aineellista omaisuutta uudenlaisten talouksien muotojen käynnistämiseksi uuden sukupolven korkeasti koulutettujen tai korkeasti koulutettujen nuorten keskuudessa. Tällaiset aloitteet olivat kuitenkin edelleen vaihtelevia tai vaikeasti toistettavissa. Suurin provokaatio on edelleen se, että tarvittavat välineet sisällytetään hallintoon, luodaan paikallisia valmiuksia ja välineitä kaupunkien elvyttämisen nopeuttamiseksi. Ratkaiseva haaste on näin ollen lisätä julkishallinnon valmiuksia hyödyntää suoraan paikallista potentiaalia: nyt tarvitaan ajattelutavan muutosta kohti joustavampia, osallistavampia ja luovempia välineitä julkisen, yksityisen ja ihmisten johdolla tapahtuvaa fyysistä ja sosiaalista elvyttämistä varten. Tämän saavuttamiseksi kaupungeista on tultava keskeinen toimija, joka pystyy saamaan aikaan kriittisen massan eri tasoilla olevia sidosryhmiä paikallisen sosioekonomisen kehityksen laajemman tavoitteen ympärille: PA: sta on tultava endogeenisen kasvun virasto. Samalla kaupunkien on myös poistettava pullonkauloja, joihin kuuluvat oikeudelliset, hallinnolliset ja organisatoriset, taloudelliset, tekniset, valmiudet ja asiantuntemuksen esteet ja puutteet. Agora käsittelee tätä ottamalla käyttöön ja ottamalla käyttöön uusia luovia hallintovälineitä maksajavirastoja varten ja kehittämällä niiden valmiuksia ottaa tehokkaasti mukaan, yhdistää ja voimaannuttaa laaja joukko sidosryhmiä vapaiden rakennusten ja julkisten ja yksityisten maa-alueiden integroimiseksi uudelleen kaupungin tuottavaan arvojärjestelmään. Haluamme saada aikaan huomattavia muutoksia kumppanuussopimusten prosessiin ja työnkulkuun paikallistasolla sekä käynnistää kansainvälisen toimintapoliittisen oppimisfoorumin, jolla tuetaan Tonavan alueen kaupunkeja paikallisten aliarvostettujen varojen uudelleenintegroinnissa ja uudelleenkytkemisessä, mikä antaa uutta järkeä hylättyihin tiloihin, ympäristövaurioalueisiin ja taantuviin kaupunkialueisiin. (Finnish)
24 October 2022
0 references
Den overgangsfase, som byerne i Donauregionen (DR) befandt sig i efter den økonomiske krise i 2008, gav mulighed for at gennemføre positive ændringer på planlægningspolitisk plan. Der har tidligere været mange initiativer, der har til formål at genbruge, selv midlertidigt, uvurderede fysiske aktiver til at lancere nye former for økonomier af en ny generation af højtuddannede/uddannede unge. Men sådanne initiativer forblev uensartede eller vanskelige at replikere — den største provokation er fortsat at integrere de nødvendige instrumenter i regeringsførelse, skabe lokal kapacitet og instrumenter til at fremskynde byfornyelse. En afgørende udfordring er således at øge den offentlige forvaltnings kapacitet til direkte at udnytte det lokale potentiale: der er nu behov for et paradigmeskift i retning af mere fleksible, inklusive og kreative instrumenter for offentlig-private-folk-ledet fysisk og social regenerering (PPPP). For at opnå dette er byerne nødt til at blive en central aktør, der er i stand til at katalysere en kritisk masse af interessegrupper fra forskellige niveauer omkring det bredere mål om lokal socioøkonomisk udvikling: Pa er nødt til at blive et agentur for endogen vækst. Samtidig skal byerne også overvinde et spektrum af flaskehalse, som omfatter juridiske, administrative og organisatoriske, finansielle, tekniske, kapacitets- og ekspertisebarrierer og mangler. Agora tager fat på dette ved at indføre og vedtage nye, kreative forvaltningsinstrumenter for partnerskabsaftalerne og opbygge deres kapacitet til effektivt at inddrage, forbinde og styrke en bred gruppe interessenter i reintegrationen af ledige bygninger og jord, offentlige og private, i det produktive byværdisystem. Vi ønsker at opnå væsentlige ændringer i processen og arbejdsgangen for partnerskabsaftaler på lokalt plan samt at lancere en tværnational politisk læringsplatform til støtte for byer i Donauregionen i forbindelse med reintegration og gentilslutning af lokale undervurderede aktiver, hvilket giver ny mening til forladte områder, brownfields og byområder i tilbagegang. (Danish)
24 October 2022
0 references
Leis an idirthréimhse inar tháinig cathracha Réigiún na Danóibe orthu féin tar éis na géarchéime eacnamaíche in 2008, bhí deis ann athrú dearfach a dhéanamh ar leibhéal an bheartais pleanála. San am a chuaigh thart, bhí an-chuid tionscnamh dírithe ar shócmhainní fisiceacha neamhluachmhara a athúsáid, fiú ar bhonn sealadach, chun cineálacha nua geilleagar a sheoladh ag glúin nua daoine óga ardoilte/oilte. Mar sin féin, d’fhan tionscnaimh den sórt sin difriúil nó deacair iad a mhacasamhlú — is é an briogadh is mó fós na hionstraimí is gá a leabú sa rialachas, acmhainn áitiúil agus ionstraimí áitiúla a chruthú chun dlús a chur leis an athghiniúint uirbeach. Is dúshlán ríthábhachtach é, dá bhrí sin, cumas riaracháin phoiblí (PA) a mhéadú chun leas díreach a bhaint as an acmhainneacht áitiúil: tá gá anois le haistriú paraidíme i dtreo ionstraimí níos solúbtha, níos cuimsithí agus níos cruthaithí le haghaidh athghiniúint fhisiciúil agus shóisialta (PPPP) faoi stiúir an phobail. Chun an méid sin a bhaint amach, ní mór do chathracha a bheith ina bpríomhghníomhaí a bheidh in ann mais chriticiúil grúpaí sainleasa a spreagadh ó leibhéil éagsúla maidir le sprioc níos leithne na forbartha socheacnamaíche áitiúla: Ní mór do PA a bheith ina ghníomhaireacht le haghaidh fás inginiúil. Ag an am céanna, ní mór do chathracha réimse scrogall a shárú, lena n-áirítear bacainní agus bearnaí dlíthiúla, riaracháin agus eagraíochtúla, airgeadais, teicniúla, acmhainne agus saineolais. Tugann Agora aghaidh air sin trí ionstraimí nua um rialachas cruthaitheach a chur in úsáid agus a ghlacadh le haghaidh PAnna, ag forbairt a n-acmhainneachta chun grúpa leathan páirtithe leasmhara a rannpháirtiú, a nascadh agus a chumhachtú go héifeachtach maidir le foirgnimh fholmha agus talamh, poiblí agus príobháideach, a athimeascadh i gcóras táirgiúil luacha na cathrach. Is mian linn athrú suntasach a dhéanamh ar phróiseas agus ar shreabhadh oibre na n-eagraíochtaí comhpháirtíochta ar an leibhéal áitiúil, chomh maith le hardán foghlama trasnáisiúnta beartais a sheoladh chun tacú le cathracha Réigiún na Danóibe in ath-lánpháirtiú agus in athnascadh sócmhainní áitiúla tearcluacháilte, rud a thabharfadh tuiscint nua do spásanna tréigthe, do limistéir athfhorbraíochta agus do cheantair uirbeacha atá ag dul i léig. (Irish)
24 October 2022
0 references
Die Übergangsphase, in der sich die Städte des Donauraums (DR) nach der Wirtschaftskrise 2008 befanden, ermöglichte es, positive Veränderungen auf der Ebene der Planungspolitik vorzunehmen. In der Vergangenheit gab es zahlreiche Initiativen, die darauf abzielten, durch eine neue Generation hoch qualifizierter/gebildeter Jugendlicher neue Formen von Volkswirtschaften wiederzuverwenden, sogar zeitweise unbewertete materielle Vermögenswerte. Dennoch blieben solche Initiativen unterschiedlich oder schwer zu replizieren – die größte Provokation besteht nach wie vor darin, die notwendigen Instrumente in die Governance einzubetten, lokale Kapazitäten und Instrumente zu schaffen, um die Stadterneuerung zu beschleunigen. Eine entscheidende Herausforderung besteht daher darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltung (PA) zu erhöhen, um das lokale Potenzial direkt auszuschöpfen: jetzt ist ein Paradigmenwechsel hin zu flexibleren, inklusiveren und kreativen Instrumenten für öffentlich-private, von Menschen geführte physische und soziale Regeneration (PPPP) erforderlich. Um dies zu erreichen, müssen die Städte zu einem wichtigen Akteur werden, der in der Lage ist, eine kritische Masse von Interessengruppen aus verschiedenen Ebenen im Hinblick auf das übergeordnete Ziel der lokalen sozioökonomischen Entwicklung zu katalysieren: PA muss eine Agentur für endogenes Wachstum werden. Gleichzeitig müssen die Städte auch ein Spektrum von Engpässen überwinden, die rechtliche, administrative und organisatorische, finanzielle, technische, kapazitäts- und fachspezifische Hindernisse und Lücken umfassen. Agora geht darauf ein, indem sie neue, kreative Governance-Instrumente für die Zahlstellen einsetzt und einsetzt, indem sie ihre Kapazitäten für eine wirksame Einbeziehung, Verknüpfung und Stärkung einer breiten Gruppe von Interessenträgern bei der Wiedereingliederung leerstehender Gebäude und Grundstücke, öffentliche und private, in das produktive Wertsystem der Stadt stärkt. Wir wollen den Prozess und den Arbeitsablauf von PA auf lokaler Ebene grundlegend verändern und eine transnationale Plattform für Politiklernen zur Unterstützung der Städte des Donauraums bei der Wiedereingliederung und Wiederanbindung lokaler unterbewerteter Vermögenswerte schaffen, um verlassene Räume, Brachflächen und städtische Gebiete im Niedergang neu zu verstehen. (German)
24 October 2022
0 references
Üleminekuetapp, milles Doonau piirkonna linnad asusid pärast 2008. aasta majanduskriisi, andis võimaluse viia ellu positiivseid muutusi planeerimispoliitika tasandil. Varem on tehtud mitmeid algatusi, mille eesmärk on kasutada, isegi ajutiselt, hindamata füüsilisi varasid, et käivitada uue põlvkonna kõrgelt kvalifitseeritud/haritud noorte uusi majandusvorme. Sellised algatused olid siiski erinevad või neid oli raske korrata – suurim provokatsioon on endiselt vajalike vahendite kaasamine juhtimisse, kohaliku suutlikkuse loomine ja vahendid linnade taaselustamise kiirendamiseks. Oluline ülesanne on seega suurendada avaliku halduse suutlikkust kohaliku potentsiaali otsesel ärakasutamisel: nüüd on vaja muuta paradigmat paindlikumaks, kaasavamaks ja loomingulisemaks avaliku ja erasektori juhitud füüsiliseks ja sotsiaalseks taaselustamiseks. Selle saavutamiseks peavad linnad saama võtmeisikuks, kes suudab katalüüsida eri tasandite huvirühmade kriitilist massi kohaliku sotsiaal-majandusliku arengu laiema eesmärgi nimel: PA peab saama endogeense kasvu agentuuriks. Samal ajal peavad linnad ületama mitmed kitsaskohad, mis hõlmavad õiguslikke, halduslikke ja organisatsioonilisi, rahalisi, tehnilisi, suutlikkuse ja oskusteabega seotud tõkkeid ja lünki. Agora tegeleb sellega, võttes kasutusele ja võttes vastu partnerluslepingute jaoks uued loomingulised juhtimisvahendid, suurendades nende suutlikkust tõhusalt kaasata, ühendada ja volitada paljusid sidusrühmi vabade hoonete ja maa (avaliku ja erasektori) taasintegreerimisel tootlikusse linnaväärtuse süsteemi. Soovime oluliselt muuta kohalike partnerluslepingute protsessi ja töövoogu ning luua riikidevaheline poliitikaõppeplatvorm Doonau piirkonna linnade toetamiseks alahinnatud kohalike varade taasintegreerimisel ja taasühendamisel, andes uue mõtte mahajäetud aladele, mahajäetud tööstusaladele ja taandumas olevatele linnapiirkondadele. (Estonian)
24 October 2022
0 references
Prijelazna faza u kojoj su se gradovi dunavske regije (DR) našli nakon gospodarske krize 2008. omogućila je priliku za donošenje pozitivnih promjena na razini politike planiranja. U prošlosti su pokrenute brojne inicijative usmjerene na ponovnu uporabu, čak i privremeno, neprocijenjene fizičke imovine za pokretanje novih oblika gospodarstva od strane nove generacije visokokvalificiranih/obrazovanih mladih. Međutim, takve inicijative i dalje su različite ili ih je teško ponoviti – i dalje je najveća provokacija ugrađivanje potrebnih instrumenata u upravljanje, stvaranje lokalnih kapaciteta i instrumenata za ubrzanu obnovu gradova. Stoga je ključan izazov povećati kapacitete javne uprave kako bi se izravno iskoristio lokalni potencijal: sada je potrebna promjena paradigme prema fleksibilnijim, uključivijim i kreativnijim instrumentima za fizičku i socijalnu regeneraciju pod vodstvom građana (PPPP). Da bi se to postiglo, gradovi moraju postati ključni akteri koji mogu katalizirati kritičnu masu interesnih skupina s različitih razina oko šireg cilja lokalnog društveno-gospodarskog razvoja: PA mora postati agencija za endogeni rast. Istodobno, gradovi moraju prevladati i niz uskih grla koja uključuju pravne, administrativne i organizacijske prepreke i nedostatke u području financija, tehničkih kapaciteta i stručnosti. Agora to rješava uvođenjem i usvajanjem novih, kreativnih instrumenata upravljanja za agencije za plaćanja, izgradnjom njihovih kapaciteta za učinkovito uključivanje, povezivanje i osnaživanje široke skupine dionika u reintegraciji praznih zgrada i zemljišta, javnih i privatnih, u produktivan sustav vrijednosti gradova. Želimo postići značajne promjene u procesu i tijeku rada pripremnih djelovanja na lokalnoj razini, kao i pokrenuti transnacionalnu platformu za učenje politika za potporu gradovima dunavske regije u reintegraciji i ponovnom povezivanju lokalne podcijenjene imovine, dajući novi smisao napuštenim prostorima, neiskorištenim područjima i urbanim područjima u opadanju. (Croatian)
24 October 2022
0 references
Přechodná fáze, ve které se města Podunají ocitla po hospodářské krizi v roce 2008, umožnila příležitost k přijetí pozitivních změn na úrovni politiky plánování. V minulosti se uskutečnilo mnoho iniciativ zaměřených na opětovné využití, a to i dočasně, nehodnotných fyzických aktiv pro zahájení nových forem hospodářství novou generací vysoce kvalifikovaných/vzdělaných mladých lidí. Tyto iniciativy však zůstaly nesourodé nebo obtížně replikovatelné – největší provokací zůstává začlenění potřebných nástrojů do správy, vytváření místních kapacit a nástrojů pro urychlenou obnovu měst. Zásadní výzvou je tedy zvýšit kapacitu veřejné správy, aby bylo možné přímo využít místního potenciálu: nyní je třeba změnit paradigma směrem k flexibilnějším, inkluzivnějším a tvořivějším nástrojům pro fyzickou a sociální regeneraci (PPPP) pod vedením veřejného sektoru. Aby toho bylo dosaženo, musí se města stát klíčovým hráčem schopným katalyzovat kritické množství zájmových skupin z různých úrovní kolem širšího cíle místního socioekonomického rozvoje: PA se musí stát agenturou pro endogenní růst. Zároveň musí města překonat spektrum překážek, mezi něž patří právní, správní a organizační, finanční, technické, kapacitní a odborné překážky a nedostatky. Agora se tím zabývá zaváděním a přijetím nových kreativních nástrojů správy pro platební agentury, budováním jejich kapacity pro účinné zapojení, propojení a posílení široké skupiny zúčastněných stran do opětovného začlenění volných budov a pozemků, veřejných i soukromých, do produktivního systému hodnotového města. Chceme dosáhnout podstatných změn v procesu a pracovním toku PA na místní úrovni, jakož i zahájit nadnárodní platformu pro politické vzdělávání na podporu měst v Podunají při opětovném začlenění a opětovném propojení místních podhodnocených aktiv, což poskytne nový smysl opuštěným prostorům, brownfieldům a upadajícím městským oblastem. (Czech)
24 October 2022
0 references
Okres przejściowy, w którym miasta regionu Dunaju znalazły się po kryzysie gospodarczym w 2008 r., umożliwił wprowadzenie pozytywnych zmian na poziomie polityki planowania. W przeszłości podjęto liczne inicjatywy mające na celu ponowne wykorzystanie, nawet tymczasowo, nieocenionych zasobów fizycznych w celu uruchomienia nowych form gospodarki przez nową generację wysoko wykwalifikowanych/wykształconych młodzieży. Niemniej jednak takie inicjatywy pozostały niejednorodne lub trudne do powielenia – największą prowokacją pozostaje włączenie niezbędnych instrumentów do zarządzania, tworzenie lokalnych zdolności i instrumentów umożliwiających szybką rewitalizację miast. Kluczowym wyzwaniem jest zatem zwiększenie zdolności administracji publicznej do bezpośredniego wykorzystania potencjału lokalnego: obecnie konieczna jest zmiana paradygmatu w kierunku bardziej elastycznych, inkluzywnych i kreatywnych instrumentów rewitalizacji fizycznej i społecznej kierowanej przez ludzi publiczno-prywatnych (PPPP). Aby to osiągnąć, miasta muszą stać się kluczowym graczem zdolnym do katalizowania masy krytycznej grup interesu z różnych poziomów wokół szerszego celu lokalnego rozwoju społeczno-gospodarczego: PA musi stać się agencją wzrostu endogennego. Jednocześnie miasta muszą również pokonać szereg wąskich gardeł, które obejmują bariery prawne, administracyjne i organizacyjne, finansowe, techniczne, w zakresie zdolności i wiedzy fachowej. Agora zajmuje się tym poprzez wdrożenie i przyjęcie nowych, kreatywnych instrumentów zarządzania dla agencji płatniczych, budowanie ich zdolności do skutecznego angażowania, łączenia i wzmacniania pozycji szerokiej grupy zainteresowanych stron w reintegracji wolnych budynków i gruntów, publicznych i prywatnych, z systemem wartości produktywnego miasta. Chcemy dokonać znacznych zmian w procesie i przepływie pracy AP na szczeblu lokalnym, a także uruchomić transnarodową platformę uczenia się polityki w celu wspierania miast regionu Dunaju w reintegracji i ponownym łączeniu lokalnych niedocenianych aktywów, dając nowy sens opuszczonym przestrzeniom, terenom poprzemysłowym, obszarom miejskim w upadającym poziomie. (Polish)
24 October 2022
0 references
Pārejas posms, kurā Donavas reģiona pilsētas nonāca pēc 2008. gada ekonomikas krīzes, deva iespēju īstenot pozitīvas izmaiņas plānošanas politikas līmenī. Agrāk ir bijušas daudzas iniciatīvas, kuru mērķis ir atkārtoti izmantot, pat īslaicīgi, nenovērtētus fiziskos aktīvus, lai uzsāktu jaunas ekonomikas formas, ko veic jauna paaudze augsti kvalificētu/izglītotu jauniešu. Tomēr šādas iniciatīvas joprojām bija atšķirīgas vai grūti atkārtojamas — lielākā problēma joprojām ir nepieciešamo instrumentu integrēšana pārvaldībā, vietējo spēju un instrumentu radīšana pilsētu atjaunošanas paātrināšanai. Tāpēc būtisks uzdevums ir palielināt valsts pārvaldes (PA) spēju tieši izmantot vietējo potenciālu: tagad ir vajadzīga paradigmas maiņa uz elastīgākiem, iekļaujošākiem un radošākiem instrumentiem publiskā, privātā un iedzīvotāju vadītai fiziskai un sociālai reģenerācijai (PPPP). Lai to panāktu, pilsētām jākļūst par galveno dalībnieku, kas spēj veicināt dažādu līmeņu interešu grupu kritisko masu atbilstoši plašākam vietējās sociālekonomiskās attīstības mērķim: MA ir jākļūst par aģentūru endogēnai izaugsmei. Tajā pašā laikā pilsētām ir jāpārvar arī virkne vājo vietu, kas ietver juridiskus, administratīvus un organizatoriskus, finansiālus, tehniskus, spēju un speciālo zināšanu šķēršļus un nepilnības. Agora risina šo jautājumu, izvēršot un pieņemot jaunus, radošus pārvaldības instrumentus maksājumu aģentūrām, veidojot to spējas efektīvi iesaistīt plašu ieinteresēto personu grupu un publisko un privāto ēku un zemes reintegrācijā produktīvajā pilsētu vērtību sistēmā, kā arī nodrošināt tai iespējas. Mēs vēlamies panākt būtiskas pārmaiņas sagatavošanas darbību procesā un darba plūsmā vietējā līmenī, kā arī izveidot starptautisku politikas mācību platformu, lai atbalstītu Donavas reģiona pilsētas vietējo nepietiekami novērtēto aktīvu reintegrācijā un savienošanā, dodot jaunu jēgu pamestām teritorijām, degradētām teritorijām, pilsētu teritorijām, kurās vērojama lejupslīde. (Latvian)
24 October 2022
0 references