Wilo Nederland B.V. (Q4009025): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
24,400.0 Euro
Amount24,400.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 24,400.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
12,200.0 Euro
Amount12,200.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 12,200.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
19 April 2017
Timestamp+2017-04-19T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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After0
 
Property / start time: 19 April 2017 / rank
Normal rank
 
Property / end time
19 April 2018
Timestamp+2018-04-19T00:00:00Z
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CalendarGregorian
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Property / end time: 19 April 2018 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Wilo Nederland B.V.
 
Property / beneficiary name (string): Wilo Nederland B.V. / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4009024 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Happy Wilo gaat over mensen, vitaliteit, gezondheid, sfeer, activiteit, beweging, ontspanning, creativiteit, voeding, werkplek en omgeving. Wilo is de toonaangevende fabrikant van hightech pompsystemen voor de gebouwentechniek, watermanagement en industrie. De HR ambitie van Wilo Nederland is om werknemers te ontwikkelen tot betrokken, gemotiveerde, zelf-initiatiefnemende en verantwoordelijke werknemers. Waarom? Omdat mensen die gezond en gelukkig zijn beter kunnen leren en ontwikkelen en creatiever, enthousiaster en productiever zijn. Als gevolg zal het ziekteverzuim percentage dalen en wordt Wilo een aantrekkelijkere werkgever. Happy Wilo richt zich op alle medewerkers van Wilo Nederland B.V., zowel in de binnen- als buitendienst. Voor het ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma wordt Wilo begeleid door het bedrijf InReturn. De aanpak bestaat uit vier delen: 1) ontwikkeling, 2) uitrol, 3) borging en 4) evaluatie. Voor de ontwikkeling wordt een projectteam van 7 medewerkers samengesteld die met elkaar op expeditie gaan naar vijf eilanden. Elk eiland staat voor een bijeenkomst: 1) Opstart-moeras, 2) Data Jungle, 3) Fantasie eiland, 4) Pitch-burg, 5) Ontwikkel Woestijn, om vervolgens aan te komen in Thuisland, wat staat voor de implementatiefase. Tussen de bijeenkomsten betrekt en enthousiasmeert het projectteam andere collega’s. In samenwerking met het management team (MT) worden aan het begin van het proces de opdracht, kaders, planning en voorwaarden helder geformuleerd. Halverwege het proces pitcht het projectteam al haar ideeën aan het MT, dan beslist het MT samen met het project team welke activiteiten geimplementeerd zullen worden. In de borgingsfase staan het blijvend verankeren en aanpassen van het vitaliteitsprogramma in de organisatie centraal. Uiteraard wordt er geëvalueerd, om de effecten in beeld te krijgen, maar ook om het vitaliteitsprogramma te verbeteren. (Dutch)
 
Property / summary: Happy Wilo gaat over mensen, vitaliteit, gezondheid, sfeer, activiteit, beweging, ontspanning, creativiteit, voeding, werkplek en omgeving. Wilo is de toonaangevende fabrikant van hightech pompsystemen voor de gebouwentechniek, watermanagement en industrie. De HR ambitie van Wilo Nederland is om werknemers te ontwikkelen tot betrokken, gemotiveerde, zelf-initiatiefnemende en verantwoordelijke werknemers. Waarom? Omdat mensen die gezond en gelukkig zijn beter kunnen leren en ontwikkelen en creatiever, enthousiaster en productiever zijn. Als gevolg zal het ziekteverzuim percentage dalen en wordt Wilo een aantrekkelijkere werkgever. Happy Wilo richt zich op alle medewerkers van Wilo Nederland B.V., zowel in de binnen- als buitendienst. Voor het ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma wordt Wilo begeleid door het bedrijf InReturn. De aanpak bestaat uit vier delen: 1) ontwikkeling, 2) uitrol, 3) borging en 4) evaluatie. Voor de ontwikkeling wordt een projectteam van 7 medewerkers samengesteld die met elkaar op expeditie gaan naar vijf eilanden. Elk eiland staat voor een bijeenkomst: 1) Opstart-moeras, 2) Data Jungle, 3) Fantasie eiland, 4) Pitch-burg, 5) Ontwikkel Woestijn, om vervolgens aan te komen in Thuisland, wat staat voor de implementatiefase. Tussen de bijeenkomsten betrekt en enthousiasmeert het projectteam andere collega’s. In samenwerking met het management team (MT) worden aan het begin van het proces de opdracht, kaders, planning en voorwaarden helder geformuleerd. Halverwege het proces pitcht het projectteam al haar ideeën aan het MT, dan beslist het MT samen met het project team welke activiteiten geimplementeerd zullen worden. In de borgingsfase staan het blijvend verankeren en aanpassen van het vitaliteitsprogramma in de organisatie centraal. Uiteraard wordt er geëvalueerd, om de effecten in beeld te krijgen, maar ook om het vitaliteitsprogramma te verbeteren. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Happy Wilo is about people, vitality, health, atmosphere, activity, movement, relaxation, creativity, nutrition, workplace and environment. Wilo is the leading manufacturer of high-tech pump systems for building technology, water management and industry. Wilo Nederland’s HR ambition is to develop employees into engaged, motivated, self-initiating and responsible employees. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. As a result, the sick leave rate will decrease and Wilo becomes a more attractive employer. Happy Wilo focuses on all employees of Wilo Nederland B.V., both in the indoor and outdoor services. Wilo is supervised by the company inReturn for the development of a vitality program. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 7 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the implementation phase. Between the meetings, the project team engages and enthusiasms other colleagues. In collaboration with the management team (MT), the assignment, frameworks, planning and conditions are clearly formulated at the beginning of the process. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the MT, then the MT together with the project team decides which activities will be implemented. In the assurance phase, permanent anchoring and adjustment of the vitality programme in the organisation are central. Of course, an evaluation is carried out in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme. (English)
 
Property / summary: Happy Wilo is about people, vitality, health, atmosphere, activity, movement, relaxation, creativity, nutrition, workplace and environment. Wilo is the leading manufacturer of high-tech pump systems for building technology, water management and industry. Wilo Nederland’s HR ambition is to develop employees into engaged, motivated, self-initiating and responsible employees. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. As a result, the sick leave rate will decrease and Wilo becomes a more attractive employer. Happy Wilo focuses on all employees of Wilo Nederland B.V., both in the indoor and outdoor services. Wilo is supervised by the company inReturn for the development of a vitality program. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 7 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the implementation phase. Between the meetings, the project team engages and enthusiasms other colleagues. In collaboration with the management team (MT), the assignment, frameworks, planning and conditions are clearly formulated at the beginning of the process. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the MT, then the MT together with the project team decides which activities will be implemented. In the assurance phase, permanent anchoring and adjustment of the vitality programme in the organisation are central. Of course, an evaluation is carried out in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Happy Wilo is about people, vitality, health, atmosphere, activity, movement, relaxation, creativity, nutrition, workplace and environment. Wilo is the leading manufacturer of high-tech pump systems for building technology, water management and industry. Wilo Nederland’s HR ambition is to develop employees into engaged, motivated, self-initiating and responsible employees. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. As a result, the sick leave rate will decrease and Wilo becomes a more attractive employer. Happy Wilo focuses on all employees of Wilo Nederland B.V., both in the indoor and outdoor services. Wilo is supervised by the company inReturn for the development of a vitality program. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 7 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the implementation phase. Between the meetings, the project team engages and enthusiasms other colleagues. In collaboration with the management team (MT), the assignment, frameworks, planning and conditions are clearly formulated at the beginning of the process. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the MT, then the MT together with the project team decides which activities will be implemented. In the assurance phase, permanent anchoring and adjustment of the vitality programme in the organisation are central. Of course, an evaluation is carried out in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Happy Wilo parle des personnes, de la vitalité, de la santé, de l’atmosphère, de l’activité, du mouvement, de la relaxation, de la créativité, de la nutrition, du milieu de travail et de l’environnement. Wilo est le premier fabricant de systèmes de pompes de haute technologie pour la technologie du bâtiment, la gestion de l’eau et l’industrie. L’ambition de Wilo Nederland en matière de ressources humaines est de faire des employés engagés, motivés, auto-initiés et responsables. Pourquoi? Parce que les gens en bonne santé et heureux peuvent apprendre et se développer mieux et sont plus créatifs, enthousiastes et productifs. Par conséquent, le taux de congés de maladie diminuera et Wilo devient un employeur plus attrayant. Happy Wilo se concentre sur tous les employés de Wilo Nederland B.V., tant dans les services intérieurs que extérieurs. Wilo est supervisé par l’entreprise en retour pour le développement d’un programme de vitalité. L’approche se compose de quatre parties: 1) Développement, 2) Déploiement, 3) Assurance et 4) Évaluation. Pour le développement, une équipe de projet de 7 employés sera constituée pour une expédition vers cinq îles. Chaque île représente une réunion: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy île, 4) Pitch-burg, 5) Développer le désert, puis arriver en patrie, ce qui représente la phase de mise en œuvre. Entre les réunions, l’équipe de projet engage et enthousiasme d’autres collègues. En collaboration avec l’équipe de gestion (MT), l’affectation, les cadres, la planification et les conditions sont clairement formulés au début du processus. À mi-parcours du processus, l’équipe du projet présente toutes ses idées au MT, puis le MT avec l’équipe du projet décide des activités qui seront mises en œuvre. Au cours de la phase d’assurance, l’ancrage permanent et l’ajustement du programme de vitalité dans l’organisation sont essentiels. Bien sûr, une évaluation est effectuée afin de comprendre les effets, mais aussi d’améliorer le programme de vitalité. (French)
 
Property / summary: Happy Wilo parle des personnes, de la vitalité, de la santé, de l’atmosphère, de l’activité, du mouvement, de la relaxation, de la créativité, de la nutrition, du milieu de travail et de l’environnement. Wilo est le premier fabricant de systèmes de pompes de haute technologie pour la technologie du bâtiment, la gestion de l’eau et l’industrie. L’ambition de Wilo Nederland en matière de ressources humaines est de faire des employés engagés, motivés, auto-initiés et responsables. Pourquoi? Parce que les gens en bonne santé et heureux peuvent apprendre et se développer mieux et sont plus créatifs, enthousiastes et productifs. Par conséquent, le taux de congés de maladie diminuera et Wilo devient un employeur plus attrayant. Happy Wilo se concentre sur tous les employés de Wilo Nederland B.V., tant dans les services intérieurs que extérieurs. Wilo est supervisé par l’entreprise en retour pour le développement d’un programme de vitalité. L’approche se compose de quatre parties: 1) Développement, 2) Déploiement, 3) Assurance et 4) Évaluation. Pour le développement, une équipe de projet de 7 employés sera constituée pour une expédition vers cinq îles. Chaque île représente une réunion: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy île, 4) Pitch-burg, 5) Développer le désert, puis arriver en patrie, ce qui représente la phase de mise en œuvre. Entre les réunions, l’équipe de projet engage et enthousiasme d’autres collègues. En collaboration avec l’équipe de gestion (MT), l’affectation, les cadres, la planification et les conditions sont clairement formulés au début du processus. À mi-parcours du processus, l’équipe du projet présente toutes ses idées au MT, puis le MT avec l’équipe du projet décide des activités qui seront mises en œuvre. Au cours de la phase d’assurance, l’ancrage permanent et l’ajustement du programme de vitalité dans l’organisation sont essentiels. Bien sûr, une évaluation est effectuée afin de comprendre les effets, mais aussi d’améliorer le programme de vitalité. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Happy Wilo parle des personnes, de la vitalité, de la santé, de l’atmosphère, de l’activité, du mouvement, de la relaxation, de la créativité, de la nutrition, du milieu de travail et de l’environnement. Wilo est le premier fabricant de systèmes de pompes de haute technologie pour la technologie du bâtiment, la gestion de l’eau et l’industrie. L’ambition de Wilo Nederland en matière de ressources humaines est de faire des employés engagés, motivés, auto-initiés et responsables. Pourquoi? Parce que les gens en bonne santé et heureux peuvent apprendre et se développer mieux et sont plus créatifs, enthousiastes et productifs. Par conséquent, le taux de congés de maladie diminuera et Wilo devient un employeur plus attrayant. Happy Wilo se concentre sur tous les employés de Wilo Nederland B.V., tant dans les services intérieurs que extérieurs. Wilo est supervisé par l’entreprise en retour pour le développement d’un programme de vitalité. L’approche se compose de quatre parties: 1) Développement, 2) Déploiement, 3) Assurance et 4) Évaluation. Pour le développement, une équipe de projet de 7 employés sera constituée pour une expédition vers cinq îles. Chaque île représente une réunion: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy île, 4) Pitch-burg, 5) Développer le désert, puis arriver en patrie, ce qui représente la phase de mise en œuvre. Entre les réunions, l’équipe de projet engage et enthousiasme d’autres collègues. En collaboration avec l’équipe de gestion (MT), l’affectation, les cadres, la planification et les conditions sont clairement formulés au début du processus. À mi-parcours du processus, l’équipe du projet présente toutes ses idées au MT, puis le MT avec l’équipe du projet décide des activités qui seront mises en œuvre. Au cours de la phase d’assurance, l’ancrage permanent et l’ajustement du programme de vitalité dans l’organisation sont essentiels. Bien sûr, une évaluation est effectuée afin de comprendre les effets, mais aussi d’améliorer le programme de vitalité. (French) / qualifier
point in time: 26 January 2022
Timestamp+2022-01-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
1551NA
 
Property / postal code: 1551NA / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°25'52.21"N, 4°46'40.62"E
Latitude52.431171575
Longitude4.7779479339286
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°25'52.21"N, 4°46'40.62"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 18:03, 26 January 2022

Project Q4009025 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Wilo Nederland B.V.
Project Q4009025 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2016EUSF2012385
    0 references
     
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