Laboratory Medisan B.V. (Q4007883): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Labor medisan B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In den letzten Jahren hat das Laboratorium medisan zu wenig in Mitarbeiter, Ausrüstung und Ausrüstung investiert, um Schritt zu halten, im Voraus zu bleiben und weiterhin Gesetze und Vorschriften einzuhalten, die für Labors auf dem Markt, in dem Labor medisan eintritt, wichtig sind. Eine alternde Bevölkerung ist in der Erwerbsbevölkerung entstanden, und die Tendenz besteht darin, dass die Arbeitnehmer länger wollen, aber manchmal nach ihrem AOW-Rentenalter weiter arbeiten müssen. Daher ist es auch wichtig, dass das medisan Laboratory sehr kurzfristig auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, insbesondere die persönliche Entwicklung und die neugierige Arbeitskultur der Mitarbeiter, achten muss. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird der externe Berater (Hans van egmond) mit der Erstellung eines Beratungsplans in Verbindung mit einem persönlichen Entwicklungsplan und dessen Umsetzung zusammenarbeiten. Die Messung und Fortsetzung des Flugverlaufs wird dann vom Management überwacht. Die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit Mitarbeiter medisan 2.0 wird eine der Offenheit, Ehrlichkeit, Inquisitivität, Nachhaltigkeit und Ergebnisse sein. Dies ist auch das Ziel des gesamten Projekts, eine deutlich spürbare und messbare nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit des Personals zu gewährleisten. Unter anderem werden die körperlichen und geistigen Belastungen in der Organisation und ihre Auswirkungen auf das Personal untersucht. Die Beratung unterstützt den Arbeitgeber bei der Ermittlung der Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten und der Art und Weise, wie sie eingebettet werden können, wie z. B. regelmäßige Arbeitsplatzrotation, systematische Ermutigung des Wissensaustauschs, Anreize für die Mitarbeiter, den Lernenden direkt umzusetzen und neu zu lernen, indem sie Führungskräfte ansprechen und bewerten, um Lernprozesse zu stimulieren. Zu diesem Zweck müssen die Mitarbeiter eine Entwicklung durchlaufen, um ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: In den letzten Jahren hat das Laboratorium medisan zu wenig in Mitarbeiter, Ausrüstung und Ausrüstung investiert, um Schritt zu halten, im Voraus zu bleiben und weiterhin Gesetze und Vorschriften einzuhalten, die für Labors auf dem Markt, in dem Labor medisan eintritt, wichtig sind. Eine alternde Bevölkerung ist in der Erwerbsbevölkerung entstanden, und die Tendenz besteht darin, dass die Arbeitnehmer länger wollen, aber manchmal nach ihrem AOW-Rentenalter weiter arbeiten müssen. Daher ist es auch wichtig, dass das medisan Laboratory sehr kurzfristig auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, insbesondere die persönliche Entwicklung und die neugierige Arbeitskultur der Mitarbeiter, achten muss. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird der externe Berater (Hans van egmond) mit der Erstellung eines Beratungsplans in Verbindung mit einem persönlichen Entwicklungsplan und dessen Umsetzung zusammenarbeiten. Die Messung und Fortsetzung des Flugverlaufs wird dann vom Management überwacht. Die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit Mitarbeiter medisan 2.0 wird eine der Offenheit, Ehrlichkeit, Inquisitivität, Nachhaltigkeit und Ergebnisse sein. Dies ist auch das Ziel des gesamten Projekts, eine deutlich spürbare und messbare nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit des Personals zu gewährleisten. Unter anderem werden die körperlichen und geistigen Belastungen in der Organisation und ihre Auswirkungen auf das Personal untersucht. Die Beratung unterstützt den Arbeitgeber bei der Ermittlung der Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten und der Art und Weise, wie sie eingebettet werden können, wie z. B. regelmäßige Arbeitsplatzrotation, systematische Ermutigung des Wissensaustauschs, Anreize für die Mitarbeiter, den Lernenden direkt umzusetzen und neu zu lernen, indem sie Führungskräfte ansprechen und bewerten, um Lernprozesse zu stimulieren. Zu diesem Zweck müssen die Mitarbeiter eine Entwicklung durchlaufen, um ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In den letzten Jahren hat das Laboratorium medisan zu wenig in Mitarbeiter, Ausrüstung und Ausrüstung investiert, um Schritt zu halten, im Voraus zu bleiben und weiterhin Gesetze und Vorschriften einzuhalten, die für Labors auf dem Markt, in dem Labor medisan eintritt, wichtig sind. Eine alternde Bevölkerung ist in der Erwerbsbevölkerung entstanden, und die Tendenz besteht darin, dass die Arbeitnehmer länger wollen, aber manchmal nach ihrem AOW-Rentenalter weiter arbeiten müssen. Daher ist es auch wichtig, dass das medisan Laboratory sehr kurzfristig auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, insbesondere die persönliche Entwicklung und die neugierige Arbeitskultur der Mitarbeiter, achten muss. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird der externe Berater (Hans van egmond) mit der Erstellung eines Beratungsplans in Verbindung mit einem persönlichen Entwicklungsplan und dessen Umsetzung zusammenarbeiten. Die Messung und Fortsetzung des Flugverlaufs wird dann vom Management überwacht. Die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit Mitarbeiter medisan 2.0 wird eine der Offenheit, Ehrlichkeit, Inquisitivität, Nachhaltigkeit und Ergebnisse sein. Dies ist auch das Ziel des gesamten Projekts, eine deutlich spürbare und messbare nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit des Personals zu gewährleisten. Unter anderem werden die körperlichen und geistigen Belastungen in der Organisation und ihre Auswirkungen auf das Personal untersucht. Die Beratung unterstützt den Arbeitgeber bei der Ermittlung der Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten und der Art und Weise, wie sie eingebettet werden können, wie z. B. regelmäßige Arbeitsplatzrotation, systematische Ermutigung des Wissensaustauschs, Anreize für die Mitarbeiter, den Lernenden direkt umzusetzen und neu zu lernen, indem sie Führungskräfte ansprechen und bewerten, um Lernprozesse zu stimulieren. Zu diesem Zweck müssen die Mitarbeiter eine Entwicklung durchlaufen, um ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 11:34, 16 January 2022
Project Q4007883 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Laboratory Medisan B.V. |
Project Q4007883 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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19 April 2017
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19 April 2018
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Laboratorium Medisan B.V.
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8447GH
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De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. (Dutch)
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In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability. (English)
16 January 2022
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En los últimos años Laboratorium medisan ha invertido demasiado poco en empleados, equipos y equipos para mantenerse al día, mantenerse adelante y seguir cumpliendo con las leyes y regulaciones que son importantes para los laboratorios en el mercado en el que el laboratorio medisan entra. Ha surgido un envejecimiento de la población activa y la tendencia es que los trabajadores quieren más tiempo, pero a veces tienen que seguir trabajando después de su edad de jubilación AOW. Por lo tanto, también es importante que el laboratorio mediano preste atención a muy corto plazo a la empleabilidad sostenible del personal, en particular al desarrollo personal y a la cultura de trabajo inquisitiva de los trabajadores. Junto con el personal, el consultor externo (Hans van egmond) trabajará en la preparación de un plan de asesoramiento en combinación con un plan de desarrollo personal y su aplicación. La medición y la continuación de la trayectoria serán supervisadas por la dirección. El trabajador de empleabilidad sostenible medisan 2.0 será uno de apertura, honestidad, curiosidad, sostenibilidad y resultados. Este es también el objetivo de todo el proyecto de garantizar una empleabilidad sostenible del personal claramente perceptible y mensurable. Entre otras cosas, se llevarán a cabo investigaciones sobre el estrés físico y mental en la organización y su impacto en el personal. El asesoramiento ayuda al empleador a identificar las necesidades de desarrollo y las oportunidades de aprendizaje y cómo pueden integrarse, como la rotación periódica de puestos de trabajo, el fomento sistemático del intercambio de conocimientos, la incentivación de los empleados a implementar y reaprender directamente al alumno, dirigiéndose y evaluando a los directivos para estimular los procesos de aprendizaje. Con este fin, los empleados tendrán que pasar por un desarrollo para garantizar su empleabilidad sostenible. (Spanish)
16 January 2022
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Negli ultimi anni Laboratorium medisan ha investito troppo poco in dipendenti, attrezzature e attrezzature per stare al passo con, stare avanti e continuare a rispettare leggi e regolamenti che sono importanti per i laboratori nel mercato in cui entra Laboratory medisan. L'invecchiamento della popolazione è sorto nella forza lavoro e la tendenza è che i lavoratori desiderano più a lungo, ma a volte devono continuare a lavorare dopo la loro età pensionabile AOW. È quindi importante che il Laboratorio Medisan presti attenzione, a brevissimo termine, all'occupabilità sostenibile del personale, in particolare allo sviluppo personale e alla cultura lavorativa dei dipendenti. Insieme al personale, il consulente esterno (Hans van egmond) lavorerà con la preparazione di un piano di consulenza in combinazione con un piano di sviluppo personale e la sua attuazione. La misurazione e la continuazione della traiettoria saranno quindi supervisionate dalla direzione. L'occupabilità sostenibile medisan 2.0 sarà uno di apertura, onestà, curiosità, sostenibilità e risultati. Questo è anche l'obiettivo dell'intero progetto di garantire un'occupabilità del personale chiaramente evidente e misurabile e sostenibile. Tra le altre cose, saranno condotte ricerche sullo stress fisico e mentale nell'organizzazione e sul suo impatto sul personale. La consulenza sostiene il datore di lavoro nell'individuare le esigenze di sviluppo e le opportunità di apprendimento e il modo in cui esse possono essere integrate, come la rotazione periodica dei posti di lavoro, l'incoraggiamento sistematico dello scambio di conoscenze, l'incentivazione dei dipendenti ad attuare e riapprendere direttamente il discente, l'indirizzo e la valutazione dei dirigenti per stimolare i processi di apprendimento. A tal fine, i dipendenti dovranno passare attraverso uno sviluppo per garantire la loro occupabilità sostenibile. (Italian)
16 January 2022
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Au cours des dernières années, Laboratorium medisan a investi trop peu dans les employés, les équipements et les équipements pour suivre le rythme, rester en avance et continuer à se conformer aux lois et règlements qui sont importants pour les laboratoires sur le marché sur lequel le laboratoire entre. Une population vieillissante a vu le jour dans la main-d’œuvre et la tendance est que les travailleurs veulent plus longtemps, mais doivent parfois continuer à travailler après l’âge de la retraite AOW. Il est donc également important que le laboratoire médical s’intéresse, à très court terme, à l’employabilité durable du personnel, en particulier au développement personnel et à la culture de travail curieux des employés. En collaboration avec le personnel, le consultant externe (Hans van egmond) travaillera à l’élaboration d’un plan consultatif associé à un plan de développement personnel et à sa mise en œuvre. La mesure et la poursuite de la trajectoire seront ensuite supervisées par la direction. Le travailleur de l’employabilité durable medisan 2.0 sera celui de l’ouverture, de l’honnêteté, de la curiosité, de la durabilité et des résultats. C’est également l’objectif de l’ensemble du projet d’assurer une employabilité durable clairement visible et mesurable du personnel. Entre autres, des recherches seront menées sur le stress physique et mental dans l’organisation et son impact sur le personnel. Les conseils aident l’employeur à cerner les besoins de perfectionnement et les possibilités d’apprentissage et à en intégrer les besoins, comme la rotation périodique des emplois, l’encouragement systématique de l’échange de connaissances, l’incitation des employés à mettre en œuvre et à réapprendre directement l’apprenant, à s’adresser aux gestionnaires et à les évaluer afin de stimuler les processus d’apprentissage. À cette fin, les employés devront faire l’objet d’un développement pour assurer leur employabilité durable. (French)
16 January 2022
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In den letzten Jahren hat das Laboratorium medisan zu wenig in Mitarbeiter, Ausrüstung und Ausrüstung investiert, um Schritt zu halten, im Voraus zu bleiben und weiterhin Gesetze und Vorschriften einzuhalten, die für Labors auf dem Markt, in dem Labor medisan eintritt, wichtig sind. Eine alternde Bevölkerung ist in der Erwerbsbevölkerung entstanden, und die Tendenz besteht darin, dass die Arbeitnehmer länger wollen, aber manchmal nach ihrem AOW-Rentenalter weiter arbeiten müssen. Daher ist es auch wichtig, dass das medisan Laboratory sehr kurzfristig auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, insbesondere die persönliche Entwicklung und die neugierige Arbeitskultur der Mitarbeiter, achten muss. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird der externe Berater (Hans van egmond) mit der Erstellung eines Beratungsplans in Verbindung mit einem persönlichen Entwicklungsplan und dessen Umsetzung zusammenarbeiten. Die Messung und Fortsetzung des Flugverlaufs wird dann vom Management überwacht. Die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit Mitarbeiter medisan 2.0 wird eine der Offenheit, Ehrlichkeit, Inquisitivität, Nachhaltigkeit und Ergebnisse sein. Dies ist auch das Ziel des gesamten Projekts, eine deutlich spürbare und messbare nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit des Personals zu gewährleisten. Unter anderem werden die körperlichen und geistigen Belastungen in der Organisation und ihre Auswirkungen auf das Personal untersucht. Die Beratung unterstützt den Arbeitgeber bei der Ermittlung der Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten und der Art und Weise, wie sie eingebettet werden können, wie z. B. regelmäßige Arbeitsplatzrotation, systematische Ermutigung des Wissensaustauschs, Anreize für die Mitarbeiter, den Lernenden direkt umzusetzen und neu zu lernen, indem sie Führungskräfte ansprechen und bewerten, um Lernprozesse zu stimulieren. Zu diesem Zweck müssen die Mitarbeiter eine Entwicklung durchlaufen, um ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011816
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