Q4006106 (Q4006106): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Kaamps Cheese B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:23, 16 January 2022
Project Q4006106 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4006106 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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17 October 2018
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17 October 2019
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Kaamps Cheese B.V.
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7561AT
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Kaamps Cheese is een familiebedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Het bedrijf heeft klanten in Nederland maar is ook sterk aan het internationaliseren. Het bedrijf is sterk aan het vernieuwen, qua producten als ook procestechnologie. Deze ontwikkelingen vragen om een nieuwe interne bedrijfsorganisatie met ander functieprofielen en een multidisciplinaire inzetbaarheid van de medewerkers. Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. In het voorgaande ESF-traject is hoofdzakelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties van de beoogde opvolgers (kinderen). In dit traject staat de ontwikkeling van de overige medewerkers centraal. In de bedrijfsorganisatie wil men de functies veranderen, de medewerkers multidisciplinair inzetbaar maken en meer verantwoordelijkheid geven. Huidige en toekomstige medewerkers moeten zo breder inzetbaar worden en zelfstandiger kunnen werken, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Het begeleiden van de medewerkers in de productie naar de nieuwe benadering ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers worden in kaart gebracht en getoetst aan functie eisen van belang bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht. Het traject richt zich op medewerkers verantwoordelijkheid geven en ontwikkelmogelijkheden bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden, zowel door individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers. (Dutch)
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Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF20113
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