Heksenkaas (Q4003029): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
50,000.0 Euro
Amount50,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 50,000.0 Euro / rank
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Property / EU contribution
25,000.0 Euro
Amount25,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
20 October 2018
Timestamp+2018-10-20T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 20 October 2018 / rank
Normal rank
 
Property / end time
20 October 2019
Timestamp+2019-10-20T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / end time: 20 October 2019 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Heksenkaas
 
Property / beneficiary name (string): Heksenkaas / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4003028 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten. Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers. Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren. Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers. (Dutch)
 
Property / summary: Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten. Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers. Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren. Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Heksenkaas BV originated around a unique, ‘magic’ recipe of a combination of fresh vegetables and dairy, which has won several prizes. Over the years, Heksenkaas has become a national market leader in dairy spreads, with a completely new range of products. Major changes in the food industry are increasing demands on workers. There is a gap among employees in the knowledge available and the knowledge and skills required/desired from workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning. As a result, Heksenkaas has problems finding and training new skilled employees in the region and retaining current employees. As a result, it is necessary for Heksenkaas to promote the learning culture within this project, in collaboration with external advisors of vABC, and thereby ensure sustainable employability. The ultimate goal is to reorganise the learning culture to meet the individual development needs, increase the self-management and motivation of employees. (English)
 
Property / summary: Heksenkaas BV originated around a unique, ‘magic’ recipe of a combination of fresh vegetables and dairy, which has won several prizes. Over the years, Heksenkaas has become a national market leader in dairy spreads, with a completely new range of products. Major changes in the food industry are increasing demands on workers. There is a gap among employees in the knowledge available and the knowledge and skills required/desired from workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning. As a result, Heksenkaas has problems finding and training new skilled employees in the region and retaining current employees. As a result, it is necessary for Heksenkaas to promote the learning culture within this project, in collaboration with external advisors of vABC, and thereby ensure sustainable employability. The ultimate goal is to reorganise the learning culture to meet the individual development needs, increase the self-management and motivation of employees. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Heksenkaas BV originated around a unique, ‘magic’ recipe of a combination of fresh vegetables and dairy, which has won several prizes. Over the years, Heksenkaas has become a national market leader in dairy spreads, with a completely new range of products. Major changes in the food industry are increasing demands on workers. There is a gap among employees in the knowledge available and the knowledge and skills required/desired from workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning. As a result, Heksenkaas has problems finding and training new skilled employees in the region and retaining current employees. As a result, it is necessary for Heksenkaas to promote the learning culture within this project, in collaboration with external advisors of vABC, and thereby ensure sustainable employability. The ultimate goal is to reorganise the learning culture to meet the individual development needs, increase the self-management and motivation of employees. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Heksenkaas BV est issu d’une recette unique et «magique» d’une combinaison de légumes frais et de produits laitiers, qui a remporté plusieurs prix. Au fil des ans, Heksenkaas est devenu un leader national du marché des tartinades laitières, avec une gamme de produits entièrement nouvelle. Les changements majeurs dans l’industrie alimentaire sont la demande croissante des travailleurs. Il y a une lacune parmi les employés en ce qui concerne les connaissances disponibles et les connaissances et les compétences requises/désirées dans les milieux de travail. En raison de l’insuffisance de la formation, les employés connaissent une charge de travail croissante et une motivation décroissante à poursuivre l’apprentissage. Par conséquent, Heksenkaas a du mal à trouver et à former de nouveaux employés qualifiés dans la région et à conserver les employés actuels. Par conséquent, il est nécessaire pour Heksenkaas de promouvoir la culture de l’apprentissage dans le cadre de ce projet, en collaboration avec des conseillers externes de vABC, et ainsi d’assurer une employabilité durable. L’objectif ultime est de réorganiser la culture d’apprentissage pour répondre aux besoins individuels de développement, accroître l’autogestion et la motivation des employés. (French)
 
Property / summary: Heksenkaas BV est issu d’une recette unique et «magique» d’une combinaison de légumes frais et de produits laitiers, qui a remporté plusieurs prix. Au fil des ans, Heksenkaas est devenu un leader national du marché des tartinades laitières, avec une gamme de produits entièrement nouvelle. Les changements majeurs dans l’industrie alimentaire sont la demande croissante des travailleurs. Il y a une lacune parmi les employés en ce qui concerne les connaissances disponibles et les connaissances et les compétences requises/désirées dans les milieux de travail. En raison de l’insuffisance de la formation, les employés connaissent une charge de travail croissante et une motivation décroissante à poursuivre l’apprentissage. Par conséquent, Heksenkaas a du mal à trouver et à former de nouveaux employés qualifiés dans la région et à conserver les employés actuels. Par conséquent, il est nécessaire pour Heksenkaas de promouvoir la culture de l’apprentissage dans le cadre de ce projet, en collaboration avec des conseillers externes de vABC, et ainsi d’assurer une employabilité durable. L’objectif ultime est de réorganiser la culture d’apprentissage pour répondre aux besoins individuels de développement, accroître l’autogestion et la motivation des employés. (French) / rank
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Property / summary: Heksenkaas BV est issu d’une recette unique et «magique» d’une combinaison de légumes frais et de produits laitiers, qui a remporté plusieurs prix. Au fil des ans, Heksenkaas est devenu un leader national du marché des tartinades laitières, avec une gamme de produits entièrement nouvelle. Les changements majeurs dans l’industrie alimentaire sont la demande croissante des travailleurs. Il y a une lacune parmi les employés en ce qui concerne les connaissances disponibles et les connaissances et les compétences requises/désirées dans les milieux de travail. En raison de l’insuffisance de la formation, les employés connaissent une charge de travail croissante et une motivation décroissante à poursuivre l’apprentissage. Par conséquent, Heksenkaas a du mal à trouver et à former de nouveaux employés qualifiés dans la région et à conserver les employés actuels. Par conséquent, il est nécessaire pour Heksenkaas de promouvoir la culture de l’apprentissage dans le cadre de ce projet, en collaboration avec des conseillers externes de vABC, et ainsi d’assurer une employabilité durable. L’objectif ultime est de réorganiser la culture d’apprentissage pour répondre aux besoins individuels de développement, accroître l’autogestion et la motivation des employés. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
7575BE
 
Property / postal code: 7575BE / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°17'24.83"N, 6°55'40.15"E
Latitude52.290230181579
Longitude6.9278233368421
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°17'24.83"N, 6°55'40.15"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 14:37, 26 January 2022

Project Q4003029 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Heksenkaas
Project Q4003029 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    2018EUSF2011671
    0 references