Internship at Lorry GM Kft. (Q3940537): Difference between revisions
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Le prédécesseur juridique de la requérante LORRY GM Kft. a été fondé en 1990 en tant que gestionnaire des transports LORRY, Complication and Service Economic Works Community. L’ancienne GMK a été fondée par trois particuliers, dont l’un est le directeur général de LORRY GM Kft., László Gueth. Le 26 juin 2000, GMK a été reconstruite avec la séparation des deux autres particuliers, après quoi LORRY GM Kft. Entreprise familiale, propriétaires László Gueth et ses deux enfants, Jr. László Gueth et Nóra Elmetenawi. Depuis 1990, GMK est engagée dans le transport, tandis que le successeur, créé en 2000, a effectué des opérations étendues de transit, d’entreposage et de réparation des véhicules et, dans une moindre mesure, ses activités de transport. L’organisation de fret représente actuellement environ 90 % de son chiffre d’affaires. L’entreprise fournit régulièrement des services de transport pour les partenaires contractuels, la réparation et l’entreposage de véhicules dans ses locaux à Vasvár. L’entreprise fournit un moyen de subsistance à 20 personnes et à leurs familles. À la suite du projet, 4 autres membres du personnel seront ajoutés. Selon la réglementation, leur emploi est limité à 9 mois. L’objectif du projet est lié aux objectifs stratégiques de l’entreprise: accroître la compétitivité du marché et améliorer l’efficacité. Le maintien de la compétitivité sur le marché des transports est impensable sans des professionnels de la logistique bien préparés et ambitieux. Grâce au projet, les conditions de formation des jeunes sont améliorées, nous facilitons l’acquisition de compétences de stage et d’expérience professionnelle, augmentant ainsi la reconnaissance professionnelle et l’auto-évaluation des jeunes stagiaires et contribuant au fonctionnement plus efficace de notre entreprise. Coûts encourus: salaires et contributions pour 4 stagiaires et 2 personnes-ressources d’entreprise, achat d’équipements et publicité liée à leur travail. L’achat d’équipements liés à leurs travaux a été intégré dans le projet à titre forfaitaire, ce qui comprend: matériel informatique, logiciels, mobilier de bureau. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le prédécesseur juridique de la requérante LORRY GM Kft. a été fondé en 1990 en tant que gestionnaire des transports LORRY, Complication and Service Economic Works Community. L’ancienne GMK a été fondée par trois particuliers, dont l’un est le directeur général de LORRY GM Kft., László Gueth. Le 26 juin 2000, GMK a été reconstruite avec la séparation des deux autres particuliers, après quoi LORRY GM Kft. Entreprise familiale, propriétaires László Gueth et ses deux enfants, Jr. László Gueth et Nóra Elmetenawi. Depuis 1990, GMK est engagée dans le transport, tandis que le successeur, créé en 2000, a effectué des opérations étendues de transit, d’entreposage et de réparation des véhicules et, dans une moindre mesure, ses activités de transport. L’organisation de fret représente actuellement environ 90 % de son chiffre d’affaires. L’entreprise fournit régulièrement des services de transport pour les partenaires contractuels, la réparation et l’entreposage de véhicules dans ses locaux à Vasvár. L’entreprise fournit un moyen de subsistance à 20 personnes et à leurs familles. À la suite du projet, 4 autres membres du personnel seront ajoutés. Selon la réglementation, leur emploi est limité à 9 mois. L’objectif du projet est lié aux objectifs stratégiques de l’entreprise: accroître la compétitivité du marché et améliorer l’efficacité. Le maintien de la compétitivité sur le marché des transports est impensable sans des professionnels de la logistique bien préparés et ambitieux. Grâce au projet, les conditions de formation des jeunes sont améliorées, nous facilitons l’acquisition de compétences de stage et d’expérience professionnelle, augmentant ainsi la reconnaissance professionnelle et l’auto-évaluation des jeunes stagiaires et contribuant au fonctionnement plus efficace de notre entreprise. Coûts encourus: salaires et contributions pour 4 stagiaires et 2 personnes-ressources d’entreprise, achat d’équipements et publicité liée à leur travail. L’achat d’équipements liés à leurs travaux a été intégré dans le projet à titre forfaitaire, ce qui comprend: matériel informatique, logiciels, mobilier de bureau. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Le prédécesseur juridique de la requérante LORRY GM Kft. a été fondé en 1990 en tant que gestionnaire des transports LORRY, Complication and Service Economic Works Community. L’ancienne GMK a été fondée par trois particuliers, dont l’un est le directeur général de LORRY GM Kft., László Gueth. Le 26 juin 2000, GMK a été reconstruite avec la séparation des deux autres particuliers, après quoi LORRY GM Kft. Entreprise familiale, propriétaires László Gueth et ses deux enfants, Jr. László Gueth et Nóra Elmetenawi. Depuis 1990, GMK est engagée dans le transport, tandis que le successeur, créé en 2000, a effectué des opérations étendues de transit, d’entreposage et de réparation des véhicules et, dans une moindre mesure, ses activités de transport. L’organisation de fret représente actuellement environ 90 % de son chiffre d’affaires. L’entreprise fournit régulièrement des services de transport pour les partenaires contractuels, la réparation et l’entreposage de véhicules dans ses locaux à Vasvár. L’entreprise fournit un moyen de subsistance à 20 personnes et à leurs familles. À la suite du projet, 4 autres membres du personnel seront ajoutés. Selon la réglementation, leur emploi est limité à 9 mois. L’objectif du projet est lié aux objectifs stratégiques de l’entreprise: accroître la compétitivité du marché et améliorer l’efficacité. Le maintien de la compétitivité sur le marché des transports est impensable sans des professionnels de la logistique bien préparés et ambitieux. Grâce au projet, les conditions de formation des jeunes sont améliorées, nous facilitons l’acquisition de compétences de stage et d’expérience professionnelle, augmentant ainsi la reconnaissance professionnelle et l’auto-évaluation des jeunes stagiaires et contribuant au fonctionnement plus efficace de notre entreprise. Coûts encourus: salaires et contributions pour 4 stagiaires et 2 personnes-ressources d’entreprise, achat d’équipements et publicité liée à leur travail. L’achat d’équipements liés à leurs travaux a été intégré dans le projet à titre forfaitaire, ce qui comprend: matériel informatique, logiciels, mobilier de bureau. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
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Revision as of 13:35, 10 February 2022
Project Q3940537 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Internship at Lorry GM Kft. |
Project Q3940537 in Hungary |
Statements
12,012,000 forint
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13,967,441.86 forint
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86.0 percent
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4 November 2019
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5 November 2020
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LORRY GM Szállítmányozó, Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
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47°1'5.52"N, 16°35'37.00"E
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A pályázó LORRY GM Kft. jogelődje 1990-ben alakult, mint LORRY Fuvarszervező, Bonyolító és Szolgáltató Gazdasági Munkaközösség. Az egykori GMK-t három magánszemély alapította, egyikük a mostani LORRY GM Kft ügyvezetője, Gueth László. 2000. június 26-án alakult át a GMK a másik két magánszemély kiválásával, ezt követően jogutód lett a LORRY GM Kft. Családi vállalkozás,a tulajdonosok Gueth László és két gyermeke, ifj. Gueth László és Elmetenawi Nóra. 1990-től a GMK fuvarozással foglalkozott, a 2000-ben létrejött jogutód addigi tevékenysége kibővült szállítmányozással, raktározással és járműjavítással, illetve kisebb részben fuvarozási tevékenységét is végez. Jelenleg árbevételének kb. 90%-át a fuvarszervezés teszi ki. Szerződéses partnerek részére rendszeres fuvarközvetítést nyújt a vállalkozás, vasvári telephelyén járműjavítást és raktározást folytat. A társaság 20 fő és családja számára biztosít megélhetést. A projekt eredményeként további 4 fővel bővül a foglalkoztatotti létszám. Foglalkoztatásuk az előírásoknak megfelelően min. 9 hónap határozott idejű. A projekt célja kapcsolódik a vállalkozás stratégiai célkitűzéseihez: piaci versenyképesség fokozása, az eredményesség javítása. A versenyképesség fenntartása a fuvarszervezés piacán elképzelhetetlen jól felkészült, ambiciózus logisztikai szakemberek nélkül. A projekt eredményeként javul a pályakezdő fiatalok betanulásának feltételrendszere, megkönnyítjük a szakmai gyakorlati ismeretek, munkatapasztalat szerzését, ezáltal a fiatal gyakornokok szakmai elismertsége, önértékelése növekszik, valamint hozzájárulunk a vállalkozásunk eredményesebb működéséhez. A felmerülő költségek: bér és járulékok 4 gyakornok és 2 vállalati kapcsolattartó esetén, a munkavégzésükhöz kapcsolódó eszközbeszerzés, nyilvánosság biztosítása. A munkavégzésükhöz kapcsolódó eszközbeszerzést általányköltségként építettük be a projektbe, amely az alábbiakat tartalmazza: számítástechnikai eszközök, szoftverek, irodabútor. (Hungarian)
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The legal predecessor of the applicant LORRY GM Kft. was founded in 1990 as the LORRY Transport Manager, Complication and Service Economic Works Community. The former GMK was founded by three private individuals, one of which is the managing director of LORRY GM Kft., László Gueth. On 26 June 2000, GMK was rebuilt with the separation of the other two private individuals, after which LORRY GM Kft. Family business,owners László Gueth and his two children, Jr. László Gueth and Nóra Elmetenawi. Since 1990, GMK has been engaged in transport, while the successor, established in 2000, has carried out extended freight forwarding, warehousing and repair of vehicles and, to a lesser extent, its transport activities. Freight organisation currently accounts for around 90 % of its turnover. The company provides regular transport services for contractual partners, repairs and warehousing of vehicles at its premises in Vasvár. The company provides a livelihood for 20 people and their families. As a result of the project, a further 4 staff will be added. According to the regulations, their employment is limited to 9 months. The objective of the project is related to the strategic objectives of the enterprise: increase market competitiveness and improve effectiveness. Maintaining competitiveness in the transport market is unthinkable without well-prepared, ambitious logistics professionals. As a result of the project, the conditions for the training of young people are improved, we facilitate the acquisition of internship skills and work experience, thereby increasing the professional recognition and self-assessment of young trainees and contributing to the more effective operation of our business. Costs incurred: wages and contributions for 4 trainees and 2 corporate contact persons, purchase of equipment and publicity related to their work. The purchase of equipment related to their work has been integrated into the project as a flat cost, which includes: computer equipment, software, office furniture. (English)
9 February 2022
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Le prédécesseur juridique de la requérante LORRY GM Kft. a été fondé en 1990 en tant que gestionnaire des transports LORRY, Complication and Service Economic Works Community. L’ancienne GMK a été fondée par trois particuliers, dont l’un est le directeur général de LORRY GM Kft., László Gueth. Le 26 juin 2000, GMK a été reconstruite avec la séparation des deux autres particuliers, après quoi LORRY GM Kft. Entreprise familiale, propriétaires László Gueth et ses deux enfants, Jr. László Gueth et Nóra Elmetenawi. Depuis 1990, GMK est engagée dans le transport, tandis que le successeur, créé en 2000, a effectué des opérations étendues de transit, d’entreposage et de réparation des véhicules et, dans une moindre mesure, ses activités de transport. L’organisation de fret représente actuellement environ 90 % de son chiffre d’affaires. L’entreprise fournit régulièrement des services de transport pour les partenaires contractuels, la réparation et l’entreposage de véhicules dans ses locaux à Vasvár. L’entreprise fournit un moyen de subsistance à 20 personnes et à leurs familles. À la suite du projet, 4 autres membres du personnel seront ajoutés. Selon la réglementation, leur emploi est limité à 9 mois. L’objectif du projet est lié aux objectifs stratégiques de l’entreprise: accroître la compétitivité du marché et améliorer l’efficacité. Le maintien de la compétitivité sur le marché des transports est impensable sans des professionnels de la logistique bien préparés et ambitieux. Grâce au projet, les conditions de formation des jeunes sont améliorées, nous facilitons l’acquisition de compétences de stage et d’expérience professionnelle, augmentant ainsi la reconnaissance professionnelle et l’auto-évaluation des jeunes stagiaires et contribuant au fonctionnement plus efficace de notre entreprise. Coûts encourus: salaires et contributions pour 4 stagiaires et 2 personnes-ressources d’entreprise, achat d’équipements et publicité liée à leur travail. L’achat d’équipements liés à leurs travaux a été intégré dans le projet à titre forfaitaire, ce qui comprend: matériel informatique, logiciels, mobilier de bureau. (French)
10 February 2022
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Körmend, Vas
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Identifiers
GINOP-5.2.4-19-2019-00030
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