Copy — Flexible work organisation conversions at ALFA-HUMAN Kft. (Q3941660)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941660 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Copy — Flexible work organisation conversions at ALFA-HUMAN Kft. |
Project Q3941660 in Hungary |
Statements
8,924,525.3 forint
0 references
10,377,355.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 July 2017
0 references
31 March 2018
0 references
ALFA-HUMAN Ügyviteli, Szolgáltató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°55'40.91"N, 21°2'48.16"E
0 references
Az ALFA-HUMAN Ügyviteli, Szolgáltató és Tanácsadó Kft. 2008 végén alakult két sikeres humán szakértői vállalkozás egybeolvasztásával. Csapatuk folyamatosan bővül; kollégáik mindegyike több évtizedes tapasztalattal rendelkezik HR-es területen. Munkatársaikat kizárólag képzettségük, szakértelmük és szakmai rutinjuk alapján válogatták össze. HR-szolgáltatásokkal foglalkoznak; legfőbb tevékenységük a HR-outsourcing, melynek keretében szakértő munkatársaik átvállalják a cégektől a HR-feladatokat, így azoknak nem kell saját HR-munkatársat foglalkoztatniuk, amivel rengeteg költséget megtakaríthatnak, hiszen nem szembesülnek a munkabér jelentette többletköltségekkel. A HR-es kolléga akár a helyszínen is elláthatja feladatait, így jelentősen egyszerűbb a kapcsolattartás, illetve igazi csapatként dolgozhatnak együtt a többiekkel. A másik specialitásuk a bérügyi outsourcing, melynek keretében TB-ügyintézést, bérszámfejtést és a cafeteria-rendszer kezelését is vállalják, szintén távolról. Az interim- és projektmenedzsment szolgáltatásuk keretében pedig vállalják a hiányzó (beteg, szabadságon lévő, felmondott) kollégák helyettesítését rövidebb vagy akár hosszabb távon. Az átvilágítás során 17 munkakört vizsgáltunk át. Az átvilágítás eredményeként megállapítottuk, hogy 13 munkatársra vonatkozóan van lehetőség rugalmas munkavégzési formában való foglalkoztatásra: - Mentor foglalkoztatása (9 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. A mentor Szabó Béla ügyvezető, 25 éve dolgozik itt, okleveles társadalombiztosítási szakember végzettségű. A feladatra ő a legalkalmasabb, ő ismeri legjobban a munkavállalókat. A projekt során megvalósítani tervezett tevékenységek: Mentor foglalkoztatása 9 hónapig Szervezet fejlesztési tanácsadás: a szervezeti dokumentáció elkőkészítése 8 nap A szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása: a rugalmas foglalkoztatás szabályozási rendszerének kialakítása 8 nap A munkafolyamatok, munkakörök, munkaszervezés átalakítása, átszervezése 9 nap A személyügyi politika átalakítása, fejlesztése, kultúraváltást támogató akciók előkészítése, a mentor munkájának támogatása 11 nap A tájékoztatók, munkaszerződések, munkaköri leírások átalakítása 8 nap HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez 4 nap Egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás 4 nap A rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódóan megváltozott vezetői feladatokra való felkészítést szolgáló vezetői képzés 24 óra A munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés 24 nap Vezetői coaching 6 nap Vezetői workshop a tapasztalatok megosztására és a problémák kezelésére 7 alkalom Munkavállalói workshop a tapasztalatok megosztására és a problémák kezelésére 8 alkalom Nyilvánosság biztosítása Eszközök beszerzése: 6 laptop, 5 nyomtató, 6 router, 6 monitor, 6 bill-egér MS Office 2016 KÜLÖN NYILATKOZATOT CSATOLTUNK (Hungarian)
0 references
ALFA-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. It was established at the end of 2008 by merging two successful human experts companies. Their team is constantly expanding; all of their colleagues have decades of experience in HR. Their colleagues were selected solely on the basis of their qualifications, expertise and professional routine. Dealing with HR services; their main activity is HR-outsourcing, whereby their expert staff take over HR tasks from companies, so they do not have to employ their own HR staff, which can save a lot of costs, as they do not face the additional costs of wages. HR colleagues can carry out their tasks even on the spot, so the contact is much easier and they can work together as a real team. Their other specialty is wage outsourcing, in which they undertake TB administration, payroll and the management of the cafeteria system, also remotely. As part of their interim and project management services, they undertake to replace the missing colleagues (patient, on leave, quitting) in the shorter or even longer term. During the screening, we examined 17 posts. As a result of the screening, we found that 13 staff members could be employed in flexible forms of work: — Mentoring (9 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. The mentor Béla Szabó is a managing director, has been working here for 25 years and is qualified as a certified social security specialist. He’s the best person for the job, he knows the workers best. Activities planned during the project: Mentor employment for 9 months Organisation development advice: preparation of the organizational documentation 8 days Establishment and adaptation of organizational regulations: establishment of the flexible employment regulatory system 8 days Transformation and reorganisation of workflows, jobs, work organisation 9 days Restructuring of personnel policy, preparation of actions supporting cultural change, support for the work of the mentor 11 days Transformation of information, employment contracts, job descriptions 8 days for HR activity, IT development required for organizational development 4 days Other legal, financial and labour counselling 4 days Leader’s training to prepare for changed management tasks in connection with the introduction of a flexible form of employment 24 hours employee training related to the introduction of a flexible form of employment 24 days Leadership coaching 6 days Leadership workshop to share experiences and address problems 7 sessions Employee workshops to share experiences and manage problems 8 times Providing Publicity Procuring Tools: 6 laptops, 5 printers, 6 routers, 6 monitors, 6 bill-mouse MS Office 2016 (English)
9 February 2022
0.351700233454179
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Elle a été créée à la fin de 2008 par la fusion de deux entreprises d’experts humains. Leur équipe est en constante expansion; tous leurs collègues possèdent des décennies d’expérience dans le domaine des RH. Leurs collègues ont été sélectionnés uniquement en fonction de leurs qualifications, de leur expertise et de leur routine professionnelle. Le traitement des services RH; leur activité principale est l’externalisation des ressources humaines, par laquelle leur personnel expert prend en charge les tâches RH des entreprises, de sorte qu’ils n’ont pas à employer leur propre personnel RH, ce qui permet d’économiser beaucoup de coûts, étant donné qu’ils ne sont pas confrontés aux coûts supplémentaires des salaires. Les collègues RH peuvent s’acquitter de leurs tâches même sur place, de sorte que le contact est beaucoup plus facile et qu’ils peuvent travailler ensemble en tant qu’équipe réelle. Leur autre spécialité est l’externalisation des salaires, dans laquelle ils s’occupent de l’administration de la tuberculose, de la paie et de la gestion du système de cafétéria, également à distance. Dans le cadre de leurs services intérimaires et de gestion de projet, ils s’engagent à remplacer les collègues disparus (patients, congés, cessation d’activité) à plus court ou même à plus long terme. Au cours de la présélection, nous avons examiné 17 postes. À la suite de la présélection, nous avons constaté que 13 membres du personnel pouvaient être employés dans des formes de travail flexibles: — Mentorat (9 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Le mentor Béla Szabó est directeur général, travaille ici depuis 25 ans et est qualifié comme spécialiste certifié de la sécurité sociale. C’est la meilleure personne pour le travail, il connaît mieux les travailleurs. Activités prévues au cours du projet: Emploi de mentors pendant 9 mois Conseils de développement de l’organisation: préparation de la documentation organisationnelle 8 jours Établissement et adaptation des règlements organisationnels: mise en place du système de réglementation de l’emploi flexible 8 jours Transformation et réorganisation des flux de travail, emplois, organisation du travail 9 jours Restructuration de la politique du personnel, préparation d’actions soutenant le changement culturel, soutien au travail du mentor 11 jours Transformation de l’information, contrats de travail, descriptions de travail 8 jours pour l’activité RH, développement informatique requis pour le développement organisationnel 4 jours Autres conseils juridiques, financiers et de travail 4 jours Formation de chef pour se préparer à des tâches de gestion modifiées en relation avec l’introduction d’une forme d’emploi flexible 24 heures de formation des employés liées à l’introduction d’une forme flexible d’emploi 24 jours coaching en leadership 6 jours Atelier de leadership pour partager des expériences et résoudre les problèmes 7 sessions Atelier d’employés pour partager des expériences et gérer les problèmes 8 fois 8 fois Outils de communication: 6 ordinateurs portables, 5 imprimantes, 6 routeurs, 6 moniteurs, 6 bill-mouse MS Office 2016 (French)
10 February 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting d.o.o. osnovana je krajem 2008. godine spajanjem dviju uspješnih ljudskih stručnjaka. Njihov tim se stalno širi; svi njihovi kolege imaju desetljeća iskustva u HR-u. Njihovi kolege odabrani su isključivo na temelju njihovih kvalifikacija, stručnosti i profesionalne rutine. Djelovanje u području ljudskih resursa; njihova glavna djelatnost je outsourcing ljudskih resursa, pri čemu njihovo stručno osoblje preuzima poslove u području ljudskih resursa od poduzeća, tako da ne moraju zapošljavati vlastito kadrovsko osoblje, što može uštedjeti puno troškova, jer se ne suočavaju s dodatnim troškovima plaća. HR kolege mogu obavljati svoje zadatke čak i na licu mjesta, tako da je kontakt mnogo lakši i mogu raditi zajedno kao pravi tim. Njihova druga specijalnost je outsourcing plaća, u kojoj poduzimaju TB administraciju, obračun plaća i upravljanje kafeterijskim sustavom, također na daljinu. U okviru svojih privremenih usluga i usluga upravljanja projektima obvezuju se da će u kraćem ili čak duljem roku zamijeniti nestale kolege (pacijent, na dopustu, odustanak). Tijekom pregleda pregledali smo 17 postova. Na temelju provjere utvrdili smo da bi 13 članova osoblja moglo biti zaposleno u fleksibilnim oblicima rada: — Mentorstvo (9 mjeseci): Fleksibilna organizacija rada interna je osoba koja je odgovorna za neometan proces širenja i pruža podršku kolegama uključenima u reorganizaciju. Mentor Béla Szabó glavni je direktor, radi ovdje 25 godina i kvalificiran je kao certificirani stručnjak za socijalnu sigurnost. On je najbolja osoba za posao, on najbolje zna radnike. Aktivnosti planirane tijekom projekta: Mentorsko zapošljavanje za 9 mjeseci Savjeti za razvoj organizacije: izrada organizacijske dokumentacije 8 dana Uspostava i prilagodba organizacijskih propisa: uspostava fleksibilnog regulatornog sustava zapošljavanja 8 dana Transformacija i reorganizacija tijekova rada, poslovi, organizacija rada 9 dana Restrukturiranje kadrovske politike, priprema akcija koje podržavaju kulturne promjene, podrška za rad mentora 11 dana Transformacija informacija, ugovori o radu, opisi posla 8 dana za HR aktivnosti, IT razvoj potreban za organizacijski razvoj 4 dana Ostale pravne, financijske i radne savjete 4 dana Voditeljska obuka za pripremu promijenjenih upravljačkih zadataka u vezi s uvođenjem fleksibilnog oblika zaposlenja 24 sata osposobljavanja zaposlenika vezano uz uvođenje fleksibilnog oblika zaposlenja 24 dana dani Leadership coaching 6 dana Leadership radionica za razmjenu iskustava i rješavanje problema 7 sesije Radionice za zaposlenike za razmjenu iskustava i upravljanje problemima 8 puta Pružanje alata za nabavu publiciteta: 6 prijenosnih računala, 5 pisača, 6 usmjerivača, 6 monitora, 6 Bill-miša MS Office 2016 (Croatian)
5 September 2022
0 references
Алфа-ХУМАН Администрация, Сервиз и Консултинг ООД е създадена в края на 2008 г. чрез сливането на две успешни компании експерти в областта на човешките ресурси. Техният екип непрекъснато се разширява; всички техни колеги имат десетилетия опит в HR. Техните колеги бяха избрани единствено въз основа на тяхната квалификация, опит и професионална практика. Работа с услуги в областта на човешките ресурси; основната им дейност е HR-аутсорсинг, при което техният експертен персонал поема HR задачи от компании, така че те не трябва да наемат свой собствен HR персонал, което може да спести много разходи, тъй като те не се справят с допълнителните разходи за заплати. Колегите от HR могат да изпълняват задачите си дори на място, така че контактът е много по-лесен и те могат да работят заедно като истински екип. Другата им специалност е аутсорсинг на заплати, в който те се занимават с администриране на туберкулоза, заплати и управление на системата за кафене, също дистанционно. Като част от своите временни услуги и услуги по управление на проекти, те се задължават да заменят липсващите колеги (пациенти, в отпуск, напускане) в по-кратък или дори по-дългосрочен план. По време на прожекцията Сметната палата разгледа 17 длъжности. В резултат на скрининга Сметната палата установи, че 13 служители биха могли да бъдат наети на работа в гъвкави форми на работа: Наставничество (9 месеца): Гъвкавата организация на работата е вътрешно лице, което отговаря за плавния процес на разпространение и оказва подкрепа на колегите, участващи в реорганизацията. Менторът Бела Сабо е управляващ директор, работи тук от 25 години и е квалифициран като сертифициран специалист по социално осигуряване. Той е най-добрият човек за работата, той познава най-добре работниците. Дейности, планирани по време на проекта: Менторска заетост за 9 месеца Съвети за развитие на организацията: подготовка на организационната документация 8 дни Създаване и адаптиране на организационните разпоредби: създаване на гъвкава система за регулиране на заетостта 8 дни Преобразуване и реорганизация на работни процеси, работни места, организация на труда 9 дни Преструктуриране на политиката на персонала, подготовка на действия в подкрепа на културната промяна, подкрепа за работата на ментора 11 дни Преобразуване на информация, трудови договори, длъжностни характеристики 8 дни за дейност в областта на човешките ресурси, ИТ развитие, необходимо за организационно развитие 4 дни Друго правно, финансово и трудово консултиране 4 дни Лидер за подготовка за променени управленски задачи във връзка с въвеждането на гъвкава форма на заетост 24 часа обучение на служителите, свързано с въвеждането на гъвкава форма на заетост 24 дни обучение по лидерство 6 дни Лидерски семинар за споделяне на опит и решаване на проблеми 7 сесии Служители за споделяне на опит и управление на проблеми 8 пъти Предоставяне на инструменти за обществени поръчки: 6 лаптопа, 5 принтера, 6 рутери, 6 монитора, 6 битова мишка MS Office 2016 (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Riarachán, Seirbhís agus Consulting Ltd. Bunaíodh é ag deireadh 2008 trí chumasc dhá chuideachta saineolaithe daonna rathúil. Tá a bhfoireann ag leathnú i gcónaí; tá taithí ag gach duine dá gcomhghleacaithe ar acmhainní daonna le blianta fada. Roghnaíodh a gcomhghleacaithe ar bhonn a gcáilíochtaí, a saineolais agus a ngnáthaimh ghairmiúil amháin. Déileáil le seirbhísí acmhainní daonna; is í an phríomhghníomhaíocht atá acu ná seachfhoinsiú acmhainní daonna, trína nglacann a bhfoireann shaineolach cúraimí AD ó chuideachtaí, ionas nach gá dóibh a bhfoireann AD féin a fhostú, rud a d’fhéadfadh a lán costas a shábháil, toisc nach mbíonn costais bhreise orthu. Is féidir le comhghleacaithe AD a gcuid cúraimí a dhéanamh fiú ar an láthair, mar sin tá an teagmháil i bhfad níos éasca agus is féidir leo oibriú le chéile mar fhíorfhoireann. Is é an speisialtacht eile atá acu ná seachfhoinsiú pá, ina dtugann siad faoi riarachán TB, párolla agus bainistíocht an chórais caifitéire, go cianda freisin. Mar chuid dá seirbhísí eatramhacha agus bainistíochta tionscadail, geallann siad go dtiocfaidh siad in ionad na gcomhghleacaithe atá ar iarraidh (othar, ar saoire, éirí as oifig) sa ghearrthéarma nó fiú níos faide. Le linn an scagtha, rinneamar scrúdú ar 17 bpost. Mar thoradh ar an scagadh, fuaireamar amach go bhféadfaí 13 bhall foirne a fhostú i gcineálacha solúbtha oibre: — Meantóireacht (9 mí): Is duine inmheánach é eagrú solúbtha na hoibre atá freagrach as an bpróiseas scaipthe réidh agus a thugann tacaíocht do na comhghleacaithe a bhfuil baint acu leis an atheagrú. Is stiúrthóir bainistíochta é an meantóir Béla Szabó, tá sé ag obair anseo le 25 bliain agus tá sé cáilithe mar speisialtóir slándála sóisialta deimhnithe. Tá sé an duine is fearr don phost, tá a fhios aige na hoibrithe is fearr. Gníomhaíochtaí atá beartaithe le linn an tionscadail: Fostaíocht meantóra ar feadh 9 mí Comhairle forbartha eagraíochta: ullmhú na doiciméadachta eagrúcháin 8 lá Bunú agus oiriúnú rialachán eagrúcháin: bunú an chórais rialála fostaíochta solúbtha 8 lá Claochlú agus atheagrú ar shreabha oibre, poist, eagrú oibre 9 lá Athstruchtúrú ar bheartas pearsanra, ullmhú gníomhaíochtaí tacaíochta le hathrú cultúrtha, tacaíocht d’obair an mheantóra 11 lá Athrú faisnéise, conarthaí fostaíochta, tuairiscí poist 8 lá do ghníomhaíocht AD, forbairt TF ag teastáil le haghaidh forbartha eagrúcháin 4 lá Comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile 4 lá Oiliúint Ceannaire chun ullmhú le haghaidh tascanna bainistíochta athraithe i ndáil le tabhairt isteach cineál solúbtha fostaíochta 24 uair an chloig oiliúna fostaithe a bhaineann le tabhairt isteach solúbtha fostaíochta foirm fostaíochta 24 lá Cóitseáil Ceannaireachta 6 lá Ceardlann Ceannaireachta chun taithí a roinnt agus aghaidh a thabhairt ar fhadhbanna 7 seisiúin Ceardlanna fostaithe chun taithí a roinnt agus fadhbanna a bhainistiú 8 n-uaire Uirlisí Soláthar Poiblíochta a chur ar fáil: 6 ríomhaire glúine, 5 printéirí, 6 ródaire, 6 monatóireacht, 6 bill-mouse MS Office 2016 (Irish)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. È stata fondata alla fine del 2008 dalla fusione di due aziende di esperti umani di successo. Il loro team è in costante espansione; tutti i loro colleghi hanno decenni di esperienza in HR. I loro colleghi sono stati selezionati esclusivamente sulla base delle loro qualifiche, competenze e routine professionale. Gestione dei servizi HR; la loro attività principale è l'outsourcing delle risorse umane, per cui il loro personale esperto assume compiti HR dalle aziende, in modo da non dover impiegare il proprio personale HR, il che può risparmiare molti costi, in quanto non affrontano i costi aggiuntivi dei salari. I colleghi HR possono svolgere i loro compiti anche sul posto, quindi il contatto è molto più facile e possono lavorare insieme come un vero e proprio team. La loro altra specialità è l'outsourcing salariale, in cui intraprendono l'amministrazione della tubercolosi, il libro paga e la gestione del sistema di caffetteria, anche da remoto. Nell'ambito dei loro servizi ad interim e di project management, si impegnano a sostituire i colleghi scomparsi (paziente, in congedo, licenziamento) nel più breve o anche più lungo termine. Durante lo screening, abbiamo esaminato 17 post. A seguito dello screening, la Corte ha rilevato che 13 membri del personale potevano essere impiegati in forme di lavoro flessibili: — Mentoring (9 mesi): L'organizzazione flessibile del lavoro è una persona interna che è responsabile del processo di diffusione regolare e fornisce supporto ai colleghi coinvolti nella riorganizzazione. Il mentore Béla Szabó è un amministratore delegato, lavora qui da 25 anni ed è qualificato come specialista di sicurezza sociale certificato. È la persona migliore per il lavoro, conosce meglio i lavoratori. Attività previste durante il progetto: Tutor di lavoro per 9 mesi Consulenza per lo sviluppo dell'organizzazione: preparazione della documentazione organizzativa 8 giorni Stabilimento e adeguamento delle normative organizzative: istituzione del sistema flessibile di regolamentazione dell'occupazione 8 giorni Trasformazione e riorganizzazione di flussi di lavoro, lavori, organizzazione del lavoro 9 giorni Ristrutturazione della politica del personale, preparazione di azioni a sostegno del cambiamento culturale, supporto per il lavoro del mentore 11 giorni Trasformazione delle informazioni, contratti di lavoro, descrizioni del lavoro 8 giorni per l'attività HR, sviluppo IT necessario per lo sviluppo organizzativo 4 giorni Altro consulenza legale, finanziaria e del lavoro 4 giorni di formazione del leader per prepararsi a cambiare i compiti di gestione in relazione all'introduzione di una forma flessibile di occupazione 24 ore di formazione dei dipendenti relativa all'introduzione di una forma flessibile di occupazione 24 giorni workshop di leadership di 6 giorni per condividere esperienze e affrontare i problemi 7 sessioni Workshop dei dipendenti per condividere esperienze e gestire i problemi 8 volte Fornire strumenti di promozione della pubblicità: 6 laptop, 5 stampanti, 6 router, 6 monitor, 6 bill-touse MS Office 2016 (Italian)
5 September 2022
0 references
Spoločnosť Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Bola založená koncom roka 2008 zlúčením dvoch úspešných spoločností z oblasti ľudských expertov. Ich tím sa neustále rozširuje; všetci kolegovia majú dlhoročné skúsenosti v oblasti HR. Ich kolegovia boli vybraní výlučne na základe ich kvalifikácie, odbornosti a profesionálnej rutiny. Zaobchádzanie so službami v oblasti ľudských zdrojov; ich hlavnou činnosťou je outsourcing ľudských zdrojov, pri ktorom ich expertní zamestnanci preberajú úlohy v oblasti ľudských zdrojov od spoločností, takže nemusia zamestnávať svojich vlastných zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov, čo môže ušetriť veľa nákladov, pretože nečelia dodatočným mzdovým nákladom. HR kolegovia môžu vykonávať svoje úlohy aj na mieste, takže kontakt je oveľa jednoduchší a môžu spolupracovať ako skutočný tím. Ich ďalšou špecialitou je outsourcing miezd, v ktorom vykonávajú správu TB, mzdy a riadenie systému kaviarní, a to aj na diaľku. V rámci svojich dočasných služieb a služieb projektového riadenia sa zaväzujú nahradiť nezvestných kolegov (pacientov, dovolenky, odstúpenia) v kratšom alebo dokonca dlhodobom horizonte. Počas skríningu sme preskúmali 17 pracovných miest. V dôsledku preverovania sme zistili, že 13 zamestnancov by mohlo byť zamestnaných v flexibilných formách práce: — Mentoring (9 mesiacov): Flexibilná organizácia práce je interná osoba, ktorá je zodpovedná za hladký proces šírenia a poskytuje podporu kolegom zapojeným do reorganizácie. Mentor Béla Szabó je konateľkou, pracuje tu 25 rokov a je kvalifikovaný ako certifikovaný špecialista na sociálne zabezpečenie. Je to najlepší človek na prácu, pozná najlepšie pracovníkov. Aktivity plánované počas projektu: Mentorské zamestnanie na 9 mesiacov Poradenstvo v oblasti rozvoja organizácie: príprava organizačnej dokumentácie 8 dní Vytvorenie a prispôsobenie organizačných predpisov: zriadenie flexibilného regulačného systému v oblasti zamestnanosti 8 dní Transformácia a reorganizácia pracovných postupov, pracovných miest, organizácie práce 9 dní Reštrukturalizácia personálnej politiky, príprava akcií podporujúcich kultúrnu zmenu, podpora práce mentora 11 dní Transformácia informácií, pracovné zmluvy, opisy práce 8 dní pre činnosť v oblasti ľudských zdrojov, rozvoj IT potrebný pre organizačný rozvoj 4 dni Iné právne, finančné a pracovné poradenstvo 4 dni Vedúci školenia na prípravu na zmenené riadiace úlohy v súvislosti so zavedením flexibilnej formy zamestnania 24 hodín odbornej prípravy zamestnancov súvisiacej so zavedením flexibilnej formy zamestnania 24 dni Leadership koučing 6 dní Vedúci workshop na zdieľanie skúseností a riešenie problémov 7 stretnutí Zamestnanecké workshopy na zdieľanie skúseností a riadenie problémov 8 krát Poskytovanie nástrojov verejného obstarávania: 6 notebookov, 5 tlačiarní, 6 smerovačov, 6 monitorov, 6 bill-myš MS Office 2016 (Slovak)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. See asutati 2008. aasta lõpus, ühendades kaks edukat inimekspertide ettevõtet. Nende meeskond laieneb pidevalt; kõigil nende kolleegidel on aastakümneid kogemusi HR-is. Nende kolleegid valiti ainult nende kvalifikatsiooni, teadmiste ja ametialase rutiini põhjal. Personaliteenustega tegelemine; nende põhitegevus on personaliteenuste sisseostmine, mille puhul nende eksperdid võtavad personaliga seotud ülesanded üle ettevõtetelt, nii et nad ei pea tööle võtma oma personalitöötajaid, mis võib säästa palju kulusid, kuna nad ei pea kandma täiendavaid palgakulusid. HR-kolleegid saavad oma ülesandeid täita ka kohapeal, nii et kontakt on palju lihtsam ja nad saavad koos töötada tõelise meeskonnana. Nende teine eriala on palga allhange, kus nad tegelevad TB haldamise, palgaarvestuse ja kohvikusüsteemi juhtimisega, samuti eemalt. Nad kohustuvad vahe- ja projektijuhtimise teenuste raames asendama puuduvaid kolleege (patsiendid, puhkusel viibivad, lahkuvad) lühemas või isegi pikemas perspektiivis. Sõelumise käigus kontrollisime 17 ametikohta. Sõelumise tulemusena leidis kontrollikoda, et paindlike töövormidega võiks tööle võtta 13 töötajat: Mentorlus (9 kuud): Paindlik töökorraldus on sisemine isik, kes vastutab sujuva levitamisprotsessi eest ja toetab reorganiseerimises osalevaid kolleege. Mentor Béla Szabó on tegevdirektor, töötanud siin 25 aastat ja on kvalifitseeritud sertifitseeritud sotsiaalkindlustusspetsialistiks. Ta on parim inimene töö jaoks, ta tunneb töötajaid kõige paremini. Projekti käigus kavandatud tegevused: Mentor töö 9 kuud Organisatsiooni arengunõustamine: organisatsiooni dokumentatsiooni koostamine 8 päeva Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine ja kohandamine: paindliku tööhõive reguleerimise süsteemi loomine 8 päeva Töövoogude, töökohtade ümberkujundamine ja ümberkorraldamine, töökorraldus 9 päeva Personalipoliitika ümberkorraldamine, kultuurilisi muutusi toetavate tegevuste ettevalmistamine, mentori töö toetamine 11 päeva Teabe ümberkujundamine, töölepingud, töökirjeldused 8 päeva personalitegevuseks, organisatsiooni arenguks vajalik IT-arendus 4 päeva Muu õigus-, finants- ja töönõustamine 4 päeva Juhtimiskoolitus, et valmistuda muutunud juhtimisülesanneteks seoses paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtmisega 24 tundi 24 tundi päeva Juhtimise juhendamine 6 päeva Juhtimise töötuba kogemuste jagamiseks ja probleemide lahendamiseks 7 istungit Töötajate töötoad kogemuste jagamiseks ja probleemide lahendamiseks 8 korda Avalikustamisvahendite pakkumine: 6 sülearvutit, 5 printerit, 6 ruuterit, 6 monitori, 6 arve-hiire MS Office 2016 (Estonian)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Została założona pod koniec 2008 roku, łącząc dwie odnoszące sukcesy firmy ekspertów ludzkich. Ich zespół stale się powiększa; wszyscy ich koledzy mają wieloletnie doświadczenie w HR. Ich koledzy zostali wybrani wyłącznie na podstawie kwalifikacji, wiedzy fachowej i profesjonalnej rutyny. Zajmowanie się usługami HR; ich główną działalnością jest outsourcing HR, dzięki któremu ich eksperci przejmują zadania kadrowe od firm, więc nie muszą zatrudniać własnych pracowników HR, co może zaoszczędzić wiele kosztów, ponieważ nie ponoszą dodatkowych kosztów płac. Pracownicy HR mogą wykonywać swoje zadania nawet na miejscu, dzięki czemu kontakt jest o wiele łatwiejszy i mogą pracować razem jako prawdziwy zespół. Ich inną specjalnością jest outsourcing płacowy, w którym zajmują się administracją TB, listą płac i zarządzaniem systemem kafeterii, również zdalnie. W ramach swoich usług tymczasowych i zarządzania projektami zobowiązują się do zastąpienia zaginionych kolegów (pacjenta, na urlopie, odejścia) w krótszym lub nawet dłuższym okresie. W trakcie kontroli przeanalizowaliśmy 17 stanowisk. W wyniku kontroli przesiewowej Trybunał stwierdził, że 13 pracowników może być zatrudnionych w elastycznych formach pracy: — Mentoring (9 miesięcy): Elastyczna organizacja pracy jest osobą wewnętrzną, która jest odpowiedzialna za sprawny proces rozpowszechniania i zapewnia wsparcie współpracownikom zaangażowanym w reorganizację. Mentor Béla Szabó jest dyrektorem zarządzającym, pracuje tu od 25 lat i posiada kwalifikacje jako certyfikowany specjalista ds. zabezpieczenia społecznego. Jest najlepszą osobą do tej pracy, zna pracowników najlepiej. Działania zaplanowane w ramach projektu: Zatrudnienie mentorów przez 9 miesięcy Doradztwo dotyczące rozwoju organizacji: przygotowanie dokumentacji organizacyjnej 8 dni Ustanowienie i dostosowanie regulaminu organizacyjnego: ustanowienie elastycznego systemu regulacji zatrudnienia 8 dni Przekształcenie i reorganizacja przepływu pracy, praca, organizacja pracy 9 dni Restrukturyzacja polityki personalnej, przygotowanie działań wspierających zmiany kulturowe, wsparcie dla pracy mentora 11 dni Przekształcenie informacji, umowy o pracę, opisy pracy 8 dni na działalność HR, rozwój IT wymagany do rozwoju organizacyjnego 4 dni Inne doradztwo prawne, finansowe i zawodowe 4 dni Szkolenie Lidera do przygotowania do zmienionych zadań zarządczych w związku z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia 24 godziny szkolenia pracowników związane z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia 24 dni coaching Przywództwa 6 dni Warsztaty przywódcze, aby podzielić się doświadczeniami i rozwiązać problemy 7 sesji Warsztaty pracownicze, aby dzielić się doświadczeniami i zarządzać problemami 8 razy Zapewnienie narzędzi Procuring Publicity: 6 laptopów, 5 drukarek, 6 routerów, 6 monitorów, 6 bill-mouse MS Office 2016 (Polish)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administração, Serviço e Consultoria Ltd. Foi criada no final de 2008 através da fusão de duas empresas de especialistas humanos de sucesso. A sua equipa está em constante expansão; todos os seus colegas têm décadas de experiência em RH. Os seus colegas foram selecionados unicamente com base nas suas qualificações, competências e rotina profissional. Lidar com serviços de RH; a sua atividade principal é a externalização de recursos humanos, através da qual o seu pessoal especializado assume as tarefas de RH das empresas, para que não tenham de empregar o seu próprio pessoal de RH, o que pode poupar muitos custos, uma vez que não enfrentam os custos adicionais dos salários. Colegas de RH podem realizar suas tarefas mesmo no local, então o contato é muito mais fácil e eles podem trabalhar juntos como uma equipa real. Sua outra especialidade é a terceirização salarial, em que eles realizam administração de TB, folha de pagamento e a gestão do sistema de cafetaria, também remotamente. Como parte dos seus serviços provisórios e de gestão de projetos, comprometem-se a substituir os colegas desaparecidos (paciente, de licença, demitindo-se) a curto ou mesmo mais longo prazo. Durante a triagem, o Tribunal examinou 17 lugares. Em resultado da análise, o Tribunal constatou que 13 membros do pessoal podiam ser empregados em formas de trabalho flexíveis: — Mentoria (9 meses): A organização flexível do trabalho é uma pessoa interna que é responsável pelo bom processo de divulgação e presta apoio aos colegas envolvidos na reorganização. A mentora Béla Szabó é diretora, trabalha aqui há 25 anos e é qualificada como especialista em segurança social certificada. Ele é a melhor pessoa para o trabalho, ele conhece melhor os trabalhadores. Atividades planeadas durante o projeto: Emprego de mentores durante 9 meses Aconselhamento ao desenvolvimento da organização: preparação da documentação organizacional 8 dias Estabelecimento e adaptação dos regulamentos organizacionais: estabelecimento do sistema regulador de emprego flexível 8 dias Transformação e reorganização de fluxos de trabalho, empregos, organização do trabalho 9 dias Reestruturação da política de pessoal, preparação de ações de apoio à mudança cultural, apoio ao trabalho do mentor 11 dias Transformação de informações, contratos de trabalho, descrições de emprego 8 dias para a atividade de RH, desenvolvimento de TI necessário para o desenvolvimento organizacional 4 dias Outros aconselhamento jurídico, financeiro e laboral 4 dias Formação do líder para se preparar para tarefas de gestão alteradas em ligação com a introdução de uma forma flexível de emprego 24 horas de formação dos empregados relacionada com a introdução de uma forma flexível de emprego 24 dias workshop de Liderança de 6 dias para compartilhar experiências e resolver problemas 7 sessões Workshops de funcionários para compartilhar experiências e gerir problemas 8 vezes Fornecer ferramentas de contratação pública: 6 laptops, 5 impressoras, 6 routers, 6 monitores, 6 bill-rause MS Office 2016 (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Byla založena na konci roku 2008 sloučením dvou úspěšných společností zabývajících se lidskými odborníky. Jejich tým se neustále rozšiřuje; všichni jejich kolegové mají desítky let zkušeností s HR. Jejich kolegové byli vybráni výhradně na základě své kvalifikace, odbornosti a profesní rutiny. Jednání s HR službami; jejich hlavní činností je HR-outsourcing, kdy jejich expertní pracovníci přebírají HR úkoly od společností, takže nemusí zaměstnávat své vlastní personální pracovníky, což může ušetřit spoustu nákladů, protože nejsou vystaveni dodatečným nákladům na mzdy. HR kolegové mohou plnit své úkoly i na místě, takže kontakt je mnohem jednodušší a mohou spolupracovat jako skutečný tým. Jejich další specializací je outsourcing mezd, ve kterém vykonávají správu tuberkulózy, mzdy a správu jídelny, a to i na dálku. V rámci svých dočasných a projektových manažerských služeb se zavazují nahradit pohřešované kolegy (pacient, na dovolené, výpověď) v kratším nebo dokonce dlouhodobějším horizontu. Během promítání jsme prověřili 17 míst. Na základě prověrky jsme zjistili, že 13 zaměstnanců by mohlo být zaměstnáno v flexibilních formách práce: Mentoring (9 měsíců): Flexibilní organizace práce je interní osoba, která je zodpovědná za hladký proces šíření a poskytuje podporu kolegům zapojeným do reorganizace. Mentorka Béla Szabó je jednatelkou, pracuje zde již 25 let a je kvalifikována jako certifikovaný specialista na sociální zabezpečení. Je to nejlepší člověk pro tuto práci, zná nejlépe pracovníky. Činnosti plánované v průběhu projektu: Mentor zaměstnání po dobu 9 měsíců poradenství v oblasti rozvoje organizace: příprava organizační dokumentace 8 dní Stanovení a úprava organizačních předpisů: vytvoření flexibilního systému regulace zaměstnanosti 8 dní Přeměna a reorganizace pracovních toků, pracovních míst, organizace práce 9 dní Restrukturalizace personální politiky, příprava akcí podporujících kulturní změny, podpora práce mentora 11 dní Přeměna informací, pracovních smluv, popisy zaměstnání 8 dní pro činnost HR, vývoj IT potřebný pro organizační rozvoj 4 dny Další právní, finanční a pracovní poradenství 4 dny Vedení pro přípravu na změněné manažerské úkoly v souvislosti se zavedením flexibilní formy zaměstnání 24 hodinové školení zaměstnanců v souvislosti se zavedením flexibilní formy zaměstnání 24 hodin dny vedení koučování 6 dní Vedení workshop pro sdílení zkušeností a řešení problémů 7 zasedání Zaměstnanci workshopy sdílet zkušenosti a řídit problémy 8 krát Poskytování publicity nástroje pro zadávání zakázek: 6 notebooků, 5 tiskáren, 6 routerů, 6 monitorů, 6 bill-myš MS Office 2016 (Czech)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service og Consulting Ltd. Det blev etableret i slutningen af 2008 ved at fusionere to succesfulde menneskelige eksperter virksomheder. Deres team er konstant ekspanderet; alle deres kolleger har årtiers erfaring med HR. Deres kolleger blev udvalgt udelukkende på grundlag af deres kvalifikationer, ekspertise og professionelle rutiner. Håndtering af HR-tjenester deres hovedaktivitet er HR-outsourcing, hvor deres ekspertpersonale overtager HR-opgaver fra virksomheder, så de ikke behøver at ansætte deres egne HR-medarbejdere, hvilket kan spare en masse omkostninger, da de ikke står over for de ekstra lønomkostninger. HR-kolleger kan udføre deres opgaver selv på stedet, så kontakten er meget lettere, og de kan arbejde sammen som et rigtigt team. Deres anden speciale er løn outsourcing, hvor de udfører TB administration, løn og forvaltning af cafeteria systemet, også fjernt. Som en del af deres midlertidige og projektstyringsydelser forpligter de sig til at erstatte de forsvundne kolleger (patient, på orlov, afslutning) på kortere eller endda længere sigt. Under screeningen undersøgte vi 17 stillinger. Som et resultat af screeningen konstaterede vi, at 13 medarbejdere kunne ansættes i fleksible former for arbejde: — Mentorordninger (9 måneder): Den fleksible tilrettelæggelse af arbejdet er en intern person, der er ansvarlig for den gnidningsløse formidlingsproces og yder støtte til de kolleger, der er involveret i reorganiseringen. Mentor Béla Szabó er administrerende direktør, har arbejdet her i 25 år og er kvalificeret som certificeret social sikringsspecialist. Han er den bedste person til jobbet, han kender arbejderne bedst. Aktiviteter, der er planlagt i løbet af projektet: Mentoransættelse i 9 måneder Organisationens udviklingsrådgivning: udarbejdelse af organisationsdokumentation 8 dage Fastsættelse og tilpasning af organisatoriske regler: etablering af det fleksible ansættelsesreguleringssystem 8 dage Omdannelse og reorganisering af arbejdsgange, job, arbejdstilrettelæggelse 9 dage Omstrukturering af personalepolitikken, forberedelse af aktioner til støtte for kulturel forandring, støtte til mentorens arbejde 11 dage Omdannelse af information, ansættelseskontrakter, jobbeskrivelser 8 dage for HR-aktivitet, IT-udvikling, der er nødvendig for organisationsudvikling 4 dage Anden juridisk, finansiel og arbejdsvejledning 4 dage Lederens uddannelse for at forberede sig på ændrede ledelsesopgaver i forbindelse med indførelsen af en fleksibel ansættelsesform 24 timers medarbejderuddannelse i forbindelse med indførelsen af en fleksibel ansættelsesform 24 dage Ledervejledning 6 dage Lederskab workshop for at dele erfaringer og løse problemer 7 sessioner Medarbejder workshops til at dele erfaringer og håndtere problemer 8 gange Tilvejebringelse af publicity Procuring Tools: 6 bærbare computere, 5 printere, 6 routere, 6 skærme, 6 bill-mus MS Office 2016 (Danish)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. grundades i slutet av 2008 genom att slå samman två framgångsrika humanexpertföretag. Deras team expanderar ständigt; alla deras kollegor har årtionden av erfarenhet av HR. Deras kollegor valdes ut enbart på grundval av deras kvalifikationer, expertis och yrkesrutiner. Hantering av personaltjänster. deras huvudsakliga verksamhet är HR-outsourcing, där deras expertpersonal tar över HR-uppgifter från företag, så att de inte behöver anställa sin egen personal, vilket kan spara en hel del kostnader, eftersom de inte står inför de extra lönekostnaderna. HR-kollegor kan utföra sina uppgifter även på plats, så kontakten är mycket enklare och de kan arbeta tillsammans som ett riktigt team. Deras andra specialitet är löneoutsourcing, där de åtar sig TB-administration, lön och förvaltning av kafeteriansystemet, också på distans. Som en del av deras interims- och projektledningstjänster åtar de sig att ersätta de saknade kollegorna (patient, ledighet, avgång) på kortare eller till och med längre sikt. Under genomgången undersökte vi 17 tjänster. Som ett resultat av screeningen fann vi att 13 anställda kunde anställas i flexibla arbetsformer: — Mentorskap (9 månader): Den flexibla arbetsorganisationen är en intern person som ansvarar för den smidiga spridningsprocessen och ger stöd till de kollegor som är involverade i omorganisationen. Mentorn Béla Szabó är verkställande direktör, har arbetat här i 25 år och är kvalificerad som certifierad socialförsäkringsspecialist. Han är den bästa personen för jobbet, han känner arbetarna bäst. Aktiviteter som planeras under projektet: Mentoranställning i 9 månader Organisationsutvecklingsrådgivning: förberedelse av organisationsdokumentationen 8 dagar Fastställande och anpassning av organisatoriska föreskrifter: inrättande av det flexibla anställningsregleringssystemet 8 dagar Omvandling och omorganisation av arbetsflöden, jobb, arbetsorganisation 9 dagar Omstrukturering av personalpolitiken, förberedelse av åtgärder till stöd för kulturell förändring, stöd till mentorns arbete 11 dagar Omvandling av information, anställningsavtal, arbetsbeskrivningar 8 dagar för HR-aktivitet, IT-utveckling som krävs för organisationsutveckling 4 dagar Annan juridisk, ekonomisk och arbetsrådgivning 4 dagar Ledarutbildning för att förbereda för ändrade ledningsuppgifter i samband med införandet av en flexibel anställningsform 24 timmars personalutbildning i samband med införandet av en flexibel anställningsform 24 dagar Ledarskapscoaching 6 dagar Ledarskap workshop för att dela erfarenheter och ta itu med problem 7 sessioner Anställda workshops för att dela erfarenheter och hantera problem 8 gånger Tillhandahålla publiceringsverktyg: 6 bärbara datorer, 5 skrivare, 6 routrar, 6 bildskärmar, 6 bill-mus MS Office 2016 (Swedish)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Ustanovljena je bila konec leta 2008 z združitvijo dveh uspešnih človeških strokovnjakov. Njihova ekipa se nenehno širi; vsi njihovi kolegi imajo več desetletij izkušenj na področju HR. Njihovi sodelavci so bili izbrani izključno na podlagi njihovih kvalifikacij, strokovnega znanja in poklicne rutine. Ukvarjanje s kadrovskimi storitvami; njihova glavna dejavnost je kadrovsko zunanje izvajanje, pri čemer njihovo strokovno osebje prevzame kadrovske naloge od podjetij, zato jim ni treba zaposliti lastnega kadrovskega osebja, kar lahko prihrani veliko stroškov, saj se ne soočajo z dodatnimi stroški plač. Kadrovski sodelavci lahko svoje naloge opravljajo tudi na kraju samem, zato je stik veliko lažji in lahko sodelujejo kot prava ekipa. Njihova druga posebnost je zunanje izvajanje plač, v katerem se ukvarjajo z upravljanjem TB, plačilnimi listi in upravljanjem sistema kavarne, tudi na daljavo. V okviru svojih začasnih služb in služb za vodenje projektov se zavezujejo, da bodo v krajšem ali celo dolgoročnem obdobju nadomestili pogrešane sodelavce (bolnika, na dopustu, opuščanju). Med pregledom je Sodišče preučilo 17 delovnih mest. Sodišče je na podlagi pregleda ugotovilo, da bi lahko bilo 13 zaposlenih zaposlenih v prožnih oblikah dela: Mentorstvo (9 mesecev): Prožna organizacija dela je notranja oseba, ki je odgovorna za nemoten postopek razširjanja in zagotavlja podporo sodelavcem, ki sodelujejo pri reorganizaciji. Mentor Béla Szabó je direktorica, tukaj dela že 25 let in je usposobljena za certificiranega strokovnjaka za socialno varnost. On je najboljša oseba za delo, najbolje pozna delavce. Aktivnosti, načrtovane med projektom: Zaposlitev mentorja za 9 mesecev Organizacijsko razvojno svetovanje: priprava organizacijske dokumentacije 8 dni Vzpostavitev in prilagoditev organizacijskih predpisov: vzpostavitev prilagodljivega zaposlitvenega regulativnega sistema 8 dni Preobrazba in reorganizacija delovnih tokov, delovnih mest, organizacija dela 9 dni Prestrukturiranje kadrovske politike, priprava ukrepov za podporo kulturnim spremembam, podpora za delo mentorja 11 dni Preoblikovanje informacij, pogodbe o zaposlitvi, opisi delovnih mest 8 dni za kadrovsko dejavnost, razvoj IT, potreben za organizacijski razvoj 4 dni Drugo pravno, finančno in delovno svetovanje 4 dni Vodilno usposabljanje za pripravo na spremenjene vodstvene naloge v povezavi z uvedbo fleksibilne oblike zaposlitve 24 ur usposabljanja zaposlenih v zvezi z uvedbo fleksibilne oblike zaposlitve 24 dni Vodstvo usposabljanje 6 dni Vodilna delavnica za izmenjavo izkušenj in reševanje težav 7 sej Delavske delavnice za izmenjavo izkušenj in upravljanje težav 8-krat Zagotavljanje orodij za javno naročanje: 6 prenosnih računalnikov, 5 tiskalnikov, 6 usmerjevalnikov, 6 monitorjev, 6 miš MS Office 2016 (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. perustettiin vuoden 2008 lopussa yhdistämällä kaksi menestyvää asiantuntijayritystä. Heidän tiiminsä laajenee jatkuvasti. kaikilla heidän kollegoillaan on vuosikymmenten kokemus HR: stä. Heidän kollegansa valittiin yksinomaan pätevyyden, asiantuntemuksen ja ammatillisen rutiinin perusteella. HR-palvelujen hoitaminen; niiden päätoiminta on HR-ulkoistaminen, jossa niiden asiantuntijahenkilöstö ottaa henkilöstöhallinnon tehtäviä yrityksiltä, joten niiden ei tarvitse palkata omaa henkilöstöhenkilöstöään, mikä voi säästää paljon kustannuksia, koska he eivät joudu maksamaan palkan lisäkustannuksia. HR-työntekijät voivat hoitaa tehtäviään myös paikan päällä, joten yhteydenpito on paljon helpompaa ja he voivat työskennellä yhdessä todellisena tiiminä. Heidän toinen erikoisalansa on palkan ulkoistaminen, jossa he hoitavat tuberkuloosin hallintoa, palkkalistoja ja kahvilajärjestelmän hallinnointia myös etänä. Osana väliaikaisia ja projektinhallintapalvelujaan ne sitoutuvat korvaamaan puuttuvat työtoverit (potilaat, lomat, lopettaminen) lyhyemmällä tai jopa pidemmällä aikavälillä. Seulonnan aikana tutkimme 17 virkaa. Seulonnan tuloksena tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että 13 työntekijää voitaisiin palkata joustaviin työmuotoihin: Mentorointi (9 kuukautta): Joustava työn organisointi on sisäinen henkilö, joka vastaa sujuvasta tiedonlevitysprosessista ja tukee uudelleenorganisointiin osallistuvia kollegoita. Mentori Béla Szabó on toimitusjohtaja, on työskennellyt täällä 25 vuotta ja on pätevä sertifioitu sosiaaliturvan asiantuntija. Hän on paras henkilö työhön, hän tuntee työntekijät parhaiten. Hankkeen aikana suunnitellut toimet: Mentorityö 9 kuukautta Organisaation kehittämisneuvonta: organisaation dokumentaation valmistelu 8 päivää Organisaatiomääräysten perustaminen ja mukauttaminen: joustavan työllisyyssääntelyjärjestelmän perustaminen 8 päivää Työnkulkujen muutos ja uudelleenorganisointi, työpaikat, työn organisointi 9 päivää Henkilöstöpolitiikan rakenneuudistus, kulttuurimuutosta tukevien toimien valmistelu, mentorin työn tukeminen 11 päivää Tietojen muuttaminen, työsopimukset, toimenkuvaukset 8 päivää henkilöstötoiminnalle, organisaation kehittämiseen tarvittava IT-kehitys 4 päivää Muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta 4 päivää Johtajan koulutus, joka liittyy joustavan työsuhteen käyttöönottoon ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon. 24 päivää Johtajuusvalmennus 6 päivää Johtajuustyöpaja kokemusten jakamiseksi ja ongelmien käsittelemiseksi 7 istuntoa Työntekijöiden työpajat kokemusten ja ongelmien hallitsemiseksi 8 kertaa Julkisuuden hankintatyökalujen tarjoaminen: 6 kannettavaa tietokonetta, 5 tulostinta, 6 reititintä, 6 näyttöä, 6 laskuhiiriä MS Office 2016 (Finnish)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Ġiet stabbilita fl-aħħar tal-2008 billi ngħaqdu żewġ kumpaniji ta’ esperti umani li rnexxew. It-tim tagħhom qed jespandi b’mod kostanti; il-kollegi kollha tagħhom għandhom għexieren ta’ snin ta’ esperjenza fil-HR. Il-kollegi tagħhom intgħażlu biss abbażi tal-kwalifiki, l-għarfien espert u r-rutina professjonali tagħhom. It-trattament tas-servizzi tad-Drittijiet tal-Bniedem; l-attività ewlenija tagħhom hija l-esternalizzazzjoni tar-riżorsi umani, fejn il-persunal espert tagħhom jieħu f’idejh il-kompiti tal-HR mingħand il-kumpaniji, sabiex ma jkollhomx għalfejn jimpjegaw il-persunal tal-HR tagħhom stess, li jista’ jiffranka ħafna spejjeż, peress li ma jiffaċċjawx l-ispejjeż addizzjonali tal-pagi. Il-kollegi tar-RGħ jistgħu jwettqu l-kompiti tagħhom anke fuq il-post, għalhekk il-kuntatt huwa ħafna aktar faċli u jistgħu jaħdmu flimkien bħala tim reali. L-ispeċjalità l-oħra tagħhom hija l-esternalizzazzjoni tal-pagi, li fiha huma jwettqu l-amministrazzjoni tat-TB, il-pagi u l-ġestjoni tas-sistema tal-kafetteriji, ukoll mill-bogħod. Bħala parti mis-servizzi ta’ ġestjoni interim u tal-proġetti tagħhom, huma jimpenjaw ruħhom li jissostitwixxu l-kollegi neqsin (pazjenti, bil-liv, li jieqfu mit-tipjip) fuq perjodu ta’ żmien iqsar jew saħansitra aktar fit-tul. Matul l-iskrinjar, aħna eżaminajna 17-il kariga. B’riżultat tal-iskrinjar, aħna sibna li 13-il membru tal-persunal jistgħu jiġu impjegati f’forom flessibbli ta’ xogħol: — Mentoraġġ (9 xhur): L-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija persuna interna li hija responsabbli għall-proċess ta’ tixrid bla xkiel u tipprovdi appoġġ lill-kollegi involuti fir-riorganizzazzjoni. Il-mentor Béla Szabó huwa direttur maniġerjali, ilu jaħdem hawnhekk għal 25 sena u huwa kkwalifikat bħala speċjalista tas-sigurtà soċjali ċertifikata. Huwa l-aħjar persuna għall-impjieg, hu jaf il-ħaddiema l-aħjar. Attivitajiet ippjanati matul il-proġett: Impjieg tal-mentor għal 9 xhur pariri dwar l-iżvilupp tal-organizzazzjoni: preparazzjoni tad-dokumentazzjoni organizzattiva 8 ijiem Stabbiliment u adattament tar-regolamenti organizzattivi: l-istabbiliment ta’ sistema regolatorja flessibbli dwar l-impjiegi 8 ijiem Trasformazzjoni u riorganizzazzjoni tal-flussi tax-xogħol, impjiegi, organizzazzjoni tax-xogħol 9 ijiem Ristrutturar tal-politika tal-persunal, tħejjija ta’ azzjonijiet li jappoġġjaw il-bidla kulturali, appoġġ għax-xogħol tal-mentor 11-il jum Trasformazzjoni tal-informazzjoni, kuntratti ta’ impjieg, deskrizzjonijiet tax-xogħol 8 ijiem għall-attività tal-HR, żvilupp tal-IT meħtieġ għall-iżvilupp organizzattiv 4 ijiem ta’ konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol 4 ijiem taħriġ tal-Leader biex iħejji għal kompiti ta’ ġestjoni mibdula b’rabta mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg 24 siegħa taħriġ għall-impjegati relatat mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg 24 siegħa jum Leadership coaching 6 ijiem workshop Leadership biex jaqsmu l-esperjenzi u jindirizzaw problemi 7 sessjonijiet workshops Impjegat biex jaqsmu l-esperjenzi u jimmaniġġjaw problemi 8 darbiet Jipprovdu Għodod għall-Prokura tal-Pubbliċità: 6 laptops, 5 printers, 6 routers, 6 monitors, 6 bill-ġurdien MS Office 2016 (Maltese)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Het werd opgericht eind 2008 door het samenvoegen van twee succesvolle human experts bedrijven. Hun team is voortdurend aan het uitbreiden; al hun collega’s hebben tientallen jaren ervaring in HR. Hun collega’s werden uitsluitend geselecteerd op basis van hun kwalificaties, expertise en professionele routine. Omgaan met HR-diensten; hun hoofdactiviteit is HR-outsourcing, waarbij hun deskundige personeel HR-taken overneemt van bedrijven, zodat ze geen eigen HR-medewerkers in dienst hoeven te nemen, wat veel kosten kan besparen, omdat ze niet geconfronteerd worden met de extra loonkosten. HR-collega’s kunnen hun taken ook ter plaatse uitvoeren, zodat het contact veel gemakkelijker is en ze als een echt team kunnen samenwerken. Hun andere specialiteit is loonuitbesteding, waarin ze TB-administratie, payroll en het beheer van het cafetariasysteem uitvoeren, ook op afstand. Als onderdeel van hun interim- en projectmanagementdiensten verbinden zij zich ertoe de vermiste collega’s (patiënt, verlof, ontslag) op korte of zelfs langere termijn te vervangen. Tijdens de screening hebben we 17 posten onderzocht. Als gevolg van de screening constateerden we dat 13 personeelsleden in flexibele vormen van werk konden worden ingezet: — Mentorschap (9 maanden): De flexibele organisatie van het werk is een interne persoon die verantwoordelijk is voor het vlotte verspreidingsproces en ondersteuning biedt aan de collega’s die betrokken zijn bij de reorganisatie. De mentor Béla Szabó is managing director, werkt hier al 25 jaar en is gekwalificeerd als gecertificeerd specialist op het gebied van sociale zekerheid. Hij is de beste persoon voor het werk, hij kent de werknemers het beste. Tijdens het project geplande activiteiten: Mentor werkgelegenheid voor 9 maanden Organisatie ontwikkelingsadvies: voorbereiding van de organisatiedocumentatie 8 dagen Vaststelling en aanpassing van organisatievoorschriften: oprichting van het flexibele werkgelegenheidsstelsel 8 dagen Transformatie en reorganisatie van workflows, banen, werkorganisatie 9 dagen Herstructurering van personeelsbeleid, voorbereiding van acties ter ondersteuning van culturele verandering, ondersteuning van het werk van de mentor 11 dagen Transformatie van informatie, arbeidscontracten, functieomschrijvingen 8 dagen voor HR-activiteit, IT-ontwikkeling vereist voor organisatorische ontwikkeling 4 dagen Andere juridische, financiële en arbeidsbegeleiding 4 dagen Leideropleiding ter voorbereiding op gewijzigde managementtaken in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid 24 uur werknemersopleiding in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid coaching 6 dagen Leiderschapsworkshop om ervaringen te delen en problemen aan te pakken 7 sessies Werknemersworkshops om ervaringen te delen en problemen 8 keer te beheren 6 laptops, 5 printers, 6 routers, 6 monitoren, 6 bill-mouse MS Office 2016 (Dutch)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Ιδρύθηκε στα τέλη του 2008 με τη συγχώνευση δύο επιτυχημένων εταιρειών ανθρώπινων εμπειρογνωμόνων. Η ομάδα τους διευρύνεται συνεχώς· όλοι οι συνάδελφοί τους έχουν εμπειρία δεκαετιών στο HR. Οι συνάδελφοί τους επιλέχθηκαν αποκλειστικά βάσει των προσόντων, της εμπειρογνωμοσύνης και της επαγγελματικής τους ρουτίνας. Τη διαχείριση των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού· η κύρια δραστηριότητά τους είναι το HR-outsourcing, όπου το εξειδικευμένο προσωπικό τους αναλαμβάνει καθήκοντα ανθρώπινου δυναμικού από εταιρείες, έτσι ώστε να μην χρειάζεται να απασχολούν το δικό τους προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού, γεγονός που μπορεί να εξοικονομήσει πολλές δαπάνες, καθώς δεν αντιμετωπίζουν το πρόσθετο κόστος των μισθών. Οι συνάδελφοι του HR μπορούν να εκτελέσουν τα καθήκοντά τους ακόμη και επί τόπου, έτσι η επαφή είναι πολύ ευκολότερη και μπορούν να συνεργαστούν ως πραγματική ομάδα. Η άλλη ειδικότητα τους είναι η εξωτερική ανάθεση μισθών, στην οποία αναλαμβάνουν τη διαχείριση της φυματίωσης, τη μισθοδοσία και τη διαχείριση του συστήματος καφετέριας, επίσης εξ αποστάσεως. Στο πλαίσιο των ενδιάμεσων υπηρεσιών και των υπηρεσιών διαχείρισης του έργου, αναλαμβάνουν να αντικαταστήσουν τους αγνοούμενους συναδέλφους (ασθενείς, σε άδεια, παραίτηση) βραχυπρόθεσμα ή ακόμη και μακροπρόθεσμα. Κατά τη διάρκεια της εξέτασης, εξετάσαμε 17 θέσεις. Ως αποτέλεσμα του ελέγχου, διαπιστώσαμε ότι 13 μέλη του προσωπικού μπορούσαν να απασχολούνται σε ευέλικτες μορφές εργασίας: — Καθοδήγηση (9 μήνες): Η ευέλικτη οργάνωση της εργασίας είναι ένα εσωτερικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την ομαλή διαδικασία διάδοσης και παρέχει υποστήριξη στους συναδέλφους που συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση. Ο μέντορας Béla Szabó είναι διευθύνων σύμβουλος, εργάζεται εδώ και 25 χρόνια και είναι πιστοποιημένος ειδικός κοινωνικής ασφάλισης. Είναι ο καλύτερος άνθρωπος για τη δουλειά, ξέρει καλύτερα τους εργαζόμενους. Δραστηριότητες που προγραμματίζονται κατά τη διάρκεια του έργου: Μέντορας για 9 μήνες Συμβουλές ανάπτυξης οργανισμού: προετοιμασία της οργανωτικής τεκμηρίωσης 8 ημέρες Καθιέρωση και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών: δημιουργία του ευέλικτου κανονιστικού συστήματος απασχόλησης 8 ημέρες Μετασχηματισμός και αναδιοργάνωση των ροών εργασίας, θέσεις εργασίας, οργάνωση της εργασίας 9 ημέρες Αναδιάρθρωση της πολιτικής προσωπικού, προετοιμασία δράσεων για την υποστήριξη της πολιτιστικής αλλαγής, υποστήριξη του έργου του μέντορα 11 ημέρες Μεταμόρφωση των πληροφοριών, συμβάσεις εργασίας, περιγραφές θέσεων εργασίας 8 ημέρες για τη δραστηριότητα ανθρώπινου δυναμικού, ανάπτυξη ΤΠ που απαιτείται για την οργανωτική ανάπτυξη 4 ημέρες Άλλη νομική, οικονομική και εργασιακή συμβουλευτική 4 ημέρες Κατάρτιση του ηγέτη για την προετοιμασία για την αλλαγή των καθηκόντων διαχείρισης σε σχέση με την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης 24 ωρών κατάρτισης των εργαζομένων σε σχέση με την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης απασχόληση 24 ημέρες Ηγετική καθοδήγηση 6 ημέρες Ηγετικό εργαστήριο για την ανταλλαγή εμπειριών και την αντιμετώπιση προβλημάτων 7 συνεδρίες Εργαστήρια Εργαζομένων για την ανταλλαγή εμπειριών και τη διαχείριση προβλημάτων 8 φορές Παροχή Εργαλείων Δημοσιότητας: 6 φορητοί υπολογιστές, 5 εκτυπωτές, 6 δρομολογητές, 6 οθόνες, 6 νομοσχέδιο-ποντίκι MS Office 2016 (Greek)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Ji buvo įkurta 2008 m. pabaigoje sujungus dvi sėkmingas žmonių ekspertų kompanijas. Jų komanda nuolat plečiasi; visi jų kolegos turi dešimtmečių patirties žmogiškųjų išteklių srityje. Jų kolegos buvo atrinkti tik pagal jų kvalifikaciją, kompetenciją ir profesinę rutiną. Tvarkyti žmogiškųjų išteklių paslaugas; jų pagrindinė veikla yra žmogiškųjų išteklių užsakomosios paslaugos, kai jų ekspertai darbuotojai perima žmogiškųjų išteklių užduotis iš įmonių, todėl jiems nereikia samdyti savo žmogiškųjų išteklių darbuotojų, o tai gali sutaupyti daug išlaidų, nes jie nesusiduria su papildomomis darbo užmokesčio išlaidomis. HR kolegos gali atlikti savo užduotis net vietoje, todėl kontaktas yra daug lengvesnis ir jie gali dirbti kartu kaip tikra komanda. Kita jų specialybė yra darbo užmokesčio užsakomosios paslaugos, kuriose jie taip pat vykdo TB administravimą, darbo užmokestį ir kavinių sistemos valdymą, taip pat nuotoliniu būdu. Dirbdami tarpinėse ir projektų valdymo tarnybose, jie įsipareigoja per trumpesnį ar net ilgesnį laikotarpį pakeisti dingusius kolegas (pacientą, atostogų, pasitraukimą iš darbo). Per peržiūrą mes išnagrinėjome 17 etatų. Po patikrinimo nustatėme, kad 13 darbuotojų galėtų dirbti lanksčias darbo formas: Mentorystė (9 mėnesiai): Lankstus darbo organizavimas yra vidinis asmuo, atsakingas už sklandų sklaidos procesą ir teikiantis paramą kolegoms, dalyvaujančioms reorganizavime. Mentorė Béla Szabó yra vykdomasis direktorius, dirba čia 25 metus ir yra kvalifikuotas kaip sertifikuotas socialinės apsaugos specialistas. Jis yra geriausias žmogus darbui, jis geriausiai pažįsta darbuotojus. Projekto metu planuojamos veiklos: Mentorių įdarbinimas 9 mėnesius Organizacijos plėtros patarimai: organizacinių dokumentų rengimas 8 dienos Organizacinių taisyklių nustatymas ir pritaikymas: lanksčios užimtumo reguliavimo sistemos sukūrimas 8 dienos Darbo srautų, darbo vietų, darbo organizavimo transformavimas ir reorganizavimas 9 dienos Personalo politikos restruktūrizavimas, kultūros pokyčius remiančių veiksmų rengimas, parama mentoriaus darbui 11 dienų Informacijos keitimas, darbo sutartys, pareigybių aprašymai 8 dienos žmogiškųjų išteklių veiklai, IT plėtra, reikalinga organizaciniam vystymuisi 4 dienos Kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos 4 dienos Lyderio mokymai, skirti pasirengti pakeistoms valdymo užduotims, susijusioms su lanksčios įdarbinimo formos įdiegimu 24 val. darbuotojų mokymai, susiję su lanksčios darbo formos įvedimu 24 val. dienos Lyderystės instruktavimas 6 dienos Lyderystės seminaras, skirtas dalintis patirtimi ir spręsti problemas 7 sesijos Darbuotojų seminarai, skirti dalintis patirtimi ir valdyti problemas 8 kartus Teikiant viešumo užtikrinimo priemones: 6 nešiojamieji kompiuteriai, 5 spausdintuvai, 6 maršrutizatoriai, 6 monitoriai, 6 sąskaitos pelės MS Office 2016 (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. a fost înființată la sfârșitul anului 2008 prin fuzionarea a două companii de experți umani de succes. Echipa lor se extinde în mod constant; toți colegii lor au zeci de ani de experiență în HR. Colegii lor au fost selectați exclusiv pe baza calificărilor, a expertizei și a rutinei profesionale. Gestionarea serviciilor de resurse umane; principala lor activitate este externalizarea resurselor umane, prin care personalul lor expert preia sarcinile de resurse umane de la companii, astfel încât nu trebuie să își angajeze propriul personal de resurse umane, ceea ce poate economisi o mulțime de costuri, deoarece nu se confruntă cu costurile suplimentare ale salariilor. Colegii de HR își pot îndeplini sarcinile chiar și la fața locului, astfel încât contactul este mult mai ușor și pot lucra împreună ca o echipă reală. Cealaltă specialitate a acestora este externalizarea salariilor, în care întreprind administrarea TB, salarizarea și gestionarea sistemului de cantină, de asemenea, de la distanță. Ca parte a serviciilor lor intermediare și de management de proiect, aceștia se angajează să înlocuiască colegii dispăruți (pacient, în concediu, care renunță) pe termen mai scurt sau chiar mai lung. În timpul screening-ului, am examinat 17 posturi. În urma examinării, Curtea a constatat că 13 membri ai personalului ar putea fi angajați în forme flexibile de muncă: Mentorat (9 luni): Organizarea flexibilă a muncii este o persoană internă care este responsabilă de procesul de diseminare fără probleme și oferă sprijin colegilor implicați în reorganizare. Mentorul Béla Szabó este director general, lucrează aici de 25 de ani și este calificat ca specialist certificat în domeniul securității sociale. El este cel mai bun om pentru locul de muncă, el știe cel mai bine muncitorii. Activități planificate în cadrul proiectului: Mentor de angajare timp de 9 luni Consultanță de dezvoltare a organizației: pregătirea documentației organizaționale 8 zile Stabilirea și adaptarea reglementărilor organizaționale: crearea unui sistem flexibil de reglementare a ocupării forței de muncă 8 zile Transformarea și reorganizarea fluxurilor de lucru, a locurilor de muncă, organizarea muncii 9 zile Restructurarea politicii de personal, pregătirea acțiunilor de susținere a schimbării culturale, sprijinul pentru activitatea mentorului 11 zile Transformarea informațiilor, contracte de muncă, fișele postului 8 zile pentru activitatea de HR, dezvoltarea IT necesară pentru dezvoltarea organizațională 4 zile Alte consiliere juridică, financiară și de muncă 4 zile de formare a Liderului pentru pregătirea pentru sarcinile de management modificate în legătură cu introducerea unei forme flexibile de angajare 24 de ore de formare a angajaților legată de introducerea unei forme flexibile de angajare 24 de zile coaching 6 zile Atelier de leadership pentru a împărtăși experiențe și a aborda problemele 7 sesiuni Atelierele angajaților pentru a împărtăși experiențe și a gestiona problemele de 8 ori Furnizarea de instrumente de achiziții publice: 6 laptop-uri, 5 imprimante, 6 routere, 6 monitoare, 6 bill-mouse MS Office 2016 (Romanian)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. wurde Ende 2008 durch die Fusion von zwei erfolgreichen Human-Experten-Unternehmen gegründet. Ihr Team wird ständig erweitert; alle Kollegen verfügen über jahrzehntelange Erfahrung im Personalwesen. Ihre Kollegen wurden ausschließlich aufgrund ihrer Qualifikation, ihres Fachwissens und ihrer beruflichen Routine ausgewählt. Umgang mit HR-Diensten; ihre Haupttätigkeit ist HR-Outsourcing, wobei ihre fachkundigen Mitarbeiter HR-Aufgaben von Unternehmen übernehmen, so dass sie keine eigenen HR-Mitarbeiter beschäftigen müssen, was viel Kosten einsparen kann, da sie nicht mit den zusätzlichen Lohnkosten konfrontiert sind. HR-Kollegen können ihre Aufgaben auch vor Ort erledigen, so dass der Kontakt viel einfacher ist und sie als echtes Team zusammenarbeiten können. Ihre andere Spezialität ist Lohnauslagerung, bei der sie TB-Verwaltung, Gehaltsabrechnung und die Verwaltung des Cafeteria-Systems übernehmen, auch aus der Ferne. Im Rahmen ihrer Interims- und Projektmanagement-Dienstleistungen verpflichten sie sich, die fehlenden Kollegen (Patienten, Urlaub, Kündigung) kürzer oder sogar längerfristig zu ersetzen. Während des Screenings untersuchten wir 17 Posts. Als Ergebnis des Screenings stellten wir fest, dass 13 Mitarbeiter in flexiblen Arbeitsformen beschäftigt werden konnten: — Mentoring (9 Monate): Die flexible Arbeitsorganisation ist eine interne Person, die für den reibungslosen Verbreitungsprozess verantwortlich ist und die an der Reorganisation beteiligten Kolleginnen und Kollegen unterstützt. Die Mentorin Béla Szabó ist Geschäftsführerin, arbeitet hier seit 25 Jahren und ist als zertifizierte Sozialversicherungsfachkraft qualifiziert. Er ist der beste Mensch für den Job, er kennt die Arbeiter am besten. Während des Projekts geplante Aktivitäten: Mentorenbeschäftigung für 9 Monate Organisationsentwicklungsberatung: Vorbereitung der Organisationsdokumentation 8 Tage Etablierung und Anpassung von Organisationsvorschriften: Etablierung des flexiblen Beschäftigungsregulierungssystems 8 Tage Transformation und Umstrukturierung von Arbeitsabläufen, Jobs, Arbeitsorganisation 9 Tage Restrukturierung der Personalpolitik, Vorbereitung von Maßnahmen zur Unterstützung des kulturellen Wandels, Unterstützung der Arbeit des Mentors 11 Tage Transformation von Informationen, Arbeitsverträge, Stellenbeschreibungen 8 Tage Personalentwicklung, IT-Entwicklung für die Organisationsentwicklung 4 Tage Sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatung 4 Tage Führungskräfteschulung zur Vorbereitung auf veränderte Führungsaufgaben im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform 24 Stunden Mitarbeiterschulung im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform 24 Tage Führung Coaching 6 Tage Führungsworkshop zum Austausch von Erfahrungen und Problemen 7 Sitzungen Mitarbeiterworkshop zum Erfahrungsaustausch und Umgang mit Problemen 8 mal Providing Providing Tools 6 Laptops, 5 Drucker, 6 Router, 6 Monitore, 6 Bill-Maus MS Office 2016 (German)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Se estableció a finales de 2008 mediante la fusión de dos exitosas empresas de expertos humanos. Su equipo está en constante expansión; todos sus colegas tienen décadas de experiencia en RRHH. Sus colegas fueron seleccionados únicamente en función de sus cualificaciones, experiencia y rutina profesional. Tratar con los servicios de RRHH; su actividad principal es la externalización de recursos humanos, mediante la cual su personal experto se hace cargo de las tareas de recursos humanos de las empresas, por lo que no tienen que contratar a su propio personal de recursos humanos, lo que puede ahorrar muchos costes, ya que no se enfrentan a los costes adicionales de los salarios. Los colegas de RRHH pueden llevar a cabo sus tareas incluso en el lugar, por lo que el contacto es mucho más fácil y pueden trabajar juntos como un equipo real. Su otra especialidad es la externalización salarial, en la que realizan la administración de TB, la nómina y la gestión del sistema de cafetería, también de forma remota. Como parte de sus servicios interinos y de gestión de proyectos, se comprometen a reemplazar a los compañeros desaparecidos (paciente, de vacaciones, dejar de fumar) a corto o incluso más largo plazo. Durante la proyección, examinamos 17 posts. Como resultado de la evaluación, el Tribunal constató que 13 funcionarios podían ser empleados en formas flexibles de trabajo: — Tutoría (9 meses): La organización flexible del trabajo es una persona interna que es responsable del proceso de difusión sin problemas y brinda apoyo a los colegas involucrados en la reorganización. La mentora Béla Szabó es directora gerente, lleva 25 años trabajando aquí y está calificada como especialista en seguridad social certificada. Es la mejor persona para el trabajo, conoce mejor a los trabajadores. Actividades previstas durante el proyecto: Empleo de mentores durante 9 meses Asesoramiento para el desarrollo de la organización: preparación de la documentación organizativa 8 días Establecimiento y adaptación de los reglamentos organizativos: establecimiento del sistema de regulación del empleo flexible 8 días Transformación y reorganización de flujos de trabajo, puestos de trabajo, organización del trabajo 9 días Reestructuración de la política de personal, preparación de acciones de apoyo al cambio cultural, apoyo al trabajo del mentor 11 días Transformación de la información, contratos de trabajo, descripciones de puestos 8 días para la actividad de recursos humanos, desarrollo de TI necesario para el desarrollo organizacional 4 días Otros consejos jurídicos, financieros y laborales 4 días Formación de líderes para prepararse para el cambio de tareas de gestión en relación con la introducción de una forma flexible de empleo 24 horas de formación de los empleados relacionados con la introducción de una forma flexible de empleo 24 días coaching 6 días Taller de Liderazgo para compartir experiencias y abordar problemas 7 sesiones Talleres de empleados para compartir experiencias y manejar problemas 8 veces Proporcionando Herramientas de Procuración de Publicidad: 6 laptops, 5 impresoras, 6 routers, 6 monitores, 6 Bill-mouse MS Office 2016 (Spanish)
5 September 2022
0 references
Alfa-HUMAN Administration, Service and Consulting Ltd. Tā tika izveidota 2008. gada beigās, apvienojot divus veiksmīgus cilvēku ekspertu uzņēmumus. Viņu komanda pastāvīgi paplašinās; visiem kolēģiem ir gadu desmitiem ilga pieredze cilvēkresursu jomā. Viņu kolēģi tika atlasīti, pamatojoties tikai uz viņu kvalifikāciju, kompetenci un profesionālo praksi. Darbs ar cilvēkresursu pakalpojumiem; viņu galvenā darbība ir cilvēkresursu ārpakalpojumi, saskaņā ar kuriem to ekspertu darbinieki pārņem cilvēkresursu uzdevumus no uzņēmumiem, tāpēc viņiem nav jānodarbina savi personāla locekļi, kas var ietaupīt daudz izmaksu, jo viņiem nav jāsaskaras ar algu papildu izmaksām. HR kolēģi var veikt savus uzdevumus pat uz vietas, tāpēc kontakts ir daudz vieglāks un viņi var strādāt kopā kā reāla komanda. Viņu cita specialitāte ir algu ārpakalpojumi, kuros viņi veic TB administrēšanu, algu sarakstu un kafejnīcas sistēmas vadību, arī attālināti. Pagaidu un projektu vadības pakalpojumu ietvaros viņi apņemas aizstāt pazudušos kolēģus (pacientus, atvaļinājumā, atvaļinājumā) īsākā vai pat ilgākā termiņā. Pārbaudes laikā mēs pārbaudījām 17 amata vietas. Pārbaudes rezultātā mēs konstatējām, ka 13 darbinieki varētu tikt nodarbināti elastīgos darba veidos: Darbaudzināšana (9 mēneši): Elastīga darba organizācija ir iekšēja persona, kas ir atbildīga par netraucētu izplatīšanas procesu un sniedz atbalstu reorganizācijā iesaistītajiem kolēģiem. Mentors Béla Szabó ir rīkotājdirektors, strādā šeit jau 25 gadus un ir kvalificēts kā sertificēta sociālā nodrošinājuma speciāliste. Viņš ir labākais cilvēks darbam, viņš vislabāk zina darbiniekus. Projekta laikā plānotās aktivitātes: Mentoru nodarbinātība 9 mēnešus Organizācija attīstības konsultācijas: organizatoriskās dokumentācijas sagatavošana 8 dienas Organizatorisko noteikumu izveide un pielāgošana: elastīgās nodarbinātības regulējuma sistēmas izveide 8 dienas Darbplūsmu pārveidošana un reorganizācija, darbs, darba organizācija 9 dienas Personāla politikas pārstrukturēšana, kultūras pārmaiņu atbalsta pasākumu sagatavošana, atbalsts mentora darbam 11 dienas Informācijas transformācija, darba līgumi, darba apraksti 8 dienas cilvēkresursu darbībai, IT attīstība, kas nepieciešama organizācijas attīstībai 4 dienas Citas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas 4 dienas Leader apmācība, lai sagatavotos mainītiem vadības uzdevumiem saistībā ar elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu 24 stundu darbinieku apmācība saistībā ar elastīgas formas ieviešanu 24 dienas Vadītāja apmācība 6 dienas Vadības seminārs, lai dalītos pieredzē un risinātu problēmas 7 sesijas Darbinieku darbsemināri, lai dalītos pieredzē un risinātu problēmas 8 reizes Sagatavojot publicitātes iepirkuma rīkus: 6 klēpjdatori, 5 printeri, 6 maršrutētāji, 6 monitori, 6 rēķinu peles MS Office 2016 (Latvian)
5 September 2022
0 references
Tiszaújváros, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00500
0 references