Q3990718 (Q3990718): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Fixing rounding issue) |
(Removed claims) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 234,928.258 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 234,928.258 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 234,928.258 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 2,407,626.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,804,626 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 176,089.49 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 176,089.49 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 176,089.49 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Revision as of 14:30, 16 December 2021
Project in Sweden 1266
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Sweden 1266 |
Statements
30 June 2023
0 references
30 June 2023
0 references
REGION JÖNKÖPINGS LÄN
0 references
55111
0 references
Det övergripande målet, det som vi vill uppnå med projektet, är att utveckla besöksnäringen som idag är hårt drabbad av pandemin. Projektets mål, vad vi bör göra för att nå dit, är att ta fram en strategi för att stödja besöksnäringen och alla berörda som bl.a. kommuner och främjandeorganisationer. Inom våra delmål som bl.a. inkluderar en nulägesanalys visar våra aktiviteter som t.ex. ett stort antal workshops med många berörda hur vi planerar att nå dit. För att nå projektets mål kommer det att behövas en stor mängd kontakter för att uppnå en djup förankring främst i länet men också utanför. Projektledaren kommer att besöka samtliga tretton kommuner i länet bl.a. eftersom kunskaperna om besöksnäringen villkor och behov behöver stärkas på kommunal nivå. Idag saknas en tydlig samlad riktning för hur hela näringen ska utvecklas. Arbetet bör påbörjas så snart som möjligt då pandemins effekter gjort det synligt att en strategi saknas och arbetet är en lång process som kräver resurser och engagemang av regional utveckling inom Region Jönköpings län (RJL) och Smålands Turism AB. Strategin, som är ny i sitt slag, ska vara bred och tas fram utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Den ska innefatta privatturismen tillsammans med affärsresandet, evenemang och mötessektorn samt attraktiv livsmiljö för samtliga, både invånare och besökare. Eftersom det finns en större krismedvetenhet efter pandemin finns en större öppenhet för ny kunskap och förändring inom näringen. Det finns en strävan mot en strukturomvandling där man kan höja innovations och förändringstakten och anpassa sig till en ny verklighet. Resultatet av arbetet med strategin kommer att göra att hela sektorn arbetar mot samma mål och att en stor kunskapshöjning har skett som bidrar till att öka investeringsviljan mot riktade utvecklingsområden. På lång sikt beräknas projektets insatser för den digitala och den gröna omställningen bidra till bättre ekonomisk hållbarhet för besöksnäringsföretagen. (Swedish)
0 references
Identifiers
20313814
0 references