Growth through internationalisation (Q2100751): Difference between revisions
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Crescita attraverso l'internazionalizzazione | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali. Il chiarimento di questi temi è necessario per sviluppare e qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 3 anni, la Growth House troverà 80 aziende e offrirà loro supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che li trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sui cluster della strategia attuale e nei settori Revus SUND, GROW, CREATIV e SMART WAY. Le aziende devono avere buone condizioni e l'internazionalizzazione di potere ad un livello ambizioso.Le aziende sono offerte la partecipazione a processi volti a sviluppare e qualificare piani di crescita come base per l'avvio di iniziative di crescita internazionale. L'offerta alle aziende si basa su un piano di crescita internazionale che unisce, obiettivi, attività ed economia. Il piano di crescita è sviluppato con particolare attenzione a metodi nuovi ed efficaci per una rapida internazionalizzazione, ad esempio attraverso l'introduzione professionale a un nuovo mercato di esportazione o una maggiore capacità di ottimizzare e scalare. Ci saranno 3 workshop che mirano progressivamente a sviluppare e qualificare un piano di crescita internazionale. Alle aziende più qualificate viene offerto un processo di sovrastruttura che rafforza l'effetto desiderato, vale a dire 40 aziende in crescita. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto faranno parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset e saranno utilizzate in dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. L'incubatore si adopererà per garantire che le imprese che beneficiano del progetto mettano le loro conoscenze a disposizione delle nuove imprese impegnandosi al tutoraggio. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali. Il chiarimento di questi temi è necessario per sviluppare e qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 3 anni, la Growth House troverà 80 aziende e offrirà loro supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che li trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sui cluster della strategia attuale e nei settori Revus SUND, GROW, CREATIV e SMART WAY. Le aziende devono avere buone condizioni e l'internazionalizzazione di potere ad un livello ambizioso.Le aziende sono offerte la partecipazione a processi volti a sviluppare e qualificare piani di crescita come base per l'avvio di iniziative di crescita internazionale. L'offerta alle aziende si basa su un piano di crescita internazionale che unisce, obiettivi, attività ed economia. Il piano di crescita è sviluppato con particolare attenzione a metodi nuovi ed efficaci per una rapida internazionalizzazione, ad esempio attraverso l'introduzione professionale a un nuovo mercato di esportazione o una maggiore capacità di ottimizzare e scalare. Ci saranno 3 workshop che mirano progressivamente a sviluppare e qualificare un piano di crescita internazionale. Alle aziende più qualificate viene offerto un processo di sovrastruttura che rafforza l'effetto desiderato, vale a dire 40 aziende in crescita. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto faranno parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset e saranno utilizzate in dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. L'incubatore si adopererà per garantire che le imprese che beneficiano del progetto mettano le loro conoscenze a disposizione delle nuove imprese impegnandosi al tutoraggio. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali. Il chiarimento di questi temi è necessario per sviluppare e qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 3 anni, la Growth House troverà 80 aziende e offrirà loro supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che li trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sui cluster della strategia attuale e nei settori Revus SUND, GROW, CREATIV e SMART WAY. Le aziende devono avere buone condizioni e l'internazionalizzazione di potere ad un livello ambizioso.Le aziende sono offerte la partecipazione a processi volti a sviluppare e qualificare piani di crescita come base per l'avvio di iniziative di crescita internazionale. L'offerta alle aziende si basa su un piano di crescita internazionale che unisce, obiettivi, attività ed economia. Il piano di crescita è sviluppato con particolare attenzione a metodi nuovi ed efficaci per una rapida internazionalizzazione, ad esempio attraverso l'introduzione professionale a un nuovo mercato di esportazione o una maggiore capacità di ottimizzare e scalare. Ci saranno 3 workshop che mirano progressivamente a sviluppare e qualificare un piano di crescita internazionale. Alle aziende più qualificate viene offerto un processo di sovrastruttura che rafforza l'effetto desiderato, vale a dire 40 aziende in crescita. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto faranno parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset e saranno utilizzate in dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. L'incubatore si adopererà per garantire che le imprese che beneficiano del progetto mettano le loro conoscenze a disposizione delle nuove imprese impegnandosi al tutoraggio. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
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Revision as of 09:16, 11 January 2022
Project Q2100751 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth through internationalisation |
Project Q2100751 in Denmark |
Statements
7,700,000.0 Danish krone
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15,424,090.0 Danish krone
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50.0 percent
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1 April 2015
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1 March 2019
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Erhvervshus Hovedstaden S/I
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55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
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2100
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Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish)
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Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when international work is launched. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution, public regulation and cultural barriers. The clarification of these conditions is necessary in order to develop and qualify and launch the company’s international growth plan. Over the next 3 years, the Growth House will find 80 companies and offer them support to develop an international growth plan that will eventually turn them into growth companies. The companies are based on the clusters from the current strategy and within the SUND, GREEN, KREATIV and SMART sectors. Companies must be well placed and able internationalisation at an ambitious level.Companies are offered participation in programmes aimed at developing and qualifying growth plans as a basis for launching international growth initiatives. The offer to companies is based on an international growth plan that compares, objectives, activities and the economy. The growth plan is developed with a special focus on new and effective methods for rapid internationalisation, e.g. through professional introduction to a new export market or increased ability to optimise and scale.These will be 3 workshops that stepwise aim to develop and qualify an international growth plan. The best qualified companies are offered a superstructure programme that strengthens the desired effect, namely 40 growth companies.The knowledge gained through the project will be part of the development of the Growth House’s basic offer, and will be used in dialogue with the Trade Council on adapting their services. The Greenhouse will work to ensure that the companies that benefit from the project will make their knowledge available to new companies by committing themselves to being mentors. (English)
30 September 2020
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De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions de formation des prix et de concurrence, de conditions de distribution, de régulation publique et d’obstacles culturels. Il est nécessaire de clarifier ces questions afin de développer et de qualifier et de lancer le plan de croissance internationale de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 80 entreprises et leur offrir un soutien pour élaborer un plan de croissance international qui les transformera en entreprises de croissance. Les entreprises sont basées sur les clusters de la stratégie actuelle et dans les secteurs Revus SUND, GROW, CREATIV et SMART WAY. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux.Les entreprises se voient offrir la participation à des processus visant à élaborer et à qualifier des plans de croissance comme base pour lancer des initiatives de croissance internationales. L’offre aux entreprises est basée sur un plan de croissance international qui combine, objectifs, activités et économie. Le plan de croissance est élaboré en mettant particulièrement l’accent sur les méthodes nouvelles et efficaces d’internationalisation rapide, par exemple par l’introduction professionnelle à un nouveau marché d’exportation ou par une capacité accrue d’optimisation et d’échelle. Il y aura trois ateliers qui visent progressivement à élaborer et à qualifier un plan de croissance internationale. Les plus qualifiés des entreprises se voient proposer un processus de superstructure qui renforce l’effet souhaité, c’est-à-dire 40 entreprises en croissance.Les connaissances acquises grâce au projet feront partie du développement de l’offre de base de Væksthuset et seront utilisées dans le dialogue avec le Conseil Exportation sur l’adaptation de leurs services. L’incubateur s’efforcera de faire en sorte que les entreprises qui bénéficient du projet mettent leurs connaissances à la disposition des nouvelles entreprises en s’engageant à assurer le mentorat. (French)
27 November 2021
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Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot und Nachfragebedingungen auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Preisbildung und Wettbewerb, Vertriebsbedingungen, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren sein. Eine Klärung dieser Fragen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens zu entwickeln und zu qualifizieren. In den nächsten 3 Jahren wird das Growth House 80 Unternehmen finden und ihnen Unterstützung bei der Entwicklung eines internationalen Wachstumsplans bieten, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Die Unternehmen basieren auf den Clustern der aktuellen Strategie und innerhalb der Revus-Sektoren SUND, GROW, CREATIV und SMART WAY. Unternehmen müssen gute Bedingungen und eine starke Internationalisierung auf ehrgeiziger Ebene haben.Unternehmen werden die Teilnahme an Prozessen angeboten, die auf die Entwicklung und Qualifizierung von Wachstumsplänen als Grundlage für die Initiierung internationaler Wachstumsinitiativen abzielen. Das Angebot an Unternehmen basiert auf einem internationalen Wachstumsplan, der Ziele, Aktivitäten und Wirtschaft kombiniert. Der Wachstumsplan wird mit besonderem Schwerpunkt auf neuen und wirksamen Methoden für eine schnelle Internationalisierung entwickelt, z. B. durch professionelle Einführung in einen neuen Exportmarkt oder verbesserte Optimierungs- und Skalierungsfähigkeit. Es werden 3 Workshops stattfinden, die schrittweise einen internationalen Wachstumsplan entwickeln und qualifizieren wollen. Den am besten qualifizierten Unternehmen wird ein Überbauprozess angeboten, der den gewünschten Effekt, d. h. 40 wachsende Unternehmen, stärkt.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset sein und im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Der Inkubator wird darauf hinarbeiten, dass die Unternehmen, die von dem Projekt profitieren, ihr Wissen neuen Unternehmen zur Verfügung stellen, indem sie sich zu Mentoring verpflichten. (German)
27 November 2021
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Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn wanneer internationaal werk wordt gestart. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodomstandigheden op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als prijsvorming en concurrentie, distributievoorwaarden, overheidsregulering en culturele belemmeringen. Verduidelijking van deze kwesties is noodzakelijk om het internationale groeiplan van het bedrijf te ontwikkelen en te kwalificeren en te lanceren. In de komende 3 jaar zal het Growth House 80 bedrijven vinden en hen ondersteunen bij het ontwikkelen van een internationaal groeiplan dat ze uiteindelijk zal omzetten in groeibedrijven. De bedrijven zijn gebaseerd op de clusters van de huidige strategie en binnen de Revus-sectoren SUND, GROW, CREATIV en SMART WAY. Bedrijven moeten beschikken over goede voorwaarden en macht internationalisering op een ambitieus niveau.Bedrijven worden aangeboden deelname aan processen gericht op het ontwikkelen en kwalificeren van groeiplannen als basis voor het initiëren van internationale groei-initiatieven. Het aanbod aan bedrijven is gebaseerd op een internationaal groeiplan dat doelstellingen, activiteiten en de economie combineert. Het groeiplan wordt ontwikkeld met een speciale focus op nieuwe en effectieve methoden voor snelle internationalisering, bijvoorbeeld door professionele introductie tot een nieuwe exportmarkt of door verbeterde mogelijkheden om te optimaliseren en te vergroten.Er zullen 3 workshops zijn die gericht zijn op het geleidelijk ontwikkelen en kwalificeren van een internationaal groeiplan. De best gekwalificeerde van de bedrijven wordt aangeboden een bovenbouwproces dat het gewenste effect versterkt, d.w.z. 40 groeiende bedrijven.De door het project verworven kennis zal deel uitmaken van de ontwikkeling van het basisaanbod van Væksthuset en zal worden gebruikt in overleg met de Export Council over de aanpassing van hun diensten. De incubator zal ervoor zorgen dat de bedrijven die van het project profiteren, hun kennis ter beschikking stellen van nieuwe bedrijven door zich te verbinden tot mentoring. (Dutch)
27 November 2021
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Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que hay desafíos particulares cuando se inicia el trabajo internacional. Es típicamente una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones de formación de precios y competencia, condiciones de distribución, regulación pública y barreras culturales. La clarificación de estas cuestiones es necesaria para desarrollar y calificar y poner en marcha el plan de crecimiento internacional de la compañía. Durante los próximos 3 años, la Casa de Crecimiento encontrará 80 empresas y les ofrecerá apoyo para desarrollar un plan de crecimiento internacional que eventualmente las convertirá en empresas en crecimiento. Las empresas se basan en los clústeres de la estrategia actual y dentro de los sectores Revus SUND, GROW, CREATIV y SMART WAY. Las empresas deben tener buenas condiciones y la internacionalización del poder a un nivel ambicioso.Las empresas se les ofrece participación en procesos destinados a desarrollar y calificar planes de crecimiento como base para iniciar iniciativas internacionales de crecimiento. La oferta a las empresas se basa en un plan de crecimiento internacional que combina, objetivos, actividades y la economía. El plan de crecimiento se desarrolla con un enfoque especial en métodos nuevos y eficaces para una rápida internacionalización, por ejemplo, a través de la introducción profesional a un nuevo mercado de exportación o una mayor capacidad de optimizar y escalar. Habrá 3 talleres que tienen como objetivo desarrollar y calificar progresivamente un plan de crecimiento internacional. A los más cualificados de las empresas se les ofrece un proceso de superestructura que refuerza el efecto deseado, es decir, 40 empresas en crecimiento. El conocimiento adquirido a través del proyecto formará parte del desarrollo de la oferta básica de Væksthuset, y se utilizará en diálogo con el Consejo de Exportación sobre la adaptación de sus servicios. La incubadora trabajará para asegurar que las empresas que se benefician del proyecto pongan sus conocimientos a disposición de las nuevas empresas comprometiéndose con la tutoría. (Spanish)
3 December 2021
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Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali. Il chiarimento di questi temi è necessario per sviluppare e qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 3 anni, la Growth House troverà 80 aziende e offrirà loro supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che li trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sui cluster della strategia attuale e nei settori Revus SUND, GROW, CREATIV e SMART WAY. Le aziende devono avere buone condizioni e l'internazionalizzazione di potere ad un livello ambizioso.Le aziende sono offerte la partecipazione a processi volti a sviluppare e qualificare piani di crescita come base per l'avvio di iniziative di crescita internazionale. L'offerta alle aziende si basa su un piano di crescita internazionale che unisce, obiettivi, attività ed economia. Il piano di crescita è sviluppato con particolare attenzione a metodi nuovi ed efficaci per una rapida internazionalizzazione, ad esempio attraverso l'introduzione professionale a un nuovo mercato di esportazione o una maggiore capacità di ottimizzare e scalare. Ci saranno 3 workshop che mirano progressivamente a sviluppare e qualificare un piano di crescita internazionale. Alle aziende più qualificate viene offerto un processo di sovrastruttura che rafforza l'effetto desiderato, vale a dire 40 aziende in crescita. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto faranno parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset e saranno utilizzate in dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. L'incubatore si adopererà per garantire che le imprese che beneficiano del progetto mettano le loro conoscenze a disposizione delle nuove imprese impegnandosi al tutoraggio. (Italian)
11 January 2022
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Identifiers
2
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