Hekker Interieurbouw B.V. (Q4000746): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Hekker hat die Absicht, maßgeschneiderte Innenräume in einem Raum manifestieren und ihnen einen dauerhaften Charakter in jedem Detail zu geben. In einem früheren Prozess wurden Mitarbeiter darauf aufmerksam gemacht, dass sie zu ihrer eigenen Nachhaltigkeit und Produktivität beitragen. Dabei werden sie bereits herausgefordert, über die Selbsterschaffung der idealen Organisation nachzudenken. Dies zeigte, dass man an der Standardisierung der Arbeit arbeiten möchte (zur Klarheit und einfacheren Übernahme der Arbeit), um die Kundennachfrage gemeinsam zu klären und Gehirnarbeiter gegenüber Handwerkern besser aufeinander abzustimmen. Dadurch werden Talente, Entwicklungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbeteiligung besser genutzt. Es wurde ein Ansatzplan erarbeitet, in dem erklärt wird, dass dieser ESF-Trajektor mit rund 20 Mitarbeitern begonnen werden kann, um eine Pilotzelle einzurichten, die mit der Nachfrage des Kunden über die Abteilungen hinweg arbeitet, wobei alle Talente genutzt werden. Die Arbeit wird auch an der persönlichen Beratung und Coaching von Mitarbeitern bei der beabsichtigten Veränderung durchgeführt werden. Dadurch entsteht eine Lernkultur, in der Menschen miteinander lernen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hekker hat die Absicht, maßgeschneiderte Innenräume in einem Raum manifestieren und ihnen einen dauerhaften Charakter in jedem Detail zu geben. In einem früheren Prozess wurden Mitarbeiter darauf aufmerksam gemacht, dass sie zu ihrer eigenen Nachhaltigkeit und Produktivität beitragen. Dabei werden sie bereits herausgefordert, über die Selbsterschaffung der idealen Organisation nachzudenken. Dies zeigte, dass man an der Standardisierung der Arbeit arbeiten möchte (zur Klarheit und einfacheren Übernahme der Arbeit), um die Kundennachfrage gemeinsam zu klären und Gehirnarbeiter gegenüber Handwerkern besser aufeinander abzustimmen. Dadurch werden Talente, Entwicklungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbeteiligung besser genutzt. Es wurde ein Ansatzplan erarbeitet, in dem erklärt wird, dass dieser ESF-Trajektor mit rund 20 Mitarbeitern begonnen werden kann, um eine Pilotzelle einzurichten, die mit der Nachfrage des Kunden über die Abteilungen hinweg arbeitet, wobei alle Talente genutzt werden. Die Arbeit wird auch an der persönlichen Beratung und Coaching von Mitarbeitern bei der beabsichtigten Veränderung durchgeführt werden. Dadurch entsteht eine Lernkultur, in der Menschen miteinander lernen. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Hekker hat die Absicht, maßgeschneiderte Innenräume in einem Raum manifestieren und ihnen einen dauerhaften Charakter in jedem Detail zu geben. In einem früheren Prozess wurden Mitarbeiter darauf aufmerksam gemacht, dass sie zu ihrer eigenen Nachhaltigkeit und Produktivität beitragen. Dabei werden sie bereits herausgefordert, über die Selbsterschaffung der idealen Organisation nachzudenken. Dies zeigte, dass man an der Standardisierung der Arbeit arbeiten möchte (zur Klarheit und einfacheren Übernahme der Arbeit), um die Kundennachfrage gemeinsam zu klären und Gehirnarbeiter gegenüber Handwerkern besser aufeinander abzustimmen. Dadurch werden Talente, Entwicklungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbeteiligung besser genutzt. Es wurde ein Ansatzplan erarbeitet, in dem erklärt wird, dass dieser ESF-Trajektor mit rund 20 Mitarbeitern begonnen werden kann, um eine Pilotzelle einzurichten, die mit der Nachfrage des Kunden über die Abteilungen hinweg arbeitet, wobei alle Talente genutzt werden. Die Arbeit wird auch an der persönlichen Beratung und Coaching von Mitarbeitern bei der beabsichtigten Veränderung durchgeführt werden. Dadurch entsteht eine Lernkultur, in der Menschen miteinander lernen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 21:49, 26 January 2022
Project Q4000746 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hekker Interieurbouw B.V. |
Project Q4000746 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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8 January 2019
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8 January 2020
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Hekker Interieurbouw B.V.
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52°13'29.64"N, 4°31'58.91"E
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2172HV
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Hekker heeft de intentie om op maat gemaakte interieurs te laten manifesteren binnen een ruimte en deze tot in elk detail uitgedacht en mede ontworpen een duurzaam karakter te geven. In een eerder traject zijn medewerkers bewust gemaakt dat zij mede zorg dragen voor hun eigen duurzaamheid en productiviteit. Daarin zijn zij reeds uitgedaagd mee na te denken over het zelf mede creëren van de ideale organisatie. Daaruit kwam naar voren dat men wenst te gaan werken aan standaardisatie van werkzaamheden (voor duidelijkheid en het makkelijker kunnen overnemen van elkaars werk), het samen zorgen voor verduidelijking van de klantvraag en betere afstemming tussen breinwerkers vs handwerkers. Hierdoor worden talenten, ontwikkelmogelijkheden en eigenaarschap van medewerkers beter benut. Er is een plan van aanpak opgesteld waarin is opgenomen dat met dit ESF-traject gestart kan worden met circa 20 medewerkers om een pilot-cel op te zetten om afdelingsoverschrijdend met de vraag van de klant te gaan werken, waarbij van ieders talenten gebruik wordt gemaakt. Ook zal gewerkt worden aan persoonlijke begeleiding en coaching van medewerkers in de beoogde verandering. Hierdoor ontstaat er een leercultuur waarbij mensen met elkaar gaan leren. (Dutch)
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Hekker has the intention to have custom-made interiors manifest within a space and to give them a durable character in every detail. In an earlier process, employees have been made aware that they contribute to their own sustainability and productivity. In this they are already challenged to think about the self-creating of the ideal organisation. This showed that one wishes to work on standardisation of work (for clarity and easier to take over each other’s work), to clarify customer demand together and to better match brain workers vs craftsmen. This makes better use of talents, development opportunities and employee ownership. A plan of approach has been drawn up which states that this ESF trajectory can be started with around 20 employees to set up a pilot cell to work with the customer’s demand across departments, using everyone’s talents. Work will also be carried out on personal guidance and coaching of employees in the intended change. This creates a learning culture in which people start learning with each other. (English)
26 January 2022
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Hekker a l’intention d’avoir des intérieurs sur mesure se manifester dans un espace et de leur donner un caractère durable dans tous les détails. Dans un processus antérieur, les employés ont été sensibilisés au fait qu’ils contribuent à leur propre durabilité et à leur productivité. En cela, ils sont déjà mis au défi de penser à l’auto-création de l’organisation idéale. Cela montre que l’on souhaite travailler sur la normalisation du travail (par souci de clarté et plus facile à reprendre le travail de l’autre), pour clarifier la demande des clients ensemble et pour mieux faire correspondre les cerveaux et les artisans. Cela permet une meilleure utilisation des talents, des possibilités de développement et de l’actionnariat salarié. Un plan d’approche a été élaboré qui prévoit que cette trajectoire du FSE peut être entamée avec une vingtaine d’employés pour mettre en place une cellule pilote pour répondre à la demande du client à travers les services, en utilisant les talents de chacun. Des travaux seront également effectués sur l’orientation personnelle et l’accompagnement des employés dans le changement prévu. Cela crée une culture d’apprentissage dans laquelle les gens commencent à apprendre les uns avec les autres. (French)
26 January 2022
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Hekker hat die Absicht, maßgeschneiderte Innenräume in einem Raum manifestieren und ihnen einen dauerhaften Charakter in jedem Detail zu geben. In einem früheren Prozess wurden Mitarbeiter darauf aufmerksam gemacht, dass sie zu ihrer eigenen Nachhaltigkeit und Produktivität beitragen. Dabei werden sie bereits herausgefordert, über die Selbsterschaffung der idealen Organisation nachzudenken. Dies zeigte, dass man an der Standardisierung der Arbeit arbeiten möchte (zur Klarheit und einfacheren Übernahme der Arbeit), um die Kundennachfrage gemeinsam zu klären und Gehirnarbeiter gegenüber Handwerkern besser aufeinander abzustimmen. Dadurch werden Talente, Entwicklungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbeteiligung besser genutzt. Es wurde ein Ansatzplan erarbeitet, in dem erklärt wird, dass dieser ESF-Trajektor mit rund 20 Mitarbeitern begonnen werden kann, um eine Pilotzelle einzurichten, die mit der Nachfrage des Kunden über die Abteilungen hinweg arbeitet, wobei alle Talente genutzt werden. Die Arbeit wird auch an der persönlichen Beratung und Coaching von Mitarbeitern bei der beabsichtigten Veränderung durchgeführt werden. Dadurch entsteht eine Lernkultur, in der Menschen miteinander lernen. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012834
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