Development of MEDIKAR sp. z o.o. limited partnership through advising on the implementation of new services and strategic management (Q108419): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Ontwikkeling van Medikar sp. z o.o. commanditaire vennootschap door middel van advies over de implementatie van nieuwe diensten en strategisch beheer | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project zal gespecialiseerde adviesdiensten van promotionele aard leveren ter ondersteuning van de ontwikkeling van de activiteiten van Medikar. Ze worden verzorgd door de geaccrediteerde instelling van de omgeving van het bedrijfsleven, Netrix Group sp. z o.o. De consulting heeft tot doel organisatorische en procescapaciteit op te bouwen voor de implementatie van strategisch management en kennis te verschaffen voor het nemen van strategische beslissingen met betrekking tot de ontwikkeling van het bedrijf. Het omvat twee taken: 1. Adviseren over de uitvoering van de strategie van Medikar met behulp van het strategisch scorebord. 2. Marketing analyse van trends in de ontwikkeling van medische diensten op het gebied van revalidatie cardiologie. Als onderdeel van de eerste zal een strategische audit van de organisatie worden uitgevoerd, op basis waarvan de strategie zal worden samengevat, zullen strategische thema’s, doelstellingen en maatstaven worden geselecteerd. Op basis van de geplande strategiekaart en strategische doelstellingen zullen strategische trajecten worden geselecteerd om een handvest voor strategische bedrijfsprestaties te ontwikkelen. Als gevolg daarvan zal een programma van strategische initiatieven worden gepland en zal het Handvest op lagere niveaus van organisatie en opstelling van procedures voor het handvest vallen. Het resultaat van de taak is de implementatie van het volledige strategische beheersysteem en de bevestiging — audit, analyse en uitvoeringsdocumentatie. Voor de tweede taak zullen analysewerkzaamheden worden verricht om de belangrijkste trends te identificeren en te kwantificeren die in de nabije toekomst een aanzienlijke impact hebben op de werkingsomstandigheden van Medikar op het gebied van cardiale medische diensten. Het management wil zijn visie op de vooruitzichten voor dit segment ondersteunen met de resultaten van objectief marktonderzoek om op deze basis verregaande strategische beslissingen te kunnen nemen. De taak zal resulteren in analytische documentatie. Het project was gepland voor de periode 1.4.2017-31.07.2017. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project zal gespecialiseerde adviesdiensten van promotionele aard leveren ter ondersteuning van de ontwikkeling van de activiteiten van Medikar. Ze worden verzorgd door de geaccrediteerde instelling van de omgeving van het bedrijfsleven, Netrix Group sp. z o.o. De consulting heeft tot doel organisatorische en procescapaciteit op te bouwen voor de implementatie van strategisch management en kennis te verschaffen voor het nemen van strategische beslissingen met betrekking tot de ontwikkeling van het bedrijf. Het omvat twee taken: 1. Adviseren over de uitvoering van de strategie van Medikar met behulp van het strategisch scorebord. 2. Marketing analyse van trends in de ontwikkeling van medische diensten op het gebied van revalidatie cardiologie. Als onderdeel van de eerste zal een strategische audit van de organisatie worden uitgevoerd, op basis waarvan de strategie zal worden samengevat, zullen strategische thema’s, doelstellingen en maatstaven worden geselecteerd. Op basis van de geplande strategiekaart en strategische doelstellingen zullen strategische trajecten worden geselecteerd om een handvest voor strategische bedrijfsprestaties te ontwikkelen. Als gevolg daarvan zal een programma van strategische initiatieven worden gepland en zal het Handvest op lagere niveaus van organisatie en opstelling van procedures voor het handvest vallen. Het resultaat van de taak is de implementatie van het volledige strategische beheersysteem en de bevestiging — audit, analyse en uitvoeringsdocumentatie. Voor de tweede taak zullen analysewerkzaamheden worden verricht om de belangrijkste trends te identificeren en te kwantificeren die in de nabije toekomst een aanzienlijke impact hebben op de werkingsomstandigheden van Medikar op het gebied van cardiale medische diensten. Het management wil zijn visie op de vooruitzichten voor dit segment ondersteunen met de resultaten van objectief marktonderzoek om op deze basis verregaande strategische beslissingen te kunnen nemen. De taak zal resulteren in analytische documentatie. Het project was gepland voor de periode 1.4.2017-31.07.2017. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project zal gespecialiseerde adviesdiensten van promotionele aard leveren ter ondersteuning van de ontwikkeling van de activiteiten van Medikar. Ze worden verzorgd door de geaccrediteerde instelling van de omgeving van het bedrijfsleven, Netrix Group sp. z o.o. De consulting heeft tot doel organisatorische en procescapaciteit op te bouwen voor de implementatie van strategisch management en kennis te verschaffen voor het nemen van strategische beslissingen met betrekking tot de ontwikkeling van het bedrijf. Het omvat twee taken: 1. Adviseren over de uitvoering van de strategie van Medikar met behulp van het strategisch scorebord. 2. Marketing analyse van trends in de ontwikkeling van medische diensten op het gebied van revalidatie cardiologie. Als onderdeel van de eerste zal een strategische audit van de organisatie worden uitgevoerd, op basis waarvan de strategie zal worden samengevat, zullen strategische thema’s, doelstellingen en maatstaven worden geselecteerd. Op basis van de geplande strategiekaart en strategische doelstellingen zullen strategische trajecten worden geselecteerd om een handvest voor strategische bedrijfsprestaties te ontwikkelen. Als gevolg daarvan zal een programma van strategische initiatieven worden gepland en zal het Handvest op lagere niveaus van organisatie en opstelling van procedures voor het handvest vallen. Het resultaat van de taak is de implementatie van het volledige strategische beheersysteem en de bevestiging — audit, analyse en uitvoeringsdocumentatie. Voor de tweede taak zullen analysewerkzaamheden worden verricht om de belangrijkste trends te identificeren en te kwantificeren die in de nabije toekomst een aanzienlijke impact hebben op de werkingsomstandigheden van Medikar op het gebied van cardiale medische diensten. Het management wil zijn visie op de vooruitzichten voor dit segment ondersteunen met de resultaten van objectief marktonderzoek om op deze basis verregaande strategische beslissingen te kunnen nemen. De taak zal resulteren in analytische documentatie. Het project was gepland voor de periode 1.4.2017-31.07.2017. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 17 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 07:24, 17 December 2021
Project Q108419 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of MEDIKAR sp. z o.o. limited partnership through advising on the implementation of new services and strategic management |
Project Q108419 in Poland |
Statements
66,297.57 zloty
0 references
110,495.96 zloty
0 references
60.0 percent
0 references
1 April 2017
0 references
30 November 2017
0 references
MEDIKAR SP. Z O.O. SPÓŁKA KOMANDYTOWA
0 references
52°14'1.3"N, 21°4'17.0"E
0 references
W ramach projektu zostaną zrealizowane specjalistyczne usługi doradcze o charakterze prorozwojowym mające na celu wsparcie rozwoju działalności przedsiębiorstwa MEDIKAR. Będą świadczone przez akredytowaną Instytucję Otoczenia Biznesu, Netrix Group sp. z o.o. Doradztwo ma na celu zbudować potencjał organizacyjno-procesowy dla wdrożenia zarządzania strategicznego oraz zapewnić wiedzę dla podejmowania strategicznych decyzji dotyczących rozwoju spółki. Obejmować będzie dwa zadania: 1. Doradztwo w zakresie wdrożenia strategii przedsiębiorstwa MEDIKAR z wykorzystaniem Strategicznej Karty Wyników. 2. Analiza marketingowa trendów rozwoju usług medycznych w obszarze kardiologii rehabilitacyjnej. W ramach pierwszego z nich przeprowadzony zostanie audyt strategiczny organizacji, na podstawie wyników którego nastąpi synteza strategii, wybór tematów strategicznych oraz celów i mierników. W oparciu o zaprojektowaną mapę strategii i celów strategicznych zostanie dokonany wybór ścieżek strategicznych w celu opracowania Strategicznej Karty Wyników przedsiębiorstwa. W efekcie zaplanowany zostanie program inicjatyw strategicznych oraz nastąpi kaskadowanie Karty na niższe poziomy organizacji i ustalone zostaną procedury Karty. Rezultatem zadania będzie wdrożenie całego systemu zarządzania strategicznego, zaś potwierdzeniem – dokumentacja audytowa, analityczna oraz wdrożeniowa. W zakresie drugiego zadania zrealizowane zostaną prace analityczne mające na celu identyfikację i opis ilościowy kluczowych trendów, mających istotny wpływ na warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa MEDIKAR w obszarze usług medycznych kardiologicznych w najbliższej przyszłości. Własną opinię o perspektywiczności tego segmentu kierownictwo pragnie poprzeć wynikami obiektywnych badań rynkowych, by na tej podstawie móc podejmować daleko idące decyzje strategiczne. Rezultatem zadania będzie dokumentacja analityczna. Projekt został zaplanowany do realizacji w okresie 01.04.2017 – 31.07.2017. (Polish)
0 references
The project will provide specialised advisory services of a pro-development nature to support the development of MEDIKAR’s activities. They will be provided by the accredited Business Surrounding Institution, Netrix Group sp. z o.o. The aim is to build organizational and process capacity for implementation of strategic management and provide knowledge for strategic decisions concerning the company’s development. It will include two tasks: 1. Advice on the implementation of MEDIKAR’s strategy using the Strategic Score Card. 2. Marketing analysis of trends in the development of medical services in the field of rehabilitation cardiology. Within the framework of the first, a strategic audit of the organisation will be carried out, based on the results of the strategy synthesis, the selection of strategic themes and objectives and indicators. Based on the design map of strategies and strategic objectives, a selection of strategic pathways will be made for the development of the Strategic Scoreboard. As a result, a programme of strategic initiatives will be planned and the Charter cascading to lower levels of organisation will be planned and the Charter procedures will be established. The task will result in the implementation of the entire strategic management system, while the confirmation – audit, analytical and implementation documentation. For the second task, analytical work will be carried out to identify and quantify key trends that have a significant impact on MEDIKAR’s operating conditions in the field of cardiology medical services in the near future. Its own opinion on the prospectiveness of this segment, the management wishes to support the results of objective market research in order to be able to take far-reaching strategic decisions on this basis. The result of the task will be analytical documentation. The project was planned for implementation in the period 01.04.2017-31.07.2017. (English)
20 October 2020
0 references
Le projet fournira des services de conseil spécialisés de nature promotionnelle visant à soutenir le développement des activités de Medikar. Ils seront fournis par l’Institution accréditée des environs de l’entreprise, Netrix Group sp. z o.o. Le conseil vise à renforcer la capacité organisationnelle et de processus pour la mise en œuvre de la gestion stratégique et à fournir des connaissances pour prendre des décisions stratégiques concernant le développement de l’entreprise. Il comportera deux tâches: 1. Donner des conseils sur la mise en œuvre de la stratégie de Medikar à l’aide du tableau de bord stratégique. 2. Analyse marketing des tendances dans le développement des services médicaux dans le domaine de la cardiologie de réadaptation. Dans le cadre du premier, un audit stratégique de l’organisation sera effectué, sur la base duquel la stratégie sera synthétisée, les thèmes stratégiques, les objectifs et les paramètres seront sélectionnés. Sur la base de la carte stratégique et des objectifs stratégiques prévus, des voies stratégiques seront sélectionnées afin d’élaborer une charte stratégique de performance opérationnelle. En conséquence, un programme d’initiatives stratégiques sera planifié et la Charte sera mise en cascade à des niveaux d’organisation inférieurs et établira des procédures de la Charte. Le résultat de cette tâche sera la mise en œuvre de l’ensemble du système de gestion stratégique et la documentation de confirmation — audit, analytique et mise en œuvre. Pour la deuxième tâche, des travaux d’analyse seront effectués afin d’identifier et de quantifier les tendances clés qui ont un impact significatif sur les conditions de fonctionnement de Medikar dans le domaine des services médicaux cardiaques dans un avenir proche. La direction souhaite soutenir sa vision des perspectives de ce segment avec les résultats d’études de marché objectives afin de pouvoir prendre des décisions stratégiques de grande envergure sur cette base. La tâche aboutira à une documentation analytique. Le projet était prévu pour la période allant du 1er avril 2017 au 31 juillet 2017. (French)
1 December 2021
0 references
Das Projekt wird spezialisierte Beratungsdienste mit Werbecharakter anbieten, die darauf abzielen, die Entwicklung der Medikar-Aktivitäten zu unterstützen. Sie werden von der akkreditierten Institution der Surroundings of Business, Netrix Group sp. z o.o. bereitgestellt. Die Beratung zielt darauf ab, organisatorische und Prozesskapazitäten für die Umsetzung des strategischen Managements aufzubauen und Wissen für strategische Entscheidungen in Bezug auf die Entwicklung des Unternehmens bereitzustellen. Sie umfasst zwei Aufgaben: 1. Beratung bei der Umsetzung der Strategie von Medikar unter Verwendung des Strategischen Scoreboards. 2. Marketinganalyse von Trends in der Entwicklung medizinischer Dienstleistungen im Bereich der Rehabilitation Kardiologie. Im Rahmen der ersten wird eine strategische Prüfung der Organisation durchgeführt, auf deren Grundlage die Strategie zusammengefasst wird, strategische Themen, Ziele und Metriken ausgewählt werden. Auf der Grundlage des geplanten Strategieplans und der strategischen Ziele werden strategische Wege ausgewählt, um eine Strategische Unternehmensleistungscharta zu entwickeln. Infolgedessen wird ein Programm strategischer Initiativen geplant und die Charta kaskadiert auf niedrigeren Organisationsebenen und die Einführung von Charta-Verfahren. Das Ergebnis der Aufgabe ist die Umsetzung des gesamten strategischen Managementsystems und die Bestätigungs-, Analyse- und Umsetzungsdokumentation. Für die zweite Aufgabe werden Analysen durchgeführt, um Schlüsseltrends zu ermitteln und zu quantifizieren, die in naher Zukunft erhebliche Auswirkungen auf die Betriebsbedingungen von Medikar im Bereich der Herzmedizin haben. Das Management möchte seinen Ausblick für dieses Segment mit den Ergebnissen der objektiven Marktforschung unterstützen, um auf dieser Grundlage weitreichende strategische Entscheidungen treffen zu können. Die Aufgabe wird zu einer analytischen Dokumentation führen. Das Projekt war für den Zeitraum 01.04.2017-31.07.2017 geplant. (German)
7 December 2021
0 references
Het project zal gespecialiseerde adviesdiensten van promotionele aard leveren ter ondersteuning van de ontwikkeling van de activiteiten van Medikar. Ze worden verzorgd door de geaccrediteerde instelling van de omgeving van het bedrijfsleven, Netrix Group sp. z o.o. De consulting heeft tot doel organisatorische en procescapaciteit op te bouwen voor de implementatie van strategisch management en kennis te verschaffen voor het nemen van strategische beslissingen met betrekking tot de ontwikkeling van het bedrijf. Het omvat twee taken: 1. Adviseren over de uitvoering van de strategie van Medikar met behulp van het strategisch scorebord. 2. Marketing analyse van trends in de ontwikkeling van medische diensten op het gebied van revalidatie cardiologie. Als onderdeel van de eerste zal een strategische audit van de organisatie worden uitgevoerd, op basis waarvan de strategie zal worden samengevat, zullen strategische thema’s, doelstellingen en maatstaven worden geselecteerd. Op basis van de geplande strategiekaart en strategische doelstellingen zullen strategische trajecten worden geselecteerd om een handvest voor strategische bedrijfsprestaties te ontwikkelen. Als gevolg daarvan zal een programma van strategische initiatieven worden gepland en zal het Handvest op lagere niveaus van organisatie en opstelling van procedures voor het handvest vallen. Het resultaat van de taak is de implementatie van het volledige strategische beheersysteem en de bevestiging — audit, analyse en uitvoeringsdocumentatie. Voor de tweede taak zullen analysewerkzaamheden worden verricht om de belangrijkste trends te identificeren en te kwantificeren die in de nabije toekomst een aanzienlijke impact hebben op de werkingsomstandigheden van Medikar op het gebied van cardiale medische diensten. Het management wil zijn visie op de vooruitzichten voor dit segment ondersteunen met de resultaten van objectief marktonderzoek om op deze basis verregaande strategische beslissingen te kunnen nemen. De taak zal resulteren in analytische documentatie. Het project was gepland voor de periode 1.4.2017-31.07.2017. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-7090/16
0 references