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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 9 January 2019| Timestamp | +2019-01-09T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / start time: 9 January 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 9 January 2020| Timestamp | +2020-01-09T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 9 January 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Joannes Bosco Beheer B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Joannes Bosco Beheer B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4001196 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans . (Dutch)
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| Property / summary: Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans . (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans. (English)
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| Property / summary: Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| En raison des diverses évolutions sociales et financières, Joannes Hospitality est obligée d'aborder les employés d'une manière différente. L'utilisation des forces et des faiblesses peut garantir que les opportunités sont exploitées et les menaces écartées. L'importance de la structure est ici très grande. Un plan de conseil réalisable, déployable et traçable sera élaboré. Cela décrira comment : - les employés peuvent devenir proactifs dans l'acquisition de nouveaux clients - une procédure est établie pour vérifier les objectifs par rapport à la mission et à la vision stimulent à être très entreprenants, innovants et proactifs en rendant leurs tâches indépendantes - une attitude vulnérable et ouverte de la direction et personnel pour garder tous les détails que nous avons maintenant à l'intérieur - les différences de loyauté / d'engagement / de motivation entre les employés, ce qui provoque parfois des frictions mutuelles en réduisant les mauvaises attentes au moyen de scans et en créant un aperçu -Créer un bon mélange entre le personnel expérimenté et novice , avec de nombreuses opportunités d'apprentissage interne -Elaboration d'un plan de communication au sein de l'entreprise m En particulier, les collaborateurs sont formulés plus clairement -Un plan doit être établi pour chaque objectif non seulement pour informer les collaborateurs mais aussi pour les impliquer dans le processus -Formation du personnel à la communication pour instaurer une culture ouverte entre le collaborateur et la direction De nombreuses études sont en cours en cours d'exécution : -sur les attitudes et la motivation du personnel, là où se situent leurs qualités au moyen de scans. (French)
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| Property / summary: En raison des diverses évolutions sociales et financières, Joannes Hospitality est obligée d'aborder les employés d'une manière différente. L'utilisation des forces et des faiblesses peut garantir que les opportunités sont exploitées et les menaces écartées. L'importance de la structure est ici très grande. Un plan de conseil réalisable, déployable et traçable sera élaboré. Cela décrira comment : - les employés peuvent devenir proactifs dans l'acquisition de nouveaux clients - une procédure est établie pour vérifier les objectifs par rapport à la mission et à la vision stimulent à être très entreprenants, innovants et proactifs en rendant leurs tâches indépendantes - une attitude vulnérable et ouverte de la direction et personnel pour garder tous les détails que nous avons maintenant à l'intérieur - les différences de loyauté / d'engagement / de motivation entre les employés, ce qui provoque parfois des frictions mutuelles en réduisant les mauvaises attentes au moyen de scans et en créant un aperçu -Créer un bon mélange entre le personnel expérimenté et novice , avec de nombreuses opportunités d'apprentissage interne -Elaboration d'un plan de communication au sein de l'entreprise m En particulier, les collaborateurs sont formulés plus clairement -Un plan doit être établi pour chaque objectif non seulement pour informer les collaborateurs mais aussi pour les impliquer dans le processus -Formation du personnel à la communication pour instaurer une culture ouverte entre le collaborateur et la direction De nombreuses études sont en cours en cours d'exécution : -sur les attitudes et la motivation du personnel, là où se situent leurs qualités au moyen de scans. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: En raison des diverses évolutions sociales et financières, Joannes Hospitality est obligée d'aborder les employés d'une manière différente. L'utilisation des forces et des faiblesses peut garantir que les opportunités sont exploitées et les menaces écartées. L'importance de la structure est ici très grande. Un plan de conseil réalisable, déployable et traçable sera élaboré. Cela décrira comment : - les employés peuvent devenir proactifs dans l'acquisition de nouveaux clients - une procédure est établie pour vérifier les objectifs par rapport à la mission et à la vision stimulent à être très entreprenants, innovants et proactifs en rendant leurs tâches indépendantes - une attitude vulnérable et ouverte de la direction et personnel pour garder tous les détails que nous avons maintenant à l'intérieur - les différences de loyauté / d'engagement / de motivation entre les employés, ce qui provoque parfois des frictions mutuelles en réduisant les mauvaises attentes au moyen de scans et en créant un aperçu -Créer un bon mélange entre le personnel expérimenté et novice , avec de nombreuses opportunités d'apprentissage interne -Elaboration d'un plan de communication au sein de l'entreprise m En particulier, les collaborateurs sont formulés plus clairement -Un plan doit être établi pour chaque objectif non seulement pour informer les collaborateurs mais aussi pour les impliquer dans le processus -Formation du personnel à la communication pour instaurer une culture ouverte entre le collaborateur et la direction De nombreuses études sont en cours en cours d'exécution : -sur les attitudes et la motivation du personnel, là où se situent leurs qualités au moyen de scans. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 5261SG
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| Property / postal code: 5261SG / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°39'1.19"N, 5°17'47.72"E| Latitude | 51.650331222222 |
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| Longitude | 5.2965864851852 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°39'1.19"N, 5°17'47.72"E / rank | |
| Normal rank
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