LBA Geodesie B.V. (Q4010739): Difference between revisions
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Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ist ein wichtiges Thema für LBA Geodesy. Im Jahr 2016 wurde daher auf die Veränderung der Organisationskultur geachtet. Die Förderung der Führung, eine unternehmerische Einstellung und Eigeninitiative waren von größter Bedeutung. Dieser Prozess wurde von Berater Lourens Havenaar begleitet und wird in Kürze abgeschlossen werden. Im Jahr 2016 beabsichtigt LBA geodesie, einen Follow-up-Prozess im Hinblick auf eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit einzuleiten. Dazu gehört unter anderem die Förderung einer Lernkultur. Dabei wird auf nicht unternehmensspezifische Kenntnisse und Fähigkeiten geachtet. Tatsächlich zeigte die bisherige Route die Notwendigkeit dafür. Dies hängt vor allem mit dem Problem zusammen, dass viele Mitarbeiter Schwierigkeiten bei der Digitalisierung der Arbeit haben. Die bisherige Flugbahn zeigt auch, dass die Arbeitsbelastung als (zu) hoch empfunden wird, insbesondere bei den Mitarbeitern des Außendienstes. Dies ist vor allem auf Probleme bei der Planung und Kommunikation zwischen ihnen zurückzuführen. Dies kann zu Stress oder im schlimmsten Fall Burnouts führen. Dies wirkt sich offensichtlich negativ auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer aus. Dieses Problem wird auch in dem neuen, Anfang 2017 beginnenden Zielpfad angegangen. Während des Prozesses werden persönliche Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter definiert. Diese werden mit den Stellenprofilen abgestimmt. Persönliche Entwicklungspläne für die Mitarbeiter werden vom Berater erstellt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter am Arbeitsplatz weiter lernen und damit nachhaltiger werden. Berater Lourens Havenaar wird LBA geodesie dabei unterstützen, die Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten der Mitarbeiter zu ermitteln und wie dies erreicht werden kann. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ist ein wichtiges Thema für LBA Geodesy. Im Jahr 2016 wurde daher auf die Veränderung der Organisationskultur geachtet. Die Förderung der Führung, eine unternehmerische Einstellung und Eigeninitiative waren von größter Bedeutung. Dieser Prozess wurde von Berater Lourens Havenaar begleitet und wird in Kürze abgeschlossen werden. Im Jahr 2016 beabsichtigt LBA geodesie, einen Follow-up-Prozess im Hinblick auf eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit einzuleiten. Dazu gehört unter anderem die Förderung einer Lernkultur. Dabei wird auf nicht unternehmensspezifische Kenntnisse und Fähigkeiten geachtet. Tatsächlich zeigte die bisherige Route die Notwendigkeit dafür. Dies hängt vor allem mit dem Problem zusammen, dass viele Mitarbeiter Schwierigkeiten bei der Digitalisierung der Arbeit haben. Die bisherige Flugbahn zeigt auch, dass die Arbeitsbelastung als (zu) hoch empfunden wird, insbesondere bei den Mitarbeitern des Außendienstes. Dies ist vor allem auf Probleme bei der Planung und Kommunikation zwischen ihnen zurückzuführen. Dies kann zu Stress oder im schlimmsten Fall Burnouts führen. Dies wirkt sich offensichtlich negativ auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer aus. Dieses Problem wird auch in dem neuen, Anfang 2017 beginnenden Zielpfad angegangen. Während des Prozesses werden persönliche Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter definiert. Diese werden mit den Stellenprofilen abgestimmt. Persönliche Entwicklungspläne für die Mitarbeiter werden vom Berater erstellt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter am Arbeitsplatz weiter lernen und damit nachhaltiger werden. Berater Lourens Havenaar wird LBA geodesie dabei unterstützen, die Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten der Mitarbeiter zu ermitteln und wie dies erreicht werden kann. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ist ein wichtiges Thema für LBA Geodesy. Im Jahr 2016 wurde daher auf die Veränderung der Organisationskultur geachtet. Die Förderung der Führung, eine unternehmerische Einstellung und Eigeninitiative waren von größter Bedeutung. Dieser Prozess wurde von Berater Lourens Havenaar begleitet und wird in Kürze abgeschlossen werden. Im Jahr 2016 beabsichtigt LBA geodesie, einen Follow-up-Prozess im Hinblick auf eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit einzuleiten. Dazu gehört unter anderem die Förderung einer Lernkultur. Dabei wird auf nicht unternehmensspezifische Kenntnisse und Fähigkeiten geachtet. Tatsächlich zeigte die bisherige Route die Notwendigkeit dafür. Dies hängt vor allem mit dem Problem zusammen, dass viele Mitarbeiter Schwierigkeiten bei der Digitalisierung der Arbeit haben. Die bisherige Flugbahn zeigt auch, dass die Arbeitsbelastung als (zu) hoch empfunden wird, insbesondere bei den Mitarbeitern des Außendienstes. Dies ist vor allem auf Probleme bei der Planung und Kommunikation zwischen ihnen zurückzuführen. Dies kann zu Stress oder im schlimmsten Fall Burnouts führen. Dies wirkt sich offensichtlich negativ auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer aus. Dieses Problem wird auch in dem neuen, Anfang 2017 beginnenden Zielpfad angegangen. Während des Prozesses werden persönliche Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter definiert. Diese werden mit den Stellenprofilen abgestimmt. Persönliche Entwicklungspläne für die Mitarbeiter werden vom Berater erstellt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter am Arbeitsplatz weiter lernen und damit nachhaltiger werden. Berater Lourens Havenaar wird LBA geodesie dabei unterstützen, die Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten der Mitarbeiter zu ermitteln und wie dies erreicht werden kann. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 22:17, 26 January 2022
Project Q4010739 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LBA Geodesie B.V. |
Project Q4010739 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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10 March 2017
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10 March 2018
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LBA Geodesie B.V.
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7141el
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Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor LBA Geodesie. In 2016 is er daarom aandacht besteed aan het veranderen van de organisatiecultuur. Het bevorderen van leiderschap, een ondernemende houding en eigen initiatief stond daarbij voorop. Dit traject werd begeleid door adviseur Lourens Havenaar en zal binnenkort worden afgerond. In 2016 wil LBA Geodesie een vervolgtraject starten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Hierbij wordt onder andere aandacht besteed aan het bevorderen van een leercultuur. Daarbij is aandacht voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het vorige traject bleek namelijk dat hieraan behoefte is. Dit houdt vooral verband met het geconstateerde probleem dat veel medewerkers moeite hebben met digitalisering van de werkzaamheden. Tevens blijkt uit het vorige traject dat de werkdruk als (te) hoog wordt ervaren, in het bijzonder bij de medewerkers van de buitendienst. Dit wordt vooral veroorzaakt door problemen met planning en onderlinge communicatie. Dit kan leiden tot stress of in het ergste geval burn-outs. Dit heeft uiteraard een negatieve invloed op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Aan dit probleem zal ook aandacht worden besteed in het nieuwe traject dat begin 2017 start. Gedurende het traject worden persoonlijke ambities en competenties van medewerkers vastgesteld. Deze zullen worden gematcht met de functieprofielen. Er zullen persoonlijke ontwikkelplannen voor de medewerkers worden opgesteld door de adviseur. Doel is dat medewerkers blijven leren op de werkplek en zodoende beter duurzaam inzetbaar worden. Adviseur Lourens Havenaar zal LBA Geodesie ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop dit kan worden gerealiseerd. (Dutch)
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Sustainable employability is an important theme for LBA Geodesy. In 2016, attention was therefore paid to changing the organisational culture. The promotion of leadership, an entrepreneurial attitude and own initiative was paramount. This process was accompanied by advisor Lourens Havenaar and will be completed shortly. In 2016, LBA Geodesie intends to start a follow-up process with regard to sustainable employability. This includes, among other things, the promotion of a learning culture. Attention is paid to non-business-specific knowledge and skills. In fact, the previous route showed the need for this. This is mainly linked to the problem that many employees face difficulties in digitising the work. The previous trajectory also shows that the workload is perceived as (too) high, especially among the staff of the field service. This is mainly caused by problems with planning and communication between them. This can lead to stress or in the worst case burnouts. This obviously has a negative impact on the sustainable employability of employees. This problem will also be addressed in the new trajectory starting in early 2017. During the process, personal ambitions and competences of employees are defined. These will be matched with the job profiles. Personal development plans for the employees will be drawn up by the consultant. The aim is to ensure that employees continue to learn at the workplace and thus become more sustainable. Advisor Lourens Havenaar will support LBA Geodesie in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how this can be achieved. (English)
26 January 2022
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L’employabilité durable est un thème important pour LBA Geodesy. En 2016, une attention particulière a donc été accordée à la modification de la culture organisationnelle. La promotion d’un leadership, d’une attitude entrepreneuriale et de sa propre initiative est primordiale. Ce processus, accompagné du conseiller Lourens Havenaar, se terminera sous peu. En 2016, LBA geodesie a l’intention de lancer un processus de suivi en matière d’employabilité durable. Cela inclut, entre autres, la promotion d’une culture d’apprentissage. Une attention particulière est portée aux connaissances et aux compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. En fait, l’itinéraire précédent a montré la nécessité de cela. Cela est principalement lié au problème que de nombreux employés éprouvent des difficultés à numériser le travail. La trajectoire précédente montre également que la charge de travail est perçue comme (trop) élevée, en particulier parmi le personnel du service mobile. Cela est principalement dû à des problèmes de planification et de communication entre eux. Cela peut conduire au stress ou dans le pire des cas d’épuisement. Cela a évidemment un impact négatif sur l’employabilité durable des salariés. Ce problème sera également abordé dans la nouvelle trajectoire qui débutera début 2017. Au cours du processus, les ambitions personnelles et les compétences des employés sont définies. Ceux-ci seront jumelés aux profils d’emploi. Les plans de développement personnel des employés seront établis par le consultant. L’objectif est de veiller à ce que les employés continuent d’apprendre sur le lieu de travail et deviennent ainsi plus durables. Le conseiller Lourens Havenaar aidera LBA geodesie à cerner les besoins de perfectionnement et les possibilités d’apprentissage des employés et à déterminer comment y parvenir. (French)
26 January 2022
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Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ist ein wichtiges Thema für LBA Geodesy. Im Jahr 2016 wurde daher auf die Veränderung der Organisationskultur geachtet. Die Förderung der Führung, eine unternehmerische Einstellung und Eigeninitiative waren von größter Bedeutung. Dieser Prozess wurde von Berater Lourens Havenaar begleitet und wird in Kürze abgeschlossen werden. Im Jahr 2016 beabsichtigt LBA geodesie, einen Follow-up-Prozess im Hinblick auf eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit einzuleiten. Dazu gehört unter anderem die Förderung einer Lernkultur. Dabei wird auf nicht unternehmensspezifische Kenntnisse und Fähigkeiten geachtet. Tatsächlich zeigte die bisherige Route die Notwendigkeit dafür. Dies hängt vor allem mit dem Problem zusammen, dass viele Mitarbeiter Schwierigkeiten bei der Digitalisierung der Arbeit haben. Die bisherige Flugbahn zeigt auch, dass die Arbeitsbelastung als (zu) hoch empfunden wird, insbesondere bei den Mitarbeitern des Außendienstes. Dies ist vor allem auf Probleme bei der Planung und Kommunikation zwischen ihnen zurückzuführen. Dies kann zu Stress oder im schlimmsten Fall Burnouts führen. Dies wirkt sich offensichtlich negativ auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer aus. Dieses Problem wird auch in dem neuen, Anfang 2017 beginnenden Zielpfad angegangen. Während des Prozesses werden persönliche Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter definiert. Diese werden mit den Stellenprofilen abgestimmt. Persönliche Entwicklungspläne für die Mitarbeiter werden vom Berater erstellt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter am Arbeitsplatz weiter lernen und damit nachhaltiger werden. Berater Lourens Havenaar wird LBA geodesie dabei unterstützen, die Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten der Mitarbeiter zu ermitteln und wie dies erreicht werden kann. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF201884
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