Dissemination of flexible work organisation at Bombasei Decor Kft. (Q3941360): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: fix budget) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
100.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 100.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
12,397,750.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 12,397,750.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
35,048.44 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 35,048.44 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 35,048.44 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 35,048.44 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,397,750.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,397,750.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
35,048.44 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 35,048.44 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 35,048.44 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 35,048.44 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 February 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 13:59, 13 February 2022
Project Q3941360 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dissemination of flexible work organisation at Bombasei Decor Kft. |
Project Q3941360 in Hungary |
Statements
12,397,750.0 forint
0 references
12,397,750.0 forint
0 references
100.0 percent
0 references
1 July 2017
0 references
29 May 2018
0 references
BOMBASEI Decor Cukrászati Dekorációs Árukat Gyártó és Forgalmazó Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
48°12'5.47"N, 20°55'39.00"E
0 references
A BOMBASEI Decor Kft.-t egy svájci illetőségű vállalkozás és egy magyar magánszemély együttesen alapították 1987-ben. Az azóta eltelt 27 év alatt az egyik legnagyobb/legjobb magyar magántulajdonban lévő cukrászati dekorációs árukat gyártó és forgalmazó céggé vált. A vállalkozás hagyományos kézi technológiával, valamint folyamatosan megújuló termékekkel segíti a cukrászok munkáját, terméktanácsadással és folyamatos vevőlátogatással igyekszik meglévő és leendő partnerei munkáját hatékonyan támogatni. Árbevételük 2015-ben meghaladta a 202 millió forintot A jelenlegi alkalmazotti létszám 46 fő, ebből 41 fő aktív, melyből mindösszesen 3 fő dolgozik részmunkaidős foglalkoztatás keretében. Az alkalmazottak legnagyobb része a termelésben dolgozik, az adminisztrációhoz kapcsolódó állományi létszám jelenleg 4 fő. A férfiak és nők aránya 20% / 80%. A GINOP-5.3.2-16 pályázat által a cég azt tűzte ki célul, hogy az alkalmazásban álló munkavállalók bevonásával új rugalmas foglalkoztatási formák kerüljenek bevezetésre, melyek egyrészről jobban alkalmazkodnak a munkavállalók egyéni élethelyzetéhez és személyes preferenciáihoz, ezáltal növelve a munkavállalói elkötelezettséget; másfelől lehetőséget teremt a vállalat számára a piaci igények rugalmasabb és hatékonyabb kielégítésére. Az átszervezési terv 5 munkakör és összesen 6 munkahely átalakítását javasolja, melyben az alábbi, a projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat): I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége: - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás - SZMSZ elkészítése (10 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (5 nap); Munkaügyi szabályzat elkészítése (10 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (10 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (5 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (6 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az Átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés befogadására (Kiégés elleni 16 óra); Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (Csoportos munkavégzés 4 óra); Vezetők informatikai felkészítése a távmunka hatékony működtetéséhez (infokomm 15 óra): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg, mely a Felnőttképzési Törvény előírásainak megfelelő engedéllyel rendelkezik. Kötött tematika határozza meg a tevékenység által érintett tématerületeket. II/3. Marketing, kommunikáció - Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (5 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (5 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Vezetői coaching (4 nap): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, a legmagasabb szinten dolgozó vezetők egyéni felkészítése a rugalmas munkaszervezés bevezetésével járó pozitív és negatív töltetű szituációk kezelésére. II/4. Nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekt általános költségeinek fedezése. IV. Új munkavállaló foglalkoztatása: 2 fő új kolléga alkalmazása rugalmas munkaszervezési formában V. Beruházás V/1. Eszközbeszerzés - Laptop (4 db); Multifunkciós gép (1 db); Okostelefon (7 db): A távmunkában és távelérésben dolgozó munkatársak mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása. V/2. Szoftverbeszerzés: - Grafikai szoftver (1 db); Microsoft Office (6 db). A vállalkozás 2 fő új munkavállaló felvételét és ehhez kapcsolódó fejlesztést tervezi. (Hungarian)
0 references
BOMBASEI Decor Kft. was founded jointly by a Swiss-resident company and a Hungarian private individual in 1987. In the 27 years since then, it has become one of the largest/best Hungarian privately owned confectionery decoration companies. The company assists the confectioners with traditional hand technology and continuously renewable products. The company seeks to support the work of its existing and future partners through product advice and continuous customer visits. Their turnover in 2015 exceeded HUF 202 million The current number of employees is 46, of which 41 are active, of which a total of 3 are working in part-time work. The majority of employees work in production and the administrative staff are currently 4 people. The proportion of men and women is 20 %/80 %. Through the GINOP-5.3.2-16 tender, the aim of the company was to introduce new flexible forms of employment, with the involvement of the employees in employment, which, on the one hand, would be better adapted to the individual situation and personal preferences of the workers, thereby increasing employee engagement; on the other hand, it provides the company with an opportunity to meet market needs more flexible and efficient. The restructuring plan proposes the transformation of 5 jobs and a total of 6 jobs, with the following activities/procurements under the project (described their link to flexible work organisation): I. Cost involved in the professional implementation of the project: — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services — preparation of SZMSZ (10 days); Preparation of an equal opportunities plan (5 days); Drafting of labour regulations (10 days); Establishment of a flexible employment code (10 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — IT consultancy for remote access (5 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — Counselling for work-private coordination and flexible restructuring (6 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the Reorganisation Plan. II/2 Training costs — Employee training to accommodate flexible work organisation (16 hours against burnout); Training of employees to promote flexible work organisation (Group 4 hours); IT preparation of managers for the efficient operation of teleworking (infokomm 15 hours): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training, which is licensed in accordance with the requirements of the Adult Education Act. The subject areas covered by the activity are defined in a binding theme. II/3 Marketing and communication — Leader’s workshop to reconcile flexible work organisation and organisation development plans (5 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — Employee workshop for communication and organizational developments needed to promote flexible work organisation (5 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces workers to a world of flexible employment through their interactive participation. — Leadership coaching (4 days): Individual preparation of executives working at the highest level, taking into account the specificities of the enterprise, to deal with positive and negative situations involving the introduction of flexible work organisation. II/4 Publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: covering the general costs of the project. IV. Employment of a new worker: Application of 2 new colleagues in flexible form of work organisation V. Investment V/1. Purchase of equipment — Laptop (4 pieces); Multifunctional machine (1 pcs); Smartphone (7 pcs): Providing a tool background for the development of mobile workstations for staff working in teleworking and remote access. V/2 Software procurement: — Graphic software (1 pcs); Microsoft Office (6 pcs). The company plans to recruit 2 new employees and related development. (English)
9 February 2022
0 references
BOMBASEI Decor Kft. a été fondée conjointement par une société résidente suisse et un particulier hongrois en 1987. Au cours des 27 années qui ont suivi, il est devenu l’une des plus grandes/meilleures entreprises privées hongroises de décoration de confiseries. L’entreprise assiste les confiseurs avec la technologie traditionnelle des mains et des produits renouvelables en continu. L’entreprise cherche à soutenir le travail de ses partenaires actuels et futurs par des conseils sur les produits et des visites continues de clients. Leur chiffre d’affaires en 2015 dépassait 202 millions de HUF Le nombre actuel de salariés est de 46, dont 41 sont actifs, dont 3 travaillent à temps partiel. La majorité des employés travaillent dans la production et le personnel administratif est actuellement de 4 personnes. La proportion d’hommes et de femmes est de 20 %/80 %. Dans le cadre de l’appel d’offres GINOP-5.3.2-16, l’entreprise avait pour objectif d’introduire de nouvelles formes d’emploi flexibles, avec la participation des salariés à l’emploi, qui, d’une part, seraient mieux adaptées à la situation individuelle et aux préférences personnelles des travailleurs, ce qui renforcerait l’engagement des travailleurs; D’autre part, elle offre à l’entreprise l’occasion de répondre aux besoins du marché plus flexibles et plus efficaces. Le plan de restructuration propose la transformation de 5 emplois et un total de 6 emplois, avec les activités/marchés suivants dans le cadre du projet (décrit leur lien avec une organisation du travail flexible): I. Coût lié à la mise en œuvre professionnelle du projet: — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts — préparation de SZMSZ (10 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (5 jours); Rédaction de la réglementation du travail (10 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (10 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — Conseil informatique pour l’accès à distance (5 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — Conseils en matière de coordination travail-privé et de restructuration flexible (6 jours): Conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de réorganisation. II/2 Coûts de formation — Formation des employés pour tenir compte de la flexibilité de l’organisation du travail (16 heures contre l’épuisement professionnel); Formation des salariés en vue de promouvoir une organisation du travail flexible (groupe 4 heures); Préparation informatique des gestionnaires pour le fonctionnement efficace du télétravail (infokomm 15 heures): La préparation à l’organisation du travail flexible repose sur une formation intensive, qui est autorisée conformément aux exigences de la loi sur l’éducation des adultes. Les domaines couverts par l’activité sont définis dans un thème contraignant. II/3 Marketing et communication — Atelier de Leader pour concilier la flexibilité de l’organisation du travail et les plans de développement organisationnel (5 séances): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Atelier des employés pour la communication et les développements organisationnels nécessaires pour promouvoir une organisation du travail flexible (5 séances): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et initie les travailleurs à un monde d’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Coaching de leadership (4 jours): Préparation individuelle des cadres travaillant au plus haut niveau, en tenant compte des spécificités de l’entreprise, pour faire face à des situations positives et négatives impliquant l’introduction d’une organisation du travail flexible. II/4 Publicité: assurer la publicité du projet. III. Frais généraux: couvrir les frais généraux du projet. IV. Emploi d’un nouveau travailleur: Application de 2 nouveaux collègues sous forme flexible d’organisation du travail V. Investissement V/1. Achat d’équipement — Ordinateur portable (4 pièces); Machine multifonctionnelle (1 pcs); Smartphone (7 PCs): Fournir une base d’outils pour le développement de postes de travail mobiles pour le personnel travaillant dans le télétravail et l’accès à distance. V/2 Achat de logiciels: — Logi... (French)
10 February 2022
0 references
Szikszó, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00117
0 references