Introduction of flexible forms of employment at Vesz-Mont '2000 Kft. (Q3941729): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A VESZ-MONT’ 2000 Kft. az elmúlt években a hazai egyedi gépipari cégek élmezőnyébe került. A cég 2 ügyvezetője alig 6 év alatt fejlesztette fel vállalkozását 20 fős kisvállalatból 140 fős középvállalkozássá. A cég növekszik, és konkrét tervekkel bír. Nemzetköziesedés és új piacok megszerzése a legfőbb stratégiai irányok. Ez a növekedés számos szervezeti és infrastrukturális problémát is felvet, hiszen a folyamatok, a szervezet, a munkavégzés rendje és a foglalkoztatási formák sem a jelenlegi létszámra lettek kitalálva. Elég csak az infrastrukturális helyzetre gondolni: a hely kialakítása sem volt felkészülve ennyi mérnök „leültetésére”. Ez önmagában is követeli a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését (távmunka). De ez csak egy a számos szervezeti, piaci és gazdaságossági indok közül. A helyzetelemzés bemutatta, hogy egy közepesen iparosodott régióban milyen módon lehet kiválóságra törekedni és egy növekedési pályát bejárni. Ehhez egy nagyon feszes, költségekre és a szabályozottságra egyaránt figyelő ügyvitelt alakítottak ki. Ezzel egy hatékony, precíz működést, de sajnos nagyfokú rugalmatlanságot is beépítettek a rendszerbe. A rugalmas foglalkoztatási formák nem tudtak elterjedni, sőt bevezetésük is támogatásra szorul, mind szervezeti, mind vezetői és nem utolsó sorban folyamatok szintjén is. Gyakorlatilag szinte minden munkakör potenciálisan rugalmasabb lehetne a cégnél. Különösen nehéz a projektalapú szervezetnek a projektek ütemezési ingadozásit merev munkarenddel menedzselni. Az organikus fejlődésben keresi a kitörést a vállalkozás, ez a projekt egy fontos állomása a tovább lépésnek. Mindezek alapján kevés szervezet van, ahol indokoltabb lenne egy rugalmas munkavégzés kialakítására épülő szervezetfejlesztési projekt végrehajtása. Az átalakítás minden területen komoly feladat, mind a folyamatok, mind a szemlélet és a kommunikáció területén. Ezért ez is lett a projekt két legerősebb költségeleme: A szervezetfejlesztésre, a folyamatok felmérésére, átalakítására, dokumentálására, a kapcsolódó HR folyamatok szabályozására és a mindezt jól szolgáló értékelési rendszer kialakítására 110 tanácsadói napot fordít a projekt, amelynek díja áfa nélkül 8.250.000 Ft. Jól érzékelhető, hogy nem lehet sikeres a szervezetfejlesztés az átalakítást támogató dolgozói és vezetői képzések, műhelymunkák, a vezetők esetében coaching nélkül. A szükséges és azonosított témák a következők: •Vezetői eszközök (motiváció, kontroll, kommunikáció) •Coaching módszertan •Változásmenedzsment támogatása •Szervezeti és egyéni reziliencia fejlesztése •Vezetői szerepek és szervezeti kultúra összehangolása •Folyamatmenedzsment átszervezés (főként a távmunka kapcsán a delegálás és számonkérés, ellenőrzés kérdései), folyamat szemlélet fejlesztése •Együttműködés, felelősség, bizalom – cég és munkavállalóinak kapcsolatában. Ezen belül a vezetők képzésére, műhelymunkáira és coachingjára 885.000 Ft-ot, míg a dolgozókéra 1.867.500 Ft-ot tervezett a projekt. A folyamatot 6 hónapig támogató munkahelyi mentor költségére 771.000 Ft-ot terveztük. A mentor személyében sikerült megtalálni a cégen belüli legjobb megoldást, aki képes a szerep tudásalapú és mentális, szemléleti támogatására is, a munkavállalók és a projekt tényleges segítésére, és ügyvezetőként irányította a szervezet növekedését az eddigiekben is. A cégnél jelenleg kötött foglalkoztatási forma létezik, ezt kívánja a projekt megváltoztatni. Ennek keretében – a sikeresség érdekében nem felvállalva a teljeskörű átalakítást – a projekt 8 munkakörben 32 munkavállalót fog érinteni, de a szervezeti kultúrára gyakorolt hatása ennél jóval nagyobb lesz. A megvalósítás során több rugalmas forma bevezetésére sor kerül, így a munkaidő keret, a távmunka, a kötetlen munkaidő és a csúsztatott munkarend kialakítása is része a projektnek. A távmunka az egyik legnagyobb lépés, és legtöbb munkavállalót érintő változtatás. Ennek eszközigénye is van, hiszen a távmunka mobil számítástechnikai eszközöket is igényel az otthoni munkavégzés miatt. Ezek beszerzésére 3.027.900 Ft nettó költséget terveztünk. A projekt végrehajtásától azt is várjuk, hogy a munkavállalóknak javul az életminősége, jobban összeegyeztethetővé válik munkájuk a családdal, magánélettel is, és növekszik elkötelezettségük a cég iránt, lojális, motivált és hosszú távon is a vállalattal tervező dolgozók lesznek. Emellett gyökeret fog vetni a cégnél egy másmilyen szemlélet, amely a hagyományos foglalkoztató szervezettel szemben egy modern, a mai környezet elvárásainak megfelelő munkahelyet teremt. A projektet mentorként a cég egyik ügyvezetője Zentai Tibor támogatja, aki maga is gépészmérnök, a cég eddigi fejlődésének, változásainak irányítója és gyakorlott mentor cégen belül, de azon kívül is. Alkalmasságát jól mutatja társadalmi szerepvállalása is, melynek keretében fiatal atlétákat edz, irányít, motivál és mentorál, illetve válogatottakat, élsportolókat is edz. Alkalmasabb mentort a cégen belül nem találhattunk volna. (Hungarian) | |||
| Property / summary: A VESZ-MONT’ 2000 Kft. az elmúlt években a hazai egyedi gépipari cégek élmezőnyébe került. A cég 2 ügyvezetője alig 6 év alatt fejlesztette fel vállalkozását 20 fős kisvállalatból 140 fős középvállalkozássá. A cég növekszik, és konkrét tervekkel bír. Nemzetköziesedés és új piacok megszerzése a legfőbb stratégiai irányok. Ez a növekedés számos szervezeti és infrastrukturális problémát is felvet, hiszen a folyamatok, a szervezet, a munkavégzés rendje és a foglalkoztatási formák sem a jelenlegi létszámra lettek kitalálva. Elég csak az infrastrukturális helyzetre gondolni: a hely kialakítása sem volt felkészülve ennyi mérnök „leültetésére”. Ez önmagában is követeli a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését (távmunka). De ez csak egy a számos szervezeti, piaci és gazdaságossági indok közül. A helyzetelemzés bemutatta, hogy egy közepesen iparosodott régióban milyen módon lehet kiválóságra törekedni és egy növekedési pályát bejárni. Ehhez egy nagyon feszes, költségekre és a szabályozottságra egyaránt figyelő ügyvitelt alakítottak ki. Ezzel egy hatékony, precíz működést, de sajnos nagyfokú rugalmatlanságot is beépítettek a rendszerbe. A rugalmas foglalkoztatási formák nem tudtak elterjedni, sőt bevezetésük is támogatásra szorul, mind szervezeti, mind vezetői és nem utolsó sorban folyamatok szintjén is. Gyakorlatilag szinte minden munkakör potenciálisan rugalmasabb lehetne a cégnél. Különösen nehéz a projektalapú szervezetnek a projektek ütemezési ingadozásit merev munkarenddel menedzselni. Az organikus fejlődésben keresi a kitörést a vállalkozás, ez a projekt egy fontos állomása a tovább lépésnek. Mindezek alapján kevés szervezet van, ahol indokoltabb lenne egy rugalmas munkavégzés kialakítására épülő szervezetfejlesztési projekt végrehajtása. Az átalakítás minden területen komoly feladat, mind a folyamatok, mind a szemlélet és a kommunikáció területén. Ezért ez is lett a projekt két legerősebb költségeleme: A szervezetfejlesztésre, a folyamatok felmérésére, átalakítására, dokumentálására, a kapcsolódó HR folyamatok szabályozására és a mindezt jól szolgáló értékelési rendszer kialakítására 110 tanácsadói napot fordít a projekt, amelynek díja áfa nélkül 8.250.000 Ft. Jól érzékelhető, hogy nem lehet sikeres a szervezetfejlesztés az átalakítást támogató dolgozói és vezetői képzések, műhelymunkák, a vezetők esetében coaching nélkül. A szükséges és azonosított témák a következők: •Vezetői eszközök (motiváció, kontroll, kommunikáció) •Coaching módszertan •Változásmenedzsment támogatása •Szervezeti és egyéni reziliencia fejlesztése •Vezetői szerepek és szervezeti kultúra összehangolása •Folyamatmenedzsment átszervezés (főként a távmunka kapcsán a delegálás és számonkérés, ellenőrzés kérdései), folyamat szemlélet fejlesztése •Együttműködés, felelősség, bizalom – cég és munkavállalóinak kapcsolatában. Ezen belül a vezetők képzésére, műhelymunkáira és coachingjára 885.000 Ft-ot, míg a dolgozókéra 1.867.500 Ft-ot tervezett a projekt. A folyamatot 6 hónapig támogató munkahelyi mentor költségére 771.000 Ft-ot terveztük. A mentor személyében sikerült megtalálni a cégen belüli legjobb megoldást, aki képes a szerep tudásalapú és mentális, szemléleti támogatására is, a munkavállalók és a projekt tényleges segítésére, és ügyvezetőként irányította a szervezet növekedését az eddigiekben is. A cégnél jelenleg kötött foglalkoztatási forma létezik, ezt kívánja a projekt megváltoztatni. Ennek keretében – a sikeresség érdekében nem felvállalva a teljeskörű átalakítást – a projekt 8 munkakörben 32 munkavállalót fog érinteni, de a szervezeti kultúrára gyakorolt hatása ennél jóval nagyobb lesz. A megvalósítás során több rugalmas forma bevezetésére sor kerül, így a munkaidő keret, a távmunka, a kötetlen munkaidő és a csúsztatott munkarend kialakítása is része a projektnek. A távmunka az egyik legnagyobb lépés, és legtöbb munkavállalót érintő változtatás. Ennek eszközigénye is van, hiszen a távmunka mobil számítástechnikai eszközöket is igényel az otthoni munkavégzés miatt. Ezek beszerzésére 3.027.900 Ft nettó költséget terveztünk. A projekt végrehajtásától azt is várjuk, hogy a munkavállalóknak javul az életminősége, jobban összeegyeztethetővé válik munkájuk a családdal, magánélettel is, és növekszik elkötelezettségük a cég iránt, lojális, motivált és hosszú távon is a vállalattal tervező dolgozók lesznek. Emellett gyökeret fog vetni a cégnél egy másmilyen szemlélet, amely a hagyományos foglalkoztató szervezettel szemben egy modern, a mai környezet elvárásainak megfelelő munkahelyet teremt. A projektet mentorként a cég egyik ügyvezetője Zentai Tibor támogatja, aki maga is gépészmérnök, a cég eddigi fejlődésének, változásainak irányítója és gyakorlott mentor cégen belül, de azon kívül is. Alkalmasságát jól mutatja társadalmi szerepvállalása is, melynek keretében fiatal atlétákat edz, irányít, motivál és mentorál, illetve válogatottakat, élsportolókat is edz. Alkalmasabb mentort a cégen belül nem találhattunk volna. (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:10, 7 February 2022
Project Q3941729 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible forms of employment at Vesz-Mont '2000 Kft. |
Project Q3941729 in Hungary |
Statements
14,946,400 forint
0 references
17,379,534.884 forint
0 references
86.0 percent
0 references
2 February 2017
0 references
31 December 2017
0 references
VESZ-MONT '2000 Szereléstechnikai és Gépipari Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°3'49.54"N, 17°50'55.54"E
0 references
A VESZ-MONT’ 2000 Kft. az elmúlt években a hazai egyedi gépipari cégek élmezőnyébe került. A cég 2 ügyvezetője alig 6 év alatt fejlesztette fel vállalkozását 20 fős kisvállalatból 140 fős középvállalkozássá. A cég növekszik, és konkrét tervekkel bír. Nemzetköziesedés és új piacok megszerzése a legfőbb stratégiai irányok. Ez a növekedés számos szervezeti és infrastrukturális problémát is felvet, hiszen a folyamatok, a szervezet, a munkavégzés rendje és a foglalkoztatási formák sem a jelenlegi létszámra lettek kitalálva. Elég csak az infrastrukturális helyzetre gondolni: a hely kialakítása sem volt felkészülve ennyi mérnök „leültetésére”. Ez önmagában is követeli a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését (távmunka). De ez csak egy a számos szervezeti, piaci és gazdaságossági indok közül. A helyzetelemzés bemutatta, hogy egy közepesen iparosodott régióban milyen módon lehet kiválóságra törekedni és egy növekedési pályát bejárni. Ehhez egy nagyon feszes, költségekre és a szabályozottságra egyaránt figyelő ügyvitelt alakítottak ki. Ezzel egy hatékony, precíz működést, de sajnos nagyfokú rugalmatlanságot is beépítettek a rendszerbe. A rugalmas foglalkoztatási formák nem tudtak elterjedni, sőt bevezetésük is támogatásra szorul, mind szervezeti, mind vezetői és nem utolsó sorban folyamatok szintjén is. Gyakorlatilag szinte minden munkakör potenciálisan rugalmasabb lehetne a cégnél. Különösen nehéz a projektalapú szervezetnek a projektek ütemezési ingadozásit merev munkarenddel menedzselni. Az organikus fejlődésben keresi a kitörést a vállalkozás, ez a projekt egy fontos állomása a tovább lépésnek. Mindezek alapján kevés szervezet van, ahol indokoltabb lenne egy rugalmas munkavégzés kialakítására épülő szervezetfejlesztési projekt végrehajtása. Az átalakítás minden területen komoly feladat, mind a folyamatok, mind a szemlélet és a kommunikáció területén. Ezért ez is lett a projekt két legerősebb költségeleme: A szervezetfejlesztésre, a folyamatok felmérésére, átalakítására, dokumentálására, a kapcsolódó HR folyamatok szabályozására és a mindezt jól szolgáló értékelési rendszer kialakítására 110 tanácsadói napot fordít a projekt, amelynek díja áfa nélkül 8.250.000 Ft. Jól érzékelhető, hogy nem lehet sikeres a szervezetfejlesztés az átalakítást támogató dolgozói és vezetői képzések, műhelymunkák, a vezetők esetében coaching nélkül. A szükséges és azonosított témák a következők: •Vezetői eszközök (motiváció, kontroll, kommunikáció) •Coaching módszertan •Változásmenedzsment támogatása •Szervezeti és egyéni reziliencia fejlesztése •Vezetői szerepek és szervezeti kultúra összehangolása •Folyamatmenedzsment átszervezés (főként a távmunka kapcsán a delegálás és számonkérés, ellenőrzés kérdései), folyamat szemlélet fejlesztése •Együttműködés, felelősség, bizalom – cég és munkavállalóinak kapcsolatában. Ezen belül a vezetők képzésére, műhelymunkáira és coachingjára 885.000 Ft-ot, míg a dolgozókéra 1.867.500 Ft-ot tervezett a projekt. A folyamatot 6 hónapig támogató munkahelyi mentor költségére 771.000 Ft-ot terveztük. A mentor személyében sikerült megtalálni a cégen belüli legjobb megoldást, aki képes a szerep tudásalapú és mentális, szemléleti támogatására is, a munkavállalók és a projekt tényleges segítésére, és ügyvezetőként irányította a szervezet növekedését az eddigiekben is. A cégnél jelenleg kötött foglalkoztatási forma létezik, ezt kívánja a projekt megváltoztatni. Ennek keretében – a sikeresség érdekében nem felvállalva a teljeskörű átalakítást – a projekt 8 munkakörben 32 munkavállalót fog érinteni, de a szervezeti kultúrára gyakorolt hatása ennél jóval nagyobb lesz. A megvalósítás során több rugalmas forma bevezetésére sor kerül, így a munkaidő keret, a távmunka, a kötetlen munkaidő és a csúsztatott munkarend kialakítása is része a projektnek. A távmunka az egyik legnagyobb lépés, és legtöbb munkavállalót érintő változtatás. Ennek eszközigénye is van, hiszen a távmunka mobil számítástechnikai eszközöket is igényel az otthoni munkavégzés miatt. Ezek beszerzésére 3.027.900 Ft nettó költséget terveztünk. A projekt végrehajtásától azt is várjuk, hogy a munkavállalóknak javul az életminősége, jobban összeegyeztethetővé válik munkájuk a családdal, magánélettel is, és növekszik elkötelezettségük a cég iránt, lojális, motivált és hosszú távon is a vállalattal tervező dolgozók lesznek. Emellett gyökeret fog vetni a cégnél egy másmilyen szemlélet, amely a hagyományos foglalkoztató szervezettel szemben egy modern, a mai környezet elvárásainak megfelelő munkahelyet teremt. A projektet mentorként a cég egyik ügyvezetője Zentai Tibor támogatja, aki maga is gépészmérnök, a cég eddigi fejlődésének, változásainak irányítója és gyakorlott mentor cégen belül, de azon kívül is. Alkalmasságát jól mutatja társadalmi szerepvállalása is, melynek keretében fiatal atlétákat edz, irányít, motivál és mentorál, illetve válogatottakat, élsportolókat is edz. Alkalmasabb mentort a cégen belül nem találhattunk volna. (Hungarian)
0 references
Nemesvámos, Veszprém
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2017-00585
0 references