Q4005720 (Q4005720): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Balcón Vidrio B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Balcón Glass BV es un fabricante holandés de productos innovadores y de alta calidad para mejorar el aire libre. La organización desarrolla, produce, vende, suministros y lugares acristalados terraza y balcón, salas de jardín y parabrisas. Desde que la demandante entró en el mercado con sus propios productos en 2008, ha avanzado rápidamente con el crecimiento de la organización. La compañía se ha convertido en un líder líder en el mercado dentro de 10 años. Por supuesto, la creciente demanda también ha llevado a una organización (personal) creciente y al desarrollo de los procesos. Por el momento, parece que la organización es menos capaz de ‘pertenecer’ al crecimiento. Es el deseo de la organización que los empleados realicen el trabajo que les convenga. Es importante que los métodos de trabajo de «la oficina» respondan a las expectativas y necesidades de la «planta de trabajo». Construir este puente es esencial para la satisfacción laboral y la satisfacción de los empleados. Además, hay una necesidad de manijas no solo para establecer esta conexión, sino también para mantenerla. Esto requiere transparencia en las prácticas de los demás, compartir y expresar expectativas y un enfoque orientado al servicio entre los departamentos como «cliente» interno de cada uno. Un consultor externo participa para apoyar a la organización en este proceso. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Balcón Glass BV es un fabricante holandés de productos innovadores y de alta calidad para mejorar el aire libre. La organización desarrolla, produce, vende, suministros y lugares acristalados terraza y balcón, salas de jardín y parabrisas. Desde que la demandante entró en el mercado con sus propios productos en 2008, ha avanzado rápidamente con el crecimiento de la organización. La compañía se ha convertido en un líder líder en el mercado dentro de 10 años. Por supuesto, la creciente demanda también ha llevado a una organización (personal) creciente y al desarrollo de los procesos. Por el momento, parece que la organización es menos capaz de ‘pertenecer’ al crecimiento. Es el deseo de la organización que los empleados realicen el trabajo que les convenga. Es importante que los métodos de trabajo de «la oficina» respondan a las expectativas y necesidades de la «planta de trabajo». Construir este puente es esencial para la satisfacción laboral y la satisfacción de los empleados. Además, hay una necesidad de manijas no solo para establecer esta conexión, sino también para mantenerla. Esto requiere transparencia en las prácticas de los demás, compartir y expresar expectativas y un enfoque orientado al servicio entre los departamentos como «cliente» interno de cada uno. Un consultor externo participa para apoyar a la organización en este proceso. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Balcón Glass BV es un fabricante holandés de productos innovadores y de alta calidad para mejorar el aire libre. La organización desarrolla, produce, vende, suministros y lugares acristalados terraza y balcón, salas de jardín y parabrisas. Desde que la demandante entró en el mercado con sus propios productos en 2008, ha avanzado rápidamente con el crecimiento de la organización. La compañía se ha convertido en un líder líder en el mercado dentro de 10 años. Por supuesto, la creciente demanda también ha llevado a una organización (personal) creciente y al desarrollo de los procesos. Por el momento, parece que la organización es menos capaz de ‘pertenecer’ al crecimiento. Es el deseo de la organización que los empleados realicen el trabajo que les convenga. Es importante que los métodos de trabajo de «la oficina» respondan a las expectativas y necesidades de la «planta de trabajo». Construir este puente es esencial para la satisfacción laboral y la satisfacción de los empleados. Además, hay una necesidad de manijas no solo para establecer esta conexión, sino también para mantenerla. Esto requiere transparencia en las prácticas de los demás, compartir y expresar expectativas y un enfoque orientado al servicio entre los departamentos como «cliente» interno de cada uno. Un consultor externo participa para apoyar a la organización en este proceso. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:20, 16 January 2022
Project Q4005720 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4005720 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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9 October 2018
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9 October 2019
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Balcony Glass B.V.
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2952CA
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Balcony Glass BV is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’. Het is de wens van de organisatie dat medewerkers werkzaamheden uitvoeren die bij hen passen. Van belang is dat de werkwijzen van ‘het kantoor’ aansluit bij de verwachtingen en behoeften van de ‘werkvloer’. Deze brug slaan is essentieel voor het werkplezier en de tevredenheid van medewerkers. Bovendien is behoefte aan handvatten om deze verbinding niet alleen tot stand te brengen, maar ook te behouden. Dit vergt transparantie in elkaars werkwijzen, het delen en uitspreken van verwachtingen en een servicegerichte benadering tussen afdelingen als elkaars interne ‘klant’. Een externe adviseur is ingeschakeld om de organisatie bij dit traject te ondersteunen. (Dutch)
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Balcón Glass BV es un fabricante holandés de productos innovadores y de alta calidad para mejorar el aire libre. La organización desarrolla, produce, vende, suministros y lugares acristalados terraza y balcón, salas de jardín y parabrisas. Desde que la demandante entró en el mercado con sus propios productos en 2008, ha avanzado rápidamente con el crecimiento de la organización. La compañía se ha convertido en un líder líder en el mercado dentro de 10 años. Por supuesto, la creciente demanda también ha llevado a una organización (personal) creciente y al desarrollo de los procesos. Por el momento, parece que la organización es menos capaz de ‘pertenecer’ al crecimiento. Es el deseo de la organización que los empleados realicen el trabajo que les convenga. Es importante que los métodos de trabajo de «la oficina» respondan a las expectativas y necesidades de la «planta de trabajo». Construir este puente es esencial para la satisfacción laboral y la satisfacción de los empleados. Además, hay una necesidad de manijas no solo para establecer esta conexión, sino también para mantenerla. Esto requiere transparencia en las prácticas de los demás, compartir y expresar expectativas y un enfoque orientado al servicio entre los departamentos como «cliente» interno de cada uno. Un consultor externo participa para apoyar a la organización en este proceso. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201225
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