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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 19 April 2017| Timestamp | +2017-04-19T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 19 April 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 19 April 2018| Timestamp | +2018-04-19T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 19 April 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Laboratorium Medisan B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Laboratorium Medisan B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4007882 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. (Dutch)
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| Property / summary: De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability. (English)
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| Property / summary: In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Au cours des dernières années, Laboratorium medisan a investi trop peu dans les employés, les équipements et les équipements pour suivre le rythme, rester en avance et continuer à se conformer aux lois et règlements qui sont importants pour les laboratoires sur le marché sur lequel le laboratoire entre. Une population vieillissante a vu le jour dans la main-d’œuvre et la tendance est que les travailleurs veulent plus longtemps, mais doivent parfois continuer à travailler après l’âge de la retraite AOW. Il est donc également important que le laboratoire médical s’intéresse, à très court terme, à l’employabilité durable du personnel, en particulier au développement personnel et à la culture de travail curieux des employés. En collaboration avec le personnel, le consultant externe (Hans van egmond) travaillera à l’élaboration d’un plan consultatif associé à un plan de développement personnel et à sa mise en œuvre. La mesure et la poursuite de la trajectoire seront ensuite supervisées par la direction. Le travailleur de l’employabilité durable medisan 2.0 sera celui de l’ouverture, de l’honnêteté, de la curiosité, de la durabilité et des résultats. C’est également l’objectif de l’ensemble du projet d’assurer une employabilité durable clairement visible et mesurable du personnel. Entre autres, des recherches seront menées sur le stress physique et mental dans l’organisation et son impact sur le personnel. Les conseils aident l’employeur à cerner les besoins de perfectionnement et les possibilités d’apprentissage et à en intégrer les besoins, comme la rotation périodique des emplois, l’encouragement systématique de l’échange de connaissances, l’incitation des employés à mettre en œuvre et à réapprendre directement l’apprenant, à s’adresser aux gestionnaires et à les évaluer afin de stimuler les processus d’apprentissage. À cette fin, les employés devront faire l’objet d’un développement pour assurer leur employabilité durable. (French)
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| Property / summary: Au cours des dernières années, Laboratorium medisan a investi trop peu dans les employés, les équipements et les équipements pour suivre le rythme, rester en avance et continuer à se conformer aux lois et règlements qui sont importants pour les laboratoires sur le marché sur lequel le laboratoire entre. Une population vieillissante a vu le jour dans la main-d’œuvre et la tendance est que les travailleurs veulent plus longtemps, mais doivent parfois continuer à travailler après l’âge de la retraite AOW. Il est donc également important que le laboratoire médical s’intéresse, à très court terme, à l’employabilité durable du personnel, en particulier au développement personnel et à la culture de travail curieux des employés. En collaboration avec le personnel, le consultant externe (Hans van egmond) travaillera à l’élaboration d’un plan consultatif associé à un plan de développement personnel et à sa mise en œuvre. La mesure et la poursuite de la trajectoire seront ensuite supervisées par la direction. Le travailleur de l’employabilité durable medisan 2.0 sera celui de l’ouverture, de l’honnêteté, de la curiosité, de la durabilité et des résultats. C’est également l’objectif de l’ensemble du projet d’assurer une employabilité durable clairement visible et mesurable du personnel. Entre autres, des recherches seront menées sur le stress physique et mental dans l’organisation et son impact sur le personnel. Les conseils aident l’employeur à cerner les besoins de perfectionnement et les possibilités d’apprentissage et à en intégrer les besoins, comme la rotation périodique des emplois, l’encouragement systématique de l’échange de connaissances, l’incitation des employés à mettre en œuvre et à réapprendre directement l’apprenant, à s’adresser aux gestionnaires et à les évaluer afin de stimuler les processus d’apprentissage. À cette fin, les employés devront faire l’objet d’un développement pour assurer leur employabilité durable. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Au cours des dernières années, Laboratorium medisan a investi trop peu dans les employés, les équipements et les équipements pour suivre le rythme, rester en avance et continuer à se conformer aux lois et règlements qui sont importants pour les laboratoires sur le marché sur lequel le laboratoire entre. Une population vieillissante a vu le jour dans la main-d’œuvre et la tendance est que les travailleurs veulent plus longtemps, mais doivent parfois continuer à travailler après l’âge de la retraite AOW. Il est donc également important que le laboratoire médical s’intéresse, à très court terme, à l’employabilité durable du personnel, en particulier au développement personnel et à la culture de travail curieux des employés. En collaboration avec le personnel, le consultant externe (Hans van egmond) travaillera à l’élaboration d’un plan consultatif associé à un plan de développement personnel et à sa mise en œuvre. La mesure et la poursuite de la trajectoire seront ensuite supervisées par la direction. Le travailleur de l’employabilité durable medisan 2.0 sera celui de l’ouverture, de l’honnêteté, de la curiosité, de la durabilité et des résultats. C’est également l’objectif de l’ensemble du projet d’assurer une employabilité durable clairement visible et mesurable du personnel. Entre autres, des recherches seront menées sur le stress physique et mental dans l’organisation et son impact sur le personnel. Les conseils aident l’employeur à cerner les besoins de perfectionnement et les possibilités d’apprentissage et à en intégrer les besoins, comme la rotation périodique des emplois, l’encouragement systématique de l’échange de connaissances, l’incitation des employés à mettre en œuvre et à réapprendre directement l’apprenant, à s’adresser aux gestionnaires et à les évaluer afin de stimuler les processus d’apprentissage. À cette fin, les employés devront faire l’objet d’un développement pour assurer leur employabilité durable. (French) / qualifier | |
| point in time: 26 January 2022| Timestamp | +2022-01-26T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 8447GH
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| Property / postal code: 8447GH / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 52°57'56.30"N, 5°54'4.10"E| Latitude | 52.965637155556 |
|---|
| Longitude | 5.9011379111111 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 52°57'56.30"N, 5°54'4.10"E / rank | |
| Normal rank
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| Property / contained in NUTS | |
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| Property / contained in NUTS: Zuidoost-Friesland / rank | |
| Normal rank
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