Employment Intermediation (Q3668596): Difference between revisions
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Intermediación en el empleo | |||||||||||||||
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El objetivo es proponer una colaboración basada en la complementariedad de competencias entre la Misión Local del PMC y la Oficina Intercomunal, en términos de apoyo, seguimiento y mediación en el empleo. A nivel del PMC, 5 antenas: Antena Faches-Thumesnil, antena Seclin, antena Annoeullin, antena Templeuve, antena Ostricourt. Una segunda acción a nivel del territorio Mons — Villeneuve d’Ascq. Los principios de acción: Todo el mundo debe encontrar su lugar en el trabajo. Cada joven es capaz de trabajar. El empleo no es incompatible con un proyecto de inclusión en una vía. Las políticas empresariales no se congelan: hay formas de integrar a un joven sin experiencia ni cualificación: por empleo, por inmersión, alternando. _**A estrategia de tres partes:**_ 1/Una asociación con la Misión Local. Configurar un binoma: mayor apoyo/mediación en el empleo. \- Confiar en la Misión Local para guiar a los jóvenes que buscan acceso al empleo. \- Confiar en la Misión Local para ayudar a levantar los obstáculos al empleo antes y en el empleo. \- Colaborar con la Misión Local para marcar regularmente hitos con el joven. 2/Con empleadores: \- A partir de sus dificultades para contratar y estabilizar a su personal. \- Llevarlos a cuestionar las causas de estas dificultades en sus prácticas. \- Ofrecerles otras formas de hacer las cosas, reconciliando la eficiencia para el público y para la empresa. \- Llevarlos a movilizar aún más sus recursos de integración, acompañarlos en estos procesos evolutivos y valorarlos. \- Involucrarlos en la cooperación a largo plazo, incluidos los intercambios dentro de una red local. 3/Con los jóvenes: \- A partir de su solicitud de un estatus profesional sólido y sostenible, y no de una evaluación de su empleabilidad. \- Ofrecerles ofertas de trabajo, no esperar todo desde sus pasos. \- Darles opciones a través de múltiples y variadas propuestas, y no limitar el alcance de las posibilidades. \- Garantizarles condiciones de trabajo e integración de calidad, y no permitir la incertidumbre sobre estas cuestiones. \- Proporcionarles constantemente un espacio de libertad en las decisiones que tienen que tomar, y no decidir en su lugar. _**El marco de intervención:**_ 1/la recepción: el representante de la misión local y el gerente de la oficina intercomunal de la misión reciben al joven en binome. Acuerdan lo siguiente: el servicio, la colaboración, la naturaleza de las ofertas a ofrecer (CDD, CDI, contrato de alternancia, empresa de inmersión, EMT), la naturaleza del seguimiento antes/durante el empleo. 2/el acompañamiento: se recibe regularmente al joven para que le ofrezcan ofertas, que le permitan posicionarse y evaluar las condiciones de integración. 3/La relación con la empresa: solo se ofrece al mismo tiempo a un joven por empresa, el puesto se presenta de forma detallada y objetiva (objetivos, tareas, condiciones de trabajo, etc.), el joven tiene la libertad de elegir si acepta o no la oferta, el joven es presentado a la empresa y acompañado por el miembro del personal en misión, el joven se beneficia de una conexión y no de una entrevista de trabajo regular. 4/Seguimiento del empleo: el primer día se celebra al joven una entrevista de recepción con el miembro del personal de la empresa y el empleador. El período de prueba está marcado por un punto tripartito, el referido a la misión local se asociará mediante retroalimentación. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo es proponer una colaboración basada en la complementariedad de competencias entre la Misión Local del PMC y la Oficina Intercomunal, en términos de apoyo, seguimiento y mediación en el empleo. A nivel del PMC, 5 antenas: Antena Faches-Thumesnil, antena Seclin, antena Annoeullin, antena Templeuve, antena Ostricourt. Una segunda acción a nivel del territorio Mons — Villeneuve d’Ascq. Los principios de acción: Todo el mundo debe encontrar su lugar en el trabajo. Cada joven es capaz de trabajar. El empleo no es incompatible con un proyecto de inclusión en una vía. Las políticas empresariales no se congelan: hay formas de integrar a un joven sin experiencia ni cualificación: por empleo, por inmersión, alternando. _**A estrategia de tres partes:**_ 1/Una asociación con la Misión Local. Configurar un binoma: mayor apoyo/mediación en el empleo. \- Confiar en la Misión Local para guiar a los jóvenes que buscan acceso al empleo. \- Confiar en la Misión Local para ayudar a levantar los obstáculos al empleo antes y en el empleo. \- Colaborar con la Misión Local para marcar regularmente hitos con el joven. 2/Con empleadores: \- A partir de sus dificultades para contratar y estabilizar a su personal. \- Llevarlos a cuestionar las causas de estas dificultades en sus prácticas. \- Ofrecerles otras formas de hacer las cosas, reconciliando la eficiencia para el público y para la empresa. \- Llevarlos a movilizar aún más sus recursos de integración, acompañarlos en estos procesos evolutivos y valorarlos. \- Involucrarlos en la cooperación a largo plazo, incluidos los intercambios dentro de una red local. 3/Con los jóvenes: \- A partir de su solicitud de un estatus profesional sólido y sostenible, y no de una evaluación de su empleabilidad. \- Ofrecerles ofertas de trabajo, no esperar todo desde sus pasos. \- Darles opciones a través de múltiples y variadas propuestas, y no limitar el alcance de las posibilidades. \- Garantizarles condiciones de trabajo e integración de calidad, y no permitir la incertidumbre sobre estas cuestiones. \- Proporcionarles constantemente un espacio de libertad en las decisiones que tienen que tomar, y no decidir en su lugar. _**El marco de intervención:**_ 1/la recepción: el representante de la misión local y el gerente de la oficina intercomunal de la misión reciben al joven en binome. Acuerdan lo siguiente: el servicio, la colaboración, la naturaleza de las ofertas a ofrecer (CDD, CDI, contrato de alternancia, empresa de inmersión, EMT), la naturaleza del seguimiento antes/durante el empleo. 2/el acompañamiento: se recibe regularmente al joven para que le ofrezcan ofertas, que le permitan posicionarse y evaluar las condiciones de integración. 3/La relación con la empresa: solo se ofrece al mismo tiempo a un joven por empresa, el puesto se presenta de forma detallada y objetiva (objetivos, tareas, condiciones de trabajo, etc.), el joven tiene la libertad de elegir si acepta o no la oferta, el joven es presentado a la empresa y acompañado por el miembro del personal en misión, el joven se beneficia de una conexión y no de una entrevista de trabajo regular. 4/Seguimiento del empleo: el primer día se celebra al joven una entrevista de recepción con el miembro del personal de la empresa y el empleador. El período de prueba está marcado por un punto tripartito, el referido a la misión local se asociará mediante retroalimentación. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo es proponer una colaboración basada en la complementariedad de competencias entre la Misión Local del PMC y la Oficina Intercomunal, en términos de apoyo, seguimiento y mediación en el empleo. A nivel del PMC, 5 antenas: Antena Faches-Thumesnil, antena Seclin, antena Annoeullin, antena Templeuve, antena Ostricourt. Una segunda acción a nivel del territorio Mons — Villeneuve d’Ascq. Los principios de acción: Todo el mundo debe encontrar su lugar en el trabajo. Cada joven es capaz de trabajar. El empleo no es incompatible con un proyecto de inclusión en una vía. Las políticas empresariales no se congelan: hay formas de integrar a un joven sin experiencia ni cualificación: por empleo, por inmersión, alternando. _**A estrategia de tres partes:**_ 1/Una asociación con la Misión Local. Configurar un binoma: mayor apoyo/mediación en el empleo. \- Confiar en la Misión Local para guiar a los jóvenes que buscan acceso al empleo. \- Confiar en la Misión Local para ayudar a levantar los obstáculos al empleo antes y en el empleo. \- Colaborar con la Misión Local para marcar regularmente hitos con el joven. 2/Con empleadores: \- A partir de sus dificultades para contratar y estabilizar a su personal. \- Llevarlos a cuestionar las causas de estas dificultades en sus prácticas. \- Ofrecerles otras formas de hacer las cosas, reconciliando la eficiencia para el público y para la empresa. \- Llevarlos a movilizar aún más sus recursos de integración, acompañarlos en estos procesos evolutivos y valorarlos. \- Involucrarlos en la cooperación a largo plazo, incluidos los intercambios dentro de una red local. 3/Con los jóvenes: \- A partir de su solicitud de un estatus profesional sólido y sostenible, y no de una evaluación de su empleabilidad. \- Ofrecerles ofertas de trabajo, no esperar todo desde sus pasos. \- Darles opciones a través de múltiples y variadas propuestas, y no limitar el alcance de las posibilidades. \- Garantizarles condiciones de trabajo e integración de calidad, y no permitir la incertidumbre sobre estas cuestiones. \- Proporcionarles constantemente un espacio de libertad en las decisiones que tienen que tomar, y no decidir en su lugar. _**El marco de intervención:**_ 1/la recepción: el representante de la misión local y el gerente de la oficina intercomunal de la misión reciben al joven en binome. Acuerdan lo siguiente: el servicio, la colaboración, la naturaleza de las ofertas a ofrecer (CDD, CDI, contrato de alternancia, empresa de inmersión, EMT), la naturaleza del seguimiento antes/durante el empleo. 2/el acompañamiento: se recibe regularmente al joven para que le ofrezcan ofertas, que le permitan posicionarse y evaluar las condiciones de integración. 3/La relación con la empresa: solo se ofrece al mismo tiempo a un joven por empresa, el puesto se presenta de forma detallada y objetiva (objetivos, tareas, condiciones de trabajo, etc.), el joven tiene la libertad de elegir si acepta o no la oferta, el joven es presentado a la empresa y acompañado por el miembro del personal en misión, el joven se beneficia de una conexión y no de una entrevista de trabajo regular. 4/Seguimiento del empleo: el primer día se celebra al joven una entrevista de recepción con el miembro del personal de la empresa y el empleador. El período de prueba está marcado por un punto tripartito, el referido a la misión local se asociará mediante retroalimentación. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 23:01, 13 January 2022
Project Q3668596 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Employment Intermediation |
Project Q3668596 in France |
Statements
365,354.64 Euro
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397,600.0 Euro
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91.89 percent
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1 January 2015
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31 December 2016
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OFFICE INTERCOMMUNAL
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Il s'agit de proposer une collaboration basée sur la complémentarité des compétences entre la Mission Locale PMC et l'Office Intercommunal, en terme d'accompagnement, de suivi et de médiation à l'emploi. A l'échelle du PMC, 5 antennes : antenne de Faches-Thumesnil, antenne de Seclin, antenne d'Annoeullin, antenne de Templeuve, antenne d'Ostricourt. Une deuxième action à l'échelle du territoire Mons - Villeneuve d'Ascq. Les principes d'actions : Chacun doit trouver sa place dans l'emploi. Chaque jeune est capable de travailler. L'emploi n'est pas incompatible avec un projet d'insertion dans un parcours. Les politiques des entreprises ne sont pas figées : il existe des moyens pour intégrer un jeune sans expérience ou qualification : par l'emploi, par l'immersion, par l'alternance. _**Une stratégie en 3 volets :**_ 1/ Un partenariat fait avec la Mission Locale. Mettre en place un binome : accompagnement renforcé/médiation emploi. \- S'appuyer sur la Mission Locale pour orienter les jeunes souhaitant un accès à l'emploi. \- S'appuyer sur la Mission Locale pour participer à la levée des freins à l'emploi avant et en cours d'emploi. \- Collaborer avec la Mission Locale pour régulièrement faire des points d'étape avec le jeune. 2/ Avec les employeurs : \- Partir de leurs difficultés à recruter et à stabiliser leur personnel. \- Les amener à interroger les causes de ces difficultés dans leurs pratiques. \- Leur proposer d'autres façons de faire, conciliant efficacité pour le public et pour l'entreprise. \- Les amener à mobiliser davantage leurs ressources d'intégration, les accompagner dans ces processus d'évolution et les valoriser. \- Les engager dans une coopération à long terme, comprenant des échanges au sein d'un réseau local. 3/ Avec les jeunes : \- Partir de leur demande d'accéder à un statut professionnel fort et durable, et pas d'une évaluation de leur employabilité. \- Leur proposer des offres de travail, et non pas tout attendre de leurs démarches. \- Leur donner du choix par des propositions multiples et variées, et non pas limiter le champ des possibles. \- Leur garantir des conditions de travail et d'intégration en entreprise de qualité, et ne pas laisser planer d'incertitudes sur ces questions. \- Leur ménager constamment un espace de liberté dans les décisions qu'ils ont à prendre, et non pas décider à leur place. _**Le cadre d'intervention :**_ 1/ l'accueil : le jeune est reçu en binome par le référent mission locale et le chargé de mission entreprise office intercommunal. Ils se mettent d'accord sur : le service, la collaboration, la nature des offres à proposer (CDD, CDI, contrat d'alternance, immersion entreprise, EMT), la nature du suivi avant/pendant l'emploi. 2/ l'accompagnement : le jeune est reçu régulièrement pour se voir proposer des offres, lui permettre de se positionner, évaluer les conditions d'intégration. 3/ La mise en relation avec l'entreprise : une seul jeune par entreprise est proposé à la fois, le poste est présenté de façon détaillé et factuel (objectifs, tâches, conditions de travail....), le jeune a le libre choix d'accepter ou non l'offre, le jeune est présenté à l'entreprise et accompagné par le chargé de mission, le jeune bénéficie d'une mise en relation et non d'un entretien d'embauche classique. 4/ Le suivi dans l'emploi : le jeune bénéficie d'un entretien d'accueil au premier jour avec le chargé de mission entreprise et l'employeur. La période d'essai est ponctuée de point d'étape tripartite, le référent Mission Locale sera associé par retour d'information. (French)
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The aim is to propose a collaboration based on the complementarity of competences between the PMC Local Mission and the Intercommunal Office, in terms of support, monitoring and mediation in employment. At the level of the PMC, 5 antennas: Faches-Thumesnil antenna, Seclin antenna, Annoeullin antenna, Templeuve antenna, Ostricourt antenna. A second action at the level of the Mons — Villeneuve d’Ascq territory. The principles of action: Everyone must find their place in the job. Every young person is able to work. Employment is not incompatible with a project for inclusion in a pathway. Business policies are not frozen: there are ways to integrate a young person without experience or qualification: by employment, by immersion, by alternating. _**A 3-part strategy:**_ 1/A partnership with the Local Mission. Set up a binome: enhanced support/employment mediation. \- Rely on the Local Mission to guide young people seeking access to employment. \- Rely on the Local Mission to help lift pre- and on-the-job barriers to employment. \- Collaborate with the Local Mission to regularly make milestones with the young person. 2/With employers: \- Starting from their difficulties in recruiting and stabilising their staff. \- Lead them to question the causes of these difficulties in their practices. \- Offer them other ways of doing things, reconciling efficiency for the public and for the company. \- Lead them to further mobilise their integration resources, accompany them in these evolutionary processes and value them. \- Engage them in long-term cooperation, including exchanges within a local network. 3/With young people: \- Starting from their request for a strong and sustainable professional status, and not an assessment of their employability. \- Offer them job offers, not expect everything from their steps. \- Give them choice through multiple and varied proposals, and not limit the scope of the possibilities. \- Guarantee them quality working and integration conditions, and do not allow uncertainty about these issues. \- To constantly provide them with a space of freedom in the decisions they have to make, and not decide in their place. _**The framework for intervention:**_ 1/the reception: the young person is received in binome by the local mission representative and the intercommunal company office mission manager. They agree on: the service, the collaboration, the nature of the offers to be offered (CDD, CDI, alternance contract, immersion company, EMT), the nature of the follow-up before/during employment. 2/the accompaniment: the young person is received regularly to be offered offers, to allow him to position himself, to evaluate the conditions of integration. 3/The relationship with the company: only one young person per company is offered at the same time, the post is presented in detail and factually (objectives, tasks, working conditions, etc.), the young person has the free choice whether or not to accept the offer, the young person is presented to the company and accompanied by the staff member on mission, the young person benefits from a connection and not a regular job interview. 4/Monitoring in employment: the young person is given a reception interview on the first day with the staff member of the company and the employer. The trial period is punctuated by a tripartite stage point, the Local Mission Referent will be associated by feedback. (English)
18 November 2021
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Es geht darum, eine Zusammenarbeit auf der Grundlage der Komplementarität der Kompetenzen zwischen der lokalen PMC-Mission und dem Interkommunalen Amt in Bezug auf die Begleitung, Überwachung und Vermittlung der Beschäftigung vorzuschlagen. Im PMC-Skala, 5 Antennen: Faches-Thumesnil-Antenne, Seclin-Antenne, Annoeullin-Antenne, Templeuve-Antenne, Ostricourt-Antenne. Eine zweite Aktion im Gebiet Mons – Villeneuve d’Ascq. Die Handlungsgrundsätze: Jeder muss seinen Platz in der Beschäftigung finden. Jeder junge Mensch ist in der Lage zu arbeiten. Die Beschäftigung ist nicht unvereinbar mit einem Projekt der Eingliederung in einen Pfad. Die Unternehmenspolitiken sind nicht festgelegt: es gibt Möglichkeiten, einen jungen Menschen ohne Erfahrung oder Qualifikation zu integrieren: Beschäftigung, Immersion, Wechsel. _***Eine Strategie in drei Bereichen:**_ 1/Eine Partnerschaft mit der lokalen Mission. Richten Sie ein Binome ein: verstärkte Begleitung/Beschäftigungsvermittlung. \- Nutzung der lokalen Mission als Orientierungshilfe für junge Menschen, die Zugang zur Beschäftigung wünschen. \- Nutzung der lokalen Mission, um sich an der Beseitigung der Beschäftigungshemmnisse vor und während der Beschäftigung zu beteiligen. \- Zusammenarbeit mit der lokalen Mission, um regelmäßig Etappenpunkte mit dem Jugendlichen zu machen. 2/Mit Arbeitgebern: \- Ausgehend von ihren Schwierigkeiten bei der Einstellung und Stabilisierung ihres Personals. \- Sie dazu bringen, die Ursachen dieser Schwierigkeiten in ihrer Praxis zu befragen. \- Bietet ihnen alternative Möglichkeiten, um die Effizienz für die Öffentlichkeit und für das Unternehmen miteinander in Einklang zu bringen. \- Sie dazu bringen, ihre Integrationsressourcen stärker zu mobilisieren, sie bei diesen Entwicklungsprozessen zu begleiten und sie aufzuwerten. \- Eine langfristige Zusammenarbeit, einschließlich des Austauschs innerhalb eines lokalen Netzes. 3/Mit Jugendlichen: \- Ausgehend von ihrem Antrag auf Zugang zu einem starken und dauerhaften Beschäftigungsstatus und nicht aus einer Bewertung ihrer Beschäftigungsfähigkeit. \- Angebot von Arbeitsangeboten, und nicht alles, was von ihren Schritten erwartet. \- Ihnen eine Auswahl durch vielfältige und vielfältige Vorschläge zu geben und nicht den Umfang der Möglichkeiten zu begrenzen. \- Gewährleistung hochwertiger Arbeits- und Integrationsbedingungen in Unternehmen und Vermeidung von Ungewissheiten in diesen Fragen. \- Ihnen ständig Raum der Freiheit in den Entscheidungen, die sie zu treffen haben, und nicht an ihrer Stelle zu entscheiden. _**Der Interventionsrahmen:**_ 1/Aufnahme: der Jugendliche wird in Binome vom Referenten vor Ort und dem Auftragsbetreuer des Interkommunalbüros empfangen. Sie einigen sich auf: Service, Zusammenarbeit, Art der Angebote (CDD, DBA, dualer Vertrag, Immersion Unternehmen, EMT), Art der Überwachung vor/während der Beschäftigung. 2/Begleitung: der Jugendliche wird regelmäßig empfangen, um Angebote zu erhalten, sich zu positionieren und die Integrationsbedingungen zu bewerten. 3/Die Kontaktaufnahme mit dem Unternehmen: es wird jeweils nur ein Jugendlicher pro Unternehmen angeboten, die Stelle wird detailliert und sachlich dargestellt (Ziele, Aufgaben, Arbeitsbedingungen usw.), der junge Mensch hat die freie Wahl, ob er das Angebot annehmen will, der Jugendliche wird dem Unternehmen vorgestellt und vom Auftragsbetreuer begleitet, der Jugendliche erhält eine Verbindung und nicht ein klassisches Vorstellungsgespräch. 4/Beobachtung: der Jugendliche erhält am ersten Tag ein Begrüßungsgespräch mit dem Unternehmer und dem Arbeitgeber. Die Probezeit wird von einem dreigliedrigen Schrittpunkt unterbrochen, der Referent Mission Locale wird durch Feedback verbunden. (German)
1 December 2021
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Het doel is een samenwerking voor te stellen op basis van de complementariteit van de competenties tussen de lokale missie van de PMC en het intercommunale bureau op het gebied van ondersteuning, monitoring en bemiddeling op het gebied van werkgelegenheid. Op het niveau van de PMC, 5 antennes: Faches-Thumesnil antenne, Seclin antenne, Annoeullin antenne, Templeuve antenne, Ostricourt antenne. Een tweede actie op het niveau van de Bergen — Villeneuve d’Ascq gebied. De beginselen van het optreden: Iedereen moet zijn plaats in de baan vinden. Elke jongere is in staat om te werken. Werkgelegenheid is niet onverenigbaar met een project voor integratie in een traject. Het bedrijfsbeleid is niet bevroren: er zijn manieren om een jongere zonder ervaring of kwalificatie te integreren: door werkgelegenheid, door onderdompeling, door afwisselend. _**Een driedelige strategie:**_ 1/Een partnerschap met de lokale missie. Stel een binome in: meer ondersteuning/werkgelegenheidsbemiddeling. \- Vertrouw op de lokale missie om jongeren op zoek naar werk te begeleiden. \- Vertrouw op de lokale missie om de belemmeringen voor de werkgelegenheid voor en op de werkplek weg te nemen. \- Samenwerken met de lokale missie om regelmatig mijlpalen te maken met de jongere. 2/Met werkgevers: \- Te beginnen met hun moeilijkheden bij het aanwerven en stabiliseren van hun personeel. \- Hen ertoe brengen de oorzaken van deze moeilijkheden in hun praktijken in twijfel te trekken. \- Bieden hen andere manieren om dingen te doen, het verzoenen van efficiëntie voor het publiek en voor het bedrijf. \- Leid hen om hun integratiemiddelen verder te mobiliseren, hen te begeleiden in deze evolutionaire processen en ze te waarderen. \- Hen betrekken bij samenwerking op lange termijn, met inbegrip van uitwisselingen binnen een lokaal netwerk. 3/Met jongeren: \- Te beginnen met hun verzoek om een sterke en duurzame beroepsstatus, en niet een beoordeling van hun inzetbaarheid. \- Bied ze vacatures aan, verwacht niet alles van hun stappen. \- Geef hen keuze door middel van meerdere en gevarieerde voorstellen, en niet beperken de reikwijdte van de mogelijkheden. \- Garanderen ze kwalitatief goede arbeids- en integratievoorwaarden, en laten geen onzekerheid over deze kwesties toe. \- Om hen voortdurend te voorzien van een ruimte van vrijheid in de beslissingen die ze moeten nemen, en niet te beslissen in hun plaats. _**Het kader voor interventie:**_ 1/de ontvangst: de jongere wordt in binome ontvangen door de lokale vertegenwoordiger van de missie en de missiemanager van het intercommunale kantoor van het bedrijf. Zij zijn het eens over: de dienst, de samenwerking, de aard van de aangeboden aanbiedingen (CDD, CDI, alternance contract, onderdompelingsbedrijf, EMT), de aard van de follow-up voor/tijdens de tewerkstelling. 2/de begeleiding: de jongere wordt regelmatig ontvangen om aanbiedingen aan te bieden, om hem in staat te stellen zich te positioneren, om de integratievoorwaarden te evalueren. 3/De relatie met het bedrijf: slechts één jongere per bedrijf wordt tegelijkertijd aangeboden, de functie wordt gedetailleerd en feitelijk gepresenteerd (doelstellingen, taken, arbeidsomstandigheden, enz.), de jongere heeft de vrije keuze om het aanbod al dan niet te aanvaarden, de jongere wordt aan het bedrijf gepresenteerd en begeleid door het personeelslid dat op reis is, de jongere profiteert van een connectie en geen regelmatig sollicitatiegesprek. 4/Monitoring op het werk: de jongere krijgt op de eerste dag een receptiegesprek met het personeel van het bedrijf en de werkgever. De proefperiode wordt voorafgegaan door een tripartiete fase, de Lokale Missie Referent zal worden geassocieerd met feedback. (Dutch)
6 December 2021
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L'obiettivo è proporre una collaborazione basata sulla complementarità delle competenze tra la missione locale di PMC e l'ufficio intercomunale, in termini di sostegno, monitoraggio e mediazione nell'occupazione. A livello del PMC, 5 antenne: Antenna Faches-Thumesnil, antenna Seclin, antenna Annoeullin, antenna Templeuve, antenna Ostricourt. Una seconda azione a livello del territorio Mons — Villeneuve d'Ascq. I principi d'azione: Tutti devono trovare il loro posto nel lavoro. Ogni giovane è in grado di lavorare. L'occupazione non è incompatibile con un progetto di inclusione in un percorso. Le politiche aziendali non sono congelate: ci sono modi per integrare un giovane senza esperienza o qualifica: dall'occupazione, dall'immersione, dall'alternanza. _**Una strategia in tre parti:**_ 1/Un partenariato con la missione locale. Impostare un binomio: maggiore sostegno/mediazione dell'occupazione. \- Affidarsi alla missione locale per guidare i giovani in cerca di accesso all'occupazione. \- Affidarsi alla missione locale per contribuire a rimuovere gli ostacoli all'occupazione pre e sul posto di lavoro. \- Collaborare con la Missione Locale per compiere regolarmente pietre miliari con il giovane. 2/Con i datori di lavoro: \- A partire dalle loro difficoltà nell'assunzione e nella stabilizzazione del personale. \- Portarli a mettere in discussione le cause di queste difficoltà nelle loro pratiche. \- Offrire loro altri modi di fare le cose, conciliando efficienza per il pubblico e per l'azienda. \- Portarli a mobilitare ulteriormente le loro risorse di integrazione, accompagnarli in questi processi evolutivi e valorizzarli. \- Impegnarsi in una cooperazione a lungo termine, compresi gli scambi all'interno di una rete locale. 3/Con i giovani: \- A partire dalla loro richiesta di uno status professionale forte e sostenibile, e non da una valutazione della loro occupabilità. \- Offrire loro offerte di lavoro, non aspettarsi tutto dai loro passi. \- Dare loro la scelta attraverso proposte multiple e varie, e non limitare la portata delle possibilità. \- Garantire loro condizioni di lavoro e di integrazione di qualità e non consentono incertezze su tali questioni. \- Fornire loro costantemente uno spazio di libertà nelle decisioni che devono prendere, e non decidere al loro posto. _**Il quadro d'intervento:**_ 1/il ricevimento: il giovane è ricevuto in binomo dal rappresentante della missione locale e dal responsabile della missione dell'ufficio aziendale intercomunale. Concordano su quanto segue: il servizio, la collaborazione, la natura delle offerte da offrire (CDD, CDI, contratto di alternanza, società di immersione, EMT), la natura del follow-up prima/durante l'impiego. 2/l'accompagnamento: il giovane viene regolarmente ricevuto per essere offerto offerte, per permettergli di posizionarsi, di valutare le condizioni di integrazione. 3/Il rapporto con l'azienda: viene offerto contemporaneamente un solo giovane per azienda, il posto viene presentato in modo dettagliato e fattuale (obiettivi, compiti, condizioni di lavoro, ecc.), il giovane ha la libera scelta se accettare o meno l'offerta, il giovane viene presentato all'azienda e accompagnato dal membro del personale in missione, il giovane beneficia di un collegamento e non di un colloquio di lavoro regolare. 4/Monitoraggio dell'occupazione: al giovane viene rilasciato un colloquio di ricevimento il primo giorno con il membro del personale della società e il datore di lavoro. Il periodo di prova è scandito da un punto di fase tripartito, il referente della missione locale sarà associato da un feedback. (Italian)
12 January 2022
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El objetivo es proponer una colaboración basada en la complementariedad de competencias entre la Misión Local del PMC y la Oficina Intercomunal, en términos de apoyo, seguimiento y mediación en el empleo. A nivel del PMC, 5 antenas: Antena Faches-Thumesnil, antena Seclin, antena Annoeullin, antena Templeuve, antena Ostricourt. Una segunda acción a nivel del territorio Mons — Villeneuve d’Ascq. Los principios de acción: Todo el mundo debe encontrar su lugar en el trabajo. Cada joven es capaz de trabajar. El empleo no es incompatible con un proyecto de inclusión en una vía. Las políticas empresariales no se congelan: hay formas de integrar a un joven sin experiencia ni cualificación: por empleo, por inmersión, alternando. _**A estrategia de tres partes:**_ 1/Una asociación con la Misión Local. Configurar un binoma: mayor apoyo/mediación en el empleo. \- Confiar en la Misión Local para guiar a los jóvenes que buscan acceso al empleo. \- Confiar en la Misión Local para ayudar a levantar los obstáculos al empleo antes y en el empleo. \- Colaborar con la Misión Local para marcar regularmente hitos con el joven. 2/Con empleadores: \- A partir de sus dificultades para contratar y estabilizar a su personal. \- Llevarlos a cuestionar las causas de estas dificultades en sus prácticas. \- Ofrecerles otras formas de hacer las cosas, reconciliando la eficiencia para el público y para la empresa. \- Llevarlos a movilizar aún más sus recursos de integración, acompañarlos en estos procesos evolutivos y valorarlos. \- Involucrarlos en la cooperación a largo plazo, incluidos los intercambios dentro de una red local. 3/Con los jóvenes: \- A partir de su solicitud de un estatus profesional sólido y sostenible, y no de una evaluación de su empleabilidad. \- Ofrecerles ofertas de trabajo, no esperar todo desde sus pasos. \- Darles opciones a través de múltiples y variadas propuestas, y no limitar el alcance de las posibilidades. \- Garantizarles condiciones de trabajo e integración de calidad, y no permitir la incertidumbre sobre estas cuestiones. \- Proporcionarles constantemente un espacio de libertad en las decisiones que tienen que tomar, y no decidir en su lugar. _**El marco de intervención:**_ 1/la recepción: el representante de la misión local y el gerente de la oficina intercomunal de la misión reciben al joven en binome. Acuerdan lo siguiente: el servicio, la colaboración, la naturaleza de las ofertas a ofrecer (CDD, CDI, contrato de alternancia, empresa de inmersión, EMT), la naturaleza del seguimiento antes/durante el empleo. 2/el acompañamiento: se recibe regularmente al joven para que le ofrezcan ofertas, que le permitan posicionarse y evaluar las condiciones de integración. 3/La relación con la empresa: solo se ofrece al mismo tiempo a un joven por empresa, el puesto se presenta de forma detallada y objetiva (objetivos, tareas, condiciones de trabajo, etc.), el joven tiene la libertad de elegir si acepta o no la oferta, el joven es presentado a la empresa y acompañado por el miembro del personal en misión, el joven se beneficia de una conexión y no de una entrevista de trabajo regular. 4/Seguimiento del empleo: el primer día se celebra al joven una entrevista de recepción con el miembro del personal de la empresa y el empleador. El período de prueba está marcado por un punto tripartito, el referido a la misión local se asociará mediante retroalimentación. (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201400759
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