Sweighers and the Bruijn (Q4004016): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Sweegers en de Bruijn ist ein Ingenieurbüro auf dem Gebiet des Raumklimas und der technischen Anlagen in der gebauten Umgebung. Der Markt in diesem Sektor hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Kunden sind immer weniger technisch qualifiziert, was bedeutet, dass die Erklärung und Motivation der vorgeschlagenen technischen Beratung und Lösungen zunehmend gesucht wird. Dies erfordert eine Menge der Mitarbeiter. Während sich das Management von Sweegers und de Bruijn zuvor hauptsächlich auf technisches Fachwissen und technische Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrierte, gibt es jetzt ein Bewusstsein dafür, dass persönliche Fähigkeiten und Einstellungen (z. B. externes Arbeiten) eine immer wichtigere Rolle spielen werden. Dies erfordert neue oder unterschiedliche Kompetenzen der Mitarbeiter. Unter der Leitung eines Profis werden Sweegers und de Bruijn an der maximalen Entwicklung der Talente der Mitarbeiter arbeiten und sie dann in die Organisation und Politik umsetzen. Um die Entwicklung und das Funktionieren der Mitarbeiter zu unterstützen, wird das „Kompetenzmanagement“ in der Organisation weitestgehend umgesetzt, so dass Mitarbeiter unternehmerischer und nachhaltiger eingesetzt werden können. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sweegers en de Bruijn ist ein Ingenieurbüro auf dem Gebiet des Raumklimas und der technischen Anlagen in der gebauten Umgebung. Der Markt in diesem Sektor hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Kunden sind immer weniger technisch qualifiziert, was bedeutet, dass die Erklärung und Motivation der vorgeschlagenen technischen Beratung und Lösungen zunehmend gesucht wird. Dies erfordert eine Menge der Mitarbeiter. Während sich das Management von Sweegers und de Bruijn zuvor hauptsächlich auf technisches Fachwissen und technische Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrierte, gibt es jetzt ein Bewusstsein dafür, dass persönliche Fähigkeiten und Einstellungen (z. B. externes Arbeiten) eine immer wichtigere Rolle spielen werden. Dies erfordert neue oder unterschiedliche Kompetenzen der Mitarbeiter. Unter der Leitung eines Profis werden Sweegers und de Bruijn an der maximalen Entwicklung der Talente der Mitarbeiter arbeiten und sie dann in die Organisation und Politik umsetzen. Um die Entwicklung und das Funktionieren der Mitarbeiter zu unterstützen, wird das „Kompetenzmanagement“ in der Organisation weitestgehend umgesetzt, so dass Mitarbeiter unternehmerischer und nachhaltiger eingesetzt werden können. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Sweegers en de Bruijn ist ein Ingenieurbüro auf dem Gebiet des Raumklimas und der technischen Anlagen in der gebauten Umgebung. Der Markt in diesem Sektor hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Kunden sind immer weniger technisch qualifiziert, was bedeutet, dass die Erklärung und Motivation der vorgeschlagenen technischen Beratung und Lösungen zunehmend gesucht wird. Dies erfordert eine Menge der Mitarbeiter. Während sich das Management von Sweegers und de Bruijn zuvor hauptsächlich auf technisches Fachwissen und technische Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrierte, gibt es jetzt ein Bewusstsein dafür, dass persönliche Fähigkeiten und Einstellungen (z. B. externes Arbeiten) eine immer wichtigere Rolle spielen werden. Dies erfordert neue oder unterschiedliche Kompetenzen der Mitarbeiter. Unter der Leitung eines Profis werden Sweegers und de Bruijn an der maximalen Entwicklung der Talente der Mitarbeiter arbeiten und sie dann in die Organisation und Politik umsetzen. Um die Entwicklung und das Funktionieren der Mitarbeiter zu unterstützen, wird das „Kompetenzmanagement“ in der Organisation weitestgehend umgesetzt, so dass Mitarbeiter unternehmerischer und nachhaltiger eingesetzt werden können. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 21:59, 26 January 2022
Project Q4004016 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Sweighers and the Bruijn |
Project Q4004016 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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19 October 2018
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19 October 2019
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Sweegers en de Bruijn
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51°42'37.58"N, 5°20'29.15"E
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5232BC
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Sweegers en de Bruijn is een ingenieursbureau op het gebied van binnenklimaat en technische installaties in de gebouwde omgeving. De markt in deze branche is de laatste jaren aan grote veranderingen onderhevig. Opdrachtgevers zijn steeds vaker minder technisch onderlegd, waardoor een steeds groter beroep gedaan wordt op een toelichting en motivatie van de voorgedragen technische adviezen en oplossingen. Dit vraagt veel van de medewerkers. Daar waar de directie van Sweegers en de Bruijn zich voorheen vooral richtte op technische expertise en technische vaardigheden van hun medewerkers, is er nu een bewustzijn dat persoonlijke vaardigheden en houding (bij bijvoorbeeld het extern opereren) een steeds cruciale rol gaan spelen. Dit vraagt om nieuwe of andere competenties van medewerkers. Onder begeleiding van een professional, zal Sweegers en de Bruijn gaan werken aan het maximaal ontwikkelen van de talenten van de werknemers en deze vervolgens implementeren in de organisatie en het beleid hier op afstemmen. Hiervoor zal ter ondersteuning op het ontwikkelen en functioneren van medewerkers ”competentiemanagement” breed in de organisatie worden ingevoerd, zodat medewerkers meer ondernemend en duurzaam inzetbaar kunnen worden ingezet. (Dutch)
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Sweegers en de Bruijn is an engineering firm in the field of indoor climate and technical installations in the built environment. The market in this sector has changed considerably in recent years. Clients are increasingly less technically qualified, which means that the explanation and motivation of the proposed technical advice and solutions is increasingly sought. This requires a lot of the employees. While the management of Sweegers and de Bruijn previously focused mainly on technical expertise and technical skills of their employees, there is now an awareness that personal skills and attitudes (for example, operating externally) will play an increasingly crucial role. This requires new or different competencies of employees. Under the guidance of a professional, Sweegers and de Bruijn will work on the maximum development of the talents of the employees and then implement them in the organisation and policy. To support the development and functioning of employees “competence management” will be widely implemented in the organisation, so that employees can be used more entrepreneurially and sustainably. (English)
26 January 2022
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Sweegers en de Bruijn est un cabinet d’ingénierie dans le domaine du climat intérieur et des installations techniques dans l’environnement bâti. Le marché de ce secteur a considérablement changé ces dernières années. Les clients sont de plus en plus moins qualifiés sur le plan technique, ce qui signifie que l’explication et la motivation des conseils et solutions techniques proposés sont de plus en plus recherchées. Cela nécessite beaucoup d’employés. Alors que la direction de Sweegers et de Bruijn se concentrait auparavant principalement sur l’expertise technique et les compétences techniques de leurs employés, il y a aujourd’hui une prise de conscience que les compétences et les attitudes personnelles (par exemple, en travaillant à l’extérieur) joueront un rôle de plus en plus crucial. Cela nécessite des compétences nouvelles ou différentes des employés. Sous la direction d’un professionnel, Sweegers et de Bruijn travailleront sur le développement maximal des talents des employés et les mettront ensuite en œuvre dans l’organisation et la politique. Pour soutenir le développement et le fonctionnement des employés «gestion des compétences» sera largement mis en œuvre dans l’organisation, de sorte que les employés peuvent être utilisés de manière plus entrepreneuriale et durable. (French)
26 January 2022
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Sweegers en de Bruijn ist ein Ingenieurbüro auf dem Gebiet des Raumklimas und der technischen Anlagen in der gebauten Umgebung. Der Markt in diesem Sektor hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Kunden sind immer weniger technisch qualifiziert, was bedeutet, dass die Erklärung und Motivation der vorgeschlagenen technischen Beratung und Lösungen zunehmend gesucht wird. Dies erfordert eine Menge der Mitarbeiter. Während sich das Management von Sweegers und de Bruijn zuvor hauptsächlich auf technisches Fachwissen und technische Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrierte, gibt es jetzt ein Bewusstsein dafür, dass persönliche Fähigkeiten und Einstellungen (z. B. externes Arbeiten) eine immer wichtigere Rolle spielen werden. Dies erfordert neue oder unterschiedliche Kompetenzen der Mitarbeiter. Unter der Leitung eines Profis werden Sweegers und de Bruijn an der maximalen Entwicklung der Talente der Mitarbeiter arbeiten und sie dann in die Organisation und Politik umsetzen. Um die Entwicklung und das Funktionieren der Mitarbeiter zu unterstützen, wird das „Kompetenzmanagement“ in der Organisation weitestgehend umgesetzt, so dass Mitarbeiter unternehmerischer und nachhaltiger eingesetzt werden können. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011124
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