Practical implementation of infection control activities in the Jász-Nagykun-Szolnok County Hetényi Géza Hospital-Ordinary Institute providing inpatient care (Q3894592): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Removed claims) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 59,833,437 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 163,562.22 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 163,562.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 163,562.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 192,426.135 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 192,426.135 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 192,426.135 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 70,392,278.824 forint / rank | |||||||||||||||
Revision as of 00:57, 13 February 2022
Project Q3894592 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Practical implementation of infection control activities in the Jász-Nagykun-Szolnok County Hetényi Géza Hospital-Ordinary Institute providing inpatient care |
Project Q3894592 in Hungary |
Statements
1 September 2020
0 references
29 November 2021
0 references
Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Hetényi Géza Kórház-Rendelőintézet
0 references
Az infekciókontroll rendszer működik Kórházunkban, működési kereteit a "Higiénés Osztály Infekciókontroll Tevékenysége" című eljárás teremtette meg. 25 infekciókontroll kapcsolattartót neveztünk ki, ezen felül a Higiénés Osztály munkatársai is aktívan részt vesznek a tevékenységben. A WHO-kérdőívben 610 pontot gyűjtöttünk össze. A válaszok alapján kirajzolódott, hogy fejlődést komplex megközelítés révén érhetünk el. Intézményi szintű célkitűzésünk a multimodális stratégia erősítése, a multidiszciplináris szemlélet elterjesztése a kórházban. Ezt szemléletformáló képzésekkel, visszatolási csatornák kialakításával, a felelős munkatársak felelősségérzetének növelésével, valamint új szakterületek (elsősorban az üzemeltetés) bevonásával kívánjuk elérni. Az infekciókontroll kapcsolattartók feladatait kibővítjük az osztályos tevékenység támogatása, ellenőrzése érdekében. A projekt alapvetése, hogy a monitoring/audit tevékenység segítségével feltárjuk és tudatosítsuk a hibás vagy hiányos gyakorlatot, erről széles körben visszajelzést adjunk, majd szervezett képzés, vagy osztályos, gyakorlatorientált képzés segítségével ezeket javítani tudjuk. Rendszerünk fejlesztése mellett, annak részeként adaptáljuk a megjelent módszertani levelek (kockázatértékelés, a 4 EÖF ellátási csomagja) elvárásait, az alkalmazásukhoz szükséges intézményi és személyi feltételeket megteremtjük. A szemléletformálásnak része lesz a kommunikációs kampány is, amelynek szakmai tartalmát a Kórház dolgozza ki, megvalósításával külső céget bíz meg. Az intézményi szintű kockázatértékelés rendszere működik a Kórházban, a projekt keretében ezt megerősítjük, illetve bevezetjük az egyéni kockázatértékelés rendszerét, valamint a 4 EÖF visszaszorítására szolgáló kockázatértelést. A módszertani levelekben bemutatott adatlapok, ellenőrző listákat működési szabályzatok alkalmazását, valalamint a hozzájuk kapcsolódó ellátási rendet szabályzatokban írjuk elő. Az eljárások alkalmazására képzést tartunk az intézmény összes dolgozója számára. A szükségletelemzésünk alapján ezen felül az infekciókontroll tevékenység célkitűzéseit és indikátorait felülvizsgáljuk, teljesülésüket fokozottabban ellenőrizzük, és szélesítjük azok körét, akik az ellenőrzés eredményeiről tudomást szereznek. Az infekciókontroll kapcsolattartók feladatkörét bővítjük az osztályos támogatás és visszaellenőrzés biztosítása érdekében. A kapcsolattartó rendszer működik, 25 főt jelöltünk ki, ők a 20/2009. (VI.18) EüM-rendelettel konform munkaköri leírásokkal rendelkeznek. A projektben szerepvállalásukat megerősítjük: - aktívan közreműködnek az eljárásrendek kidolgozásában az erre kialakított team-ek tagjaiként, - szerepet vállalnak a helyes gyakorlat oktatásában, - osztályos szinten ellenőrzik a kézhigiénés gyakorlat betartását. Négy ellátási csomagot vezetünk be: véráramfertőzés, húgyúti fertőzés, sebfertőzés, pneumónia; ezeket a felülvizsgált "Nosocomiális Fertőzések Körüli Eljárás" fogja tartalmazni. Kitérünk az eljárásrendre, a módszertanra, az adatlapokra és ellenőrző listákra, és kialakítjuk az bizonyítékokon alapuló ellátási csomagokat. E területeken a Kórház rendelkezik eljárásrendekkel, ezek felülvizsgálata és kibővítése történik meg a projektben a módszertani levelek elvárásai szerint. A bevezetésért a multidiszciplináris csoport lesz a felelős, a közreműködő munkatársakat már kijelöltük, feladatukat meghatároztuk. Az ellátási csomagok bevezetése előtt képzést szervezünk mind az orvosoknak, mind az egészségügyi szakdolgozóknak intézeti és osztályos szinten is. Az 5 éves fenntartási időszakban biztosítjuk a projekt keretében beszerzett eszközökhöz, rendszerekhez való hozzáférést, ezeket kizárólag a közfinanszírozott ellátásban használjuk. A rendszerek és berendezések tulajdonosának esetleg változása esetén az Irányító Hatóság engedélyét kikérjük. (Hungarian)
0 references
The infection control system is in place in our hospital, and its operational framework was created by the procedure entitled “Hygiene Department Infection Control Activity”. 25 infection control contact points have been appointed, and the staff of the Hygiene Unit are also actively involved in the activity. We collected 610 points in the WHO Questionnaire. The answers showed that progress could be achieved through a complex approach. Our goal at institutional level is to strengthen the multimodal strategy and to promote a multidisciplinary approach in the hospital. We aim to achieve this through awareness-raising training, the development of return channels, increasing the sense of responsibility of the responsible staff and the involvement of new areas of expertise (mainly operation). The tasks of infection control contact points are extended to support and control the class activity. The basic principle of the project is to detect and raise awareness of defective or incomplete practices with the help of monitoring/audit activities, to provide a wide range of feedback, and then we can improve them through organised training or class-oriented, practice-oriented training. In addition to the development of our system, we adapt the requirements of the published methodological letters (risk assessment, the care package of 4 EÖF) and create the necessary institutional and personal conditions for their application. The communication campaign will also be part of the awareness-raising exercise, the professional content of which will be developed by the Hospital and commissioned by an external company to implement it. The system of risk assessment at institutional level is in place at the hospital, this is confirmed in the project, and the system of individual risk assessment and the risk assessment to reduce the 4 EÖFs are implemented. The data sheets and checklists presented in the methodological letters are prescribed in regulations for the application of operating rules and the associated supply arrangements. We provide training for all the staff of the institution in the application of the procedures. On the basis of our needs analysis, we also review the objectives and indicators of infection control activity, monitor their performance more closely and broaden those who learn about the results of the inspection. The role of infection control correspondents is extended to ensure class support and back-checking. The contact system is working, 25 people have been assigned, they are 20/2009. (VI.18) They have job descriptions conforming to the EüM Decree. We strengthen their involvement in the project: — they are actively involved in the development of procedures as members of the teams established for this purpose, — they play a role in the education of good practice, — they monitor compliance with hand hygiene practice at class level. We introduce four supply packages: bloodstream infection, urinary tract infection, wound infection, pneumonia; these will be included in the revised “Nosocomial Infections Procedure”. We will address the rules of procedure, methodology, fiches and checklists and develop evidence-based supply packages. In these areas, the Hospital has procedures in place, and these are reviewed and extended in the project according to the requirements of the methodological letters. The multidisciplinary team will be responsible for the introduction, the collaborators have already been assigned and their tasks defined. Before the introduction of the care packages, we organise training for both doctors and healthcare professionals at institutional and class level. During the 5-year maintenance period, we provide access to the assets and systems purchased in the framework of the project, which are used exclusively in public-funded care. In the event of a change of the owner of the systems and equipment, we will ask for the authorisation of the Managing Authority. (English)
8 February 2022
0 references
Das Infektionskontrollsystem ist in unserem Krankenhaus vorhanden, und sein operativer Rahmen wurde durch das Verfahren mit dem Titel „Hygiene Department Infection Control Activity“ erstellt. 25 Kontaktstellen zur Infektionskontrolle wurden benannt, und auch die Mitarbeiter der Hygieneabteilung sind aktiv an der Aktivität beteiligt. Im Fragebogen der WHO haben wir 610 Punkte gesammelt. Die Antworten zeigten, dass durch einen komplexen Ansatz Fortschritte erzielt werden konnten. Unser Ziel auf institutioneller Ebene ist es, die multimodale Strategie zu stärken und einen multidisziplinären Ansatz im Krankenhaus zu fördern. Wir wollen dies durch Sensibilisierungsmaßnahmen, die Entwicklung von Rückkehrkanälen, die Stärkung des Verantwortungsbewusstseins der verantwortlichen Mitarbeiter und die Einbeziehung neuer Fachgebiete (hauptsächlich Betrieb) erreichen. Die Aufgaben der Kontaktstellen zur Infektionskontrolle werden erweitert, um die Klassenaktivität zu unterstützen und zu kontrollieren. Das Grundprinzip des Projekts besteht darin, fehlerhafte oder unvollständige Praktiken mit Hilfe von Monitoring/Audit-Aktivitäten aufzudecken und zu sensibilisieren, ein breites Spektrum an Rückmeldungen zu liefern, und dann können wir sie durch organisierte Schulungen oder klassenorientierte, praxisorientierte Schulungen verbessern. Neben der Entwicklung unseres Systems passen wir die Anforderungen der veröffentlichten methodischen Buchstaben (Risikobewertung, Pflegepaket von 4 EÖF) an und schaffen die notwendigen institutionellen und persönlichen Bedingungen für ihre Anwendung. Die Kommunikationskampagne wird auch Teil der Sensibilisierungsmaßnahme sein, deren professionelle Inhalte vom Krankenhaus entwickelt und von einem externen Unternehmen mit deren Umsetzung beauftragt werden. Das System der Risikobewertung auf institutioneller Ebene ist im Krankenhaus vorhanden, dies wird im Projekt bestätigt, und das System der individuellen Risikobewertung und die Risikobewertung zur Reduzierung der 4 EÖFs werden umgesetzt. Die in den methodischen Schreiben enthaltenen Datenblätter und Checklisten sind in den Vorschriften für die Anwendung der Betriebsvorschriften und der damit verbundenen Versorgungsregelungen vorgeschrieben. Wir bieten Schulungen für alle Mitarbeiter der Institution in der Anwendung der Verfahren. Auf der Grundlage unserer Bedarfsanalyse überprüfen wir auch die Ziele und Indikatoren der Infektionsbekämpfungsaktivität, überwachen ihre Leistung genauer und erweitern diejenigen, die über die Ergebnisse der Inspektion erfahren. Die Rolle der Korrespondenten zur Infektionskontrolle wird erweitert, um Klassenunterstützung und Rückkontrollen zu gewährleisten. Das Kontaktsystem funktioniert, 25 Personen wurden zugewiesen, sie sind 20/2009. (VI.18) Sie haben Stellenbeschreibungen, die dem EüM-Dekret entsprechen. Wir verstärken ihre Einbindung in das Projekt: — sie sind aktiv an der Entwicklung von Verfahren als Mitglieder der zu diesem Zweck eingerichteten Teams beteiligt, – sie spielen eine Rolle bei der Ausbildung bewährter Verfahren – sie überwachen die Einhaltung der Handhygienepraxis auf Klassenebene. Wir stellen vier Lieferpakete vor: Blutstrom-Infektion, Harnwegsinfektion, Wundinfektion, Lungenentzündung; diese werden in das überarbeitete „Nosokomial Infections Procedure“ aufgenommen. Wir werden die Geschäftsordnung, Methodik, Datenblätter und Checklisten behandeln und evidenzbasierte Versorgungspakete entwickeln. In diesen Bereichen verfügt das Krankenhaus über Verfahren, die im Projekt entsprechend den Anforderungen der methodischen Schreiben überprüft und erweitert werden. Das multidisziplinäre Team wird für die Einführung verantwortlich sein, die Mitarbeiter wurden bereits vergeben und ihre Aufgaben festgelegt. Vor der Einführung der Pflegepakete organisieren wir Schulungen für Ärzte und Angehörige der Gesundheitsberufe auf institutioneller und Klassenebene. Während der fünfjährigen Wartungsperiode bieten wir Zugang zu den im Rahmen des Projekts erworbenen Vermögenswerten und Systemen, die ausschließlich in der öffentlichen Pflege genutzt werden. Im Falle eines Wechsels des Eigentümers der Systeme und Ausrüstungen werden wir die Genehmigung der Verwaltungsbehörde beantragen. (German)
9 February 2022
0 references
Le système de contrôle des infections est en place dans notre hôpital, et son cadre opérationnel a été créé par la procédure intitulée «Activité de contrôle des infections du département de l’hygiène». 25 points de contact pour la lutte contre les infections ont été nommés, et le personnel de l’Unité d’hygiène participe activement à l’activité. Nous avons recueilli 610 points dans le questionnaire de l’OMS. Les réponses ont montré que des progrès pouvaient être réalisés grâce à une approche complexe. Notre objectif au niveau institutionnel est de renforcer la stratégie multimodale et de promouvoir une approche multidisciplinaire à l’hôpital. Nous nous efforçons d’y parvenir par des formations de sensibilisation, le développement de canaux de retour, le renforcement du sens des responsabilités du personnel responsable et l’implication de nouveaux domaines d’expertise (principalement opérationnels). Les tâches des points de contact de contrôle des infections sont étendues pour soutenir et contrôler l’activité de classe. Le principe de base du projet est de détecter et de sensibiliser aux pratiques défectueuses ou incomplètes à l’aide d’activités de suivi/audit, de fournir un large éventail de retours d’information, puis nous pouvons les améliorer par une formation organisée ou une formation orientée vers la classe, orientée vers la pratique. En plus du développement de notre système, nous adaptons les exigences des lettres méthodologiques publiées (évaluation des risques, paquet de soins de 4 EÖF) et créons les conditions institutionnelles et personnelles nécessaires à leur application. La campagne de communication s’inscrira également dans le cadre de l’exercice de sensibilisation dont le contenu professionnel sera développé par l’Hôpital et mandaté par une entreprise externe pour la mettre en œuvre. Le système d’évaluation des risques au niveau institutionnel est en place à l’hôpital, ce qui est confirmé dans le projet, et le système d’évaluation individuelle des risques et d’évaluation des risques pour réduire les 4 EÖF est mis en œuvre. Les fiches techniques et les listes de contrôle présentées dans les lettres méthodologiques sont prescrites dans les règlements relatifs à l’application des règles d’exploitation et des arrangements d’approvisionnement associés. Nous fournissons une formation à l’ensemble du personnel de l’institution à l’application des procédures. Sur la base de notre analyse des besoins, nous examinons également les objectifs et les indicateurs de l’activité de lutte contre les infections, nous suivons de plus près leur rendement et nous élargissons ceux qui apprennent les résultats de l’inspection. Le rôle des correspondants de lutte contre les infections est étendu pour assurer le soutien de classe et la contre-vérification. Le système de contact fonctionne, 25 personnes ont été affectées, elles sont 20/2009. (VI.18) Ils ont des descriptions de poste conformes au décret EüM. Nous renforçons leur implication dans le projet: — ils participent activement à l’élaboration des procédures en tant que membres des équipes créées à cet effet, — ils jouent un rôle dans l’éducation des bonnes pratiques, — ils contrôlent le respect des pratiques d’hygiène des mains au niveau des classes. Nous présentons quatre paquets d’approvisionnement: infection de la circulation sanguine, infection des voies urinaires, infection des plaies, pneumonie; celles-ci seront incluses dans la version révisée de la «Procédure relative aux infections nosocomiales». Nous examinerons les règles de procédure, la méthodologie, les fiches et les listes de contrôle et élaborerons des ensembles d’approvisionnement fondés sur des données probantes. Dans ces domaines, l’hôpital a mis en place des procédures qui sont examinées et étendues dans le projet conformément aux exigences des lettres méthodologiques. L’équipe pluridisciplinaire sera responsable de l’introduction, les collaborateurs ont déjà été assignés et leurs tâches définies. Avant l’introduction des paquets de soins, nous organisons des formations à la fois pour les médecins et les professionnels de la santé au niveau institutionnel et en classe. Au cours de la période de maintenance de 5 ans, nous offrons l’accès aux actifs et aux systèmes achetés dans le cadre du projet, qui sont utilisés exclusivement dans les soins financés par l’État. En cas de changement de propriétaire des systèmes et équipements, nous demanderons l’autorisation de l’autorité de gestion. (French)
9 February 2022
0 references
Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok
0 references
Identifiers
EFOP-1.8.21-18-2019-00025
0 references