HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IN THE NATIONAL RESCUE SERVICE (Q3882996): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Attach the beneficiary based on the string) |
(Changed an Item: Attach the beneficiary based on the string) |
||
| Property / beneficiary | |||
| Property / beneficiary: Q3959603 / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 12:57, 22 June 2022
Project Q3882996 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IN THE NATIONAL RESCUE SERVICE |
Project Q3882996 in Hungary |
Statements
127,438,373.3 forint
0 references
149,927,498.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 May 2018
0 references
30 June 2019
0 references
ORSZÁGOS MENTŐSZOLGÁLAT
0 references
Az OMSZ Magyarország legnagyobb egészségügyi intézményeként jelenleg 253 mentőállomáson csaknem 7770 fős dolgozói létszámmal látja el feladatát. A mentési adatok alakulását elemezve megállapítható, hogy a mentési feladatok számának rohamos növekedése okán a jelenlegi humánerőforrás-kapacitás sem országos szinten, sem pedig a konvergencia régiókra vetítve nem elégséges az ellátás magas szintű biztosításához. Felméréseink szeritn mintegy 240 fős létszámfejlesztés lenne indokolt a megfelelő feladatellátás biztosíthatósága érdekében. A tartósan betöltetlen, intézményi hiányszakmának minősülő munkakörök közül számosságát tekintve a legjelentősebb problémát a szakképzett mentőápoló és mentőgépkocsi-vezető munkakörök esetében tapasztalható humánerőforrás-hiány képezi. Összességében 2380 fő mentőápoló és 2260 fő gépkocsivezető dolgozik jelenleg a szolgálatnál, mely elmarad a korábbi évek létszámadataitól. Az OMSZ a támogatási igénylés benyújtásakor aktuális adatai alapján a konvergencia régiók tekintetében mintegy 18 mentőápolói és 71,5 gépkocsivezetői státusz (8 óra/nap) betöltetlen, mely problémára sürgős megoldást szükséges találni. A hiányzó státuszok betöltése érdekében az OMSZ folyamatos intézkedéseket tesz. Jelen projekt keretében humánerőforrás-átcsoportosítást kívánunk megvalósítani, mely a Felhívás 3.1.1. pontjában foglalt 2) Intézményen belül új munkakörben történő foglalkoztatás tevékenység keretében történne. Ezen új munkakörben – mentőtechnikus – a szervezet azon dolgozói kerülnének alkalmazásra, akik mind gépkocsivezetői, mind mentőápolói kompetenciákkal rendelkeznek, ezért dinamikusan vezényelhetőek, ha a beosztás során a mentőegység valamely tagja kiesik. A mentőtechnikus többféle, illetve indokolt esetben összevont szerepkörben is képes szolgálatot teljesíteni létszámhiány esetén. Tekintettel a birtokukban lévő kompetenciákra, a mentőtechnikusok mind a mentőtiszt/mentőorvos mellett, mind rangidős mentőápoló mellett képesek ellátni feladatukat, így adott esetben a mentőegység, bár csökkent létszámmal, de szervezhetővé válik. A projekt keretében újonnan kialakítandó, régiónként 6-6 db (összesen 36 db) mentőtechnikusi munkakör által a vezénylésben jelentkező konfliktus helyzetek jelentős mértékű csökkenése prognosztizálható, javul a mentőegységek rendelkezésre állása, így nő a szervezeti hatékonyság. Fentieken túl, a mentőtechnikus munkakörben dolgozók – a mentő életpályamodell célkitűzéseivel összhangban – a szervezeti kultúra erősítése, az utánpótlás nevelés, illetve a munkaerő-megtartás növelése érdekében széles körű szakmai kompetenciáikra és tapasztalataikra tekintettel instruktori, mentori szerepkört is ellátnának. Az OMSZ-nál kiemelten fontos lenne egy jól működő, szakmailag elkötelezett mentődolgozókból álló mentori rendszer kiépítése, amely hosszú távú megoldást jelenthetne a bajtársiasságon alapuló szervezeti kultúra kialakítására, ezáltal a mentő hivatás társadalmi megbecsültségének növelésére. Bár az 5/2006. (II. 7.) EüM rendelet a mentésről nevesíti a mentőtechnikusi munkakörben történő foglalkoztatás lehetőségét, jelenleg nem áll az OMSZ alkalmazásában mentőtechnikus munkavállaló, ugyanakkor az arra végzettségét tekintve alkalmas dolgozók száma mintegy 1200 fő. Célunk, hogy a munkakör kialakításának szervezeti keretei megteremtésre kerüljenek – felhasználva a jelen, illetőleg a 2007-13-as programozási ciklus során megvalósított, TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 projekt keretében megvalósult „pilot program” tapasztalatait, eredményeit. A projekt alapvető célja az OMSZ humánerőforrás-menedzsmentjének optimalizálása, ennek keretében a hiányszakmának minősülő betöltetlen státuszokból fakadó létszámhiányok szervezeten belüli átcsoportosítással, rugalmas beosztás alkalmazásával történő csökkentése, hosszú távon a sürgősségi ellátásban dolgozó humánerőforrás megtartása. A projekt során kialakításra kerülnek a mentőtechnikusi munkakör szervezeti-jogi keretei, a mentőtechnikusok általános alkalmazásának feltételrendszere. Célunk a bevonni kívánt 36 fő dolgozó az új munkakörben 12 hónapig történő foglalkoztatásának a kötelező fenntartási időszakon túli, hosszú távú fenntartása, továbbá a jó gyakorlatok alapján további munkavállalók mentőtechnikusként történő továbbfoglalkoztatása, illetőleg az új munkakör betöltésére jelenleg nem alkalmas dolgozók motiválása a szükséges képzettségek megszerzésére. A fejlesztés eredményeinek köszönhetően javul a Szervezet humánerőforrás-gazdálkodása, csökkennek a kapacitáshiányból eredő problémák, hatékonyabbá válik a vezénylés, ezáltal nő a feladatellátás színvonala. Az új munkakört betöltőkben kialakuló többlet motivációval javulnak a munkaerő megtartását szolgáló munkakörülmények és feltételek, mely hozzájárulhat az elvándorlás csökkentéséhez, így a megfelelő működéshez szükséges humánerőforrás igény biztosításához. A mentőtechnikusok tervezett mentori tevékenységének köszönhetően a szervezeti kultúra javulása és a mentő hivatás megbecsültségének növekedése várható (Hungarian)
0 references
As the largest health institution in Hungary, OMSZ currently performs its job with almost 7770 employees at 253 rescue stations. Analysing the evolution of the rescue data, it can be concluded that due to the rapid increase in the number of rescue tasks, the current human resources capacity is not sufficient to ensure a high level of supply either at national level or in convergence regions. According to our surveys, it would be appropriate to increase staff of around 240 people in order to ensure proper performance of tasks. The most significant problem in many of the permanent vacancies of institutional shortages is the lack of human resources for qualified ambulance and ambulance drivers. In total, 2 380 ambulance workers and 2,260 drivers are currently working for the service, which is below the number of previous years. On the basis of the current data of the OMSZ at the time of submission of the aid application, about 18 rescue nurses and 71.5 drivers (8 hours/day) for convergence regions are not filled, to which an urgent solution is needed. The OMSZ takes ongoing action to fill the missing statuses. In the framework of this project, we intend to carry out a transfer of human resources, which would take place in the framework of the activity of employment in a new job within the Institution, as set out in point 3.1.1 of the call. In this new job — an ambulance technician — the staff of the organisation would be recruited if a member of the rescue unit falls out during the assignment. The rescue technician is able to serve in several or, where appropriate, combined roles in the event of staff shortages. In view of the competences in their possession, rescue technicians are able to perform their tasks both in addition to the ambulance officer/medicine and in addition to senior paramedics, so that the rescue unit may be organised, albeit with a reduced number of staff. As part of the project, a significant reduction in conflict situations arising from 6-6 (36 in total) rescue technicians per region can be expected to decrease significantly, and the availability of rescue units will improve, thus increasing organisational efficiency. In addition to the above, in line with the objectives of the rescue career model, the rescue technicians would also perform a role of instructor and mentor in view of their wide range of professional competences and experience in order to strengthen the organisational culture and to increase the supply and retention of the workforce. At OMSZ, it would be particularly important to build a mentoring system of well-functioning and professionally committed rescue workers, which could be a long-term solution for the development of an organisational culture based on camaraderie and thus to increase the social esteem of the rescue profession. Although it is 5/2006. (II. 7.) EüM Decree mentions the possibility of working as a rescue technician in the field of rescue. Currently, there are no rescue technicians in the employment of the OMSZ, but the number of qualified workers is about 1200 people. Our aim is to establish the organisational framework for the establishment of the job — using the experience and results of the “pilot programme” implemented in the framework of the TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 project implemented during the 2007-13 programming cycle. The basic objective of the project is to optimise the human resources management of OMSZ, in particular to reduce the staff shortages resulting from vacancies that are considered to be shortages by redeployment within the organisation, using flexible positions, and to retain human resources working in emergency care in the long term. In the course of the project, the organizational and legal framework for the job of ambulance technicians and the conditions for the general use of ambulance technicians will be established. Our aim is to maintain the long-term employment of 36 employees in the new job for a period of 12 months beyond the mandatory maintenance period, and to continue working as rescue technicians on the basis of good practices, and to motivate workers who are currently not fit for the new job to obtain the necessary qualifications. Thanks to the results of the development, the organisation’s human resources management improves, the problems arising from the lack of capacity are reduced, the management becomes more efficient, thereby increasing the quality of tasks. The additional motivation for new jobs will improve working conditions and conditions to maintain the workforce, which can help to reduce emigration and thus ensure the need for human resources to function properly. Due to the planned mentoring activities of rescue technicians, improvements in organizational culture and an increase in the reputation of the rescue profession are expected (English)
8 February 2022
0 references
En tant que plus grande institution de santé de Hongrie, OMSZ exerce actuellement son travail avec près de 7770 employés dans 253 stations de secours. En analysant l’évolution des données de sauvetage, on peut conclure qu’en raison de l’augmentation rapide du nombre de tâches de sauvetage, la capacité actuelle des ressources humaines n’est pas suffisante pour garantir un niveau élevé d’approvisionnement, que ce soit au niveau national ou dans les régions de convergence. Selon nos enquêtes, il serait approprié d’augmenter le personnel d’environ 240 personnes afin d’assurer la bonne exécution des tâches. Le problème le plus important dans bon nombre des postes vacants permanents dans les établissements est le manque de ressources humaines pour les chauffeurs d’ambulance et d’ambulance qualifiés. Au total, 2 380 ambulanciers et 2 260 chauffeurs travaillent actuellement pour le service, ce qui est inférieur au nombre des années précédentes. Sur la base des données actuelles de l’OMSZ au moment de la présentation de la demande d’aide, environ 18 infirmières de sauvetage et 71,5 chauffeurs (8 heures/jour) pour les régions de convergence ne sont pas remplis, ce qui nécessite une solution urgente. L’OMSZ prend des mesures en cours pour remplir les statuts manquants. Dans le cadre de ce projet, nous avons l’intention de procéder à un transfert de ressources humaines, qui aurait lieu dans le cadre de l’activité d’emploi dans un nouvel emploi au sein de l’institution, comme indiqué au point 3.1.1 de l’appel. Dans ce nouveau poste — technicien ambulancier — le personnel de l’organisation serait recruté si un membre de l’unité de sauvetage tombait au cours de la mission. En cas de pénurie de personnel, le technicien de sauvetage est en mesure de remplir plusieurs rôles ou, le cas échéant, combinés. Compte tenu des compétences dont ils disposent, les techniciens de sauvetage sont en mesure d’accomplir leurs tâches à la fois en plus de l’ambulancier/médecine et en plus des auxiliaires paramédicaux supérieurs, de sorte que l’unité de secours puisse être organisée, mais avec un nombre réduit de personnel. Dans le cadre du projet, on peut s’attendre à une réduction significative des situations de conflit résultant de 6 à 6 (36 au total) techniciens de sauvetage par région, et la disponibilité des unités de sauvetage s’améliorera, ce qui augmentera l’efficacité organisationnelle. En plus de ce qui précède, conformément aux objectifs du modèle de carrière en sauvetage, les techniciens de sauvetage joueraient également un rôle d’instructeur et de mentor, compte tenu de leur vaste éventail de compétences et d’expériences professionnelles, afin de renforcer la culture organisationnelle et d’accroître l’offre et le maintien en effectifs. Au sein de l’OMSZ, il serait particulièrement important de mettre en place un système de mentorat d’agents de sauvetage efficaces et professionnellement engagés, ce qui pourrait être une solution à long terme pour le développement d’une culture organisationnelle basée sur la camaraderie et, partant, pour accroître l’estime sociale de la profession de secours. Bien qu’il s’agisse du 5/2006. (II. 7.) Le décret EüM mentionne la possibilité de travailler comme technicien de sauvetage dans le domaine du sauvetage. Actuellement, il n’y a pas de techniciens de sauvetage dans l’emploi de l’OMSZ, mais le nombre de travailleurs qualifiés est d’environ 1200 personnes. Notre objectif est d’établir le cadre organisationnel pour la création du poste — en utilisant l’expérience et les résultats du «programme pilote» mis en œuvre dans le cadre du projet TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 mis en œuvre au cours du cycle de programmation 2007-2013. L’objectif fondamental du projet est d’optimiser la gestion des ressources humaines de l’OMSZ, en particulier de réduire les pénuries de personnel résultant de postes vacants considérés comme des pénuries par redéploiement au sein de l’organisation, en utilisant des postes flexibles, et de maintenir à long terme les ressources humaines travaillant dans les soins d’urgence. Dans le cadre du projet, le cadre organisationnel et juridique du travail des techniciens d’ambulance et les conditions d’utilisation générale des techniciens d’ambulance seront établis. Notre objectif est de maintenir l’emploi à long terme de 36 employés dans le nouvel emploi pendant une période de 12 mois au-delà de la période de maintenance obligatoire, de continuer à travailler en tant que techniciens de sauvetage sur la base des bonnes pratiques, et de motiver les travailleurs qui ne sont actuellement pas aptes pour le nouvel emploi à obtenir les qualifications nécessaires. Grâce aux résultats du développement, la gestion des ressources humaines de l’organisation s’améliore, les problèmes découlant du manque de capacités sont réduits, la gestion devient plus efficace, augmentant ainsi la qualité des tâches. La motivation supplémentaire en faveur de nouveaux emplois améliorera les conditions de travail... (French)
9 February 2022
0 references
Als größte Gesundheitseinrichtung in Ungarn ist die OMSZ derzeit mit fast 7770 Mitarbeitern an 253 Rettungsstationen tätig. Bei der Analyse der Entwicklung der Rettungsdaten kann der Schluss gezogen werden, dass die derzeitige Personalkapazität aufgrund des raschen Anstiegs der Rettungsaufgaben nicht ausreicht, um ein hohes Versorgungsniveau auf nationaler Ebene oder in Konvergenzregionen zu gewährleisten. Nach unseren Umfragen wäre es angebracht, das Personal um rund 240 Personen zu erhöhen, um die ordnungsgemäße Ausführung der Aufgaben sicherzustellen. Das größte Problem in vielen der ständigen offenen Stellen von institutionellem Mangel ist der Mangel an Humanressourcen für qualifizierte Krankenwagen und Krankenwagenfahrer. Insgesamt arbeiten derzeit 2 380 Krankenwagen und 2.260 Fahrer für den Dienst, was unter der Zahl der Vorjahre liegt. Auf der Grundlage der aktuellen Daten der OMSZ zum Zeitpunkt der Einreichung des Beihilfeantrags werden etwa 18 Rettungsschwestern und 71,5 Fahrer (8 Stunden/Tag) für Konvergenzregionen nicht ausgefüllt, für die eine dringende Lösung erforderlich ist. Das OMSZ ergreift laufende Maßnahmen, um die fehlenden Zustände zu füllen. Im Rahmen dieses Projekts beabsichtigen wir, einen Personaltransfer durchzuführen, der im Rahmen der Tätigkeit der Beschäftigung in einer neuen Beschäftigung innerhalb des Organs erfolgen würde, wie in Ziffer 3.1.1 der Aufforderung dargelegt. In diesem neuen Job – einem Krankenwagentechniker – würden die Mitarbeiter der Organisation rekrutiert, wenn ein Mitglied der Rettungseinheit während des Einsatzes ausfällt. Der Rettungstechniker ist in der Lage, bei Personalmangel in mehreren oder gegebenenfalls kombinierten Rollen zu dienen. Angesichts der in ihrem Besitz befindlichen Kompetenzen sind Rettungstechniker in der Lage, ihre Aufgaben neben dem Krankenwagenoffizier/Medizin und zusätzlich zu Senior Sanitätern zu erfüllen, damit die Rettungseinheit organisiert werden kann, wenn auch mit einer geringeren Zahl von Mitarbeitern. Im Rahmen des Projekts wird mit einer deutlichen Verringerung der Konfliktsituationen von 6-6 (36 insgesamt) Rettungstechnikern pro Region gerechnet, und die Verfügbarkeit von Rettungseinheiten wird sich verbessern und so die organisatorische Effizienz erhöhen. Darüber hinaus würden die Rettungstechniker im Einklang mit den Zielen des Modells der Rettungskarriere angesichts ihres breiten Spektrums an beruflichen Kompetenzen und Erfahrungen auch eine Rolle als Ausbilder und Mentor wahrnehmen, um die Organisationskultur zu stärken und das Angebot und die Bindung der Arbeitskräfte zu erhöhen. Bei der OMSZ wäre es besonders wichtig, ein Mentoring-System von gut funktionierenden und professionell engagierten Rettungskräften aufzubauen, das eine langfristige Lösung für die Entwicklung einer auf Kamaraderie basierenden Organisationskultur sein und damit die soziale Wertschätzung des Rettungsberufs erhöhen könnte. Obwohl es 5/2006 ist. (II. 7.) EüM-Dekret erwähnt die Möglichkeit, als Rettungstechniker im Bereich der Rettung zu arbeiten. Derzeit gibt es keine Rettungstechniker in der Beschäftigung der OMSZ, aber die Zahl der qualifizierten Arbeitskräfte beträgt etwa 1200 Personen. Unser Ziel ist es, den organisatorischen Rahmen für die Schaffung der Arbeit zu schaffen – unter Verwendung der Erfahrungen und Ergebnisse des im Rahmen des Projekts TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 durchgeführten „Pilotprogramms“ im Programmplanungszyklus 2007-2013. Hauptziel des Projekts ist die Optimierung des Personalmanagements der OMSZ, insbesondere die Verringerung der Personalknappheit aufgrund von Stellenangeboten, die durch Umschichtung innerhalb der Organisation, flexible Positionen und langfristig als Mangel angesehen werden. Im Laufe des Projekts werden der organisatorische und rechtliche Rahmen für die Arbeit von Krankenwagentechnikern und die Bedingungen für den allgemeinen Einsatz von Krankenwagentechnikern geschaffen. Unser Ziel ist es, die langfristige Beschäftigung von 36 Beschäftigten in der neuen Stelle über die obligatorische Wartungsdauer hinaus für einen Zeitraum von 12 Monaten aufrechtzuerhalten und weiterhin als Rettungstechniker auf der Grundlage bewährter Verfahren zu arbeiten und Arbeitnehmer zu motivieren, die derzeit nicht für den neuen Arbeitsplatz geeignet sind, die erforderlichen Qualifikationen zu erhalten. Dank der Ergebnisse der Entwicklung verbessert sich das Personalmanagement der Organisation, die sich aus dem Kapazitätsmangel ergebenden Probleme werden verringert, das Management wird effizienter und erhöht damit die Qualität der Aufgaben. Die zusätzliche Motivation für neue Arbeitsplätze wird die Arbeitsbedingungen und die Bedingungen für die Aufrechterhaltung der Arbeitskräfte verbessern, was dazu beitragen kann, die Auswanderung zu verringern und somit die Notwendigkeit eines ordnungsgemäßen Funktionierens der Humanressourcen zu gewährleisten. Aufgrund der geplanten Mentoring-Aktivitäten von Rettungstechnikern werden V... (German)
10 February 2022
0 references
Debrecen, Hajdú-Bihar
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00043
0 references