Pro-innovation services for Bottari supporting the implementation of strategic process innovation. (Q80818): Difference between revisions
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Pro-Innovationsdienstleistungen für Bottari zur Unterstützung der Umsetzung strategischer Prozessinnovationen. | |||||||||||||||
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„Reference_aid_Programmnummer: SA.42799(2015/X), Zweck_public_aid: In Artikel 28 der Verordnung (EU) Nr. 651/2014 der Kommission wurden die Organisation und die Prozesse von Bottari speziell darauf ausgelegt, Kunden im Segment der größten Einzelhandelsketten zu bedienen und auf diese Weise zu spezialisieren und für dieses Segment zu spezialisieren und zu verbessern. Derzeit ist der Markt für die Versorgung großer Einzelhandelsketten gesättigt, so dass Bottari, um sich entwickeln zu können, gleichzeitig kosteneffiziente Dienstleistungen für bestehende Kunden erbringen muss, um seinen Anteil (und Umsatz) nicht an einen zahlreichen und aggressiven Preiswettbewerb zurückzugeben. Zu diesem Zweck sollten Optimierungsmaßnahmen durchgeführt werden, die vor allem die Betriebskosten senken und die Kapazität in den Bereichen Backoffice für aktuelle Prozesse erhöhen – ein attraktives Angebot für neue Marktsegmente, kleinere Vertriebsnetze oder einzelne Händler schaffen und so neue Prozesse schaffen und die Organisation anpassen können, um für sie effektiv und effektiv Dienstleistungen erbringen zu können (Erhöhung der Kapazität der Organisation im Bereich Handel und Kundenservice und Schaffung spezieller Prozesse für neue Kunden). Ohne Maßnahmen zur Erhöhung der Kapazität der Organisation und Anpassung an eine neue Art von Kunden, wird es nicht möglich sein, das Unternehmen weiter zu entwickeln – die aktuellen Serviceprozesse sind zu teuer/nicht genug, um kleinere (unter Margin) Kunden aus den neuen Marktsegmenten zu erbringen. Die Arbeiten im Rahmen dieses Projekts zielen genau darauf ab, die oben genannten Ziele zu erreichen. Derzeit bietet Bottari Premium-Services für eine begrenzte Anzahl von größten Kunden (mehrere Dutzend Hochhandelsunternehmen und Margen, die teuren Service erfordern). Um sich weiterzuentwickeln, muss Bottari Dienstleistungen für eine große Zahl kleinerer Kunden erbringen (mehrere hundert mittlere Unternehmen und Margen mit geringerer Serviceabdeckung). Um dies zu erreichen,... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: „Reference_aid_Programmnummer: SA.42799(2015/X), Zweck_public_aid: In Artikel 28 der Verordnung (EU) Nr. 651/2014 der Kommission wurden die Organisation und die Prozesse von Bottari speziell darauf ausgelegt, Kunden im Segment der größten Einzelhandelsketten zu bedienen und auf diese Weise zu spezialisieren und für dieses Segment zu spezialisieren und zu verbessern. Derzeit ist der Markt für die Versorgung großer Einzelhandelsketten gesättigt, so dass Bottari, um sich entwickeln zu können, gleichzeitig kosteneffiziente Dienstleistungen für bestehende Kunden erbringen muss, um seinen Anteil (und Umsatz) nicht an einen zahlreichen und aggressiven Preiswettbewerb zurückzugeben. Zu diesem Zweck sollten Optimierungsmaßnahmen durchgeführt werden, die vor allem die Betriebskosten senken und die Kapazität in den Bereichen Backoffice für aktuelle Prozesse erhöhen – ein attraktives Angebot für neue Marktsegmente, kleinere Vertriebsnetze oder einzelne Händler schaffen und so neue Prozesse schaffen und die Organisation anpassen können, um für sie effektiv und effektiv Dienstleistungen erbringen zu können (Erhöhung der Kapazität der Organisation im Bereich Handel und Kundenservice und Schaffung spezieller Prozesse für neue Kunden). Ohne Maßnahmen zur Erhöhung der Kapazität der Organisation und Anpassung an eine neue Art von Kunden, wird es nicht möglich sein, das Unternehmen weiter zu entwickeln – die aktuellen Serviceprozesse sind zu teuer/nicht genug, um kleinere (unter Margin) Kunden aus den neuen Marktsegmenten zu erbringen. Die Arbeiten im Rahmen dieses Projekts zielen genau darauf ab, die oben genannten Ziele zu erreichen. Derzeit bietet Bottari Premium-Services für eine begrenzte Anzahl von größten Kunden (mehrere Dutzend Hochhandelsunternehmen und Margen, die teuren Service erfordern). Um sich weiterzuentwickeln, muss Bottari Dienstleistungen für eine große Zahl kleinerer Kunden erbringen (mehrere hundert mittlere Unternehmen und Margen mit geringerer Serviceabdeckung). Um dies zu erreichen,... (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: „Reference_aid_Programmnummer: SA.42799(2015/X), Zweck_public_aid: In Artikel 28 der Verordnung (EU) Nr. 651/2014 der Kommission wurden die Organisation und die Prozesse von Bottari speziell darauf ausgelegt, Kunden im Segment der größten Einzelhandelsketten zu bedienen und auf diese Weise zu spezialisieren und für dieses Segment zu spezialisieren und zu verbessern. Derzeit ist der Markt für die Versorgung großer Einzelhandelsketten gesättigt, so dass Bottari, um sich entwickeln zu können, gleichzeitig kosteneffiziente Dienstleistungen für bestehende Kunden erbringen muss, um seinen Anteil (und Umsatz) nicht an einen zahlreichen und aggressiven Preiswettbewerb zurückzugeben. Zu diesem Zweck sollten Optimierungsmaßnahmen durchgeführt werden, die vor allem die Betriebskosten senken und die Kapazität in den Bereichen Backoffice für aktuelle Prozesse erhöhen – ein attraktives Angebot für neue Marktsegmente, kleinere Vertriebsnetze oder einzelne Händler schaffen und so neue Prozesse schaffen und die Organisation anpassen können, um für sie effektiv und effektiv Dienstleistungen erbringen zu können (Erhöhung der Kapazität der Organisation im Bereich Handel und Kundenservice und Schaffung spezieller Prozesse für neue Kunden). Ohne Maßnahmen zur Erhöhung der Kapazität der Organisation und Anpassung an eine neue Art von Kunden, wird es nicht möglich sein, das Unternehmen weiter zu entwickeln – die aktuellen Serviceprozesse sind zu teuer/nicht genug, um kleinere (unter Margin) Kunden aus den neuen Marktsegmenten zu erbringen. Die Arbeiten im Rahmen dieses Projekts zielen genau darauf ab, die oben genannten Ziele zu erreichen. Derzeit bietet Bottari Premium-Services für eine begrenzte Anzahl von größten Kunden (mehrere Dutzend Hochhandelsunternehmen und Margen, die teuren Service erfordern). Um sich weiterzuentwickeln, muss Bottari Dienstleistungen für eine große Zahl kleinerer Kunden erbringen (mehrere hundert mittlere Unternehmen und Margen mit geringerer Serviceabdeckung). Um dies zu erreichen,... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 08:22, 7 December 2021
Project Q80818 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pro-innovation services for Bottari supporting the implementation of strategic process innovation. |
Project Q80818 in Poland |
Statements
649,550.0 zloty
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1,498,500.0 zloty
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43.35 percent
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7 May 2018
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30 November 2020
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BOTTARI POLSKA SP. Z O.O.
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52°0'15.1"N, 20°33'21.6"E
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„Numer_referencyjny_programu_pomocowego: SA.42799(2015/X), przeznaczenie_pomocy_publicznej: art. 28 rozporządzenia Komisji nr 651/2014” Organizacja i procesy Bottari zostały stworzone specjalnie do obsługi klientów w segmencie największych sieci handlowych i działały w ten sposób, specjalizując się i doskonaląc dla tego segmentu odbiorców. Obecnie rynek dostaw do dużych sieci handlowych jest wysycony, zatem aby móc się rozwinąć Bottari musi jednocześnie - świadczyć efektywne kosztowo usługi dla obecnych klientów, aby nie oddać swego udziału (i przychodu) licznej i agresywnej cenowo konkurencji. W tym celu należy przeprowadzić działania optymalizacyjne, głównie ograniczenie kosztów działalności operacyjnej oraz zwiększenie pojemności w obszarach backoffice dla obecnych procesów - stworzyć atrakcyjną ofertę dla nowych segmentów rynku, mniejszych sieci sprzedaży lub indywidualnych podmiotów handlowych, a co za tym idzie stworzyć nowe procesy i dostosować organizację aby móc skutecznie i efektywnie świadczyć dla nich usługi (zwiększenie pojemności organizacji w obszarze handlu i obsługi klienta oraz stworzenie dedykowanych procesów dla nowych klientów). Bez przeprowadzenia działań mających na celu zwiększenie pojemności organizacji i przystosowania jej do nowego sposobu obsługi nowych rodzajów klientów, nie będzie możliwy dalszy rozwój firmy - obecnie istniejące procesy obsługi są za drogie/niewystarczająco pojemne, aby za ich pomocą świadczyć usługi dla mniejszych (niżej marżowych) klientów z nowych segmentów rynku. Prace w ramach niniejszego projektu zmierzać będą dokładnie do realizacji w/w celów. Obecnie Bottari świadczy usługi premium dla ograniczonej liczby największych klientów (kilkadziesiąt podmiotów o dużym obrocie i marży wymagających drogiej obsługi). Aby się rozwinąć Bottari będzie musiało świadczyć usługi dla dużej liczby mniejszych klientów (kilkaset podmiotów o średnim obrocie i marży z ograniczeniem zakresu obsługi). Aby to osiągnąć niezbędne ... (Polish)
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‘Aid programme reference number: SA.42799(2015/X), intended for public aid: Article 28 of Commission Regulation (EC) No 651/2014' Bottari’s organisation and processes were specifically designed to serve customers in the segment of the largest retail chains and acted in this way, specialising and improving for this segment of customers. Currently, the supply market for large retail chains is saturated, so in order to be able to develop, Bottari must simultaneously provide cost-effective services to existing customers in order not to give up its share (and revenue) of numerous and price-aggressive competition. To this end, optimisation measures should be carried out, mainly reducing operating costs and increasing capacity in backoffice areas for current processes – creating an attractive offer for new market segments, smaller sales networks or individual traders, thereby creating new processes and adapting the organisation in order to be able to provide services efficiently and effectively to them (increase the organisation’s capacity in the area of trade and customer service and create dedicated processes for new clients). Without the implementation of activities aimed at increasing the capacity of the organisation and adapting it to a new way of serving new types of customers, no further development of the company will be possible – the existing service processes are too expensive/increased to provide services to smaller (lower margin) customers from new market segments. The work under this project will aim precisely at achieving the abovementioned objectives. Currently, Bottari provides premium services to a limited number of largest customers (several dozen high-traded and costly margins). In order to develop, Bottari will have to provide services to a large number of smaller customers (several hundred medium-traded and limited margins). To achieve this, the necessary... (English)
14 October 2020
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«Reference_aid_programme number: SA.42799(2015/X), purpose_public_aid: L’article 28 du règlement (UE) no 651/2014 de la Commission "L’organisation et les processus de Bottari ont été spécifiquement conçus pour desservir les clients du segment des plus grandes chaînes de vente au détail et ont agi de cette manière, en se spécialisant et en améliorant ce segment. À l’heure actuelle, le marché de l’approvisionnement des grandes chaînes de vente au détail est saturé, de sorte que, pour pouvoir se développer, Bottari doit simultanément fournir des services rentables aux clients existants afin de ne pas retourner sa part (et ses revenus) à une concurrence de prix nombreuse et agressive. À cette fin, des mesures d’optimisation devraient être mises en œuvre, principalement en réduisant les coûts d’exploitation et en augmentant les capacités dans les domaines du backoffice pour les processus actuels — création d’une offre attrayante pour de nouveaux segments de marché, de petits réseaux de vente ou de négociants individuels, créant ainsi de nouveaux processus et adaptant l’organisation afin de pouvoir leur fournir des services de manière efficace et efficace (accroître la capacité de l’organisation dans le domaine du commerce et du service à la clientèle et créer des processus dédiés pour les nouveaux clients). Sans mesures visant à accroître la capacité de l’organisation et à l’adapter à une nouvelle façon de servir de nouveaux types de clients, il ne sera pas possible de développer davantage l’entreprise — les processus de service actuels sont trop coûteux/pas suffisants pour fournir des services à des clients plus petits (inférieurs à la marge) des nouveaux segments de marché. Les travaux menés dans le cadre de ce projet viseront précisément à atteindre les objectifs susmentionnés. À l’heure actuelle, Bottari fournit des services premium à un nombre limité de plus grands clients (plusieurs douzaines d’entités à commerce élevé et de marges nécessitant un service coûteux). Pour se développer, Bottari devra fournir des services à un grand nombre de petits clients (plusieurs cent entités à vocation moyenne et marges avec une couverture de service réduite). Afin d’y parvenir... (French)
30 November 2021
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„Reference_aid_Programmnummer: SA.42799(2015/X), Zweck_public_aid: In Artikel 28 der Verordnung (EU) Nr. 651/2014 der Kommission wurden die Organisation und die Prozesse von Bottari speziell darauf ausgelegt, Kunden im Segment der größten Einzelhandelsketten zu bedienen und auf diese Weise zu spezialisieren und für dieses Segment zu spezialisieren und zu verbessern. Derzeit ist der Markt für die Versorgung großer Einzelhandelsketten gesättigt, so dass Bottari, um sich entwickeln zu können, gleichzeitig kosteneffiziente Dienstleistungen für bestehende Kunden erbringen muss, um seinen Anteil (und Umsatz) nicht an einen zahlreichen und aggressiven Preiswettbewerb zurückzugeben. Zu diesem Zweck sollten Optimierungsmaßnahmen durchgeführt werden, die vor allem die Betriebskosten senken und die Kapazität in den Bereichen Backoffice für aktuelle Prozesse erhöhen – ein attraktives Angebot für neue Marktsegmente, kleinere Vertriebsnetze oder einzelne Händler schaffen und so neue Prozesse schaffen und die Organisation anpassen können, um für sie effektiv und effektiv Dienstleistungen erbringen zu können (Erhöhung der Kapazität der Organisation im Bereich Handel und Kundenservice und Schaffung spezieller Prozesse für neue Kunden). Ohne Maßnahmen zur Erhöhung der Kapazität der Organisation und Anpassung an eine neue Art von Kunden, wird es nicht möglich sein, das Unternehmen weiter zu entwickeln – die aktuellen Serviceprozesse sind zu teuer/nicht genug, um kleinere (unter Margin) Kunden aus den neuen Marktsegmenten zu erbringen. Die Arbeiten im Rahmen dieses Projekts zielen genau darauf ab, die oben genannten Ziele zu erreichen. Derzeit bietet Bottari Premium-Services für eine begrenzte Anzahl von größten Kunden (mehrere Dutzend Hochhandelsunternehmen und Margen, die teuren Service erfordern). Um sich weiterzuentwickeln, muss Bottari Dienstleistungen für eine große Zahl kleinerer Kunden erbringen (mehrere hundert mittlere Unternehmen und Margen mit geringerer Serviceabdeckung). Um dies zu erreichen,... (German)
7 December 2021
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Identifiers
POIR.02.03.01-14-0006/18
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