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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 20 April 2017| Timestamp | +2017-04-20T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 20 April 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 20 April 2018| Timestamp | +2018-04-20T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / end time: 20 April 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Hormann Nederland B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Hormann Nederland B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4011080 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In 2016 heeft Hormann een traject geïnitieerd t.b.v. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tijdens dit programma heeft de externe adviseur zich gefocust op o.a. de Interne communicatie, samenwerking, de discipline en de resultaatgerichtheid van de medewerkers. In totaal waren 35 medewerkers betrokken. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Binnen Hormann onderkend men de noodzaak om zich niet te beperken tot een bepaalde aantal medewerkers. Men streeft ernaar om dit jaar het dubbele aantal medewerkers (t.o.v. 2016) binnen het traject te betrekken. Binnen de organisatie hecht men een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Binnen de organisatie is er behoefte aan een traject gericht op het bevorderen van leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit en anticiperen op individuele ambities. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast constateert men dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. (Dutch)
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| Property / summary: In 2016 heeft Hormann een traject geïnitieerd t.b.v. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tijdens dit programma heeft de externe adviseur zich gefocust op o.a. de Interne communicatie, samenwerking, de discipline en de resultaatgerichtheid van de medewerkers. In totaal waren 35 medewerkers betrokken. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Binnen Hormann onderkend men de noodzaak om zich niet te beperken tot een bepaalde aantal medewerkers. Men streeft ernaar om dit jaar het dubbele aantal medewerkers (t.o.v. 2016) binnen het traject te betrekken. Binnen de organisatie hecht men een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Binnen de organisatie is er behoefte aan een traject gericht op het bevorderen van leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit en anticiperen op individuele ambities. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast constateert men dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In 2016, Hormann initiated a trajectory for the sustainable employability of its employees. During this programme, the external consultant focused on, among other things, internal communication, cooperation, discipline and the result orientation of the employees. A total of 35 employees were involved. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees. Hormann recognised the need not to limit itself to a certain number of employees. The aim is to involve the double number of employees (compared to 2016) in the process this year. Within the organisation one attaches great importance to a sustainable environment in which the employees work healthy, vital, well-being and competent. Within the organisation there is a need for a trajectory aimed at promoting learning culture, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. It is also noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. (English)
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| Property / summary: In 2016, Hormann initiated a trajectory for the sustainable employability of its employees. During this programme, the external consultant focused on, among other things, internal communication, cooperation, discipline and the result orientation of the employees. A total of 35 employees were involved. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees. Hormann recognised the need not to limit itself to a certain number of employees. The aim is to involve the double number of employees (compared to 2016) in the process this year. Within the organisation one attaches great importance to a sustainable environment in which the employees work healthy, vital, well-being and competent. Within the organisation there is a need for a trajectory aimed at promoting learning culture, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. It is also noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. (English) / rank | |
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| Property / summary: In 2016, Hormann initiated a trajectory for the sustainable employability of its employees. During this programme, the external consultant focused on, among other things, internal communication, cooperation, discipline and the result orientation of the employees. A total of 35 employees were involved. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees. Hormann recognised the need not to limit itself to a certain number of employees. The aim is to involve the double number of employees (compared to 2016) in the process this year. Within the organisation one attaches great importance to a sustainable environment in which the employees work healthy, vital, well-being and competent. Within the organisation there is a need for a trajectory aimed at promoting learning culture, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. It is also noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Nel 2016, Hormann ha avviato una traiettoria per l'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. Durante questo programma, il consulente esterno si è concentrato, tra l'altro, sulla comunicazione interna, la cooperazione, la disciplina e l'orientamento ai risultati dei dipendenti. Un totale di 35 dipendenti sono stati coinvolti. Ora che è stata posta una prima fondazione, è stato creato spazio per, tra l'altro, lo sviluppo personale dei dipendenti. Hormann ha riconosciuto la necessità di non limitarsi a un certo numero di dipendenti. L'obiettivo è coinvolgere il doppio numero di dipendenti (rispetto al 2016) nel processo di quest'anno. All'interno dell'organizzazione si attribuisce grande importanza a un ambiente sostenibile in cui i dipendenti lavorano sani, vitali, benessere e competenza. All'interno dell'organizzazione è necessaria una traiettoria volta a promuovere la cultura dell'apprendimento, stimolare la mobilità interna e anticipare le ambizioni individuali. Conoscenza e competenze sono presenti con il singolo dipendente, ma si rende conto che la conoscenza non è la risposta, ma che il modo in cui il dipendente si occupa della conoscenza dovrebbe essere più centrale. Si osserva inoltre che vi è una mancanza di azione, soprattutto nel settore delle competenze trasversali. (Italian)
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| Property / summary: Nel 2016, Hormann ha avviato una traiettoria per l'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. Durante questo programma, il consulente esterno si è concentrato, tra l'altro, sulla comunicazione interna, la cooperazione, la disciplina e l'orientamento ai risultati dei dipendenti. Un totale di 35 dipendenti sono stati coinvolti. Ora che è stata posta una prima fondazione, è stato creato spazio per, tra l'altro, lo sviluppo personale dei dipendenti. Hormann ha riconosciuto la necessità di non limitarsi a un certo numero di dipendenti. L'obiettivo è coinvolgere il doppio numero di dipendenti (rispetto al 2016) nel processo di quest'anno. All'interno dell'organizzazione si attribuisce grande importanza a un ambiente sostenibile in cui i dipendenti lavorano sani, vitali, benessere e competenza. All'interno dell'organizzazione è necessaria una traiettoria volta a promuovere la cultura dell'apprendimento, stimolare la mobilità interna e anticipare le ambizioni individuali. Conoscenza e competenze sono presenti con il singolo dipendente, ma si rende conto che la conoscenza non è la risposta, ma che il modo in cui il dipendente si occupa della conoscenza dovrebbe essere più centrale. Si osserva inoltre che vi è una mancanza di azione, soprattutto nel settore delle competenze trasversali. (Italian) / rank | |
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| Property / summary: Nel 2016, Hormann ha avviato una traiettoria per l'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. Durante questo programma, il consulente esterno si è concentrato, tra l'altro, sulla comunicazione interna, la cooperazione, la disciplina e l'orientamento ai risultati dei dipendenti. Un totale di 35 dipendenti sono stati coinvolti. Ora che è stata posta una prima fondazione, è stato creato spazio per, tra l'altro, lo sviluppo personale dei dipendenti. Hormann ha riconosciuto la necessità di non limitarsi a un certo numero di dipendenti. L'obiettivo è coinvolgere il doppio numero di dipendenti (rispetto al 2016) nel processo di quest'anno. All'interno dell'organizzazione si attribuisce grande importanza a un ambiente sostenibile in cui i dipendenti lavorano sani, vitali, benessere e competenza. All'interno dell'organizzazione è necessaria una traiettoria volta a promuovere la cultura dell'apprendimento, stimolare la mobilità interna e anticipare le ambizioni individuali. Conoscenza e competenze sono presenti con il singolo dipendente, ma si rende conto che la conoscenza non è la risposta, ma che il modo in cui il dipendente si occupa della conoscenza dovrebbe essere più centrale. Si osserva inoltre che vi è una mancanza di azione, soprattutto nel settore delle competenze trasversali. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| En 2016, Hormann a lancé une trajectoire pour l’employabilité durable de ses employés. Au cours de ce programme, le consultant externe s’est concentré, entre autres, sur la communication interne, la coopération, la discipline et l’orientation des employés sur les résultats. Au total, 35 employés étaient impliqués. Maintenant qu’une première fondation a été posée, un espace a été créé pour, entre autres choses, le développement personnel des employés. Hormann a reconnu la nécessité de ne pas se limiter à un certain nombre de salariés. L’objectif est d’impliquer le double nombre d’employés (par rapport à 2016) dans le processus cette année. Au sein de l’organisation, on attache une grande importance à un environnement durable dans lequel les employés travaillent sains, vitaux, bien-être et compétents. Au sein de l’organisation, il est nécessaire d’adopter une trajectoire visant à promouvoir la culture de l’apprentissage, à stimuler la mobilité interne et à anticiper les ambitions individuelles. Les connaissances et les compétences sont présentes chez chaque employé, mais il est réalisé que la connaissance n’est pas la réponse, mais que la façon dont l’employé traite les connaissances devrait être plus centrale. Il est également noté qu’il y a un manque d’action, en particulier dans le domaine des compétences non techniques. (French)
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| Property / summary: En 2016, Hormann a lancé une trajectoire pour l’employabilité durable de ses employés. Au cours de ce programme, le consultant externe s’est concentré, entre autres, sur la communication interne, la coopération, la discipline et l’orientation des employés sur les résultats. Au total, 35 employés étaient impliqués. Maintenant qu’une première fondation a été posée, un espace a été créé pour, entre autres choses, le développement personnel des employés. Hormann a reconnu la nécessité de ne pas se limiter à un certain nombre de salariés. L’objectif est d’impliquer le double nombre d’employés (par rapport à 2016) dans le processus cette année. Au sein de l’organisation, on attache une grande importance à un environnement durable dans lequel les employés travaillent sains, vitaux, bien-être et compétents. Au sein de l’organisation, il est nécessaire d’adopter une trajectoire visant à promouvoir la culture de l’apprentissage, à stimuler la mobilité interne et à anticiper les ambitions individuelles. Les connaissances et les compétences sont présentes chez chaque employé, mais il est réalisé que la connaissance n’est pas la réponse, mais que la façon dont l’employé traite les connaissances devrait être plus centrale. Il est également noté qu’il y a un manque d’action, en particulier dans le domaine des compétences non techniques. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: En 2016, Hormann a lancé une trajectoire pour l’employabilité durable de ses employés. Au cours de ce programme, le consultant externe s’est concentré, entre autres, sur la communication interne, la coopération, la discipline et l’orientation des employés sur les résultats. Au total, 35 employés étaient impliqués. Maintenant qu’une première fondation a été posée, un espace a été créé pour, entre autres choses, le développement personnel des employés. Hormann a reconnu la nécessité de ne pas se limiter à un certain nombre de salariés. L’objectif est d’impliquer le double nombre d’employés (par rapport à 2016) dans le processus cette année. Au sein de l’organisation, on attache une grande importance à un environnement durable dans lequel les employés travaillent sains, vitaux, bien-être et compétents. Au sein de l’organisation, il est nécessaire d’adopter une trajectoire visant à promouvoir la culture de l’apprentissage, à stimuler la mobilité interne et à anticiper les ambitions individuelles. Les connaissances et les compétences sont présentes chez chaque employé, mais il est réalisé que la connaissance n’est pas la réponse, mais que la façon dont l’employé traite les connaissances devrait être plus centrale. Il est également noté qu’il y a un manque d’action, en particulier dans le domaine des compétences non techniques. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| 2016 initiierte Hormann einen Kurs für die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter. Während dieses Programms konzentrierte sich der externe Berater u. a. auf interne Kommunikation, Kooperation, Disziplin und die Ergebnisorientierung der Mitarbeiter. Insgesamt waren 35 Mitarbeiter beteiligt. Nachdem nun ein erstes Fundament gelegt wurde, wurde unter anderem Raum für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter geschaffen. Hormann erkannte die Notwendigkeit an, sich nicht auf eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern zu beschränken. Ziel ist es, in diesem Jahr die doppelte Anzahl von Mitarbeitern (im Vergleich zu 2016) in den Prozess einzubeziehen. Innerhalb der Organisation legt man großen Wert auf ein nachhaltiges Umfeld, in dem die Mitarbeiter gesund, lebenswichtig, gesund und kompetent arbeiten. Innerhalb der Organisation ist ein Zielpfad erforderlich, der darauf abzielt, die Lernkultur zu fördern, die interne Mobilität zu fördern und individuelle Ambitionen zu antizipieren. Kenntnisse und Fähigkeiten sind beim einzelnen Mitarbeiter vorhanden, aber es wird erkannt, dass Wissen nicht die Antwort ist, sondern dass die Art und Weise, in der der Mitarbeiter mit Wissen umgeht, zentraler sein sollte. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es an Maßnahmen mangelt, insbesondere im Bereich der Soft Skills. (German)
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| Property / summary: 2016 initiierte Hormann einen Kurs für die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter. Während dieses Programms konzentrierte sich der externe Berater u. a. auf interne Kommunikation, Kooperation, Disziplin und die Ergebnisorientierung der Mitarbeiter. Insgesamt waren 35 Mitarbeiter beteiligt. Nachdem nun ein erstes Fundament gelegt wurde, wurde unter anderem Raum für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter geschaffen. Hormann erkannte die Notwendigkeit an, sich nicht auf eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern zu beschränken. Ziel ist es, in diesem Jahr die doppelte Anzahl von Mitarbeitern (im Vergleich zu 2016) in den Prozess einzubeziehen. Innerhalb der Organisation legt man großen Wert auf ein nachhaltiges Umfeld, in dem die Mitarbeiter gesund, lebenswichtig, gesund und kompetent arbeiten. Innerhalb der Organisation ist ein Zielpfad erforderlich, der darauf abzielt, die Lernkultur zu fördern, die interne Mobilität zu fördern und individuelle Ambitionen zu antizipieren. Kenntnisse und Fähigkeiten sind beim einzelnen Mitarbeiter vorhanden, aber es wird erkannt, dass Wissen nicht die Antwort ist, sondern dass die Art und Weise, in der der Mitarbeiter mit Wissen umgeht, zentraler sein sollte. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es an Maßnahmen mangelt, insbesondere im Bereich der Soft Skills. (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: 2016 initiierte Hormann einen Kurs für die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter. Während dieses Programms konzentrierte sich der externe Berater u. a. auf interne Kommunikation, Kooperation, Disziplin und die Ergebnisorientierung der Mitarbeiter. Insgesamt waren 35 Mitarbeiter beteiligt. Nachdem nun ein erstes Fundament gelegt wurde, wurde unter anderem Raum für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter geschaffen. Hormann erkannte die Notwendigkeit an, sich nicht auf eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern zu beschränken. Ziel ist es, in diesem Jahr die doppelte Anzahl von Mitarbeitern (im Vergleich zu 2016) in den Prozess einzubeziehen. Innerhalb der Organisation legt man großen Wert auf ein nachhaltiges Umfeld, in dem die Mitarbeiter gesund, lebenswichtig, gesund und kompetent arbeiten. Innerhalb der Organisation ist ein Zielpfad erforderlich, der darauf abzielt, die Lernkultur zu fördern, die interne Mobilität zu fördern und individuelle Ambitionen zu antizipieren. Kenntnisse und Fähigkeiten sind beim einzelnen Mitarbeiter vorhanden, aber es wird erkannt, dass Wissen nicht die Antwort ist, sondern dass die Art und Weise, in der der Mitarbeiter mit Wissen umgeht, zentraler sein sollte. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es an Maßnahmen mangelt, insbesondere im Bereich der Soft Skills. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| En 2016, Hormann inició una trayectoria para la empleabilidad sostenible de sus empleados. Durante este programa, el consultor externo se centró, entre otras cosas, en la comunicación interna, la cooperación, la disciplina y la orientación hacia los resultados de los empleados. Participaron un total de 35 empleados. Ahora que se ha establecido una primera fundación, se ha creado espacio para, entre otras cosas, el desarrollo personal de los empleados. Hormann reconoció la necesidad de no limitarse a un cierto número de empleados. El objetivo es implicar el doble número de empleados (en comparación con 2016) en el proceso de este año. Dentro de la organización se concede gran importancia a un entorno sostenible en el que los empleados trabajen sanos, vitales, de bienestar y competentes. Dentro de la organización se necesita una trayectoria destinada a promover la cultura del aprendizaje, estimular la movilidad interna y anticipar las ambiciones individuales. Los conocimientos y las habilidades están presentes con el empleado individual, pero se comprende que el conocimiento no es la respuesta, sino que la forma en que el empleado trata con el conocimiento debe ser más central. También se observa que existe una falta de acción, especialmente en el ámbito de las habilidades blandas. (Spanish)
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| Property / summary: En 2016, Hormann inició una trayectoria para la empleabilidad sostenible de sus empleados. Durante este programa, el consultor externo se centró, entre otras cosas, en la comunicación interna, la cooperación, la disciplina y la orientación hacia los resultados de los empleados. Participaron un total de 35 empleados. Ahora que se ha establecido una primera fundación, se ha creado espacio para, entre otras cosas, el desarrollo personal de los empleados. Hormann reconoció la necesidad de no limitarse a un cierto número de empleados. El objetivo es implicar el doble número de empleados (en comparación con 2016) en el proceso de este año. Dentro de la organización se concede gran importancia a un entorno sostenible en el que los empleados trabajen sanos, vitales, de bienestar y competentes. Dentro de la organización se necesita una trayectoria destinada a promover la cultura del aprendizaje, estimular la movilidad interna y anticipar las ambiciones individuales. Los conocimientos y las habilidades están presentes con el empleado individual, pero se comprende que el conocimiento no es la respuesta, sino que la forma en que el empleado trata con el conocimiento debe ser más central. También se observa que existe una falta de acción, especialmente en el ámbito de las habilidades blandas. (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: En 2016, Hormann inició una trayectoria para la empleabilidad sostenible de sus empleados. Durante este programa, el consultor externo se centró, entre otras cosas, en la comunicación interna, la cooperación, la disciplina y la orientación hacia los resultados de los empleados. Participaron un total de 35 empleados. Ahora que se ha establecido una primera fundación, se ha creado espacio para, entre otras cosas, el desarrollo personal de los empleados. Hormann reconoció la necesidad de no limitarse a un cierto número de empleados. El objetivo es implicar el doble número de empleados (en comparación con 2016) en el proceso de este año. Dentro de la organización se concede gran importancia a un entorno sostenible en el que los empleados trabajen sanos, vitales, de bienestar y competentes. Dentro de la organización se necesita una trayectoria destinada a promover la cultura del aprendizaje, estimular la movilidad interna y anticipar las ambiciones individuales. Los conocimientos y las habilidades están presentes con el empleado individual, pero se comprende que el conocimiento no es la respuesta, sino que la forma en que el empleado trata con el conocimiento debe ser más central. También se observa que existe una falta de acción, especialmente en el ámbito de las habilidades blandas. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 3771MB
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| Property / postal code: 3771MB / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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