Admino Service Mill C.V. (Q4002055): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordiantes from postal codes) |
||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||
51°40'44.18"N, 5°46'54.84"E
| |||||||||||
| Property / coordinate location: 51°40'44.18"N, 5°46'54.84"E / rank | |||||||||||
Normal rank | |||||||||||
Revision as of 10:26, 25 January 2022
Project Q4002055 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Admino Service Mill C.V. |
Project Q4002055 in Netherlands |
Statements
12,600.0 Euro
0 references
25,200.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 January 2019
0 references
29 January 2020
0 references
Admino Service Mill C.V.
0 references
51°40'44.18"N, 5°46'54.84"E
0 references
5451GV
0 references
Admino Service Mill CV op weg naar de toekomst! De organisatie heeft als doel om het personeelsbeleid duurzamer in te zetten en hiermee de kwaliteit en inzetbaarheid van de werknemers te borgen. Dit is van belang voor zowel werknemer als werkgever, daarom is er ook voor beide partijen een actieve rol weggelegd in dit project. Dit begint bij communicatie. Transparantie over het personeelsbeleid, mogelijkheid en veiligheid van communicatie spelen hierbij een belangrijke rol. Wanneer werknemers betrokken zijn bij de organisatie en op de hoogte gehouden worden, voelen zij zich ook eerder uitgenodigd om zelf aan te geven hoe zij hun werk en de organisatie ervaren. Wanneer duidelijk is welke zaken het werkklimaat negatief beïnvloeden, kan daar actie op ondernomen worden. Dit draagt bij aan het welbevinden en de inzetbaarheid van de werknemers. Ook in het beoordelingssysteem zal dit terugkomen. Door de werknemer zelf meer verantwoordelijkheid te laten nemen bij de beoordeling, wordt er meer draagvlak voor de persoonlijke ontwikkeling gecreëerd en is er meer ruimte voor de eigen ambitie. Waar de werkgever het toekomstbeeld van de organisatie schetst kan de werknemer aangeven welke bijdrage hij of zij daaraan kan leveren. Kortom, eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling. Hierdoor ontstaat tevens de ruimte om een werknemer meer in zijn/haar eigen kracht te zetten. Dit komt ten goede aan de motivatie, inzet en werkplezier van de werknemer. Om de werknemers te faciliteren bij het behouden of vergroten van de vitaliteit, zal er hiervoor een beleid opgezet worden in samenwerking met de werknemers. De veranderende behoeften in de verschillende levensfases en aandacht voor de lichamelijke en mentale gezondheid van de werknemers zullen hierin terugkomen. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2012182
0 references