Q4003971 (Q4003971): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: import item from Netherlands) |
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
||
| description / en | description / en | ||
Project in Netherlands | Project Q4003971 in Netherlands | ||
Revision as of 19:22, 14 January 2022
Project Q4003971 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4003971 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
19 September 2018
0 references
19 September 2019
0 references
Doppio Espresso Franchise BV
0 references
8501XH
0 references
Doppio Espresso is de beste koffieketen van West Europa en bestaat intussen net iets meer dan 10 jaar. Het doel van Doppio voor dit ESF traject is om advies in te winnen over een organisatie brede aanpak voor duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in verschillende vestigingen. De onderzoeksvraag van Doppio laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Doppio de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Doppio is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2011150
0 references