Staff and organisation (Q3999115): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
(Changed an Item: Adding German translations) |
||||||||||||||
Property / summary | |||||||||||||||
Die methodische Arbeitsentwicklung innerhalb von Promen. Führungskräfte werden trainiert, um die neue Arbeitsmethode in die tägliche Arbeitsmethode zu integrieren, nach der sie in der Lage sind, Eigenverantwortung für ihre persönliche Entwicklung und Arbeit zu übernehmen, in der Produktion, Entwicklung und Flussziele verwirklicht werden. Durch die optimale Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Abteilungen arbeiten wir auf eine flexible Arbeitskultur hin, in der Qualität, Handwerkskunst und Professionalität garantiert werden. (German) | |||||||||||||||
Property / summary: Die methodische Arbeitsentwicklung innerhalb von Promen. Führungskräfte werden trainiert, um die neue Arbeitsmethode in die tägliche Arbeitsmethode zu integrieren, nach der sie in der Lage sind, Eigenverantwortung für ihre persönliche Entwicklung und Arbeit zu übernehmen, in der Produktion, Entwicklung und Flussziele verwirklicht werden. Durch die optimale Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Abteilungen arbeiten wir auf eine flexible Arbeitskultur hin, in der Qualität, Handwerkskunst und Professionalität garantiert werden. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Property / summary: Die methodische Arbeitsentwicklung innerhalb von Promen. Führungskräfte werden trainiert, um die neue Arbeitsmethode in die tägliche Arbeitsmethode zu integrieren, nach der sie in der Lage sind, Eigenverantwortung für ihre persönliche Entwicklung und Arbeit zu übernehmen, in der Produktion, Entwicklung und Flussziele verwirklicht werden. Durch die optimale Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Abteilungen arbeiten wir auf eine flexible Arbeitskultur hin, in der Qualität, Handwerkskunst und Professionalität garantiert werden. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
|
Revision as of 21:21, 26 January 2022
Project Q3999115 in Netherlands
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | Staff and organisation |
Project Q3999115 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
20 September 2019
0 references
20 September 2021
0 references
Personeel en organisatie
0 references
2808PB
0 references
Borging van methodische arbeidsontwikkeling binnen Promen. leidinggevenden worden gecoacht om de nieuwe werkwijze te integreren in de dagelijkse werkwijze, waarna ze in staat zijn eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Door optimale samenwerking binnen én tussen de afdelingen wordt gewerkt aan een flexibele werkcultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is. (Dutch)
0 references
Ensuring methodical labour development within Promen. executives are coached to integrate the new working method into the daily working method, after which they are able to take ownership of their personal development and work in which production, development and flow goals are realised. Through optimal collaboration within and between departments, we work towards a flexible working culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed. (English)
26 January 2022
0 references
Die methodische Arbeitsentwicklung innerhalb von Promen. Führungskräfte werden trainiert, um die neue Arbeitsmethode in die tägliche Arbeitsmethode zu integrieren, nach der sie in der Lage sind, Eigenverantwortung für ihre persönliche Entwicklung und Arbeit zu übernehmen, in der Produktion, Entwicklung und Flussziele verwirklicht werden. Durch die optimale Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Abteilungen arbeiten wir auf eine flexible Arbeitskultur hin, in der Qualität, Handwerkskunst und Professionalität garantiert werden. (German)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201582
0 references