Copy — Flexible work organisation conversions at ALFA-HUMAN Kft. (Q3941660): Difference between revisions
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Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Elle a été créée à la fin de 2008 par la fusion de deux entreprises d’experts humains. Leur équipe est en constante expansion; tous leurs collègues possèdent des décennies d’expérience dans le domaine des RH. Leurs collègues ont été sélectionnés uniquement en fonction de leurs qualifications, de leur expertise et de leur routine professionnelle. Le traitement des services RH; leur activité principale est l’externalisation des ressources humaines, par laquelle leur personnel expert prend en charge les tâches RH des entreprises, de sorte qu’ils n’ont pas à employer leur propre personnel RH, ce qui permet d’économiser beaucoup de coûts, étant donné qu’ils ne sont pas confrontés aux coûts supplémentaires des salaires. Les collègues RH peuvent s’acquitter de leurs tâches même sur place, de sorte que le contact est beaucoup plus facile et qu’ils peuvent travailler ensemble en tant qu’équipe réelle. Leur autre spécialité est l’externalisation des salaires, dans laquelle ils s’occupent de l’administration de la tuberculose, de la paie et de la gestion du système de cafétéria, également à distance. Dans le cadre de leurs services intérimaires et de gestion de projet, ils s’engagent à remplacer les collègues disparus (patients, congés, cessation d’activité) à plus court ou même à plus long terme. Au cours de la présélection, nous avons examiné 17 postes. À la suite de la présélection, nous avons constaté que 13 membres du personnel pouvaient être employés dans des formes de travail flexibles: — Mentorat (9 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Le mentor Béla Szabó est directeur général, travaille ici depuis 25 ans et est qualifié comme spécialiste certifié de la sécurité sociale. C’est la meilleure personne pour le travail, il connaît mieux les travailleurs. Activités prévues au cours du projet: Emploi de mentors pendant 9 mois Conseils de développement de l’organisation: préparation de la documentation organisationnelle 8 jours Établissement et adaptation des règlements organisationnels: mise en place du système de réglementation de l’emploi flexible 8 jours Transformation et réorganisation des flux de travail, emplois, organisation du travail 9 jours Restructuration de la politique du personnel, préparation d’actions soutenant le changement culturel, soutien au travail du mentor 11 jours Transformation de l’information, contrats de travail, descriptions de travail 8 jours pour l’activité RH, développement informatique requis pour le développement organisationnel 4 jours Autres conseils juridiques, financiers et de travail 4 jours Formation de chef pour se préparer à des tâches de gestion modifiées en relation avec l’introduction d’une forme d’emploi flexible 24 heures de formation des employés liées à l’introduction d’une forme flexible d’emploi 24 jours coaching en leadership 6 jours Atelier de leadership pour partager des expériences et résoudre les problèmes 7 sessions Atelier d’employés pour partager des expériences et gérer les problèmes 8 fois 8 fois Outils de communication: 6 ordinateurs portables, 5 imprimantes, 6 routeurs, 6 moniteurs, 6 bill-mouse MS Office 2016 (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Elle a été créée à la fin de 2008 par la fusion de deux entreprises d’experts humains. Leur équipe est en constante expansion; tous leurs collègues possèdent des décennies d’expérience dans le domaine des RH. Leurs collègues ont été sélectionnés uniquement en fonction de leurs qualifications, de leur expertise et de leur routine professionnelle. Le traitement des services RH; leur activité principale est l’externalisation des ressources humaines, par laquelle leur personnel expert prend en charge les tâches RH des entreprises, de sorte qu’ils n’ont pas à employer leur propre personnel RH, ce qui permet d’économiser beaucoup de coûts, étant donné qu’ils ne sont pas confrontés aux coûts supplémentaires des salaires. Les collègues RH peuvent s’acquitter de leurs tâches même sur place, de sorte que le contact est beaucoup plus facile et qu’ils peuvent travailler ensemble en tant qu’équipe réelle. Leur autre spécialité est l’externalisation des salaires, dans laquelle ils s’occupent de l’administration de la tuberculose, de la paie et de la gestion du système de cafétéria, également à distance. Dans le cadre de leurs services intérimaires et de gestion de projet, ils s’engagent à remplacer les collègues disparus (patients, congés, cessation d’activité) à plus court ou même à plus long terme. Au cours de la présélection, nous avons examiné 17 postes. À la suite de la présélection, nous avons constaté que 13 membres du personnel pouvaient être employés dans des formes de travail flexibles: — Mentorat (9 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Le mentor Béla Szabó est directeur général, travaille ici depuis 25 ans et est qualifié comme spécialiste certifié de la sécurité sociale. C’est la meilleure personne pour le travail, il connaît mieux les travailleurs. Activités prévues au cours du projet: Emploi de mentors pendant 9 mois Conseils de développement de l’organisation: préparation de la documentation organisationnelle 8 jours Établissement et adaptation des règlements organisationnels: mise en place du système de réglementation de l’emploi flexible 8 jours Transformation et réorganisation des flux de travail, emplois, organisation du travail 9 jours Restructuration de la politique du personnel, préparation d’actions soutenant le changement culturel, soutien au travail du mentor 11 jours Transformation de l’information, contrats de travail, descriptions de travail 8 jours pour l’activité RH, développement informatique requis pour le développement organisationnel 4 jours Autres conseils juridiques, financiers et de travail 4 jours Formation de chef pour se préparer à des tâches de gestion modifiées en relation avec l’introduction d’une forme d’emploi flexible 24 heures de formation des employés liées à l’introduction d’une forme flexible d’emploi 24 jours coaching en leadership 6 jours Atelier de leadership pour partager des expériences et résoudre les problèmes 7 sessions Atelier d’employés pour partager des expériences et gérer les problèmes 8 fois 8 fois Outils de communication: 6 ordinateurs portables, 5 imprimantes, 6 routeurs, 6 moniteurs, 6 bill-mouse MS Office 2016 (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Elle a été créée à la fin de 2008 par la fusion de deux entreprises d’experts humains. Leur équipe est en constante expansion; tous leurs collègues possèdent des décennies d’expérience dans le domaine des RH. Leurs collègues ont été sélectionnés uniquement en fonction de leurs qualifications, de leur expertise et de leur routine professionnelle. Le traitement des services RH; leur activité principale est l’externalisation des ressources humaines, par laquelle leur personnel expert prend en charge les tâches RH des entreprises, de sorte qu’ils n’ont pas à employer leur propre personnel RH, ce qui permet d’économiser beaucoup de coûts, étant donné qu’ils ne sont pas confrontés aux coûts supplémentaires des salaires. Les collègues RH peuvent s’acquitter de leurs tâches même sur place, de sorte que le contact est beaucoup plus facile et qu’ils peuvent travailler ensemble en tant qu’équipe réelle. Leur autre spécialité est l’externalisation des salaires, dans laquelle ils s’occupent de l’administration de la tuberculose, de la paie et de la gestion du système de cafétéria, également à distance. Dans le cadre de leurs services intérimaires et de gestion de projet, ils s’engagent à remplacer les collègues disparus (patients, congés, cessation d’activité) à plus court ou même à plus long terme. Au cours de la présélection, nous avons examiné 17 postes. À la suite de la présélection, nous avons constaté que 13 membres du personnel pouvaient être employés dans des formes de travail flexibles: — Mentorat (9 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Le mentor Béla Szabó est directeur général, travaille ici depuis 25 ans et est qualifié comme spécialiste certifié de la sécurité sociale. C’est la meilleure personne pour le travail, il connaît mieux les travailleurs. Activités prévues au cours du projet: Emploi de mentors pendant 9 mois Conseils de développement de l’organisation: préparation de la documentation organisationnelle 8 jours Établissement et adaptation des règlements organisationnels: mise en place du système de réglementation de l’emploi flexible 8 jours Transformation et réorganisation des flux de travail, emplois, organisation du travail 9 jours Restructuration de la politique du personnel, préparation d’actions soutenant le changement culturel, soutien au travail du mentor 11 jours Transformation de l’information, contrats de travail, descriptions de travail 8 jours pour l’activité RH, développement informatique requis pour le développement organisationnel 4 jours Autres conseils juridiques, financiers et de travail 4 jours Formation de chef pour se préparer à des tâches de gestion modifiées en relation avec l’introduction d’une forme d’emploi flexible 24 heures de formation des employés liées à l’introduction d’une forme flexible d’emploi 24 jours coaching en leadership 6 jours Atelier de leadership pour partager des expériences et résoudre les problèmes 7 sessions Atelier d’employés pour partager des expériences et gérer les problèmes 8 fois 8 fois Outils de communication: 6 ordinateurs portables, 5 imprimantes, 6 routeurs, 6 moniteurs, 6 bill-mouse MS Office 2016 (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
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Revision as of 13:58, 10 February 2022
Project Q3941660 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Copy — Flexible work organisation conversions at ALFA-HUMAN Kft. |
Project Q3941660 in Hungary |
Statements
10,377,355 forint
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12,066,691.86 forint
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85.999997 percent
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1 July 2017
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31 March 2018
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ALFA-HUMAN Ügyviteli, Szolgáltató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
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47°55'40.91"N, 21°2'48.16"E
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Az ALFA-HUMAN Ügyviteli, Szolgáltató és Tanácsadó Kft. 2008 végén alakult két sikeres humán szakértői vállalkozás egybeolvasztásával. Csapatuk folyamatosan bővül; kollégáik mindegyike több évtizedes tapasztalattal rendelkezik HR-es területen. Munkatársaikat kizárólag képzettségük, szakértelmük és szakmai rutinjuk alapján válogatták össze. HR-szolgáltatásokkal foglalkoznak; legfőbb tevékenységük a HR-outsourcing, melynek keretében szakértő munkatársaik átvállalják a cégektől a HR-feladatokat, így azoknak nem kell saját HR-munkatársat foglalkoztatniuk, amivel rengeteg költséget megtakaríthatnak, hiszen nem szembesülnek a munkabér jelentette többletköltségekkel. A HR-es kolléga akár a helyszínen is elláthatja feladatait, így jelentősen egyszerűbb a kapcsolattartás, illetve igazi csapatként dolgozhatnak együtt a többiekkel. A másik specialitásuk a bérügyi outsourcing, melynek keretében TB-ügyintézést, bérszámfejtést és a cafeteria-rendszer kezelését is vállalják, szintén távolról. Az interim- és projektmenedzsment szolgáltatásuk keretében pedig vállalják a hiányzó (beteg, szabadságon lévő, felmondott) kollégák helyettesítését rövidebb vagy akár hosszabb távon. Az átvilágítás során 17 munkakört vizsgáltunk át. Az átvilágítás eredményeként megállapítottuk, hogy 13 munkatársra vonatkozóan van lehetőség rugalmas munkavégzési formában való foglalkoztatásra: - Mentor foglalkoztatása (9 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. A mentor Szabó Béla ügyvezető, 25 éve dolgozik itt, okleveles társadalombiztosítási szakember végzettségű. A feladatra ő a legalkalmasabb, ő ismeri legjobban a munkavállalókat. A projekt során megvalósítani tervezett tevékenységek: Mentor foglalkoztatása 9 hónapig Szervezet fejlesztési tanácsadás: a szervezeti dokumentáció elkőkészítése 8 nap A szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása: a rugalmas foglalkoztatás szabályozási rendszerének kialakítása 8 nap A munkafolyamatok, munkakörök, munkaszervezés átalakítása, átszervezése 9 nap A személyügyi politika átalakítása, fejlesztése, kultúraváltást támogató akciók előkészítése, a mentor munkájának támogatása 11 nap A tájékoztatók, munkaszerződések, munkaköri leírások átalakítása 8 nap HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez 4 nap Egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás 4 nap A rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódóan megváltozott vezetői feladatokra való felkészítést szolgáló vezetői képzés 24 óra A munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés 24 nap Vezetői coaching 6 nap Vezetői workshop a tapasztalatok megosztására és a problémák kezelésére 7 alkalom Munkavállalói workshop a tapasztalatok megosztására és a problémák kezelésére 8 alkalom Nyilvánosság biztosítása Eszközök beszerzése: 6 laptop, 5 nyomtató, 6 router, 6 monitor, 6 bill-egér MS Office 2016 KÜLÖN NYILATKOZATOT CSATOLTUNK (Hungarian)
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ALFA-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. It was established at the end of 2008 by merging two successful human experts companies. Their team is constantly expanding; all of their colleagues have decades of experience in HR. Their colleagues were selected solely on the basis of their qualifications, expertise and professional routine. Dealing with HR services; their main activity is HR-outsourcing, whereby their expert staff take over HR tasks from companies, so they do not have to employ their own HR staff, which can save a lot of costs, as they do not face the additional costs of wages. HR colleagues can carry out their tasks even on the spot, so the contact is much easier and they can work together as a real team. Their other specialty is wage outsourcing, in which they undertake TB administration, payroll and the management of the cafeteria system, also remotely. As part of their interim and project management services, they undertake to replace the missing colleagues (patient, on leave, quitting) in the shorter or even longer term. During the screening, we examined 17 posts. As a result of the screening, we found that 13 staff members could be employed in flexible forms of work: — Mentoring (9 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. The mentor Béla Szabó is a managing director, has been working here for 25 years and is qualified as a certified social security specialist. He’s the best person for the job, he knows the workers best. Activities planned during the project: Mentor employment for 9 months Organisation development advice: preparation of the organizational documentation 8 days Establishment and adaptation of organizational regulations: establishment of the flexible employment regulatory system 8 days Transformation and reorganisation of workflows, jobs, work organisation 9 days Restructuring of personnel policy, preparation of actions supporting cultural change, support for the work of the mentor 11 days Transformation of information, employment contracts, job descriptions 8 days for HR activity, IT development required for organizational development 4 days Other legal, financial and labour counselling 4 days Leader’s training to prepare for changed management tasks in connection with the introduction of a flexible form of employment 24 hours employee training related to the introduction of a flexible form of employment 24 days Leadership coaching 6 days Leadership workshop to share experiences and address problems 7 sessions Employee workshops to share experiences and manage problems 8 times Providing Publicity Procuring Tools: 6 laptops, 5 printers, 6 routers, 6 monitors, 6 bill-mouse MS Office 2016 (English)
9 February 2022
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Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Elle a été créée à la fin de 2008 par la fusion de deux entreprises d’experts humains. Leur équipe est en constante expansion; tous leurs collègues possèdent des décennies d’expérience dans le domaine des RH. Leurs collègues ont été sélectionnés uniquement en fonction de leurs qualifications, de leur expertise et de leur routine professionnelle. Le traitement des services RH; leur activité principale est l’externalisation des ressources humaines, par laquelle leur personnel expert prend en charge les tâches RH des entreprises, de sorte qu’ils n’ont pas à employer leur propre personnel RH, ce qui permet d’économiser beaucoup de coûts, étant donné qu’ils ne sont pas confrontés aux coûts supplémentaires des salaires. Les collègues RH peuvent s’acquitter de leurs tâches même sur place, de sorte que le contact est beaucoup plus facile et qu’ils peuvent travailler ensemble en tant qu’équipe réelle. Leur autre spécialité est l’externalisation des salaires, dans laquelle ils s’occupent de l’administration de la tuberculose, de la paie et de la gestion du système de cafétéria, également à distance. Dans le cadre de leurs services intérimaires et de gestion de projet, ils s’engagent à remplacer les collègues disparus (patients, congés, cessation d’activité) à plus court ou même à plus long terme. Au cours de la présélection, nous avons examiné 17 postes. À la suite de la présélection, nous avons constaté que 13 membres du personnel pouvaient être employés dans des formes de travail flexibles: — Mentorat (9 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Le mentor Béla Szabó est directeur général, travaille ici depuis 25 ans et est qualifié comme spécialiste certifié de la sécurité sociale. C’est la meilleure personne pour le travail, il connaît mieux les travailleurs. Activités prévues au cours du projet: Emploi de mentors pendant 9 mois Conseils de développement de l’organisation: préparation de la documentation organisationnelle 8 jours Établissement et adaptation des règlements organisationnels: mise en place du système de réglementation de l’emploi flexible 8 jours Transformation et réorganisation des flux de travail, emplois, organisation du travail 9 jours Restructuration de la politique du personnel, préparation d’actions soutenant le changement culturel, soutien au travail du mentor 11 jours Transformation de l’information, contrats de travail, descriptions de travail 8 jours pour l’activité RH, développement informatique requis pour le développement organisationnel 4 jours Autres conseils juridiques, financiers et de travail 4 jours Formation de chef pour se préparer à des tâches de gestion modifiées en relation avec l’introduction d’une forme d’emploi flexible 24 heures de formation des employés liées à l’introduction d’une forme flexible d’emploi 24 jours coaching en leadership 6 jours Atelier de leadership pour partager des expériences et résoudre les problèmes 7 sessions Atelier d’employés pour partager des expériences et gérer les problèmes 8 fois 8 fois Outils de communication: 6 ordinateurs portables, 5 imprimantes, 6 routeurs, 6 moniteurs, 6 bill-mouse MS Office 2016 (French)
10 February 2022
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Tiszaújváros, Borsod-Abaúj-Zemplén
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Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00500
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