Foundation for Learning and Developing Housing Corporations (Q4002993): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Stiftung für das Lernen und Entwickeln von Wohnungsbaugesellschaften | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Flow will Workload, Stress und das Gefühl der Unsicherheit beeinflussen. Diese sind immer noch zu viel Quelle niedrigerer Vitalität oder Abwesenheit. Beides ist unerwünscht und zeigt, dass Vitalität eine Voraussetzung für die persönliche Entwicklung und die Mobilität der Arbeitskräfte ist. Problem: zu wenige Unternehmen bieten Orientierung und Anleitung, um den Arbeitsdruck zu verringern und die verfügbaren Werkzeuge nur begrenzt zu nutzen. Die Ursache: Mangel an Aufmerksamkeit, Zeit und insbesondere Mangel an Wissen und Fähigkeiten. Trotz Fehlschlägen, Krankheitsurlaubsraten und negativen Folgen für den DI. Es ist bekannt, dass die HR-Abteilungen oft überlastet sind und das Management zu oft nicht weiß, wie man damit umgeht (vielleicht wollen die Hände es nicht verbrennen). Ziel ist ein umfassendes Maßnahmenpaket, einschließlich der Entwicklung eines Branchen-Arbeitsdrucks, des FLOW Arbo-Portals, der Personalentwicklung (auf strategischer und taktischer Ebene), der OR und der Führungskräfte auf Workload, Stimulierung der Selbstverwaltung und Leitung in DI durch Mitarbeiter. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Flow will Workload, Stress und das Gefühl der Unsicherheit beeinflussen. Diese sind immer noch zu viel Quelle niedrigerer Vitalität oder Abwesenheit. Beides ist unerwünscht und zeigt, dass Vitalität eine Voraussetzung für die persönliche Entwicklung und die Mobilität der Arbeitskräfte ist. Problem: zu wenige Unternehmen bieten Orientierung und Anleitung, um den Arbeitsdruck zu verringern und die verfügbaren Werkzeuge nur begrenzt zu nutzen. Die Ursache: Mangel an Aufmerksamkeit, Zeit und insbesondere Mangel an Wissen und Fähigkeiten. Trotz Fehlschlägen, Krankheitsurlaubsraten und negativen Folgen für den DI. Es ist bekannt, dass die HR-Abteilungen oft überlastet sind und das Management zu oft nicht weiß, wie man damit umgeht (vielleicht wollen die Hände es nicht verbrennen). Ziel ist ein umfassendes Maßnahmenpaket, einschließlich der Entwicklung eines Branchen-Arbeitsdrucks, des FLOW Arbo-Portals, der Personalentwicklung (auf strategischer und taktischer Ebene), der OR und der Führungskräfte auf Workload, Stimulierung der Selbstverwaltung und Leitung in DI durch Mitarbeiter. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Flow will Workload, Stress und das Gefühl der Unsicherheit beeinflussen. Diese sind immer noch zu viel Quelle niedrigerer Vitalität oder Abwesenheit. Beides ist unerwünscht und zeigt, dass Vitalität eine Voraussetzung für die persönliche Entwicklung und die Mobilität der Arbeitskräfte ist. Problem: zu wenige Unternehmen bieten Orientierung und Anleitung, um den Arbeitsdruck zu verringern und die verfügbaren Werkzeuge nur begrenzt zu nutzen. Die Ursache: Mangel an Aufmerksamkeit, Zeit und insbesondere Mangel an Wissen und Fähigkeiten. Trotz Fehlschlägen, Krankheitsurlaubsraten und negativen Folgen für den DI. Es ist bekannt, dass die HR-Abteilungen oft überlastet sind und das Management zu oft nicht weiß, wie man damit umgeht (vielleicht wollen die Hände es nicht verbrennen). Ziel ist ein umfassendes Maßnahmenpaket, einschließlich der Entwicklung eines Branchen-Arbeitsdrucks, des FLOW Arbo-Portals, der Personalentwicklung (auf strategischer und taktischer Ebene), der OR und der Führungskräfte auf Workload, Stimulierung der Selbstverwaltung und Leitung in DI durch Mitarbeiter. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 12:49, 16 January 2022
Project Q4002993 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Foundation for Learning and Developing Housing Corporations |
Project Q4002993 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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16 October 2018
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15 December 2021
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Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties
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3861MC
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FLOW wil werkdruk, stress en gevoel van onveiligheid beïnvloeden. Deze zijn nog te veel bron van lagere vitaliteit of verzuim. Beiden onwenselijk, waarbij is gebleken dat vitaliteit basisvoorwaarde is voor persoonlijke ontwikkeling en arbeidsmobiliteit. Probleem: nog te weinig corporaties geven richting en sturing aan werkdrukverlaging en slechts beperkt gebruikmaken van beschikbare instrumenten. De oorzaak: gebrek aan aandacht, tijd en met name gebrek aan kennis en kunde. Uitval, ziekteverzuimpercentages en negatieve gevolgen voor de DI ten spijt. Bekend is dat onder andere de HR-afdelingen vaak overbelast zijn en het management te vaak niet weet hoe dit op te pakken (wil wellicht de handen er niet aan branden). Doel is een compleet pakket aan maatregelen, waaronder de ontwikkeling van een branchewerkdrukscan, FLOW Arbo-portal, ontwikkeling HR training (op strategisch en tactisch niveau), OR en leidinggevenden aangaande werkdruk, stimuleren zelfsturing en regie in DI door medewerkers. (Dutch)
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Flujo quiere influir en la carga de trabajo, el estrés y la sensación de inseguridad. Estas son todavía demasiadas fuentes de menor vitalidad o absentismo. Ambos indeseables, demostrando que la vitalidad es un requisito previo para el desarrollo personal y la movilidad laboral. Problema: son muy pocas las empresas que proporcionan orientación y orientación para reducir la presión laboral y hacer un uso limitado de las herramientas disponibles. La causa: falta de atención, tiempo y, en particular, falta de conocimientos y competencias. A pesar de los fracasos, las tasas de baja por enfermedad y las consecuencias negativas para el DI. Se sabe que los departamentos de RRHH a menudo están sobrecargados y la dirección demasiado a menudo no sabe cómo manejar esto (tal vez las manos no quieren quemarlo). El objetivo es un paquete completo de medidas, incluyendo el desarrollo de un análisis de impresión de trabajo en rama, el portal FLOW Arbo, el desarrollo de la capacitación en recursos humanos (a nivel estratégico y táctico), los quirófanos y ejecutivos sobre la carga de trabajo, estimular la autogestión y la dirección en DI por parte de los empleados. (Spanish)
16 January 2022
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Flow vuole influenzare il carico di lavoro, lo stress e la sensazione di insicurezza. Queste sono ancora troppe fonti di vitalità inferiore o assenteismo. Entrambi indesiderabili, dimostrando che la vitalità è un prerequisito per lo sviluppo personale e la mobilità dei lavoratori. Problema: troppo poche aziende forniscono direzione e orientamento per ridurre la pressione sul lavoro e fare un uso limitato degli strumenti disponibili. La causa: mancanza di attenzione, tempo e, in particolare, mancanza di conoscenze e competenze. Nonostante i fallimenti, i tassi di congedo di malattia e le conseguenze negative per l'ID. È noto che i reparti HR sono spesso sovraccarico e la direzione troppo spesso non sa come gestire questo (forse le mani non vogliono bruciarlo). L'obiettivo è un pacchetto completo di misure, tra cui lo sviluppo di un ramo di lavoro scansione stampa, portale FLOW Arbo, sviluppo di formazione HR (a livello strategico e tattico), OR e dirigenti sul carico di lavoro, stimolare l'autogestione e direzione in DI da parte dei dipendenti. (Italian)
16 January 2022
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Flow wants to influence workload, stress and feeling of insecurity. These are still too much source of lower vitality or absenteeism. Both undesirable, showing that vitality is a prerequisite for personal development and labour mobility. Problem: too few corporations provide direction and guidance to reduce work pressure and make limited use of available tools. The cause: lack of attention, time and in particular lack of knowledge and skills. In spite of failures, sick leave rates and negative consequences for the DI. It is known that the HR departments are often overloaded and the management too often does not know how to handle this (maybe the hands don't want to burn it). The aim is a complete package of measures, including the development of a branch work printing scan, FLOW Arbo portal, development HR training (at strategic and tactical level), OR and executives on workload, stimulate self-management and direction in DI by employees. (English)
16 January 2022
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Flow veut influencer la charge de travail, le stress et le sentiment d’insécurité. Ceux-ci sont encore trop source de vitalité inférieure ou d’absentéisme. Ces deux aspects ne sont pas souhaitables, ce qui montre que la vitalité est une condition préalable au développement personnel et à la mobilité de la main-d’œuvre. Problème: trop peu d’entreprises fournissent des directives et des conseils pour réduire la pression de travail et n’utiliser que peu d’outils disponibles. La cause: manque d’attention, de temps et en particulier de connaissances et de compétences. Malgré les échecs, les taux de congés de maladie et les conséquences négatives pour l’AI. On sait que les services des RH sont souvent surchargés et que trop souvent la direction ne sait pas comment gérer cette situation (peut-être que les mains ne veulent pas le brûler). L’objectif est un ensemble complet de mesures, y compris le développement d’un scanner de travail de branche, le portail FLOW Arbo, le développement de la formation RH (au niveau stratégique et tactique), l’OR et les cadres sur la charge de travail, stimuler l’autogestion et l’orientation en DI par les employés. (French)
16 January 2022
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Flow will Workload, Stress und das Gefühl der Unsicherheit beeinflussen. Diese sind immer noch zu viel Quelle niedrigerer Vitalität oder Abwesenheit. Beides ist unerwünscht und zeigt, dass Vitalität eine Voraussetzung für die persönliche Entwicklung und die Mobilität der Arbeitskräfte ist. Problem: zu wenige Unternehmen bieten Orientierung und Anleitung, um den Arbeitsdruck zu verringern und die verfügbaren Werkzeuge nur begrenzt zu nutzen. Die Ursache: Mangel an Aufmerksamkeit, Zeit und insbesondere Mangel an Wissen und Fähigkeiten. Trotz Fehlschlägen, Krankheitsurlaubsraten und negativen Folgen für den DI. Es ist bekannt, dass die HR-Abteilungen oft überlastet sind und das Management zu oft nicht weiß, wie man damit umgeht (vielleicht wollen die Hände es nicht verbrennen). Ziel ist ein umfassendes Maßnahmenpaket, einschließlich der Entwicklung eines Branchen-Arbeitsdrucks, des FLOW Arbo-Portals, der Personalentwicklung (auf strategischer und taktischer Ebene), der OR und der Führungskräfte auf Workload, Stimulierung der Selbstverwaltung und Leitung in DI durch Mitarbeiter. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011683
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