Human resources development in the Mátra Medical Institute (Q3882944): Difference between revisions
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L’hôpital entend améliorer le nombre de spécialistes et de spécialistes en pénurie de personnel dans le cadre de ce concours. L’hôpital a l’intention de se développer dans trois de ses priorités: 1. Dans le cas des compétences institutionnelles, une augmentation du personnel, 2. Emploi dans un nouveau poste au sein de l’institution, 3. Afin d’améliorer la qualité des soins aux patients, l’Hôpital prévoit de mettre en place des équipes mobiles. Augmentation du personnel pour les spécialistes: 1 oncologue spécialisé, extension du personnel pour les spécialistes: Réaffectation de 4 infirmières/personnel de soins professionnels avec un nouvel examen: 4 spécialistes L’hôpital organise le fonctionnement de 3 types d’équipes mobiles: équipe mobile respiratoire? Équipe mobile de lutte contre les infections, équipe mobile de burnout. L’augmentation du personnel sera le résultat d’un recrutement en cours et, par conséquent, le risque est moindre qu’une recherche de personnel de 0 statut. Le transfert au sein de l’établissement se fonde sur des examens médicaux récents. L’achat d’équipes mobiles repose également principalement sur les ressources humaines existantes. Au sein de l’institution, ce département de gestion des ressources humaines, de comptabilité et de finances est préparé pour la période de mise en œuvre du projet. Des échantillons de contrats de travail sont remplis, la comptabilité est prête pour des comptes séparés. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’hôpital entend améliorer le nombre de spécialistes et de spécialistes en pénurie de personnel dans le cadre de ce concours. L’hôpital a l’intention de se développer dans trois de ses priorités: 1. Dans le cas des compétences institutionnelles, une augmentation du personnel, 2. Emploi dans un nouveau poste au sein de l’institution, 3. Afin d’améliorer la qualité des soins aux patients, l’Hôpital prévoit de mettre en place des équipes mobiles. Augmentation du personnel pour les spécialistes: 1 oncologue spécialisé, extension du personnel pour les spécialistes: Réaffectation de 4 infirmières/personnel de soins professionnels avec un nouvel examen: 4 spécialistes L’hôpital organise le fonctionnement de 3 types d’équipes mobiles: équipe mobile respiratoire? Équipe mobile de lutte contre les infections, équipe mobile de burnout. L’augmentation du personnel sera le résultat d’un recrutement en cours et, par conséquent, le risque est moindre qu’une recherche de personnel de 0 statut. Le transfert au sein de l’établissement se fonde sur des examens médicaux récents. L’achat d’équipes mobiles repose également principalement sur les ressources humaines existantes. Au sein de l’institution, ce département de gestion des ressources humaines, de comptabilité et de finances est préparé pour la période de mise en œuvre du projet. Des échantillons de contrats de travail sont remplis, la comptabilité est prête pour des comptes séparés. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’hôpital entend améliorer le nombre de spécialistes et de spécialistes en pénurie de personnel dans le cadre de ce concours. L’hôpital a l’intention de se développer dans trois de ses priorités: 1. Dans le cas des compétences institutionnelles, une augmentation du personnel, 2. Emploi dans un nouveau poste au sein de l’institution, 3. Afin d’améliorer la qualité des soins aux patients, l’Hôpital prévoit de mettre en place des équipes mobiles. Augmentation du personnel pour les spécialistes: 1 oncologue spécialisé, extension du personnel pour les spécialistes: Réaffectation de 4 infirmières/personnel de soins professionnels avec un nouvel examen: 4 spécialistes L’hôpital organise le fonctionnement de 3 types d’équipes mobiles: équipe mobile respiratoire? Équipe mobile de lutte contre les infections, équipe mobile de burnout. L’augmentation du personnel sera le résultat d’un recrutement en cours et, par conséquent, le risque est moindre qu’une recherche de personnel de 0 statut. Le transfert au sein de l’établissement se fonde sur des examens médicaux récents. L’achat d’équipes mobiles repose également principalement sur les ressources humaines existantes. Au sein de l’institution, ce département de gestion des ressources humaines, de comptabilité et de finances est préparé pour la période de mise en œuvre du projet. Des échantillons de contrats de travail sont remplis, la comptabilité est prête pour des comptes séparés. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
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Revision as of 19:29, 9 February 2022
Project Q3882944 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human resources development in the Mátra Medical Institute |
Project Q3882944 in Hungary |
Statements
132,882,740 forint
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427,354.894 Euro
0.0027336256 Euro
10 December 2021
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156,332,635.294 forint
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85.0 percent
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1 January 2018
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31 December 2019
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MÁTRAI GYÓGYINTÉZET
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A Kórház e pályázat keretében szeretné a munkaerőhiányos szakorvosi és szakdolgozói létszámát fejleszteni. A pályázat prioritásai közül három területen kíván a Kórház fejlesztést végrehajtani: 1. Intézményi hiányszakmák esetében létszámbővítés, 2. Intézményen belül új munkakörben foglalkoztatás, 3. A betegellátás színvonalának javítása érdekében mobil teamek működtetését tervezi a Kórház. Létszámbővítés a szakorvosok esetében: 1 fő onkológus szakorvos , Létszámbővítés a szakdolgozók esetében: 4 fő ápoló/szakápoló Intézményen belüli létszám átcsoportosítás új szakvizsga meglétével: 4 szakorvos A Kórház 3 féle mobil team működését szervezi meg: - légzőszervi mobil team ? infekciókontroll mobil team, ? burnout mobil team. A létszámbővítés már folyamatban lévő toborzás eredménye lesz, ezért a kockázata kisebb, mint egy 0 állapotról indított munkaerő keresés. Az intézményen belüli átcsoportosítás a friss szakorvosi vizsgákra épül. A mobil teamek szerzvezése elsődlegesen szintén a meglévő humányerő állományra épül. Az intézményen belül e humánerőgazdálkodási osztály és a számvitel, pénzügy felkészülten várja a projekt végrehajtási időszakot. Foglalkoztatási szerződés minták elkészülten, számvitel az elkülönített könyvelésre készen áll. (Hungarian)
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The hospital intends to improve the number of specialists and specialists in staff shortages within the framework of this competition. The hospital intends to develop in three of its priorities: 1. In the case of institutional skills, an increase in staff, 2. Employment in a new position within the institution, 3. In order to improve the quality of patient care, the Hospital is planning to operate mobile teams. Staff increase for specialists: 1 specialist oncologist, staff extension for the specialists: 4 nurses/professional care staff redeployment with a new examination: 4 specialists The hospital organises the operation of 3 types of mobile teams: respiratory mobile team? Infection control mobile team, burnout mobile team. The increase in staff will be the result of on-going recruitment, and therefore the risk is lower than a search for staff from 0 statuses. The transfer within the institution is based on recent medical examinations. The procurement of mobile teams is also based primarily on the existing human resources. Within the institution, this department of human resources management and accounting and finance are prepared for the project implementation period. Employment contract samples are completed, accounting is ready for separate accounts. (English)
8 February 2022
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L’hôpital entend améliorer le nombre de spécialistes et de spécialistes en pénurie de personnel dans le cadre de ce concours. L’hôpital a l’intention de se développer dans trois de ses priorités: 1. Dans le cas des compétences institutionnelles, une augmentation du personnel, 2. Emploi dans un nouveau poste au sein de l’institution, 3. Afin d’améliorer la qualité des soins aux patients, l’Hôpital prévoit de mettre en place des équipes mobiles. Augmentation du personnel pour les spécialistes: 1 oncologue spécialisé, extension du personnel pour les spécialistes: Réaffectation de 4 infirmières/personnel de soins professionnels avec un nouvel examen: 4 spécialistes L’hôpital organise le fonctionnement de 3 types d’équipes mobiles: équipe mobile respiratoire? Équipe mobile de lutte contre les infections, équipe mobile de burnout. L’augmentation du personnel sera le résultat d’un recrutement en cours et, par conséquent, le risque est moindre qu’une recherche de personnel de 0 statut. Le transfert au sein de l’établissement se fonde sur des examens médicaux récents. L’achat d’équipes mobiles repose également principalement sur les ressources humaines existantes. Au sein de l’institution, ce département de gestion des ressources humaines, de comptabilité et de finances est préparé pour la période de mise en œuvre du projet. Des échantillons de contrats de travail sont remplis, la comptabilité est prête pour des comptes séparés. (French)
9 February 2022
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Gyöngyös, Heves
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Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00018
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