Fit for Future — Junior Staff Program of the Municipality of Gera (Q3539292): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Fit for Future — Programa de Personal Juvenil de la Municipalidad de Gera | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Debido al cambio demográfico general, los gobiernos locales como empleadores se enfrentan a muchos desafíos en los próximos años. La estructura de edad en el sector público muestra que en promedio uno de cada cuatro empleados supera los 55 años de edad y que la proporción más baja de empleados tiene entre 20 y 30 años. Además, gran parte de los «jóvenes» emigran de los nuevos Länder. Esto conduce a problemas significativos en la obtención de talentos jóvenes. En 2015, se estableció una edad media de 48,5 años, con el 74 % de los empleados en el municipio de Gera mayores de 45 años. Es tanto más importante preservar específicamente el potencial existente -especialmente los trabajadores «jóvenes»- y promoverlo con la ayuda de medidas de formación para existir en tiempos de valor social y de cambio estructural económico y poder competir con otros municipios. Se necesitan medidas específicas de desarrollo de los recursos humanos para hacer frente a los próximos cambios y contrarrestar las fluctuaciones futuras. A través de Fit for Future, nuestro objetivo es consolidar las competencias de los jóvenes líderes y permitirles dominar con éxito los procesos de cambio y desarrollo personal en el futuro con ‘herramientas’ apropiadas. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Debido al cambio demográfico general, los gobiernos locales como empleadores se enfrentan a muchos desafíos en los próximos años. La estructura de edad en el sector público muestra que en promedio uno de cada cuatro empleados supera los 55 años de edad y que la proporción más baja de empleados tiene entre 20 y 30 años. Además, gran parte de los «jóvenes» emigran de los nuevos Länder. Esto conduce a problemas significativos en la obtención de talentos jóvenes. En 2015, se estableció una edad media de 48,5 años, con el 74 % de los empleados en el municipio de Gera mayores de 45 años. Es tanto más importante preservar específicamente el potencial existente -especialmente los trabajadores «jóvenes»- y promoverlo con la ayuda de medidas de formación para existir en tiempos de valor social y de cambio estructural económico y poder competir con otros municipios. Se necesitan medidas específicas de desarrollo de los recursos humanos para hacer frente a los próximos cambios y contrarrestar las fluctuaciones futuras. A través de Fit for Future, nuestro objetivo es consolidar las competencias de los jóvenes líderes y permitirles dominar con éxito los procesos de cambio y desarrollo personal en el futuro con ‘herramientas’ apropiadas. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Debido al cambio demográfico general, los gobiernos locales como empleadores se enfrentan a muchos desafíos en los próximos años. La estructura de edad en el sector público muestra que en promedio uno de cada cuatro empleados supera los 55 años de edad y que la proporción más baja de empleados tiene entre 20 y 30 años. Además, gran parte de los «jóvenes» emigran de los nuevos Länder. Esto conduce a problemas significativos en la obtención de talentos jóvenes. En 2015, se estableció una edad media de 48,5 años, con el 74 % de los empleados en el municipio de Gera mayores de 45 años. Es tanto más importante preservar específicamente el potencial existente -especialmente los trabajadores «jóvenes»- y promoverlo con la ayuda de medidas de formación para existir en tiempos de valor social y de cambio estructural económico y poder competir con otros municipios. Se necesitan medidas específicas de desarrollo de los recursos humanos para hacer frente a los próximos cambios y contrarrestar las fluctuaciones futuras. A través de Fit for Future, nuestro objetivo es consolidar las competencias de los jóvenes líderes y permitirles dominar con éxito los procesos de cambio y desarrollo personal en el futuro con ‘herramientas’ apropiadas. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 23 January 2022
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Revision as of 09:27, 23 January 2022
Project Q3539292 in Germany
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Fit for Future — Junior Staff Program of the Municipality of Gera |
Project Q3539292 in Germany |
Statements
6,376.64 Euro
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7,970.8 Euro
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80.0 percent
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1 May 2018
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28 February 2019
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Bildungszentrum Saalfeld GmbH
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50°52'41.84"N, 12°4'55.13"E
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07545 Gera
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Aufgrund des allgemeinen demografischen Wandels stehen die Kommunalverwaltungen als Arbeitgeber in den nächsten Jahren vor vielen Herausforderungen. Die Altersstruktur im öffentlichen Dienst zeigt, dass durchschnittlich jeder vierte Beschäftigte das Alter von 55 Jahren übersteigt und der geringste Teil der Angestellten zwischen 20 und 30 Jahren alt ist. Hinzu kommt, dass ein Großteil der „jungen Menschen“ aus den neuen Bundesländern abwandert. Dies führt zu erheblichen Problemen bei der Nachwuchssicherung. Im Jahr 2015 wurde ein Durchschnittsalter von 48,5 Jahren ermittelt, wobei 74 % der Arbeitnehmer der Stadtverwaltung Gera älter als 45 Jahre sind. Umso wichtiger ist es, gezielt das vorhandene Potenzial - vor allem der „jungen“ Mitarbeiter - zu erhalten und mithilfe von Qualifizierungsmaßnahmen zu fördern, um in Zeiten des gesellschaftlichen Werte- und des ökonomischen Strukturwandels bestehen und in einen Wettbewerb mit anderen Kommunen treten zu können. Hier sind zielführende Personalentwicklungsmaßnahmen von Nöten, um die bevorstehenden Veränderungen zu bewältigen und der künftigen Fluktuation entgegenzuwirken. Durch Fit for Future streben wir eine Festigung der Kompetenzen der Nachwuchsführungskräfte an und befähigen diese mit geeigneten 'Tools' die Veränderungs- und persönlichen Entwicklungsprozesse zukünftig erfolgreich meistern zu können. (German)
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Due to general demographic change, local governments as employers face many challenges in the coming years. The age structure in the public sector shows that on average one in four employees exceeds the age of 55 and that the lowest proportion of employees are between 20 and 30 years old. In addition, a large part of the “young people” migrate from the new Länder. This leads to significant problems in securing young talents. In 2015, an average age of 48.5 years was established, with 74 % of employees in the municipality of Gera over 45 years of age. It is all the more important to specifically preserve the existing potential — especially the “young” employees — and to promote it with the help of training measures in order to exist in times of social value and economic structural change and to be able to compete with other municipalities. Targeted human resources development measures are needed to cope with the upcoming changes and counteract future fluctuation. Through Fit for Future, we aim to consolidate the competences of the young leaders and enable them to successfully master the change and personal development processes in the future with appropriate ‘tools’. (English)
17 November 2021
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En raison de l’évolution démographique générale, les administrations locales, en tant qu’employeurs, seront confrontées à de nombreux défis au cours des prochaines années. La structure d’âge dans le secteur public montre qu’en moyenne un travailleur sur quatre dépasse l’âge de 55 ans et que la proportion la plus faible des employés âgés de 20 à 30 ans est âgée. En outre, une grande partie des «jeunes gens» émigrent des nouveaux Länder. Cela pose d’importants problèmes de sécurité pour les jeunes. En 2015, l’âge moyen a été fixé à 48,5 ans, 74 % des employés de la municipalité de Gera ayant plus de 45 ans. Il est d’autant plus important de préserver de manière ciblée le potentiel existant, en particulier des «jeunes» employés, et de promouvoir, par le biais de mesures de qualification, des mesures visant à maintenir les valeurs sociales et les mutations structurelles économiques et à entrer en concurrence avec d’autres municipalités. À cet égard, des mesures efficaces de développement du personnel sont nécessaires pour faire face aux changements à venir et contrer les fluctuations futures. Grâce à Fit for Future, nous nous efforçons de renforcer les compétences des jeunes cadres et de leur permettre de maîtriser avec succès à l’avenir les processus de changement et de développement personnel grâce à des «outils» appropriés. (French)
9 December 2021
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Als gevolg van de algemene demografische veranderingen staan lokale overheden als werkgever de komende jaren voor vele uitdagingen. Uit de leeftijdsopbouw in de publieke sector blijkt dat gemiddeld één op de vier werknemers de leeftijd van 55 jaar overschrijdt en dat het laagste percentage werknemers tussen 20 en 30 jaar oud is. Bovendien migreert een groot deel van de „jongeren” uit de nieuwe deelstaten. Dit leidt tot aanzienlijke problemen bij het veiligstellen van jonge talenten. In 2015 werd een gemiddelde leeftijd van 48,5 jaar vastgesteld, met 74 % van de werknemers in de gemeente Gera ouder dan 45 jaar. Het is des te belangrijker om het bestaande potentieel — met name de „jonge” werknemers — in het bijzonder in stand te houden en te bevorderen met behulp van opleidingsmaatregelen om te kunnen bestaan in tijden van maatschappelijke waarde en economische structurele veranderingen en om te kunnen concurreren met andere gemeenten. Er zijn gerichte maatregelen voor de ontwikkeling van het menselijk potentieel nodig om de komende veranderingen het hoofd te bieden en toekomstige fluctuaties tegen te gaan. Via Fit for Future streven we ernaar de competenties van de jonge leiders te consolideren en hen in staat te stellen de veranderings- en persoonlijke ontwikkelingsprocessen in de toekomst met passende „tools” onder de knie te krijgen. (Dutch)
21 December 2021
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A causa dei cambiamenti demografici generali, nei prossimi anni i governi locali, in quanto datori di lavoro, devono affrontare molte sfide. La struttura dell'età nel settore pubblico mostra che in media un lavoratore su quattro supera l'età di 55 anni e che la percentuale più bassa di lavoratori è compresa tra i 20 e i 30 anni. Inoltre, gran parte dei "giovani" emigrano dai nuovi Länder. Ciò comporta notevoli problemi nell'assicurare i giovani talenti. Nel 2015 è stata stabilita un'età media di 48,5 anni, con il 74 % dei dipendenti nel comune di Gera oltre i 45 anni. È ancora più importante preservare in modo specifico il potenziale esistente — in particolare i "giovani" dipendenti — e promuoverlo con l'aiuto di azioni di formazione per esistere in tempi di valore sociale e di cambiamento strutturale economico e per poter competere con altri comuni. Sono necessarie misure mirate per lo sviluppo delle risorse umane per far fronte ai cambiamenti imminenti e contrastare le fluttuazioni future. Attraverso Fit for Future, miriamo a consolidare le competenze dei giovani leader e consentire loro di padroneggiare con successo i processi di cambiamento e di sviluppo personale in futuro con adeguati ‘strumenti'. (Italian)
20 January 2022
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Debido al cambio demográfico general, los gobiernos locales como empleadores se enfrentan a muchos desafíos en los próximos años. La estructura de edad en el sector público muestra que en promedio uno de cada cuatro empleados supera los 55 años de edad y que la proporción más baja de empleados tiene entre 20 y 30 años. Además, gran parte de los «jóvenes» emigran de los nuevos Länder. Esto conduce a problemas significativos en la obtención de talentos jóvenes. En 2015, se estableció una edad media de 48,5 años, con el 74 % de los empleados en el municipio de Gera mayores de 45 años. Es tanto más importante preservar específicamente el potencial existente -especialmente los trabajadores «jóvenes»- y promoverlo con la ayuda de medidas de formación para existir en tiempos de valor social y de cambio estructural económico y poder competir con otros municipios. Se necesitan medidas específicas de desarrollo de los recursos humanos para hacer frente a los próximos cambios y contrarrestar las fluctuaciones futuras. A través de Fit for Future, nuestro objetivo es consolidar las competencias de los jóvenes líderes y permitirles dominar con éxito los procesos de cambio y desarrollo personal en el futuro con ‘herramientas’ apropiadas. (Spanish)
23 January 2022
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Identifiers
DE_TEMPORARY_ESF_135204
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