Introduction of a flexible employment system at LITOPLAN Kft. (Q3941595): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A LITOPLAN Litográfiai, Nyomdaipari, Kereskedelmi, Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság1994-ben alakult. A vállalkozás jelenleg már saját tulajdonú ingatlanában működik Kazincbarcika város központjában. Alaptevékenységei közé a nyomdaipari területen végzett teljes körű gyártás és szolgáltatás tartozik, fő tevékenysége az egyéb nyomás, melléktevékenysége pedig a gépészeti, szerelőipari üzletágban szerelési, gyártási és kivitelezési feladatok ellátása, egyéb dekorációs munkák, továbbá a könyvkötészet. A társaság megalakulásától kezdve - árbevételét és a mérlegeredményeket tekintve is- folyamatosan fejlődött, amely lehetővé tette a biztonságos működést és a permanens fejlesztést. Jelentős bővülésen esett át a Kft. a dekorációs munkák tekintetében, mely során plexi és LED technikával is foglalkoznak. Az A/4-től SRA3 méretig vállalnak fekete vagy színes fénymásolást, nyomtatást kedvező áron, akár öntapadós papírra, vagy műanyag alapú öntapadós felületre. Számos referenciával rendelkeznek, melyek alátámasztják lelkiismeretes munkájukat, a minőségre való törekvésüket. A széles szolgáltatási skálával rendelkező nyomdaipari és könyvkötészeti vállalkozás kiélezett piaci versenyben működik. A munkakörök rugalmassá alakítása lehetővé teszi, hogy a dolgozók jobban össze tudják egyeztetni a magánéleti feladataikat a munka világával, kiegyensúlyozottabbak lesznek a munkahelyen és otthon is, ezáltal zavartalanabb, kiszámíthatóbb és eredményesebb lesz munkavégzésük. További cél, hogy javuljon a vállalati munkaszervezési kultúra, mely a munkavállalók munka és magánéletének összehangolása által rövid és hosszú távon hozzájárul a munkavállalói elégedettség növeléséhez. A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez az alábbi költségtételekkel számolunk: 15 tanácsadói nap igénybe vétele, mely fejlesztés célja, hogy a rugalmas formák bevezetése elfogadottá váljon a teljes munkavállalói közösség számára és beépüljön a vállalkozás szervezeti kultúrájába valamint hosszú távon fennmaradjon. Ennek érdekében munkajogi és pénzügyi téren megtörténik a szervezeti dokumentáció kialakítása, Hr politikában rögzítjük a rugalmas formák illeszkedését a szervezet egészéhez és összehangoljuk a vállalati stratégiával, illetve IT tanácsadás biztosítja az informatikai háttér használhatóságát. A háromféle két naposra tervezett vezetői képzéseken összesen 30 vezető fog részt venni: vezetői készségfejlesztés célja a vezetői stílusok megismertetése, tudatosítása, a vezetői készségek fejlesztése, a különböző munkamotivációk feltárása. A stratégiai tervezés tréning célja, hogy- a belső és külső körülményeknek, erőforrások figyelembevételével a lehető legtudatosabb és hatékonyabb stratégiát legyenek képesek megalkotni. A team építés célja az, hogy a rugalmassá alakított munkakörrel rendelkezők és a „hagyományos” keretek között foglalkoztatott munkatársak jól és hatékonyan tudjanak együtt dolgozni, függetlenül attól, hogy adott munkatárs helyileg hol dolgozik valamint a különböző beosztásban dolgozók közötti kommunikáció fejlesztésének vezetői támogatása, erősítése. A háromféle, két napos munkavállalói képzéseken összesen 100 fő vesz részt. Az együttműködési tréning fókuszában a munkatársak (csoportjai) közötti együttműködés, szinergia erősítése áll. A stressz kezelés célja a személyes és munkahatékonyság növelése, a szervezeti kommunikáció képzés kitér arra is, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni egy olyan szervezetben, amelyben fizikailag nincs mindenki egy helyen, illetve nem mindenki dolgozik ugyanabban az időbeosztásban. .A munkahelyi mentor elsődleges feladata a pályázat szakmai megvalósításának biztosítása illetve egyfajta lelki segítség nyújtása a kollégák számára. Középfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. Az átalakításhoz nélkülözhetetlen a távmunkában dolgozók munkaeszközének beszerzése (laptop, nyomtató, szkenner) valamint a távmunkát támogató szoftver modulok beszerzése, melyek a munkaidő nyilvántartását és a meglévő kompetenciák nyilvántartását szolgálja. A felmérés időpontjában 17 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órás munkarendben-, 33 fő részben, vagy teljesen rugalmas formában keretben látja el a feladatát. A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágítás teljes folyamatában. a fejlesztés 23 átalakított munkakört betöltő munkavállalót-, a képzési és tanácsadási tevékenységek a teljes munkavállalói létszámot érintik, 16 munkavállaló munkakörének munkaidejét a munkáltató havi munkaidő keret kialakításával határozza meg, 1 vezető munkavállaló esetében kötetlen munkarendre való áttérés lehetséges, 6 munkavállaló előre meghatározott munkafolyamataikat távmunkában történő elvégzésére van lehetőség. (Hungarian) | |||
| Property / summary: A LITOPLAN Litográfiai, Nyomdaipari, Kereskedelmi, Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság1994-ben alakult. A vállalkozás jelenleg már saját tulajdonú ingatlanában működik Kazincbarcika város központjában. Alaptevékenységei közé a nyomdaipari területen végzett teljes körű gyártás és szolgáltatás tartozik, fő tevékenysége az egyéb nyomás, melléktevékenysége pedig a gépészeti, szerelőipari üzletágban szerelési, gyártási és kivitelezési feladatok ellátása, egyéb dekorációs munkák, továbbá a könyvkötészet. A társaság megalakulásától kezdve - árbevételét és a mérlegeredményeket tekintve is- folyamatosan fejlődött, amely lehetővé tette a biztonságos működést és a permanens fejlesztést. Jelentős bővülésen esett át a Kft. a dekorációs munkák tekintetében, mely során plexi és LED technikával is foglalkoznak. Az A/4-től SRA3 méretig vállalnak fekete vagy színes fénymásolást, nyomtatást kedvező áron, akár öntapadós papírra, vagy műanyag alapú öntapadós felületre. Számos referenciával rendelkeznek, melyek alátámasztják lelkiismeretes munkájukat, a minőségre való törekvésüket. A széles szolgáltatási skálával rendelkező nyomdaipari és könyvkötészeti vállalkozás kiélezett piaci versenyben működik. A munkakörök rugalmassá alakítása lehetővé teszi, hogy a dolgozók jobban össze tudják egyeztetni a magánéleti feladataikat a munka világával, kiegyensúlyozottabbak lesznek a munkahelyen és otthon is, ezáltal zavartalanabb, kiszámíthatóbb és eredményesebb lesz munkavégzésük. További cél, hogy javuljon a vállalati munkaszervezési kultúra, mely a munkavállalók munka és magánéletének összehangolása által rövid és hosszú távon hozzájárul a munkavállalói elégedettség növeléséhez. A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez az alábbi költségtételekkel számolunk: 15 tanácsadói nap igénybe vétele, mely fejlesztés célja, hogy a rugalmas formák bevezetése elfogadottá váljon a teljes munkavállalói közösség számára és beépüljön a vállalkozás szervezeti kultúrájába valamint hosszú távon fennmaradjon. Ennek érdekében munkajogi és pénzügyi téren megtörténik a szervezeti dokumentáció kialakítása, Hr politikában rögzítjük a rugalmas formák illeszkedését a szervezet egészéhez és összehangoljuk a vállalati stratégiával, illetve IT tanácsadás biztosítja az informatikai háttér használhatóságát. A háromféle két naposra tervezett vezetői képzéseken összesen 30 vezető fog részt venni: vezetői készségfejlesztés célja a vezetői stílusok megismertetése, tudatosítása, a vezetői készségek fejlesztése, a különböző munkamotivációk feltárása. A stratégiai tervezés tréning célja, hogy- a belső és külső körülményeknek, erőforrások figyelembevételével a lehető legtudatosabb és hatékonyabb stratégiát legyenek képesek megalkotni. A team építés célja az, hogy a rugalmassá alakított munkakörrel rendelkezők és a „hagyományos” keretek között foglalkoztatott munkatársak jól és hatékonyan tudjanak együtt dolgozni, függetlenül attól, hogy adott munkatárs helyileg hol dolgozik valamint a különböző beosztásban dolgozók közötti kommunikáció fejlesztésének vezetői támogatása, erősítése. A háromféle, két napos munkavállalói képzéseken összesen 100 fő vesz részt. Az együttműködési tréning fókuszában a munkatársak (csoportjai) közötti együttműködés, szinergia erősítése áll. A stressz kezelés célja a személyes és munkahatékonyság növelése, a szervezeti kommunikáció képzés kitér arra is, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni egy olyan szervezetben, amelyben fizikailag nincs mindenki egy helyen, illetve nem mindenki dolgozik ugyanabban az időbeosztásban. .A munkahelyi mentor elsődleges feladata a pályázat szakmai megvalósításának biztosítása illetve egyfajta lelki segítség nyújtása a kollégák számára. Középfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. Az átalakításhoz nélkülözhetetlen a távmunkában dolgozók munkaeszközének beszerzése (laptop, nyomtató, szkenner) valamint a távmunkát támogató szoftver modulok beszerzése, melyek a munkaidő nyilvántartását és a meglévő kompetenciák nyilvántartását szolgálja. A felmérés időpontjában 17 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órás munkarendben-, 33 fő részben, vagy teljesen rugalmas formában keretben látja el a feladatát. A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágítás teljes folyamatában. a fejlesztés 23 átalakított munkakört betöltő munkavállalót-, a képzési és tanácsadási tevékenységek a teljes munkavállalói létszámot érintik, 16 munkavállaló munkakörének munkaidejét a munkáltató havi munkaidő keret kialakításával határozza meg, 1 vezető munkavállaló esetében kötetlen munkarendre való áttérés lehetséges, 6 munkavállaló előre meghatározott munkafolyamataikat távmunkában történő elvégzésére van lehetőség. (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:08, 7 February 2022
Project Q3941595 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of a flexible employment system at LITOPLAN Kft. |
Project Q3941595 in Hungary |
Statements
14,896,460 forint
0 references
17,321,465.116 forint
0 references
85.999996 percent
0 references
3 April 2017
0 references
31 May 2018
0 references
LITOPLAN Litográfiai, Nyomdaipari, Kereskedelmi, Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
48°15'15.98"N, 20°37'20.39"E
0 references
A LITOPLAN Litográfiai, Nyomdaipari, Kereskedelmi, Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság1994-ben alakult. A vállalkozás jelenleg már saját tulajdonú ingatlanában működik Kazincbarcika város központjában. Alaptevékenységei közé a nyomdaipari területen végzett teljes körű gyártás és szolgáltatás tartozik, fő tevékenysége az egyéb nyomás, melléktevékenysége pedig a gépészeti, szerelőipari üzletágban szerelési, gyártási és kivitelezési feladatok ellátása, egyéb dekorációs munkák, továbbá a könyvkötészet. A társaság megalakulásától kezdve - árbevételét és a mérlegeredményeket tekintve is- folyamatosan fejlődött, amely lehetővé tette a biztonságos működést és a permanens fejlesztést. Jelentős bővülésen esett át a Kft. a dekorációs munkák tekintetében, mely során plexi és LED technikával is foglalkoznak. Az A/4-től SRA3 méretig vállalnak fekete vagy színes fénymásolást, nyomtatást kedvező áron, akár öntapadós papírra, vagy műanyag alapú öntapadós felületre. Számos referenciával rendelkeznek, melyek alátámasztják lelkiismeretes munkájukat, a minőségre való törekvésüket. A széles szolgáltatási skálával rendelkező nyomdaipari és könyvkötészeti vállalkozás kiélezett piaci versenyben működik. A munkakörök rugalmassá alakítása lehetővé teszi, hogy a dolgozók jobban össze tudják egyeztetni a magánéleti feladataikat a munka világával, kiegyensúlyozottabbak lesznek a munkahelyen és otthon is, ezáltal zavartalanabb, kiszámíthatóbb és eredményesebb lesz munkavégzésük. További cél, hogy javuljon a vállalati munkaszervezési kultúra, mely a munkavállalók munka és magánéletének összehangolása által rövid és hosszú távon hozzájárul a munkavállalói elégedettség növeléséhez. A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez az alábbi költségtételekkel számolunk: 15 tanácsadói nap igénybe vétele, mely fejlesztés célja, hogy a rugalmas formák bevezetése elfogadottá váljon a teljes munkavállalói közösség számára és beépüljön a vállalkozás szervezeti kultúrájába valamint hosszú távon fennmaradjon. Ennek érdekében munkajogi és pénzügyi téren megtörténik a szervezeti dokumentáció kialakítása, Hr politikában rögzítjük a rugalmas formák illeszkedését a szervezet egészéhez és összehangoljuk a vállalati stratégiával, illetve IT tanácsadás biztosítja az informatikai háttér használhatóságát. A háromféle két naposra tervezett vezetői képzéseken összesen 30 vezető fog részt venni: vezetői készségfejlesztés célja a vezetői stílusok megismertetése, tudatosítása, a vezetői készségek fejlesztése, a különböző munkamotivációk feltárása. A stratégiai tervezés tréning célja, hogy- a belső és külső körülményeknek, erőforrások figyelembevételével a lehető legtudatosabb és hatékonyabb stratégiát legyenek képesek megalkotni. A team építés célja az, hogy a rugalmassá alakított munkakörrel rendelkezők és a „hagyományos” keretek között foglalkoztatott munkatársak jól és hatékonyan tudjanak együtt dolgozni, függetlenül attól, hogy adott munkatárs helyileg hol dolgozik valamint a különböző beosztásban dolgozók közötti kommunikáció fejlesztésének vezetői támogatása, erősítése. A háromféle, két napos munkavállalói képzéseken összesen 100 fő vesz részt. Az együttműködési tréning fókuszában a munkatársak (csoportjai) közötti együttműködés, szinergia erősítése áll. A stressz kezelés célja a személyes és munkahatékonyság növelése, a szervezeti kommunikáció képzés kitér arra is, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni egy olyan szervezetben, amelyben fizikailag nincs mindenki egy helyen, illetve nem mindenki dolgozik ugyanabban az időbeosztásban. .A munkahelyi mentor elsődleges feladata a pályázat szakmai megvalósításának biztosítása illetve egyfajta lelki segítség nyújtása a kollégák számára. Középfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. Az átalakításhoz nélkülözhetetlen a távmunkában dolgozók munkaeszközének beszerzése (laptop, nyomtató, szkenner) valamint a távmunkát támogató szoftver modulok beszerzése, melyek a munkaidő nyilvántartását és a meglévő kompetenciák nyilvántartását szolgálja. A felmérés időpontjában 17 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órás munkarendben-, 33 fő részben, vagy teljesen rugalmas formában keretben látja el a feladatát. A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágítás teljes folyamatában. a fejlesztés 23 átalakított munkakört betöltő munkavállalót-, a képzési és tanácsadási tevékenységek a teljes munkavállalói létszámot érintik, 16 munkavállaló munkakörének munkaidejét a munkáltató havi munkaidő keret kialakításával határozza meg, 1 vezető munkavállaló esetében kötetlen munkarendre való áttérés lehetséges, 6 munkavállaló előre meghatározott munkafolyamataikat távmunkában történő elvégzésére van lehetőség. (Hungarian)
0 references
Kazincbarcika, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00411
0 references