Working mirror (Q3757777): Difference between revisions
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Revision as of 13:22, 23 May 2022
Project Q3757777 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Working mirror |
Project Q3757777 in Finland |
Statements
115,794.5 Euro
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330,840.0 Euro
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35.0 percent
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1 August 2017
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31 December 2020
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Satakunnan ammattikorkeakoulu Oy
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Q3761260 (Deleted Item)
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Työpeili-hankkeessa kehitetään uusi ryhmämuotoinen yrityspalvelu - Työpeili-konsepti. Se suunnataan erityisesti yksinyrittäjille sekä mikro- ja pienyrityksille, jotka nykyisin vähiten hakeutuvat palveluiden pariin. Työpeilin ajatus kiteytettynä on reflektoiva vertaisryhmässä tapahtuva kehitysprosessi, johon kytkeytyy asiantuntijaosuuksia. Tarve tälle hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhdistävälle konseptille on havaittu Foorumix-hankkeessa (ESR, SAMK). Satakunnassa ei ole tarjolla ryhmämuotoisia yrityspalveluita. Nykytarjonnasta puuttuvat myös asiantuntijaosuuksia sisältävän vertaisryhmämallin edut, sillä 1) Koulutukset herättävät muutokseen, mutta yksisuuntaisesti annettu info jää helposti irralliseksi2) Räätälöidyt palvelut eivät tavoita kaikkia, varsinkin yksin- ja pienyrittäjillä on kynnys tuen hakemiseen 3) Kehitysprosesseista jää usein pois vertaistuki ja arkeen siirtymisen varmistaminen Työpeili-konsepti kehitetään eri asioita kokeilemalla. Tavoitteena on löytää muotoja, jotka ottavat huomioon sen, miten vähäisillä aika- ja rahapanostuksilla monet yksin- ja mpk-yrittäjät joutuvat päivittämään osaamistaan. Työpeilissä konkreettiset asiat tehdään valmiiksi ryhmään ajoittain liittyvien asiantuntijoiden kanssa. Mallissa asiantuntijat myös tukevat opitun juurtumista arkeen. Pienin askelin tapahtuva kehittyminen tukee parhaiten jaksamista. Arjen digiloikat ja hyvinvointi näkyvät tuloksessa. Rakenteellisissa muutoksissa tarve peilata asioita on erityisen iso. Tietoa tulee niin paljon, että sen prosessointi yhdessä on järkevää. Työpeili-ryhmien pilotointi kohdistetaan pääosin hyvinvointialaan, sillä sote-uudistus haastaa sen pienet palveluntuottajat. Osa ryhmistä koostuu yksinyrittäjistä, osa mpk-yritysten omistajista tai muista avainhenkilöistä. Työpeili kokoaa ryhmiä sekä edelläkävijöistä että niistä, joiden kohdalla uudistuminen on kilpailussa pysymisen edellytys. Pilotointi hyödyttää kaikkia: Alasta riippumatta vaatimukset ottaa käyttöön uusia työkaluja ja systemaattista datan hallintaa lisääntyvät. Yritykset, samoin kuin yrityksille palveluita tarjoavat tahot (paikalliset ja maakunnalliset) ovat jo sitoutuneet kattavasti hankkeeseen ja heidät otetaan heti alkuun mukaan ryhmien kokoamiseen ja ohjaamiseen. Tämä varmistaa mallin kehittymisen pysyväksi palvelutarjonnaksi. Työpeili-prosessi: 1) Yrittäjien ja yrityspalveluiden kanssa aloituskierros 2) Työpeili-ryhmien kokoaminen (face to face ja verkkovälitteiset)3) Työpeli-ryhmien pilotointivaihe 1,5 vuotta 4) Yritysten muutoksen arvioiminen ja tulosten koonti 5) Valmis Työpeili-mallinnus, levittäminen ja juurruttamisen tuki 6) Verkkovälitteisen Työpeili-ohjaajakoulutuksen laadinta ja pilotointi Prosessin aikana tehdään asioita liittyen erityisesti soten palvelupaketti-indikaattoreihin, toimintojen kuvaukseen ja palvelusetelikäytäntöihin. Myös muutoksessa jaksamiseksi tarjotaan tarvittaessa tukea (esim. green care, NLP, työsuojelu). Hankkeessa toteutettavan ns. Timanttikiertueen tapahtumissa seurataan sote-uudistuksen edistymistä Työpeili-ryhmien toiminnan pohjaksi.Innovatiivinen Työpeili-malli tuo jatkossa lisäarvoa niille yksin- ja pienyrityksille, jotka haluavat kehittää kilpailukykyään jaksamista tukien. Erityisesti malli sopii muutostilanteiden paineet kohtaaville. Hyvinvointi ja tuottavuus nousevat työuria turvaten, kun uudistuminen voi tapahtua itselle sopivalla tavalla - myös ikä- ja sukupuolinäkökulmasta. Tekeminen kohdentuu suoraan todettavaan tarpeeseen, mikä on kestävän kehityksen mukaista. Vertaisuuden voimaa henkivä, luottamuksellinen Työpeili-verkosto rohkaisee ajan haasteisiin tarttumiseen ja ennakkoluulottomiin kokeiluihin.Työpeili-toiminta tulee pienyrityskentän tueksi myös keväällä 2020 puhjenneeseen koronakriisiin 1.4.2020 puolletun muutos- ja jatkoesityksen myötä. Keväällä kun kokoontumiskiellot ovat ehdottomat, panostetaan etäneuvontaan ja -teematilaisuuksiin esim. taloudellisen tuen hakemisesta ja henkisestä tuesta. Samoin kootaan EtäTyöpeili-ryhmiä. Syyskaudella 2020 hanke on tukena kriisistä nousussa sekä etänä että kasvokkain. Myös Työpeili-toiminnan juurtumiseen panostamista jatketaan ja syvennetään. (Finnish)
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The work mirror project develops a new group-based business service — a working mirror concept. It is targeted in particular at single entrepreneurs and micro and small enterprises, which are currently the least interested in services. The idea of a working mirror, crystallised, is a reflective peer-to-peer development process that involves expert contributions. The need for this concept, which combines well-being and productivity, has been identified in the Foorumix project (ESR, SAMK). No group business services are available in Satakunta. The current offer also lacks the benefits of a peer-group model with expert participation, since 1) Trainings bring about change, but the information provided in a one-way way is easily isolated2) Customised services do not reach everyone, especially single and small entrepreneurs have a threshold to apply for support 3) development processes often leave out peer support and ensuring the transition to everyday life The concept of the Work mirror is developed by experimenting with different things. The aim is to find forms that take into account the limited amount of time and money that many single and mpk entrepreneurs have to update their skills. In the work mirror, concrete things are done with experts from time to time involved in the group. In the model, experts also support the rooting of the learned in everyday life. Development in small steps best supports coping. The digital and well-being of everyday life is reflected in the result. In structural changes, the need to mirror things is particularly big. There is so much information that it makes sense to process it together. The piloting of the labour mirror groups is mainly targeted at the welfare sector, as the social and social services reform challenges its small service providers. Some of the groups consist of sole entrepreneurs, some of the owners of SMEs or other key personnel. The work mirror brings together groups of frontrunners and those for whom renewal is a prerequisite for remaining in competition. Piloting benefits everyone: Regardless of the sector, the requirements for introducing new tools and systematic data management are increasing. Companies, as well as providers of services to businesses (local and provincial) are already fully committed to the project and will be involved in grouping and steering from the outset. This will ensure the development of the model into a permanent service provision. Work mirror process: 1) Entrepreneurs and business services start round 2) Assembly of working mirror groups (face to face and online) 3) Pilot phase of work-game groups 1.5 years 4) Assessment of company change and aggregation of results 5) Complete work mirror modeling, dissemination and support for rooting 6) Prepared work mirror-instructor training and piloting during the process, especially in relation to Sotte’s service package indicators, description of functions and service voucher practices. If necessary, support is also provided to cope with the change (e.g. green care, NLP, occupational safety and health). The events of the so-called diamond tour in the project will monitor the progress of the social and social services reform as the basis for the work of the Labour Mirror Groups.The innovative work mirror model will bring added value to those single and small enterprises that want to develop their competitiveness by supporting their competitiveness. The model is especially suitable for people facing pressures in change situations. Well-being and productivity increase by safeguarding working lives, as renewal can take place in a way that suits you — also from an age and gender perspective. This is directly geared towards a recognised need, which is in line with sustainable development. The confidential work mirror network, which breathes the power of peers, encourages tackling the challenges of the time and unprejudiced experiments.Labour mirror activities will also support the small business field with a proposal for change and follow-up to the COVID-19 crisis that broke out in spring 2020. In spring, when the bans on assembly are absolute, we will invest in remote counselling and thematic events, e.g. on applying for financial support and on mental support. The Remote Labour Mirror Groups are also assembled. During the autumn of 2020, the project will help to emerge from the crisis, both remotely and face-to-face. Investing in the rooting of work mirror activities will also be continued and deepened. (English)
23 November 2021
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Le projet de miroir de travail développe un nouveau service d’entreprise basé sur un groupe — un concept de miroir de travail. Il s’adresse en particulier aux entrepreneurs individuels et aux micro et petites entreprises, qui sont actuellement les moins intéressées par les services. L’idée d’un miroir de travail, cristallisé, est un processus réfléchissant de développement de pair à pair qui implique des contributions d’experts. La nécessité de ce concept, qui allie bien-être et productivité, a été identifiée dans le projet Foorumix (ESR, SAMK). Aucun service de groupe n’est disponible à Satakunta. L’offre actuelle n’a pas non plus les avantages d’un modèle de groupe de pairs avec la participation d’experts, puisque 1) Les formations entraînent des changements, mais l’information fournie d’une manière à sens unique est facilement isolée 2) Les services personnalisés ne parviennent pas à tout le monde, en particulier les entrepreneurs isolés et les petits entrepreneurs ont un seuil pour demander un soutien 3) les processus de développement négligent souvent le soutien des pairs et assurant la transition vers la vie quotidienne Le concept du miroir du travail est développé en expérimentant différentes choses. L’objectif est de trouver des formes qui tiennent compte du temps et de l’argent limités que de nombreux entrepreneurs individuels et mpk ont à mettre à jour leurs compétences. Dans le miroir de travail, des choses concrètes sont faites avec des experts impliqués de temps en temps dans le groupe. Dans le modèle, les experts soutiennent également l’enracinement de l’apprentissage dans la vie quotidienne. Le développement en petites étapes favorise mieux l’adaptation. Le numérique et le bien-être de la vie quotidienne se reflètent dans le résultat. Dans les changements structurels, la nécessité de refléter les choses est particulièrement importante. Il y a tellement d’informations qu’il est logique de les traiter ensemble. La mise à l’essai des groupes miroirs de la main-d’œuvre vise principalement le secteur de l’aide sociale, car la réforme des services sociaux et sociaux pose problème à ses petits prestataires de services. Certains groupes sont composés d’entrepreneurs uniques, de propriétaires de PME ou d’autres personnes clés. Le miroir de travail réunit des groupes de pionniers et ceux pour lesquels le renouvellement est une condition préalable pour rester en compétition. Le pilotage profite à tout le monde: Quel que soit le secteur, les exigences relatives à l’introduction de nouveaux outils et à la gestion systématique des données sont de plus en plus nombreuses. Les entreprises ainsi que les fournisseurs de services aux entreprises (locales et provinciales) sont déjà pleinement engagés dans le projet et participeront dès le début au regroupement et à la direction. Cela assurera le développement du modèle en une prestation de services permanente. Processus miroir de travail: 1) Entrepreneurs et services aux entreprises débutent le tour 2) Assemblée des groupes miroirs de travail (face à face et en ligne) 3) Phase pilote des groupes de jeu de travail 1,5 ans 4) Évaluation du changement d’entreprise et agrégation des résultats 5) Modélisation complète du travail miroir, diffusion et soutien à l’enracinement 6) Préparation de la formation et du pilotage des miroirs de travail pendant le processus, en particulier en ce qui concerne les indicateurs des ensembles de services de Sotte, la description des fonctions et les pratiques des bons de service. Si nécessaire, un soutien est également fourni pour faire face au changement (par exemple, les soins verts, le PNL, la sécurité et la santé au travail). Les événements de ce que l’on appelle la tournée du diamant dans le projet permettront de suivre les progrès de la réforme des services sociaux et sociaux en tant que base des travaux des Labour Mirror Groups.Le modèle de miroir de travail innovant apportera une valeur ajoutée aux entreprises individuelles et petites qui souhaitent développer leur compétitivité en soutenant leur compétitivité. Le modèle est particulièrement adapté aux personnes confrontées à des pressions dans des situations de changement. Le bien-être et la productivité augmentent en préservant la vie active, car le renouvellement peut se faire d’une manière qui vous convient — également du point de vue de l’âge et du sexe. Il s’agit directement d’un besoin reconnu, qui est conforme au développement durable. Le réseau de miroirs de travail confidentiels, qui respire le pouvoir des pairs, encourage à relever les défis de l’époque et à mener des expériences sans préjugés.Les activités de miroir du travail soutiendront également le secteur des petites entreprises par une proposition de changement et de suivi de la crise de la COVID-19 qui a éclaté au printemps 2020. (French)
29 November 2021
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Das Arbeitsspiegelprojekt entwickelt einen neuen konzernbasierten Business Service – ein Arbeitsspiegelkonzept. Sie richtet sich insbesondere an Einzelunternehmer sowie Kleinst- und Kleinunternehmen, die derzeit am wenigsten an Dienstleistungen interessiert sind. Die Idee eines funktionierenden Spiegels, kristallisiert, ist ein reflektierender Peer-to-Peer-Entwicklungsprozess mit Expertenbeiträgen. Im Foorumix-Projekt (ESR, SAMK) wurde festgestellt, dass dieses Konzept, das Wohlbefinden und Produktivität verbindet, notwendig ist. In Satakunta gibt es keine Unternehmensdienstleistungen für Gruppen. Das aktuelle Angebot mangelt auch an den Vorteilen eines Peer-Group-Modells mit Expertenbeteiligung, da 1) Schulungen zu Veränderungen führen, aber die auf eine einfache Art und Weise bereitgestellten Informationen leicht isoliert sind2) Kundenspezifische Dienstleistungen erreichen nicht alle, insbesondere Einzel- und Kleinunternehmer haben eine Schwelle, um Unterstützung zu beantragen 3) Entwicklungsprozesse lassen oft Peer-Support aus und gewährleisten den Übergang zum Alltag Das Konzept des Arbeitsspiegels wird durch Experimentieren mit verschiedenen Dingen entwickelt. Ziel ist es, Formen zu finden, die die begrenzte Menge an Zeit und Geld berücksichtigen, die viele Einzel- und mpk-Unternehmer benötigen, um ihre Fähigkeiten zu aktualisieren. Im Arbeitsspiegel werden von Zeit zu Zeit mit Experten in der Gruppe konkrete Dinge getan. Im Modell unterstützen Experten auch die Verwurzelung des Gelernten im Alltag. Die Entwicklung in kleinen Schritten unterstützt die Bewältigung am besten. Das digitale und Wohlbefinden des Alltags spiegelt sich im Ergebnis wider. Bei strukturellen Veränderungen ist die Notwendigkeit, Dinge zu spiegeln, besonders groß. Es gibt so viele Informationen, dass es sinnvoll ist, sie zusammen zu verarbeiten. Die Pilotierung der Arbeitsmarktspiegelgruppen richtet sich vor allem an den Wohlfahrtssektor, da die Reform der sozialen und sozialen Dienstleistungen ihre kleinen Dienstleister herausfordert. Einige Gruppen bestehen aus Einzelunternehmern, einem Teil der Eigentümer von KMU oder anderen wichtigen Mitarbeitern. Der Arbeitsspiegel vereint Gruppen von Vorreitern und diejenigen, für die Erneuerung eine Voraussetzung ist, um im Wettbewerb zu bleiben. Piloting kommt allen zugute: Unabhängig von der Branche steigen die Anforderungen an die Einführung neuer Instrumente und das systematische Datenmanagement. Unternehmen sowie Anbieter von Dienstleistungen für Unternehmen (lokal und provinziell) engagieren sich bereits voll und ganz für das Projekt und werden von Anfang an an der Gruppierung und Lenkung beteiligt sein. Dadurch wird die Entwicklung des Modells zu einer dauerhaften Erbringung von Dienstleistungen sichergestellt. Arbeitsspiegelprozess: 1) Unternehmer und Unternehmensdienstleistungen starten Runde 2) Versammlung von Arbeitsgruppen (face to face and online) 3) Pilotphase der Arbeitsgruppen 1,5 Jahre 4) Bewertung des Unternehmenswechsels und Aggregation der Ergebnisse 5) Vollständige Arbeitsspiegelmodellierung, Verbreitung und Unterstützung für die Verwurzelung 6) Vorbereitete Arbeit Spiegelausbildung und Pilotierung während des Prozesses, insbesondere in Bezug auf Sotte’s Servicepaket Indikatoren, Beschreibung der Funktionen und Service Gutschein Praktiken. Bei Bedarf wird auch Unterstützung zur Bewältigung des Wandels bereitgestellt (z. B. grüne Pflege, NLP, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz). Die Veranstaltungen der sogenannten Diamanttour im Projekt werden den Fortschritt der Sozial- und Sozialdienstleistungsreform als Grundlage für die Arbeit der Labour Mirror Groups überwachen.Das innovative Modell der Arbeitsspiegel wird den einzelnen und kleinen Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit fördern wollen, einen Mehrwert bringen. Das Modell eignet sich besonders für Menschen, die in Veränderungssituationen unter Druck geraten sind. Wohlbefinden und Produktivität steigen durch den Schutz des Arbeitslebens, da die Erneuerung auf eine Art und Weise erfolgen kann, die zu Ihnen passt – auch aus alters- und geschlechtsspezifischer Perspektive. Dies ist direkt auf einen anerkannten Bedarf ausgerichtet, der mit einer nachhaltigen Entwicklung im Einklang steht. Das Netzwerk für vertrauliche Arbeitsspiegel, das die Macht der Peers atmet, fördert die Bewältigung der Herausforderungen der Zeit und unvoreingenommene Experimente.Arbeitsspiegelaktivitäten werden auch das Kleinunternehmen mit einem Vorschlag für Veränderungen und Folgemaßnahmen zur COVID-19-Krise unterstützen, die im Frühjahr 2020 ausbrach. Wenn die Versammlungsverbote im Frühjahr absolut sind, werden wir in Fernberatung und thematische Veranstaltungen investieren, z. B. in den Antrag auf finanzielle Unterstützung und in mentale Unterstützung. Die Remote Labour Mirror Groups werden ebenfalls zusammengebaut. (German)
30 November 2021
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Het werkspiegelproject ontwikkelt een nieuwe groepsgebaseerde zakelijke dienst — een werkend spiegelconcept. Het is met name gericht op individuele ondernemers en micro- en kleine ondernemingen, die momenteel het minst geïnteresseerd zijn in diensten. Het idee van een werkende spiegel, gekristalliseerd, is een reflecterend peer-to-peer ontwikkelingsproces dat deskundige bijdragen omvat. De behoefte aan dit concept, dat welzijn en productiviteit combineert, is vastgesteld in het Foorumix-project (ESR, SAMK). Er zijn geen zakelijke diensten van de groep beschikbaar in Satakunta. Het huidige aanbod ontbeert ook de voordelen van een peer-group-model met deelname van deskundigen, aangezien 1) Trainingen veranderingen teweegbrengen, maar de informatie die op een enkele manier wordt verstrekt, is gemakkelijk geïsoleerd2) Aangepaste diensten bereiken niet iedereen, vooral alleenstaande en kleine ondernemers hebben een drempel om steun aan te vragen 3) ontwikkelingsprocessen verlaten vaak peer support en zorgen voor de overgang naar het dagelijks leven Het concept van de werkspiegel wordt ontwikkeld door te experimenteren met verschillende dingen. Het doel is om vormen te vinden die rekening houden met de beperkte hoeveelheid tijd en geld die veel single en mpk ondernemers hebben om hun vaardigheden bij te werken. In de werkspiegel worden concrete dingen gedaan met deskundigen die van tijd tot tijd bij de groep betrokken zijn. In het model ondersteunen experts ook de worteling van de geleerden in het dagelijks leven. Ontwikkeling in kleine stappen het beste ondersteunt omgaan. Het digitale en welzijn van het dagelijks leven komt tot uiting in het resultaat. Bij structurele veranderingen is de noodzaak om de dingen te spiegelen bijzonder groot. Er is zoveel informatie dat het zinvol is om het samen te verwerken. De proefprojecten van de groepen werknemersspiegels zijn voornamelijk gericht op de sociale sector, aangezien de hervorming van de sociale en sociale diensten de kleine dienstverleners uitdaagt. Sommige groepen bestaan uit uitsluitende ondernemers, sommige eigenaren van kmo’s of ander belangrijk personeel. De werkspiegel brengt groepen frontrunners samen en degenen voor wie vernieuwing een voorwaarde is om in competitie te blijven. Piloten komen iedereen ten goede: Ongeacht de sector nemen de eisen voor de invoering van nieuwe instrumenten en systematisch gegevensbeheer toe. Bedrijven en aanbieders van diensten aan bedrijven (lokaal en provinciaal) zijn al volledig betrokken bij het project en zullen vanaf het begin betrokken zijn bij het groeperen en sturen. Dit zal zorgen voor de ontwikkeling van het model tot een permanente dienstverlening. Het proces van de het werkspiegel: 1) Ondernemers en zakelijke diensten starten ronde 2) Vergadering van werkgroepen (face to face en online) 3) Proeffase van werkgroepen 1,5 jaar 4) Beoordeling van bedrijfsveranderingen en aggregatie van resultaten 5) Volledige modellering, verspreiding en ondersteuning van rooting 6) Voorbereide opleiding en piloting van werkspiegel-instructeurs tijdens het proces, met name met betrekking tot de indicatoren van het dienstenpakket van Sotte, beschrijving van functies en servicevoucherpraktijken. Indien nodig wordt ook steun verleend om de verandering het hoofd te bieden (bijv. groene zorg, NLP, veiligheid en gezondheid op het werk). De evenementen van de zogenaamde diamanttour in het project zullen de voortgang van de hervorming van de sociale en sociale diensten als basis voor het werk van de Labour Mirror Groups monitoren. Het innovatieve werkspiegelmodel zal toegevoegde waarde bieden aan de kleine en kleine ondernemingen die hun concurrentievermogen willen ontwikkelen door hun concurrentievermogen te ondersteunen. Het model is vooral geschikt voor mensen die onder druk staan in veranderingssituaties. Welzijn en productiviteit verhogen door het behoud van het beroepsleven, omdat vernieuwing kan plaatsvinden op een manier die bij u past — ook vanuit een leeftijds- en genderperspectief. Dit is rechtstreeks gericht op een erkende behoefte, die in overeenstemming is met duurzame ontwikkeling. Het vertrouwelijke werkspiegelnetwerk, dat de kracht van collega’s ademt, moedigt het aanpakken van de uitdagingen van de tijd en onbevooroordeelde experimenten aan.Labour mirror-activiteiten zullen ook het kleine bedrijfsleven ondersteunen met een voorstel voor verandering en follow-up van de COVID-19-crisis die in het voorjaar van 2020 is uitgebroken. In het voorjaar, wanneer het verbod op assemblage absoluut is, zullen we investeren in advies op afstand en thematische evenementen, bijvoorbeeld in het aanvragen van financiële steun en in mentale ondersteuning. De Remote Labour Mirror Groups worden ook geassembleerd. In het najaar van 2020 zal het project helpen om uit de crisis te komen, zowel op afstand als persoonlijk. Investeringen in de worteling van werkspiegelactiviteiten zullen ook worden voortgezet en verdiept. (Dutch)
5 December 2021
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Il progetto mirror di lavoro sviluppa un nuovo servizio aziendale basato sul gruppo — un concetto di specchio di lavoro. Si rivolge in particolare ai singoli imprenditori e alle microimprese e alle piccole imprese, che attualmente sono le meno interessate ai servizi. L'idea di uno specchio funzionante, cristallizzato, è un processo riflettente di sviluppo peer-to-peer che coinvolge contributi esperti. La necessità di questo concetto, che unisce benessere e produttività, è stata individuata nel progetto Foorumix (ESR, SAMK). Nessun servizio di gruppo è disponibile a Satakunta. L'offerta attuale manca anche dei vantaggi di un modello di gruppo paritetico con la partecipazione di esperti, dal momento che 1) i corsi di formazione apportano cambiamenti, ma le informazioni fornite in un modo unidirezionale sono facilmente isolate2) I servizi personalizzati non raggiungono tutti, in particolare i singoli e i piccoli imprenditori hanno una soglia per richiedere il sostegno 3) i processi di sviluppo spesso lasciano fuori il sostegno tra pari e assicurano la transizione alla vita quotidiana Il concetto di specchio del lavoro si sviluppa sperimentando cose diverse. L'obiettivo è quello di trovare forme che tengano conto della quantità limitata di tempo e denaro che molti imprenditori singoli e mpk devono aggiornare le loro competenze. Nello specchio di lavoro, le cose concrete sono fatte con esperti di volta in volta coinvolti nel gruppo. Nel modello, gli esperti supportano anche il radicamento degli appresi nella vita di tutti i giorni. Lo sviluppo in piccoli passi supporta al meglio l'affrontare. Il digitale e il benessere della vita quotidiana si riflettono nel risultato. Nei cambiamenti strutturali, la necessità di rispecchiare le cose è particolarmente grande. Ci sono così tante informazioni che ha senso elaborarle insieme. La sperimentazione dei gruppi di lavoratori specchio è rivolta principalmente al settore assistenziale, poiché la riforma dei servizi sociali e sociali sfida i suoi piccoli prestatori di servizi. Alcuni dei gruppi sono costituiti da imprenditori unici, alcuni dei proprietari di PMI o altro personale chiave. Lo specchio di lavoro riunisce gruppi di precursori e di coloro per i quali il rinnovamento è un prerequisito per rimanere in competizione. I vantaggi del pilotaggio sono tutti: Indipendentemente dal settore, i requisiti per l'introduzione di nuovi strumenti e la gestione sistematica dei dati sono in aumento. Le imprese, così come i fornitori di servizi alle imprese (locali e provinciali) sono già pienamente impegnati nel progetto e saranno coinvolti nel raggruppamento e nella direzione fin dall'inizio. Ciò garantirà lo sviluppo del modello in una prestazione di servizi permanente. Processo dello specchio di lavoro: 1) Gli imprenditori e i servizi alle imprese iniziano il round 2) assemblea di gruppi mirror di lavoro (faccia a faccia e online) 3) Fase pilota dei gruppi di lavoro-gioco 1,5 anni 4) Valutazione del cambiamento aziendale e aggregazione dei risultati 5) Modellazione completa dello specchio di lavoro, diffusione e supporto per il radicamento 6) Formazione e pilotaggio dello specchio-istruttore di lavoro preparato durante il processo, in particolare in relazione agli indicatori del pacchetto di servizi Sotte, alla descrizione delle funzioni e alle pratiche di voucher di servizio. Se necessario, viene fornito un sostegno anche per far fronte al cambiamento (ad esempio, assistenza verde, PNL, sicurezza e salute sul lavoro). Gli eventi del cosiddetto Diamond Tour nel progetto monitoreranno l'avanzamento della riforma dei servizi sociali e sociali come base per il lavoro dei Labour Mirror Groups. L'innovativo modello di specchio di lavoro porterà valore aggiunto a quelle singole e piccole imprese che vogliono sviluppare la loro competitività sostenendone la competitività. Il modello è particolarmente adatto per le persone che affrontano pressioni in situazioni di cambiamento. Il benessere e la produttività aumentano salvaguardando la vita lavorativa, in quanto il rinnovamento può avvenire in un modo che si adatta a voi, anche dal punto di vista dell'età e del genere. Ciò è direttamente orientato a un bisogno riconosciuto, che è in linea con lo sviluppo sostenibile. La rete speculare di lavoro riservata, che respira il potere dei pari, incoraggia ad affrontare le sfide del tempo e gli esperimenti senza pregiudizi. Le attività di specchio del lavoro sosterranno anche il settore delle piccole imprese con una proposta di cambiamento e follow-up della crisi COVID-19 scoppiata nella primavera del 2020. In primavera, quando i divieti di assemblea saranno assoluti, investiremo nella consulenza a distanza e in eventi tematici, ad esempio sulla domanda di sostegno finanziario e sul sostegno mentale. Vengono assemblati anche i gruppi di specchi da lavoro remoto. Durante l'autunno 2020 il progetto contribuirà a uscire dalla crisi, sia a distanza che faccia a faccia. Anche gli investimenti nel ... (Italian)
12 January 2022
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El proyecto de espejo de trabajo desarrolla un nuevo servicio empresarial basado en grupos: un concepto de espejo de trabajo. Se dirige en particular a los empresarios individuales y a las microempresas y las pequeñas empresas, que actualmente son las menos interesadas en los servicios. La idea de un espejo de trabajo, cristalizado, es un proceso reflexivo de desarrollo entre pares que implica contribuciones de expertos. La necesidad de este concepto, que combina bienestar y productividad, se ha identificado en el proyecto Foorumix (ESR, SAMK). No hay servicios empresariales de grupo disponibles en Satakunta. La oferta actual también carece de los beneficios de un modelo de grupo de pares con participación de expertos, ya que 1) Los entrenamientos provocan cambios, pero la información proporcionada de manera unidireccional es fácilmente aislada2) Los servicios personalizados no llegan a todos, especialmente los empresarios individuales y pequeños tienen un umbral para solicitar apoyo 3) los procesos de desarrollo a menudo dejan fuera el apoyo entre pares y aseguran la transición a la vida cotidiana. El concepto de espejo de trabajo se desarrolla experimentando con diferentes cosas. El objetivo es encontrar formas que tengan en cuenta la cantidad limitada de tiempo y dinero que muchos empresarios individuales y mpk tienen para actualizar sus habilidades. En el espejo de trabajo, las cosas concretas se hacen con expertos de vez en cuando involucrados en el grupo. En el modelo, los expertos también apoyan el enraizamiento de lo aprendido en la vida cotidiana. El desarrollo en pequeños pasos apoya mejor el enfrentamiento. El resultado se refleja en lo digital y en el bienestar de la vida cotidiana. En los cambios estructurales, la necesidad de reflejar las cosas es particularmente grande. Hay tanta información que tiene sentido procesarla juntos. La puesta a prueba de los grupos de trabajadores espejo se dirige principalmente al sector de la asistencia social, ya que la reforma de los servicios sociales y sociales pone en entredicho a sus pequeños proveedores de servicios. Algunos de los grupos están formados por empresarios únicos, algunos de los propietarios de PYME u otro personal clave. El espejo de trabajo reúne a grupos de pioneros y aquellos para los que la renovación es un requisito previo para permanecer en la competencia. El pilotaje beneficia a todos: Independientemente del sector, están aumentando los requisitos para la introducción de nuevas herramientas y la gestión sistemática de los datos. Las empresas, así como los proveedores de servicios a empresas (locales y provinciales) ya están plenamente comprometidos con el proyecto y participarán en la agrupación y dirección desde el principio. Esto garantizará el desarrollo del modelo en una prestación de servicios permanente. Proceso de espejo de trabajo: 1) Emprendedores y servicios empresariales comienzan la ronda 2) Asamblea de grupos de espejos de trabajo (cara a cara y en línea) 3) Fase piloto de grupos de trabajo-juego 1,5 años 4) Evaluación del cambio de empresa y agregación de resultados 5) Modelado completo de espejos de trabajo, difusión y apoyo para el enraizamiento 6) Preparación de formación de instructores de trabajo y piloto durante el proceso, especialmente en relación con los indicadores del paquete de servicios de Sotte, descripción de funciones y prácticas de vales de servicio. En caso necesario, también se presta apoyo para hacer frente al cambio (por ejemplo, cuidado ecológico, PNL, seguridad y salud en el trabajo). Los eventos de la llamada gira del diamante en el proyecto supervisarán el progreso de la reforma de los servicios sociales y sociales como base para el trabajo de los Grupos de Espejo Laboral. El innovador modelo de espejo de trabajo aportará valor añadido a aquellas empresas únicas y pequeñas que quieran desarrollar su competitividad apoyando su competitividad. El modelo es especialmente adecuado para personas que se enfrentan a presiones en situaciones de cambio. El bienestar y el aumento de la productividad al salvaguardar la vida laboral, ya que la renovación puede tener lugar de una manera que le convenga, también desde una perspectiva de edad y género. Esto se orienta directamente hacia una necesidad reconocida, que está en consonancia con el desarrollo sostenible. La red confidencial de espejos de trabajo, que respira el poder de los pares, alienta a abordar los retos del tiempo y los experimentos sin prejuicios. Las actividades de espejo de trabajo también apoyarán al ámbito de las pequeñas empresas con una propuesta de cambio y seguimiento de la crisis de la COVID-19 que estalló en la primavera de 2020. En primavera, cuando las prohibiciones de reunión sean absolutas, invertiremos en asesoramiento a distancia y eventos temáticos, por ejemplo, en solicitar apoyo financiero y en apoyo mental. Los grupos de espejos de trabajo remotos también están montados. Durante el otoño de 2020, el proyecto ayudará a sal... (Spanish)
13 January 2022
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