Noldus Information Technology BV (Q4000412): Difference between revisions
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| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Noldus Technologie de l’information BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Noldus Information Technology B.V. développe et fournit des solutions et des services logiciels et matériels innovants pour l’analyse des comportements. À la fin de 2016, un conseiller externe a été décidé de fournir un avis indépendant sur le fonctionnement et le potentiel d’amélioration des services R&D et NBD. Ce consultant externe a produit un rapport en février 2017, avec les principaux conseils pour commencer à travailler Agile. Entre-temps, Noldus a eu près de deux ans et certains de ces avis et actions ont été mis en œuvre. Les premiers effets sont visibles, mais un certain nombre de nouvelles questions sont apparues. Ceux-ci ont trait à la culture d’apprentissage au sein de l’entreprise. Ce qu’il faut, c’est renforcer cette culture d’apprentissage. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des salariés eux-mêmes, au quotidien. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Noldus Information Technology B.V. développe et fournit des solutions et des services logiciels et matériels innovants pour l’analyse des comportements. À la fin de 2016, un conseiller externe a été décidé de fournir un avis indépendant sur le fonctionnement et le potentiel d’amélioration des services R&D et NBD. Ce consultant externe a produit un rapport en février 2017, avec les principaux conseils pour commencer à travailler Agile. Entre-temps, Noldus a eu près de deux ans et certains de ces avis et actions ont été mis en œuvre. Les premiers effets sont visibles, mais un certain nombre de nouvelles questions sont apparues. Ceux-ci ont trait à la culture d’apprentissage au sein de l’entreprise. Ce qu’il faut, c’est renforcer cette culture d’apprentissage. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des salariés eux-mêmes, au quotidien. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Noldus Information Technology B.V. développe et fournit des solutions et des services logiciels et matériels innovants pour l’analyse des comportements. À la fin de 2016, un conseiller externe a été décidé de fournir un avis indépendant sur le fonctionnement et le potentiel d’amélioration des services R&D et NBD. Ce consultant externe a produit un rapport en février 2017, avec les principaux conseils pour commencer à travailler Agile. Entre-temps, Noldus a eu près de deux ans et certains de ces avis et actions ont été mis en œuvre. Les premiers effets sont visibles, mais un certain nombre de nouvelles questions sont apparues. Ceux-ci ont trait à la culture d’apprentissage au sein de l’entreprise. Ce qu’il faut, c’est renforcer cette culture d’apprentissage. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des salariés eux-mêmes, au quotidien. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 10:55, 16 January 2022
Project Q4000412 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Noldus Information Technology BV |
Project Q4000412 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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9 January 2019
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9 January 2020
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Noldus Information Technology BV
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6709PA
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Noldus Information Technology B.V. ontwikkelt en levert innovatieve software en hardware oplossingen en diensten voor de analyse van gedrag. Eind 2016 is er besloten om een externe adviseur in te schakelen om een onafhankelijk oordeel te geven over het functioneren en het verbeterpotentieel van de afdelingen R&D en NBD. Deze externe adviseur heeft februari 2017 een rapport opgeleverd, met als belangrijkste advies om Agile te gaan werken. Inmiddels is Noldus bijna twee jaar verder en zijn een aantal van deze adviezen en acties geïmplementeerd. De eerste effecten zijn zichtbaar, maar een aantal nieuwe vragen zijn naar boven gekomen. Die hebben betrekking op de leercultuur binnen het bedrijf. Wat nodig is, is een versterking van die leercultuur. Die cultuur moet ook voor de medewerkers zelf, dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden. Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch)
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Noldus Information Technology B.V. desarrolla y proporciona soluciones y servicios innovadores de software y hardware para el análisis del comportamiento. A finales de 2016, se decidió un asesor externo para emitir un dictamen independiente sobre el funcionamiento y el potencial de mejora de los departamentos de R&D y NBD. Este consultor externo elaboró un informe en febrero de 2017, con el asesoramiento principal para comenzar a trabajar con Agile. Mientras tanto, Noldus ha pasado casi dos años y se han aplicado algunos de estos dictámenes y acciones. Los primeros efectos son visibles, pero han surgido una serie de nuevas cuestiones. Estos se relacionan con la cultura de aprendizaje dentro de la empresa. Lo que se necesita es fortalecer esa cultura de aprendizaje. Esta cultura también debe ser (más) perceptible en su trabajo y responsabilidades para con los propios trabajadores, sobre una base diaria. El objetivo de este proyecto es, por un lado, desarrollar un plan de implementación, basado en el asesoramiento del asesor David Vethaak, y, por otro, implementarlo. El principal objetivo (final) aquí es que se dé a los empleados un buen papel en el crecimiento y desarrollo de la organización y, de este modo, garantizar una empleabilidad sostenible (motivación e implicación de los empleados). (Spanish)
16 January 2022
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Noldus Information Technology B.V. sviluppa e fornisce soluzioni e servizi software e hardware innovativi per l'analisi del comportamento. Alla fine del 2016 è stato deciso un consulente esterno di fornire un parere indipendente sul funzionamento e il potenziale di miglioramento dei dipartimenti R&D e NBD. Questo consulente esterno ha prodotto una relazione nel febbraio 2017, con la consulenza principale per iniziare a lavorare Agile. Nel frattempo, Noldus ha trascorso quasi due anni e alcuni di questi pareri e azioni sono stati attuati. I primi effetti sono visibili, ma sono emerse alcune nuove domande. Questi si riferiscono alla cultura dell'apprendimento all'interno dell'azienda. Ciò che è necessario è rafforzare questa cultura dell'apprendimento. Questa cultura deve inoltre essere (più) evidente nel loro lavoro e nelle loro responsabilità per i lavoratori stessi, su base giornaliera. L'obiettivo di questo progetto è, da un lato, di sviluppare un piano di implementazione, basato sulla consulenza del consulente David Vethaak, e, dall'altro, di attuarlo. L'obiettivo principale (fine) è che ai dipendenti venga attribuito un buon ruolo nella crescita e nello sviluppo dell'organizzazione, garantendo così un'occupabilità sostenibile (motivazione e coinvolgimento dei dipendenti). (Italian)
16 January 2022
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Noldus Information Technology B.V. develops and provides innovative software and hardware solutions and services for behavior analysis. At the end of 2016, an external advisor was decided to provide an independent opinion on the functioning and improvement potential of the R&D and NBD departments. This external consultant produced a report in February 2017, with the main advice to start working Agile. In the meantime, Noldus has been almost two years on and some of these opinions and actions have been implemented. The first effects are visible, but a number of new questions have emerged. These relate to the learning culture within the company. What is needed is to strengthen that learning culture. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for the employees themselves, on a daily basis. The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees). (English)
16 January 2022
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Noldus Information Technology B.V. développe et fournit des solutions et des services logiciels et matériels innovants pour l’analyse des comportements. À la fin de 2016, un conseiller externe a été décidé de fournir un avis indépendant sur le fonctionnement et le potentiel d’amélioration des services R&D et NBD. Ce consultant externe a produit un rapport en février 2017, avec les principaux conseils pour commencer à travailler Agile. Entre-temps, Noldus a eu près de deux ans et certains de ces avis et actions ont été mis en œuvre. Les premiers effets sont visibles, mais un certain nombre de nouvelles questions sont apparues. Ceux-ci ont trait à la culture d’apprentissage au sein de l’entreprise. Ce qu’il faut, c’est renforcer cette culture d’apprentissage. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des salariés eux-mêmes, au quotidien. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2013000
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