Technical assistance for steering and managing a global ESF grant (Q3711588): Difference between revisions
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(Removed claim: summary (P836): L‚opération s‘articule autour de deux objectifs spécifiques conformément à l’axe 4 du Programme opérationnel FSE 2014-2020. Achs 1: Pilot, Coordonner, animer, évaluer le programme opérationnel national et appuyer sa mise en oeuvre. A ce titre, le Conseil Départemental a en charge: \- La participation aux travaux des comités de suivi, de pilotage et de groupes de travail techniques ou transversaux nécessaires; \- L’élaboration des différ...) |
(Created claim: summary (P836): Das Vorhaben beruht auf zwei spezifischen Zielen im Einklang mit Schwerpunkt 4 des operationellen Programms ESF 2014-2020. Achse 1: Das nationale operationelle Programm zu steuern, zu koordinieren, zu beleben, zu bewerten und seine Durchführung zu unterstützen. In dieser Eigenschaft hat der Departementsrat folgende Aufgaben: Beteiligung an der Arbeit der Begleit- und Lenkungsausschüsse sowie der erforderlichen technischen oder bereichsüberg...) |
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Das Vorhaben beruht auf zwei spezifischen Zielen im Einklang mit Schwerpunkt 4 des operationellen Programms ESF 2014-2020. Achse 1: Das nationale operationelle Programm zu steuern, zu koordinieren, zu beleben, zu bewerten und seine Durchführung zu unterstützen. In dieser Eigenschaft hat der Departementsrat folgende Aufgaben: Beteiligung an der Arbeit der Begleit- und Lenkungsausschüsse sowie der erforderlichen technischen oder bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen; Erstellung der verschiedenen Berichte über die Durchführung des operationellen Programms; Anwendung der rechtlichen Verpflichtungen zur Registrierung, Speicherung und Übermittlung der Daten über jeden Vorgang in elektronischer Form. Zu den einschlägigen Bereichen gehören Monitoring, einschließlich Mikrodaten über die Teilnehmer, Bewertung, Finanzverwaltung, Kontrollen und Prüfungen; —Beteiligung an Studien, Bewertungsplan und Verbreitung der Ergebnisse, Animations-, Schulungs- und Verwertungsmaßnahmen; Unterstützung bei der Betreuung, Begleitung und Verwaltung des Programms; —Unterstützung der Verwaltung der kofinanzierten Vorhaben zugunsten der Projektträger: insbesondere Unterstützung bei der Information über Anträge auf ESF-Mittel und Anträge auf ESF-Rückerstattung, Ausarbeitung von Leitfäden für Projektträger, Schulung von Projektträgern; —Unterstützung der Verwaltungs- und Kontrollmaßnahmen für den Abschluss der Interventionen 2007-2013; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die insbesondere darauf abzielen, bewährte Verfahren zu ermitteln, zu nutzen und zu verbreiten, um den Verwaltungsrahmen auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu sichern und zu vereinfachen: auf europäischer, nationaler, regionaler und territorialer Ebene. Unter der Verantwortung der zwischengeschalteten Einrichtung können vom Departementsrat Leistungskäufe eingeleitet werden, um Aufgaben des Schwerpunkts 1 auszulagern. Achse 2: Kommunikation über Maßnahmen, die für eine Kofinanzierung durch den ESF in Frage kommen, Nutzung und Verbreitung bewährter und innovativer Verfahren und Initiativen sowie der Ergebnisse und Auswirkungen der durchgeführten Experimente \- Kommunikationsstrategie, Ausarbeitung von Kommunikationsplänen, Kommunikationskampagnen, Konzeption, Erstellung, Erstellung und Verbreitung von Kommunikationskits, Instrumenten und Aktionen jeder Art, Veröffentlichungen; \- Animation, Information und Sensibilisierung: Kommunikation und Sensibilisierung für das Potenzial des Programms; \- Methodische Unterstützung, Durchführung von Studien, Animations-, Ausbildungs- und Know-how-Transfers, die es insbesondere ermöglichen, die Lehren aus Projekten und Experimenten, die zur Verbesserung der öffentlichen Politik durchgeführt werden, zu nutzen und zu nutzen, die Kultur des Konzepts durch Ergebnisse und Evaluierung zu fördern und zu verbreiten und die soziale Innovation zu fördern; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die u. a. darauf abzielen, bewährte Verfahren, innovative Projekte, Testergebnisse und Governance-Systeme auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu nutzen und zu verbreiten: internationale, europäische, nationale, regionale und territoriale. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Vorhaben beruht auf zwei spezifischen Zielen im Einklang mit Schwerpunkt 4 des operationellen Programms ESF 2014-2020. Achse 1: Das nationale operationelle Programm zu steuern, zu koordinieren, zu beleben, zu bewerten und seine Durchführung zu unterstützen. In dieser Eigenschaft hat der Departementsrat folgende Aufgaben: Beteiligung an der Arbeit der Begleit- und Lenkungsausschüsse sowie der erforderlichen technischen oder bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen; Erstellung der verschiedenen Berichte über die Durchführung des operationellen Programms; Anwendung der rechtlichen Verpflichtungen zur Registrierung, Speicherung und Übermittlung der Daten über jeden Vorgang in elektronischer Form. Zu den einschlägigen Bereichen gehören Monitoring, einschließlich Mikrodaten über die Teilnehmer, Bewertung, Finanzverwaltung, Kontrollen und Prüfungen; —Beteiligung an Studien, Bewertungsplan und Verbreitung der Ergebnisse, Animations-, Schulungs- und Verwertungsmaßnahmen; Unterstützung bei der Betreuung, Begleitung und Verwaltung des Programms; —Unterstützung der Verwaltung der kofinanzierten Vorhaben zugunsten der Projektträger: insbesondere Unterstützung bei der Information über Anträge auf ESF-Mittel und Anträge auf ESF-Rückerstattung, Ausarbeitung von Leitfäden für Projektträger, Schulung von Projektträgern; —Unterstützung der Verwaltungs- und Kontrollmaßnahmen für den Abschluss der Interventionen 2007-2013; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die insbesondere darauf abzielen, bewährte Verfahren zu ermitteln, zu nutzen und zu verbreiten, um den Verwaltungsrahmen auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu sichern und zu vereinfachen: auf europäischer, nationaler, regionaler und territorialer Ebene. Unter der Verantwortung der zwischengeschalteten Einrichtung können vom Departementsrat Leistungskäufe eingeleitet werden, um Aufgaben des Schwerpunkts 1 auszulagern. Achse 2: Kommunikation über Maßnahmen, die für eine Kofinanzierung durch den ESF in Frage kommen, Nutzung und Verbreitung bewährter und innovativer Verfahren und Initiativen sowie der Ergebnisse und Auswirkungen der durchgeführten Experimente \- Kommunikationsstrategie, Ausarbeitung von Kommunikationsplänen, Kommunikationskampagnen, Konzeption, Erstellung, Erstellung und Verbreitung von Kommunikationskits, Instrumenten und Aktionen jeder Art, Veröffentlichungen; \- Animation, Information und Sensibilisierung: Kommunikation und Sensibilisierung für das Potenzial des Programms; \- Methodische Unterstützung, Durchführung von Studien, Animations-, Ausbildungs- und Know-how-Transfers, die es insbesondere ermöglichen, die Lehren aus Projekten und Experimenten, die zur Verbesserung der öffentlichen Politik durchgeführt werden, zu nutzen und zu nutzen, die Kultur des Konzepts durch Ergebnisse und Evaluierung zu fördern und zu verbreiten und die soziale Innovation zu fördern; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die u. a. darauf abzielen, bewährte Verfahren, innovative Projekte, Testergebnisse und Governance-Systeme auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu nutzen und zu verbreiten: internationale, europäische, nationale, regionale und territoriale. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Vorhaben beruht auf zwei spezifischen Zielen im Einklang mit Schwerpunkt 4 des operationellen Programms ESF 2014-2020. Achse 1: Das nationale operationelle Programm zu steuern, zu koordinieren, zu beleben, zu bewerten und seine Durchführung zu unterstützen. In dieser Eigenschaft hat der Departementsrat folgende Aufgaben: Beteiligung an der Arbeit der Begleit- und Lenkungsausschüsse sowie der erforderlichen technischen oder bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen; Erstellung der verschiedenen Berichte über die Durchführung des operationellen Programms; Anwendung der rechtlichen Verpflichtungen zur Registrierung, Speicherung und Übermittlung der Daten über jeden Vorgang in elektronischer Form. Zu den einschlägigen Bereichen gehören Monitoring, einschließlich Mikrodaten über die Teilnehmer, Bewertung, Finanzverwaltung, Kontrollen und Prüfungen; —Beteiligung an Studien, Bewertungsplan und Verbreitung der Ergebnisse, Animations-, Schulungs- und Verwertungsmaßnahmen; Unterstützung bei der Betreuung, Begleitung und Verwaltung des Programms; —Unterstützung der Verwaltung der kofinanzierten Vorhaben zugunsten der Projektträger: insbesondere Unterstützung bei der Information über Anträge auf ESF-Mittel und Anträge auf ESF-Rückerstattung, Ausarbeitung von Leitfäden für Projektträger, Schulung von Projektträgern; —Unterstützung der Verwaltungs- und Kontrollmaßnahmen für den Abschluss der Interventionen 2007-2013; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die insbesondere darauf abzielen, bewährte Verfahren zu ermitteln, zu nutzen und zu verbreiten, um den Verwaltungsrahmen auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu sichern und zu vereinfachen: auf europäischer, nationaler, regionaler und territorialer Ebene. Unter der Verantwortung der zwischengeschalteten Einrichtung können vom Departementsrat Leistungskäufe eingeleitet werden, um Aufgaben des Schwerpunkts 1 auszulagern. Achse 2: Kommunikation über Maßnahmen, die für eine Kofinanzierung durch den ESF in Frage kommen, Nutzung und Verbreitung bewährter und innovativer Verfahren und Initiativen sowie der Ergebnisse und Auswirkungen der durchgeführten Experimente \- Kommunikationsstrategie, Ausarbeitung von Kommunikationsplänen, Kommunikationskampagnen, Konzeption, Erstellung, Erstellung und Verbreitung von Kommunikationskits, Instrumenten und Aktionen jeder Art, Veröffentlichungen; \- Animation, Information und Sensibilisierung: Kommunikation und Sensibilisierung für das Potenzial des Programms; \- Methodische Unterstützung, Durchführung von Studien, Animations-, Ausbildungs- und Know-how-Transfers, die es insbesondere ermöglichen, die Lehren aus Projekten und Experimenten, die zur Verbesserung der öffentlichen Politik durchgeführt werden, zu nutzen und zu nutzen, die Kultur des Konzepts durch Ergebnisse und Evaluierung zu fördern und zu verbreiten und die soziale Innovation zu fördern; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die u. a. darauf abzielen, bewährte Verfahren, innovative Projekte, Testergebnisse und Governance-Systeme auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu nutzen und zu verbreiten: internationale, europäische, nationale, regionale und territoriale. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 2 December 2021
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Revision as of 06:38, 2 December 2021
Project Q3711588 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Technical assistance for steering and managing a global ESF grant |
Project Q3711588 in France |
Statements
306,696.57 Euro
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613,393.13 Euro
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50.00 percent
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1 July 2018
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30 June 2021
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Conseil départemental des Bouches-du-Rhône
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43°40'21.83"N, 4°36'59.44"E
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L'opération s'articule autour de deux objectifs spécifiques conformément à l'axe 4 du Programme opérationnel FSE 2014-2020. Axe 1 : Piloter, coordonner, animer, évaluer le programme opérationnel national et appuyer sa mise en oeuvre. A ce titre, le Conseil Départemental a en charge : \- La participation aux travaux des comités de suivi, de pilotage et de groupes de travail techniques ou transversaux nécessaires ; \- L'élaboration des différents rapports sur la mise en oeuvre du programme opérationnel ; \- L'application des obligations réglementaires d'enregistrement, de stockage et de transfert sous forme informatisée des données relatives à chaque opération. Les domaines concernés sont notamment le suivi, y compris, les micro données relatives aux participants, l'évaluation, la gestion financière, les contrôles et audits ; -La participation aux études, au plan d'évaluation et la diffusion des résultats, les actions d'animation, de formation et de valorisation ; -L'appui à l'animation, au suivi, et la gestion du programme; -L'appui à la gestion des opérations cofinancées au profit des porteurs de projets : notamment l'appui au renseignement des demandes de financement FSE et des demandes de remboursement FSE, l'élaboration de guides à destination des porteurs de projets, la formation des porteurs de projets ; -L'appui aux opérations de gestion et de contrôle pour la clôture des interventions 2007-2013 ; \- L'organisation de séminaires, rencontres, groupes de travail, échanges visant notamment à identifier, capitaliser et diffuser les bonnes pratiques en vue de sécuriser et simplifier le cadre de gestion aux différents niveaux pertinents : européen, national, régional et territorial. Sous la responsabilité de l'Organisme Intermédiaire, des achats de prestations peuvent être initiés par le Conseil Départemental en vue d'externaliser des tâches de l'axe 1. Axe 2 : Communiquer sur les actions susceptibles de faire l'objet d'un cofinancement FSE, valoriser et faire connaitre les bonnes pratiques et initiatives exemplaires et novatrices et les résultats et l'impact des expérimentations conduites \- La stratégie de communication, l'élaboration de plans de communication, de campagne de communication, conception, création, réalisation et diffusion de kits, outils et actions de communication de toute nature, publications ; \- L'animation, l'information et la sensibilisation : communication et sensibilisation sur les potentialités offertes par le programme ; \- L'appui méthodologique, la réalisations d'études, d'actions d'animation, de formation, de transferts de savoir-faire notamment permettant de capitaliser et de valoriser les enseignements des projets et expérimentations conduits dans une perspective d'amélioration des politiques publiques, de promouvoir et diffuser la culture de l'approche par les résultats et de l'évaluation, de promotion de l'innovation sociale ; \- L'organisation de séminaires, rencontres, groupes de travail, échanges visant notamment à valoriser et à diffuser les bonnes pratiques, les projets innovants, les résultats des expérimentations et les effets systèmes en matière de gouvernance aux différents niveaux pertinents : international, européen, national, régional et territorial. (French)
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The operation is structured around two specific objectives in line with axis 4 of the ESF 2014-2020 Operational Programme. Axis 1: Pilot, coordinate, lead, evaluate and support the implementation of the national operational program. As such, the Departmental Council is responsible for: \- Participation in the work of the necessary monitoring, steering and technical or cross-cutting working groups; \- The preparation of the various reports on the implementation of the operational programme; \- The application of the regulatory obligations to record, store and transfer data relating to each operation in computerised form. The areas concerned include monitoring, including micro data on participants, evaluation, financial management, controls and audits; —Participation in studies, evaluation plan and dissemination of results, animation, training and valorisation; Support for the animation, monitoring and management of the programme; —Support for the management of co-financed operations for the benefit of project promoters: in particular, support for the intelligence of applications for ESF funding and applications for ESF reimbursement, the development of guides for project promoters, the training of project promoters; —Support for management and control operations for the closure of interventions 2007-2013; \- The organisation of seminars, meetings, working groups, exchanges aimed in particular at identifying, capitalising and disseminating good practices with a view to securing and simplifying the management framework at the various relevant levels: European, national, regional and territorial. Under the responsibility of the Intermediate Organisation, purchases of services may be initiated by the Departmental Council with a view to outsourcing tasks from axis 1. Axis 2: Communicate on actions likely to be the subject of ESF co-financing, promote and promote best and innovative practices and initiatives and the results and impact of experiments conducted \- Communication strategy, development of communication plans, communication campaign, design, creation, production and dissemination of communication kits, tools and actions of all kinds, publications; \- Animation, information and awareness: communication and awareness of the potential of the programme; \- Methodological support, the carrying out of studies, animation, training, transfer of know-how in particular to capitalise on and value the lessons learned from projects and experiments carried out with a view to improving public policies, promoting and disseminating the culture of the results-based approach and evaluation, promoting social innovation; \- The organisation of seminars, meetings, working groups, exchanges aimed in particular at promoting and disseminating good practices, innovative projects, results of experiments and system effects on governance at different relevant levels: international, European, national, regional and territorial. (English)
22 November 2021
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Das Vorhaben beruht auf zwei spezifischen Zielen im Einklang mit Schwerpunkt 4 des operationellen Programms ESF 2014-2020. Achse 1: Das nationale operationelle Programm zu steuern, zu koordinieren, zu beleben, zu bewerten und seine Durchführung zu unterstützen. In dieser Eigenschaft hat der Departementsrat folgende Aufgaben: Beteiligung an der Arbeit der Begleit- und Lenkungsausschüsse sowie der erforderlichen technischen oder bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen; Erstellung der verschiedenen Berichte über die Durchführung des operationellen Programms; Anwendung der rechtlichen Verpflichtungen zur Registrierung, Speicherung und Übermittlung der Daten über jeden Vorgang in elektronischer Form. Zu den einschlägigen Bereichen gehören Monitoring, einschließlich Mikrodaten über die Teilnehmer, Bewertung, Finanzverwaltung, Kontrollen und Prüfungen; —Beteiligung an Studien, Bewertungsplan und Verbreitung der Ergebnisse, Animations-, Schulungs- und Verwertungsmaßnahmen; Unterstützung bei der Betreuung, Begleitung und Verwaltung des Programms; —Unterstützung der Verwaltung der kofinanzierten Vorhaben zugunsten der Projektträger: insbesondere Unterstützung bei der Information über Anträge auf ESF-Mittel und Anträge auf ESF-Rückerstattung, Ausarbeitung von Leitfäden für Projektträger, Schulung von Projektträgern; —Unterstützung der Verwaltungs- und Kontrollmaßnahmen für den Abschluss der Interventionen 2007-2013; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die insbesondere darauf abzielen, bewährte Verfahren zu ermitteln, zu nutzen und zu verbreiten, um den Verwaltungsrahmen auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu sichern und zu vereinfachen: auf europäischer, nationaler, regionaler und territorialer Ebene. Unter der Verantwortung der zwischengeschalteten Einrichtung können vom Departementsrat Leistungskäufe eingeleitet werden, um Aufgaben des Schwerpunkts 1 auszulagern. Achse 2: Kommunikation über Maßnahmen, die für eine Kofinanzierung durch den ESF in Frage kommen, Nutzung und Verbreitung bewährter und innovativer Verfahren und Initiativen sowie der Ergebnisse und Auswirkungen der durchgeführten Experimente \- Kommunikationsstrategie, Ausarbeitung von Kommunikationsplänen, Kommunikationskampagnen, Konzeption, Erstellung, Erstellung und Verbreitung von Kommunikationskits, Instrumenten und Aktionen jeder Art, Veröffentlichungen; \- Animation, Information und Sensibilisierung: Kommunikation und Sensibilisierung für das Potenzial des Programms; \- Methodische Unterstützung, Durchführung von Studien, Animations-, Ausbildungs- und Know-how-Transfers, die es insbesondere ermöglichen, die Lehren aus Projekten und Experimenten, die zur Verbesserung der öffentlichen Politik durchgeführt werden, zu nutzen und zu nutzen, die Kultur des Konzepts durch Ergebnisse und Evaluierung zu fördern und zu verbreiten und die soziale Innovation zu fördern; \- Organisation von Seminaren, Treffen, Arbeitsgruppen, Austauschmaßnahmen, die u. a. darauf abzielen, bewährte Verfahren, innovative Projekte, Testergebnisse und Governance-Systeme auf den verschiedenen relevanten Ebenen zu nutzen und zu verbreiten: internationale, europäische, nationale, regionale und territoriale. (German)
2 December 2021
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Identifiers
201903309
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