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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 9 August 2018| Timestamp | +2018-08-09T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 9 August 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 9 August 2019| Timestamp | +2019-08-09T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 9 August 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| VSK Kastenbouw BV
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| Property / beneficiary name (string): VSK Kastenbouw BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4004448 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| VSK Kastenbouw heeft zich de afgelopen jaren op de inhoudelijke en procesmatige kant van de organisatie enorm ontwikkeld. Processen lopen goed, het bedrijf is financieel gezond en mensen zijn inhoudelijk up-to-date in hun werk. Er is echter weinig tot geen aandacht geweest voor de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van mensen. De ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke kennis is, minstens net zo belangrijk, echter achtergebleven. Op basis van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. (Dutch)
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| Property / summary: VSK Kastenbouw heeft zich de afgelopen jaren op de inhoudelijke en procesmatige kant van de organisatie enorm ontwikkeld. Processen lopen goed, het bedrijf is financieel gezond en mensen zijn inhoudelijk up-to-date in hun werk. Er is echter weinig tot geen aandacht geweest voor de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van mensen. De ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke kennis is, minstens net zo belangrijk, echter achtergebleven. Op basis van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| VSK caste construction has developed enormously on the content and process side of the organisation in recent years. Processes are running well, the company is financially sound and people are up-to-date in their work. However, there has been little or no attention to people’s personal development and ambitions. However, the development of non-business-specific knowledge is, at least as important, lagging behind. Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. (English)
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| Property / summary: VSK caste construction has developed enormously on the content and process side of the organisation in recent years. Processes are running well, the company is financially sound and people are up-to-date in their work. However, there has been little or no attention to people’s personal development and ambitions. However, the development of non-business-specific knowledge is, at least as important, lagging behind. Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: VSK caste construction has developed enormously on the content and process side of the organisation in recent years. Processes are running well, the company is financially sound and people are up-to-date in their work. However, there has been little or no attention to people’s personal development and ambitions. However, the development of non-business-specific knowledge is, at least as important, lagging behind. Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La construction de castes VSK s’est énormément développée sur le plan du contenu et du processus de l’organisation au cours des dernières années. Les processus fonctionnent bien, l’entreprise est financièrement saine et les gens sont à jour dans leur travail. Cependant, le développement personnel et les ambitions des gens ont fait l’objet d’une attention limitée, voire inexistante. Toutefois, le développement de connaissances non spécifiques aux entreprises est, du moins aussi important, à la traîne. Sur la base d’un scan d’organisation et d’entretiens personnels, nous testons les ambitions, la capacité de développement et les souhaits futurs de tous les employés. Sur cette base, un plan d’action sera élaboré, montrant les ambitions et l’adéquation de chaque employé ainsi que le plan de développement personnel. Ce plan expose également les améliorations qui doivent être apportées pour accroître l’employabilité durable de tous les employés. Le résultat ultime est que le plaisir au travail a été augmenté, la continuité est garantie et une culture d’apprentissage a été créée. Le plaisir du travail est renforcé par une plus grande autonomie dans le travail, la connexion avec les collègues et l’espace pour l’artisanat: facteurs cruciaux qui contribuent à promouvoir le plaisir au travail et à réduire le stress au travail. L’implication et l’appropriation de chaque employé sont également renforcées par un sens plus large dans le travail et l’espace pour sa propre responsabilité, son savoir-faire et ses idées. (French)
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| Property / summary: La construction de castes VSK s’est énormément développée sur le plan du contenu et du processus de l’organisation au cours des dernières années. Les processus fonctionnent bien, l’entreprise est financièrement saine et les gens sont à jour dans leur travail. Cependant, le développement personnel et les ambitions des gens ont fait l’objet d’une attention limitée, voire inexistante. Toutefois, le développement de connaissances non spécifiques aux entreprises est, du moins aussi important, à la traîne. Sur la base d’un scan d’organisation et d’entretiens personnels, nous testons les ambitions, la capacité de développement et les souhaits futurs de tous les employés. Sur cette base, un plan d’action sera élaboré, montrant les ambitions et l’adéquation de chaque employé ainsi que le plan de développement personnel. Ce plan expose également les améliorations qui doivent être apportées pour accroître l’employabilité durable de tous les employés. Le résultat ultime est que le plaisir au travail a été augmenté, la continuité est garantie et une culture d’apprentissage a été créée. Le plaisir du travail est renforcé par une plus grande autonomie dans le travail, la connexion avec les collègues et l’espace pour l’artisanat: facteurs cruciaux qui contribuent à promouvoir le plaisir au travail et à réduire le stress au travail. L’implication et l’appropriation de chaque employé sont également renforcées par un sens plus large dans le travail et l’espace pour sa propre responsabilité, son savoir-faire et ses idées. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: La construction de castes VSK s’est énormément développée sur le plan du contenu et du processus de l’organisation au cours des dernières années. Les processus fonctionnent bien, l’entreprise est financièrement saine et les gens sont à jour dans leur travail. Cependant, le développement personnel et les ambitions des gens ont fait l’objet d’une attention limitée, voire inexistante. Toutefois, le développement de connaissances non spécifiques aux entreprises est, du moins aussi important, à la traîne. Sur la base d’un scan d’organisation et d’entretiens personnels, nous testons les ambitions, la capacité de développement et les souhaits futurs de tous les employés. Sur cette base, un plan d’action sera élaboré, montrant les ambitions et l’adéquation de chaque employé ainsi que le plan de développement personnel. Ce plan expose également les améliorations qui doivent être apportées pour accroître l’employabilité durable de tous les employés. Le résultat ultime est que le plaisir au travail a été augmenté, la continuité est garantie et une culture d’apprentissage a été créée. Le plaisir du travail est renforcé par une plus grande autonomie dans le travail, la connexion avec les collègues et l’espace pour l’artisanat: facteurs cruciaux qui contribuent à promouvoir le plaisir au travail et à réduire le stress au travail. L’implication et l’appropriation de chaque employé sont également renforcées par un sens plus large dans le travail et l’espace pour sa propre responsabilité, son savoir-faire et ses idées. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 5684PL
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| Property / postal code: 5684PL / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°29'17.41"N, 5°24'2.23"E| Latitude | 51.488173673077 |
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| Longitude | 5.4006214519231 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°29'17.41"N, 5°24'2.23"E / rank | |
| Normal rank
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