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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 17 October 2018| Timestamp | +2018-10-17T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / start time: 17 October 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 17 October 2019| Timestamp | +2019-10-17T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 17 October 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Kaamps Cheese B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Kaamps Cheese B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4006105 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese is een familiebedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Het bedrijf heeft klanten in Nederland maar is ook sterk aan het internationaliseren. Het bedrijf is sterk aan het vernieuwen, qua producten als ook procestechnologie. Deze ontwikkelingen vragen om een nieuwe interne bedrijfsorganisatie met ander functieprofielen en een multidisciplinaire inzetbaarheid van de medewerkers. Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. In het voorgaande ESF-traject is hoofdzakelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties van de beoogde opvolgers (kinderen). In dit traject staat de ontwikkeling van de overige medewerkers centraal. In de bedrijfsorganisatie wil men de functies veranderen, de medewerkers multidisciplinair inzetbaar maken en meer verantwoordelijkheid geven. Huidige en toekomstige medewerkers moeten zo breder inzetbaar worden en zelfstandiger kunnen werken, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Het begeleiden van de medewerkers in de productie naar de nieuwe benadering ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers worden in kaart gebracht en getoetst aan functie eisen van belang bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht. Het traject richt zich op medewerkers verantwoordelijkheid geven en ontwikkelmogelijkheden bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden, zowel door individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers. (Dutch)
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| Property / summary: Kaamps Cheese is een familiebedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Het bedrijf heeft klanten in Nederland maar is ook sterk aan het internationaliseren. Het bedrijf is sterk aan het vernieuwen, qua producten als ook procestechnologie. Deze ontwikkelingen vragen om een nieuwe interne bedrijfsorganisatie met ander functieprofielen en een multidisciplinaire inzetbaarheid van de medewerkers. Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. In het voorgaande ESF-traject is hoofdzakelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties van de beoogde opvolgers (kinderen). In dit traject staat de ontwikkeling van de overige medewerkers centraal. In de bedrijfsorganisatie wil men de functies veranderen, de medewerkers multidisciplinair inzetbaar maken en meer verantwoordelijkheid geven. Huidige en toekomstige medewerkers moeten zo breder inzetbaar worden en zelfstandiger kunnen werken, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Het begeleiden van de medewerkers in de productie naar de nieuwe benadering ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers worden in kaart gebracht en getoetst aan functie eisen van belang bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht. Het traject richt zich op medewerkers verantwoordelijkheid geven en ontwikkelmogelijkheden bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden, zowel door individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish)
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| Property / summary: Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese is a family business that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. The company has customers in the Netherlands but is also strongly internationalising. The company is strongly innovating, in terms of products and process technology. These developments call for a new internal business organisation with different job profiles and a multidisciplinary employability of employees. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. In the previous ESF trajectory, the main focus was on developing the competences of the intended successors (children). This process focuses on the development of the other employees. In the company organisation, one wants to change the functions, make the employees multidisciplinary and give more responsibility. Current and future employees must thus become more employable and able to work more independently in order to ensure the employment and continuity of the company. Guiding the employees in the production to the new approach to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences are mapped and assessed against job requirements of interest in entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Training needs are also identified. The trajectory focuses on giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC, who will guide the team, both through individual guidance programs and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English)
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| Property / summary: Kaamps Cheese is a family business that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. The company has customers in the Netherlands but is also strongly internationalising. The company is strongly innovating, in terms of products and process technology. These developments call for a new internal business organisation with different job profiles and a multidisciplinary employability of employees. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. In the previous ESF trajectory, the main focus was on developing the competences of the intended successors (children). This process focuses on the development of the other employees. In the company organisation, one wants to change the functions, make the employees multidisciplinary and give more responsibility. Current and future employees must thus become more employable and able to work more independently in order to ensure the employment and continuity of the company. Guiding the employees in the production to the new approach to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences are mapped and assessed against job requirements of interest in entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Training needs are also identified. The trajectory focuses on giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC, who will guide the team, both through individual guidance programs and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese is a family business that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. The company has customers in the Netherlands but is also strongly internationalising. The company is strongly innovating, in terms of products and process technology. These developments call for a new internal business organisation with different job profiles and a multidisciplinary employability of employees. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. In the previous ESF trajectory, the main focus was on developing the competences of the intended successors (children). This process focuses on the development of the other employees. In the company organisation, one wants to change the functions, make the employees multidisciplinary and give more responsibility. Current and future employees must thus become more employable and able to work more independently in order to ensure the employment and continuity of the company. Guiding the employees in the production to the new approach to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences are mapped and assessed against job requirements of interest in entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Training needs are also identified. The trajectory focuses on giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC, who will guide the team, both through individual guidance programs and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese è un'azienda a conduzione familiare che produce formaggi artigianali. Il latte delle nostre vacche è usato per fare questo formaggio. L'azienda sviluppa e produce costantemente nuove specialità casearie. L'azienda ha clienti nei Paesi Bassi, ma è anche fortemente internazionalizzante. L'azienda è fortemente innovativa, in termini di prodotti e tecnologie di processo. Questi sviluppi richiedono una nuova organizzazione aziendale interna con profili professionali diversi e un'occupabilità multidisciplinare dei dipendenti. L'attuale coppia imprenditoriale vuole ritirarsi dall'azienda a lungo termine e in questo modo vuole rendere l'azienda a prova di futuro. Nella precedente traiettoria dell'FSE, l'obiettivo principale era quello di sviluppare le competenze dei successori previsti (bambini). Questo processo si concentra sullo sviluppo degli altri dipendenti. Nell'organizzazione aziendale, si vuole cambiare le funzioni, rendere i dipendenti multidisciplinari e dare più responsabilità. I dipendenti attuali e futuri devono quindi diventare più occupabili e in grado di lavorare in modo più indipendente al fine di garantire l'occupazione e la continuità dell'azienda. Guidare i dipendenti nella produzione verso il nuovo approccio all'imprenditorialità è quindi una parte importante del processo. Le competenze dei dipendenti sono mappate e valutate in base alle esigenze di lavoro che interessano l'imprenditorialità (ad esempio, proprietà, iniziativa, orientamento ai risultati e orientamento esterno). Vengono inoltre individuate le esigenze di formazione. La traiettoria si concentra sulla responsabilità dei dipendenti e sull'offerta di opportunità di sviluppo. Il supporto esterno è fornito da Albert Frankenhuis di ProBC, che guiderà il team, sia attraverso programmi di orientamento individuali che sessioni di gruppo. All'interno dell'azienda c'è molto supporto per questo processo perché si adatta bene alle ambizioni personali dei dipendenti. (Italian)
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| Property / summary: Kaamps Cheese è un'azienda a conduzione familiare che produce formaggi artigianali. Il latte delle nostre vacche è usato per fare questo formaggio. L'azienda sviluppa e produce costantemente nuove specialità casearie. L'azienda ha clienti nei Paesi Bassi, ma è anche fortemente internazionalizzante. L'azienda è fortemente innovativa, in termini di prodotti e tecnologie di processo. Questi sviluppi richiedono una nuova organizzazione aziendale interna con profili professionali diversi e un'occupabilità multidisciplinare dei dipendenti. L'attuale coppia imprenditoriale vuole ritirarsi dall'azienda a lungo termine e in questo modo vuole rendere l'azienda a prova di futuro. Nella precedente traiettoria dell'FSE, l'obiettivo principale era quello di sviluppare le competenze dei successori previsti (bambini). Questo processo si concentra sullo sviluppo degli altri dipendenti. Nell'organizzazione aziendale, si vuole cambiare le funzioni, rendere i dipendenti multidisciplinari e dare più responsabilità. I dipendenti attuali e futuri devono quindi diventare più occupabili e in grado di lavorare in modo più indipendente al fine di garantire l'occupazione e la continuità dell'azienda. Guidare i dipendenti nella produzione verso il nuovo approccio all'imprenditorialità è quindi una parte importante del processo. Le competenze dei dipendenti sono mappate e valutate in base alle esigenze di lavoro che interessano l'imprenditorialità (ad esempio, proprietà, iniziativa, orientamento ai risultati e orientamento esterno). Vengono inoltre individuate le esigenze di formazione. La traiettoria si concentra sulla responsabilità dei dipendenti e sull'offerta di opportunità di sviluppo. Il supporto esterno è fornito da Albert Frankenhuis di ProBC, che guiderà il team, sia attraverso programmi di orientamento individuali che sessioni di gruppo. All'interno dell'azienda c'è molto supporto per questo processo perché si adatta bene alle ambizioni personali dei dipendenti. (Italian) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese è un'azienda a conduzione familiare che produce formaggi artigianali. Il latte delle nostre vacche è usato per fare questo formaggio. L'azienda sviluppa e produce costantemente nuove specialità casearie. L'azienda ha clienti nei Paesi Bassi, ma è anche fortemente internazionalizzante. L'azienda è fortemente innovativa, in termini di prodotti e tecnologie di processo. Questi sviluppi richiedono una nuova organizzazione aziendale interna con profili professionali diversi e un'occupabilità multidisciplinare dei dipendenti. L'attuale coppia imprenditoriale vuole ritirarsi dall'azienda a lungo termine e in questo modo vuole rendere l'azienda a prova di futuro. Nella precedente traiettoria dell'FSE, l'obiettivo principale era quello di sviluppare le competenze dei successori previsti (bambini). Questo processo si concentra sullo sviluppo degli altri dipendenti. Nell'organizzazione aziendale, si vuole cambiare le funzioni, rendere i dipendenti multidisciplinari e dare più responsabilità. I dipendenti attuali e futuri devono quindi diventare più occupabili e in grado di lavorare in modo più indipendente al fine di garantire l'occupazione e la continuità dell'azienda. Guidare i dipendenti nella produzione verso il nuovo approccio all'imprenditorialità è quindi una parte importante del processo. Le competenze dei dipendenti sono mappate e valutate in base alle esigenze di lavoro che interessano l'imprenditorialità (ad esempio, proprietà, iniziativa, orientamento ai risultati e orientamento esterno). Vengono inoltre individuate le esigenze di formazione. La traiettoria si concentra sulla responsabilità dei dipendenti e sull'offerta di opportunità di sviluppo. Il supporto esterno è fornito da Albert Frankenhuis di ProBC, che guiderà il team, sia attraverso programmi di orientamento individuali che sessioni di gruppo. All'interno dell'azienda c'è molto supporto per questo processo perché si adatta bene alle ambizioni personali dei dipendenti. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese est une entreprise familiale qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. L’entreprise a des clients aux Pays-Bas, mais elle s’internationalise également fortement. L’entreprise innove fortement, en termes de produits et de technologie de processus. Ces développements nécessitent une nouvelle organisation d’entreprise interne avec des profils d’emploi différents et une employabilité multidisciplinaire des salariés. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Dans la précédente trajectoire du FSE, l’accent était principalement mis sur le développement des compétences des successeurs (enfants) prévus. Ce processus est axé sur le perfectionnement des autres employés. Dans l’organisation de l’entreprise, on veut changer les fonctions, rendre les employés multidisciplinaires et donner plus de responsabilités. Les salariés actuels et futurs doivent donc devenir plus employables et capables de travailler plus indépendamment afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Guider les salariés dans la production vers la nouvelle approche de l’entrepreneuriat est donc un élément important du processus. Les compétences des employés sont mises en correspondance et évaluées en fonction des exigences professionnelles présentant un intérêt pour l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Les besoins en formation sont également identifiés. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est fourni par Albert Frankenhuis, de ProBC, qui guidera l’équipe, à la fois dans le cadre de programmes d’orientation individuels et de séances de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French)
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| Property / summary: Kaamps Cheese est une entreprise familiale qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. L’entreprise a des clients aux Pays-Bas, mais elle s’internationalise également fortement. L’entreprise innove fortement, en termes de produits et de technologie de processus. Ces développements nécessitent une nouvelle organisation d’entreprise interne avec des profils d’emploi différents et une employabilité multidisciplinaire des salariés. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Dans la précédente trajectoire du FSE, l’accent était principalement mis sur le développement des compétences des successeurs (enfants) prévus. Ce processus est axé sur le perfectionnement des autres employés. Dans l’organisation de l’entreprise, on veut changer les fonctions, rendre les employés multidisciplinaires et donner plus de responsabilités. Les salariés actuels et futurs doivent donc devenir plus employables et capables de travailler plus indépendamment afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Guider les salariés dans la production vers la nouvelle approche de l’entrepreneuriat est donc un élément important du processus. Les compétences des employés sont mises en correspondance et évaluées en fonction des exigences professionnelles présentant un intérêt pour l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Les besoins en formation sont également identifiés. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est fourni par Albert Frankenhuis, de ProBC, qui guidera l’équipe, à la fois dans le cadre de programmes d’orientation individuels et de séances de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese est une entreprise familiale qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. L’entreprise a des clients aux Pays-Bas, mais elle s’internationalise également fortement. L’entreprise innove fortement, en termes de produits et de technologie de processus. Ces développements nécessitent une nouvelle organisation d’entreprise interne avec des profils d’emploi différents et une employabilité multidisciplinaire des salariés. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Dans la précédente trajectoire du FSE, l’accent était principalement mis sur le développement des compétences des successeurs (enfants) prévus. Ce processus est axé sur le perfectionnement des autres employés. Dans l’organisation de l’entreprise, on veut changer les fonctions, rendre les employés multidisciplinaires et donner plus de responsabilités. Les salariés actuels et futurs doivent donc devenir plus employables et capables de travailler plus indépendamment afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Guider les salariés dans la production vers la nouvelle approche de l’entrepreneuriat est donc un élément important du processus. Les compétences des employés sont mises en correspondance et évaluées en fonction des exigences professionnelles présentant un intérêt pour l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Les besoins en formation sont également identifiés. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est fourni par Albert Frankenhuis, de ProBC, qui guidera l’équipe, à la fois dans le cadre de programmes d’orientation individuels et de séances de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese ist ein Familienunternehmen, das handwerkliche Käse produziert. Die Milch unserer eigenen Kühe wird verwendet, um diesen Käse herzustellen. Das Unternehmen entwickelt und produziert ständig neue Käsespezialitäten. Das Unternehmen hat Kunden in den Niederlanden, ist aber auch stark internationalisiert. Das Unternehmen ist in Bezug auf Produkte und Prozesstechnik stark innovativ. Diese Entwicklungen erfordern eine neue interne Unternehmensorganisation mit unterschiedlichen Berufsprofilen und einer multidisziplinären Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter. Das aktuelle Unternehmerpaar will sich langfristig aus dem Unternehmen zurückziehen und auf diese Weise das Unternehmen zukunftssicher machen. Im vorausgegangenen ESF-Tarif lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung der Kompetenzen der beabsichtigten Nachfolger (Kinder). Dieser Prozess konzentriert sich auf die Entwicklung der anderen Mitarbeiter. In der Unternehmensorganisation will man die Funktionen ändern, die Mitarbeiter multidisziplinär machen und mehr Verantwortung übernehmen. Um die Beschäftigung und Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten, müssen aktuelle und zukünftige Mitarbeiter somit erwerbsfähiger und unabhängiger arbeiten können. Die Führung der Mitarbeiter in der Produktion auf den neuen Ansatz des Unternehmertums ist daher ein wichtiger Teil des Prozesses. Die Kompetenzen der Mitarbeiter werden anhand der für unternehmerische Initiative relevanten Arbeitsplatzanforderungen (z. B. Eigenverantwortung, Initiative, Ergebnisorientierung und externe Ausrichtung) erfasst und bewertet. Auch der Schulungsbedarf wird ermittelt. Im Mittelpunkt steht dabei, den Mitarbeitern Verantwortung zu geben und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Externe Unterstützung wird von Albert Frankenhuis von ProBC bereitgestellt, der das Team sowohl durch individuelle Beratungsprogramme als auch durch Gruppensitzungen führen wird. Innerhalb des Unternehmens gibt es viel Unterstützung für diesen Prozess, denn er passt gut zu den persönlichen Ambitionen der Mitarbeiter. (German)
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| Property / summary: Kaamps Cheese ist ein Familienunternehmen, das handwerkliche Käse produziert. Die Milch unserer eigenen Kühe wird verwendet, um diesen Käse herzustellen. Das Unternehmen entwickelt und produziert ständig neue Käsespezialitäten. Das Unternehmen hat Kunden in den Niederlanden, ist aber auch stark internationalisiert. Das Unternehmen ist in Bezug auf Produkte und Prozesstechnik stark innovativ. Diese Entwicklungen erfordern eine neue interne Unternehmensorganisation mit unterschiedlichen Berufsprofilen und einer multidisziplinären Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter. Das aktuelle Unternehmerpaar will sich langfristig aus dem Unternehmen zurückziehen und auf diese Weise das Unternehmen zukunftssicher machen. Im vorausgegangenen ESF-Tarif lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung der Kompetenzen der beabsichtigten Nachfolger (Kinder). Dieser Prozess konzentriert sich auf die Entwicklung der anderen Mitarbeiter. In der Unternehmensorganisation will man die Funktionen ändern, die Mitarbeiter multidisziplinär machen und mehr Verantwortung übernehmen. Um die Beschäftigung und Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten, müssen aktuelle und zukünftige Mitarbeiter somit erwerbsfähiger und unabhängiger arbeiten können. Die Führung der Mitarbeiter in der Produktion auf den neuen Ansatz des Unternehmertums ist daher ein wichtiger Teil des Prozesses. Die Kompetenzen der Mitarbeiter werden anhand der für unternehmerische Initiative relevanten Arbeitsplatzanforderungen (z. B. Eigenverantwortung, Initiative, Ergebnisorientierung und externe Ausrichtung) erfasst und bewertet. Auch der Schulungsbedarf wird ermittelt. Im Mittelpunkt steht dabei, den Mitarbeitern Verantwortung zu geben und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Externe Unterstützung wird von Albert Frankenhuis von ProBC bereitgestellt, der das Team sowohl durch individuelle Beratungsprogramme als auch durch Gruppensitzungen führen wird. Innerhalb des Unternehmens gibt es viel Unterstützung für diesen Prozess, denn er passt gut zu den persönlichen Ambitionen der Mitarbeiter. (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese ist ein Familienunternehmen, das handwerkliche Käse produziert. Die Milch unserer eigenen Kühe wird verwendet, um diesen Käse herzustellen. Das Unternehmen entwickelt und produziert ständig neue Käsespezialitäten. Das Unternehmen hat Kunden in den Niederlanden, ist aber auch stark internationalisiert. Das Unternehmen ist in Bezug auf Produkte und Prozesstechnik stark innovativ. Diese Entwicklungen erfordern eine neue interne Unternehmensorganisation mit unterschiedlichen Berufsprofilen und einer multidisziplinären Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter. Das aktuelle Unternehmerpaar will sich langfristig aus dem Unternehmen zurückziehen und auf diese Weise das Unternehmen zukunftssicher machen. Im vorausgegangenen ESF-Tarif lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung der Kompetenzen der beabsichtigten Nachfolger (Kinder). Dieser Prozess konzentriert sich auf die Entwicklung der anderen Mitarbeiter. In der Unternehmensorganisation will man die Funktionen ändern, die Mitarbeiter multidisziplinär machen und mehr Verantwortung übernehmen. Um die Beschäftigung und Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten, müssen aktuelle und zukünftige Mitarbeiter somit erwerbsfähiger und unabhängiger arbeiten können. Die Führung der Mitarbeiter in der Produktion auf den neuen Ansatz des Unternehmertums ist daher ein wichtiger Teil des Prozesses. Die Kompetenzen der Mitarbeiter werden anhand der für unternehmerische Initiative relevanten Arbeitsplatzanforderungen (z. B. Eigenverantwortung, Initiative, Ergebnisorientierung und externe Ausrichtung) erfasst und bewertet. Auch der Schulungsbedarf wird ermittelt. Im Mittelpunkt steht dabei, den Mitarbeitern Verantwortung zu geben und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Externe Unterstützung wird von Albert Frankenhuis von ProBC bereitgestellt, der das Team sowohl durch individuelle Beratungsprogramme als auch durch Gruppensitzungen führen wird. Innerhalb des Unternehmens gibt es viel Unterstützung für diesen Prozess, denn er passt gut zu den persönlichen Ambitionen der Mitarbeiter. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7561AT
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| Property / postal code: 7561AT / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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