Q3990718 (Q3990718): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: Setting new description) |
(Changed label, description and/or aliases in sv, en, and other parts: importing one item from Sweden) |
||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Strategi för besöksnäringen i Jönköpings län | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project | Project in Sweden 1266 | ||||||||||||||
| Property / Swedish Kohesio ID | |||||||||||||||
20313814 | |||||||||||||||
| Property / Swedish Kohesio ID: 20313814 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Sweden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
30 June 2023
| |||||||||||||||
| Property / start time: 30 June 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
30 June 2023
| |||||||||||||||
| Property / end time: 30 June 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
55111 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 55111 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: National fund for investments in growth and jobs - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Det övergripande målet, det som vi vill uppnå med projektet, är att utveckla besöksnäringen som idag är hårt drabbad av pandemin. Projektets mål, vad vi bör göra för att nå dit, är att ta fram en strategi för att stödja besöksnäringen och alla berörda som bl.a. kommuner och främjandeorganisationer. Inom våra delmål som bl.a. inkluderar en nulägesanalys visar våra aktiviteter som t.ex. ett stort antal workshops med många berörda hur vi planerar att nå dit. För att nå projektets mål kommer det att behövas en stor mängd kontakter för att uppnå en djup förankring främst i länet men också utanför. Projektledaren kommer att besöka samtliga tretton kommuner i länet bl.a. eftersom kunskaperna om besöksnäringen villkor och behov behöver stärkas på kommunal nivå. Idag saknas en tydlig samlad riktning för hur hela näringen ska utvecklas. Arbetet bör påbörjas så snart som möjligt då pandemins effekter gjort det synligt att en strategi saknas och arbetet är en lång process som kräver resurser och engagemang av regional utveckling inom Region Jönköpings län (RJL) och Smålands Turism AB. Strategin, som är ny i sitt slag, ska vara bred och tas fram utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Den ska innefatta privatturismen tillsammans med affärsresandet, evenemang och mötessektorn samt attraktiv livsmiljö för samtliga, både invånare och besökare. Eftersom det finns en större krismedvetenhet efter pandemin finns en större öppenhet för ny kunskap och förändring inom näringen. Det finns en strävan mot en strukturomvandling där man kan höja innovations och förändringstakten och anpassa sig till en ny verklighet. Resultatet av arbetet med strategin kommer att göra att hela sektorn arbetar mot samma mål och att en stor kunskapshöjning har skett som bidrar till att öka investeringsviljan mot riktade utvecklingsområden. På lång sikt beräknas projektets insatser för den digitala och den gröna omställningen bidra till bättre ekonomisk hållbarhet för besöksnäringsföretagen. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Det övergripande målet, det som vi vill uppnå med projektet, är att utveckla besöksnäringen som idag är hårt drabbad av pandemin. Projektets mål, vad vi bör göra för att nå dit, är att ta fram en strategi för att stödja besöksnäringen och alla berörda som bl.a. kommuner och främjandeorganisationer. Inom våra delmål som bl.a. inkluderar en nulägesanalys visar våra aktiviteter som t.ex. ett stort antal workshops med många berörda hur vi planerar att nå dit. För att nå projektets mål kommer det att behövas en stor mängd kontakter för att uppnå en djup förankring främst i länet men också utanför. Projektledaren kommer att besöka samtliga tretton kommuner i länet bl.a. eftersom kunskaperna om besöksnäringen villkor och behov behöver stärkas på kommunal nivå. Idag saknas en tydlig samlad riktning för hur hela näringen ska utvecklas. Arbetet bör påbörjas så snart som möjligt då pandemins effekter gjort det synligt att en strategi saknas och arbetet är en lång process som kräver resurser och engagemang av regional utveckling inom Region Jönköpings län (RJL) och Smålands Turism AB. Strategin, som är ny i sitt slag, ska vara bred och tas fram utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Den ska innefatta privatturismen tillsammans med affärsresandet, evenemang och mötessektorn samt attraktiv livsmiljö för samtliga, både invånare och besökare. Eftersom det finns en större krismedvetenhet efter pandemin finns en större öppenhet för ny kunskap och förändring inom näringen. Det finns en strävan mot en strukturomvandling där man kan höja innovations och förändringstakten och anpassa sig till en ny verklighet. Resultatet av arbetet med strategin kommer att göra att hela sektorn arbetar mot samma mål och att en stor kunskapshöjning har skett som bidrar till att öka investeringsviljan mot riktade utvecklingsområden. På lång sikt beräknas projektets insatser för den digitala och den gröna omställningen bidra till bättre ekonomisk hållbarhet för besöksnäringsföretagen. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
234,928.258 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 234,928.258 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 234,928.258 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 234,928.258 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
2,407,626.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 2,407,626.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
176,089.493 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 176,089.493 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 176,089.493 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 176,089.493 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
1,804,626 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,804,626 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
REGION JÖNKÖPINGS LÄN | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): REGION JÖNKÖPINGS LÄN / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2757594 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 23:43, 15 December 2021
Project in Sweden 1266
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Sweden 1266 |
Statements
1,804,626 Swedish krona
0 references
2,407,626.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
30 June 2023
0 references
30 June 2023
0 references
REGION JÖNKÖPINGS LÄN
0 references
55111
0 references
Det övergripande målet, det som vi vill uppnå med projektet, är att utveckla besöksnäringen som idag är hårt drabbad av pandemin. Projektets mål, vad vi bör göra för att nå dit, är att ta fram en strategi för att stödja besöksnäringen och alla berörda som bl.a. kommuner och främjandeorganisationer. Inom våra delmål som bl.a. inkluderar en nulägesanalys visar våra aktiviteter som t.ex. ett stort antal workshops med många berörda hur vi planerar att nå dit. För att nå projektets mål kommer det att behövas en stor mängd kontakter för att uppnå en djup förankring främst i länet men också utanför. Projektledaren kommer att besöka samtliga tretton kommuner i länet bl.a. eftersom kunskaperna om besöksnäringen villkor och behov behöver stärkas på kommunal nivå. Idag saknas en tydlig samlad riktning för hur hela näringen ska utvecklas. Arbetet bör påbörjas så snart som möjligt då pandemins effekter gjort det synligt att en strategi saknas och arbetet är en lång process som kräver resurser och engagemang av regional utveckling inom Region Jönköpings län (RJL) och Smålands Turism AB. Strategin, som är ny i sitt slag, ska vara bred och tas fram utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Den ska innefatta privatturismen tillsammans med affärsresandet, evenemang och mötessektorn samt attraktiv livsmiljö för samtliga, både invånare och besökare. Eftersom det finns en större krismedvetenhet efter pandemin finns en större öppenhet för ny kunskap och förändring inom näringen. Det finns en strävan mot en strukturomvandling där man kan höja innovations och förändringstakten och anpassa sig till en ny verklighet. Resultatet av arbetet med strategin kommer att göra att hela sektorn arbetar mot samma mål och att en stor kunskapshöjning har skett som bidrar till att öka investeringsviljan mot riktade utvecklingsområden. På lång sikt beräknas projektets insatser för den digitala och den gröna omställningen bidra till bättre ekonomisk hållbarhet för besöksnäringsföretagen. (Swedish)
0 references
Identifiers
20313814
0 references