200 Fahrenheit B.V. (Q4001968): Difference between revisions
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200 Fahrenheit ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. Actualmente, la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno (debido a la poca comprensión y colaboración), la comunicación interna clara y el liderazgo han surgido, creando un problema estructural en el lugar de trabajo. Los empleados no se entienden entre sí, les resulta difícil lidiar con circunstancias que cambian rápidamente. Como resultado, las personas experimentan mucho estrés laboral y reducción del placer laboral, lo que no beneficia a la salud y puede provocar quejas psicológicas y averías. El objetivo de la trayectoria es reducir/prevenir el estrés laboral y aumentar el placer laboral y la participación de todos los empleados. Para ello, se llevan a cabo actividades que pueden dividirse en tres fases: Preparación: — Mapeo de caracteres y formas preferidas de trabajo y comunicación por persona a través de cuestionarios (método MBTI) y entrevistas Implementación: Descripción general de la ocurrencia/limitaciones y problemas existentes y discusión de los resultados a nivel personal (sesiones de retroalimentación) y a nivel de equipo (sesiones). — El asesor trabajará con el personal para encontrar soluciones comunes y formular asesoramiento y acciones concretas (tanto a nivel individual como de equipo) para mejorar la comunicación, la cultura, la comprensión mutua y la cooperación. Cuidado posterior: Supervisión de los consejos de seguimiento mediante la realización de entrevistas con los empleados. El resultado previsto para los empleados y la empresa: — Una visión detallada de las personalidades de los empleados, las formas de trabajo preferidas y las interacciones entre ellos; — Disminuir el estrés laboral experimentado y más placer laboral. Los empleados y los equipos pueden hacer frente mejor a los rápidos cambios dentro de la empresa, comprendiendo mejor a sí mismos y a sus colegas y mejorando la comunicación. — Comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, una mayor comprensión de la cooperación mutua. — Un mayor grado de satisfacción, salud e implicación de los empleados para que puedan llevar a cabo su trabajo con mayor placer. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 200 Fahrenheit ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. Actualmente, la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno (debido a la poca comprensión y colaboración), la comunicación interna clara y el liderazgo han surgido, creando un problema estructural en el lugar de trabajo. Los empleados no se entienden entre sí, les resulta difícil lidiar con circunstancias que cambian rápidamente. Como resultado, las personas experimentan mucho estrés laboral y reducción del placer laboral, lo que no beneficia a la salud y puede provocar quejas psicológicas y averías. El objetivo de la trayectoria es reducir/prevenir el estrés laboral y aumentar el placer laboral y la participación de todos los empleados. Para ello, se llevan a cabo actividades que pueden dividirse en tres fases: Preparación: — Mapeo de caracteres y formas preferidas de trabajo y comunicación por persona a través de cuestionarios (método MBTI) y entrevistas Implementación: Descripción general de la ocurrencia/limitaciones y problemas existentes y discusión de los resultados a nivel personal (sesiones de retroalimentación) y a nivel de equipo (sesiones). — El asesor trabajará con el personal para encontrar soluciones comunes y formular asesoramiento y acciones concretas (tanto a nivel individual como de equipo) para mejorar la comunicación, la cultura, la comprensión mutua y la cooperación. Cuidado posterior: Supervisión de los consejos de seguimiento mediante la realización de entrevistas con los empleados. El resultado previsto para los empleados y la empresa: — Una visión detallada de las personalidades de los empleados, las formas de trabajo preferidas y las interacciones entre ellos; — Disminuir el estrés laboral experimentado y más placer laboral. Los empleados y los equipos pueden hacer frente mejor a los rápidos cambios dentro de la empresa, comprendiendo mejor a sí mismos y a sus colegas y mejorando la comunicación. — Comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, una mayor comprensión de la cooperación mutua. — Un mayor grado de satisfacción, salud e implicación de los empleados para que puedan llevar a cabo su trabajo con mayor placer. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: 200 Fahrenheit ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. Actualmente, la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno (debido a la poca comprensión y colaboración), la comunicación interna clara y el liderazgo han surgido, creando un problema estructural en el lugar de trabajo. Los empleados no se entienden entre sí, les resulta difícil lidiar con circunstancias que cambian rápidamente. Como resultado, las personas experimentan mucho estrés laboral y reducción del placer laboral, lo que no beneficia a la salud y puede provocar quejas psicológicas y averías. El objetivo de la trayectoria es reducir/prevenir el estrés laboral y aumentar el placer laboral y la participación de todos los empleados. Para ello, se llevan a cabo actividades que pueden dividirse en tres fases: Preparación: — Mapeo de caracteres y formas preferidas de trabajo y comunicación por persona a través de cuestionarios (método MBTI) y entrevistas Implementación: Descripción general de la ocurrencia/limitaciones y problemas existentes y discusión de los resultados a nivel personal (sesiones de retroalimentación) y a nivel de equipo (sesiones). — El asesor trabajará con el personal para encontrar soluciones comunes y formular asesoramiento y acciones concretas (tanto a nivel individual como de equipo) para mejorar la comunicación, la cultura, la comprensión mutua y la cooperación. Cuidado posterior: Supervisión de los consejos de seguimiento mediante la realización de entrevistas con los empleados. El resultado previsto para los empleados y la empresa: — Una visión detallada de las personalidades de los empleados, las formas de trabajo preferidas y las interacciones entre ellos; — Disminuir el estrés laboral experimentado y más placer laboral. Los empleados y los equipos pueden hacer frente mejor a los rápidos cambios dentro de la empresa, comprendiendo mejor a sí mismos y a sus colegas y mejorando la comunicación. — Comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, una mayor comprensión de la cooperación mutua. — Un mayor grado de satisfacción, salud e implicación de los empleados para que puedan llevar a cabo su trabajo con mayor placer. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 09:08, 27 January 2022
Project Q4001968 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 200 Fahrenheit B.V. |
Project Q4001968 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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12 February 2019
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12 February 2020
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200 Fahrenheit B.V.
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52°20'6.32"N, 5°36'0.65"E
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3844XR
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200 Fahrenheit heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Momenteel ontbreken inzichten in elkaars sterktes en zwaktes (waardoor weinig begrip en samenwerking), heldere interne communicatie en leiderschap waardoor een structureel probleem op de werkvloer is ontstaan. Medewerkers begrijpen elkaar niet, vinden het moeilijk om met de snel veranderende omstandigheden om te gaan. Hierdoor ervaart men veel werkstress en een verlaagd werkplezier wat de gezondheid niet ten goede komt en tot psychische klachten en uitval kan leiden. Doel van het traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en verhogen van het werkplezier en de betrokkenheid van alle medewerkers. Om dit te bereiken worden activiteiten uitgevoerd welke zijn onder te verdelen in 3 fases:. Voorbereiding: - In kaart brengen karakters en voorkeursmanieren van werken en communiceren per individu middels vragenlijsten (MBTI-methode) en interviews Uitvoering: - Overzicht voor voorkomen/bestaande beperkingen en problemen en bespreken van de resultaten op persoonlijk niveau (feedbacksessies) en teamniveau (sessies). - Adviseur gaat met medewerkers op zoek naar gezamenlijke oplossingen en formuleert op basis hiervan adviezen en concrete acties (zowel individueel als op teamniveau) om de communicatie, cultuur, onderling begrip en samenwerking te verbeteren. Nazorg: - Controle opvolging advies door het afnemen van interviews met medewerkers. Het beoogde resultaat voor medewerkers en bedrijf: - In detail inzicht in de persoonlijkheden van medewerkers, voorkeursmanieren van werken en onderlinge interacties; - Afname ervaren werkstress en meer werkplezier. Medewerkers en teams kunnen beter omgaan met snelle veranderingen binnen het bedrijf doordat zij zichzelf en hun collega’s beter begrijpen en de communicatie is verbeterd. - Inzicht in elkaars sterktes en zwaktes en daardoor meer begrip in de onderlinge samenwerking. - Hogere mate van tevredenheid, gezondheid en betrokkenheid van medewerkers zodat zij hun werkzaamheden met meer plezier uitvoeren. (Dutch)
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200 Fahrenheit has experienced strong growth in recent years. Currently, insights into each other’s strengths and weaknesses (due to which little understanding and collaboration), clear internal communication and leadership have arisen, creating a structural problem in the workplace. Employees do not understand each other, find it difficult to deal with rapidly changing circumstances. As a result, people experience a lot of work stress and reduced work pleasure, which does not benefit health and can lead to psychological complaints and breakdowns. The goal of the trajectory is to reduce/prevent work stress and increase work pleasure and the involvement of all employees. To achieve this, activities are carried out which can be divided into three phases: Preparation: — Mapping characters and preferred ways of working and communicating by individual through questionnaires (MBTI method) and interviews Implementation: — Overview of occurrence/existing limitations and problems and discussion of results at personal level (feedback sessions) and team level (sessions). — Advisor will work with staff to find common solutions and formulate advice and concrete actions (both individual and team level) to improve communication, culture, mutual understanding and cooperation. Aftercare: — Monitoring follow-up advice by conducting interviews with employees. The intended result for employees and company: — In detail insight into the personalities of employees, preferred ways of working and interactions between them; — Decrease experienced work stress and more work pleasure. Employees and teams can better cope with rapid changes within the company by better understanding themselves and their colleagues and improving communication. — Insight into each other’s strengths and weaknesses and therefore greater understanding of mutual cooperation. — A higher degree of satisfaction, health and involvement of employees so that they can carry out their work with greater pleasure. (English)
26 January 2022
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200 Fahrenheit a connu une forte croissance ces dernières années. À l’heure actuelle, les points forts et les faiblesses des uns et des autres (en raison de la faiblesse de la compréhension et de la collaboration), de la communication interne claire et du leadership ont créé un problème structurel sur le lieu de travail. Les employés ne se comprennent pas, trouvent difficile de faire face à l’évolution rapide de la situation. Par conséquent, les gens éprouvent beaucoup de stress au travail et réduisent le plaisir au travail, ce qui n’est pas bénéfique pour la santé et peut entraîner des troubles psychologiques. L’objectif de la trajectoire est de réduire/prévenir le stress au travail et d’accroître le plaisir au travail et la participation de tous les employés. Pour ce faire, des activités sont menées, qui peuvent être divisées en trois phases: Préparation: — Cartographier les caractères et les façons privilégiées de travailler et de communiquer par l’individu au moyen de questionnaires (méthode MBTI) et d’entrevues Mise en œuvre: — Vue d’ensemble des limitations et problèmes d’occurrence/existants et discussion des résultats au niveau personnel (séances de rétroaction) et au niveau de l’équipe (sessions). — Le conseiller travaillera avec le personnel pour trouver des solutions communes et formuler des conseils et des actions concrètes (tant au niveau individuel qu’au niveau de l’équipe) afin d’améliorer la communication, la culture, la compréhension mutuelle et la coopération. Soins postopératoires: — Surveiller les conseils de suivi en menant des entrevues avec les employés. Le résultat escompté pour les employés et l’entreprise: — Un aperçu détaillé des personnalités des employés, des modes de travail privilégiés et des interactions entre eux; — Diminuer le stress professionnel expérimenté et plus de plaisir au travail. Les employés et les équipes peuvent mieux faire face aux changements rapides au sein de l’entreprise en se comprenant mieux eux-mêmes et leurs collègues et en améliorant la communication. — Un aperçu des forces et des faiblesses de l’autre et donc une meilleure compréhension de la coopération mutuelle. — Un degré plus élevé de satisfaction, de santé et d’implication des employés afin qu’ils puissent accomplir leur travail avec plus de plaisir. (French)
26 January 2022
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200 Fahrenheit hat in den letzten Jahren ein starkes Wachstum erlebt. Derzeit sind Einblicke in die Stärken und Schwächen des anderen (aufgrund der wenig Verständnis und Zusammenarbeit), eine klare interne Kommunikation und Führung entstanden sind, wodurch ein strukturelles Problem am Arbeitsplatz entsteht. Mitarbeiter verstehen sich nicht, finden es schwierig, sich schnell ändernde Umstände zu bewältigen. Infolgedessen erleben die Menschen viel Arbeitsstress und reduziertes Arbeitsvergnügen, was nicht der Gesundheit zugutekommt und zu psychischen Beschwerden und Störungen führen kann. Ziel der Flugbahn ist es, Arbeitsstress zu reduzieren/verhindern und das Arbeitsvergnügen und die Einbeziehung aller Mitarbeiter zu erhöhen. Zu diesem Zweck werden Maßnahmen durchgeführt, die in drei Phasen unterteilt werden können: Vorbereitung: — Kartierung von Charakteren und bevorzugten Arbeitsweisen und Kommunikationsmöglichkeiten durch individuelle Fragebögen (MBTI-Methode) und Interviews — Überblick über das Auftreten/bestehende Einschränkungen und Probleme sowie die Diskussion der Ergebnisse auf persönlicher Ebene (Feedback-Sitzungen) und Teamebene (Sitzungen). — Berater werden mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um gemeinsame Lösungen zu finden und Beratung und konkrete Maßnahmen (sowohl Einzel- als auch Teamebene) zu formulieren, um Kommunikation, Kultur, gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit zu verbessern. Nachsorge: — Überwachung der Follow-up-Beratung durch die Durchführung von Interviews mit Mitarbeitern. Das angestrebte Ergebnis für Mitarbeiter und Unternehmen: — Im Detail Einblick in die Persönlichkeiten der Mitarbeiter, bevorzugte Arbeitsweisen und Interaktionen zwischen ihnen; — Verringert erfahrenen Arbeitsstress und mehr Arbeitsvergnügen. Mitarbeiter und Teams können schnellere Veränderungen innerhalb des Unternehmens bewältigen, indem sie sich selbst und ihre Kollegen besser verstehen und die Kommunikation verbessern. — Einblick in die Stärken und Schwächen des anderen und damit ein besseres Verständnis der gegenseitigen Zusammenarbeit. — Ein höheres Maß an Zufriedenheit, Gesundheit und Beteiligung der Mitarbeiter, damit sie ihre Arbeit mit größerem Vergnügen ausführen können. (German)
26 January 2022
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200 Fahrenheit ha registrato una forte crescita negli ultimi anni. Attualmente, sono emerse conoscenze sui rispettivi punti di forza e di debolezza (a causa delle quali scarsa comprensione e collaborazione), chiara comunicazione interna e leadership, creando un problema strutturale sul posto di lavoro. I dipendenti non capiscono l'un l'altro, hanno difficoltà ad affrontare le circostanze in rapida evoluzione. Di conseguenza, le persone sperimentano un sacco di stress da lavoro e ridotto piacere di lavoro, che non va a beneficio della salute e può portare a disturbi psicologici e guasti. L'obiettivo della traiettoria è quello di ridurre/impedire lo stress lavorativo e aumentare il piacere di lavoro e il coinvolgimento di tutti i dipendenti. A tal fine vengono svolte attività che possono essere suddivise in tre fasi: Preparazione: — Mappatura dei caratteri e dei modi preferiti di lavorare e comunicare per singolo tramite questionari (metodo MBTI) e interviste — Panoramica delle limitazioni e dei problemi di occorrenza/esistenti e discussione dei risultati a livello personale (sessioni di feedback) e a livello di squadra (sessioni). — Consulente lavorerà con il personale per trovare soluzioni comuni e formulare consulenza e azioni concrete (sia a livello individuale che di gruppo) per migliorare la comunicazione, la cultura, la comprensione reciproca e la cooperazione. Assistenza post-assistenza: — Monitoraggio della consulenza di follow-up conducendo colloqui con i dipendenti. Il risultato previsto per i dipendenti e le imprese: — In dettaglio la conoscenza delle personalità dei dipendenti, dei modi di lavoro preferiti e delle interazioni tra di loro; — Diminuire lo stress di lavoro con esperienza e più piacere di lavoro. I dipendenti e i team possono far fronte meglio ai rapidi cambiamenti all'interno dell'azienda, comprendendo meglio se stessi e i loro colleghi e migliorando la comunicazione. — Comprensione reciproca dei punti di forza e delle debolezze e quindi una maggiore comprensione della cooperazione reciproca. — Un più alto grado di soddisfazione, salute e coinvolgimento dei dipendenti in modo che possano svolgere il loro lavoro con maggior piacere. (Italian)
27 January 2022
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200 Fahrenheit ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. Actualmente, la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno (debido a la poca comprensión y colaboración), la comunicación interna clara y el liderazgo han surgido, creando un problema estructural en el lugar de trabajo. Los empleados no se entienden entre sí, les resulta difícil lidiar con circunstancias que cambian rápidamente. Como resultado, las personas experimentan mucho estrés laboral y reducción del placer laboral, lo que no beneficia a la salud y puede provocar quejas psicológicas y averías. El objetivo de la trayectoria es reducir/prevenir el estrés laboral y aumentar el placer laboral y la participación de todos los empleados. Para ello, se llevan a cabo actividades que pueden dividirse en tres fases: Preparación: — Mapeo de caracteres y formas preferidas de trabajo y comunicación por persona a través de cuestionarios (método MBTI) y entrevistas Implementación: Descripción general de la ocurrencia/limitaciones y problemas existentes y discusión de los resultados a nivel personal (sesiones de retroalimentación) y a nivel de equipo (sesiones). — El asesor trabajará con el personal para encontrar soluciones comunes y formular asesoramiento y acciones concretas (tanto a nivel individual como de equipo) para mejorar la comunicación, la cultura, la comprensión mutua y la cooperación. Cuidado posterior: Supervisión de los consejos de seguimiento mediante la realización de entrevistas con los empleados. El resultado previsto para los empleados y la empresa: — Una visión detallada de las personalidades de los empleados, las formas de trabajo preferidas y las interacciones entre ellos; — Disminuir el estrés laboral experimentado y más placer laboral. Los empleados y los equipos pueden hacer frente mejor a los rápidos cambios dentro de la empresa, comprendiendo mejor a sí mismos y a sus colegas y mejorando la comunicación. — Comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, una mayor comprensión de la cooperación mutua. — Un mayor grado de satisfacción, salud e implicación de los empleados para que puedan llevar a cabo su trabajo con mayor placer. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012227
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