The internationalisation of Edbak Sp. z o. o — innovative products of Eastern Poland company on the UK market (Q87642): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): The project included the creation of a new business model for internationalisation (MBI) linked to the start of Edbak’s business in the new UK market.The entity responsible for the development of the MBI was PwC Polska Sp.zo.o. works leading to the preparation of the internationalisation business model have been divided into 3 stages:1.May 2017 — Internal Analysis Edbak, 2.June 2017 — Preparation and acceptance of methodological approach, 3.June...) |
(Changed an Item) |
||
| Property / programme | |||
| Property / programme: Development of Eastern Poland - ERDF / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 15:12, 26 March 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The internationalisation of Edbak Sp. z o. o — innovative products of Eastern Poland company on the UK market |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
386,245.17 zloty
0 references
571,195.11 zloty
0 references
80.0 percent
0 references
1 September 2017
0 references
31 October 2018
0 references
EDBAK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
51°2'49.9"N, 22°26'12.1"E
0 references
Projekt zakładał stworzenie nowego modelu biznesowego internacjonalizacji (MBI) związanego z rozpoczęciem działalności Edbak na nowym rynku - Wielkiej Brytanii. Podmiotem odpowiedzialnym za opracowanie MBI była firma doradcza PwC Polska Sp.z o.o. Prace prowadzące do przygotowania modelu biznesowego internacjonalizacji zostały podzielone na 3 etapy: 1. Maj 2017 - Analizy wewnętrzne Edbak, 2. Czerwiec 2017 – Przygotowanie i akceptacja podejścia metodologicznego, 3. Czerwiec 2017 – Realizacja prac analityczno-badawczych związanych z opracowaniem MBI przez PwC Na podstawie przeprowadzonych analiz wykorzystujących m.in. macierz BCG oraz porównania do obecnie istniejących produktów konkurencji spośród portfolio Edbak zostały wskazane trzy produkty dedykowane internacjonalizacji: - uchwyt do montażu ścian wideo, model VWPOP65 - obudowa infokiosku, model VX100 - stojak dla monitorów, model STD17 Wspomniane analizy wskazały na wysoki potencjał konkurencyjny ww. produktów. Dwa z ww. produktów określono zgodnie z metodologią macierzy BCG, jako „gwiazdy” (STD17, VX100) oraz jeden produkt będący tzw. „dojną krową” (VWPOP65). Celem Spółki była docelowa ekspansja na największe światowe rynki. Wstępne analizy wskazały 3 potencjalne rynki: Chiny, Stany Zjednoczone oraz Wielka Brytania. Na podstawie dalszych analiz, a także mając na uwadze dotychczasowe doświadczenie Spółki, jako rynek docelowy wybrany został rynek Wielkiej Brytanii. Najważniejsze rekomendowane działania niezbędne do wdrożenia MBI to m.in.: - Zakup usług doradczych związanych z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją działalności - Promocja Edbak poprzez udział w targach branżowych oraz inne działania marketingowe - Zatrudnienie przedstawiciela handlowego działającego na rynku docelowym (Polish)
0 references
The project included the creation of a new business model for internationalisation (MBI) linked to the start of Edbak’s business in the new UK market.The entity responsible for the development of the MBI was PwC Polska Sp.zo.o. works leading to the preparation of the internationalisation business model have been divided into 3 stages:1.May 2017 — Internal Analysis Edbak, 2.June 2017 — Preparation and acceptance of methodological approach, 3.June 2017 — The study of the study and research activities related to the development of the MBI by PwC on the basis of analyses carried out using, inter alia, the BCG matrix and the comparison of the currently existing competition products from the Edbak portfolio, three dedicated internationalisation products have been identified:A video wall assembly model, the VWPOP65 model — the info-kiosk housing, model VX100 — Table for Monitors, model STD17. these analyses indicated a high competitive potential for the above mentioned products.Two of these products were identified in accordance with the BCG matrix methodology as ‘star’ (STD17, VX100) and one product called‘cow’s milking’ (VWPOP65).The Company’s objective was to target the world’s largest markets.Preliminary studies have identified 3 potential markets:China, the United States and the United Kingdom.On the basis of further analysis, and in view of the Company’s past experience, the United Kingdom market has been selected as the target market.The main recommended measures required for the implementation of the MBI include:— Purchase of advisory services linked to the preparation for the implementation of a new business model related to the internationalisation of activities — Promotion of Edbak by means of participation in trade fairs and other marketing activities — Employment of a commercial agent in the target market (English)
0 references
Identifiers
POPW.01.02.00-06-0018/17
0 references