Internationalisation of EDBAK Sp. z o. o. – innovative products of an enterprise from Eastern Poland on the UK market (Q87642): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,) |
||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Internationalisering af Edbak Sp. z o. o. âEUR innovative produkter fra en virksomhed fra Østpolen på det britiske marked | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Διεθνοποίηση του Edbak Sp. z o. o. â EUR καινοτόμα προϊόντα μιας επιχείρησης από την Ανατολική Πολωνία στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Internacionalizacija Edbak Sp. z o. o. âEUR inovativnih proizvoda poduzeća iz istočne Poljske na tržištu Velike Britanije | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Internaționalizarea Edbak Sp. z o. o. â EUR produse inovatoare ale unei întreprinderi din estul Poloniei pe piața din Marea Britanie | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Internacionalizácia Edbak Sp. z o. o. â EUR inovatívne produkty podniku z východného Poľska na britskom trhu | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Internazzjonalizzazzjoni ta ‘Edbak Sp. z o. o. o. â EUR prodotti innovattivi ta ‘intrapriża mill-Polonja tal-Lvant fis-suq tar-Renju Unit | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Internacionalização da Edbak Sp. z o. o. âEUR produtos inovadores de uma empresa do leste da Polônia no mercado do Reino Unido | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Kansainvälistyminen Edbak Sp. z o. o. â EUR innovatiivisia tuotteita yrityksen Itä-Puolasta Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoilla | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Internacionalizacija Edbak Sp. z o. o. â EUR inovativnih izdelkov podjetja iz vzhodne Poljske na trgu Združenega kraljestva | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Internacionalizace společnosti Edbak Sp. z o. o. â EUR Inovativní produkty podniku z východního Polska na britském trhu | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Internacionalizacija Edbak Sp. z o. o. â EUR naujoviškų produktų įmonės iš Rytų Lenkijos JK rinkoje | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Edbak Sp. z o. o. â EUR â EUR inovatīvu produktu uzņēmuma no Austrumpolijas uz Lielbritānijas tirgū internacionalizācija | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Интернационализация на Edbak Sp. z o. o. â EUR иновативни продукти на предприятие от Източна Полша на британския пазар | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az Edbak Sp. z o. o. nemzetközivé válása egy kelet-lengyelországi vállalkozás innovatív termékeinek az Egyesült Királyság piacán | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Idirnáisiúnú EDBAK Sp. z o. o EUR â EUR táirgí nuálacha d’fhiontar ó Oirthear na Polainne ar an margadh sa Ríocht Aontaithe | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Internationalisering av Edbak Sp. z o. o. â EUR innovativa produkter från ett företag från östra Polen på den brittiska marknaden | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Edbak Sp. z o. o. âEUR uuenduslike toodete rahvusvaheliseks muutmine Ida-Poola ettevõtte Ühendkuningriigi turul | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q87642 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q87642 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q87642 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q87642 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q87642 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q87642 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q87642 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q87642 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q87642 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q87642 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q87642 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q87642 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q87642 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q87642 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q87642 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q87642 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q87642 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q87642 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q87642 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q87642 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q87642 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q87642 i Polen | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet var at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering (MBI) i forbindelse med lanceringen af Edbak på det nye marked â EUR UK. Den enhed, der var ansvarlig for udviklingen af MBI, var det rådgivende firma PwC Polska Sp.z o.o. Det arbejde, der førte til udarbejdelsen af forretningsmodellen for internationalisering, var opdelt i 3 faser: 1. Maj 2017 â EUR intern analyse Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Forberedelse og accept af metodologisk tilgang, 3. Juni 2017 âEUR Gennemførelse af analyse- og forskningsarbejde i forbindelse med PwC's udvikling af MBI På grundlag af analyser foretaget ved hjælp af bl.a. BCG-matrixen og sammenligninger med eksisterende konkurrenceprodukter fra Edbak-porteføljen blev der identificeret tre produkter til internationalisering: â EUR video væg montering beslag, VWPOP65 â EUR infokiosk boliger, VX100 skærm stativ, STD17 model De ovennævnte analyser viste det høje konkurrencemæssige potentiale af disse produkter. To af disse produkter blev identificeret i henhold til BCG matrix metode som âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) og en såkaldt produkt. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Formålet med virksomheden var at udvide til de største globale markeder. Foreløbige analyser identificerede 3 potentielle markeder: Kina, USA og Det Forenede Kongerige. På grundlag af yderligere analyser og under hensyntagen til selskabets tidligere erfaringer blev det britiske marked valgt som målmarked. De vigtigste anbefalede foranstaltninger, der er nødvendige for gennemførelsen af MBI, omfatter: › Køb af rådgivning i forbindelse med forberedelse til implementering af en ny forretningsmodel relateret til internationalisering af aktiviteter › Fremme af Edbak gennem deltagelse i messer og andre markedsføringsaktiviteter › Beskæftigelse af en salgsrepræsentant, der opererer på målmarkedet (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet var at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering (MBI) i forbindelse med lanceringen af Edbak på det nye marked â EUR UK. Den enhed, der var ansvarlig for udviklingen af MBI, var det rådgivende firma PwC Polska Sp.z o.o. Det arbejde, der førte til udarbejdelsen af forretningsmodellen for internationalisering, var opdelt i 3 faser: 1. Maj 2017 â EUR intern analyse Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Forberedelse og accept af metodologisk tilgang, 3. Juni 2017 âEUR Gennemførelse af analyse- og forskningsarbejde i forbindelse med PwC's udvikling af MBI På grundlag af analyser foretaget ved hjælp af bl.a. BCG-matrixen og sammenligninger med eksisterende konkurrenceprodukter fra Edbak-porteføljen blev der identificeret tre produkter til internationalisering: â EUR video væg montering beslag, VWPOP65 â EUR infokiosk boliger, VX100 skærm stativ, STD17 model De ovennævnte analyser viste det høje konkurrencemæssige potentiale af disse produkter. To af disse produkter blev identificeret i henhold til BCG matrix metode som âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) og en såkaldt produkt. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Formålet med virksomheden var at udvide til de største globale markeder. Foreløbige analyser identificerede 3 potentielle markeder: Kina, USA og Det Forenede Kongerige. På grundlag af yderligere analyser og under hensyntagen til selskabets tidligere erfaringer blev det britiske marked valgt som målmarked. De vigtigste anbefalede foranstaltninger, der er nødvendige for gennemførelsen af MBI, omfatter: › Køb af rådgivning i forbindelse med forberedelse til implementering af en ny forretningsmodel relateret til internationalisering af aktiviteter › Fremme af Edbak gennem deltagelse i messer og andre markedsføringsaktiviteter › Beskæftigelse af en salgsrepræsentant, der opererer på målmarkedet (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet var at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering (MBI) i forbindelse med lanceringen af Edbak på det nye marked â EUR UK. Den enhed, der var ansvarlig for udviklingen af MBI, var det rådgivende firma PwC Polska Sp.z o.o. Det arbejde, der førte til udarbejdelsen af forretningsmodellen for internationalisering, var opdelt i 3 faser: 1. Maj 2017 â EUR intern analyse Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Forberedelse og accept af metodologisk tilgang, 3. Juni 2017 âEUR Gennemførelse af analyse- og forskningsarbejde i forbindelse med PwC's udvikling af MBI På grundlag af analyser foretaget ved hjælp af bl.a. BCG-matrixen og sammenligninger med eksisterende konkurrenceprodukter fra Edbak-porteføljen blev der identificeret tre produkter til internationalisering: â EUR video væg montering beslag, VWPOP65 â EUR infokiosk boliger, VX100 skærm stativ, STD17 model De ovennævnte analyser viste det høje konkurrencemæssige potentiale af disse produkter. To af disse produkter blev identificeret i henhold til BCG matrix metode som âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) og en såkaldt produkt. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Formålet med virksomheden var at udvide til de største globale markeder. Foreløbige analyser identificerede 3 potentielle markeder: Kina, USA og Det Forenede Kongerige. På grundlag af yderligere analyser og under hensyntagen til selskabets tidligere erfaringer blev det britiske marked valgt som målmarked. De vigtigste anbefalede foranstaltninger, der er nødvendige for gennemførelsen af MBI, omfatter: › Køb af rådgivning i forbindelse med forberedelse til implementering af en ny forretningsmodel relateret til internationalisering af aktiviteter › Fremme af Edbak gennem deltagelse i messer og andre markedsføringsaktiviteter › Beskæftigelse af en salgsrepræsentant, der opererer på målmarkedet (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο ήταν να δημιουργήσει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο διεθνοποίησης (MBI) που συνδέεται με την έναρξη του Edbak στη νέα αγορά â EUR το Ηνωμένο Βασίλειο. Η οντότητα που ήταν υπεύθυνη για την ανάπτυξη της MBI ήταν η συμβουλευτική εταιρεία PwC Polska Sp.z o.o. Οι εργασίες που οδήγησαν στην προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου διεθνοποίησης χωρίστηκαν σε 3 στάδια: 1. Μάιος 2017 â EUR Εσωτερική ανάλυση Edbak, 2. Ιούνιος 2017 â EUR Προετοιμασία και αποδοχή της μεθοδολογικής προσέγγισης, 3. Ιούνιος 2017 â EUR Εφαρμογή των αναλυτικών και ερευνητικών εργασιών που σχετίζονται με την ανάπτυξη των MBI από την PwC Με βάση τις αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν με τη χρήση, μεταξύ άλλων, του πίνακα BCG και συγκρίσεις με τα υφιστάμενα ανταγωνιστικά προϊόντα από το χαρτοφυλάκιο Edbak, εντοπίστηκαν τρία προϊόντα αφιερωμένα στη διεθνοποίηση: â EUR βίντεο τοίχο στήριξης στήριξης, VWPOP65 â EUR infokiosk στέγαση, VX100 οθόνη stand, STD17 μοντέλο Οι παραπάνω αναλύσεις έδειξαν το υψηλό ανταγωνιστικό δυναμικό αυτών των προϊόντων. Δύο από αυτά τα προϊόντα αναγνωρίστηκαν σύμφωνα με τη μεθοδολογία μήτρα BCG ως â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) και ένα λεγόμενο προϊόν. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Στόχος της εταιρείας ήταν να επεκταθεί στις μεγαλύτερες παγκόσμιες αγορές. Οι προκαταρκτικές αναλύσεις εντόπισαν 3 πιθανές αγορές: Κίνα, Ηνωμένες Πολιτείες και Ηνωμένο Βασίλειο. Με βάση περαιτέρω αναλύσεις, καθώς και λαμβάνοντας υπόψη την προηγούμενη εμπειρία της Εταιρείας, η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου επιλέχθηκε ως αγορά-στόχος. Οι σημαντικότερες συνιστώμενες δράσεις που απαιτούνται για την εφαρμογή του MBI περιλαμβάνουν: αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών που σχετίζονται με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου που σχετίζεται με τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων â EUR Προώθηση του Edbak μέσω της συμμετοχής σε εμπορικές εκθέσεις και άλλες δραστηριότητες μάρκετινγκ â EUR Απασχόληση ενός αντιπροσώπου πωλήσεων που δραστηριοποιείται στην αγορά-στόχο (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο ήταν να δημιουργήσει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο διεθνοποίησης (MBI) που συνδέεται με την έναρξη του Edbak στη νέα αγορά â EUR το Ηνωμένο Βασίλειο. Η οντότητα που ήταν υπεύθυνη για την ανάπτυξη της MBI ήταν η συμβουλευτική εταιρεία PwC Polska Sp.z o.o. Οι εργασίες που οδήγησαν στην προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου διεθνοποίησης χωρίστηκαν σε 3 στάδια: 1. Μάιος 2017 â EUR Εσωτερική ανάλυση Edbak, 2. Ιούνιος 2017 â EUR Προετοιμασία και αποδοχή της μεθοδολογικής προσέγγισης, 3. Ιούνιος 2017 â EUR Εφαρμογή των αναλυτικών και ερευνητικών εργασιών που σχετίζονται με την ανάπτυξη των MBI από την PwC Με βάση τις αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν με τη χρήση, μεταξύ άλλων, του πίνακα BCG και συγκρίσεις με τα υφιστάμενα ανταγωνιστικά προϊόντα από το χαρτοφυλάκιο Edbak, εντοπίστηκαν τρία προϊόντα αφιερωμένα στη διεθνοποίηση: â EUR βίντεο τοίχο στήριξης στήριξης, VWPOP65 â EUR infokiosk στέγαση, VX100 οθόνη stand, STD17 μοντέλο Οι παραπάνω αναλύσεις έδειξαν το υψηλό ανταγωνιστικό δυναμικό αυτών των προϊόντων. Δύο από αυτά τα προϊόντα αναγνωρίστηκαν σύμφωνα με τη μεθοδολογία μήτρα BCG ως â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) και ένα λεγόμενο προϊόν. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Στόχος της εταιρείας ήταν να επεκταθεί στις μεγαλύτερες παγκόσμιες αγορές. Οι προκαταρκτικές αναλύσεις εντόπισαν 3 πιθανές αγορές: Κίνα, Ηνωμένες Πολιτείες και Ηνωμένο Βασίλειο. Με βάση περαιτέρω αναλύσεις, καθώς και λαμβάνοντας υπόψη την προηγούμενη εμπειρία της Εταιρείας, η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου επιλέχθηκε ως αγορά-στόχος. Οι σημαντικότερες συνιστώμενες δράσεις που απαιτούνται για την εφαρμογή του MBI περιλαμβάνουν: αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών που σχετίζονται με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου που σχετίζεται με τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων â EUR Προώθηση του Edbak μέσω της συμμετοχής σε εμπορικές εκθέσεις και άλλες δραστηριότητες μάρκετινγκ â EUR Απασχόληση ενός αντιπροσώπου πωλήσεων που δραστηριοποιείται στην αγορά-στόχο (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο ήταν να δημιουργήσει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο διεθνοποίησης (MBI) που συνδέεται με την έναρξη του Edbak στη νέα αγορά â EUR το Ηνωμένο Βασίλειο. Η οντότητα που ήταν υπεύθυνη για την ανάπτυξη της MBI ήταν η συμβουλευτική εταιρεία PwC Polska Sp.z o.o. Οι εργασίες που οδήγησαν στην προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου διεθνοποίησης χωρίστηκαν σε 3 στάδια: 1. Μάιος 2017 â EUR Εσωτερική ανάλυση Edbak, 2. Ιούνιος 2017 â EUR Προετοιμασία και αποδοχή της μεθοδολογικής προσέγγισης, 3. Ιούνιος 2017 â EUR Εφαρμογή των αναλυτικών και ερευνητικών εργασιών που σχετίζονται με την ανάπτυξη των MBI από την PwC Με βάση τις αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν με τη χρήση, μεταξύ άλλων, του πίνακα BCG και συγκρίσεις με τα υφιστάμενα ανταγωνιστικά προϊόντα από το χαρτοφυλάκιο Edbak, εντοπίστηκαν τρία προϊόντα αφιερωμένα στη διεθνοποίηση: â EUR βίντεο τοίχο στήριξης στήριξης, VWPOP65 â EUR infokiosk στέγαση, VX100 οθόνη stand, STD17 μοντέλο Οι παραπάνω αναλύσεις έδειξαν το υψηλό ανταγωνιστικό δυναμικό αυτών των προϊόντων. Δύο από αυτά τα προϊόντα αναγνωρίστηκαν σύμφωνα με τη μεθοδολογία μήτρα BCG ως â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) και ένα λεγόμενο προϊόν. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Στόχος της εταιρείας ήταν να επεκταθεί στις μεγαλύτερες παγκόσμιες αγορές. Οι προκαταρκτικές αναλύσεις εντόπισαν 3 πιθανές αγορές: Κίνα, Ηνωμένες Πολιτείες και Ηνωμένο Βασίλειο. Με βάση περαιτέρω αναλύσεις, καθώς και λαμβάνοντας υπόψη την προηγούμενη εμπειρία της Εταιρείας, η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου επιλέχθηκε ως αγορά-στόχος. Οι σημαντικότερες συνιστώμενες δράσεις που απαιτούνται για την εφαρμογή του MBI περιλαμβάνουν: αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών που σχετίζονται με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου που σχετίζεται με τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων â EUR Προώθηση του Edbak μέσω της συμμετοχής σε εμπορικές εκθέσεις και άλλες δραστηριότητες μάρκετινγκ â EUR Απασχόληση ενός αντιπροσώπου πωλήσεων που δραστηριοποιείται στην αγορά-στόχο (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je bio stvoriti novi poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan s pokretanjem Edbaka na novom tržištu u Velikoj Britaniji. Tijelo odgovorno za razvoj MBI-ja bilo je savjetodavno društvo PwC Polska Sp.z o.o. Rad koji je doveo do pripreme poslovnog modela internacionalizacije podijeljen je u 3 faze: 1. Svibanj 2017 â EUR Unutarnja analiza Edbak, 2. Lipanj 2017 âEUR Priprema i prihvaćanje metodološkog pristupa, 3. Lipanj 2017 âEUR Provedba analitičkih i istraživačkih radova vezanih uz razvoj MBI od strane PwC Na temelju analiza provedenih pomoću, među ostalim, BCG matrice i usporedbe s postojećim konkurentskim proizvodima iz Edbak portfelja, utvrđena su tri proizvoda posvećena internacionalizaciji: âEUR video zid montažni nosač, VWPOP65 â EUR infokiosk kućište, VX100 monitor stalak, STD17 model gore navedene analize pokazala visok konkurentski potencijal tih proizvoda. Dva od tih proizvoda utvrđena su prema metodologiji matrice BCG-a kao âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) i jedan takozvani proizvod. Cilj tvrtke bio je proširiti se na najveća globalna tržišta. Preliminarnim analizama utvrđena su tri potencijalna tržišta: Kina, Sjedinjene Američke Države i Ujedinjena Kraljevina. Na temelju daljnjih analiza i uzimajući u obzir prethodno iskustvo društva, tržište Ujedinjene Kraljevine odabrano je kao ciljno tržište. Najvažnije preporučene mjere potrebne za provedbu MBI-ja uključuju: â EUR Kupnja savjetodavnih usluga vezanih uz pripremu za provedbu novog poslovnog modela koji se odnosi na internacionalizaciju djelatnosti â EUR Promocija Edbak kroz sudjelovanje u sajmovima i drugim marketinškim aktivnostima â EUR Zapošljavanje prodajnog predstavnika koji djeluje na ciljanom tržištu (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je bio stvoriti novi poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan s pokretanjem Edbaka na novom tržištu u Velikoj Britaniji. Tijelo odgovorno za razvoj MBI-ja bilo je savjetodavno društvo PwC Polska Sp.z o.o. Rad koji je doveo do pripreme poslovnog modela internacionalizacije podijeljen je u 3 faze: 1. Svibanj 2017 â EUR Unutarnja analiza Edbak, 2. Lipanj 2017 âEUR Priprema i prihvaćanje metodološkog pristupa, 3. Lipanj 2017 âEUR Provedba analitičkih i istraživačkih radova vezanih uz razvoj MBI od strane PwC Na temelju analiza provedenih pomoću, među ostalim, BCG matrice i usporedbe s postojećim konkurentskim proizvodima iz Edbak portfelja, utvrđena su tri proizvoda posvećena internacionalizaciji: âEUR video zid montažni nosač, VWPOP65 â EUR infokiosk kućište, VX100 monitor stalak, STD17 model gore navedene analize pokazala visok konkurentski potencijal tih proizvoda. Dva od tih proizvoda utvrđena su prema metodologiji matrice BCG-a kao âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) i jedan takozvani proizvod. Cilj tvrtke bio je proširiti se na najveća globalna tržišta. Preliminarnim analizama utvrđena su tri potencijalna tržišta: Kina, Sjedinjene Američke Države i Ujedinjena Kraljevina. Na temelju daljnjih analiza i uzimajući u obzir prethodno iskustvo društva, tržište Ujedinjene Kraljevine odabrano je kao ciljno tržište. Najvažnije preporučene mjere potrebne za provedbu MBI-ja uključuju: â EUR Kupnja savjetodavnih usluga vezanih uz pripremu za provedbu novog poslovnog modela koji se odnosi na internacionalizaciju djelatnosti â EUR Promocija Edbak kroz sudjelovanje u sajmovima i drugim marketinškim aktivnostima â EUR Zapošljavanje prodajnog predstavnika koji djeluje na ciljanom tržištu (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je bio stvoriti novi poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan s pokretanjem Edbaka na novom tržištu u Velikoj Britaniji. Tijelo odgovorno za razvoj MBI-ja bilo je savjetodavno društvo PwC Polska Sp.z o.o. Rad koji je doveo do pripreme poslovnog modela internacionalizacije podijeljen je u 3 faze: 1. Svibanj 2017 â EUR Unutarnja analiza Edbak, 2. Lipanj 2017 âEUR Priprema i prihvaćanje metodološkog pristupa, 3. Lipanj 2017 âEUR Provedba analitičkih i istraživačkih radova vezanih uz razvoj MBI od strane PwC Na temelju analiza provedenih pomoću, među ostalim, BCG matrice i usporedbe s postojećim konkurentskim proizvodima iz Edbak portfelja, utvrđena su tri proizvoda posvećena internacionalizaciji: âEUR video zid montažni nosač, VWPOP65 â EUR infokiosk kućište, VX100 monitor stalak, STD17 model gore navedene analize pokazala visok konkurentski potencijal tih proizvoda. Dva od tih proizvoda utvrđena su prema metodologiji matrice BCG-a kao âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) i jedan takozvani proizvod. Cilj tvrtke bio je proširiti se na najveća globalna tržišta. Preliminarnim analizama utvrđena su tri potencijalna tržišta: Kina, Sjedinjene Američke Države i Ujedinjena Kraljevina. Na temelju daljnjih analiza i uzimajući u obzir prethodno iskustvo društva, tržište Ujedinjene Kraljevine odabrano je kao ciljno tržište. Najvažnije preporučene mjere potrebne za provedbu MBI-ja uključuju: â EUR Kupnja savjetodavnih usluga vezanih uz pripremu za provedbu novog poslovnog modela koji se odnosi na internacionalizaciju djelatnosti â EUR Promocija Edbak kroz sudjelovanje u sajmovima i drugim marketinškim aktivnostima â EUR Zapošljavanje prodajnog predstavnika koji djeluje na ciljanom tržištu (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul a fost de a crea un nou model de afaceri de internaționalizare (MBI) legate de lansarea Edbak în noua piață â EUR Marea Britanie. Entitatea responsabilă de dezvoltarea MBI a fost firma de consultanță PwC Polska Sp.z o.o. Activitatea care a condus la pregătirea modelului de afaceri al internaționalizării a fost împărțită în 3 etape: 1. Mai 2017 â EUR Analiza internă Edbak, 2. Iunie 2017 â EUR Pregătirea și acceptarea abordării metodologice, 3. Iunie 2017 â EUR Implementarea lucrărilor analitice și de cercetare legate de dezvoltarea MBI de către PwC Pe baza analizelor efectuate folosind, printre altele, matricea BCG și comparații cu produsele concurente existente din portofoliul Edbak, au fost identificate trei produse dedicate internaționalizării: suportul de montare a peretelui video, carcasa infokiosk VWPOP65, standul de monitorizare VX100, modelul STD17 Analizele menționate mai sus au arătat potențialul competitiv ridicat al acestor produse. Două dintre aceste produse au fost identificate în conformitate cu metodologia matrice BCG ca â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) și un așa-numit produs. Scopul companiei a fost de a se extinde la cele mai mari piețe globale. Analizele preliminare au identificat 3 piețe potențiale: China, Statele Unite și Regatul Unit. Pe baza unor analize suplimentare, precum și luând în considerare experiența anterioară a Companiei, piața din Regatul Unit a fost aleasă ca piață țintă. Printre cele mai importante acțiuni recomandate necesare pentru punerea în aplicare a MBI se numără: â EUR Achiziționarea de servicii de consiliere legate de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri legat de internaționalizarea activităților â EUR Promovarea Edbak prin participarea la târguri comerciale și alte activități de marketing â EUR Angajarea unui reprezentant de vânzări care operează pe piața țintă (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul a fost de a crea un nou model de afaceri de internaționalizare (MBI) legate de lansarea Edbak în noua piață â EUR Marea Britanie. Entitatea responsabilă de dezvoltarea MBI a fost firma de consultanță PwC Polska Sp.z o.o. Activitatea care a condus la pregătirea modelului de afaceri al internaționalizării a fost împărțită în 3 etape: 1. Mai 2017 â EUR Analiza internă Edbak, 2. Iunie 2017 â EUR Pregătirea și acceptarea abordării metodologice, 3. Iunie 2017 â EUR Implementarea lucrărilor analitice și de cercetare legate de dezvoltarea MBI de către PwC Pe baza analizelor efectuate folosind, printre altele, matricea BCG și comparații cu produsele concurente existente din portofoliul Edbak, au fost identificate trei produse dedicate internaționalizării: suportul de montare a peretelui video, carcasa infokiosk VWPOP65, standul de monitorizare VX100, modelul STD17 Analizele menționate mai sus au arătat potențialul competitiv ridicat al acestor produse. Două dintre aceste produse au fost identificate în conformitate cu metodologia matrice BCG ca â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) și un așa-numit produs. Scopul companiei a fost de a se extinde la cele mai mari piețe globale. Analizele preliminare au identificat 3 piețe potențiale: China, Statele Unite și Regatul Unit. Pe baza unor analize suplimentare, precum și luând în considerare experiența anterioară a Companiei, piața din Regatul Unit a fost aleasă ca piață țintă. Printre cele mai importante acțiuni recomandate necesare pentru punerea în aplicare a MBI se numără: â EUR Achiziționarea de servicii de consiliere legate de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri legat de internaționalizarea activităților â EUR Promovarea Edbak prin participarea la târguri comerciale și alte activități de marketing â EUR Angajarea unui reprezentant de vânzări care operează pe piața țintă (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul a fost de a crea un nou model de afaceri de internaționalizare (MBI) legate de lansarea Edbak în noua piață â EUR Marea Britanie. Entitatea responsabilă de dezvoltarea MBI a fost firma de consultanță PwC Polska Sp.z o.o. Activitatea care a condus la pregătirea modelului de afaceri al internaționalizării a fost împărțită în 3 etape: 1. Mai 2017 â EUR Analiza internă Edbak, 2. Iunie 2017 â EUR Pregătirea și acceptarea abordării metodologice, 3. Iunie 2017 â EUR Implementarea lucrărilor analitice și de cercetare legate de dezvoltarea MBI de către PwC Pe baza analizelor efectuate folosind, printre altele, matricea BCG și comparații cu produsele concurente existente din portofoliul Edbak, au fost identificate trei produse dedicate internaționalizării: suportul de montare a peretelui video, carcasa infokiosk VWPOP65, standul de monitorizare VX100, modelul STD17 Analizele menționate mai sus au arătat potențialul competitiv ridicat al acestor produse. Două dintre aceste produse au fost identificate în conformitate cu metodologia matrice BCG ca â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) și un așa-numit produs. Scopul companiei a fost de a se extinde la cele mai mari piețe globale. Analizele preliminare au identificat 3 piețe potențiale: China, Statele Unite și Regatul Unit. Pe baza unor analize suplimentare, precum și luând în considerare experiența anterioară a Companiei, piața din Regatul Unit a fost aleasă ca piață țintă. Printre cele mai importante acțiuni recomandate necesare pentru punerea în aplicare a MBI se numără: â EUR Achiziționarea de servicii de consiliere legate de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri legat de internaționalizarea activităților â EUR Promovarea Edbak prin participarea la târguri comerciale și alte activități de marketing â EUR Angajarea unui reprezentant de vânzări care operează pe piața țintă (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom projektu bolo vytvoriť nový obchodný model internacionalizácie (MBI) spojený so spustením Edbaku na novom trhu v Spojenom kráľovstve. Subjektom zodpovedným za rozvoj MBI bola poradenská spoločnosť PwC Polska Sp.z o.o. Práca, ktorá viedla k príprave obchodného modelu internacionalizácie, bola rozdelená do 3 etáp: 1. Máj 2017 â EUR Vnútorná analýza Edbak, 2. Jún 2017 â EUR Príprava a prijatie metodického prístupu, 3. Jún 2017 â EUR Implementácia analytických a výskumných prác súvisiacich s vývojom MBI spoločnosťou PwC Na základe analýz vykonaných okrem iného pomocou matice BCG a porovnaní s existujúcimi konkurenčnými produktmi z portfólia Edbak boli identifikované tri produkty určené na internacionalizáciu: â EUR video stenu montážny držiak, VWPOP65 â EUR infokiosk bývanie, VX100 monitor stojan, STD17 model Uvedené analýzy ukázali vysoký konkurenčný potenciál týchto produktov. Dva z týchto produktov boli identifikované podľa metodiky BCG matice ako âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EURsuché cowâ EUR (VWPOP65). Cieľom spoločnosti bolo expandovať na najväčšie svetové trhy. Predbežné analýzy identifikovali 3 potenciálne trhy: Čína, Spojené štáty a Spojené kráľovstvo. Na základe ďalších analýz, ako aj pri zohľadnení predchádzajúcich skúseností spoločnosti bol za cieľový trh vybraný trh Spojeného kráľovstva. Medzi najdôležitejšie odporúčané opatrenia potrebné na vykonávanie TON patria: nákup poradenských služieb súvisiacich s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu súvisiaceho s internacionalizáciou činností â EUR Podpora Edbak prostredníctvom účasti na veľtrhoch a iných marketingových aktivitách › Zamestnanie obchodného zástupcu pôsobiaceho na cieľovom trhu (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu bolo vytvoriť nový obchodný model internacionalizácie (MBI) spojený so spustením Edbaku na novom trhu v Spojenom kráľovstve. Subjektom zodpovedným za rozvoj MBI bola poradenská spoločnosť PwC Polska Sp.z o.o. Práca, ktorá viedla k príprave obchodného modelu internacionalizácie, bola rozdelená do 3 etáp: 1. Máj 2017 â EUR Vnútorná analýza Edbak, 2. Jún 2017 â EUR Príprava a prijatie metodického prístupu, 3. Jún 2017 â EUR Implementácia analytických a výskumných prác súvisiacich s vývojom MBI spoločnosťou PwC Na základe analýz vykonaných okrem iného pomocou matice BCG a porovnaní s existujúcimi konkurenčnými produktmi z portfólia Edbak boli identifikované tri produkty určené na internacionalizáciu: â EUR video stenu montážny držiak, VWPOP65 â EUR infokiosk bývanie, VX100 monitor stojan, STD17 model Uvedené analýzy ukázali vysoký konkurenčný potenciál týchto produktov. Dva z týchto produktov boli identifikované podľa metodiky BCG matice ako âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EURsuché cowâ EUR (VWPOP65). Cieľom spoločnosti bolo expandovať na najväčšie svetové trhy. Predbežné analýzy identifikovali 3 potenciálne trhy: Čína, Spojené štáty a Spojené kráľovstvo. Na základe ďalších analýz, ako aj pri zohľadnení predchádzajúcich skúseností spoločnosti bol za cieľový trh vybraný trh Spojeného kráľovstva. Medzi najdôležitejšie odporúčané opatrenia potrebné na vykonávanie TON patria: nákup poradenských služieb súvisiacich s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu súvisiaceho s internacionalizáciou činností â EUR Podpora Edbak prostredníctvom účasti na veľtrhoch a iných marketingových aktivitách › Zamestnanie obchodného zástupcu pôsobiaceho na cieľovom trhu (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu bolo vytvoriť nový obchodný model internacionalizácie (MBI) spojený so spustením Edbaku na novom trhu v Spojenom kráľovstve. Subjektom zodpovedným za rozvoj MBI bola poradenská spoločnosť PwC Polska Sp.z o.o. Práca, ktorá viedla k príprave obchodného modelu internacionalizácie, bola rozdelená do 3 etáp: 1. Máj 2017 â EUR Vnútorná analýza Edbak, 2. Jún 2017 â EUR Príprava a prijatie metodického prístupu, 3. Jún 2017 â EUR Implementácia analytických a výskumných prác súvisiacich s vývojom MBI spoločnosťou PwC Na základe analýz vykonaných okrem iného pomocou matice BCG a porovnaní s existujúcimi konkurenčnými produktmi z portfólia Edbak boli identifikované tri produkty určené na internacionalizáciu: â EUR video stenu montážny držiak, VWPOP65 â EUR infokiosk bývanie, VX100 monitor stojan, STD17 model Uvedené analýzy ukázali vysoký konkurenčný potenciál týchto produktov. Dva z týchto produktov boli identifikované podľa metodiky BCG matice ako âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EURsuché cowâ EUR (VWPOP65). Cieľom spoločnosti bolo expandovať na najväčšie svetové trhy. Predbežné analýzy identifikovali 3 potenciálne trhy: Čína, Spojené štáty a Spojené kráľovstvo. Na základe ďalších analýz, ako aj pri zohľadnení predchádzajúcich skúseností spoločnosti bol za cieľový trh vybraný trh Spojeného kráľovstva. Medzi najdôležitejšie odporúčané opatrenia potrebné na vykonávanie TON patria: nákup poradenských služieb súvisiacich s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu súvisiaceho s internacionalizáciou činností â EUR Podpora Edbak prostredníctvom účasti na veľtrhoch a iných marketingových aktivitách › Zamestnanie obchodného zástupcu pôsobiaceho na cieľovom trhu (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett kien li jinħoloq mudell ta ‘negozju ġdid ta’ internazzjonalizzazzjoni (MBI) marbuta mat-tnedija ta ‘Edbak fis-suq il-ġdid EUR â EUR r-Renju Unit. L-entità responsabbli għall-iżvilupp tal-MBI kienet id-ditta konsultattiva PwC Polska Sp.z o.o. Ix-xogħol li wassal għat-tħejjija tal-mudell tan-negozju tal-internazzjonalizzazzjoni kien maqsum fi tliet stadji: 1. Mejju 2017 â EUR â EUR Analiżi Interna Edbak, 2. Ġunju 2017 â EUR Preparazzjoni u Aċċettazzjoni ta ‘Approċċ Metodoloġiku, 3. Ġunju 2017 Implimentazzjoni ta ‘xogħlijiet analitiċi u ta’ riċerka relatati mal-iżvilupp ta ‘MBI mill PwC Fuq il-bażi ta’ analiżi mwettqa bl-użu, fost l-oħrajn, il-matriċi BCG u paraguni għal prodotti tal-kompetizzjoni eżistenti mill-portafoll Edbak, tliet prodotti ddedikati għall-internazzjonalizzazzjoni ġew identifikati: â EUR video wall immuntar bracket, VWPOP65 â EUR â EUR fid-djar, VX100 monitor stand, STD17 mudell L-analiżi msemmija hawn fuq wera l-potenzjal kompetittiv għoli ta ‘dawn il-prodotti. Tnejn minn dawn il-prodotti ġew identifikati skont il-metodoloġija matriċi BCG bħala EUR â EUR â EUR â EUR â EUR (STD17, VX100) u prodott wieħed hekk imsejħa. L-għan tal-kumpanija kien li tespandi għall-akbar swieq globali. Analiżi preliminari identifikat 3 swieq potenzjali: Iċ-Ċina, l-Istati Uniti u r-Renju Unit. Fuq il-bażi ta ‘aktar analiżi, kif ukoll meta wieħed iqis l-EUR Companyâ preċedenti esperjenza, is-suq tar-Renju Unit kienet magħżula bħala s-suq fil-mira. L-azzjonijiet rakkomandati l-aktar importanti meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-istrumenti bbażati fuq is-suq jinkludu: EUR Xiri ta ‘servizzi konsultattivi relatati mal-preparazzjoni għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta ‘negozju ġdid relatati mal-internazzjonalizzazzjoni ta’ attivitajiet â EUR Promozzjoni ta ‘Edbak permezz tal-parteċipazzjoni fil-fieri kummerċjali u attivitajiet oħra ta’ kummerċjalizzazzjoni â EUR Impjiegi ta ‘rappreżentant tal-bejgħ li joperaw fis-suq fil-mira (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett kien li jinħoloq mudell ta ‘negozju ġdid ta’ internazzjonalizzazzjoni (MBI) marbuta mat-tnedija ta ‘Edbak fis-suq il-ġdid EUR â EUR r-Renju Unit. L-entità responsabbli għall-iżvilupp tal-MBI kienet id-ditta konsultattiva PwC Polska Sp.z o.o. Ix-xogħol li wassal għat-tħejjija tal-mudell tan-negozju tal-internazzjonalizzazzjoni kien maqsum fi tliet stadji: 1. Mejju 2017 â EUR â EUR Analiżi Interna Edbak, 2. Ġunju 2017 â EUR Preparazzjoni u Aċċettazzjoni ta ‘Approċċ Metodoloġiku, 3. Ġunju 2017 Implimentazzjoni ta ‘xogħlijiet analitiċi u ta’ riċerka relatati mal-iżvilupp ta ‘MBI mill PwC Fuq il-bażi ta’ analiżi mwettqa bl-użu, fost l-oħrajn, il-matriċi BCG u paraguni għal prodotti tal-kompetizzjoni eżistenti mill-portafoll Edbak, tliet prodotti ddedikati għall-internazzjonalizzazzjoni ġew identifikati: â EUR video wall immuntar bracket, VWPOP65 â EUR â EUR fid-djar, VX100 monitor stand, STD17 mudell L-analiżi msemmija hawn fuq wera l-potenzjal kompetittiv għoli ta ‘dawn il-prodotti. Tnejn minn dawn il-prodotti ġew identifikati skont il-metodoloġija matriċi BCG bħala EUR â EUR â EUR â EUR â EUR (STD17, VX100) u prodott wieħed hekk imsejħa. L-għan tal-kumpanija kien li tespandi għall-akbar swieq globali. Analiżi preliminari identifikat 3 swieq potenzjali: Iċ-Ċina, l-Istati Uniti u r-Renju Unit. Fuq il-bażi ta ‘aktar analiżi, kif ukoll meta wieħed iqis l-EUR Companyâ preċedenti esperjenza, is-suq tar-Renju Unit kienet magħżula bħala s-suq fil-mira. L-azzjonijiet rakkomandati l-aktar importanti meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-istrumenti bbażati fuq is-suq jinkludu: EUR Xiri ta ‘servizzi konsultattivi relatati mal-preparazzjoni għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta ‘negozju ġdid relatati mal-internazzjonalizzazzjoni ta’ attivitajiet â EUR Promozzjoni ta ‘Edbak permezz tal-parteċipazzjoni fil-fieri kummerċjali u attivitajiet oħra ta’ kummerċjalizzazzjoni â EUR Impjiegi ta ‘rappreżentant tal-bejgħ li joperaw fis-suq fil-mira (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett kien li jinħoloq mudell ta ‘negozju ġdid ta’ internazzjonalizzazzjoni (MBI) marbuta mat-tnedija ta ‘Edbak fis-suq il-ġdid EUR â EUR r-Renju Unit. L-entità responsabbli għall-iżvilupp tal-MBI kienet id-ditta konsultattiva PwC Polska Sp.z o.o. Ix-xogħol li wassal għat-tħejjija tal-mudell tan-negozju tal-internazzjonalizzazzjoni kien maqsum fi tliet stadji: 1. Mejju 2017 â EUR â EUR Analiżi Interna Edbak, 2. Ġunju 2017 â EUR Preparazzjoni u Aċċettazzjoni ta ‘Approċċ Metodoloġiku, 3. Ġunju 2017 Implimentazzjoni ta ‘xogħlijiet analitiċi u ta’ riċerka relatati mal-iżvilupp ta ‘MBI mill PwC Fuq il-bażi ta’ analiżi mwettqa bl-użu, fost l-oħrajn, il-matriċi BCG u paraguni għal prodotti tal-kompetizzjoni eżistenti mill-portafoll Edbak, tliet prodotti ddedikati għall-internazzjonalizzazzjoni ġew identifikati: â EUR video wall immuntar bracket, VWPOP65 â EUR â EUR fid-djar, VX100 monitor stand, STD17 mudell L-analiżi msemmija hawn fuq wera l-potenzjal kompetittiv għoli ta ‘dawn il-prodotti. Tnejn minn dawn il-prodotti ġew identifikati skont il-metodoloġija matriċi BCG bħala EUR â EUR â EUR â EUR â EUR (STD17, VX100) u prodott wieħed hekk imsejħa. L-għan tal-kumpanija kien li tespandi għall-akbar swieq globali. Analiżi preliminari identifikat 3 swieq potenzjali: Iċ-Ċina, l-Istati Uniti u r-Renju Unit. Fuq il-bażi ta ‘aktar analiżi, kif ukoll meta wieħed iqis l-EUR Companyâ preċedenti esperjenza, is-suq tar-Renju Unit kienet magħżula bħala s-suq fil-mira. L-azzjonijiet rakkomandati l-aktar importanti meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-istrumenti bbażati fuq is-suq jinkludu: EUR Xiri ta ‘servizzi konsultattivi relatati mal-preparazzjoni għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta ‘negozju ġdid relatati mal-internazzjonalizzazzjoni ta’ attivitajiet â EUR Promozzjoni ta ‘Edbak permezz tal-parteċipazzjoni fil-fieri kummerċjali u attivitajiet oħra ta’ kummerċjalizzazzjoni â EUR Impjiegi ta ‘rappreżentant tal-bejgħ li joperaw fis-suq fil-mira (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto foi criar um novo modelo de internacionalização (MBI) ligado ao lançamento da Edbak no novo mercado do Reino Unido. A entidade responsável pelo desenvolvimento do MBI foi a empresa de consultoria PwC Polska Sp.z o.o. O trabalho que levou à elaboração do modelo de negócios de internacionalização foi dividido em 3 etapas: 1. Análise interna Edbak, 2. Preparação e Aceitação da Abordagem Metodológica, 3. junho 2017 âEUR Implementação de trabalhos analíticos e de pesquisa relacionados ao desenvolvimento do MBI pela PwC Com base em análises realizadas utilizando, entre outros, a matriz BCG e comparações com produtos de concorrência existentes do portfólio Edbak, foram identificados três produtos dedicados à internacionalização: suporte de montagem em parede de vídeo, VWPOP65 âEUR caixa de infokiosk, suporte de monitor VX100, modelo STD17 As análises acima mencionadas mostraram o alto potencial competitivo desses produtos. Dois destes produtos foram identificados de acordo com a metodologia da matriz BCG como âEURstarsâEUR (STD17, VX100) e um chamado produto. O objetivo da empresa era expandir-se para os maiores mercados globais. As análises preliminares identificaram três mercados potenciais: China, Estados Unidos e Reino Unido. Com base em análises adicionais, bem como tendo em conta a experiência anterior da empresa, o mercado do Reino Unido foi escolhido como mercado-alvo. As ações recomendadas mais importantes necessárias para a aplicação do MBI incluem: › Compra de serviços de consultoria relacionados com a preparação para a implementação de um novo modelo de negócio relacionado com a internacionalização de atividades âEUR Promoção da Edbak através da participação em feiras e outras atividades de marketing › Emprego de um representante de vendas que opera no mercado-alvo (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto foi criar um novo modelo de internacionalização (MBI) ligado ao lançamento da Edbak no novo mercado do Reino Unido. A entidade responsável pelo desenvolvimento do MBI foi a empresa de consultoria PwC Polska Sp.z o.o. O trabalho que levou à elaboração do modelo de negócios de internacionalização foi dividido em 3 etapas: 1. Análise interna Edbak, 2. Preparação e Aceitação da Abordagem Metodológica, 3. junho 2017 âEUR Implementação de trabalhos analíticos e de pesquisa relacionados ao desenvolvimento do MBI pela PwC Com base em análises realizadas utilizando, entre outros, a matriz BCG e comparações com produtos de concorrência existentes do portfólio Edbak, foram identificados três produtos dedicados à internacionalização: suporte de montagem em parede de vídeo, VWPOP65 âEUR caixa de infokiosk, suporte de monitor VX100, modelo STD17 As análises acima mencionadas mostraram o alto potencial competitivo desses produtos. Dois destes produtos foram identificados de acordo com a metodologia da matriz BCG como âEURstarsâEUR (STD17, VX100) e um chamado produto. O objetivo da empresa era expandir-se para os maiores mercados globais. As análises preliminares identificaram três mercados potenciais: China, Estados Unidos e Reino Unido. Com base em análises adicionais, bem como tendo em conta a experiência anterior da empresa, o mercado do Reino Unido foi escolhido como mercado-alvo. As ações recomendadas mais importantes necessárias para a aplicação do MBI incluem: › Compra de serviços de consultoria relacionados com a preparação para a implementação de um novo modelo de negócio relacionado com a internacionalização de atividades âEUR Promoção da Edbak através da participação em feiras e outras atividades de marketing › Emprego de um representante de vendas que opera no mercado-alvo (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto foi criar um novo modelo de internacionalização (MBI) ligado ao lançamento da Edbak no novo mercado do Reino Unido. A entidade responsável pelo desenvolvimento do MBI foi a empresa de consultoria PwC Polska Sp.z o.o. O trabalho que levou à elaboração do modelo de negócios de internacionalização foi dividido em 3 etapas: 1. Análise interna Edbak, 2. Preparação e Aceitação da Abordagem Metodológica, 3. junho 2017 âEUR Implementação de trabalhos analíticos e de pesquisa relacionados ao desenvolvimento do MBI pela PwC Com base em análises realizadas utilizando, entre outros, a matriz BCG e comparações com produtos de concorrência existentes do portfólio Edbak, foram identificados três produtos dedicados à internacionalização: suporte de montagem em parede de vídeo, VWPOP65 âEUR caixa de infokiosk, suporte de monitor VX100, modelo STD17 As análises acima mencionadas mostraram o alto potencial competitivo desses produtos. Dois destes produtos foram identificados de acordo com a metodologia da matriz BCG como âEURstarsâEUR (STD17, VX100) e um chamado produto. O objetivo da empresa era expandir-se para os maiores mercados globais. As análises preliminares identificaram três mercados potenciais: China, Estados Unidos e Reino Unido. Com base em análises adicionais, bem como tendo em conta a experiência anterior da empresa, o mercado do Reino Unido foi escolhido como mercado-alvo. As ações recomendadas mais importantes necessárias para a aplicação do MBI incluem: › Compra de serviços de consultoria relacionados com a preparação para a implementação de um novo modelo de negócio relacionado com a internacionalização de atividades âEUR Promoção da Edbak através da participação em feiras e outras atividades de marketing › Emprego de um representante de vendas que opera no mercado-alvo (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeen tarkoituksena oli luoda uusi kansainvälistymisen liiketoimintamalli (MBI), joka liittyy Edbakin lanseeraukseen uusilla markkinoilla Yhdistyneessä kuningaskunnassa. MBI:n kehittämisestä vastaava yksikkö oli neuvonantaja PwC Polska Sp.z o.o.. Kansainvälisyyden liiketoimintamallin valmisteluun johtanut työ jaettiin kolmeen vaiheeseen: 1. Toukokuu 2017 Sisäinen analyysi Edbak, 2. Kesäkuu 2017 âEUR Menetelmän valmistelu ja hyväksyminen, 3. Kesäkuu 2017 PwC:n MBI:n kehittämiseen liittyvien analyyttisten ja tutkimustöiden toteuttaminen. Analyysien perusteella tehtiin muun muassa BCG-matriisia ja Edbak-salkun nykyisiä kilpailutuotteita vertailemalla kolme kansainvälistymiselle omistettua tuotetta: video seinäkiinnityskiinnike, VWPOP65 â EUR infokiosk kotelo, VX100 näyttöteline, STD17-malli Edellä mainitut analyysit osoittivat näiden tuotteiden suuren kilpailupotentiaalin. Kaksi näistä tuotteista yksilöitiin BCG-matriisimenetelmän mukaisesti âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja yksi ns. tuote. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Yhtiön tavoitteena oli laajentua suurimmille globaaleille markkinoille. Alustavissa analyyseissä yksilöitiin kolme potentiaalista markkinaa: Kiina, Yhdysvallat ja Yhdistynyt kuningaskunta. Jatkoanalyysien perusteella ja ottaen huomioon yrityksen aiemmat kokemukset Yhdistyneen kuningaskunnan markkinat valittiin kohdemarkkinoiksi. Tärkeimmät suositellut toimet, jotka ovat tarpeen markkinapohjaisten ohjauskeinojen täytäntöönpanemiseksi, ovat seuraavat: âEUR Neuvontapalvelut, jotka liittyvät toimintojen kansainvälistymiseen liittyvän uuden liiketoimintamallin täytäntöönpanoon valmistautumiseen â EUR Edbakin edistäminen osallistumalla messuille ja muuhun markkinointitoimintaan â EUR Kohdemarkkinoilla toimivan myyntiedustajan työllistäminen (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tarkoituksena oli luoda uusi kansainvälistymisen liiketoimintamalli (MBI), joka liittyy Edbakin lanseeraukseen uusilla markkinoilla Yhdistyneessä kuningaskunnassa. MBI:n kehittämisestä vastaava yksikkö oli neuvonantaja PwC Polska Sp.z o.o.. Kansainvälisyyden liiketoimintamallin valmisteluun johtanut työ jaettiin kolmeen vaiheeseen: 1. Toukokuu 2017 Sisäinen analyysi Edbak, 2. Kesäkuu 2017 âEUR Menetelmän valmistelu ja hyväksyminen, 3. Kesäkuu 2017 PwC:n MBI:n kehittämiseen liittyvien analyyttisten ja tutkimustöiden toteuttaminen. Analyysien perusteella tehtiin muun muassa BCG-matriisia ja Edbak-salkun nykyisiä kilpailutuotteita vertailemalla kolme kansainvälistymiselle omistettua tuotetta: video seinäkiinnityskiinnike, VWPOP65 â EUR infokiosk kotelo, VX100 näyttöteline, STD17-malli Edellä mainitut analyysit osoittivat näiden tuotteiden suuren kilpailupotentiaalin. Kaksi näistä tuotteista yksilöitiin BCG-matriisimenetelmän mukaisesti âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja yksi ns. tuote. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Yhtiön tavoitteena oli laajentua suurimmille globaaleille markkinoille. Alustavissa analyyseissä yksilöitiin kolme potentiaalista markkinaa: Kiina, Yhdysvallat ja Yhdistynyt kuningaskunta. Jatkoanalyysien perusteella ja ottaen huomioon yrityksen aiemmat kokemukset Yhdistyneen kuningaskunnan markkinat valittiin kohdemarkkinoiksi. Tärkeimmät suositellut toimet, jotka ovat tarpeen markkinapohjaisten ohjauskeinojen täytäntöönpanemiseksi, ovat seuraavat: âEUR Neuvontapalvelut, jotka liittyvät toimintojen kansainvälistymiseen liittyvän uuden liiketoimintamallin täytäntöönpanoon valmistautumiseen â EUR Edbakin edistäminen osallistumalla messuille ja muuhun markkinointitoimintaan â EUR Kohdemarkkinoilla toimivan myyntiedustajan työllistäminen (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tarkoituksena oli luoda uusi kansainvälistymisen liiketoimintamalli (MBI), joka liittyy Edbakin lanseeraukseen uusilla markkinoilla Yhdistyneessä kuningaskunnassa. MBI:n kehittämisestä vastaava yksikkö oli neuvonantaja PwC Polska Sp.z o.o.. Kansainvälisyyden liiketoimintamallin valmisteluun johtanut työ jaettiin kolmeen vaiheeseen: 1. Toukokuu 2017 Sisäinen analyysi Edbak, 2. Kesäkuu 2017 âEUR Menetelmän valmistelu ja hyväksyminen, 3. Kesäkuu 2017 PwC:n MBI:n kehittämiseen liittyvien analyyttisten ja tutkimustöiden toteuttaminen. Analyysien perusteella tehtiin muun muassa BCG-matriisia ja Edbak-salkun nykyisiä kilpailutuotteita vertailemalla kolme kansainvälistymiselle omistettua tuotetta: video seinäkiinnityskiinnike, VWPOP65 â EUR infokiosk kotelo, VX100 näyttöteline, STD17-malli Edellä mainitut analyysit osoittivat näiden tuotteiden suuren kilpailupotentiaalin. Kaksi näistä tuotteista yksilöitiin BCG-matriisimenetelmän mukaisesti âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja yksi ns. tuote. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Yhtiön tavoitteena oli laajentua suurimmille globaaleille markkinoille. Alustavissa analyyseissä yksilöitiin kolme potentiaalista markkinaa: Kiina, Yhdysvallat ja Yhdistynyt kuningaskunta. Jatkoanalyysien perusteella ja ottaen huomioon yrityksen aiemmat kokemukset Yhdistyneen kuningaskunnan markkinat valittiin kohdemarkkinoiksi. Tärkeimmät suositellut toimet, jotka ovat tarpeen markkinapohjaisten ohjauskeinojen täytäntöönpanemiseksi, ovat seuraavat: âEUR Neuvontapalvelut, jotka liittyvät toimintojen kansainvälistymiseen liittyvän uuden liiketoimintamallin täytäntöönpanoon valmistautumiseen â EUR Edbakin edistäminen osallistumalla messuille ja muuhun markkinointitoimintaan â EUR Kohdemarkkinoilla toimivan myyntiedustajan työllistäminen (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je bil ustvariti nov poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan z uvedbo Edbak na novem trgu â EUR UK. Za razvoj MBI je bilo odgovorno svetovalno podjetje PwC Polska Sp.z o.o. Delo, ki je vodilo do priprave poslovnega modela internacionalizacije, je bilo razdeljeno na tri faze: 1. Maj 2017 â EUR Notranja analiza Edbak, 2. Junij 2017 â EUR Preparation and Acceptance of Methodological Approach, 3. Junij 2017 â EUR â EUR â EUR ¢ Izvajanje analitičnih in raziskovalnih del, povezanih z razvojem MBI, ki ga PwC Na podlagi analiz, opravljenih z, med drugim, BCG matrike in primerjave z obstoječimi konkurenčnimi izdelki iz portfelja Edbak, so bili opredeljeni trije izdelki, namenjeni internacionalizaciji: video stena montažo nosilec, VWPOP65 â EUR infokiosk ohišje, VX100 monitor stojalo, STD17 model zgoraj omenjene analize pokazala visok konkurenčni potencial teh izdelkov. Dva od teh izdelkov so bili opredeljeni po metodologiji BCG matrike kot â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) in en tako imenovani izdelek. Cilj podjetja je bil razširiti na največje svetovne trge. Predhodne analize so opredelile tri potencialne trge: Kitajska, Združene države in Združeno kraljestvo. Na podlagi nadaljnjih analiz, kot tudi ob upoštevanju predhodnih izkušenj družbe, je bil trg Združenega kraljestva izbran za ciljni trg. Najpomembnejši priporočeni ukrepi, potrebni za izvajanje tržnih instrumentov, vključujejo: nakup svetovalnih storitev, povezanih s pripravo na izvajanje novega poslovnega modela, povezanega z internacionalizacijo dejavnosti â EUR Promocija Edbak s sodelovanjem na sejmih in drugih tržnih aktivnostih â EUR ¢ Zaposlovanje prodajnega predstavnika, ki deluje na ciljnem trgu (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je bil ustvariti nov poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan z uvedbo Edbak na novem trgu â EUR UK. Za razvoj MBI je bilo odgovorno svetovalno podjetje PwC Polska Sp.z o.o. Delo, ki je vodilo do priprave poslovnega modela internacionalizacije, je bilo razdeljeno na tri faze: 1. Maj 2017 â EUR Notranja analiza Edbak, 2. Junij 2017 â EUR Preparation and Acceptance of Methodological Approach, 3. Junij 2017 â EUR â EUR â EUR ¢ Izvajanje analitičnih in raziskovalnih del, povezanih z razvojem MBI, ki ga PwC Na podlagi analiz, opravljenih z, med drugim, BCG matrike in primerjave z obstoječimi konkurenčnimi izdelki iz portfelja Edbak, so bili opredeljeni trije izdelki, namenjeni internacionalizaciji: video stena montažo nosilec, VWPOP65 â EUR infokiosk ohišje, VX100 monitor stojalo, STD17 model zgoraj omenjene analize pokazala visok konkurenčni potencial teh izdelkov. Dva od teh izdelkov so bili opredeljeni po metodologiji BCG matrike kot â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) in en tako imenovani izdelek. Cilj podjetja je bil razširiti na največje svetovne trge. Predhodne analize so opredelile tri potencialne trge: Kitajska, Združene države in Združeno kraljestvo. Na podlagi nadaljnjih analiz, kot tudi ob upoštevanju predhodnih izkušenj družbe, je bil trg Združenega kraljestva izbran za ciljni trg. Najpomembnejši priporočeni ukrepi, potrebni za izvajanje tržnih instrumentov, vključujejo: nakup svetovalnih storitev, povezanih s pripravo na izvajanje novega poslovnega modela, povezanega z internacionalizacijo dejavnosti â EUR Promocija Edbak s sodelovanjem na sejmih in drugih tržnih aktivnostih â EUR ¢ Zaposlovanje prodajnega predstavnika, ki deluje na ciljnem trgu (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je bil ustvariti nov poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan z uvedbo Edbak na novem trgu â EUR UK. Za razvoj MBI je bilo odgovorno svetovalno podjetje PwC Polska Sp.z o.o. Delo, ki je vodilo do priprave poslovnega modela internacionalizacije, je bilo razdeljeno na tri faze: 1. Maj 2017 â EUR Notranja analiza Edbak, 2. Junij 2017 â EUR Preparation and Acceptance of Methodological Approach, 3. Junij 2017 â EUR â EUR â EUR ¢ Izvajanje analitičnih in raziskovalnih del, povezanih z razvojem MBI, ki ga PwC Na podlagi analiz, opravljenih z, med drugim, BCG matrike in primerjave z obstoječimi konkurenčnimi izdelki iz portfelja Edbak, so bili opredeljeni trije izdelki, namenjeni internacionalizaciji: video stena montažo nosilec, VWPOP65 â EUR infokiosk ohišje, VX100 monitor stojalo, STD17 model zgoraj omenjene analize pokazala visok konkurenčni potencial teh izdelkov. Dva od teh izdelkov so bili opredeljeni po metodologiji BCG matrike kot â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) in en tako imenovani izdelek. Cilj podjetja je bil razširiti na največje svetovne trge. Predhodne analize so opredelile tri potencialne trge: Kitajska, Združene države in Združeno kraljestvo. Na podlagi nadaljnjih analiz, kot tudi ob upoštevanju predhodnih izkušenj družbe, je bil trg Združenega kraljestva izbran za ciljni trg. Najpomembnejši priporočeni ukrepi, potrebni za izvajanje tržnih instrumentov, vključujejo: nakup svetovalnih storitev, povezanih s pripravo na izvajanje novega poslovnega modela, povezanega z internacionalizacijo dejavnosti â EUR Promocija Edbak s sodelovanjem na sejmih in drugih tržnih aktivnostih â EUR ¢ Zaposlovanje prodajnega predstavnika, ki deluje na ciljnem trgu (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektem bylo vytvořit nový obchodní model internacionalizace (MBI) související se zahájením Edbak na novém trhu â EUR UK. Subjektem odpovědným za rozvoj MBI byla poradenská firma PwC Polska Sp.z o.o. Práce vedoucí k přípravě obchodního modelu internacionalizace byla rozdělena do 3 etap: 1. Květen 2017 â EUR Interní analýza Edbak, 2. Červen 2017 â EUR Příprava a přijetí metodického přístupu, 3. Červen 2017 › Provádění analytických a výzkumných prací souvisejících s vývojem MBI společností PwC Na základě analýz provedených mimo jiné pomocí BCG matice a srovnání se stávajícími konkurenčními produkty z portfolia Edbak byly identifikovány tři produkty věnované internacionalizaci: â EUR video stěna montážní držák, VWPOP65 â EUR infokiosk bydlení, VX100 monitor stojan, STD17 model Výše uvedené analýzy ukázaly vysoký konkurenční potenciál těchto výrobků. Dva z těchto produktů byly identifikovány podle metodiky BCG matice jako â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EUR Sušená krávaâ EUR (VWPOP65). Cílem společnosti bylo rozšířit se na největší světové trhy. Předběžné analýzy identifikovaly 3 potenciální trhy: Čína, Spojené státy americké a Spojené království. Na základě dalších analýz, jakož i s ohledem na předchozí zkušenosti společnosti, byl trh Spojeného království vybrán jako cílový trh. Mezi nejdůležitější doporučená opatření nezbytná pro provádění MBI patří: â EUR Nákup poradenských služeb souvisejících s přípravou na realizaci nového obchodního modelu souvisejícího s internacionalizací aktivit › Podpora Edbaku účastí na veletrzích a dalších marketingových aktivitách › Zaměstnání obchodního zástupce působícího na cílovém trhu (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektem bylo vytvořit nový obchodní model internacionalizace (MBI) související se zahájením Edbak na novém trhu â EUR UK. Subjektem odpovědným za rozvoj MBI byla poradenská firma PwC Polska Sp.z o.o. Práce vedoucí k přípravě obchodního modelu internacionalizace byla rozdělena do 3 etap: 1. Květen 2017 â EUR Interní analýza Edbak, 2. Červen 2017 â EUR Příprava a přijetí metodického přístupu, 3. Červen 2017 › Provádění analytických a výzkumných prací souvisejících s vývojem MBI společností PwC Na základě analýz provedených mimo jiné pomocí BCG matice a srovnání se stávajícími konkurenčními produkty z portfolia Edbak byly identifikovány tři produkty věnované internacionalizaci: â EUR video stěna montážní držák, VWPOP65 â EUR infokiosk bydlení, VX100 monitor stojan, STD17 model Výše uvedené analýzy ukázaly vysoký konkurenční potenciál těchto výrobků. Dva z těchto produktů byly identifikovány podle metodiky BCG matice jako â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EUR Sušená krávaâ EUR (VWPOP65). Cílem společnosti bylo rozšířit se na největší světové trhy. Předběžné analýzy identifikovaly 3 potenciální trhy: Čína, Spojené státy americké a Spojené království. Na základě dalších analýz, jakož i s ohledem na předchozí zkušenosti společnosti, byl trh Spojeného království vybrán jako cílový trh. Mezi nejdůležitější doporučená opatření nezbytná pro provádění MBI patří: â EUR Nákup poradenských služeb souvisejících s přípravou na realizaci nového obchodního modelu souvisejícího s internacionalizací aktivit › Podpora Edbaku účastí na veletrzích a dalších marketingových aktivitách › Zaměstnání obchodního zástupce působícího na cílovém trhu (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektem bylo vytvořit nový obchodní model internacionalizace (MBI) související se zahájením Edbak na novém trhu â EUR UK. Subjektem odpovědným za rozvoj MBI byla poradenská firma PwC Polska Sp.z o.o. Práce vedoucí k přípravě obchodního modelu internacionalizace byla rozdělena do 3 etap: 1. Květen 2017 â EUR Interní analýza Edbak, 2. Červen 2017 â EUR Příprava a přijetí metodického přístupu, 3. Červen 2017 › Provádění analytických a výzkumných prací souvisejících s vývojem MBI společností PwC Na základě analýz provedených mimo jiné pomocí BCG matice a srovnání se stávajícími konkurenčními produkty z portfolia Edbak byly identifikovány tři produkty věnované internacionalizaci: â EUR video stěna montážní držák, VWPOP65 â EUR infokiosk bydlení, VX100 monitor stojan, STD17 model Výše uvedené analýzy ukázaly vysoký konkurenční potenciál těchto výrobků. Dva z těchto produktů byly identifikovány podle metodiky BCG matice jako â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EUR Sušená krávaâ EUR (VWPOP65). Cílem společnosti bylo rozšířit se na největší světové trhy. Předběžné analýzy identifikovaly 3 potenciální trhy: Čína, Spojené státy americké a Spojené království. Na základě dalších analýz, jakož i s ohledem na předchozí zkušenosti společnosti, byl trh Spojeného království vybrán jako cílový trh. Mezi nejdůležitější doporučená opatření nezbytná pro provádění MBI patří: â EUR Nákup poradenských služeb souvisejících s přípravou na realizaci nového obchodního modelu souvisejícího s internacionalizací aktivit › Podpora Edbaku účastí na veletrzích a dalších marketingových aktivitách › Zaměstnání obchodního zástupce působícího na cílovém trhu (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektas buvo sukurti naują verslo modelį internacionalizacijos (MBI) susijęs su Edbak starto naujoje rinkoje â EUR JK. Subjektas, atsakingas už MBI plėtrą, buvo patariamoji įmonė „PwC Polska Sp.z o.o“. Darbas, kurio rezultatas – internacionalizacijos verslo modelio rengimas, buvo suskirstytas į 3 etapus: 1. Gegužės 2017 â EUR Vidaus analizė Edbak, 2. Birželis 2017 â EUR Pasirengimas metodiniam požiūriui ir priėmimas, 3. 2017 m. birželio mėn. â EUR Analizinių ir mokslinių tyrimų darbų, susijusių su PwC plėtra, įgyvendinimas Remiantis analizėmis, atliktomis naudojant, be kita ko, BCG matricą ir lyginant su esamais „Edbak“ portfelio konkurencijos produktais, buvo nustatyti trys produktai, skirti internacionalizavimui: â EUR vaizdo sienos montavimo laikiklis, VWPOP65 ā EUR infokiosk korpusas, VX100 monitorius stovas, STD17 modelis Pirmiau minėtos analizės parodė aukštą konkurencinį potencialą šių produktų. Du iš šių produktų buvo nustatyta pagal BCG matricos metodiką kaip â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) ir vienas vadinamasis produktas. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Bendrovės tikslas buvo plėstis į didžiausias pasaulines rinkas. Preliminariose analizėse nustatytos 3 potencialios rinkos: Kinija, Jungtinės Valstijos ir Jungtinė Karalystė. Remiantis tolesnėmis analizėmis, taip pat atsižvelgiant į ankstesnę bendrovės patirtį, JK rinka buvo pasirinkta kaip tikslinė rinka. Svarbiausi rekomenduojami veiksmai, būtini rinkos priemonei įgyvendinti, yra šie: â EUR Konsultacinių paslaugų, susijusių su pasiruošimu įgyvendinti naują verslo modelį, susijusį su veiklos internacionalizavimu, pirkimas â EUR Edbak skatinimas dalyvaujant prekybos mugėse ir kitoje rinkodaros veikloje â EUR Įdarbinimas pardavimų atstovo, veikiančio tikslinėje rinkoje (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas buvo sukurti naują verslo modelį internacionalizacijos (MBI) susijęs su Edbak starto naujoje rinkoje â EUR JK. Subjektas, atsakingas už MBI plėtrą, buvo patariamoji įmonė „PwC Polska Sp.z o.o“. Darbas, kurio rezultatas – internacionalizacijos verslo modelio rengimas, buvo suskirstytas į 3 etapus: 1. Gegužės 2017 â EUR Vidaus analizė Edbak, 2. Birželis 2017 â EUR Pasirengimas metodiniam požiūriui ir priėmimas, 3. 2017 m. birželio mėn. â EUR Analizinių ir mokslinių tyrimų darbų, susijusių su PwC plėtra, įgyvendinimas Remiantis analizėmis, atliktomis naudojant, be kita ko, BCG matricą ir lyginant su esamais „Edbak“ portfelio konkurencijos produktais, buvo nustatyti trys produktai, skirti internacionalizavimui: â EUR vaizdo sienos montavimo laikiklis, VWPOP65 ā EUR infokiosk korpusas, VX100 monitorius stovas, STD17 modelis Pirmiau minėtos analizės parodė aukštą konkurencinį potencialą šių produktų. Du iš šių produktų buvo nustatyta pagal BCG matricos metodiką kaip â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) ir vienas vadinamasis produktas. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Bendrovės tikslas buvo plėstis į didžiausias pasaulines rinkas. Preliminariose analizėse nustatytos 3 potencialios rinkos: Kinija, Jungtinės Valstijos ir Jungtinė Karalystė. Remiantis tolesnėmis analizėmis, taip pat atsižvelgiant į ankstesnę bendrovės patirtį, JK rinka buvo pasirinkta kaip tikslinė rinka. Svarbiausi rekomenduojami veiksmai, būtini rinkos priemonei įgyvendinti, yra šie: â EUR Konsultacinių paslaugų, susijusių su pasiruošimu įgyvendinti naują verslo modelį, susijusį su veiklos internacionalizavimu, pirkimas â EUR Edbak skatinimas dalyvaujant prekybos mugėse ir kitoje rinkodaros veikloje â EUR Įdarbinimas pardavimų atstovo, veikiančio tikslinėje rinkoje (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas buvo sukurti naują verslo modelį internacionalizacijos (MBI) susijęs su Edbak starto naujoje rinkoje â EUR JK. Subjektas, atsakingas už MBI plėtrą, buvo patariamoji įmonė „PwC Polska Sp.z o.o“. Darbas, kurio rezultatas – internacionalizacijos verslo modelio rengimas, buvo suskirstytas į 3 etapus: 1. Gegužės 2017 â EUR Vidaus analizė Edbak, 2. Birželis 2017 â EUR Pasirengimas metodiniam požiūriui ir priėmimas, 3. 2017 m. birželio mėn. â EUR Analizinių ir mokslinių tyrimų darbų, susijusių su PwC plėtra, įgyvendinimas Remiantis analizėmis, atliktomis naudojant, be kita ko, BCG matricą ir lyginant su esamais „Edbak“ portfelio konkurencijos produktais, buvo nustatyti trys produktai, skirti internacionalizavimui: â EUR vaizdo sienos montavimo laikiklis, VWPOP65 ā EUR infokiosk korpusas, VX100 monitorius stovas, STD17 modelis Pirmiau minėtos analizės parodė aukštą konkurencinį potencialą šių produktų. Du iš šių produktų buvo nustatyta pagal BCG matricos metodiką kaip â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) ir vienas vadinamasis produktas. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Bendrovės tikslas buvo plėstis į didžiausias pasaulines rinkas. Preliminariose analizėse nustatytos 3 potencialios rinkos: Kinija, Jungtinės Valstijos ir Jungtinė Karalystė. Remiantis tolesnėmis analizėmis, taip pat atsižvelgiant į ankstesnę bendrovės patirtį, JK rinka buvo pasirinkta kaip tikslinė rinka. Svarbiausi rekomenduojami veiksmai, būtini rinkos priemonei įgyvendinti, yra šie: â EUR Konsultacinių paslaugų, susijusių su pasiruošimu įgyvendinti naują verslo modelį, susijusį su veiklos internacionalizavimu, pirkimas â EUR Edbak skatinimas dalyvaujant prekybos mugėse ir kitoje rinkodaros veikloje â EUR Įdarbinimas pardavimų atstovo, veikiančio tikslinėje rinkoje (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts bija izveidot jaunu biznesa modeli internacionalizācijas (MBI), kas saistīts ar uzsākšanu Edbak jaunajā tirgū â EUR AK. Par tirgus instrumentu izstrādi atbildīgā struktūra bija konsultatīvais uzņēmums PwC Polska Sp.z o.o. Darbs, kura rezultātā tika izstrādāts internacionalizācijas uzņēmējdarbības modelis, tika sadalīts 3 posmos: 1. 2017. gada maijs Iekšējā analīze Edbak, 2. 2017. gada jūnijs — Metodoloģiskās pieejas sagatavošana un pieņemšana, 3. 2017. gada jūnijs — analītisko un pētniecisko darbu īstenošana, kas saistīti ar MBI izstrādi, ko veic PwC. Pamatojoties uz analīzēm, kas veiktas, cita starpā izmantojot BCG matricu un salīdzinot esošos konkurences produktus no Edbak portfeļa, tika identificēti trīs produkti, kas veltīti internacionalizācijai: â EUR video sienas montāžas kronšteins, VWPOP65 â EUR infokiosk korpuss, VX100 monitoru stends, STD17 modelis Iepriekš minētās analīzes parādīja augstu konkurences potenciālu šiem produktiem. Divi no šiem produktiem tika identificēti saskaņā ar BCG matricas metodoloģiju kā EURstarsâ EUR (STD17, VX100) un vienu tā saukto produktu. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Uzņēmuma mērķis bija paplašināt darbību līdz lielākajiem pasaules tirgiem. Sākotnējā analīzē tika konstatēti 3 potenciālie tirgi: Ķīna, Amerikas Savienotās Valstis un Apvienotā Karaliste. Pamatojoties uz turpmākajām analīzēm, kā arī ņemot vērā uzņēmuma iepriekšējo pieredzi, par mērķa tirgu tika izvēlēts Apvienotās Karalistes tirgus. Svarīgākie ieteicamie pasākumi, kas nepieciešami TI īstenošanai, ir šādi: konsultāciju pakalpojumu iegāde, kas saistīti ar gatavošanos īstenot jaunu uzņēmējdarbības modeli, kas saistīts ar aktivitāšu internacionalizāciju â EUR veicināšana Edbak, piedaloties gadatirgos un citās mārketinga aktivitātēs â EUR Nodarbināt pārdošanas pārstāvis, kas darbojas mērķa tirgū (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts bija izveidot jaunu biznesa modeli internacionalizācijas (MBI), kas saistīts ar uzsākšanu Edbak jaunajā tirgū â EUR AK. Par tirgus instrumentu izstrādi atbildīgā struktūra bija konsultatīvais uzņēmums PwC Polska Sp.z o.o. Darbs, kura rezultātā tika izstrādāts internacionalizācijas uzņēmējdarbības modelis, tika sadalīts 3 posmos: 1. 2017. gada maijs Iekšējā analīze Edbak, 2. 2017. gada jūnijs — Metodoloģiskās pieejas sagatavošana un pieņemšana, 3. 2017. gada jūnijs — analītisko un pētniecisko darbu īstenošana, kas saistīti ar MBI izstrādi, ko veic PwC. Pamatojoties uz analīzēm, kas veiktas, cita starpā izmantojot BCG matricu un salīdzinot esošos konkurences produktus no Edbak portfeļa, tika identificēti trīs produkti, kas veltīti internacionalizācijai: â EUR video sienas montāžas kronšteins, VWPOP65 â EUR infokiosk korpuss, VX100 monitoru stends, STD17 modelis Iepriekš minētās analīzes parādīja augstu konkurences potenciālu šiem produktiem. Divi no šiem produktiem tika identificēti saskaņā ar BCG matricas metodoloģiju kā EURstarsâ EUR (STD17, VX100) un vienu tā saukto produktu. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Uzņēmuma mērķis bija paplašināt darbību līdz lielākajiem pasaules tirgiem. Sākotnējā analīzē tika konstatēti 3 potenciālie tirgi: Ķīna, Amerikas Savienotās Valstis un Apvienotā Karaliste. Pamatojoties uz turpmākajām analīzēm, kā arī ņemot vērā uzņēmuma iepriekšējo pieredzi, par mērķa tirgu tika izvēlēts Apvienotās Karalistes tirgus. Svarīgākie ieteicamie pasākumi, kas nepieciešami TI īstenošanai, ir šādi: konsultāciju pakalpojumu iegāde, kas saistīti ar gatavošanos īstenot jaunu uzņēmējdarbības modeli, kas saistīts ar aktivitāšu internacionalizāciju â EUR veicināšana Edbak, piedaloties gadatirgos un citās mārketinga aktivitātēs â EUR Nodarbināt pārdošanas pārstāvis, kas darbojas mērķa tirgū (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts bija izveidot jaunu biznesa modeli internacionalizācijas (MBI), kas saistīts ar uzsākšanu Edbak jaunajā tirgū â EUR AK. Par tirgus instrumentu izstrādi atbildīgā struktūra bija konsultatīvais uzņēmums PwC Polska Sp.z o.o. Darbs, kura rezultātā tika izstrādāts internacionalizācijas uzņēmējdarbības modelis, tika sadalīts 3 posmos: 1. 2017. gada maijs Iekšējā analīze Edbak, 2. 2017. gada jūnijs — Metodoloģiskās pieejas sagatavošana un pieņemšana, 3. 2017. gada jūnijs — analītisko un pētniecisko darbu īstenošana, kas saistīti ar MBI izstrādi, ko veic PwC. Pamatojoties uz analīzēm, kas veiktas, cita starpā izmantojot BCG matricu un salīdzinot esošos konkurences produktus no Edbak portfeļa, tika identificēti trīs produkti, kas veltīti internacionalizācijai: â EUR video sienas montāžas kronšteins, VWPOP65 â EUR infokiosk korpuss, VX100 monitoru stends, STD17 modelis Iepriekš minētās analīzes parādīja augstu konkurences potenciālu šiem produktiem. Divi no šiem produktiem tika identificēti saskaņā ar BCG matricas metodoloģiju kā EURstarsâ EUR (STD17, VX100) un vienu tā saukto produktu. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Uzņēmuma mērķis bija paplašināt darbību līdz lielākajiem pasaules tirgiem. Sākotnējā analīzē tika konstatēti 3 potenciālie tirgi: Ķīna, Amerikas Savienotās Valstis un Apvienotā Karaliste. Pamatojoties uz turpmākajām analīzēm, kā arī ņemot vērā uzņēmuma iepriekšējo pieredzi, par mērķa tirgu tika izvēlēts Apvienotās Karalistes tirgus. Svarīgākie ieteicamie pasākumi, kas nepieciešami TI īstenošanai, ir šādi: konsultāciju pakalpojumu iegāde, kas saistīti ar gatavošanos īstenot jaunu uzņēmējdarbības modeli, kas saistīts ar aktivitāšu internacionalizāciju â EUR veicināšana Edbak, piedaloties gadatirgos un citās mārketinga aktivitātēs â EUR Nodarbināt pārdošanas pārstāvis, kas darbojas mērķa tirgū (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът имаше за цел да създаде нов бизнес модел на интернационализация (MBI), свързан със стартирането на Edbak на новия пазар в Обединеното кралство. Субектът, отговорен за развитието на MBI, е консултантската фирма PwC Polska Sp.z o.o. Работата, довела до изготвянето на бизнес модела за интернационализация, е разделена на 3 етапа: 1. Май 2017 г. â EUR Internal Analysis Edbak, 2. Юни 2017 г. Подготовка и приемане на методологическия подход, 3. Юни 2017 г. Изпълнение на аналитични и изследователски дейности, свързани с разработването на ПИ от PwC Въз основа на анализи, извършени, наред с другото, чрез матрицата на BCG и сравнения със съществуващите конкурентни продукти от портфолиото на Edbak, бяха идентифицирани три продукта, посветени на интернационализацията: â EUR видео стена монтаж скоба, VWPOP65 â EUR infokiosk жилища, VX100 монитор стойка, STD17 модел По-горе анализи показаха високия конкурентен потенциал на тези продукти. Два от тези продукти са идентифицирани в съответствие с методологията на BCG матрицата като â EURstarsâEUR (STD17, VX100) и един така наречен продукт. Целта на компанията е да се разшири до най-големите световни пазари. В предварителните анализи бяха установени 3 потенциални пазара: Китай, САЩ и Обединеното кралство. Въз основа на допълнителни анализи, както и като се вземе предвид предишният опит на дружеството, пазарът на Обединеното кралство беше избран за целеви пазар. Най-важните препоръчителни действия, необходими за прилагането на ППИ, включват: закупуване на консултантски услуги, свързани с подготовката за прилагане на нов бизнес модел, свързан с интернационализацията на дейностите â EUR Насърчаване на Едбак чрез участие в търговски панаири и други маркетингови дейности â EUR Заетост на търговски представител, работещ на целевия пазар (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът имаше за цел да създаде нов бизнес модел на интернационализация (MBI), свързан със стартирането на Edbak на новия пазар в Обединеното кралство. Субектът, отговорен за развитието на MBI, е консултантската фирма PwC Polska Sp.z o.o. Работата, довела до изготвянето на бизнес модела за интернационализация, е разделена на 3 етапа: 1. Май 2017 г. â EUR Internal Analysis Edbak, 2. Юни 2017 г. Подготовка и приемане на методологическия подход, 3. Юни 2017 г. Изпълнение на аналитични и изследователски дейности, свързани с разработването на ПИ от PwC Въз основа на анализи, извършени, наред с другото, чрез матрицата на BCG и сравнения със съществуващите конкурентни продукти от портфолиото на Edbak, бяха идентифицирани три продукта, посветени на интернационализацията: â EUR видео стена монтаж скоба, VWPOP65 â EUR infokiosk жилища, VX100 монитор стойка, STD17 модел По-горе анализи показаха високия конкурентен потенциал на тези продукти. Два от тези продукти са идентифицирани в съответствие с методологията на BCG матрицата като â EURstarsâEUR (STD17, VX100) и един така наречен продукт. Целта на компанията е да се разшири до най-големите световни пазари. В предварителните анализи бяха установени 3 потенциални пазара: Китай, САЩ и Обединеното кралство. Въз основа на допълнителни анализи, както и като се вземе предвид предишният опит на дружеството, пазарът на Обединеното кралство беше избран за целеви пазар. Най-важните препоръчителни действия, необходими за прилагането на ППИ, включват: закупуване на консултантски услуги, свързани с подготовката за прилагане на нов бизнес модел, свързан с интернационализацията на дейностите â EUR Насърчаване на Едбак чрез участие в търговски панаири и други маркетингови дейности â EUR Заетост на търговски представител, работещ на целевия пазар (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът имаше за цел да създаде нов бизнес модел на интернационализация (MBI), свързан със стартирането на Edbak на новия пазар в Обединеното кралство. Субектът, отговорен за развитието на MBI, е консултантската фирма PwC Polska Sp.z o.o. Работата, довела до изготвянето на бизнес модела за интернационализация, е разделена на 3 етапа: 1. Май 2017 г. â EUR Internal Analysis Edbak, 2. Юни 2017 г. Подготовка и приемане на методологическия подход, 3. Юни 2017 г. Изпълнение на аналитични и изследователски дейности, свързани с разработването на ПИ от PwC Въз основа на анализи, извършени, наред с другото, чрез матрицата на BCG и сравнения със съществуващите конкурентни продукти от портфолиото на Edbak, бяха идентифицирани три продукта, посветени на интернационализацията: â EUR видео стена монтаж скоба, VWPOP65 â EUR infokiosk жилища, VX100 монитор стойка, STD17 модел По-горе анализи показаха високия конкурентен потенциал на тези продукти. Два от тези продукти са идентифицирани в съответствие с методологията на BCG матрицата като â EURstarsâEUR (STD17, VX100) и един така наречен продукт. Целта на компанията е да се разшири до най-големите световни пазари. В предварителните анализи бяха установени 3 потенциални пазара: Китай, САЩ и Обединеното кралство. Въз основа на допълнителни анализи, както и като се вземе предвид предишният опит на дружеството, пазарът на Обединеното кралство беше избран за целеви пазар. Най-важните препоръчителни действия, необходими за прилагането на ППИ, включват: закупуване на консултантски услуги, свързани с подготовката за прилагане на нов бизнес модел, свързан с интернационализацията на дейностите â EUR Насърчаване на Едбак чрез участие в търговски панаири и други маркетингови дейности â EUR Заетост на търговски представител, работещ на целевия пазар (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt célja az volt, hogy új üzleti modellt hozzon létre a nemzetközivé válásra vonatkozóan, amely az Edbak piacra dobásához kapcsolódik az Egyesült Királyság új piacán. Az MBI fejlesztéséért felelős szervezet a PwC Polska Sp.z o.o. tanácsadó cég volt. A nemzetközivé válás üzleti modelljének előkészítéséhez vezető munka három szakaszra oszlott: 1. Május 2017 â EUR Belső Elemzés Edbak, 2. 2017. június A módszertani megközelítés előkészítése és elfogadása, 3. 2017. június â EUR Az MBI fejlesztésével kapcsolatos elemző és kutatási munkák PwC általi végrehajtása A többek között a BCG mátrixának felhasználásával végzett elemzések és az Edbak-portfólió meglévő versenytermékekkel való összehasonlítása alapján három, a nemzetközivé válást célzó terméket azonosítottak: videó fali tartó, VWPOP65 â EUR infokiosk ház, VX100 monitor állvány, STD17 modell A fent említett elemzések e termékek magas versenyképességét mutatták. Ezek közül kettőt a BCG mátrixmódszertan szerint âEURstars (STD17, VX100) és egy úgynevezett termékként azonosítottak. A vállalat célja az volt, hogy kiterjessze a legnagyobb globális piacokra. Az előzetes elemzések három potenciális piacot azonosítottak: Kína, az Egyesült Államok és az Egyesült Királyság. További elemzések alapján, valamint figyelembe véve a vállalat korábbi tapasztalatait, az Egyesült Királyság piacát választották célpiacnak. A piaci alapú eszköz végrehajtásához szükséges legfontosabb ajánlott intézkedések a következők: tanácsadási szolgáltatások vásárlása az Edbak nemzetközivé válásához kapcsolódó új üzleti modell megvalósítására való felkészüléshez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatások vásárlása kereskedelmi vásárokon és egyéb marketing tevékenységekben való részvétel révén âEUR A célpiacon működő értékesítési képviselő foglalkoztatása (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt célja az volt, hogy új üzleti modellt hozzon létre a nemzetközivé válásra vonatkozóan, amely az Edbak piacra dobásához kapcsolódik az Egyesült Királyság új piacán. Az MBI fejlesztéséért felelős szervezet a PwC Polska Sp.z o.o. tanácsadó cég volt. A nemzetközivé válás üzleti modelljének előkészítéséhez vezető munka három szakaszra oszlott: 1. Május 2017 â EUR Belső Elemzés Edbak, 2. 2017. június A módszertani megközelítés előkészítése és elfogadása, 3. 2017. június â EUR Az MBI fejlesztésével kapcsolatos elemző és kutatási munkák PwC általi végrehajtása A többek között a BCG mátrixának felhasználásával végzett elemzések és az Edbak-portfólió meglévő versenytermékekkel való összehasonlítása alapján három, a nemzetközivé válást célzó terméket azonosítottak: videó fali tartó, VWPOP65 â EUR infokiosk ház, VX100 monitor állvány, STD17 modell A fent említett elemzések e termékek magas versenyképességét mutatták. Ezek közül kettőt a BCG mátrixmódszertan szerint âEURstars (STD17, VX100) és egy úgynevezett termékként azonosítottak. A vállalat célja az volt, hogy kiterjessze a legnagyobb globális piacokra. Az előzetes elemzések három potenciális piacot azonosítottak: Kína, az Egyesült Államok és az Egyesült Királyság. További elemzések alapján, valamint figyelembe véve a vállalat korábbi tapasztalatait, az Egyesült Királyság piacát választották célpiacnak. A piaci alapú eszköz végrehajtásához szükséges legfontosabb ajánlott intézkedések a következők: tanácsadási szolgáltatások vásárlása az Edbak nemzetközivé válásához kapcsolódó új üzleti modell megvalósítására való felkészüléshez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatások vásárlása kereskedelmi vásárokon és egyéb marketing tevékenységekben való részvétel révén âEUR A célpiacon működő értékesítési képviselő foglalkoztatása (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt célja az volt, hogy új üzleti modellt hozzon létre a nemzetközivé válásra vonatkozóan, amely az Edbak piacra dobásához kapcsolódik az Egyesült Királyság új piacán. Az MBI fejlesztéséért felelős szervezet a PwC Polska Sp.z o.o. tanácsadó cég volt. A nemzetközivé válás üzleti modelljének előkészítéséhez vezető munka három szakaszra oszlott: 1. Május 2017 â EUR Belső Elemzés Edbak, 2. 2017. június A módszertani megközelítés előkészítése és elfogadása, 3. 2017. június â EUR Az MBI fejlesztésével kapcsolatos elemző és kutatási munkák PwC általi végrehajtása A többek között a BCG mátrixának felhasználásával végzett elemzések és az Edbak-portfólió meglévő versenytermékekkel való összehasonlítása alapján három, a nemzetközivé válást célzó terméket azonosítottak: videó fali tartó, VWPOP65 â EUR infokiosk ház, VX100 monitor állvány, STD17 modell A fent említett elemzések e termékek magas versenyképességét mutatták. Ezek közül kettőt a BCG mátrixmódszertan szerint âEURstars (STD17, VX100) és egy úgynevezett termékként azonosítottak. A vállalat célja az volt, hogy kiterjessze a legnagyobb globális piacokra. Az előzetes elemzések három potenciális piacot azonosítottak: Kína, az Egyesült Államok és az Egyesült Királyság. További elemzések alapján, valamint figyelembe véve a vállalat korábbi tapasztalatait, az Egyesült Királyság piacát választották célpiacnak. A piaci alapú eszköz végrehajtásához szükséges legfontosabb ajánlott intézkedések a következők: tanácsadási szolgáltatások vásárlása az Edbak nemzetközivé válásához kapcsolódó új üzleti modell megvalósítására való felkészüléshez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatások vásárlása kereskedelmi vásárokon és egyéb marketing tevékenységekben való részvétel révén âEUR A célpiacon működő értékesítési képviselő foglalkoztatása (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ba é an tionscadal a chruthú samhail gnó nua de idirnáisiúnú (MBI) a bhaineann le seoladh EDBAK sa mhargadh nua â EUR â EUR an Ríocht Aontaithe. Ba é an t-eintiteas a bhí freagrach as forbairt MBI an gnólacht comhairleach PwC Polska Sp.z o.o. Roinneadh an obair as ar eascair ullmhú shamhail ghnó an idirnáisiúnaithe ina 3 chéim: 1. Bealtaine 2017 â EUR Anailís Inmheánach EDBAK, 2. Meitheamh 2017 â EUR Ullmhú agus Glacadh Cur Chuige Modheolaíochta, 3. Meitheamh 2017 âEUR Oibreacha anailíseacha agus taighde a bhaineann le forbairt MBI ag PwC a chur chun feidhme Ar bhonn na n-anailísí a dhéantar trí úsáid a bhaint, i measc nithe eile, as maitrís BCG agus as comparáidí le táirgí iomaíochta atá ann cheana ó phunann EDBAK, sainaithníodh trí tháirge atá tiomnaithe d’idirnáisiúnú: âEUR balla físe gléasta lúibín, VWPOP65 â EUR tithíocht infokiosk, seastán monatóireacht VX100, múnla STD17 Léirigh na hanailísí thuasluaite an cumas iomaíoch ard de na táirgí seo. Aithníodh dhá cheann de na táirgí seo i gcomhréir leis an modheolaíocht maitrís BCG mar EUR â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) agus táirge mar a thugtar air. Ba é aidhm na cuideachta leathnú go dtí na margaí domhanda is mó. Sainaithníodh trí cinn de mhargaí a d’fhéadfadh a bheith ann le réamhanailís: An tSín, na Stáit Aontaithe agus an Ríocht Aontaithe. Ar bhonn anailísí breise, chomh maith le cur san áireamh an taithí Companyâ EURs roimhe seo, Roghnaíodh an margadh sa Ríocht Aontaithe mar an spriocmhargadh. Áirítear an méid seo a leanas ar na gníomhaíochtaí molta is tábhachtaí atá riachtanach chun an BMC a chur chun feidhme: ceannach seirbhísí comhairleacha a bhaineann le hullmhú do chur i bhfeidhm samhail gnó nua a bhaineann le hidirnáisiúnú gníomhaíochtaí â EUR chur chun cinn EDBAK trí rannpháirtíocht in aontaí trádála agus gníomhaíochtaí margaíochta eile â EUR Fostaíocht ionadaí díolacháin ag feidhmiú ar an margadh sprioc (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ba é an tionscadal a chruthú samhail gnó nua de idirnáisiúnú (MBI) a bhaineann le seoladh EDBAK sa mhargadh nua â EUR â EUR an Ríocht Aontaithe. Ba é an t-eintiteas a bhí freagrach as forbairt MBI an gnólacht comhairleach PwC Polska Sp.z o.o. Roinneadh an obair as ar eascair ullmhú shamhail ghnó an idirnáisiúnaithe ina 3 chéim: 1. Bealtaine 2017 â EUR Anailís Inmheánach EDBAK, 2. Meitheamh 2017 â EUR Ullmhú agus Glacadh Cur Chuige Modheolaíochta, 3. Meitheamh 2017 âEUR Oibreacha anailíseacha agus taighde a bhaineann le forbairt MBI ag PwC a chur chun feidhme Ar bhonn na n-anailísí a dhéantar trí úsáid a bhaint, i measc nithe eile, as maitrís BCG agus as comparáidí le táirgí iomaíochta atá ann cheana ó phunann EDBAK, sainaithníodh trí tháirge atá tiomnaithe d’idirnáisiúnú: âEUR balla físe gléasta lúibín, VWPOP65 â EUR tithíocht infokiosk, seastán monatóireacht VX100, múnla STD17 Léirigh na hanailísí thuasluaite an cumas iomaíoch ard de na táirgí seo. Aithníodh dhá cheann de na táirgí seo i gcomhréir leis an modheolaíocht maitrís BCG mar EUR â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) agus táirge mar a thugtar air. Ba é aidhm na cuideachta leathnú go dtí na margaí domhanda is mó. Sainaithníodh trí cinn de mhargaí a d’fhéadfadh a bheith ann le réamhanailís: An tSín, na Stáit Aontaithe agus an Ríocht Aontaithe. Ar bhonn anailísí breise, chomh maith le cur san áireamh an taithí Companyâ EURs roimhe seo, Roghnaíodh an margadh sa Ríocht Aontaithe mar an spriocmhargadh. Áirítear an méid seo a leanas ar na gníomhaíochtaí molta is tábhachtaí atá riachtanach chun an BMC a chur chun feidhme: ceannach seirbhísí comhairleacha a bhaineann le hullmhú do chur i bhfeidhm samhail gnó nua a bhaineann le hidirnáisiúnú gníomhaíochtaí â EUR chur chun cinn EDBAK trí rannpháirtíocht in aontaí trádála agus gníomhaíochtaí margaíochta eile â EUR Fostaíocht ionadaí díolacháin ag feidhmiú ar an margadh sprioc (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ba é an tionscadal a chruthú samhail gnó nua de idirnáisiúnú (MBI) a bhaineann le seoladh EDBAK sa mhargadh nua â EUR â EUR an Ríocht Aontaithe. Ba é an t-eintiteas a bhí freagrach as forbairt MBI an gnólacht comhairleach PwC Polska Sp.z o.o. Roinneadh an obair as ar eascair ullmhú shamhail ghnó an idirnáisiúnaithe ina 3 chéim: 1. Bealtaine 2017 â EUR Anailís Inmheánach EDBAK, 2. Meitheamh 2017 â EUR Ullmhú agus Glacadh Cur Chuige Modheolaíochta, 3. Meitheamh 2017 âEUR Oibreacha anailíseacha agus taighde a bhaineann le forbairt MBI ag PwC a chur chun feidhme Ar bhonn na n-anailísí a dhéantar trí úsáid a bhaint, i measc nithe eile, as maitrís BCG agus as comparáidí le táirgí iomaíochta atá ann cheana ó phunann EDBAK, sainaithníodh trí tháirge atá tiomnaithe d’idirnáisiúnú: âEUR balla físe gléasta lúibín, VWPOP65 â EUR tithíocht infokiosk, seastán monatóireacht VX100, múnla STD17 Léirigh na hanailísí thuasluaite an cumas iomaíoch ard de na táirgí seo. Aithníodh dhá cheann de na táirgí seo i gcomhréir leis an modheolaíocht maitrís BCG mar EUR â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) agus táirge mar a thugtar air. Ba é aidhm na cuideachta leathnú go dtí na margaí domhanda is mó. Sainaithníodh trí cinn de mhargaí a d’fhéadfadh a bheith ann le réamhanailís: An tSín, na Stáit Aontaithe agus an Ríocht Aontaithe. Ar bhonn anailísí breise, chomh maith le cur san áireamh an taithí Companyâ EURs roimhe seo, Roghnaíodh an margadh sa Ríocht Aontaithe mar an spriocmhargadh. Áirítear an méid seo a leanas ar na gníomhaíochtaí molta is tábhachtaí atá riachtanach chun an BMC a chur chun feidhme: ceannach seirbhísí comhairleacha a bhaineann le hullmhú do chur i bhfeidhm samhail gnó nua a bhaineann le hidirnáisiúnú gníomhaíochtaí â EUR chur chun cinn EDBAK trí rannpháirtíocht in aontaí trádála agus gníomhaíochtaí margaíochta eile â EUR Fostaíocht ionadaí díolacháin ag feidhmiú ar an margadh sprioc (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet var att skapa en ny affärsmodell för internationalisering (MBI) i samband med lanseringen av Edbak på den nya marknaden â EUR Storbritannien. Den enhet som ansvarade för utvecklingen av MBI var det rådgivande företaget PwC Polska Sp.z o.o. Arbetet som ledde till utarbetandet av affärsmodellen för internationalisering delades in i tre steg: 1. Maj 2017 â EUR Intern analys Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Förberedelse och godkännande av metodik, 3. Juni 2017 â Genomförande av analys- och forskningsarbete i samband med PwC:s utveckling av MBI På grundval av analyser som utförts med hjälp av bl.a. BCG-matrisen och jämförelser med befintliga konkurrensprodukter från Edbaks portfölj identifierades tre produkter avsedda för internationalisering: â EUR video vägg monteringsfäste, VWPOP65 â EUR infokiosk bostäder, VX100 monitor stativ, STD17 modell Ovannämnda analyser visade den höga konkurrenspotentialen hos dessa produkter. Två av dessa produkter identifierades enligt BCG-matrismetoden som â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) och en så kallad produkt. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Syftet med företaget var att expandera till de största globala marknaderna. Preliminära analyser identifierade tre potentiella marknader: Kina, USA och Storbritannien. På grundval av ytterligare analyser och med beaktande av företagets tidigare erfarenhet valdes den brittiska marknaden som målmarknad. De viktigaste rekommenderade åtgärder som krävs för att genomföra marknadsbaserade styrmedel är bland annat följande: â EUR Inköp av rådgivningstjänster i samband med förberedelser för genomförande av en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten â EUR Främjande av Edbak genom deltagande i mässor och annan marknadsföring â EUR Anställning av en försäljningsrepresentant som är verksam på målmarknaden (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet var att skapa en ny affärsmodell för internationalisering (MBI) i samband med lanseringen av Edbak på den nya marknaden â EUR Storbritannien. Den enhet som ansvarade för utvecklingen av MBI var det rådgivande företaget PwC Polska Sp.z o.o. Arbetet som ledde till utarbetandet av affärsmodellen för internationalisering delades in i tre steg: 1. Maj 2017 â EUR Intern analys Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Förberedelse och godkännande av metodik, 3. Juni 2017 â Genomförande av analys- och forskningsarbete i samband med PwC:s utveckling av MBI På grundval av analyser som utförts med hjälp av bl.a. BCG-matrisen och jämförelser med befintliga konkurrensprodukter från Edbaks portfölj identifierades tre produkter avsedda för internationalisering: â EUR video vägg monteringsfäste, VWPOP65 â EUR infokiosk bostäder, VX100 monitor stativ, STD17 modell Ovannämnda analyser visade den höga konkurrenspotentialen hos dessa produkter. Två av dessa produkter identifierades enligt BCG-matrismetoden som â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) och en så kallad produkt. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Syftet med företaget var att expandera till de största globala marknaderna. Preliminära analyser identifierade tre potentiella marknader: Kina, USA och Storbritannien. På grundval av ytterligare analyser och med beaktande av företagets tidigare erfarenhet valdes den brittiska marknaden som målmarknad. De viktigaste rekommenderade åtgärder som krävs för att genomföra marknadsbaserade styrmedel är bland annat följande: â EUR Inköp av rådgivningstjänster i samband med förberedelser för genomförande av en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten â EUR Främjande av Edbak genom deltagande i mässor och annan marknadsföring â EUR Anställning av en försäljningsrepresentant som är verksam på målmarknaden (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet var att skapa en ny affärsmodell för internationalisering (MBI) i samband med lanseringen av Edbak på den nya marknaden â EUR Storbritannien. Den enhet som ansvarade för utvecklingen av MBI var det rådgivande företaget PwC Polska Sp.z o.o. Arbetet som ledde till utarbetandet av affärsmodellen för internationalisering delades in i tre steg: 1. Maj 2017 â EUR Intern analys Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Förberedelse och godkännande av metodik, 3. Juni 2017 â Genomförande av analys- och forskningsarbete i samband med PwC:s utveckling av MBI På grundval av analyser som utförts med hjälp av bl.a. BCG-matrisen och jämförelser med befintliga konkurrensprodukter från Edbaks portfölj identifierades tre produkter avsedda för internationalisering: â EUR video vägg monteringsfäste, VWPOP65 â EUR infokiosk bostäder, VX100 monitor stativ, STD17 modell Ovannämnda analyser visade den höga konkurrenspotentialen hos dessa produkter. Två av dessa produkter identifierades enligt BCG-matrismetoden som â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) och en så kallad produkt. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Syftet med företaget var att expandera till de största globala marknaderna. Preliminära analyser identifierade tre potentiella marknader: Kina, USA och Storbritannien. På grundval av ytterligare analyser och med beaktande av företagets tidigare erfarenhet valdes den brittiska marknaden som målmarknad. De viktigaste rekommenderade åtgärder som krävs för att genomföra marknadsbaserade styrmedel är bland annat följande: â EUR Inköp av rådgivningstjänster i samband med förberedelser för genomförande av en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten â EUR Främjande av Edbak genom deltagande i mässor och annan marknadsföring â EUR Anställning av en försäljningsrepresentant som är verksam på målmarknaden (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti eesmärk oli luua uus rahvusvahelistumise ärimudel, mis on seotud Edbaki käivitamisega uuel turul Ühendkuningriigis. Turupõhiste vahendite arendamise eest vastutas nõustamisfirma PwC Polska Sp.z o.o. Töö, mis viis rahvusvahelistumise ärimudeli ettevalmistamiseni, jagunes kolmeks etapiks: 1. Mai 2017 âEUR Siseanalüüs Edbak, 2. Juuni 2017 âEUR Ettevalmistamine ja vastuvõtmine metoodiline lähenemine, 3. Juuni 2017 âEUR Analüütiliste ja teadustööde, mis on seotud MBI arendamise PwC poolt tehtud analüüside põhjal, kasutades muu hulgas BCG maatriksi ja võrdlusi olemasolevate konkurentsitoodete Edbak portfelli, kolm toodet pühendatud rahvusvahelistumise: EUR video seina paigaldusklamber, VWPOP65 âEUR infokiosk korpus, VX100 monitor seista, STD17 mudel Eespool nimetatud analüüsid näitasid kõrge konkurentsipotentsiaali nende toodete. Kaks neist toodetest identifitseeriti BCG maatriksi metoodika järgi kui âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja üks nn toode. âdried lehm (VWPOP65). Ettevõtte eesmärk oli laieneda suurimatele ülemaailmsetele turgudele. Esialgses analüüsis tehti kindlaks kolm võimalikku turgu: Hiina, Ameerika Ühendriigid ja Ühendkuningriik. Edasiste analüüside põhjal ja võttes arvesse Ettevõtte varasemaid kogemusi, valiti sihtturuks Ühendkuningriigi turg. Turupõhiste vahendite rakendamiseks on kõige olulisemad soovitatud meetmed järgmised: tegevuse rahvusvahelistumisega seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega seotud nõustamisteenuste ostmine âEUR Edbaki edendamine messidel ja muudes turundustegevustes osalemise kaudu âEUR Sihtturul tegutseva müügiesindaja tööhõive (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti eesmärk oli luua uus rahvusvahelistumise ärimudel, mis on seotud Edbaki käivitamisega uuel turul Ühendkuningriigis. Turupõhiste vahendite arendamise eest vastutas nõustamisfirma PwC Polska Sp.z o.o. Töö, mis viis rahvusvahelistumise ärimudeli ettevalmistamiseni, jagunes kolmeks etapiks: 1. Mai 2017 âEUR Siseanalüüs Edbak, 2. Juuni 2017 âEUR Ettevalmistamine ja vastuvõtmine metoodiline lähenemine, 3. Juuni 2017 âEUR Analüütiliste ja teadustööde, mis on seotud MBI arendamise PwC poolt tehtud analüüside põhjal, kasutades muu hulgas BCG maatriksi ja võrdlusi olemasolevate konkurentsitoodete Edbak portfelli, kolm toodet pühendatud rahvusvahelistumise: EUR video seina paigaldusklamber, VWPOP65 âEUR infokiosk korpus, VX100 monitor seista, STD17 mudel Eespool nimetatud analüüsid näitasid kõrge konkurentsipotentsiaali nende toodete. Kaks neist toodetest identifitseeriti BCG maatriksi metoodika järgi kui âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja üks nn toode. âdried lehm (VWPOP65). Ettevõtte eesmärk oli laieneda suurimatele ülemaailmsetele turgudele. Esialgses analüüsis tehti kindlaks kolm võimalikku turgu: Hiina, Ameerika Ühendriigid ja Ühendkuningriik. Edasiste analüüside põhjal ja võttes arvesse Ettevõtte varasemaid kogemusi, valiti sihtturuks Ühendkuningriigi turg. Turupõhiste vahendite rakendamiseks on kõige olulisemad soovitatud meetmed järgmised: tegevuse rahvusvahelistumisega seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega seotud nõustamisteenuste ostmine âEUR Edbaki edendamine messidel ja muudes turundustegevustes osalemise kaudu âEUR Sihtturul tegutseva müügiesindaja tööhõive (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti eesmärk oli luua uus rahvusvahelistumise ärimudel, mis on seotud Edbaki käivitamisega uuel turul Ühendkuningriigis. Turupõhiste vahendite arendamise eest vastutas nõustamisfirma PwC Polska Sp.z o.o. Töö, mis viis rahvusvahelistumise ärimudeli ettevalmistamiseni, jagunes kolmeks etapiks: 1. Mai 2017 âEUR Siseanalüüs Edbak, 2. Juuni 2017 âEUR Ettevalmistamine ja vastuvõtmine metoodiline lähenemine, 3. Juuni 2017 âEUR Analüütiliste ja teadustööde, mis on seotud MBI arendamise PwC poolt tehtud analüüside põhjal, kasutades muu hulgas BCG maatriksi ja võrdlusi olemasolevate konkurentsitoodete Edbak portfelli, kolm toodet pühendatud rahvusvahelistumise: EUR video seina paigaldusklamber, VWPOP65 âEUR infokiosk korpus, VX100 monitor seista, STD17 mudel Eespool nimetatud analüüsid näitasid kõrge konkurentsipotentsiaali nende toodete. Kaks neist toodetest identifitseeriti BCG maatriksi metoodika järgi kui âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja üks nn toode. âdried lehm (VWPOP65). Ettevõtte eesmärk oli laieneda suurimatele ülemaailmsetele turgudele. Esialgses analüüsis tehti kindlaks kolm võimalikku turgu: Hiina, Ameerika Ühendriigid ja Ühendkuningriik. Edasiste analüüside põhjal ja võttes arvesse Ettevõtte varasemaid kogemusi, valiti sihtturuks Ühendkuningriigi turg. Turupõhiste vahendite rakendamiseks on kõige olulisemad soovitatud meetmed järgmised: tegevuse rahvusvahelistumisega seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega seotud nõustamisteenuste ostmine âEUR Edbaki edendamine messidel ja muudes turundustegevustes osalemise kaudu âEUR Sihtturul tegutseva müügiesindaja tööhõive (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 05:01, 26 July 2022
Project Q87642 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Internationalisation of EDBAK Sp. z o. o. – innovative products of an enterprise from Eastern Poland on the UK market |
Project Q87642 in Poland |
Statements
386,245.17 zloty
0 references
482,806.48 zloty
0 references
80.0 percent
0 references
1 September 2017
0 references
31 October 2018
0 references
EDBAK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
51°2'49.9"N, 22°26'12.1"E
0 references
Projekt zakładał stworzenie nowego modelu biznesowego internacjonalizacji (MBI) związanego z rozpoczęciem działalności Edbak na nowym rynku - Wielkiej Brytanii. Podmiotem odpowiedzialnym za opracowanie MBI była firma doradcza PwC Polska Sp.z o.o. Prace prowadzące do przygotowania modelu biznesowego internacjonalizacji zostały podzielone na 3 etapy: 1. Maj 2017 - Analizy wewnętrzne Edbak, 2. Czerwiec 2017 – Przygotowanie i akceptacja podejścia metodologicznego, 3. Czerwiec 2017 – Realizacja prac analityczno-badawczych związanych z opracowaniem MBI przez PwC Na podstawie przeprowadzonych analiz wykorzystujących m.in. macierz BCG oraz porównania do obecnie istniejących produktów konkurencji spośród portfolio Edbak zostały wskazane trzy produkty dedykowane internacjonalizacji: - uchwyt do montażu ścian wideo, model VWPOP65 - obudowa infokiosku, model VX100 - stojak dla monitorów, model STD17 Wspomniane analizy wskazały na wysoki potencjał konkurencyjny ww. produktów. Dwa z ww. produktów określono zgodnie z metodologią macierzy BCG, jako „gwiazdy” (STD17, VX100) oraz jeden produkt będący tzw. „dojną krową” (VWPOP65). Celem Spółki była docelowa ekspansja na największe światowe rynki. Wstępne analizy wskazały 3 potencjalne rynki: Chiny, Stany Zjednoczone oraz Wielka Brytania. Na podstawie dalszych analiz, a także mając na uwadze dotychczasowe doświadczenie Spółki, jako rynek docelowy wybrany został rynek Wielkiej Brytanii. Najważniejsze rekomendowane działania niezbędne do wdrożenia MBI to m.in.: - Zakup usług doradczych związanych z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego związanego z internacjonalizacją działalności - Promocja Edbak poprzez udział w targach branżowych oraz inne działania marketingowe - Zatrudnienie przedstawiciela handlowego działającego na rynku docelowym (Polish)
0 references
The project was to create a new business model of internationalisation (MBI) connected with the launch of EDBAK in the new market – the UK. The entity responsible for the development of MBI was the advisory firm PwC Polska Sp.z o.o. The work leading to the preparation of the business model of internationalisation was divided into 3 stages: 1. May 2017 – Internal Analysis EDBAK, 2. June 2017 – Preparation and Acceptance of Methodological Approach, 3. June 2017 – Implementation of analytical and research works related to the development of MBI by PwC On the basis of analyses carried out using, among others, the BCG matrix and comparisons to existing competition products from the EDBAK portfolio, three products dedicated to internationalisation were identified: — video wall mounting bracket, VWPOP65 – infokiosk housing, VX100 monitor stand, STD17 model The above mentioned analyses showed the high competitive potential of these products. Two of these products were identified according to the BCG matrix methodology as “stars” (STD17, VX100) and one so-called product. ‘dried cow’ (VWPOP65). The aim of the company was to expand to the largest global markets. Preliminary analyses identified 3 potential markets: China, the United States and the United Kingdom. On the basis of further analyses, as well as taking into account the Company’s previous experience, the UK market was chosen as the target market. The most important recommended actions necessary for the implementation of the MBI include: — Purchase of advisory services related to preparation for implementation of a new business model related to the internationalisation of activities – Promotion of EDBAK through participation in trade fairs and other marketing activities – Employment of a sales representative operating on the target market (English)
14 October 2020
0 references
Le projet visait à créer un nouveau modèle d’entreprise pour l’internationalisation (MBI) lié à la création d’Edbak sur le nouveau marché britannique. L’entité responsable du développement de la MBI était la société de conseil PwC Polska Sp.z o.o. Les travaux qui ont conduit à la préparation du modèle commercial d’internationalisation ont été divisés en trois étapes: 1. Mai 2017 — Analyse interne Edbak, 2. Juin 2017 — Préparation et acceptation d’une approche méthodologique, 3. Juin 2017 — Mise en œuvre des travaux d’analyse et de recherche liés au développement de l’IBM par PwC. Sur la base des analyses effectuées à l’aide, entre autres, de la matrice BCG et de la comparaison avec les produits de concurrence actuels du portefeuille Edbak, trois produits dédiés à l’internationalisation ont été identifiés: — support de montage mural vidéo, modèle VWPOP65 — boîtier infokiosk, modèle VX100 — support pour moniteurs, modèle STD17 Ces analyses ont mis en évidence le potentiel concurrentiel élevé des produits mentionnés ci-dessus. Deux des produits susmentionnés ont été identifiés selon la méthode de la matrice BCG comme des «étoiles» (STD17, VX100) et un produit, appelé «étoiles» (STD17, VX100). «vache de village» (VWPOP65). L’objectif de l’entreprise était de s’étendre aux plus grands marchés mondiaux. Des analyses préliminaires ont permis d’identifier trois marchés potentiels: La Chine, les États-Unis et le Royaume-Uni. Sur la base d’analyses complémentaires et compte tenu de l’expérience antérieure de la société, le marché britannique a été choisi comme marché cible. Les mesures recommandées les plus importantes nécessaires à la mise en œuvre de l’ITM sont les suivantes: Achat de services de conseil liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise lié à l’internationalisation des activités — Promotion d’Edbak par la participation à des foires commerciales et à d’autres activités de marketing — Emploi d’un représentant des ventes opérant sur le marché cible (French)
30 November 2021
0 references
Mit dem Projekt soll ein neues Geschäftsmodell für Internationalisierung (MBI) geschaffen werden, das mit Edbaks Start-up im neuen britischen Markt verbunden ist. Verantwortlich für die Entwicklung des MBI war das Beratungsunternehmen PwC Polska Sp.z o.o. Die Arbeiten zur Vorbereitung des Geschäftsmodells der Internationalisierung wurden in drei Phasen unterteilt: 1. Mai 2017 – Edbak Interne Analyse, 2. Juni 2017 – Vorbereitung und Akzeptanz eines methodischen Ansatzes, 3. Juni 2017 – Durchführung von Analyse- und Forschungsarbeiten im Zusammenhang mit der Entwicklung des MBI durch PwC. Auf der Grundlage von Analysen, die unter anderem mit der BCG-Matrix und dem Vergleich mit aktuellen Produkten des Edbak-Portfolios durchgeführt wurden, wurden drei der Internationalisierung gewidmete Produkte identifiziert: — Videowandhalterung, Modell VWPOP65 – infokiosk Gehäuse, Modell VX100 – Stand für Monitore, Modell STD17 Diese Analysen weisen auf das hohe Wettbewerbspotenzial der oben genannten Produkte hin. Zwei der oben genannten Produkte wurden nach der BCG-Matrix-Methodik als „Stars“ (STD17, VX100) und ein als „Stars“ bezeichnetes Produkt (STD17, VX100) identifiziert. „Milchkuh“ (VWPOP65). Ziel des Unternehmens war es, auf die größten Märkte der Welt zu expandieren. Erste Analysen haben drei potenzielle Märkte ermittelt: China, die Vereinigten Staaten und das Vereinigte Königreich. Auf der Grundlage weiterer Analysen und unter Berücksichtigung der bisherigen Erfahrungen des Unternehmens wurde der britische Markt als Zielmarkt ausgewählt. Zu den wichtigsten empfohlenen Maßnahmen, die für die Umsetzung des MBI erforderlich sind, gehören: — Erwerb von Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Vorbereitung auf die Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells im Zusammenhang mit der Internationalisierung von Aktivitäten – Förderung von Edbak durch Teilnahme an Messen und anderen Marketingaktivitäten – Beschäftigung eines auf dem Zielmarkt tätigen Vertriebsvertreters (German)
7 December 2021
0 references
Het project was bedoeld om een nieuw businessmodel voor internationalisering (MBI) te creëren, gekoppeld aan de start-up van Edbak op de nieuwe Britse markt. De entiteit die verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van de MBI was het adviserende bedrijf PwC Polska Sp.z o.o. Het werk dat leidde tot de voorbereiding van het businessmodel van internationalisering was verdeeld in drie fasen: 1. Mei 2017 — Edbak Interne Analyse, 2. Juni 2017 — Voorbereiding en aanvaarding van een methodologische aanpak, 3. Juni 2017 — Uitvoering van analytische en onderzoekswerkzaamheden in verband met de ontwikkeling van de MBI door PwC. Op basis van analyses die zijn uitgevoerd aan de hand van onder meer BCG-matrix en vergelijking met de huidige concurrentieproducten onder de Edbak-portfolio, zijn drie producten geïdentificeerd die gericht zijn op internationalisering: — video muur montagebeugel, model VWPOP65 — infokiosk behuizing, model VX100 — staan voor monitors, model STD17 Deze analyses wezen op het hoge concurrentiepotentieel van de bovengenoemde producten. Twee van de bovengenoemde producten werden volgens de BCG-matrixmethode geïdentificeerd als „sterren” (STD17, VX100) en één product, dat bekend staat als „sterren” (STD17, VX100). „grijze koe” (VWPOP65). Het doel van het bedrijf was om uit te breiden naar ’s werelds grootste markten. In eerste analyses zijn drie potentiële markten geïdentificeerd: China, de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. Op basis van verdere analyses en rekening houdend met de eerdere ervaring van de onderneming werd de Britse markt als doelmarkt geselecteerd. De belangrijkste aanbevolen maatregelen die nodig zijn voor de uitvoering van de MBI omvatten: Aankoop van adviesdiensten in verband met de voorbereiding van de invoering van een nieuw bedrijfsmodel in verband met de internationalisering van activiteiten — Bevordering van Edbak door deelname aan beurzen en andere marketingactiviteiten — Indienstneming van een verkoopvertegenwoordiger die actief is op de doelmarkt (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto mirava a creare un nuovo modello di business per l'internazionalizzazione (MBI) legato alla start-up di Edbak nel nuovo mercato britannico. L'entità responsabile dello sviluppo della MBI è stata la società di consulenza PwC Polska Sp.z o.o. Il lavoro che ha portato alla preparazione del modello di business dell'internazionalizzazione è stato suddiviso in 3 fasi: 1. Maggio 2017 — Edbak Analisi interna, 2. Giugno 2017 — Preparazione e accettazione di un approccio metodologico, 3. Giugno 2017 — Realizzazione del lavoro analitico e di ricerca relativo allo sviluppo del MBI da parte di PwC. Sulla base di analisi effettuate utilizzando, tra l'altro, la matrice BCG e il confronto con gli attuali prodotti di concorrenza tra il portafoglio Edbak, sono stati individuati tre prodotti dedicati all'internazionalizzazione: — staffa di montaggio a parete video, modello VWPOP65 — alloggiamento infokiosk, modello VX100 — supporto per monitor, modello STD17 Queste analisi hanno evidenziato l'elevato potenziale competitivo dei suddetti prodotti. Due dei suddetti prodotti sono stati identificati secondo la metodologia della matrice BCG come "stelle" (STD17, VX100) e un prodotto, noto come "stars" (STD17, VX100). "mucca da mulino" (VWPOP65). L'obiettivo dell'azienda era quello di espandersi ai mercati più grandi del mondo. Le analisi preliminari hanno individuato 3 mercati potenziali: Cina, Stati Uniti e Regno Unito. Sulla base di ulteriori analisi e tenendo conto dell'esperienza precedente della società, il mercato britannico è stato selezionato come mercato di riferimento. Tra le azioni raccomandate più importanti necessarie per l'attuazione dell'MBI figurano: — Acquisto di servizi di consulenza relativi alla preparazione per l'attuazione di un nuovo modello di business relativo all'internazionalizzazione delle attività — Promozione di Edbak attraverso la partecipazione a fiere e altre attività di marketing — Occupazione di un rappresentante di vendita operante sul mercato di riferimento (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto tenía por objeto crear un nuevo modelo de negocio para la internacionalización (MBI) vinculado a la puesta en marcha de Edbak en el nuevo mercado británico. La entidad responsable del desarrollo del MBI fue la empresa asesora PwC Polska Sp.z o.o. El trabajo que condujo a la preparación del modelo de negocio de la internacionalización se dividió en tres etapas: 1. Mayo 2017 — Edbak Análisis Interno, 2. Junio 2017 — Preparación y aceptación de un enfoque metodológico, 3. Junio 2017 — Implementación de trabajos analíticos y de investigación relacionados con el desarrollo del MBI por PwC. Sobre la base de análisis realizados utilizando, entre otros, la matriz BCG y la comparación con productos actuales de competencia entre la cartera de Edbak, se han identificado tres productos dedicados a la internacionalización: — soporte de montaje en pared de vídeo, modelo VWPOP65 — carcasa infokiosk, modelo VX100 — soporte para monitores, modelo STD17 Estos análisis apuntaron al alto potencial competitivo de los productos mencionados anteriormente. Dos de los productos mencionados fueron identificados con arreglo a la metodología de matriz BCG como «estrellas» (STD17, VX100) y un producto, que se conoce como «estrellas» (STD17, VX100). «vaca del molino» (VWPOP65). El objetivo de la compañía era expandirse a los mercados más grandes del mundo. Los análisis preliminares han identificado tres mercados potenciales: China, los Estados Unidos y el Reino Unido. Sobre la base de nuevos análisis y teniendo en cuenta la experiencia anterior de la empresa, el mercado británico fue seleccionado como mercado objetivo. Las medidas recomendadas más importantes necesarias para la aplicación del OMM son las siguientes: — Adquisición de servicios de asesoramiento relacionados con la preparación para la aplicación de un nuevo modelo de negocio relacionado con la internacionalización de las actividades — Promoción de Edbak mediante la participación en ferias comerciales y otras actividades de marketing — Empleo de un representante de ventas que opere en el mercado objetivo (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet var at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering (MBI) i forbindelse med lanceringen af Edbak på det nye marked â EUR UK. Den enhed, der var ansvarlig for udviklingen af MBI, var det rådgivende firma PwC Polska Sp.z o.o. Det arbejde, der førte til udarbejdelsen af forretningsmodellen for internationalisering, var opdelt i 3 faser: 1. Maj 2017 â EUR intern analyse Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Forberedelse og accept af metodologisk tilgang, 3. Juni 2017 âEUR Gennemførelse af analyse- og forskningsarbejde i forbindelse med PwC's udvikling af MBI På grundlag af analyser foretaget ved hjælp af bl.a. BCG-matrixen og sammenligninger med eksisterende konkurrenceprodukter fra Edbak-porteføljen blev der identificeret tre produkter til internationalisering: â EUR video væg montering beslag, VWPOP65 â EUR infokiosk boliger, VX100 skærm stativ, STD17 model De ovennævnte analyser viste det høje konkurrencemæssige potentiale af disse produkter. To af disse produkter blev identificeret i henhold til BCG matrix metode som âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) og en såkaldt produkt. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Formålet med virksomheden var at udvide til de største globale markeder. Foreløbige analyser identificerede 3 potentielle markeder: Kina, USA og Det Forenede Kongerige. På grundlag af yderligere analyser og under hensyntagen til selskabets tidligere erfaringer blev det britiske marked valgt som målmarked. De vigtigste anbefalede foranstaltninger, der er nødvendige for gennemførelsen af MBI, omfatter: › Køb af rådgivning i forbindelse med forberedelse til implementering af en ny forretningsmodel relateret til internationalisering af aktiviteter › Fremme af Edbak gennem deltagelse i messer og andre markedsføringsaktiviteter › Beskæftigelse af en salgsrepræsentant, der opererer på målmarkedet (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο ήταν να δημιουργήσει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο διεθνοποίησης (MBI) που συνδέεται με την έναρξη του Edbak στη νέα αγορά â EUR το Ηνωμένο Βασίλειο. Η οντότητα που ήταν υπεύθυνη για την ανάπτυξη της MBI ήταν η συμβουλευτική εταιρεία PwC Polska Sp.z o.o. Οι εργασίες που οδήγησαν στην προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου διεθνοποίησης χωρίστηκαν σε 3 στάδια: 1. Μάιος 2017 â EUR Εσωτερική ανάλυση Edbak, 2. Ιούνιος 2017 â EUR Προετοιμασία και αποδοχή της μεθοδολογικής προσέγγισης, 3. Ιούνιος 2017 â EUR Εφαρμογή των αναλυτικών και ερευνητικών εργασιών που σχετίζονται με την ανάπτυξη των MBI από την PwC Με βάση τις αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν με τη χρήση, μεταξύ άλλων, του πίνακα BCG και συγκρίσεις με τα υφιστάμενα ανταγωνιστικά προϊόντα από το χαρτοφυλάκιο Edbak, εντοπίστηκαν τρία προϊόντα αφιερωμένα στη διεθνοποίηση: â EUR βίντεο τοίχο στήριξης στήριξης, VWPOP65 â EUR infokiosk στέγαση, VX100 οθόνη stand, STD17 μοντέλο Οι παραπάνω αναλύσεις έδειξαν το υψηλό ανταγωνιστικό δυναμικό αυτών των προϊόντων. Δύο από αυτά τα προϊόντα αναγνωρίστηκαν σύμφωνα με τη μεθοδολογία μήτρα BCG ως â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) και ένα λεγόμενο προϊόν. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Στόχος της εταιρείας ήταν να επεκταθεί στις μεγαλύτερες παγκόσμιες αγορές. Οι προκαταρκτικές αναλύσεις εντόπισαν 3 πιθανές αγορές: Κίνα, Ηνωμένες Πολιτείες και Ηνωμένο Βασίλειο. Με βάση περαιτέρω αναλύσεις, καθώς και λαμβάνοντας υπόψη την προηγούμενη εμπειρία της Εταιρείας, η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου επιλέχθηκε ως αγορά-στόχος. Οι σημαντικότερες συνιστώμενες δράσεις που απαιτούνται για την εφαρμογή του MBI περιλαμβάνουν: αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών που σχετίζονται με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου που σχετίζεται με τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων â EUR Προώθηση του Edbak μέσω της συμμετοχής σε εμπορικές εκθέσεις και άλλες δραστηριότητες μάρκετινγκ â EUR Απασχόληση ενός αντιπροσώπου πωλήσεων που δραστηριοποιείται στην αγορά-στόχο (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt je bio stvoriti novi poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan s pokretanjem Edbaka na novom tržištu u Velikoj Britaniji. Tijelo odgovorno za razvoj MBI-ja bilo je savjetodavno društvo PwC Polska Sp.z o.o. Rad koji je doveo do pripreme poslovnog modela internacionalizacije podijeljen je u 3 faze: 1. Svibanj 2017 â EUR Unutarnja analiza Edbak, 2. Lipanj 2017 âEUR Priprema i prihvaćanje metodološkog pristupa, 3. Lipanj 2017 âEUR Provedba analitičkih i istraživačkih radova vezanih uz razvoj MBI od strane PwC Na temelju analiza provedenih pomoću, među ostalim, BCG matrice i usporedbe s postojećim konkurentskim proizvodima iz Edbak portfelja, utvrđena su tri proizvoda posvećena internacionalizaciji: âEUR video zid montažni nosač, VWPOP65 â EUR infokiosk kućište, VX100 monitor stalak, STD17 model gore navedene analize pokazala visok konkurentski potencijal tih proizvoda. Dva od tih proizvoda utvrđena su prema metodologiji matrice BCG-a kao âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) i jedan takozvani proizvod. Cilj tvrtke bio je proširiti se na najveća globalna tržišta. Preliminarnim analizama utvrđena su tri potencijalna tržišta: Kina, Sjedinjene Američke Države i Ujedinjena Kraljevina. Na temelju daljnjih analiza i uzimajući u obzir prethodno iskustvo društva, tržište Ujedinjene Kraljevine odabrano je kao ciljno tržište. Najvažnije preporučene mjere potrebne za provedbu MBI-ja uključuju: â EUR Kupnja savjetodavnih usluga vezanih uz pripremu za provedbu novog poslovnog modela koji se odnosi na internacionalizaciju djelatnosti â EUR Promocija Edbak kroz sudjelovanje u sajmovima i drugim marketinškim aktivnostima â EUR Zapošljavanje prodajnog predstavnika koji djeluje na ciljanom tržištu (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul a fost de a crea un nou model de afaceri de internaționalizare (MBI) legate de lansarea Edbak în noua piață â EUR Marea Britanie. Entitatea responsabilă de dezvoltarea MBI a fost firma de consultanță PwC Polska Sp.z o.o. Activitatea care a condus la pregătirea modelului de afaceri al internaționalizării a fost împărțită în 3 etape: 1. Mai 2017 â EUR Analiza internă Edbak, 2. Iunie 2017 â EUR Pregătirea și acceptarea abordării metodologice, 3. Iunie 2017 â EUR Implementarea lucrărilor analitice și de cercetare legate de dezvoltarea MBI de către PwC Pe baza analizelor efectuate folosind, printre altele, matricea BCG și comparații cu produsele concurente existente din portofoliul Edbak, au fost identificate trei produse dedicate internaționalizării: suportul de montare a peretelui video, carcasa infokiosk VWPOP65, standul de monitorizare VX100, modelul STD17 Analizele menționate mai sus au arătat potențialul competitiv ridicat al acestor produse. Două dintre aceste produse au fost identificate în conformitate cu metodologia matrice BCG ca â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) și un așa-numit produs. Scopul companiei a fost de a se extinde la cele mai mari piețe globale. Analizele preliminare au identificat 3 piețe potențiale: China, Statele Unite și Regatul Unit. Pe baza unor analize suplimentare, precum și luând în considerare experiența anterioară a Companiei, piața din Regatul Unit a fost aleasă ca piață țintă. Printre cele mai importante acțiuni recomandate necesare pentru punerea în aplicare a MBI se numără: â EUR Achiziționarea de servicii de consiliere legate de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri legat de internaționalizarea activităților â EUR Promovarea Edbak prin participarea la târguri comerciale și alte activități de marketing â EUR Angajarea unui reprezentant de vânzări care operează pe piața țintă (Romanian)
26 July 2022
0 references
Cieľom projektu bolo vytvoriť nový obchodný model internacionalizácie (MBI) spojený so spustením Edbaku na novom trhu v Spojenom kráľovstve. Subjektom zodpovedným za rozvoj MBI bola poradenská spoločnosť PwC Polska Sp.z o.o. Práca, ktorá viedla k príprave obchodného modelu internacionalizácie, bola rozdelená do 3 etáp: 1. Máj 2017 â EUR Vnútorná analýza Edbak, 2. Jún 2017 â EUR Príprava a prijatie metodického prístupu, 3. Jún 2017 â EUR Implementácia analytických a výskumných prác súvisiacich s vývojom MBI spoločnosťou PwC Na základe analýz vykonaných okrem iného pomocou matice BCG a porovnaní s existujúcimi konkurenčnými produktmi z portfólia Edbak boli identifikované tri produkty určené na internacionalizáciu: â EUR video stenu montážny držiak, VWPOP65 â EUR infokiosk bývanie, VX100 monitor stojan, STD17 model Uvedené analýzy ukázali vysoký konkurenčný potenciál týchto produktov. Dva z týchto produktov boli identifikované podľa metodiky BCG matice ako âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EURsuché cowâ EUR (VWPOP65). Cieľom spoločnosti bolo expandovať na najväčšie svetové trhy. Predbežné analýzy identifikovali 3 potenciálne trhy: Čína, Spojené štáty a Spojené kráľovstvo. Na základe ďalších analýz, ako aj pri zohľadnení predchádzajúcich skúseností spoločnosti bol za cieľový trh vybraný trh Spojeného kráľovstva. Medzi najdôležitejšie odporúčané opatrenia potrebné na vykonávanie TON patria: nákup poradenských služieb súvisiacich s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu súvisiaceho s internacionalizáciou činností â EUR Podpora Edbak prostredníctvom účasti na veľtrhoch a iných marketingových aktivitách › Zamestnanie obchodného zástupcu pôsobiaceho na cieľovom trhu (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett kien li jinħoloq mudell ta ‘negozju ġdid ta’ internazzjonalizzazzjoni (MBI) marbuta mat-tnedija ta ‘Edbak fis-suq il-ġdid EUR â EUR r-Renju Unit. L-entità responsabbli għall-iżvilupp tal-MBI kienet id-ditta konsultattiva PwC Polska Sp.z o.o. Ix-xogħol li wassal għat-tħejjija tal-mudell tan-negozju tal-internazzjonalizzazzjoni kien maqsum fi tliet stadji: 1. Mejju 2017 â EUR â EUR Analiżi Interna Edbak, 2. Ġunju 2017 â EUR Preparazzjoni u Aċċettazzjoni ta ‘Approċċ Metodoloġiku, 3. Ġunju 2017 Implimentazzjoni ta ‘xogħlijiet analitiċi u ta’ riċerka relatati mal-iżvilupp ta ‘MBI mill PwC Fuq il-bażi ta’ analiżi mwettqa bl-użu, fost l-oħrajn, il-matriċi BCG u paraguni għal prodotti tal-kompetizzjoni eżistenti mill-portafoll Edbak, tliet prodotti ddedikati għall-internazzjonalizzazzjoni ġew identifikati: â EUR video wall immuntar bracket, VWPOP65 â EUR â EUR fid-djar, VX100 monitor stand, STD17 mudell L-analiżi msemmija hawn fuq wera l-potenzjal kompetittiv għoli ta ‘dawn il-prodotti. Tnejn minn dawn il-prodotti ġew identifikati skont il-metodoloġija matriċi BCG bħala EUR â EUR â EUR â EUR â EUR (STD17, VX100) u prodott wieħed hekk imsejħa. L-għan tal-kumpanija kien li tespandi għall-akbar swieq globali. Analiżi preliminari identifikat 3 swieq potenzjali: Iċ-Ċina, l-Istati Uniti u r-Renju Unit. Fuq il-bażi ta ‘aktar analiżi, kif ukoll meta wieħed iqis l-EUR Companyâ preċedenti esperjenza, is-suq tar-Renju Unit kienet magħżula bħala s-suq fil-mira. L-azzjonijiet rakkomandati l-aktar importanti meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-istrumenti bbażati fuq is-suq jinkludu: EUR Xiri ta ‘servizzi konsultattivi relatati mal-preparazzjoni għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta ‘negozju ġdid relatati mal-internazzjonalizzazzjoni ta’ attivitajiet â EUR Promozzjoni ta ‘Edbak permezz tal-parteċipazzjoni fil-fieri kummerċjali u attivitajiet oħra ta’ kummerċjalizzazzjoni â EUR Impjiegi ta ‘rappreżentant tal-bejgħ li joperaw fis-suq fil-mira (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto foi criar um novo modelo de internacionalização (MBI) ligado ao lançamento da Edbak no novo mercado do Reino Unido. A entidade responsável pelo desenvolvimento do MBI foi a empresa de consultoria PwC Polska Sp.z o.o. O trabalho que levou à elaboração do modelo de negócios de internacionalização foi dividido em 3 etapas: 1. Análise interna Edbak, 2. Preparação e Aceitação da Abordagem Metodológica, 3. junho 2017 âEUR Implementação de trabalhos analíticos e de pesquisa relacionados ao desenvolvimento do MBI pela PwC Com base em análises realizadas utilizando, entre outros, a matriz BCG e comparações com produtos de concorrência existentes do portfólio Edbak, foram identificados três produtos dedicados à internacionalização: suporte de montagem em parede de vídeo, VWPOP65 âEUR caixa de infokiosk, suporte de monitor VX100, modelo STD17 As análises acima mencionadas mostraram o alto potencial competitivo desses produtos. Dois destes produtos foram identificados de acordo com a metodologia da matriz BCG como âEURstarsâEUR (STD17, VX100) e um chamado produto. O objetivo da empresa era expandir-se para os maiores mercados globais. As análises preliminares identificaram três mercados potenciais: China, Estados Unidos e Reino Unido. Com base em análises adicionais, bem como tendo em conta a experiência anterior da empresa, o mercado do Reino Unido foi escolhido como mercado-alvo. As ações recomendadas mais importantes necessárias para a aplicação do MBI incluem: › Compra de serviços de consultoria relacionados com a preparação para a implementação de um novo modelo de negócio relacionado com a internacionalização de atividades âEUR Promoção da Edbak através da participação em feiras e outras atividades de marketing › Emprego de um representante de vendas que opera no mercado-alvo (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeen tarkoituksena oli luoda uusi kansainvälistymisen liiketoimintamalli (MBI), joka liittyy Edbakin lanseeraukseen uusilla markkinoilla Yhdistyneessä kuningaskunnassa. MBI:n kehittämisestä vastaava yksikkö oli neuvonantaja PwC Polska Sp.z o.o.. Kansainvälisyyden liiketoimintamallin valmisteluun johtanut työ jaettiin kolmeen vaiheeseen: 1. Toukokuu 2017 Sisäinen analyysi Edbak, 2. Kesäkuu 2017 âEUR Menetelmän valmistelu ja hyväksyminen, 3. Kesäkuu 2017 PwC:n MBI:n kehittämiseen liittyvien analyyttisten ja tutkimustöiden toteuttaminen. Analyysien perusteella tehtiin muun muassa BCG-matriisia ja Edbak-salkun nykyisiä kilpailutuotteita vertailemalla kolme kansainvälistymiselle omistettua tuotetta: video seinäkiinnityskiinnike, VWPOP65 â EUR infokiosk kotelo, VX100 näyttöteline, STD17-malli Edellä mainitut analyysit osoittivat näiden tuotteiden suuren kilpailupotentiaalin. Kaksi näistä tuotteista yksilöitiin BCG-matriisimenetelmän mukaisesti âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja yksi ns. tuote. âEURdried cowâEUR (VWPOP65). Yhtiön tavoitteena oli laajentua suurimmille globaaleille markkinoille. Alustavissa analyyseissä yksilöitiin kolme potentiaalista markkinaa: Kiina, Yhdysvallat ja Yhdistynyt kuningaskunta. Jatkoanalyysien perusteella ja ottaen huomioon yrityksen aiemmat kokemukset Yhdistyneen kuningaskunnan markkinat valittiin kohdemarkkinoiksi. Tärkeimmät suositellut toimet, jotka ovat tarpeen markkinapohjaisten ohjauskeinojen täytäntöönpanemiseksi, ovat seuraavat: âEUR Neuvontapalvelut, jotka liittyvät toimintojen kansainvälistymiseen liittyvän uuden liiketoimintamallin täytäntöönpanoon valmistautumiseen â EUR Edbakin edistäminen osallistumalla messuille ja muuhun markkinointitoimintaan â EUR Kohdemarkkinoilla toimivan myyntiedustajan työllistäminen (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt je bil ustvariti nov poslovni model internacionalizacije (MBI) povezan z uvedbo Edbak na novem trgu â EUR UK. Za razvoj MBI je bilo odgovorno svetovalno podjetje PwC Polska Sp.z o.o. Delo, ki je vodilo do priprave poslovnega modela internacionalizacije, je bilo razdeljeno na tri faze: 1. Maj 2017 â EUR Notranja analiza Edbak, 2. Junij 2017 â EUR Preparation and Acceptance of Methodological Approach, 3. Junij 2017 â EUR â EUR â EUR ¢ Izvajanje analitičnih in raziskovalnih del, povezanih z razvojem MBI, ki ga PwC Na podlagi analiz, opravljenih z, med drugim, BCG matrike in primerjave z obstoječimi konkurenčnimi izdelki iz portfelja Edbak, so bili opredeljeni trije izdelki, namenjeni internacionalizaciji: video stena montažo nosilec, VWPOP65 â EUR infokiosk ohišje, VX100 monitor stojalo, STD17 model zgoraj omenjene analize pokazala visok konkurenčni potencial teh izdelkov. Dva od teh izdelkov so bili opredeljeni po metodologiji BCG matrike kot â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) in en tako imenovani izdelek. Cilj podjetja je bil razširiti na največje svetovne trge. Predhodne analize so opredelile tri potencialne trge: Kitajska, Združene države in Združeno kraljestvo. Na podlagi nadaljnjih analiz, kot tudi ob upoštevanju predhodnih izkušenj družbe, je bil trg Združenega kraljestva izbran za ciljni trg. Najpomembnejši priporočeni ukrepi, potrebni za izvajanje tržnih instrumentov, vključujejo: nakup svetovalnih storitev, povezanih s pripravo na izvajanje novega poslovnega modela, povezanega z internacionalizacijo dejavnosti â EUR Promocija Edbak s sodelovanjem na sejmih in drugih tržnih aktivnostih â EUR ¢ Zaposlovanje prodajnega predstavnika, ki deluje na ciljnem trgu (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projektem bylo vytvořit nový obchodní model internacionalizace (MBI) související se zahájením Edbak na novém trhu â EUR UK. Subjektem odpovědným za rozvoj MBI byla poradenská firma PwC Polska Sp.z o.o. Práce vedoucí k přípravě obchodního modelu internacionalizace byla rozdělena do 3 etap: 1. Květen 2017 â EUR Interní analýza Edbak, 2. Červen 2017 â EUR Příprava a přijetí metodického přístupu, 3. Červen 2017 › Provádění analytických a výzkumných prací souvisejících s vývojem MBI společností PwC Na základě analýz provedených mimo jiné pomocí BCG matice a srovnání se stávajícími konkurenčními produkty z portfolia Edbak byly identifikovány tři produkty věnované internacionalizaci: â EUR video stěna montážní držák, VWPOP65 â EUR infokiosk bydlení, VX100 monitor stojan, STD17 model Výše uvedené analýzy ukázaly vysoký konkurenční potenciál těchto výrobků. Dva z těchto produktů byly identifikovány podle metodiky BCG matice jako â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) a jeden takzvaný produkt. â EUR Sušená krávaâ EUR (VWPOP65). Cílem společnosti bylo rozšířit se na největší světové trhy. Předběžné analýzy identifikovaly 3 potenciální trhy: Čína, Spojené státy americké a Spojené království. Na základě dalších analýz, jakož i s ohledem na předchozí zkušenosti společnosti, byl trh Spojeného království vybrán jako cílový trh. Mezi nejdůležitější doporučená opatření nezbytná pro provádění MBI patří: â EUR Nákup poradenských služeb souvisejících s přípravou na realizaci nového obchodního modelu souvisejícího s internacionalizací aktivit › Podpora Edbaku účastí na veletrzích a dalších marketingových aktivitách › Zaměstnání obchodního zástupce působícího na cílovém trhu (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektas buvo sukurti naują verslo modelį internacionalizacijos (MBI) susijęs su Edbak starto naujoje rinkoje â EUR JK. Subjektas, atsakingas už MBI plėtrą, buvo patariamoji įmonė „PwC Polska Sp.z o.o“. Darbas, kurio rezultatas – internacionalizacijos verslo modelio rengimas, buvo suskirstytas į 3 etapus: 1. Gegužės 2017 â EUR Vidaus analizė Edbak, 2. Birželis 2017 â EUR Pasirengimas metodiniam požiūriui ir priėmimas, 3. 2017 m. birželio mėn. â EUR Analizinių ir mokslinių tyrimų darbų, susijusių su PwC plėtra, įgyvendinimas Remiantis analizėmis, atliktomis naudojant, be kita ko, BCG matricą ir lyginant su esamais „Edbak“ portfelio konkurencijos produktais, buvo nustatyti trys produktai, skirti internacionalizavimui: â EUR vaizdo sienos montavimo laikiklis, VWPOP65 ā EUR infokiosk korpusas, VX100 monitorius stovas, STD17 modelis Pirmiau minėtos analizės parodė aukštą konkurencinį potencialą šių produktų. Du iš šių produktų buvo nustatyta pagal BCG matricos metodiką kaip â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) ir vienas vadinamasis produktas. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Bendrovės tikslas buvo plėstis į didžiausias pasaulines rinkas. Preliminariose analizėse nustatytos 3 potencialios rinkos: Kinija, Jungtinės Valstijos ir Jungtinė Karalystė. Remiantis tolesnėmis analizėmis, taip pat atsižvelgiant į ankstesnę bendrovės patirtį, JK rinka buvo pasirinkta kaip tikslinė rinka. Svarbiausi rekomenduojami veiksmai, būtini rinkos priemonei įgyvendinti, yra šie: â EUR Konsultacinių paslaugų, susijusių su pasiruošimu įgyvendinti naują verslo modelį, susijusį su veiklos internacionalizavimu, pirkimas â EUR Edbak skatinimas dalyvaujant prekybos mugėse ir kitoje rinkodaros veikloje â EUR Įdarbinimas pardavimų atstovo, veikiančio tikslinėje rinkoje (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts bija izveidot jaunu biznesa modeli internacionalizācijas (MBI), kas saistīts ar uzsākšanu Edbak jaunajā tirgū â EUR AK. Par tirgus instrumentu izstrādi atbildīgā struktūra bija konsultatīvais uzņēmums PwC Polska Sp.z o.o. Darbs, kura rezultātā tika izstrādāts internacionalizācijas uzņēmējdarbības modelis, tika sadalīts 3 posmos: 1. 2017. gada maijs Iekšējā analīze Edbak, 2. 2017. gada jūnijs — Metodoloģiskās pieejas sagatavošana un pieņemšana, 3. 2017. gada jūnijs — analītisko un pētniecisko darbu īstenošana, kas saistīti ar MBI izstrādi, ko veic PwC. Pamatojoties uz analīzēm, kas veiktas, cita starpā izmantojot BCG matricu un salīdzinot esošos konkurences produktus no Edbak portfeļa, tika identificēti trīs produkti, kas veltīti internacionalizācijai: â EUR video sienas montāžas kronšteins, VWPOP65 â EUR infokiosk korpuss, VX100 monitoru stends, STD17 modelis Iepriekš minētās analīzes parādīja augstu konkurences potenciālu šiem produktiem. Divi no šiem produktiem tika identificēti saskaņā ar BCG matricas metodoloģiju kā EURstarsâ EUR (STD17, VX100) un vienu tā saukto produktu. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Uzņēmuma mērķis bija paplašināt darbību līdz lielākajiem pasaules tirgiem. Sākotnējā analīzē tika konstatēti 3 potenciālie tirgi: Ķīna, Amerikas Savienotās Valstis un Apvienotā Karaliste. Pamatojoties uz turpmākajām analīzēm, kā arī ņemot vērā uzņēmuma iepriekšējo pieredzi, par mērķa tirgu tika izvēlēts Apvienotās Karalistes tirgus. Svarīgākie ieteicamie pasākumi, kas nepieciešami TI īstenošanai, ir šādi: konsultāciju pakalpojumu iegāde, kas saistīti ar gatavošanos īstenot jaunu uzņēmējdarbības modeli, kas saistīts ar aktivitāšu internacionalizāciju â EUR veicināšana Edbak, piedaloties gadatirgos un citās mārketinga aktivitātēs â EUR Nodarbināt pārdošanas pārstāvis, kas darbojas mērķa tirgū (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът имаше за цел да създаде нов бизнес модел на интернационализация (MBI), свързан със стартирането на Edbak на новия пазар в Обединеното кралство. Субектът, отговорен за развитието на MBI, е консултантската фирма PwC Polska Sp.z o.o. Работата, довела до изготвянето на бизнес модела за интернационализация, е разделена на 3 етапа: 1. Май 2017 г. â EUR Internal Analysis Edbak, 2. Юни 2017 г. Подготовка и приемане на методологическия подход, 3. Юни 2017 г. Изпълнение на аналитични и изследователски дейности, свързани с разработването на ПИ от PwC Въз основа на анализи, извършени, наред с другото, чрез матрицата на BCG и сравнения със съществуващите конкурентни продукти от портфолиото на Edbak, бяха идентифицирани три продукта, посветени на интернационализацията: â EUR видео стена монтаж скоба, VWPOP65 â EUR infokiosk жилища, VX100 монитор стойка, STD17 модел По-горе анализи показаха високия конкурентен потенциал на тези продукти. Два от тези продукти са идентифицирани в съответствие с методологията на BCG матрицата като â EURstarsâEUR (STD17, VX100) и един така наречен продукт. Целта на компанията е да се разшири до най-големите световни пазари. В предварителните анализи бяха установени 3 потенциални пазара: Китай, САЩ и Обединеното кралство. Въз основа на допълнителни анализи, както и като се вземе предвид предишният опит на дружеството, пазарът на Обединеното кралство беше избран за целеви пазар. Най-важните препоръчителни действия, необходими за прилагането на ППИ, включват: закупуване на консултантски услуги, свързани с подготовката за прилагане на нов бизнес модел, свързан с интернационализацията на дейностите â EUR Насърчаване на Едбак чрез участие в търговски панаири и други маркетингови дейности â EUR Заетост на търговски представител, работещ на целевия пазар (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt célja az volt, hogy új üzleti modellt hozzon létre a nemzetközivé válásra vonatkozóan, amely az Edbak piacra dobásához kapcsolódik az Egyesült Királyság új piacán. Az MBI fejlesztéséért felelős szervezet a PwC Polska Sp.z o.o. tanácsadó cég volt. A nemzetközivé válás üzleti modelljének előkészítéséhez vezető munka három szakaszra oszlott: 1. Május 2017 â EUR Belső Elemzés Edbak, 2. 2017. június A módszertani megközelítés előkészítése és elfogadása, 3. 2017. június â EUR Az MBI fejlesztésével kapcsolatos elemző és kutatási munkák PwC általi végrehajtása A többek között a BCG mátrixának felhasználásával végzett elemzések és az Edbak-portfólió meglévő versenytermékekkel való összehasonlítása alapján három, a nemzetközivé válást célzó terméket azonosítottak: videó fali tartó, VWPOP65 â EUR infokiosk ház, VX100 monitor állvány, STD17 modell A fent említett elemzések e termékek magas versenyképességét mutatták. Ezek közül kettőt a BCG mátrixmódszertan szerint âEURstars (STD17, VX100) és egy úgynevezett termékként azonosítottak. A vállalat célja az volt, hogy kiterjessze a legnagyobb globális piacokra. Az előzetes elemzések három potenciális piacot azonosítottak: Kína, az Egyesült Államok és az Egyesült Királyság. További elemzések alapján, valamint figyelembe véve a vállalat korábbi tapasztalatait, az Egyesült Királyság piacát választották célpiacnak. A piaci alapú eszköz végrehajtásához szükséges legfontosabb ajánlott intézkedések a következők: tanácsadási szolgáltatások vásárlása az Edbak nemzetközivé válásához kapcsolódó új üzleti modell megvalósítására való felkészüléshez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatások vásárlása kereskedelmi vásárokon és egyéb marketing tevékenységekben való részvétel révén âEUR A célpiacon működő értékesítési képviselő foglalkoztatása (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Ba é an tionscadal a chruthú samhail gnó nua de idirnáisiúnú (MBI) a bhaineann le seoladh EDBAK sa mhargadh nua â EUR â EUR an Ríocht Aontaithe. Ba é an t-eintiteas a bhí freagrach as forbairt MBI an gnólacht comhairleach PwC Polska Sp.z o.o. Roinneadh an obair as ar eascair ullmhú shamhail ghnó an idirnáisiúnaithe ina 3 chéim: 1. Bealtaine 2017 â EUR Anailís Inmheánach EDBAK, 2. Meitheamh 2017 â EUR Ullmhú agus Glacadh Cur Chuige Modheolaíochta, 3. Meitheamh 2017 âEUR Oibreacha anailíseacha agus taighde a bhaineann le forbairt MBI ag PwC a chur chun feidhme Ar bhonn na n-anailísí a dhéantar trí úsáid a bhaint, i measc nithe eile, as maitrís BCG agus as comparáidí le táirgí iomaíochta atá ann cheana ó phunann EDBAK, sainaithníodh trí tháirge atá tiomnaithe d’idirnáisiúnú: âEUR balla físe gléasta lúibín, VWPOP65 â EUR tithíocht infokiosk, seastán monatóireacht VX100, múnla STD17 Léirigh na hanailísí thuasluaite an cumas iomaíoch ard de na táirgí seo. Aithníodh dhá cheann de na táirgí seo i gcomhréir leis an modheolaíocht maitrís BCG mar EUR â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) agus táirge mar a thugtar air. Ba é aidhm na cuideachta leathnú go dtí na margaí domhanda is mó. Sainaithníodh trí cinn de mhargaí a d’fhéadfadh a bheith ann le réamhanailís: An tSín, na Stáit Aontaithe agus an Ríocht Aontaithe. Ar bhonn anailísí breise, chomh maith le cur san áireamh an taithí Companyâ EURs roimhe seo, Roghnaíodh an margadh sa Ríocht Aontaithe mar an spriocmhargadh. Áirítear an méid seo a leanas ar na gníomhaíochtaí molta is tábhachtaí atá riachtanach chun an BMC a chur chun feidhme: ceannach seirbhísí comhairleacha a bhaineann le hullmhú do chur i bhfeidhm samhail gnó nua a bhaineann le hidirnáisiúnú gníomhaíochtaí â EUR chur chun cinn EDBAK trí rannpháirtíocht in aontaí trádála agus gníomhaíochtaí margaíochta eile â EUR Fostaíocht ionadaí díolacháin ag feidhmiú ar an margadh sprioc (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet var att skapa en ny affärsmodell för internationalisering (MBI) i samband med lanseringen av Edbak på den nya marknaden â EUR Storbritannien. Den enhet som ansvarade för utvecklingen av MBI var det rådgivande företaget PwC Polska Sp.z o.o. Arbetet som ledde till utarbetandet av affärsmodellen för internationalisering delades in i tre steg: 1. Maj 2017 â EUR Intern analys Edbak, 2. Juni 2017 â EUR Förberedelse och godkännande av metodik, 3. Juni 2017 â Genomförande av analys- och forskningsarbete i samband med PwC:s utveckling av MBI På grundval av analyser som utförts med hjälp av bl.a. BCG-matrisen och jämförelser med befintliga konkurrensprodukter från Edbaks portfölj identifierades tre produkter avsedda för internationalisering: â EUR video vägg monteringsfäste, VWPOP65 â EUR infokiosk bostäder, VX100 monitor stativ, STD17 modell Ovannämnda analyser visade den höga konkurrenspotentialen hos dessa produkter. Två av dessa produkter identifierades enligt BCG-matrismetoden som â EURstarsâ EUR (STD17, VX100) och en så kallad produkt. â EURdried cowâ EUR (VWPOP65). Syftet med företaget var att expandera till de största globala marknaderna. Preliminära analyser identifierade tre potentiella marknader: Kina, USA och Storbritannien. På grundval av ytterligare analyser och med beaktande av företagets tidigare erfarenhet valdes den brittiska marknaden som målmarknad. De viktigaste rekommenderade åtgärder som krävs för att genomföra marknadsbaserade styrmedel är bland annat följande: â EUR Inköp av rådgivningstjänster i samband med förberedelser för genomförande av en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten â EUR Främjande av Edbak genom deltagande i mässor och annan marknadsföring â EUR Anställning av en försäljningsrepresentant som är verksam på målmarknaden (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekti eesmärk oli luua uus rahvusvahelistumise ärimudel, mis on seotud Edbaki käivitamisega uuel turul Ühendkuningriigis. Turupõhiste vahendite arendamise eest vastutas nõustamisfirma PwC Polska Sp.z o.o. Töö, mis viis rahvusvahelistumise ärimudeli ettevalmistamiseni, jagunes kolmeks etapiks: 1. Mai 2017 âEUR Siseanalüüs Edbak, 2. Juuni 2017 âEUR Ettevalmistamine ja vastuvõtmine metoodiline lähenemine, 3. Juuni 2017 âEUR Analüütiliste ja teadustööde, mis on seotud MBI arendamise PwC poolt tehtud analüüside põhjal, kasutades muu hulgas BCG maatriksi ja võrdlusi olemasolevate konkurentsitoodete Edbak portfelli, kolm toodet pühendatud rahvusvahelistumise: EUR video seina paigaldusklamber, VWPOP65 âEUR infokiosk korpus, VX100 monitor seista, STD17 mudel Eespool nimetatud analüüsid näitasid kõrge konkurentsipotentsiaali nende toodete. Kaks neist toodetest identifitseeriti BCG maatriksi metoodika järgi kui âEURstarsâ EUR (STD17, VX100) ja üks nn toode. âdried lehm (VWPOP65). Ettevõtte eesmärk oli laieneda suurimatele ülemaailmsetele turgudele. Esialgses analüüsis tehti kindlaks kolm võimalikku turgu: Hiina, Ameerika Ühendriigid ja Ühendkuningriik. Edasiste analüüside põhjal ja võttes arvesse Ettevõtte varasemaid kogemusi, valiti sihtturuks Ühendkuningriigi turg. Turupõhiste vahendite rakendamiseks on kõige olulisemad soovitatud meetmed järgmised: tegevuse rahvusvahelistumisega seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega seotud nõustamisteenuste ostmine âEUR Edbaki edendamine messidel ja muudes turundustegevustes osalemise kaudu âEUR Sihtturul tegutseva müügiesindaja tööhõive (Estonian)
26 July 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.02.00-06-0018/17
0 references