HAGO Netherlands BV (Q4003411): Difference between revisions
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| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Revision as of 09:56, 21 February 2022
Project Q4003411 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HAGO Netherlands BV |
Project Q4003411 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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Hago Nederland BV
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50°53'41.71"N, 5°57'23.22"E
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6411RS
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Hago is een topdriespeler in de markt voor schoonmaakbedrijven. Om dit te blijven wil zij goed voor haar medewerkers zorgen. Zij vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en maximaal kunnen bijdragen aan de organisatie. Het is nu een uitdaging om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Tevens wordt kennis beperkt gedeeld. Dit kost de organisatie slagkracht. Met dit project wil Hago de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. De doelstellingen zijn: - De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen - Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren - Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers - Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit Hago start een pilot gericht op het stimuleren van de mobiliteit en de ontwikkeling van ondernemerschap van haar indirecte medewerkers. Het is zeer relevant voor de organisatie om met de ervaringen hieruit straks de mobiliteit en samenwerking van 18000 directe medewerkers in Nederland te gaan stimuleren. Op de achtergrond loopt namelijk een CAO traject in de schoonmaakbranche, glasbewasssing en facilitaire dienstverlening, waarin is afgesproken mensen meer te gaan uitwisselen over disciplines heen. Hiervoor wil de organisatie op korte termijn meer ervaring opdoen met het interne mobiliteit en ondernemerschap, en daarvoor externe expertise inhuren. (Dutch)
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HAGO is a top three player in the market for cleaning companies. To stay this, she wants to take good care of her employees. She considers it important that employees are widely deployable and can contribute to the organisation as much as possible. It is now a challenge to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. Knowledge sharing is also limited. This takes the organisation’s power to act. With this project, Hago aims to stimulate cooperation and mobility across organisational boundaries. The objectives are: — To identify the possibilities of working together easily or for another business unit — Inventory of experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility — The importance of cooperation and mobility better understood among employees — Successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility Hago is launching a pilot project aimed at stimulating mobility and developing entrepreneurship of its indirect employees. It is very relevant for the organisation to start stimulating the mobility and cooperation of 18000 direct employees in the Netherlands with the experience of this. In the background there is a CAO process in the cleaning industry, glass cleaning and facility services, in which it has been agreed to exchange more people across disciplines. To this end, the organisation wants to gain more experience with internal mobility and entrepreneurship in the short term, and to hire external expertise. (English)
26 January 2022
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HAGO est l’un des trois principaux acteurs du marché des entreprises de nettoyage. Pour rester, elle veut bien prendre soin de ses employés. Elle estime qu’il est important que les employés soient largement déployables et qu’ils puissent contribuer autant que possible à l’organisation. C’est maintenant un défi de travailler ensemble dans les entreprises d’exploitation. Il en résulte une faible mobilité des employés. Le partage des connaissances est également limité. Cela prend le pouvoir de l’organisation d’agir. Avec ce projet, Hago vise à stimuler la coopération et la mobilité au-delà des frontières organisationnelles. Les objectifs sont les suivants: — Identifier les possibilités de travailler ensemble facilement ou pour une autre unité commerciale — Inventaire des expériences, des limites, des conditions-cadres et des possibilités d’amélioration de la coopération et de la mobilité — L’importance de la coopération et de la mobilité mieux comprise parmi les salariés — exemples réussis d’échange de connaissances, de coopération et de mobilité Hago lance un projet pilote visant à stimuler la mobilité et à développer l’esprit d’entreprise de ses employés indirects. Il est très pertinent pour l’organisation de commencer à stimuler la mobilité et la coopération de 18000 salariés directs aux Pays-Bas avec l’expérience de cela. En arrière-plan, il y a un processus de CAO dans l’industrie du nettoyage, le nettoyage du verre et les services d’installation, dans lequel il a été convenu d’échanger plus de personnes dans toutes les disciplines. À cette fin, l’organisation souhaite acquérir plus d’expérience dans le domaine de la mobilité interne et de l’entrepreneuriat à court terme, et embaucher une expertise externe. (French)
26 January 2022
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HAGO ist ein Top-3-Player auf dem Markt für Reinigungsunternehmen. Um hier zu bleiben, will sie sich gut um ihre Mitarbeiter kümmern. Sie hält es für wichtig, dass die Mitarbeiter weit verbreitet sind und so weit wie möglich zur Organisation beitragen können. Es ist jetzt eine Herausforderung, über die operativen Unternehmen hinweg zusammenzuarbeiten. Das Ergebnis ist eine geringe Mobilität der Mitarbeiter. Auch der Wissensaustausch ist begrenzt. Dies erfordert die Macht der Organisation zu handeln. Mit diesem Projekt will Hago Kooperation und Mobilität über organisatorische Grenzen hinweg fördern. Die Ziele sind: — Die Möglichkeiten der einfachen Zusammenarbeit oder einer anderen Geschäftseinheit zu ermitteln – Inventar der Erfahrungen, Einschränkungen, Rahmenbedingungen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Mobilität – Die Bedeutung der Zusammenarbeit und Mobilität besser unter den Mitarbeitern zu verstehen – Erfolgreiche Beispiele für Wissensaustausch, Kooperation und Mobilität Hago startet ein Pilotprojekt zur Förderung der Mobilität und zur Entwicklung des Unternehmertums seiner indirekten Mitarbeiter. Es ist sehr wichtig, dass die Organisation damit beginnt, die Mobilität und die Zusammenarbeit von 18000 direkten Mitarbeitern in den Niederlanden mit der Erfahrung anzuregen. Im Hintergrund gibt es ein CAO-Verfahren in der Reinigungsindustrie, Glasreinigung und Anlagendienstleistungen, in dem vereinbart wurde, mehr Menschen über Disziplinen auszutauschen. Zu diesem Zweck möchte die Organisation kurzfristig mehr Erfahrungen mit interner Mobilität und unternehmerischer Initiative sammeln und externes Fachwissen einstellen. (German)
26 January 2022
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HAGO è uno dei primi tre player nel mercato delle aziende di pulizia. Per restare qui, vuole prendersi cura dei suoi dipendenti. Ritiene importante che i dipendenti siano ampiamente dispiegabili e possano contribuire il più possibile all'organizzazione. È ora una sfida lavorare insieme tra le aziende operative. Il risultato è una bassa mobilità dei dipendenti. Anche la condivisione delle conoscenze è limitata. Questo prende il potere dell'organizzazione di agire. Con questo progetto, Hago mira a stimolare la cooperazione e la mobilità al di là dei confini organizzativi. Gli obiettivi sono: — Identificare le possibilità di lavorare insieme facilmente o per un'altra unità aziendale — Inventario di esperienze, limitazioni, condizioni quadro e opportunità per migliorare la cooperazione e la mobilità — L'importanza della cooperazione e della mobilità meglio compresa tra i dipendenti — esempi di successo di scambio di conoscenze, cooperazione e mobilità Hago sta lanciando un progetto pilota volto a stimolare la mobilità e sviluppare l'imprenditorialità dei suoi dipendenti indiretti. È molto importante per l'organizzazione iniziare a stimolare la mobilità e la cooperazione di 18000 dipendenti diretti nei Paesi Bassi con l'esperienza di questo. Sullo sfondo c'è un processo CAO nel settore della pulizia, pulizia del vetro e servizi di strutture, in cui è stato concordato di scambiare più persone tra le discipline. A tal fine, l'organizzazione intende acquisire una maggiore esperienza nel campo della mobilità interna e dell'imprenditorialità a breve termine e assumere competenze esterne. (Italian)
27 January 2022
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HAGO es uno de los tres principales actores en el mercado de las empresas de limpieza. Para quedarse con esto, ella quiere cuidar bien de sus empleados. Considera importante que los empleados sean ampliamente desplegados y puedan contribuir a la organización en la medida de lo posible. Ahora es un reto trabajar juntos en todas las empresas que operan. El resultado es la baja movilidad de los empleados. El intercambio de conocimientos también es limitado. Esto toma el poder de la organización para actuar. Con este proyecto, Hago tiene como objetivo estimular la cooperación y la movilidad a través de las fronteras organizativas. Los objetivos son: — Identificar las posibilidades de trabajar juntos fácilmente o para otra unidad de negocio — Inventario de experiencias, limitaciones, condiciones marco y oportunidades para mejorar la cooperación y la movilidad — La importancia de la cooperación y la movilidad mejor entendida entre los empleados — Ejemplos exitosos de intercambio de conocimientos, cooperación y movilidad Hago está poniendo en marcha un proyecto piloto destinado a estimular la movilidad y desarrollar el espíritu empresarial de sus empleados indirectos. Es muy importante que la organización empiece a estimular la movilidad y la cooperación de 18000 empleados directos en los Países Bajos con la experiencia de ello. En el fondo hay un proceso de CAO en la industria de limpieza, limpieza de vidrio y servicios de instalaciones, en el que se ha acordado intercambiar más personas entre disciplinas. Con este fin, la organización quiere adquirir más experiencia en materia de movilidad interna y espíritu empresarial a corto plazo, y contratar asesoramiento externo. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011455
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